caderno de atividades - 2014

CADERNO DE

ATIVIDADES

2014

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Caderno de Atividades 2014

EXPEDIENTE

Caderno de Atividades 2014 - Clube JaóAv. Quitandinha nº 600, Setor Jaó, Goiânia GO - CEP: 74.673-060Telefone: (62) 3269-8001CNPJ: 01.571.066/0001-02 / Inscrição Municipal: 69248E-mail: [email protected] / Site: www.jao.com.brfacebook.com/Clubejao | twitter.com/Clubejaoflickr.com/clubejao | instragram/clube_jao

Administração: Prominco Gestão Contratual LtdaMontagem e impressão: Departamento de Comunicação do Clube JaóProjeto gráfico e diagramação: Anderson FreitasLayouts: Anderson FreitasRevisão e redação: Fernanda Bartoccini e Lucy NévoaFotos: Anderson Freitas, Auristela Ribeiro, Arquivo Digital Jaó, Felipe Freire, Fernan-da Bartoccini, Lucy Névoa, Randes Nunes, Thiago Lima, Wanner Marçal.

EXPEDIENTE ..............................................................................................................................3DIRETORIA ...................................................................................................................................4PRESTAÇÃO DE CONTAS .......................................................................................................5ESTATÍSTICAS .............................................................................................................................9INSTITUCIONAL ..................................................................................................................... 11MARKETING ............................................................................................................................ 13COMUNICAÇÃO ...................................................................................................................... 15JAÓ CONVENTION ................................................................................................................. 21JAÓ MUSIC HALL .................................................................................................................... 23ESPORTE E LAZER ................................................................................................................. 25MANUTENÇÃO E OBRAS .................................................................................................... 33TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ................................................................................... 43SEGURANÇA E PATRIMÔNIO ........................................................................................... 49RECURSOS HUMANOS ......................................................................................................... 53

4 DIRETORIA

GESTÃO 2013 - 2016 Presidente: Felippe José Nascimento GilletVice-Presidente: Cairo Alberto de Freitas

1º Secretário: Ricardo Vaz da Silva2º Secretário: Luciano Pedroso Bento

1º Tesoureiro: Odonel Martins de OliveiraDiretora Social: Eliete Junqueira

Diretor De Esportes: Willian Mendes CostaDiretor De Patrimônio: Luiz A. Mendonça de Almeida

Conselho Consultivo:Ademir da Cunha

Airton Machado de Araújo JúniorAnselmo Pereira da Silva Sobrinho

Antonio Ramos Lessa Arthur Edmundo de Souza RiosFabyola Thereza de S. Migliorini

Gilberto Borges do Prado Mirna Mariano TristãoLuciene Tavares Gontijo

Suplentes do Conselho ConsultivoRomes Batista AlvesHamilton Carneiro

Sussumo Taia

Conselho Fiscal:Fause Musse

Juarez Rodrigues de BessaRaimundo Nonato T. Maciel

Suplentes do Conselho FiscalMarcos das Neves

Natércio Ferreira Brunes

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PRESTAÇÃO DE CONTAS

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CNPJ: 01.571.066/0001-02

CLUBE JAO

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BALANÇO PATRIMONIAL

Empresa:

(Valores em Reais)

ATIVO 14.458.035,85

ATIVO CIRCULANTE 2.170.734,15

DISPONIVEL 392.811,02

CAIXA GERAL 231.504,82

BANCOS CONTA MOVIMENTO 910,52

APLICACÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 106,73

CARTÕES DE CRÉDITOS 160.288,95

CRÉDITOS 1.772.340,26

TÍTULOS A RECEBER 1.590.702,40

CHEQUES EM COBRANÇA 55.425,24

TRIBUTOS A RECUPERAR 37.998,75

ADIANTAMENTOS A FUNCIONÁRIOS 27.814,63

ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES 60.399,24

GASTOS ANTECIPADOS 5.582,87

SEGUROS CONTRATADOS 5.582,87

ATIVO NÃO CIRCULANTE 12.287.301,70

REALIZAVEL A LONGO PRAZO 1.965.349,73

CREDITOS COM EMPRESAS LIGADAS 1.935.138,29

DEPÓSITOS JUDICIAIS 30.211,44

INVESTIMENTOS 1.996.736,96

OUTROS INVESTIMENTOS 1.996.736,96

IMOBILIZADO 15.975.048,06

IMOVEIS 4.332.099,53

EDIFICAÇÕES E CONTRUÇÕES 8.056.518,14

MOVEIS 1.754.604,89

MÁQUINAS EQUIPAMENTOS E INST INDUSTRIAIS 496.325,76

VEÍCULOS 243.475,57

COMPUTADORES E PERÍFERICOS 371.018,48

CONTRUÇÕES EM ANDAMENTO 721.005,69

INTANGÍVEL 3.317,70

MARCAS, DIREITOS E PATENTES 3.317,70

( - ) DEPRECIAÇÕES/AMORTIZAÇÕES ACUMULAD (7.653.150,75)

( - ) DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS (7.649.991,80)

( - ) AMORTIZAÇÕES ACUMULADAS (3.158,95)

GOIANIA-GO, 31 de Dezembro de 2014

Emissão: 30/03/2015 12:02

_______________________________________CLUBE JAÓCNPJ/MF: 01.571.066/0001-02FELIPPE JOSE NASCIMENTO FILLETCPF/MF: 061.349.201-34PRESIDENTE

_______________________________________CONTAC CONTABILIDADE EIRELI EPPAV OESTE NR 319 SETOR AEROPORTOCEP 74075-110 GOIANIA-GO - F 3240-0400CRC-GO 882 - CNPJ/MF: 00.407.278/0001-88AGOSTINHO S. PEDROSA - TEC. EM CONTABILIDADECPF/MF: 067.420.331-34 CRC: 3965-GOP

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CONSOLIDADO

CNPJ: 01.571.066/0001-02

CLUBE JAO

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Empresa:

(Valores em Reais)

PASSIVO 14.458.035,85

PASSIVO CIRCULANTE 4.285.011,96

OBRIGAÇÕES OPERACIONAIS 4.285.011,96

FORNECEDORES DE MERCADORIAS/SERVIÇOS 385.568,78

OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS A PAGAR 10.650,31

OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS A PAGAR 2.521.455,57

CHEQUES A COMPENSAR 46.114,65

EMPRESTIMOS BANCÁRIOS 405.380,24

CONTAS GARANTIDAS 200.411,95

PARCELAMENTOS DE TRIBUTOS 249.250,87

EMPRÉSTIMOS C/ TERCEIROS 396.544,16

OUTRAS CONTAS A PAGAR 27.664,70

CHEQUES A PAGAR 3.664,72

TRIBUTOS PARCELÁVEIS - LEI 12.996/2014 171.387,81

( - ) JUROS PASSIVOS A VENCER (133.081,80)

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 5.668.504,59

OBRIGAÇÕES OPERACIONAIS 5.668.504,59

CRÉDITOS DE EMPRESAS LIGADAS 60.000,00

CRÉDITOS DE TERCEIROS 152.000,00

EMPRÉSTIMOS BANCÁRIOS 370.691,46

PARCELAMENTOS DE TRIBUTOS 5.207.754,39

( - ) JUROS PASSIVOS A VENCER (121.941,26)

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 4.504.519,30

PATRIMONIO LIQUIDO 13.509.772,24

PATRIMONIO SOCIAL 3.440.522,87

RESERVAS DE CAPITAL 10.069.249,37

SUPERÁVIT OU DÉFICIT ACUMULADOS (9.005.252,94)

DÉFICIT ACUMULADO (9.005.252,94)


_______________________________________CONTAC CONTABILIDADE EIRELI EPPAV OESTE NR 319 SETOR AEROPORTOCEP 74075-110 GOIANIA-GO - F 3240-0400CRC-GO 882 - CNPJ/MF: 00.407.278/0001-88AGOSTINHO S. PEDROSA - TEC. EM CONTABILIDADECPF/MF: 067.420.331-34 CRC: 3965-GO


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CNPJ: 01.571.066/0001-02

CLUBE JAO

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Empresa:

(Valores em Reais)

ATIVO 14.458.035,85

ATIVO CIRCULANTE 2.170.734,15

DISPONIVEL 392.811,02

CAIXA GERAL 231.504,82

BANCOS CONTA MOVIMENTO 910,52

APLICACÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 106,73

CARTÕES DE CRÉDITOS 160.288,95

CRÉDITOS 1.772.340,26

TÍTULOS A RECEBER 1.590.702,40

CHEQUES EM COBRANÇA 55.425,24

TRIBUTOS A RECUPERAR 37.998,75

ADIANTAMENTOS A FUNCIONÁRIOS 27.814,63

ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES 60.399,24

GASTOS ANTECIPADOS 5.582,87

SEGUROS CONTRATADOS 5.582,87

ATIVO NÃO CIRCULANTE 12.287.301,70

REALIZAVEL A LONGO PRAZO 1.965.349,73

CREDITOS COM EMPRESAS LIGADAS 1.935.138,29

DEPÓSITOS JUDICIAIS 30.211,44

INVESTIMENTOS 1.996.736,96

OUTROS INVESTIMENTOS 1.996.736,96

IMOBILIZADO 15.975.048,06

IMOVEIS 4.332.099,53

EDIFICAÇÕES E CONTRUÇÕES 8.056.518,14

MOVEIS 1.754.604,89

MÁQUINAS EQUIPAMENTOS E INST INDUSTRIAIS 496.325,76

VEÍCULOS 243.475,57

COMPUTADORES E PERÍFERICOS 371.018,48

CONTRUÇÕES EM ANDAMENTO 721.005,69

INTANGÍVEL 3.317,70

MARCAS, DIREITOS E PATENTES 3.317,70

( - ) DEPRECIAÇÕES/AMORTIZAÇÕES ACUMULAD (7.653.150,75)

( - ) DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS (7.649.991,80)

( - ) AMORTIZAÇÕES ACUMULADAS (3.158,95)



_______________________________________CONTAC CONTABILIDADE EIRELI EPPAV OESTE NR 319 SETOR AEROPORTOCEP 74075-110 GOIANIA-GO - F 3240-0400CRC-GO 882 - CNPJ/MF: 00.407.278/0001-88AGOSTINHO S. PEDROSA - TEC. EM CONTABILIDADECPF/MF: 067.420.331-34 CRC: 3965-GO

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Frequência anual últimos 10 anos

ESTATÍSTICAS

Revenda x Cancelados

Frequencia média sábado e domingo

Título: Frequência Anual por décadasExplicação: esse indicador demonstra o comparativo de frequência no Clube durante as décadas de 2003 até 2014

Título: Frequência - Sábados x DomingosExplicação: esse indicador demonstra a média da frequência no Clube no período de 2003 a 2014

Título: Revendas x Cancelados 2007-2014Explicação: demonstra em um comparativo a quantidade de títulos revendidos e cancelados no período de 2007 a 2013

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STítulos Cancelados a Pedido

Análise de convites cortesias 2012 x 2013 x 2014

Títulos: Títulos Cancelados a PedidosExplicação: este gráfico indica os motivos de cancelamentos de títulos feitos pelos sócios, no período de 2007 a 2014.

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NOVA MARCA

Resgate do sol original, símbolo de vida, luz, energia e felicidade esses foram os parâ-metros para o lançamento de uma nova identidade visual do Clube Jaó.

Em dezembro de 2014 o Clube Jaó apresentou a nova arquitetura da marca. Após um longo período de pesquisas e estudos desenvolvidos pela Mismi Gestão de Marcas, foi entre-gue ao Clube e à sociedade um novo layout para a marca, resgatando o conceito de décadas onde é retratada a felicidade e ‘a liberdade de sermos eu e você’.

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12 CLUBE JAÓ É BENEFICIADO PELA NOVA LEI PELÉ

O Protocolo de Liberação de Recursos foi assinado durante ceri-mônia de abertura do Congresso Nacional dos Clubes.

Foram classificados para receber os recursos da Nova Lei Pelé 16 clubes que assina-ram o Protocolo de Liberação de Recursos. O Clube Jaó está entre os selecionados

e deve receber o montante de R$ 334.214,85 (trezentos e trinta e quatro mil, duzentos e qua-torze reais e oitenta e cinco centavos), que serão destinados para a aquisição de materiais e equipamentos olímpicos.

Os primeiros Editais de Chamamentos Internos de Projetos (Chamada Pública) preve-em, de forma democrática e transparente, o fomento à formação de atletas em todas as cate-gorias e a aquisição de equipamentos e materiais esportivos. O primeiro requisito para que

um clube se enquadre para receber os recursos é a adequação do seu estatuto. Além disso, o clube deve, necessariamente, estar em dia com os tributos públicos e ter atuação na formação de atletas.

Dessa forma o Clube Jaó continua se destacando em Goiás como o maior fomentador de atletas no meio clubístico da re-gião. Para o administrador do clube, Berocan Filho, o benefício é um reconhecimento pelo trabalho dos clubes que são, tradi-cionalmente, os grandes formadores de atletas do país.

A LeiConsta na Nova Lei Pelé que a partir de 2011, o montante do repasse (0,5% oriundos de

concursos de prognósticos e loterias federais), deve ser utilizado em projetos específicos para a formação de atletas nos clubes, de forma democrática e transparente por meio dos Editais de Chamamentos Internos e Externos de Projetos.

A proposta foi viabilizada graças ao trabalho da CBC, que por meio de seus representan-tes, encaminhou ao Congresso Nacional propostas direcionadas às ações de formação e desen-volvimento de atletas, além de participar de reuniões na Comissão de Turismo e Desporto e audiências com os líderes da Câmara de Deputados e no Senado.

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MARKETING

Ações comerciais:

Foram realizadas em 2014 ações comerciais tendo como base divulgação das modali-dades de adesão.

— Campanha promocional C5 – No início do ano de 2014 favorecendo os associados a aderi-rem ao plano de isenção de taxas de manutenção por um preço promocional.

— Promoção “2+1” combos de convites para convidados de associados.

— Início campanha “Associado indica amigo”

— Campanha temporada de calor – Segundo semestre

— Campanha temporada de férias % nal de ano

— Campanhas de fortalecimento de convênios empresariais, sendo: Abertura do convênio com ad-

ministração do consórcio Odebrecht – Via e fortalecimento das divulgações dos convênios atuais

como Cacelg e outros.

E-mail Marketing - Convênio Empresa consórcio Odebrecht

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14 Produções de eventos:

Realizamos em 2014 uma série de eventos pelo Clube Jaó, buscando agradar ao máximo associados e convidados.

Na área das piscinas, tivemos variados shows com formatos sertanejos, pop rock e os já tradicionais Samba rock e samba raiz.

Além destes, fizemos duas edições de festas chamadas #Itals e Finally I’m Solto, esses dois eventos tiveram inicio às 14h e encerramento às 22h.

Tivemos edição de música ao vivo no Restaurante Jaó onde trouxemos o cantor Marley com variações de MPB e músicas pops.

Por fim, dois outros tradicionais eventos, o Jaó Folia 2014; com mix de Matinês e shows na piscina com Dj’s e Marco Antônio e banda, além do Réveillon onde tivemos novamente a Banda Young realizando um evento grandioso no Salão Social remodelado.

A reforma no Salão Social deu suporte à nossa produção para realizar uma melhor deco-ração e show de efeitos visuais para o evento.

Layout para folheto divulgação Festa Itals

Piscina de Ondas - Finally Im Solto-a festa

— Responsável: Wagner Silva - Coordenador Administrativo

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COMUNICAÇÃO

Relatório das Atividades

REVISTA O SOL – Órgão de Divulgação do Clube Jaó A revista O Sol no ano de 2014 passou por transição em um novo formato, com menor

número de páginas e papel diferenciado. Foram produzidas duas edições:

O Sol – nº 241/ 2014 – ano 51Período: junho/14Tiragem: 3.000 exemplaresPáginas: 16

O Sol – nº 242/ 2014 – ano 52

Período: dezembro/14Tiragem: 3.000 exemplaresPáginas: 16

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

Principais Releases: - Colônia de Férias; - Jaó Folia 2014;- Olinverno;- Academia e Esportes;- Shows na Piscina; - Eventos Jaó;- Réveillon.

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FACEBOOK - PÚBLICO (FÃS)

MÍDIA FOTOGRÁFICA DIGITAL:

Foram registradas digitalmente 16.178 fotografias.C

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18 ORDENS DE SERVIÇO:

São solicitações feitas por departamentos do Clube para produção de peças publicitárias e textos. Em 2014 foram solicitadas 646 ordens de serviços.

Obs.: O tempo do serviço varia de acordo com a complexidade.

ALGUMAS CAMPANHAS DESENVOLVIDAS:

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Responsáveis: — Lucy Névoa – Coordenadora de Comunicação — Fernanda Bartoccini – Assessora de Comunicação — Anderson Freitas – Designer Gráfico

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JAÓ CONVENTION

Empresa responsável pela administração dos eventos, bares e restaurante do Clube Jaó. Nosso objetivo é realizar eventos sociais ou corporativos, oferecendo a locação e serviço

de buffet além de prestar atendimento com serviços de alimentos e bebidas através dos bares e restaurante.

Em 2014 o Salão Social passou por um período de reforma o que veio agregar muito valor ao espaço. Com as melhorias os clientes ganharam um espaço mais amplo e sofisticado.

No Kamikaze ativamos um ponto de atendimento destinado aos associados e convidados, dessa forma garantimos mais agilidade nos serviços de atendimento para garçons.

Abaixo estão as atividades de eventos sociais realizadas no ano de 2014.

— Responsável: Inês Cristina – Coordenadora Jaó Convention CO

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JAÓ MUSIC HALL

Tivemos em 2014 a volta do espaço de shows para a administração do Clube Jaó, o que originou a mudança do nome para Jaó Music Hall.

No mesmo ano foram realizados vários eventos que atenderam diversos públicos.

Shows:- Criolo;- Marcelo D2 e Emicida;- Elba Ramalho e Geraldo Azevedo;- O Rappa e Raimundos; - Biquini Cavadão e Oba Oba Samba House

Outros: - Festival Tatto Rock Festival,- Campeonato de Crossfit Summer Games,- Festival Vaca Amarela,- Formatura UNIVERSO.

— Responsável: Wagner Silva – Coordenador Administrativo

Show Criolo

Formatura UNIVERSO

Campeonato de Crossfit Summer Games

Tatto Rock Festivel

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LLAlém disso, o mês de junho foi repleto de festas juninas com as principais escolas de Goi-

ânia e também faculdades. Citamos também a busca de novos parceiros, como as colações de Grau e baile de formaturas que foram realizadas em 2014, bem como realizações de festas so-ciais, confraternizações de empresas (Esses clientes já agendaram para 2015 outros eventos).

Tivemos assim, um público superior a 120 mil pessoas nos eventos que passaram pela nossa casa de multi eventos Jaó Music Hall.

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ESPORTE E LAZER

JOGOS DE VERÃO

Os Jogos de Verão movimentaram o período com muitas atividades esportivas — Penalty Show – 21 atletas — Torneio Relâmpago de Futebol Society: 40 atletas, 17

jogos, 6 equipes — Treino Divertido na mata – Grupo de Corrida – 78 atle-

tas — Pink Bowl – 48 atletas divididas em duas categorias — Aulão de Zumba – 50 participantes — Torneio de Futebol Infantil – 22 atletas — Basquete Associados – 20 atletas

COPAS Internas e Associados

— Copa Jaó de Futebol Infantil 2014/2 – 55 atletas — 1ª Copa Jaó de Futebol Society “Peladeiros”Adulto – 28

atletas — 2ª Copa Jaó de Futebol Society “Peladeiros”Adulto – 40

atletas — Copa Judô – 84 atletas — Copa Jaó Taekwondo – 120 atletas — Copa Jaó interna de natação – 38 atletas

Pink Bowl-Aquecimento Tenis com Zumba

Copa dos Peladeiros

TAEKWONDO – 98 atletasTÊNIS – 66 atletas SINUCA – 22 atletas JUDÔ – 127 atletas – 8 equipesFUTEBOL INFANTIL – 72 atletas – 6 equipesFUTSAL – 180atletas – 12equipesPETECA – 20 atletasFUTEBOL ADULTO – 4 equipes– 60 atletasSolenidade Oficial de encerramento com Homenagem de sócio benemérito ao comenta-

rista esportivo Claudio Rabelo

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Olinverno – futebol e Taekwon-do

Olinverno-Encerramento- atletas perfilados e os Homenageados Claudio Rabelo e Evandro Gomes

COLÔNIAS DE FÉRIAS

Janeiro – 360 coloninhosJulho – 758 coloninhos

MATINÊ DE CARNAVAL

Concurso de Fantasias –Infantil – 48; Infanto Juvenil -34 participantes

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Dia das Crianças - mascote Jaozinho Dia das Crianças - Palhaços

EQUIPE FERA DE RECREAÇÃO

Dias das Crianças – atividades de recreação, palhaço, perna de pau, algodão doce, pipoca e show com Márcio Leonardi – aproximadamente 250 crianças

EQUIPES DE RENDIMENTO – Títulos

Campeonato Goiano de Futebol – FGF: Adulto Feminino – Vice Campeão Sub - 17 Feminino – Vice Campeão Sub - 17 Masculino – Vice Campeão

Copa União de Futebol Masculino Sub – 13 – Campeão Sub – 15 – Campeão

Campeonato Goiano de Futsal – FGFs Adulto Feminino – Campeão Sub - 20 Feminino – Vice Campeão Sub - 17 Feminino – Campeão Sub – 15 Feminino – Vice Campeão

Copa Goiás de Futsal – FGFs Adulto Feminino – Vice Campeão Sub - 20 Feminino – Campeão

Metropolitano de Futsal – FGFs Sub - 20 Feminino – Vice Campeão

Campeonato Goiano de Basquete – FGB Adulto Feminino – Campeão Sub – 18 Masculino – 3º Lugar

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Jogos Centro Sul Goiano de Basquete Masculino Adulto - Campeão Feminino Adulto - Campeão

Copa Sesc de Voleibol Adulto Maculino – Campeão Adulto Feminino – Vice Campeão

Copa Lince de Voleibol Adulto Masculino – Campeão Adulto Feminino – 3º Lugar

VI Torneio Top Four de Voleibol – EAGV Adulto Masculino – Campeão Adulto Feminino – 3º Lugar

1ª Copa da Mulher de Voleibol Adulto Feminino – Campeão

Jogos Abertos de Goiás Futebol Society Adulto Masculino – Campeão Regional Futebol Society Adulto feminino – Vice Campeão Regional Futebol Society Adulto Masculino – 3º Lugar Regional Futsal Adulto Feminino – Campeão Regional Futsal Adulto Feminino – Campeão estadual Basquete Adulto Feminino – Campeão Regional Basquete Adulto Feminino – Campeão estadual

JUGs 2014-Campeão Vôlei Masculino Equipe Futsal Sub 17 Fem. Bicampeão Copa Goiás

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Futsal Adulto Masc. Universo Jaó

Academia - Aulão de Páscoa Jump

Universo Jaó-Equipe Futebol Universitário

Academia-Desafio Spinning

Goiânia Capital Fitness

I Copa Mulher Vôlei EAGV-SESC 2014

ACADEMIA:

Com aulões de spinning, jump e muito ritmos como Zumba,músicas baianas agitaram o ano de 2014

Capital Fitness

No Centro de Convenções, atividades de Zum-ba, Ritmos, Dança de Salão com 200 participantes.

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Corridas

Corridas que participamos média de 20 pessoas por corrida: - Corrida dos Parques- TRT 20 - Bradesco- Unimed- Meia maratona de Goiânia- Corrida Da Mulher- Track Field- Noturna- Corrida da Mulher/ Combate ao Câncer de mama- Caixa Econômica- Corrida das Cores- Sesc

Caminhada para Trindade 15 participantes

Trilha Ecológica com Projeto Vida Ativa e Mexa-se teve 60 participantes

Projeto Vida Ativa para a Terceira Idade

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Visitação Escolar

— Responsável: Robson Freitas Vieira – Gerente de Esporte

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MANUTENÇÃO E OBRAS

FEVEREIRO – 2014

1. Reforma Almoxarifado de bebidas - A sala do almoxarifado de bebidas foi reformada em atendimen-to as normas da vigilância sanitária. Foram colocados revestimentos em todas as paredes, porta de correr em aço e forro de PVC. Todos os revestimentos são lisos, impermeáveis e laváveis.

2. Reforma do escritório do departamento do almoxarifado – O escritório recebeu novas instalações elétricas e de rede, forro de PVC, luminárias, pintura e climatização.

Foto 1: Revestimentos das paredes e teto

Foto 1 e 2: Novas instalações, pintura e climatização.

3. Construção da cobertura da futura Sala do Lago - A laje sobre a cambusa recebeu estrutura para novas salas e telhado. Nesta etapa foi finalizada a cobertura com o intuito de proteger a estrutura existente.

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4. Reforma do espaço para baralho - No corredor do esporte o pessoal do baralho recebeu um novo espaço para colocação da mesa de jogos e TV.

Foto 1: Espaço adequado para baralho

Foto 1 e 2: Calçada externa salão social

Foto 1: Churrasqueira em construção

Foto 2: Churrasqueira pronta

5. Calçada anexa ao salão social – Anexa a varanda do salão foi construído uma calçada revestida em pedra Pirenópolis. Este espaço visa ampliar o uso da área externa e passa a ser uma opção para os eventos.

6. Pintura do teto do salão social – O gesso do salão social recebeu reparos e nova pin-tura revitalizando todo o forro.

MARÇO – 2014

1. Construção da churrasqueira – O restaurante ganhou nova churrasqueira construída sob medida, do-brando sua capacidade de assados para oferecer ao clien-te maior qualidade no churrasco. Sua construção aten-deu as normas da vigilância sanitária.

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Foto 2: Churrasqueira Restaurante

ABRIL – 2014

1. Reforma e adequações da área de churrasco, bebidas e balança do restaurante – Com a constru-ção da nova churrasqueira todo o espaço de churras-co, bebida e balança foi revitalizado recebendo novos revestimentos, instalações, esquadrias e luminárias. O espaço agora oferece conforto ao colaborador e cliente.

Foto 1: Nova pintura da fachada

Foto 1: Rampa em construção


Foto 2: Rampa pronta


2. Pintura externa do departamento de almoxa-rifado/compras – Em continuidade a reforma do al-moxarifado foi feita toda a pintura externa desses de-partamentos visando melhor apresentação da área de serviços do clube.

3. Construção da rampa de acesso ao salão social – A construção da rampa do salão so-cial proporcionou a entrada de veículos até a porta principal, realizando o sonho dos clientes e trazendo conforto as noivas e cerimonialistas.

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36 2. Acabamento da portaria 3 – O balcão da portaria 3 recebeu pedra em granito preto São Gabriel, revestimento da alvenaria em pastilha de vidro,

MAIO – 20141. Reforma do conjunto de piscinas – O conjunto de piscinas recebeu reparos em toda

a fibra com as partes comprometidas sendo trocadas, nova fixação foi feita, nova marcação de raias e pintura geral. Os pirulitos e cogumelos também foram pintados.

2. Sinalização do vestiário – Novas placas foram fixadas melhorando a sinalização e proporcionando maior facilidade ao associado.

3. Colocação das catracas da portaria 3 – Continuando os serviços a portaria 3 recebeu catracas e portão em aço inox tornando a transição para a área do restaurante-clube mais cômoda para o associado.

Foto 1: Balcão em acabamento

Foto 1: Reparo na fibra

Foto 1 e 2 : Placas fixadas no corredor dos vestiários

Foto 2: Balcão revestido

Foto 2: Pintura piscina semi- olímpica

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JUNHO – 20141. Reforma cozinha do kamikaze – Visando melhorar a estrutura de atendimento ao

associado foi reformado o antigo bar do kamikaze transformando o local em uma cozinha de apoio ao atendimento dos bares. O local com novo layout recebeu novos revestimentos no piso e paredes, bancadas em granito cinza andorinha, novas instalações elétricas e de dados, luminárias anti-explosão e coifa em aço inox.

JULHO – 2014 1. Salão social em reforma - Buscando modernizar o espaço de eventos a reforma do

salão social foi iniciada com a retirada de todo o telhado e forro de gesso.

Foto 1: Infra estrutura para colocação catracas

Foto 1: Retirada antigos revestimentos

Foto 1: Início da retirada das telhas

Foto 2 : Foto da portaria pronta

Foto: Obra pronta

Foto 2: Retirada do forro de gesso

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382. Reforma do solário – O solário foi revitalizado

com novo posicionamento dos guarda-sóis, nova cal-çada em pedra Pirenópolis, plantio de novas mudas de palmeiras e coqueiros e novo espaço gramado.

3. Construção da pérgola das piscinas – A contrução da pérgola foi iniciada com a desmontagem da palhoça existente e início dos serviços de locação e fundação. A pérgola veio para continuar o processo de renovação do clube oferecendo ao associado maior área de sombra aliada ao conforto térmico.

AGOSTO-20141. Continuação construção da pérgola – A estrutura metálica foi montada e a cober-

tura com telhas isotérmicas foi colocada.

Foto 1: Solário pronto

Foto 1: Início desmontagem da palhoça

Foto 1: Montagem da estrutura metálica

Foto 2: Início execução da fundação

Foto 2: Pérgola coberta

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2. Continuação reforma salão- Foi desmontada a estrutura de madeira do vão central, iniciada a execução da fundação da cobertura externa e demolição das alvenarias.

SETEMBRO – 20141. Continuação da reforma do salão – A elevação do pé direito foi feita com peças me-

tálicas apoiadas nos pilares já existentes. Os elementos de madeira receberam correção de sua deformação, reparos e trocas de chapas e parafusos e tratamento da madeira. A conti-nuação das vigas em madeira preservou a originalidade do salão e abriu um leque de opções aos usuários.

Foto 1: Peças estruturais em madeira

Foto 3: Vão interno desmontado

Foto 1: Vão interno desmontado

Foto 2: Fundação da área coberta

Foto 4: Retirada alvenaria

Foto 2: Retirada alvenaria

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40 2. Colocação da cobertura nas salas do lago e circulação cambusa – A cobertura da cambusa foi finalizada com o acabamento da estrutura, pintura e colocação de telhas isotér-micas. O corredor de circulação na entrada da cambusa teve sua largura aumentada tornan-do mais funcional o fluxo dos eventos.

3. Pintura externa do Kamikaze – Com a conclusão da reforma interna o kamikaze recebeu pintura externa

OUTUBRO – 20141. Continuação da reforma do salão – Foi iniciada a colocação das telhas, as instalações

elétricas e de incêndio, o fechamento lateral externo com telhas zincadas, fechamento inter-no com gesso acartonado e manta acústica.

Foto 1: Salas Cobertas

Foto 1 e 2: Pintura externa

Foto 1: Início colocação das telhas

Foto 2: Corredor cambusa

Foto 2: Início das instalaçõesMA

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2. Continuação da reforma do salão – O forro com pé direito simples foi todo refeito em gesso acartonado, a climatização foi melhorada com mais cinco equipamentos novos da marca Carrier com potência de 60000 BTU´s, dois mezaninos sobre os camarins tiveram seus espaços aproveitados, substituição das alvenarias por blindex e pórtico em aço e blin-dex na entrada principal.

NOVEMBRO – 20141. Conclusão reforma salão social- Finalizando a primeira etapa da reforma todas as

luminárias foram substituídas por luminárias novas com lâmpadas de LED, todas as alvena-rias e forro receberam nova pintura e limpeza pós-obra.

Foto 1: Pórtico Foto 2: Blindex Foto 3: Ar condicionado

Foto 1: Alvenarias e esquadrias em blindex

Foto 3: Área central com pé direito elevado

Foto 2: Forro e luminárias

Foto 4: Primeira etapa concluída

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42 Manutenção Geral - 2014

A manutenção do Clube realizou diversos serviços ao longo de 2014: Conjunto de piscinas – Foi realizada a recomposição de cerâmicas e pedras quebra-

das, reparos hidráulicos nas duchas, conserto de bombas, filtros e registros, reparos nos pirulitos e construção de extravasor na borda molhada.

Piscina de Ondas – Reposição de revestimentos, novo rejunte na entrada da piscina, reforma da casa de máquinas da turbina e casa dos filtros, reparos hidráulicos diversos.

Vestiários – Nos vestiários foram feios reparos nas portas de alumínio e seus acessórios, manutenção hidráulica diversa, reposição de espelhos, reposição de ganchos, troca de lâmpa-das, chuveiros e resistências e melhoria da sinalização nos corredores.

Quadras poliesportivas – Reparos nos encanamentos das quadras, limpeza das grelhas, colocação de tampas nas caixas de passagem das instalações elétricas e ajustes na iluminação.

Quadras de tênis – Pintura das alvenarias das muretas e alambrados, manutenção nas grelhas.Academia – Conserto da porta de vidro da sala de ginastica, manutenção de rotinas no

eco brisa, reposicionamento dos espelhos, revisão de luminárias e lâmpadas, troca de disjuntores. Cozinha – Conserto de torneiras e revestimentos, troca de metais, troca de telhas isotér-

micas, troca de luminárias e lâmpadas, conserto de fechaduras e maçanetas, limpeza da caixa de esgoto e da tubulação de exaustor.

Restaurante – Manutenção de ar condicionado, reparos no forro de gesso, revisão da parte elétrica, reposição de vidros e molas das portas.

Portarias – Pintura geral na portaria 1 e portaria social.

— Responsável: Kelly Fernandes – Engenheira Civil – CREA-GO 11746/DMA

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TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

O departamento de TI tem como responsabilidade toda a parte tecnológica Clube; atendimento das solicitações feitas pelos colaboradores, na manutenção de hardwa-

re e software. De forma geral o TI busca soluções para o ambiente corporativo e otimiza as rotinas dos usuários.

O Clube têm exigido uma postura mais ousada, com apresentação de soluções, visualiza-ção de novos ambientes, serviços, tecnologia ou modelos de negócios que possam impactar de maneira positiva os associados.

No ano de 2014 o departamento de T.I. utilizou um aplicativo chamado Wunderlist para adicionar as solicitações feitas pelos usuário. A ideia era poder mensurar, ao final do ano, quantos atendimentos foram realizados e qual a média por dia.

A soma total dos atendimentos relacionados pelo aplicativo no ano de 2014 soma 662 solicitações.

Segue abaixo um gráfico onde é possível visualizar com clareza esses atendimentos e os meses que tiveram um aumento na demanda.

Obs.: Nestes dados apresentados abaixo não encontram os atendimentos de urgências ou extrema urgência, pois estes não eram acrescentados à lista.

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Total de solicitações 662

Quantidade de Dias trabalhados 260 Dias

Quantidade de solicitações Atendidas

Investimentos relacionados à área de TI no ano de 2014 • Manutenção na Infraestrutura da Rede;• Investimentos em Controle de Acesso;• Aquisição de troca de computadores já obsoletos;• Melhorias na estrutura dos Bares e Restaurantes.

Segue abaixo algumas fotos da estrutura de rede que receberam manutenção e também adequações importantíssimas para o nosso trabalho do dia-a-dia.

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OINFRAESTRUTURA DE REDE

Rack Localizado no Bar Kamikaze

Rack localizado Bar das Ondas Rack localizado Bar das Ondas

Implantação de estrutura com fibra óptica no Clube JaóO Clube Jaó passa por uma nova etapa com o desafio de levar a automatização ao Bar

das Ondas, uma área mais distante da administração. Mediante estudos realizados pelo de-partamento de TI, ficou apontado que a melhor solução de custo benefício para o Clube é a utilização de Fibra Optica.

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A Fibra óptica não é susceptível à interferência eletromagnética, pela razão de que não transmite pulsos elétricos, como ocorre com outros meios de transmissão que empregam os fios metálicos, como o cobre.

Para o Clube Jaó foi excelente, pois aproveitamos boa parte da tubulação de energia e assim reduzimos custos e não tivemos a necessidade de levar uma nova tubulação do TI para o Bar.

Vantagens imediatas da Fibra Ótica

— Dimensões Reduzidas; — Capacidade para transportar gran-

des quantidades de informação sem perca de pacotes.

— Segurança no sinal; — Facilidade na instalação e manuten-

ção ; — Menos deterioração com o tempo

comparando com os fios de cobre.

PDV - Bar das OndasA automatização do Bar das Ondas conta com uma

infraestrutura de rede muito bem elaborada. Ela é com-posta por Hack, Switch, Nobreak e o transporte de da-dos via fibra ótica que além de fornecer rapidez também é de extrema confiança na entrega de pacotes.

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Este ponto de venda recebeu inves-timentos como; computadores, impres-sora fiscal, nobreak e Tef Dedicado.

No modulo do PDV o usuário tem como suas principais funções: — Vendas: recebimento, aplicação de descontos, cancelamentos, operações de lançamentos,

recuperação de cupom. — TEF: transferência eletrônica de fundos, transações de cartões de débito, crédito ou ticket

alimentação. — Interface gráfica: customização de telas, lista de menus, lista de formas de pagamento e

lista de produtos;

PDV - Bar KamikazeCom o intuído de melhorar o atendimento aos associados e convidados o Clube abriu um

bar somente para garçons a fim de agilizar os pedidos. O Bar localizado abaixo do Kamikaze recebeu toda a infraestrutura de rede necessária

como; cabeamento UTP cat5, Switches, Computador, impressora térmica para emissão dos pedidos e modulo do sistema PDV.

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Restaurante - Clube Jaó O Restaurante do Clube recebeu uma atenção especial do departamento de TI em 2014.

Trabalhamos para otimizar os caixas e também os operadores que trabalham na balança.

Área dos Caixas Os Principais Investimentos foram:

— Novos Computadores; — Novos Leitores Ópticos; — Melhorias no PDV “Sistema” Otimização das telas — Atualização do sistema Cappta “Tef dedicado”

Área das balanças Os principais investimentos foram:

— Aquisição de duas novas balanças; — Troca do cabeamento de rede; — Substituição por Micros mais potentes.

Através da tecnologia o Clube Jaó continua investindo no controle de acesso de pessoas.

Atualmente, vem crescendo de forma considerável em todo o mundo os investimentos relativos à segurança, principalmente de estabelecimentos de lazer.

O controle de acesso de pessoas é uma estratégia fundamental para garantir a segurança, uma vez que nele está envolvida a aplicação de tecnologias modernas para controlar o acesso às áreas restritas. Com isso proporcio-namos aos associados e colaboradores do Clube Jaó mais segurança, impedindo que pessoas não autorizadas aden-trem áreas restritas.

De uma maneira geral, o Clube Jaó tem seu controle de acesso de pessoas feito por meio da utilização em con-junto de inúmeras tecnologias, tais quais:

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O — Uso de catracas; — Uso de cartões magnéticos; — Uso da biometria e leitores biométricos; — Uso de código de barras

Controle de acesso a Academia do Clube JaóAcademia do Clube Jaó também recebeu investimentos no controle de acesso a pessoas.

Administração do Clube Jaó e a Gerencia da Academia priorizam a segurança para usuário. Por isso uma nova catraca foi instalada.

Através da nova catra-ca temos um melhor controle de receitas e identificação de todos que adentram o local, pois a catraca é liberada me-diante cadastro atualizado e com a digital pessoal.

Central de Atendimento Projeto:

— Troca dos computadores da central atendimento — Mediante pesquisa realizada pelo departamento

de TI, ficou constatada certa deficiência no atendi-mento aos associados devido os computadores não atenderem às demandas por estarem ultrapassados em suas configurações de hardware.

— O sistema “WebSai” atual sistema do Clube Jaó ne-cessitava de máquinas mais potentes para executa-rem as tarefas com mais rapidez e eficiência.

— Dessa forma o TI apresentou a situação à Admi-nistração do clube e demos inicio das substituições dos computadores que se encontravam pior estado. O projeto continua em andamento. Foram trocados 70% dos Computadores, restando assim 30% para conclusão.

— Responsável: Eber Tiago Rodrigues – Analista de T.I.

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SEGURANÇA E PATRIMÔNIO

Neste relatório estão descritas as funções de cada área do departamento bem como as atividades realizadas no ano de 2014.

O Departamento de Segurança tem papel fundamental no desenvolvimento das ativida-des do Clube Jaó e é composto por dois outros departamentos, Patrimônio e Transporte.

O Departamento é responsável por atender as solicitações de cobranças, compras, abas-tecimento, manutenção de bens patrimoniais, manutenção do complexo aquático e obras, além da própria segurança do Clube, buscando sempre melhorias que visam beneficiar colaborado-res, associados e convidados.

Cabe ao Departamento cumprir e fazer cumprir os procedimentos estabelecidos na ins-trução normativa, zelando sempre pelo bom atendimento nas portarias, mantendo cordialida-de e respeito com todas as pessoas que frequentam as dependências do Clube.

Apesar de ser responsabilidade da Segurança Patrimonial zelar pela ordem e bem-estar, os colaboradores, por sua vez, também têm como responsabilidade informar direta ou indire-tamente à ela qualquer fato que possa colocar em risco a integridade física das pessoas, os bens patrimoniais, bem como a imagem do clube.

Atividades realizadas em 2014

Inspeção do Corpo de BombeirosNo dia 16 de Setembro de 2014, foi realizada uma vistoria geral de segurança com o in-

tuito de adequar o Clube às exigências do Corpo de Bombeiros do Estado de Goiás.

Figura 2 - Inspeção na casa de máquinasFigura 1 - Sargento Corp. bombeiros

PortariasO Clube conta com cinco portarias para atender os associados, convidados e colaborado-

res: Portaria principal, Portaria Social, Portaria Social 02 (dois), Portaria Remido e Portaria funcional.

Esta última tem a função de atender ao Departamento Pessoal e os fornecedores do Clube Jaó. A portaria social é a principal entrada de associados e convidados, além de receber visitantes que participam de eventos esportivos e culturais.

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Figura 4 - Portaria Social

Figura 7 - Conjunto de piscinas

Figura 5 – Nova portaria inaugurada em Agosto de 2014

Figura 3 - Portaria Principal

Figura 6 - Espreguiçadeiras

A nova portaria foi construída com o intuito de facilitar o acesso do Associado ao Restaurante.

Departamento de PatrimônioO Departamento de Patrimônio é o responsável pelo conjunto de bens pertencentes às

duas empresas da marca Jaó: Clube Jaó e Jaó Convention. Essa responsabilidade consiste em um processo chamado controle patrimonial.

Levantamento de cadeiras plásticas — Contagem de todas as cadeiras, mesas e espreguiçadeiras plásticas utilizadas na área das

piscinas do Clube Jaó.

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Levantamento físico patrimonial Com o objetivo de organizar o controle dos bens patrimoniais e assim estabelecer um

trabalho consistente, foi realizado um levantamento físico (manual) para confrontar com os dados presentes no banco de dados no sistema JPatrimônio, aproximadamente 1.000 itens foram localizados.

Tabela 1 - Levantamento de cadeiras, 2014

Tabela 3 – Exemplo do Relatório de conciliação Patrimonial

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IOPatrimônio em relação à segurança do Clube Jaó

Visando a segurança e o bem-estar dos colaboradores e associados, o Departamento de Pa-trimônio realizou a troca de todos os extintores de incêndio presentes nas dependências do Clube, de acordo com os requerimentos do projeto do Corpo de Bombeiros do Estado de Goiás.

Transporte O Departamento de Transporte é responsável por atender as solicitações de todos os de-

mais departamentos no que diz respeito a serviços externos ao Clube Jaó. Os departamentos que mais solicitam serviços de transporte são; Financeiro, Diretoria, Central de Atendimento, Compras e Abastecimento, Patrimônio, Tecnologia da Informação, Comunicação. Abaixo se-gue uma tabela ilustrando os tipos de solicitações de cada departamento.

Para atender as solicitações, o departamento de Transporte conta com uma frota de ve-ículos composta por:

— 4 Motos — Um Furgão Fiat Fiorino — Caminhão

Total de quilometragem rodada por veículos

— Responsável: Hilídio Sousa – Coordenador de Segurança

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RECURSOS HUMANOS

O Recursos Humanos (RH) é uma associação de habilidades e métodos, políticas, téc-nicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos inter-

nos e potencializar o capital humano. Compete ao RH selecionar, gerir e nortear os colabora-dores na direção dos objetivos e metas da empresa. Em outras palavras, o Recursos Humanos é o conjunto dos colaboradores de uma organização.

Treinamentos

Durante o ano de 2014, diversos cursos foram ministrados aos colaboradores do clube em áreas diferentes como; gerentes, encarregados, coordenadores, supervisores, atendentes, porteiros e operacionais.

Os temas abordados foram abrangentes, desde saúde do homem e da mulher, até aperfei-çoamento para gerentes e encarregados. Ao longo do ano, cerca de 220 colaboradores parti-ciparam de todos os cursos oferecidos pelo Departamento de Recursos Humanos, perfazendo no total 58 horas/aula.

Treinamento Comunicação Eficaz e Motivação

Treinamento Coach-ITCO(gestores) Treinamento Salvamento Aquático

Recrutamento e seleção

O quadro de colaboradores continua estável. O Jaó contratou 97 e demitiu 92 profissio-nais durante o período de 2014. Encontrar mão de obra especializada no mercado continua sendo um grande desafio. O Departamento de RH atendeu um total de 618 candidatos, tendo recebido 1010 currículos.

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Benefícios oferecidos

O Clube Jaó tem conhecimento da ne-cessidade de investir em benefícios para o colaborador. Dessa forma, a empresa busca incentivar e garantir a qualidade de vida e segurança de todos. Saúde e segurança são benefícios que o Jaó não abre mão.

Café da manhã especial

Ainda visando à garantia da qualidade de vida e tam-bém produtividade do colaborador, o Clube Jaó realizou ao longo de 2014 doze cafés da manhã, com uma média de par-ticipação de 90 pessoas. Um momento de confraternização e descontração para garantir um ambiente de trabalho mais agradável.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Jaó Solidário 2014

Com a missão de encher corações, o Clube Jaó rea-lizou mais uma edição da Campanha Jaó Solidário.

Doações arrecadadas, que chegaram a um total de 11.588 itens, e corações cheios de esperança por um mundo melhor.

As instituições que receberam os donativos foram as se-guintes: ASCEP – Associação de Serviço à Criança Especial de Goiânia e o Grupo Fraterno de Assistência Social.

A iniciativa faz bem não só para quem recebeu, mas tam-bém para quem participou e doou.

Café da Manhã Especial em homenagem aos Pais

Entrega produtos ASCEP

Entrega produtos Grupo Fraterno de Assistência Social

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Associação dos Colaboradores -Bazar Tend Quase Tudo

A Associação dos Colaboradores é composta por todos os colaboradores e arrendatários do Clube Jaó.

Durante o ano de 2014, alguns produtos colaboraram para a geração de renda da asso-ciação. São eles; papel, papelão, lata, sucata de ferro, sucata de informática, bazar de roupas, livros, móveis, utensílios domésticos, trabalho voluntário e outros.

Bazar “Tend Quase Tudo”Os produtos comercializados nos bazares foram de doações de colaboradores, associados

e parceiros. Aquilo que não é vendido é doado para instituições de caridade.

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Outras ações: Março – Homenagem ao Dia Internacional da Mulher e comemoração da Páscoa du-

rante o café-da-manhã; Maio – Homenagem ao Dia das Mães onde foram distribuídos 56 brindesJunho – café junino.

Café Manhã Especial-Dia da Mulher

Washinton (porteiro)- ganhador da máquina de lavar roupas

Lembrancinha em homenagem ao Dia da Mulher

Robson (motorista) ganhador da Smart TV

Festa de Confraternização dos ColaboradoresA confraternização contou com 395 participantes. A programação foi bastante diver-

sificada, com torneios, futebol masculino, lanche, almoço e sorteios ao som de muita música.Os colaboradores foram contemplados com brindes durante a realização do sorteio:

Smart TV de LED, máquina de lavar roupa, micro-ondas, smartphone e muitos outros eletro-domésticos e eletroeletrônicos.

Diretoria da Associação dos Colaboradores – Gestão 2014: — Presidente: Elisangela dos Santos Morais — Secretária Administrativa: Lucy Lopes Névoa — Secretário Operacional: José de Oliveira Melo — Tesouraria: Maria Neusina de Sousa Carvalho

COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES - CIPA 2013/2014

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) está composta da seguinte forma:Representante da empresa:01 - Vera Lúcia Coelho Barros | 02 - Iolanny Batista Menezes Representante dos empregados:03 - Maria José Silva Santos; | 04 - Raimundo Barros da Silva

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Sipat-Palestra Bem Estar e Atividade Física

SIPAT-Palestra Etiqueta Profissional

Com o intuito de agregar conhecimento aos colaboradores, foram realizados diversos cursos e palestras durante o ano de 2014:

- Palestra da Gripe/Dengue;- Palestra na Semana Mundial da Aids

SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho:)Aconteceu no período de 13 a 17/05/2014, com os seguintes temas:

Ação de Combate à DengueDurante todo o ano, o Clube Jaó desenvolveu ações de combate e prevenção ao mosquito

da dengue em toda a área do Clube, inclusive na mata.

Vera Lúcia Coelho BarrosPresidente da CipaGestão 2013/2014

— Responsável - Elisangela dos Santos Morais - Psicóloga do Trabalho - CRP GO 3301/09

caderno de atividades - 2014

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