calidad de vida en el trabajo recursos humanos 2(1)
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Administración De Recursos Humanos II
Grupo C
Emilio Arevalo Hernández 1213148
Facultad De Ciencias Empresariales Programa De Administración De
Empresa 2 De Noviembre Del 2016
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CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
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Según suttle, 1977. Es el grado en que los miembros de una
organización satisfacen necesidades personales e importantes a través de sus experiencias en
dicha organización.
CONCEPTO
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Hace referencia al conjunto de estrategias de cambio con objeto
de optimizar los métodos de gerencia y/o puestos de trabajo,
mediante la mejora de las habilidades y aptitudes de los
trabajadores, fomentando trabajos mas estimulantes y satisfactorios, otorgando poder, responsabilidad y autoestima a niveles inferiores.
De la Poza (1998)
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Se define como las condiciones y ambientes de
trabajo favorables que protegen y promueven la
satisfacción de los empleados mediante
recompensas, seguridad laboral y oportunidades de
desarrollo personal” Lau (2000)
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Un trabajador de con alta calidad de vida laboral experimenta sentimientos positivos
hacia su trabajo y sus perspectivas de futuro, esta motivado para permanecer en su puesto
de trabajo y realizarlo bien.
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Reduce el ausentismo
Incrementa la productividad
Fortalece confianza y lealtad de los
empleados
Reduce los costos operativos
BENEFICIOS Mejore el
funcionamiento financiero
Mejora la habilidad para atraer y retener
a los mejores empleados
Fortalece la reputación
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Medioambiente físico Medioambiente
tecnológico Medioambiente
contractual Medioambiente
productivo
CONDICIONES OBJETIVAS
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No contar con los equipos e instrumentos necesarios para realizar el trabajo de manera adecuada.
La deficiencia en el mantenimiento.
MEDIO AMBIENTE TECNOLOGICO
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MEDIO AMBIENTE CONTRA-ACTUAL
Salario Relación entre salarioY
rendimiento es injusto
Insatisfacción Deseo de abandonar la empresaBajo rendimiento Conflicto de interés
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Estabilidad de puesto
Inestabilidadlaboral
Empleados mas propensos
A recibir mayor carga laboral
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Medio ambiente
productivo
Turnos largos
Turnos rotativos
Oportunidad y promoción de acenso
Permite desarrollo personal y
realizar tareas mas
significativas
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Sobrecarga Laboral
Exceso de actividades y conocimientos que lleva a
un mal desempeño laboral
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FACTORES SUBJETIVOS
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CARACTERISTICAS 1.Equidad. 2. Comunicaciones abiertas. 3. La satisfacción con el trabajo ejecutado. 4. Las posibilidades de futuro en la organización. 5. EI reconocimiento por los resultados alcanzados. 6. EI salario percibido. 7. Las prestaciones recibidas. 8. Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización. 9. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones. 10. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente. 11. Ambiente seguro y saludable.
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12.Trabajos que desarrollan las facultades humanas. 13. Oportunidad de seguridad y crecimiento personal. 14.Ambiente social libre de prejuicios que fomente la identidad personal, el sentido de comunidad y la movilidad ascendente. 15.El constitucionalismo o los derechos de privacidad, disentimiento y proceso correcto. 16. Un rol de trabajo que minimice el rompimiento del placer personal y las necesidades familiares. 17. Acciones organizacionales socialmente responsables.
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MUCHASGRACIAS