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株式会社株式会社 ワンダーコーポレーションワンダーコーポレーション

20112011年２月期年２月期 決算説明会決算説明会

20112011年４月年４月2222日日

決算概要決算概要

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20112011年年２月期２月期 決算決算 トピックストピックス

事業

資本

■ 店舗の大型複合化を推進

■ デジタルサイネージをWG全店に導入

■ WMI（Wonder Management Inventory） によって

書籍部門の欠品率を改善

・ WG（エンタテインメント）とREX（リユース）を融合

・ 高粗利商材を導入することにより、店舗収益力を強化

■ 株主還元施策の実行

・ 自己株式の取得（2010年12月、2,310株）

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業績推移（連結）業績推移（連結）（単位：億円）

（売上高） （利益）

677.5

715.4703.2

674.1656.1

19.320.5

14.313.4

9.4

9.6 10.0

2.4

5.4

2.3

0

5

10

15

20

25

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

07年2月期 08年2月期 09年2月期 10年2月期 11年2月期

売上高（左軸）

経常利益（右軸）

当期利益（右軸）

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損益計算書概要（連結）損益計算書概要（連結）（単位：億円）

期初計画 2011年2月期 2010年2月期

計画 売上比 実績 売上比 計画比 前期比 実績 売上比

売上高 675.0 － 656.1 － 97.2% 97.3% 674.1 －

売上総利益 171.0 25.3% 165.9 25.3% 97.1% 100.0% 165.9 24.6%

販売費・一般管理費

157.0 23.3% 157.3 24.0% 100.3% 102.9% 152.9 22.7%

営業利益 14.0 2.1% 8.5 1.3% 61.2% 65.6% 13.0 1.9%

経常利益 14.0 2.1% 9.4 1.4% 67.4% 69.9% 13.4 2.0%

当期純利益 5.4 0.8% 2.3 0.4% 43.6% 43.8% 5.4 0.8%

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売上高・利益の増減分析・・・売上高・利益の増減分析・・・ ①①

連結

FC

■ 656億1千万円前年同期比 97.3％

・ ゲーム92.5％、CD90.4％により、全体の売上が減少

直営

■ 579億9千万円前年同期比 98.7％

■ その他卸売事業売上高

12億1千万円 前年同期比 55.2％

■ FC売上高

64億0千万円 前年同期比 99.4％

■ 期末店舗数 96店舗

新規出店3店舗、増床2店舗、改装9店舗、閉店1店舗

■ 新店・増床による売場面積の拡大

10/2期46,429坪 → 11/2期48,398坪（1,969坪増加）

■ 既存店売上高 前年同期比 97.6％

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商品セグメント別売上推移商品セグメント別売上推移

（単位：億円）

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売上高・利益の増減分析・・・売上高・利益の増減分析・・・ ②②

売上

総利益

■ 165億9千万円前年同期比 100.0％

■ 売上総利益率

10/2期 24.6％ → 11/2期 25.3％

■ 新品CDの独自施策推進やリユースのシェア増により、売上総利益率アップ

■ 売上高減少に対し、利益率を上げることで売上総利益高を確保

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売上高・利益の増減分析・・・売上高・利益の増減分析・・・ ③③

販管費

経常

利益

設備

投資

当期

利益

■ 157億3千万円前年同期比 102.9％

販管費率 10/2期 22.7% → 11/2期 24.0%

・ REX店舗のパート・アルバイト増加により、販管比率増加

■ 10億9千万円前年同期比 66.6％・ 新規出店よりも増床・改装への投資を優先し、投資額を抑制

■ 9億4千万円前年同期比 69.9％

■ 2億3千万円前年同期比 43.8％

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現預金の減少現預金の減少△ 3.5億円

建物及び構築物の減少建物及び構築物の減少

△ 4.2億円

貸借対照表概要（連結）貸借対照表概要（連結）（単位：億円）

買掛金の減少買掛金の減少△ 3.6億円

有利子負債の減少有利子負債の減少△ 2.1億円

2011年2月期 2010年2月期

流動資産 143.9 142.9

（商品） 86.8 85.0

固定資産 130.3 137.9

（有形固定資産） 64.3 67.7

（投資その他資産） 62.5 66.9

資産合計 274.3 280.8

負債合計 167.9 173.9

（買掛金） 57.6 61.3

（有利子負債） 67.3 69.4

純資産の部 106.3 106.8

（資本金） 23.5 23.5

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20122012年２月期業績予想（連結）年２月期業績予想（連結）（単位：億円）

（売上高） （利益）

703.2674.1

656.1625.014.3

13.4

9.4

5.22.4

5.4

2.3

△6.4

-10

-5

0

5

10

15

20

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

09年2月期 10年2月期 11年2月期 12年2月期

売上高（左軸）

経常利益（右軸）

当期利益（右軸）

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（単位：億円）

20122012年年２月期業績予想（連結）２月期業績予想（連結）

2012年2月期 2011年2月期 前期対比

予想 売上比 実績 売上比 増減 前期比

売上高 625.0 － 656.1 － △31.1 95.2%

売上総利益 162.1 25.9% 165.9 25.3% △3.8 97.7%

販売費・一般管理費

157.5 25.2% 157.3 24.0% 0.1 100.1%

営業利益 4.6 0.7% 8.5 1.3% △3.9 53.7%

経常利益 5.2 0.8% 9.4 1.4% △4.2 55.1%

当期純利益 △6.4 △1.0% 2.3 0.4% △8.7 －

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業績予想の前提条件・・・業績予想の前提条件・・・ ①①

売上高

■ 625億円前年同期比 95.2％

・ 震災の影響により売上高33億円減少。当初予算比で94.9％の見込み

売上

総利益■ 売上総利益率

11/2月期 25.3％ → 12/2月期 25.9％・ リユース等、高粗利商材の伸長により、売上総利益率アップの見込み

■ 期末店舗数 98店舗の見込み（2店舗増）

新規出店2店舗、移転増床1店舗、改装14店舗

■ 新店・増床による売場面積の拡大

11/2期 48,398坪 → 12/2期 49,548坪（1,150坪増加）

■ 既存店売上高 前年同期比 96.5％（当初予算101.4％）

・ 震災による休業での売上減を含む

■ 162億1千万円前年同期比 97.7％

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業績予想の前提条件・・・業績予想の前提条件・・・ ②②

販管費

特別

損失

経常

利益

当期

利益

■ 157億5千万円前年同期比 100.1％

販管費率 11/2期 24.0% → 12/2期 25.2%

・ 震災の影響を考慮し、当初予算より約3億円削減

■ 5億2千万円前年同期比 55.1％

■ 8億9千万円・ 震災被害額：3億5千万円（3月下旬時点での見込み）

・ 資産除去債務：2億4千万円

・ その他減損等：3億円

■ △6億4千万円

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新店・改装等の状況新店・改装等の状況

新規出店、増床、改装 14店舗

WonderGOO 八千代店 WonderＲＥＸ 日立田尻店

開店月 設備内容 店舗名 所在地

2010/4月 新規出店 WonderGOO八千代店 千葉県八千代市

2010/5月 新規出店 WonderＲＥＸ日立田尻店 茨城県日立市

2010/7月 新規出店 WonderＲＥＸ水戸姫子店 茨城県水戸市

2010/6月 増 床 WonderGOO足利店 栃木県足利市

2010/6月 増 床 WonderGOO茂原店 千葉県茂原市

2010/11月 改 装 WonderGOO鈴鹿店 他8店舗 三重県鈴鹿市 他

WonderＲＥＸ 水戸姫子店

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＜㈱北日本ワンダックス＞＜㈱北日本ワンダックス＞（㈱デンコードー）（㈱デンコードー）

77店舗店舗

＜㈱スカイワンダー＞＜㈱スカイワンダー＞ 11店舗店舗＜㈲＜㈲ 碧海メディア＞碧海メディア＞ 11店舗店舗

＜㈱わいわいコーポレーション＞＜㈱わいわいコーポレーション＞22店舗店舗＜タブリエ・マーケティング㈱＞＜タブリエ・マーケティング㈱＞ 11店舗店舗

＜㈱関西ケーズデンキ＞＜㈱関西ケーズデンキ＞ 33店舗店舗＜㈱スカイワンダー＞＜㈱スカイワンダー＞ 11店舗店舗

＜㈱カコイエレクトロ＞＜㈱カコイエレクトロ＞66店舗店舗

＜㈱ダイナマイト＜㈱ダイナマイトコーポレーション＞コーポレーション＞

22店舗店舗

連結子会社連結子会社

ＦＣＦＣ

＜＜1111年年22月末日現在＞月末日現在＞

全国の店舗網全国の店舗網《《グループ直営グループ直営9696店・店・FCFC2424店店》》

66店舗店舗

11店舗店舗

11店舗店舗

22店舗店舗

11店舗店舗

8787店舗店舗

55店舗店舗44店舗店舗

44店舗店舗

66店舗店舗

22店舗店舗

朱書朱書：：直営店舗直営店舗

＜単＜単 体＞体＞

9595店舗店舗

＜㈱ワンダーネット＞＜㈱ワンダーネット＞11店舗店舗

東日本大震災の影響東日本大震災の影響

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東日本大震災からの復旧状況東日本大震災からの復旧状況

3.11

1週間後

3.12

1ヶ月後

■ 災害対策本部設置

■ お客様、従業員、共に怪我人無し

■ 60/96店舗

計画停電に配慮：営業時間10時～19時

■ 11/96店舗

西日本の店舗は通常営業

■ 93/96店舗WG鹿島、CoLeColle鹿島、REX鹿島店以外の

店舗で通常営業開始

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（単位：億円）

震災による影響額（連結）震災による影響額（連結）

当初予算 震災影響額 修正予算

売上高 658.0 △33.0 625.0

売上総利益 172.0 △9.9 162.1

販管費 160.5 △3.0 157.5

営業利益 11.5 △6.9 4.6

経常利益 12.1 △6.9 5.2

特別損益 5.4 3.5 8.9

税前利益 6.7 △3.7

法人税 5.7 2.7

当期利益 1.0 △6.4

※今期から適用の資産除去債務については、当初予算に織り込み済みです。

事業戦略事業戦略

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大型複合店舗大型複合店舗

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平均店舗面積推移

店舗の大型化店舗の大型化

× =大型化 × 複合化 ポイント 圧倒的地域一番店カード

店舗の大型化店舗の大型化 ・・・・・・ 圧倒的な競争力・集客力圧倒的な競争力・集客力店舗の大型化店舗の大型化 ・・・・・・ 圧倒的な競争力・集客力圧倒的な競争力・集客力

542坪535坪516坪

476坪

434坪410坪

（店舗） （平均坪数）

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複合化

店舗の複合化店舗の複合化

大型化 × =× ポイント 圧倒的地域一番店カード

店舗の複合化店舗の複合化 ・・・・・・ 利便性・安定性の推進利便性・安定性の推進店舗の複合化店舗の複合化 ・・・・・・ 利便性・安定性の推進利便性・安定性の推進

ゲームＣＤ

ＤＶＤ

書籍

コミック

携帯

電話メガネ コスメ

リユース

商品

ゴルフ

テニス

新品販売 ● ● ● ● ● ● ― ●

中古販売 ● ● ● ● ― ― ● ●

レンタル ― ● ● ― ― ― ― ―

● ● ● ― ― ― ― ―

Eコマース ● ● ● ― ― ● ― ―

＆時間貸スペース

大型化

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ポイントカードサービスポイントカードサービス

複合化大型化 × =×圧倒的

地域一番店ポイントカード

ポイントカードサービスポイントカードサービス ・・・・・・ リピート力の強化リピート力の強化ポイントカードサービスポイントカードサービス ・・・・・・ リピート力の強化リピート力の強化

ワンダー系列店舗

共通ポイントカード

会員数 257万人超

ポイント使用率 84.4％携帯電話での

モバイル会員システムも全店に導入 （ポイントのEdy変換もOK）

複合化×大型化

営業戦略営業戦略

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■ 必要な時に、必要な場所へ、必要な数だけ供給する仕組み

→ 各メーカーから一括納入し、必要な分だけ適時に配送する

→ そのための自社物流センターを整備

Wonder Management InventoryWonder Management Inventory

WMIWMIを実現するを実現する自社物流センターの優位性自社物流センターの優位性WMIWMIを実現するを実現する自社物流センターの優位性自社物流センターの優位性

チャンスロス 在庫過剰

需要＞供給 需要＜供給

WMI

■ クロスドッキング型物流センター（TC：トランスファー・センター）

■ WMI（DC：ディストリビューション・センター）

新刊コミックのWMI化を実施

※月間で約600～800タイトルをWMI化

2ヶ月間、欠品状況を管理し、適時に商品補充

商品の欠品率は25.1％ → 3.1％と大幅改善

売上も順調に伸長し、コミック売上高前年比111.6％

※2011年2月実績

欠品率推移

3.1％

25.1％開始前

2月末実績

欠品状況■ 2011年2月末時点の状況

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Wonder Management InventoryWonder Management Inventory

WMIWMIの成果の成果WMIWMIの成果の成果

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複合化の事例・・・コミックワールド複合化の事例・・・コミックワールド

・ ｢新刊コミック｣と｢中古コミックを同じ売場で販売する新業態

・ お客様が自分の価値で、新品・中古を選べる

導入店舗： 21店舗（2010年3月から4店舗増加）

・新刊コミック前年比 111.6％・中古コミック前年比 97.0％

コミックワールドコミックワールド

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複合化の構築複合化の構築

・ 店舗毎に、最適な高粗利商材を導入することで、更にお客様に支持される店舗へ変化し、収益を改善

WonderGOO+REXWonderGOO+REXWonderGOO+REXWonderGOO+REX

・ WonderGOO鈴鹿店

WG+REX店舗：3店舗

・ WonderGOO茂原店

・ WonderGOO宇都宮店

改装前 売上総利益率：24.8％

改装後 売上総利益率：27.2％（2.4％の改善）

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複合化の事例・・・レンタル事業

◆人材育成を通じて顧客満足向上

・ フロアコントローラー（※）育成

受け入れ店舗

WonderGOO守谷店

WonderGOO常陸大宮店

WonderGOO茂原店（NEW!)

※お店の状態をピークタイムでも最高の状態にコントロールする人

通期売上高 35億4千万円

前年比 111.8％

取扱店舗数 33店（2010年3月から4店舗増加）

RENTAL(TSUTAYA)RENTAL(TSUTAYA)RENTAL(TSUTAYA)RENTAL(TSUTAYA)

今後の方向性今後の方向性

管理業務を電子化

WonderPOS & iPad

店内高速無線LAN環境

デジタルサイネージとの連動

■ 「いごこち」の良い店作り

・店舗をEC化するよりもリアルの店舗をスマート化し、魅力を高めていく。

■ 次世代WonderGOOへ

・店舗とITとWebを融合させた、次世代WonderGOOを具現化する。

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「いごこち」の良い次世代「いごこち」の良い次世代WonderGOOWonderGOOへへ

店舗のスマート化

店舗のスマート化

WonderPOS & iPad

店内高速無線LAN環境

デジタルサイネージとの連動

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店舗のスマート化店舗のスマート化

管理業務を電子化

■ 独自施策をプロモーション・WonderGOO全店に、ゲーム、

CD、DVDのデジタルサイネージ（電子看板）を設置。今期は新たに書籍にも展開。

■ お客様の情報端末と連動

・全店一斉に独自施策を配信可能。お客様のスマートフォンとの連動も検討中。

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店舗のスマート化（デジタルサイネージとの連動）店舗のスマート化（デジタルサイネージとの連動）

デジタルサイネージとの連動

■ WonderREXでiPad査定

・WonderREXでiPadによる査定が出来るアプリを開発。実証試験後、今期中に稼働予定。

■ 査定の満足度を高めるために

・iPad査定により、査定時間の短縮とお客様に分かりやすい査定を実現。

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店舗のスマート化（店舗のスマート化（WonderPOSWonderPOS＆＆iPadiPad））

WonderPOS & iPad

事業ミッション事業ミッション

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優先させるのは、常にお客様の満足

経営資源は「店」と「人」

需要を喚起・創造する

絶えず改善を繰り返す

「何屋」でもなく「何でも屋」でもない

１１

２２

３３

４４

５５

経営理念

独創性の集合体６６

「価値」を正しく見極める７７

業界を超えてクリエイティブする８８

To Be “A Creative Retailer”To Be “A Creative Retailer”

創造力あふれる小売企業である創造力あふれる小売企業であるためににTo Be “A Creative Retailer”To Be “A Creative Retailer”

創造力あふれる小売企業である創造力あふれる小売企業であるためにに

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CSRCSRに対する経営姿勢に対する経営姿勢

企業理念 エンタテインメントの流通を通じて、

①お客様に真の豊かさを提供

②企業収益の成長を継続

③企業市民としてすべてのステークホルダーの満足を追求

１．社会的責任と公共的使命を常に認識し、社会から信頼される会社をめざします。

２．あらゆる法令やルールを厳格に遵守し、正直で誠実な企業活動を行います。

３．ステークホルダーを尊重し、地域社会の発展に貢献します。

４．反社会的勢力に対しては、毅然とした態度で臨みます。

５．広く社会に対し、適切な情報開示を積極的かつ迅速に行い、透明な経営に徹します。

企業として、すべての事業活動のベースは「社会的公正」

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問合せ先

問 合 せ 先 ： 常務取締役管理本部長 宮本 正明TEL : 029-858-3340

ホ ー ム ペ ー ジ ：http://www.wonder.co.jp/

当資料に記載されている内容は、資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、

記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。