calidad de los materiales

UNIVERSIDAD PERUANA UNIONFacultad de Ingeniera Civil

Una Institucin Adventista

TECNOLOGIA DE LOS MATERIALES

Ing. Edwin CALLACONDO LIMACHI

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CALIDAD DE LOS

MATERIALES



1. El concepto de Calidad de bienes y servicios

Calidad es la propiedad de una cosa que permiteapreciarla como mejor, igual o peor que otras.

Es una cualidad subjetiva (depende del punto de vista).

La calidad de un bien o servicio se puede definir como:

Adecuacin al uso o aplicacin concreta. Caractersticas que satisfacen una necesidad. Cumplimiento de unos requisitos (especificaciones).

De acuerdo con estos aspectos se pueden determinarcriterios objetivos de calidad de un bien o servicio.



Se distinguen dos tipos de Control de Calidad:

Control de recepcin: El contratante de un bien o

servicio comprueba que se ajusta a lo solicitado.

Control de proceso: El productor de un bien o

servicio controla las variables de produccin para

ajustarse a las peticiones del solicitante.

Los objetivos son distintos: En un caso se controla el

producto y en el otro el proceso.

Los agentes son distintos: contratante y productor.

1.1. Mecanismos de Control de Calidad



Para demostrar que un material cumple con unasespecificaciones se utilizan Certificados de Producto:

En origen: emitido por el fabricante

Ensayo en Laboratorio acreditado: realizado en un

centro acreditado y sobre una muestra de producto.

Aprobacin de Producto: aprobacin de uso de un

prototipo (por ej., las Fichas de Autorizacin de uso)

Sello o Marca de Conformidad a Norma: el producto

cumple de manera sistemtica con las especificaciones.

(Emitido por un Organismo independiente)

1.2. Certificacin de la Calidad de Materiales



Tipos de Distintivos de Materiales



Papel suave

Aditivos

Pinturas



CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN



El proceso de la globalizacin de la economa hace que lacompetencia entre pases y entre empresas sea en laactualidad mas intensa.

Consumidores mas adecuados, mas exigentes y con masopciones para satisfacer sus necesidades atribuyen a lapresin que recibe las empresas por parte de losmercados para mejorar su competitividad.

Es por eso que las empresas, incluyendo la industria de laconstruccin, invierten tiempo y capital en elmejoramiento de la calidad de sus productos y lacalidad total de todo los niveles de la empresa.

2. CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN



La Construccin es un proceso productivo que tienecomo objetivo producir un bien inmueble.

El proceso constructivo consta de diferentes etapasen las que intervienen varios agentes (incluidosnosotros).

La aplicacin de los Criterios de Calidad a laConstruccin persigue detectar y limitar los fallosy sus consecuencias (econmicas y deresponsabilidad).

2. CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN



2.1. Control de la Calidad en Construccin

La definicin de unos Criterios de Calidad permiteconocer la aptitud de un bien o servicio a un usoconcreto.

En el caso de la Construccin en Arquitectura yUrbanismo, las Autoridades fijan unos requisitos para:

Defender la seguridad de las personas. Establecer unas condiciones mnimas de

habitabilidad. Proteger la economa de la sociedad.

Una vez fijados unos Criterios de calidad, se puedenestablecer unos Mecanismos de Control.



2.2. ISO. (International Organization forStandardization)

Son sigla de la expresin inglesa (InternationalOrganization for Standardization), OrganizacinInternacional de Estandarizacin, para productos dereas diversas.

La ISO es una red de los institutos de normas nacionalesde 163 pases, sobre la base de un miembro por pas,con una Secretara Central en Ginebra (Suiza) quecoordina el sistema.

Est compuesta por delegaciones gubernamentales y nogubernamentales subdivididos en una serie desubcomits encargados de desarrollar las guas quecontribuirn al mejoramiento.



La adopcin de un sistema de gestin de la calidad estn

influenciados por:

a) El entorno de la organizacin, los cambios en ese

entorno y los riesgos asociados con ese entorno,

b) Sus necesidades cambiantes,

c) Sus objetivos particulares,

d) Los productos que proporciona,

e) Los procesos que emplea,

f) Su tamao y la estructura de la organizacin.

2.2.1 Generalidades



Los requisitos del sistema de gestin de la calidad

especificados en la Norma Internacional ISO son

complementarios a los requisitos para los productos.

Esta Norma Internacional pueden utilizarla como partes

internas y externas, incluyendo organismos de certificacin,

para evaluar la capacidad de la organizacin para cumplir los

requisitos del cliente, los legales y los reglamentarios

aplicables al producto y los propios de la organizacin. En el

desarrollo de esta Norma Internacional se han tenido en

cuenta los principios de gestin de la calidad enunciados en

las Normas ISO 9001 e ISO 9004.(servicios)



Los clientes juegan un papel significativo para definir losrequisitos como elementos de entrada.

El seguimiento de la satisfaccin del cliente requiere laevaluacin de la informacin relativa a la percepcin del clienteacerca de si la organizacin ha cumplido sus requisitos.

El mtodo del proceso de la metodologa esta dado:

Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios paraconseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente ylas polticas de la organizacin.Hacer: implementar los procesos.Verificar: realizar el seguimiento y la medicin de los procesos ylos productos respecto a las polticas, los objetivos y losrequisitos para el producto, e informar sobre los resultados.Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente eldesempeo de los procesos.



MODELO CONCEPTUAL BASE DE LA CALIDA EN LA CONSTRUCCION



2.3. MODELO CONCEPTUAL BASE DE LA CALIDA EN LA CONSTRUCCION

Esta etapa considera alcanzar la aplicacin conjunta de

estndares americanos ANSI (American National Standards

Institute - Instituto Nacional Americano de Estndares).

Organizacin encargada de estandarizar ciertas tecnologas en

EEUU. Es miembro de la ISO, (gua de los fundamentos de la

Direccin de Proyectos) y la Norma ISO 9001 (International

Organization for Standardization, 'Organizacin Internacional de

Estandarizacin), sistema de normalizacin internacional para

productos de reas diversas para Sistema de Gestin de

Calidad.

2.3.1 DEFINICION DE ALCANCE DEL PROYECTO.



El producto de la aplicacin en conjunta trae como

resultados la EDT (Estructura de descomposicin del

trabajo) del proyecto.

Un segundo aporte de la EDT , es convertir el

alcance de un listado de entregables identificables a

largo plazo de ejecucin del proyecto.



Los proyectos de construccin vienen caracterizados poruna problemtica cuyos signos o diagnsticos son en sumayor parte: No terminar a tiempo los proyectos,

Concluir con resultados desfavorables o que no

respondan a las expectativas de la organizacin

responsable,

Terminar el proyecto con compromisos potenciales que

obligan a incrementar el servicio post venta,

Terminar bajo la premisa de que: el proyecto acabo

con la organizacin, en lugar de comprobar que la

organizacin acabo con el proyecto,

2.4. PROBLEMTICA DE LOS PROYECTOS



Terminar con altos costos relativos a la calidad,

particularmente con costos de no calidad altos, (fuera

de lo esperado)

Concluir bajo el control del cliente, y no bajo el control

de la organizacin responsable,

Deseos de terminar cuanto ms antes, ya que las

expectativas no se alcanzaron.

Ante esta problemtica se hace necesario plantear

soluciones orientadas a mejorar la eficiencia de las

inversiones en los proyectos de construccin.



Los estndares, normas internacionales y buenas

prcticas que se tomaron como referencias para el

modelo planteado. Cuadro 01.

3. DESARROLLO DEL MODELO CALIDAD EN LACONSTRUCCION PARA LOGRAR PROYECTOSEXITOSOS

3.1. Estndares, normas tcnicas de soporte almodelo.



Cuadro 01: Fortalezas de las normas o estndares parael Modelo de Proyectos Exitoso



El modelo a desarrollar podra constituirse en una

vacuna que adecuadamente dosificada podra combatir

la problemtica detallada en el numeral 2.4

a. En la primera fila de la figura 01, se hace mencin a

las fortalezas de las normas tomadas como base del

modelo.

b. En la segunda fila de la figura 01, se muestran los

errores de tipo metodolgicos, en que se incurre, en

la mayor parte de los proyectos de construccin.

3.2. Modelo conceptual para proyectos exitosos



c. En la tercera fila de la figura 01, se describen losprincipales errores causados por la falta decompetencias de los responsables de los proyectos ypersonas involucradas con los proyectos deconstruccin.

Esta figura es una primera tormenta de ideas, nomuestra todo lo que se presenta realmente en lasdiferentes fases del ciclo de vida de los proyectos deconstruccin.

Por lo tanto, el modelo a desarrollar debera estarestructurado de manera simple, es decir, poder sercomprendido por cualquier de los individuos queparticipan en los proyectos de construccin.



Se plantea 5 pasos concretos y que representa la idea

de los dedos de la mano, cinco hacen un puo, es

decir, fuerza, cohesin, la palanca, el punto de apoyo.

Se entiende que el modelo deber representar una

solucin estructurada a dicha problemtica.

A partir de estas evaluaciones se decide trabajar el

modelo segn los siguientes pasos:



Figura 01: Fortalezas y errores tpicos de varias fuentes



Paso 1: Definir el alcance del proyecto.

Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.

Paso 3: Aplicar la gestin por procesos.

Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.

Paso 5: Hacer el MyC (Monitoreo y Control) de los

factores de xito

PASOS PARA ALCANZAR LA CALIDAD DEL PROYECTO



Significa la aplicacin conjunta de la norma (estndar)

americana ANSI (Gua de los Fundamentos de la

Direccin de Proyectos, Norma Nacional Americana

ANSI/PMI 99- 001-2004, PMBOK, Project Management

Body Of Knowledge) y la norma internacional (ISO 9001

Sistemas de Gestin de la Calidad-Requisitos). Los

aportes de este paso son:

El producto de la aplicacin conjunta trae como resultado

el EDT (Estructura de descomposicin del trabajo) del

proyecto.

a. Paso 1: Definicin del alcance del proyecto.



Qu es un (EDT)?

Un Mtodo para lograr la descomposicin lgica de un elemento largo o complejo



El EDT representa el total de entregables quepermitirn completar todo lo que es parte del proyecto(alcance), lo que no se muestre en el EDT, no es partedel proyecto.

Un segundo aporte de la definicin del alcance delproyecto, es convertir el alcance en un listado deentregables identificables a lo largo del plazo deejecucin del proyecto.

El responsable de la direccin del proyecto debe tenercomo resultado de este paso el EDT del proyecto. Paramayor aclaracin en la figura 02 se muestra un anlisisgrafico del EDT, bajo tal criterio se requiere desagregarlos proyectos en paquetes de trabajos plenamenteidentificables y controlables en tiempo y costos.



Como ejemplo, se presenta el EDT correspondiente

al proyecto presentado por el equipo de trabajo del

curso Calidad en la Construccin de la Maestra en

Gestin y Administracin de la Construccin de la

Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad

Nacional de Ingeniera.



Figura 03: Paso 1, Ejemplo de EDT.



Los niveles de descomposicin del EDT, son

los necesarios, hasta identificar los paquetes

de trabajo que pueden ser controlables en

tiempo y costos.



Es la aplicacin de Gestin de Calidad del Proyecto, lacual consta de los tres procesos siguientes:

1. Planificacin de calidad.- identificar qu normas decalidad son relevantes para el proyecto y determinandocmo satisfacerlas.

2. Realizar el aseguramiento de calidad.- aplicar lasactividades planificadas y sistemticas relativas a lacalidad, para asegurar que el proyecto utilice todos losprocesos necesarios para cumplir con los requisitos.

b. Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.



3. Realizar control de calidad.- supervisar los

resultados especficos del proyecto, para determinar

si cumplen con las normas de calidad relevantes e

identificar modos de eliminar las causas de un

rendimiento insatisfactorio.

El responsable de la direccin del proyecto debe

desarrollar las acciones necesarias para

implementar los tres procesos.



Figura 04: Aplicacin de los procesos del rea de Conocimiento Gestin de Calidad del Proyecto.



c. Paso 3: Aplicar la gestion por procesos.

Es parte del planeamiento del proyecto la organizacin delequipo de proyecto (organigrama).

Es primordial que el gerente de proyecto tenga la agudezavisual para identificar todos los procesos que debenrealizarse para cumplir con el alcance (EDT) del proyecto.

Segn esta premisa se debern identificar los mapas deprocesos, categorizar los procesos en:



Procesos de gestin, aquellos que sern ejecutados porel equipo de direccin del proyecto.

Procesos claves, aquellos procesos que tienen relacindirecta con la calidad final del producto del proyecto, ycon la generacin de valor.

Procesos de apoyo, aquellos procesos necesarios parapoder ejecutar las otras dos categoras de procesos.

Ante la pregunta de quines ejecutarn los procesos, lanica respuesta ser los que conforman el equipo delproyecto; en consecuencia, del cruce de los mapas deprocesos con la organizacin se obtendr la matriz deresponsabilidades.



En resumen, este paso significa el desarrollo de:

Organigrama del equipo de proyecto.

Identificacin del total de procesos necesarios para

completar el alcance del proyecto.

Mapas de procesos necesarios, su categorizacin de

procesos correspondiente.

Matriz de responsabilidades.



PROYECTO EXITOSO



Una vez que se han completado los tres pasosanteriores, se requiere documentar los procesos arealizar, como parte de la ejecucin del proyecto deconstruccin.

d. Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.

El responsable de la direccin del proyecto, deberevitar la inspiracin de las personas en cuanto a cmodesarrollar eficientemente los procesos.A medida que se ejecute la obra, se deber irorganizado el dossier de calidad de la misma. El dossierde calidad es el conjunto de documento que demuestraobjetivamente que el producto del proyecto se realizo,mediante procesos que cumplieron con los requisitospredefinidos en consenso con el cliente.



Figura 08: Estructura y precedencia de los documentos del Plan de Gestin de Calidad

De acuerdo a las caractersticas y naturaleza

del proyecto se debern identificar los estndares,

normas, cdigos, reglamentos, etc. Que deben

ser cumplidos durante el ciclo de vida del proyecto de

construccin.Para sistematizar esta

necesidad se elabora el PGC. (planes de gestin de calidad)



Figura 09: Alcance del dossier de calidad de los proyectos de construccin



El MyC (Monitoreo y Control) de los factores de xitosignifica verificar que durante el periodo de ejecucin delproyecto se hayan cumplido con las lneas base de loscuatro factores de xito: Alcance, Tiempo, Costo yCalidad.

Las lneas base de los proyectos de construccin estndefinidos por por los factores de exito: Alcance, elenunciado detallado del alcance del proyecto segun elEDT (estructura de descomposicin de trabajo, Tiempo, elcronograma del proyecto. Costo, el presupuesto y lacurva S Calidad, el objetivo de calidad del proyecto, laidentificacin de estndares y el plan de gestin decalidad.

e. Paso 5: Hacer el MyC de los factores de xito.



Los factores de xito son: Alcance, Tiempo, Costo, yCalidad.

a. Alcance, significa definir lo que es parte del proyecto, y loque no es parte del proyecto. Para concretar estaactividades se debe desarrollar el WBS (Work BreakdownStructure), EDT (Estructura de Desglose del Trabajo),mediante esta herramienta se convierte el alcance delproyecto en una lista de actividades y una lista deentregables; por lo tanto, se hace medible.

b. Tiempo, una vez definido el alcance del proyecto, yhabiendo sido validado, se requiere desarrollar elcronograma de actividades del proyecto; es fundamentaltambin identificar los recursos requerido para cadaactividad, y segn el secuenciamiento definido comoparte del facto de xito: tiempo.



c. Costo, este factor significa el desarrollo del presupuesto

bajo el cual se deber ejecutar el proyecto.

d. Calidad, para fines de este factor de xito es necesario

definir el objetivo de calidad del proyecto, y desarrollar el

plan QA/QC (Quality Assurance/Quality Control,

aseguramiento y control de calidad).

La secuencia bajo la cual deben implementarse cada uno

de los factores de xito es la mostrada en la figura

siguiente.



DESARROLLO SECUENCIAL DE LA APLIACION DE LOS FACTORES DE XITO DEL PROYECTO



El responsable de la direccin del proyecto requiere hacer

el MyC del PC (Proyecto de Construccin) en forma

peridica, segn el desarrollo y progreso previsto del

proyecto.

Es implcito que segn se verifique la performance o

desempeo del proyecto se debern definir acciones

correctivas y preventivas, y como seala el modelo: A

veces se requiere un electroshock para poder revivir al

moribundo (el proyecto, por su mala performance).



Figura 10: Modelo conceptual aplicable al Monitoreo y Control de los Proyectos de Construccin



Como resultado del modelo planteado y los pasosprevistos:

Paso 1: Definir el alcance del proyecto.

Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.

Paso 3: Aplicar la gestin por procesos.

Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.

Paso 5: Hacer el MyC (Monitoreo y Control) de los

factores de xito.

4. BENEFICIOS ESPERADOS



Sern claves; ya que cumpliendo adecuadamente con

cada uno de los pasos en forma oportuna, se lograra

mitigar los riesgos, los cuales son inherentes a todo

proyecto.

La experiencia de los proyectos de construccin permite

sealar que el desarrollo cabal y completo del Paso 1

(Definicin del Alcance) evitara caer en el llamado Taln

de Aquiles la falta de una definicin clara y explcita del

alcance del proyecto; por lo tanto, su consideracin es un

gran avance.



5. APLICACIN METODOLOGICA DEL MODELO 5.1. PRESENTACION DEL PROYECTOCon el fin de poder desarrollar una aplicacin metodolgica,se ha planteara un caso de proyecto, se trata de laconstruccin de un edificio de cinco pisos. A continuacinse muestran las vistas de dicho proyecto y lascaractersticas del edificio.



Edificio multifamiliar de cinco (05) pisos, contar con unrea techada de 1,169.40 m2 , sus principalescaractersticas son:

Cimientos y sobrecimientos de concreto ciclpeo. Estructuras de concreto armado en zapatas, columnas yvigas. Muros de ladrillo cermico de 18 huecos, tarrajeados ypintados con pintura al ltex. Techos de concreto armado aligerado. Cielo raso decemento. Piso de parquet y cermica vidriada. Puertas de madera. Ventanas con cristal gris. Reposteros de madera altos y bajos.



Escaleras del Edificio de concreto armado, revestida confiletes de madera y cermica vidriada. Instalaciones de agua, desage, y elctricas,empotradas. Telfonos e Intercomunicadores ( 02 salidas pordepartamento) Zcalos y contra zcalo de maylica nacional Celimadecorada vidriada de primera. Aparatos sanitarios de loza de color en baos principalesy Sifn Jet en bao de servicio. Cisterna, tanque elevado de agua y sistema elctrico debombeo del edificio. Sistema contra incendio. Rejas metlicas levadizas en estacionamiento de controlremoto. 6 Veredas nuevas en exteriores. Sombro de gras enreas verdes.



PRESENTACIN DEL PROYECTO



Los requisitos de calidad deben estar detallados en losplanos aprobados para construccin y en lasespecificaciones tcnicas.

Los planos para construccin deben indicar los requisitosde calidad a cumplir.

Ejemplo.1. Acabado del concreto: (caravista)2. Refuerzo de la soldadura: mximo 1.5 mm.3. Grado de compactacin: 95%4. Altura del muro: 1.20., con una tolerancia con 1 cm(+-)5. Especificaciones tcnicas, Etc.

6. REQUISISTOS DE CALIDAD APLICABLES A LOS PROCESOS DE CONSTRUCCION.



Dentro del campo de la normalizacin nacional el InstitutoNacional de la Defensa de la Competencia y de laProteccin de la Propiedad Intelectual, INDECOPI, es laentidad encargada de desarrollar normas en todas lasespecialidades, contando actualmente con ms de 7800normas aprobadas y alrededor de 250 organismos deestudio de normas.

Dichos organismos estn constituidos por especialistas yrepresentantes de todos los sectores interesados, y enellos se procura que las normas aprobadas sean el frutodel consenso de todos estos sectores.

7. NORMALIZACION EN EL PERU



En el Per ya existe una norma sobre sistemas decalidad en la construccin, la norma NTP 833.930,la cual desarrolla una gua de interpretacin de laNTP-ISO 9001:2001 para el sector construccin.

El modelo bajo el cual se trabajo esta norma sesustenta en el planteamiento de la aplicacinsimultnea de la Gestin de Calidad y la Gerencia deProyectos.Esta norma fue elaborada por el Sub Comit Tcnicode Normalizacin de Gestin y Aseguramiento de laCalidad en el Sector de la Construccin en el ao2003, y utiliz como antecedente la NTP-ISO9001:2001 Sistemas de Gestin de la Calidad.

7.1. NORMA TCNICA PERUANA NTP 833.930



7.2. NORMAS GENERALES PARA CONSTRUCCION.

Reglamento nacional de edificaciones.

1. El Ministerio de Vivienda, Construccin ySaneamiento, es el ente rector nacional de los asuntosde vivienda, urbanismo, desarrollo urbano, deconstruccin de infraestructura y saneamiento; para locual formula, aprueba, dirige, evala, regula, norma,supervisa y en su caso, ejecuta las polticas nacionalesen estas materias.



Su misin es mejorar las condiciones de vida de la

poblacin nacional, y entre sus funciones generales

est la de actualizar el marco normativo relacionado

con su mbito de competencia, en concordancia con

el avance tecnolgico y las caractersticas

socioculturales de la poblacin de las diferentes

regiones del pas, fiscalizando y supervisando su

cumplimiento.



TITULO I. Norma las Generalidades y constituye labase introductoria a las normas contenidas en losdos Ttulos siguientes.

TITULO II. Norma las Habilitaciones Urbanas ycontiene las normas referidas a los tipos dehabilitaciones, los componentes estructurales, lasobras de saneamiento y las obras de suministro deenerga y comunicaciones.

TITULO III. Norma las Edificaciones y estconstituido por las normas referidas a arquitectura,estructuras, instalaciones sanitarias e instalacioneselctricas y mecnicas.

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES



DIVISIN DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES DEL PERU

TITULO I GENERALIDADES

G.010 CONSIDERACIONES BASICAS- G.020 PRINCIPIOS GENERALES- G-030 DERECHOS Y RESPONSABILIDADES- G.040 DEFINICIONES- G.050 SEGURIDAD DURANTE LACONSTRUCCIN

TITULO II HABILITACIONES URBANAS CONSIDERACIONESGENERALES DE LAS HABILITACIONES GH.010 ALCANCES Y CONTENIDO GH.011 COMPONENTES DE DISEO URBANO

II.1 TIPOS DEHABILITACIONES

TH.010 HABILITACIONES RESIDENCIALES TH.020 HABILITACIONES COMERCIALES TH.030 HABILITACIONES INDUSTRIALES TH.040 HABILITACIONES PARA USOS ESPECIALES TH.050 HABILITACIONES EN RIBERAS Y LADERAS TH.060 REURBANIZACIN



II.2 COMPONENTES ESTRUCTURALES

CE.010 ACERAS Y PAVIMENTOS CE.020 ESTABILIZACION DE SUELOS Y TALUDES CE.030 OBRAS ESPECIALES Y COMPLEMENTARIAS

II.3 OBRAS DE SANEAMIENTO

OS.010 CAPTACIN Y CONDUCCIN DE AGUA P/. CONS. HUM. OS.020 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA P/. CONS. HUM. OS.030 ALMACENAMIENTO DE AGUA P/. CONS. HUMANO OS.040 ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUA P/. CONS. HUM. OS.050 REDES DE DISTRIBUCIN DE AGUA P/. CONS. HUM. OS.060 DRENAJE PLUVIAL URBANO OS.070 REDES DE AGUA RESIDUALES OS.080 ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUS RESIDUALES OS.090 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES OS.100 CONSIDERACIONES BASICAS DE DISEO DE INF. SANIT.




II.4. OBRAS DE SUMINISTRO DE ENERGIA Y COMUNICACIONES

EC.010 REDES DE DISTRIBUCIN DE ENERGA ELECTRICA EC.020 REDES DE ALUMBRADO PUBLICO EC.030 SUB ESTACINES ELECTRICAS EC.040 REDES DE INSTALACIONES DE COMUNICACIONES

TITULO III EDIFICACIONES

CONSIDERACIONES GENERALES DE LAS EDIFICACIONES.

GE.010 ALCANCES Y CONTENIDOSGE.020 COMPONENTES Y CARACT. DE LOS PROY.GE.030 CALIDAD EN LA CONSTRUCCINGE.040 USO Y MANTENIMIENTO




III.1 ARQUITECTURA

A.010 CONDICIONES GENERALES DE DISEO A.020 VIVIENDA A.030 HOSPEDAJE A.040 EDUCACIN A.050 SALUDA. A.060 INDUSTRIA A.070 COMERCIO A.080 OFICINAS A.090 SERVICIOS COMUNALES A.100 RECREACION Y DEPORTES A.110 COMUNICACIN Y TRANSPORTE A.120 ACCESIBILIDAD P/. PERSONAS C/. DISCAP. A.130 REQUISITOS DE SEGURIDAD A.140 BIENES CULTURALES INM. Y ZONAS MONT.



III.2 ESTRUCTURAS

E.010 MADERA E.020 CARGAS E.030 DISEO SISMORESISTENTE E.040 VIDRIO E.050 SUELOS Y CIMENTACIONES E.060 CONCRETO ARMADO E.070 ALBAILERIA E.080 ADOBE E.090 ESTRUCTURAS METALICAS

III.3 INSTALACIONES SANITARIAS

IS.010 INSTALACIONES SANITARIAS PARA EDIFICACIONES IS.010 TANQUES SEPTICOS



III.4 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS

EM.010 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES EM.020 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES EM.030 INSTALACIONES DE VENTILACION EM.040 INSTALACIONES DE GAS EM.050 INSTALACIONES DE CLIMATIZACIN EM.060 CHIMENEAS Y HOGARES EM.070 TRANSPORTE MECANICO EM.080 INSTALACIONES CON ENERGIA SOLAR EM.090 INSTALACIONES CON ENERGIA EOLICA EM.100INSTALACIONES DE ALTO RIESGO



1. Manual de Especificaciones Tcnicas Generales Para Construccin deCarreteras no Pavimentadas de bajo Volumen de Trnsito

NORMAS Y MANUALES DE GESTION DE CARRETERAS.

2. Manual de Carreteras: Dispositivos de Control del Trnsito Automotorpara Calles y Carreteras

3. Manual de Carreteras: Ensayo de Materiales para Carreteras

4. Manual de Carreteras - Diseo Geomtrico DG-2013

5. Manual de Carreteras: Especificaciones Tcnicas Generales para Construccin (EG-2013)

Actualizado a Junio 2013



6. Manual de Carreteras: Diseo Geomtrico (DG-2013)

7. Manual de Carreteras: Mantenimiento o Conservacin Vial

8. Manual de Carreteras: Manual de Inventarios Viales

9. Manual de Carreteras: Suelos, Geologa, Geotecnia y PavimentosSeccin Suelos y Pavimentos

REGLAMENTO NACIONAL DE GESTIN DEINFRAESTRUCTURA VIAL.

El Reglamento fue aprobado mediante D.S. N 034-2008-MTC publicado en El Peruano el 25.10.2008. modificado al28.05.2013.



GRACIAS



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