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EENNEERROO DDEE 22000055

2

C O N T E N I D O

Página

INTRODUCCIÓN 3 I. LINEAMIENTOS 4 II. METODOLOGÍA 5

A) Diagnóstico 5 B) Justificación de la Propuesta 6

C) Anexos 6

III. INSTRUCTIVO DE LLENADO 8

A) Formato I 9

B) Formato II 10

C) Formato III 12

D) Formato IV 16

E) Formato V 17

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INTRODUCCIÓN

El Gobierno del Distrito Federal (GDF), tiene la responsabilidad de prestar los servicios públicos a la ciudadanía que se encuentra dentro de su jurisdicción territorial. De ahí que, para la más eficiente atención de las demandas sociales y una más equitativa y eficaz prestación de los servicios públicos, la administración pública del Distrito Federal debe descansar en una estructura formal que permita la asignación de atribuciones y la identificación de funciones en cada una las áreas que la integran. En este sentido, la Oficialía Mayor del GDF, con fundamento en el artículo 33 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal, tiene la facultad de establecer las medidas técnicas y administrativas para mejorar la organización y funcionamiento del Distrito Federal; conducir el proceso de modernización administrativa y dictaminar las modificaciones a las estructuras orgánicas de las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Políticos-Administrativos, Órganos Desconcentrados y Entidades Paraestatales de la Administración Pública del Gobierno del Distrito Federal. La Coordinación General de Modernización Administrativa, con fundamento en el artículo 101 A del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal, establecerá los mecanismos de coordinación y procesos de trabajo para asesorar a las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Políticos-Administrativos, Órganos Desconcentrados y Entidades Paraestatales. Asimismo, analizará y en su caso dictaminará conforme a la normatividad vigente, las propuestas de modificaciones a las estructuras orgánicas, sistemas y procedimientos que formulen las unidades administrativas del Gobierno del Distrito Federal. Por lo anterior, la Coordinación General de Modernización Administrativa ha instrumentado la presente “Guía Básica para la Presentación de Propuestas de Modificación de Estructuras Orgánicas del Gobierno del Distrito Federal”, documento que orienta a las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Políticos-Administrativos, Órganos Desconcentrados y Entidades Paraestatales, de cómo elaborar sus propuestas de estructura y reestructuración orgánica, y las modificaciones ocupacionales y presupuestales que deriven de ellas. Este documento es el marco de referencia para unificar la presentación de las propuestas de estructuración y reestructuración orgánica de las áreas del Gobierno del Distrito Federal, así como establecer criterios homogéneos que faciliten la integración, la interpretación y el análisis de las modificaciones organizacionales que se realicen, con el objeto de simplificar la autorización y el registro de las nuevas estructuras orgánicas, ante la Oficialía Mayor y la Coordinación General de Modernización Administrativa.

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I) LINEAMIENTOS La Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, por conducto de la Coordinación General de Modernización Administrativa emite los siguientes lineamientos para todas las Dependencias, Unidades Administrativas, Órganos Políticos-Administrativos, Órganos Desconcentrados y Entidades Paraestatales, a efecto de su cabal observancia por parte de los titulares de cada una de ellas, conforme a lo establecido en los ordenamientos jurídicos en la materia. La presentación de modificaciones a las estructuras orgánicas, deberá basarse en el último dictamen vigente autorizado por la Oficialía Mayor, tomando en cuenta todas las áreas que integran el mismo. ♦ En el caso de las Dependencias deberá contener la Oficina de dicha Dependencia, las

Direcciones Generales y en su caso Órganos Desconcentrados. ♦ Para el caso de las Entidades Paraestatales, deberá incluir la autorización del Órgano

de Gobierno, autorizando al Director General hacer los tramites correspondientes ante la Oficialía Mayor, una vez realizado lo anterior, la Coordinación General de Modernización Administrativa, emitirá un Predictamen para ser presentado al Órgano de Gobierno para su autorización y/o modificación; asimismo, se deberán anexar las Actas de Acuerdo debidamente requisitadas por todos los integrantes de dicho Órgano.

♦ Las propuestas de estructuración y reestructuración orgánica, deberán estar acordes

con el Estatuto de Gobierno del D.F., la Ley Orgánica de la Administración Pública del D.F., el Reglamento Interior de la Administración Pública del D.F., la Ley de Austeridad para el Gobierno del D.F., y con las Disposiciones de Racionalidad, Austeridad y Disciplina Presupuestal establecidas en el Decreto de Presupuesto de Egresos del Distrito Federal para cada ejercicio fiscal. Asimismo, estar vinculadas al Programa General de Desarrollo del Gobierno del Distrito Federal.

Todas las modificaciones deberán formularse con apego a las disposiciones que establece la Circular Uno y Uno Bis “Normatividad en Materia de Administración de Recursos” que cada año emita la Oficialía Mayor.

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II. METODOLOGÍA:

A) Diagnóstico.

Para la integración de este punto se realizará una evaluación del funcionamiento de la estructura actual, a partir de los siguientes elementos: 1) Las circunstancias o hechos que han propiciado la necesidad de modificar la

estructura orgánica actual o su creación. 2) Los factores cuantitativos que han incidido en la operación de la unidad

administrativa que se modifica o se crea. Se deberán analizar las circunstancias o hechos que provocan la necesidad de modificar la estructura actual, por la asignación de nuevas funciones derivadas de la publicación de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal y su Reglamento Interior, al considerar la readscripción de funciones provenientes de otras áreas, la fusión de dependencias y/o unidades administrativas, la desaparición de unas y la creación de otras. Asimismo, se deberá realizar el análisis de los tramos de control y de la congruencia entre puestos y funciones. En lo concerniente al análisis de los factores cuantitativos, se deberá incluir el estudio de los volúmenes de trabajo como son: número de documentos procesados; número de procedimientos aplicados; número de ciudadanos atendidos; horas-hombre de trabajos realizados; número de reportes emitidos; operaciones u órdenes de trabajo efectuadas, etc. Habría que reconocer que las estructuras orgánicas funcionales deben ser dinámicas; por lo tanto, la instrumentación de todo cambio debe obedecer primordialmente a mejorar la prestación de los servicios y a optimizar los procedimientos que incidan en el funcionamiento interno de cada unidad administrativa. Por lo anterior, una reestructuración no debe considerarse, necesariamente, crecimiento de áreas, sino un diagnóstico funcional y una modernización orgánica en sus áreas directivas, sustantivas y adjetivas, que para ello, la Coordinación General de Modernización Administrativa proveerá de la asesoría y apoyo técnico que las unidades administrativas requieran.

Por último, se recomienda que la descripción de este punto se presente en un máximo de 5 cuartillas, con el objeto de ser preciso en la descripción de la problemática, en la identificación de necesidades y en las alternativas de solución.

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B) Justificación de la propuesta.

Se deberán incluir los argumentos, con los cuales se permitirá conocer de manera amplia, los motivos por los cuales se propone la creación o reestructuración, incluyendo los beneficios en las áreas especificas y de manera global, lo anterior deberá ser presentado en un mínimo de dos cuartillas.

C) Anexos

Para la presentación de modificaciones de estructuras orgánicas o creaciones, se deberán presentar los siguientes anexos:

C.1. Descripción de objetivos y funciones de áreas.

Se describirán los nuevos objetivos de las áreas sujetas a modificación, así como de las funciones correspondientes. Para lo cual deberá de utilizar el Formato 1.

C.2. Comparativo puestos de la estructura actual y estructura propuesta.

Se realizará el análisis comparativo entre las áreas dictaminadas y las propuestas a fin de identificar aquellas de nueva creación, cancelación o cambios de nomenclatura y de adscripción, explicando las razones de cada caso. Conforme al orden del ultimo dictamen vigente. Para lo cual deberá de utilizar el Formato 2

C.3. Cuadro Comparativo de plazas y costos.

Con el propósito de conocer el costo de la reestructuración orgánica propuesta, deberá de identificarse la diferencia de plazas y costos, en términos cuantitativos entre la última estructura dictaminada por Oficialía Mayor y la propuesta. Los costos que se calculen serán de acuerdo al Costo Presupuestal Anualizado por Plaza del capítulo 1000, adicionalmente se deberá anexar la Memoria de Calculo con la que se realizó dicho costeo. Para lo cual deberá de utilizar el Formato 3.

C.4. Relación de Puestos de Líder Coordinador de Proyectos

Con el objeto de llevar a cabo el fortalecimiento de estructuras organizacionales orientadas a la formación de equipos polivalentes, se debe considerar la alternativa de proponer la creación de puestos de alta responsabilidad con especialización y funciones diversas. Para lo cual deberá de utilizar el Formato 4.

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C.5. Relación de Puestos de Enlace

Con la finalidad de apoyar las estructuras organizacionales en el desempeño de sus funciones, se considera como opción la creación de puestos multifuncionales. Para este caso deberá utilizar el Formato 5

C.6. Organigramas de estructura orgánica actual.

Se deberán de anexar los organigramas autorizados conforme al ultimo dictamen vigente emitido por la Oficialía Mayor.

C.7. Organigramas de estructura orgánica propuesta.

Se deberán de anexar los organigramas propuestos, considerando la nomenclatura, nivel y tramos de control propuestos, incluyendo los Líderes Coordinadores y Enlaces, así como la dependencia jerárquica de estos últimos. Lo anterior de manera clara y denotando los cambios propuestos.

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INSTRUCTIVO DE LLENADO

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FORMATO I

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “DESCRIPCIÓN DE OBJETIVOS Y

FUNCIONES DE ÁREAS”. Se elaborará únicamente cuando haya

áreas de nueva creación o bien cuando éstas cambien de funciones

OBJETIVO: Describir el objetivo y las funciones de

las áreas objeto de reestructuración.

LLENADO DEL FORMATO I

No. C O N C E P T O S E D E B E A N O T A R 1. Nombre de la Unidad

Administrativa. La denominación de la Dependencia, Unidad Administrativa, Órgano Político-Administrativo, Órgano Desconcentrado o Entidad Paraestatal de conformidad a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal y a su Reglamento Interior o al Decreto de creación.

2. Nombre del Área.

La denominación del área que se crea o que modifica su nomenclatura.

3. Objetivo.

La descripción clara y precisa del objetivo del área que es objeto de reestructuración.

4. Funciones.

La descripción clara y precisa de la función del área objeto de reestructuración, cuidando la esfera de competencia que defina el Reglamento Interior a la Unidad Administrativa.

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FORMATO II

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “COMPARATIVO DE PUESTOS DE LA

ESTRUCTURA ACTUAL Y ESTRUCTURA PROPUESTA”

OBJETIVO: Realizar el análisis comparativo entre

las áreas dictaminadas y las propuestas, a fin de identificar aquellas de nueva creación, cancelación, cambio de adscripción y/o nomenclatura, así como una breve explicación en cada caso.

LLENADO DEL FORMATO II No. C O N C E P T O S E D E B E A N O T A R 1. Nombre de la Unidad Administrativa.

La denominación de la Dependencia, Unidad Administrativa, Órgano Político-Administrativo, Órgano Desconcentrado o Entidad Paraestatal de conformidad a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal y a su Reglamento Interior o al Decreto de creación.

2. Estructura dictaminada.

Nombre de las áreas, de conformidad al último dictamen vigente emitido por la Oficialía Mayor.

3. Estructura propuesta.

Nombre de las áreas que se propone. Su descripción deberá guardar congruencia con la escala jerárquica autorizada oficialmente; de ahí que si existe un área de nueva creación se dejará un espacio en la estructura actual, para describir posteriormente el área que se propone.

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FORMATO II

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “COMPARATIVO DE PUESTOS DE LA

ESTRUCTURA ACTUAL Y ESTRUCTURA PROPUESTA”

4. Modificación.

En todos los casos es necesario especificar el movimiento que se realiza, el cual solamente puede ser uno de los que se enlistan a continuación: • SIN CAMBIO • CANCELACIÓN • CREACIÓN • CAMBIO DE NOMENCLATURA • CAMBIO DE ADSCRIPCION • RENIVELACIÓN • CAMBIO DE NOMENCLATURA Y

DE ADSCRIPCIÓN • CAMBIO DE NOMENCLATURA Y

RENIVELACIÓN • CAMBIO DE ADSCRIPCION Y

RENIVELACIÓN • CAMBIO DE NOMENCLATURA, DE

ADSCRIPCIÓN Y RENIVELACIÓN

Nota: En los casos de cambio de adscripción será necesario indicar del área que proceden al área de nueva adscripción. 5. Observación. En los casos que se requiera se debe

describir la modificación a la estructura dando una breve explicación.

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FORMATO III

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “CUADRO COMPARATIVO DE PLAZAS Y COSTOS”

OBJETIVO: Identificar y precisar el número de plazas

actual y propuesta así como el costo de cada uno de los puestos bajo el siguiente esquema: Estructura, Homólogos por Norma y por Autorización Específica, Líder Coordinador de Proyectos y Enlace de las Unidades Administrativas, con el objeto de determinar si existe o no-crecimiento.

LLENADO DEL FORMATO III

No. C O N C E P T O S E D E B E A N O T A R

1. Nombre de la Unidad

Administrativa. La denominación de la Dependencia, Unidad Administrativa, Órgano Político-Administrativo, Órgano Desconcentrado o Entidad Paraestatal de conformidad a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal y a su Reglamento Interior o al Decreto de creación.

2. Estructura Orgánica Actual. Descripción del número de plazas de estructura, puestos homólogos por norma, y por autorización específica, Líder Coordinador de Proyectos y Enlace que están registradas ante Oficialía Mayor.

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FORMATO III

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “CUADRO COMPARATIVO DE PLAZAS Y COSTOS”

a) Estructura El número de plazas por puesto en

estructura y por nivel jerárquico según el último dictamen emitido por Oficialía Mayor.

b) Homólogos por Norma El número de plazas de puestos homólogos por norma que le corresponde al titular de la Unidad Administrativa para la función de asesoría y apoyo.

c) Homólogos por Autorización Específica

El número de plazas de puestos por autorización específica, por nivel jerárquico, según el ultimo dictamen emitido por Oficialía Mayor.

d) Líder Coordinador de Proyectos El número de puestos de Líder Coordinador de Proyectos.

e) Enlace El número de puestos de Enlace.

f) Total El número total de plazas por puestos de estructura, homólogos por norma y por autorización específica, Líder Coordinador de Proyectos y Enlace, según el ultimo dictamen emitido por Oficialía Mayor.

3. Estructura Orgánica Propuesta. Descripción del número de plazas de estructura, puestos homólogos por norma, y por autorización específica, Líder Coordinador de Proyectos y Enlace conforme a la propuesta de estructura o reestructuración orgánica.

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FORMATO III

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “CUADRO COMPARATIVO DE PLAZAS Y COSTOS”

a) Estructura El número de plazas propuestas de

estructura por nivel, indicados en la estructura (Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales, Directores, Subdirectores y JUD.

b) Homólogos por Norma El número de plazas de puestos homólogos por norma que le corresponde al titular de la Unidad Administrativa para la función de asesoría y apoyo.

c) Homólogos por Autorización Específica

El número de plazas de puestos por autorización específica que se propone por nivel jerárquico.

d) Líder Coordinador de Proyectos El número de puestos de Líder Coordinador de Proyectos.

e) Enlace El número de puestos de Enlace.

f) Total de Plazas

El número total de plazas de puestos en estructura, puestos homólogos por norma y por autorización específica, Líder Coordinador de Proyectos y Enlace, por nivel según la estructura orgánica propuesta.

4. Diferencias. La diferencia que resulte de las plazas por puesto, por nivel entre el total de la estructura actual y el total de la estructura propuesta.

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FORMATO III

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “CUADRO COMPARATIVO DE PLAZAS Y COSTOS”

5. Costos. El costo de los puestos que resulten

como diferencia del crecimiento o reducción entre la estructura actual y la propuesta. Este costo deberá considerar el Costo Presupuestal Anualizado por Plaza del capitulo 1000.

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FORMATO IV

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “RELACIÓN DE PUESTOS DE LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS”

OBJETIVO: Identificar el número requerido en cada

una de las áreas de adscripción, acordes con las funciones a desarrollar.

LLENADO DEL FORMATO IV

No. C O N C E P T O S E D E B E A N O T A R

1. Nombre de la Unidad

Administrativa. La denominación de la Dependencia, Unidad Administrativa, Órgano Político-Administrativo, Órgano Desconcentrado o Entidad de conformidad a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal y a su Reglamento Interior o al Decreto de creación.

2. Cantidad. El número de plazas de puestos de Líder

Coordinador de Proyectos, que se proponen para la estructura orgánica.

3. Funciones. Se deberán relacionar de manera

pormenorizada las funciones que de acuerdo a su responsabilidad, realizarán los Líder Coordinador de Proyectos que ocuparán dicho puesto.

4. Área de Adscripción. Se deberá de mencionar el área en la

cual estarán adscritos los puestos de Líder Coordinador de Proyectos.

5. Nivel. Se deberá de registrar de acuerdo al

nivel solicitado.

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FORMATO V

INSTRUCTIVO DE LLENADO

NOMBRE DEL FORMATO: “RELACIÓN DE PUESTOS DE ENLACE”

OBJETIVO: Identificar el número requerido en cada

una de las áreas de adscripción, acordes con las funciones a desarrollar.

LLENADO DEL FORMATO V

No. C O N C E P T O S E D E B E A N O T A R

1. Nombre de la Unidad

Administrativa. La denominación de la Dependencia, Unidad Administrativa, Órgano Político-Administrativo, Órgano Desconcentrado o Entidad de conformidad a la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal y a su Reglamento Interior o al Decreto de creación.

2. Cantidad. El número de plazas de puestos de

Enlace, que se proponen para la estructura orgánica.

3. Funciones. Se deberán relacionar de manera

pormenorizada las funciones que de acuerdo a su responsabilidad, realizarán los Enlaces que ocuparán dicho puesto.

4. Área de Adscripción. Se deberá de mencionar el área en la

cual estarán adscritos los puestos de Enlace.

5. Nivel. Se deberá de registrar de acuerdo al

nivel solicitado.

FORMATO 1

NOMBRE DEL ÁREA:

OBJETIVO:

FUNCIONES:

Nombre de la Unidad AdministrativaDESCRIPCION DE OBJETIVOS Y FUNCIONES DE ÁREAS

FORMATO 1

NOMBRE DEL ÁREA: Jefatura de Unidad Departamental de Registro e Inmatriculaciones

OBJETIVO: Inscribir en el Registro público de la Propiedad y de Comercio, todo tipo de actos jurídicos mediante los que se adquieran por parte del Distrito Federal, derechos seales sobre inmuebles que carezcan de antecedentes registrales y obtenerlos asientos relativos a los bienes que ya estando en posesión por la entidad no se hayan obtenido aún.

FUNCIONES: Ordenar y analizar la información y documentos de expedientes para determinar los que serán materia de la inmatriculación, determinando la vía idónea para estos efectos.

Generar y gestionar las solicitudes de información de Dependencias externas al Gobierno del Distrito Federal, necesarias para la obtención del certificado de no-inscripción, conforme a la normatividad interna del Registro Público de la Propiedad.

Promover las solicitudes de inmatriculación administrativa y dar seguimiento al procedimiento de conformidad con la normativdad aplicable, hasta su conclusión.

Promover y gestionar ante el Registro Público de la Propiedad de la inscripción de todos aquellos documentos que acrediten la propiedad o posesión de inmuebles a favor del Distrito Federal.

Nombre de la Unidad AdministrativaDESCRIPCION DE OBJETIVOS Y FUNCIONES DE ÁREAS

1

23

4

FORMATO 2

Nombre de la Unidad Administrativa

NIVEL NIVEL MODIFICACIÓN OBSERVACIÓNESTRUCTURA DICTAMINADA ESTRUCTURA PROPUESTA

COMPARATIVO DE PUESTOS DE LA ESTRUCTURA ACTUAL Y ESTRUCTURA PROPUESTA

JUSTIFICACIÓNPUESTO PUESTO

FORMATO 2

Nombre de la Unidad Administrativa

NIVEL NIVEL MODIFICACIÓN OBSERVACIÓN

48.5 48.5 SIN CAMBIO45.5 CANCELACIÓN

44.5 CREACIÓN34.5 34.5 CAMBIO DE

NOMENCLATURA34.5 CAMBIO DE ADSCRIPCION De la - a la

34.5 CAMBIO DE ADSCRIPCION De la - a la34.5 35.5 RENIVELACIÓN34.5 CAMBIO DE

NOMENCLATURA Y DE ADSCRPCIÓN

De la - a la

34.5 CAMBIO DE NOMENCLATURA Y DE ADSCRPCIÓN

De la - a la

40.5 41.5 CAMBIO DE NOMENCLATURA Y RENIVELACIÓN

40.5 CAMBIO DE ADSCRIPCION Y RENIVELACIÓN

De la - a la

41.5 CAMBIO DE ADSCRIPCION Y RENIVELACIÓN

De la - a la

40.5 CAMBIO DE NOMENCLATURA, DE ADSCRPCIÓN Y RENIVELACIÓN

De la - a la

41.5 CAMBIO DE NOMENCLATURA, DE ADSCRPCIÓN Y RENIVELACIÓN

De la - a laGerencia de Finanzas y Desarrollo

Gerencia de Vinculación

Gerencia de Pequeña Empresa

Gerencia de Informática

Dirección GeneralGerencia de Vinculación

Gerencia Regional CentroGerencia de Fondos de Garantía

Gerencia de Vinculación Institucional

Gerencia Regional Centro

Gerencia de Fondos de GarantíaGerencia de Vinculación Institucional

Gerencia de Micro y Pequeña Empresa

Gerencia de Informática

Dirección General

Gerencia de Finanzas

PUESTO PUESTO

Secretaría de Seguridad PúblicaSecretaría de Seguridad Pública

ESTRUCTURA DICTAMINADA ESTRUCTURA PROPUESTA

COMPARATIVO DE PUESTO DE ESTRUCTURA ACTUAL Y ESTRUCTURA PROPUESTA

JUSTIFICACIÓN

1

2 3 4 5

FORMATO 3

NIVEL NO. DE PLAZAS

COSTO ANUAL NIVEL NO. DE

PLAZASCOSTO ANUAL

NO. DE PLAZAS

COSTO ANUAL

Estructura

Subtotal:Homólogos por Norma

Subtotal:Homólogos por Autorización Específica

Subtotal:Líder Coordinador de ProyectosLíder Coordinador de Proyectos "C" 85.7 85.7Líder Coordinador de Proyectos "B" 85.6 85.6Líder Coordinador de Proyectos "A" 85.5 85.5Subtotal:EnlaceEnlace "C" 22.5 22.5Enlace "B" 21.5 21.5Enlace "A" 20.5 20.5Subtotal:

Total

DESCRIPCION DEL PUESTO

CUADRO COMPARATIVO DE PLAZAS Y COSTOS(Miles de Pesos)

Nombre de la Unidad Administrativa

ESTRUCTURA ACTUAL ESTRUCTURA PROPUESTA DIRERENCIA

FORMATO 3

NIVEL NO. DE PLAZAS

COSTO ANUAL NIVEL NO. DE

PLAZASCOSTO ANUAL

NO. DE PLAZAS

COSTO ANUAL

EstructuraDelegado 47.5 1 1,253.57 47.5 1 1,253.57Director General 44.5 5 4,736.92 44.5 5 4,736.92Director Ejecutivo 44.5 1 947.38 -1 -947.38Director de Área 40.5 12 7,423.56 40.5 10 6,186.30 -2Coordinador 29.5 4 1,410.88 29.5 6 2,116.33 2Subdirector 29.5 28 9,876.19 29.5 26 9,170.75 -2 -705.44Jefe de Unidad Departamental 26.5 14 3,871.24 26.5 12 3,318.20 -2Jefe de Unidad Departamental 25.5 30 7,908.90 25.5 28 7,381.64 -2 -527.26Subtotal: 95 37,428.64 88 34,163.71 -7 -2,180.09Homólogos por NormaCoordinador de Asesores 42.5 1 756.88 42.5 1 756.88Secretario Particular 40.5 1 618.63 40.5 2 1,237.26 1 618.63Asesor 40.5 1 618.63 40.5 1 618.63Asesor 31.5 2 784.87 31.5 2 784.87Subtotal: 5 2,779.01 6 3,397.64 1 618.63Homólogos por Autorización Específica

Subtotal:Líder Coordinador de ProyectosLíder Coordinador de Proyectos "C" 85.7 8 1,981.93 85.7 8 1,981.93Líder Coordinador de Proyectos "B" 85.6 14 3,223.26 85.6 13 2,993.03 -1 -230.23Líder Coordinador de Proyectos "A" 85.5 24 5,128.51 85.5 22 4,701.14 -2 -427.38Subtotal: 46 10,333.70 43 9,676.09 -3 -657.61EnlaceEnlace "C" 22.5 10 1,965.68 22.5 15 2,948.52 5 982.84Enlace "B" 21.5 12 2,148.53 21.5 15 2,685.66 3 537.13Enlace "A" 20.5 20 3,189.90 20.5 20 3,189.90Subtotal: 42 7,304.11 50 8,824.08 8 1,519.97

Total 188 57,845.47 187 56,061.52 -1 -699.09

DESCRIPCION DEL PUESTO

CUADRO COMPARATIVO DE PLAZAS Y COSTOS(Miles de Pesos)

DIRECCIÓN GENERAL DE PATRIMONIO INMOBILIARIO

ESTRUCTURA ACTUAL ESTRUCTURA PROPUESTA DIRERENCIA32 4 5

1

a

b

a

c

d

e

f

FORMATO 4

CANTIDAD FUNCIONES ÁREA DE ADSCRPCIÓN NIVEL

0

Nombre de la Unidad AdministrativaRELACIÓN DE PUESTOS DE LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS

FORMATO 4

CANTIDAD FUNCIONES ÁREA DE ADSCRPCIÓN NIVEL

1 Coordinar la integración y elaboración de los informes de avances sobre laejecución y cumplimiento de los Presupuestos y Programas aprobados

Subsecretaría de Egresos 85.5

1

Nombre de la Unidad AdministrativaRELACIÓN DE PUESTOS DE LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS

1

32 4 5

1

FORMATO 5

CANTIDAD FUNCIONES ÁREA DE ADSCRPCIÓN NIVEL

0

Nombre de la Unidad AdministrativaRELACIÓN DE PUESTOS DE ENLACE

Página 7

FORMATO 5

CANTIDAD FUNCIONES ÁREA DE ADSCRPCIÓN NIVEL

1Apoyar en la supervisión y validación de la integración y elaboración delanteproyecto del Presupuesto de Egresos del Distrtito Federal del ProgramaOperativo de la Administración Pública del Distrito Federal.

Subsecretaría de Egresos 22.5

1

Nombre de la Unidad AdministrativaRELACIÓN DE PUESTOS DE ENLACE

1

32 4 5

1