business program training · tu odbiorców. następnie nazwa marki, znak, kolor identyfikacji...
TRANSCRIPT
BUSINESS TRAININGDAY
TO WYDARZENIE DLA TYCH, KTÓRZY
DLA OSÓB, KTÓRE CHCĄ WZMOCNIĆ
PODNIESIENIA STANDARDU SWOJEGO ŻYCIA ZAWODOWEGO, KTÓRZY CHCĄ NADĄŻYĆ ZA ZMIANAMI, JAKIE
ŻE ROZWÓJ TO NIE TYLKO DOBRA
KONIECZNOŚĆ.
CZYM BĘDZIE BUSINESS TRAINING DAY?• Bezpłatne warsztaty
•
•
• Prezentacja praktycznych kierunków studiów podyplomowych
DLA KOGO?• DLA KLUBU PARTNERA: Jak się rozwijać,
aby wyprzedzić konkurencję
• DLA BIZNESU: Jak lepiej wykorzystać swój potencjał biznesowy.
•
by optymalnie wykorzystać swój potencjał?
GDZIE?Centrum Edukacyjne Usług Elektronicznych UEP ul. Towarowa 55, sala nr: 04; 06 (parter)
KIEDY? 16.09.2016 roku, godz. 13.45-17.00
PROGRAM
13:45–14:00 – Rejestracja uczestników
14.00–14.15 – Otwarcie – dr Jacek Jastrzębski (CEM)
14.15–15.00 – Warsztat pt. ,,Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
– Jarosław Olszewski (EY Academy of Business)
14.15–15.00 – Warsztat pt. ,,Decyzje menedżerskie – czy można uniknąć pułapek myślenia?’’ – dr Marek Zieliński (UEP)
15.00–15.15 – Przerwa kawowa
15.15–16.00 – Warsztat pt. „Budowanie pozycji marki
– dr Dobrochna Mruk – Tomczak (UEP)
15.15–16.00 – Warsztat pt. „Jak wprowadzić CRM, kiedy większość sprzedawców staje okoniem?” – dr Bartosz Deszczyński (UEP)
16.00–16.15 – Przerwa kawowa
16.15–17.00 – Warsztat pt. ,, Znaczenie autoprezenta-
– dr Marcin Gołembski (UEP)
Pracownicy Biura Studiów Podyplomowych przez czas trwania warsztatów będą służyć
studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
WARSZTATY
WARSZTAT
„JAK WPROWADZIĆ CRM, KIEDY WIĘKSZOŚĆ SPRZEDAWCÓW STAJE OKONIEM?”
WARSZTAT
„ZNACZENIE AUTOPREZENTACJI W BUDOWANIU WIZERUNKU ZAWODOWEGO”
TRENERdr Bartosz Deszczyński
Adiunkt w Katedrze Marketingu Międzynarodo-wego Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, prowadzi wykłady i ćwiczenia z przedmiotów: Cu-stomer Relationship Management in international business, CRM w turystyce, Podstawy Marketingu, PR w turystyce. Zastępca dyrektora programów Executive MBA i MBA w języku polskim, wykła-dowca i marketing module leader programu MBA Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Ekspert w zakresie zarządzania relacjami z klientami (CRM). W la-tach 2003–2011 kierował wdrożeniem strategii i systemu CRM w firmie Kulczyk Tradex Sp. z o.o.,
TRENERdr Marcin Gołembski
Doktor nauk ekonomicznych – adiunkt w Katedrze Zarządzania i Analizy Zasobów Przedsiębiorstwa Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, trener, konsultant w zakresie strategii przedsiębiorstw, zarządzania zasobami ludzkimi, metod organiza-cji i zarządzania, przywództwa.
Praktyczne doświadczenia, na podstawie których rozwiązuje problemy biznesowe klientów, zdo-bywał pełniąc funkcje kierownicze i zarządcze w przedsiębiorstwach działających zarówno w branży produkcyjnej jak i usługowej.
Był współautorem programów szkoleniowych realizowanych w ramach ogólnopolskich projek-tów finansowanych przez Unię Europejską. Jest współautorem i prowadzącym projekty biznes coaching’u dla top management’u jednego z największych banków w Polsce.
W procesie realizacji projektów doradczych i szkoleniowych łączy doświadczenia praktyczne z najnowszymi trendami i wynikami badań naukowych, realizowanych w ramach pracy dydaktyczno–naukowej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.
Autor publikacji z zakresu zarządzania zamiesz-czanych w czasopismach branżowych oraz wydawnictwach naukowych.
które objęło centralę firmy i kilkadziesiąt przedsię-biorstw dealerskich marek Volkswagen i Audi. Od 2011 do 2012, kierował kompleksowym projektem zmian w zakresie sprzedaży, marketingu i serwisu spółek z grupy Instalcompact. Doradzał oraz przeprowadzał szkolenia dla takich podmiotów jak: Autotraper Sp. z o.o., CAT LC Polska Sp. z o.o., Extreme Sp. z o.o., European Institute of Innova-tion and Technology.
Autor książki CRM. Strategia, System, Zarządzanie zmianą. Jak uniknąć błędów i osiągnąć sukces wdrożenia (Wydawnictwo Wolters Kluver) oraz szeregu artykułów naukowych poświęconych CRM.
1. CRM – co to tak do końca jest – czy o czymś nie zapominam?
2. Czy korzyści z wdrożenia CRM można zmierzyć?
3. Czego boją się sprzedawcy?
4. Co konkretnie powinien robić menedżer?
1. Znaczenie wizerunku w budowaniu i umacnia-niu pozycji zawodowej – czyli identyfikacja i ana-liza czynników wpływających na kształtowanie wizerunku.
2. Autoprezentacja i wystąpienia publiczne biz-nesową codziennością – czyli przegląd i analiza sytuacji prezentacyjnych i rodzajów wystąpień publicznych. Prawdy i mity na temat wystąpień publicznych w biznesie.
3. Autodiagnoza jako sekret skutecznego warszta-tu prezentacyjnego – czyli praktyczne wskazówki na temat samodoskonalenia się w obszarze pre-zentacji i wystąpień publicznych.
WARSZTAT
„BUDOWANIE POZYCJI MARKI SALONU KOSMETYCZNEGO
WARSZTAT
„DECYZJE MENEDŻERSKIE – CZY MOŻNA UNIKNĄĆ PUŁAPEK MYŚLENIA?”
WARSZTAT
„MIĘDZYNARODOWE STANDARDY SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ
ŻE ZAWŁADNĘŁY ŚWIATEM”
TRENERdr Dobrochna Mruk-Tomczak
-
kosmetycznych.
TRENERdr Marek Zieliński
Strategii Marketingowych, kierownik studiów -
menedżerskich. Od 10 lat prowadzi firmę dorad-
Ceniony prelegent na konferencjach polskich
TRENERJarosław Olszewski
-niu; Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta, międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accoun-tants), CFA (Chartered Financial Analyst) oraz CIA (Certified Internal Auditor). Zatrudniony
pracy zawodowej zdobywał doświadczenie
finansowych, przeglądach oraz projektach due
się na prowadzeniu warsztatów szkoleniowych
CFA, audytu wewnętrznego oraz finansów dla niefinansistów. Głównym obszarem specjalizacji
Jarosława Olszewskiego są Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Po-siada kilkunastoletnie doświadczenie trenerskie
-
-
-gramach studiów podyplomowych MSSF, realizo-
wydobywczego oraz energetycznego.
Na początek – kluczowe do stworzenia mocnej -
jąca oferta wartości dla zdefiniowanego segmen-tu odbiorców. Następnie nazwa marki, znak, kolor
identyfikacji wizualnej. Kolejny krok – komunikacja marketingowa, oparta na najnowszych trendach, integrująca formy tradycyjne oraz wirtualne. Na zakończenie – personel, który pełni znaczącą
kształtuje konkurencyjność salonu.
Każdego dnia menedżer podejmuje liczne decyzje. Na ile są to decyzje racjonalne? Co wpływa na menedżera? Jakimi „utartymi ścieżkami” podąża
-menta staje się racjonalnym biznesmenem? Wykład
zastosowania Międzynarodowych Standardów -
czy to obszarów takich jak: polityka rachunkowo-ści, wycena bilansowa, sporządzanie sprawozdań
konsolidacja sprawozdań finansowych, ujawnia-
innych.