caliplast et l'open innovation
DESCRIPTION
Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 13 novembre 2012 : http://bit.ly/XbzMvSTRANSCRIPT
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Sommaire
1.Présentation de nos métiers et savoir-faire
2.Notre approche de l’innovation
3.Nos distinctions
4.Exemple 1 : FABULEM
5.Exemple 2 : BARAMIND
6.Questions 2
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Effectif : 26 personnes
CA 2011 : 3,3 M€ (doublé en 10 ans)
SAS au capital de 200.000 €
Certifications :
40 ans d’expérience
en injection plastique
Internet : www.caliplast.fr
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5
30%
15% 15% 10%
5%
5% 5%
15% Médical
Engins de manutention
Bureautique/Electronique
Luxe
Puériculture
Aéronautique
Automobile
Divers
2. Notre approche de
l’innovation
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Une approche innovante,
Nos atouts :
Un interlocuteur unique pour piloter les projets,
Notre Bureau d'Etude intégré,
Une équipe pluridisciplinaire qualifiée.
2006/ 2011 : 6 ans > 6 produits > 6 Brevets
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2. Notre approche
de l’innovation
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3. Nos distinctions
Novembre 2010 : Caliplast lauréat du
trophée Territoire Innovation,
catégorie Ressources Humaines.
Janvier 2012 : Premier projet de R&D
collaboratif : BARAMIND (labellisé
par le pôle EMC2).
Novembre 2012 : Caliplast lauréat du
trophée MIDEST, catégorie Bureau
d’Etudes (mobilier FABULEM)
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4. Exemple 1 : FABULEM
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4. Exemple 1 : FABULEM
FABULEM : mobilier idéal (on ne jette plus, on
réutilise), est le fruit d’une collaboration exemplaire
pour sa conception et son industrialisation :
● fabriqué en France par CALIPLAST
Né de la rencontre entre :
● un ingénieur : Emmanuel COGNET
● un designer : Maxence BOISSEAU (collectif At
Once)
La mise au point de FABULEM a été pilotée par
CALIPLAST.
Trois autres structures ont largement contribué à la
réussite du projet :
● Un BE de calcul (CD Plast),
● Une société de moule prototype et série (CAREST)
● Le fournisseur matière (FUTURAMAT)
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4. Exemple 1 : FABULEM
● CD Plast : Réalisation d’une campagne de simulations mécanique
pour définir une géométrie permettant de satisfaire les
contraintes méca du CDC (flèche centrale < 2mm)
Réalisation d’une campagne de calculs de rhéologie.
Pour optimiser l’écoulement de la matière, afin de
limiter les lignes de soudure matière inesthétiques et
de limiter les déformations pièces.
● CAREST :
Réalisation du moule prototype, suivi des mises
au point, réalisation des moules série.
● FUTURAMAT : Choix d’une matière écosourcée chargée à 30% de fibre
d’épicéa (eco conception) a permis de réduire la
consommation d’énergie.
Apport des différentes structures (hors client et designer) :
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5. Exemple 2 : BARAMIND
IDENTITE du programme :
Programme collaboratif porté par le Pôle de compétitivité EMC2 Durée de 2,5 ans (démarré début 2012) visant à développer un guidon élastique de grande diffusion pour vélo urbain et VTT. Partenaires : Red Motion (JEI de Laval Technopole) / Caliplast / ICAM Budget : 300 k€ (avec financement OSEO de 150 k€).
Description du programme :
Le projet BARAMIND porte sur le développement d’une gamme innovante de guidons capable d’être produite en grande et moyenne série.La société Red Motion commercialise depuis cette année un premier modèle haut de gamme (breveté). Le principe de ce guidon est d’être déformable de haut en bas tout en étant rigide d’avant en arrière (rôle de la plaque centrale en matériaux composites) Le but du projet collaboratif est de développer une gamme de guidons remplissant les mêmes fonctions mais beaucoup plus simple et moins chère à produire.
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5. Open Innovation
Définition WIKIPEDIA : L’innovation ouverte est un mode d'innovation basé sur le partage,
la collaboration et la sérendipité (fait de réaliser une découverte inattendue grâce au hasard et
à l'intelligence).
FABULEM : le travail collaboratif et la sérendipité ont permis de rendre le produit :
● Plus esthétique (deux demi plaques de couleur séparés par une ligne bois au centre)
● Moins cher (décision de ne pas avoir recours à de l’injection « gaz »)
● Plus fiable (abandon d’une solution d’assemblage mécanique, pour une solution
faisant appel à une adhésif double face).
BARAMIND : il est encore trop tôt pour déterminer la VA finale.
● Cependant sans Atlanpole, les acteurs industriels ne se seraient pas rencontrés
« networking » et le projet collaboratif n’aurait pas été déposé « facilitation »
● Red Motion sans EMC2 et OSEOn’aurait pu financer « seul » le projet
● Caliplast à la garantie qu’en cas de succès, il y aura un surplus d’activité « garanti »
Quelle valeur ajoutée ???
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6. QUESTIONS
19. Liens utiles (internet)
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Vidéos
Marquage Laser,
Collage automatisé,
Contrôle vision,
Encollage Hot melt.
Surmoulage 8E
Production caisses
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SHELLTONE : quand technologie et communion avec la nature ne font plus qu’un
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environemental
GAP : l’achat mutualisé nouvelle génération
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ajouté en pied de presse
Innovation design : 5 ans > 5 produits > 5 brevets
Innovation RH : le baromètre social pour un management centré sur les hommes
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www.caliplast.fr : la nouvelle vitrine CALIPLAST
Développement international : première participation à la foire de Hannovre
■ KALINEWS 6 (Octobre 2011)
La journée des 10 ans (organisée dans l’entreprise le 24 Juin)
BARAMIND : projet collaboratif de R&D labellisé par le pôle EMC2
WEB 2.0 : personnalisation du site internet et présence sur les réseaux sociaux
Caliplast obtient la certification ISO 14001 en moins de 10 mois