c.10 remuneraciones

8/17/2019 c.10 Remuneraciones

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Remuneraciones

Economica

Directa

Salario

Indirecta

Incentivos

Extraeconomica

Puesto

Signifcado

Ambiente de traba

Politicas de RH

Salario

Paga por untrabajo

Medida devalor

Coloca a la

persona en una jeraruia de

estatus

Centro delas

relacionesde

intercambio

REMUNERACION

ADMINITRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

Conjunto de normas ! procedimientos ue buscan establecer !"o mantener

estructuras de salarios justas ! euitativas en la organi#aci$n%& Euilibrio interno' salarios en relaci$n a los dem(s puestos de la empresa- Euilibrio externo' salario en relaci$n con los mismos puestos de otra

empresa%• Se puede remunerar con justicia ! euidad al ocupante de un puesto) si se

conoce el valor del puesto en relaci$n con los dem(s puestos de la organi#aci$n

! la situaci$n del mercado%• *bjetivos

& Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto ue ocupa& Recompensarlo adecuadamente por su desempe+o ! dedicaci$n& Atraer ! retener a los mejores candidatos para los puestos& Ampliar la ,exibilidad de la empresa& -ograr ue los empleados acepten el sistema de remuneraci$n de la

empresa& Mantener el euilibrio entre los intereses fnancieros de la empresa ! su

pol.tica de relaci$n con los empleados%


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VALUACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS

• /0cnicas ! criterios utili#ados 1recuentemente para comparar los puestos !

conseguir una estructura l$gica) euitativa) justa ! aceptable por ellos%• Proceso de anali#ar ! comparar el contenido de los puestos) a e1ecto de

clasifcarlos por orden de categor.as) las ue servir(n de base para el sistema

de remuneraci$n%•

El 1undamentalmente el precio ue tiene el puesto%• M0todos

2% 3erarui#aci$n& M0todo de comparaci$n simple& Colocar los puestos en una lista) seg4n criterios de comparaci$n& Comparaci$n global) superfcial ! sint0tica) no toma en cuenta el an(lisis

o descomposici$n& 5o exige an(lisis detallado de los puestos) se emplea con rapide# ! bajo

costo%6% Escalas por grados predeterminados

& M0todo de jerarui#aci$n simultanea& Divide los puestos ue ser(n comparados en conjunto ! ue poseen

ciertas caracter.sticas comunes%& Se clasifcan los puestos seg4n grados

7% Comparaci$n de 1actores& Principio del ordenamiento& Compara puestos por 1actores de valuaci$n 8Reuisitos mentales) 1.sicos)

9abilidades reueridas) responsabilidad ! condiciones de trabajo:;%


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Investigar ! anali#ar los salarios de la comunidad) pol.tica salarial !

prestaciones ue o1recen las empresas) as. como tambi0n el comportamiento

de la empresa%

Se debe tener en cuentaa: Selecci$n de los puestos de re1erencia& =ue representen el mercado del trabajo ! la estructura del salario de la

empresab: Empresas participantes& >bicaci$n geogr(fca de la empresa& Ramo de actividad de la empresa 8/ipolog.a de puestos:& /ama+o de la empresa& Pol.tica salarial de la empresa

c) Periodicidad

Se puede reali#ar por medio de' cuestionarios) visitas a empresas) reuniones

con especialistas) tele1onemas ! correos) encuestas salariales de empresas

especiali#adas% POLITICA SALARIAL

• Conjunto de principios ! directrices ue re,eja la orientaci$n ! la floso1.a de la

organi#aci$n con respecto a los asuntos de remuneraci$n de sus colaboradores%• Inclu!e normas presentes ! 1uturas) decisiones sobre cada caso en particular)

no es est(tica) es m(s bien din(mica ! evoluciona en ra#$n al aprendi#aje%• Contenido' Estructura de puestos ! salarios Salarios de admisi$n

Previsi$n de reajustes salariales 8individuales o colectivos:

• Crear un sistema de premios ue sea euitativo para la empresa ! para los

trabajadores• Criterios para ser efca#'

Adecuada

Euitativa Euilibrada

Efca# en costos

Segura Incentivadora Aceptable para los empleados


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NUEVOS PLANTEAMIENTOS

• Remuneraci$n variable& Parte de la remuneraci$n total ue se acredita peri$dicamente a 1avor del

trabajador%& Es de car(cter selectivo) depende de los resultados ue alcance la empresa

en un determinado periodo) por medio del trabajo en euipo o del trabajo

aislado de cada trabajador%& Convierte al trabajador en un aliado ! socio en los negocios de la empresa%• Remuneraci$n por 9abilidades

& Paga salarios con base en auello ue los trabajadores demuestran saber !

no por los puestos ue ocupan%& Se basa en el conocimiento ! en las 9abilidades m4ltiples

• Remuneraci$n por competencias& Caracter.sticas de las personas ue son necesarias para obtener ! sustentar

una ventaja competitiva) se relaciona al trabajo administrativo ! pro1esional%• Planes de incentivos 8Para incrementar las relaciones de intercambio con sus

trabajadores:

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