business plan presentation world epn
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Bussiness Plan WorldEPNArmando Vela
Jorge Morales
BuyItEasy
2014
BuyItEasy
1. El Negocio
•WORLDEPN es una nueva compañía en el mercado del desarrollo de aplicaciones, mediante la cual se busca
satisfacer las necesidades de clientes los que hoy en día buscan sacarle el máximo provecho a su dispositivo
móvil, es por ende que la empresa se ha enfocado en este tipo de dispositivo para lograr así captar un mayor campo de acción. En sus inicios la empresa se encargará de crear
aplicaciones ajustadas a pymes para luego enfocarse a niveles mucho más amplios y de mayor auge.
1.1 Business Details
SERVICIOS:Compras a domicilio
Prioridad por compra
Seleccion de varios artiulos
Lista de compra digital
Seleccion de su lugar de compras
favorito de compras
Pago a credito Pago por banco
Debitacion bancaria
Entrega en el menor tiempo
Abarcar el mayor numero de zonas
posibles
Lugar de preferencia de
entrega
Lugares cercanos para sus compras
Preferencias de entrega
1.2 Registration Details:
Business name:
•WORLDEPN Trading name(s): BuyItEasy hybrid
app
Localización: Quito-
Ecuador
Fecha de Registro:
03/11/2014
Dueños
•Armando Gabriel Vela Ortiz
•Jorge Luis Morales Caiza
Ubicación: La Carolina
1.2 Registration Details:
• App. Móvil:
• Eclipse, Licencia es GPL (General Public license)
• App. Escritorio:
• Eclipse, Licencia es GPL (General Public license)
Para el Desarrollo
• Se utilizará Office 2010
• Licencia será de tipo privativa
Para la documentación:
• Windows 7
• Licencia de tipo privativo
Sistema Operativo:
• Power Designer
• Licencia tipo Privativo
Diseño BDD:
1.3 Premisas del Negocio
• Business location:
• La oficina está ubicada en la Carolina en el barrio San Juan cerca de la fábrica de Muebles Escandia.
• Google maps location:
1.4 Estructura del NegocioGerencia General
Gerencia de TI
Departamento de Desarrollo
Gerencia Comercial
Departamento de Marketing
1.5 Management & Ownership
CAPITALIZACIÓN: Capital $50000 2 Inversores Inversores: 30%,
Préstamo 40% BcoPichincha
EXPERIENCIA:Conocimientos:
Diseño y Desarrollo
App móviles, app Web, app
escritorio, bddFortalezas, apoyo.
1.6 Personal claveA
ctu
al:
• Gerencia General
• 2 Gerentes Generales
Nec
esar
io: • Directores de Área
• Director de TI
• Marketing Manager
• Operations Manager
• Gestor Financiero
• HR Manager
1.6 Personal claveGerencia General
Control Interno
Control de Personal y
Talento Humano
Contabilidad y Finanazas
Recursos Físicos
Gerencia de TI
Areas de Matenimiento
Tecnico en redes
Técnico de Sw
Técnico de Hw
Area de Infraestructura
DBA
Administrador Informático
Gerencia Comercial
Desarrollo de Software
Analista / Diseñador
Programador
Técnico de Hw
1.7 Estrategia de Negocios
Estrategia
Diferenciación
Posicionamiento
•Estimular la preferencia por el producto en la mente del cliente
•Distinguir el producto de los similares de la competencia
•Cubrir de una mejor forma el mercado adaptándose a las necesidades que tienen los diferentes segmentos
•Asociación fuerte y única entre un producto y una serie de atributos
•Tiene un “lugar” en la percepción mental de un cliente hacia una marca
•Se logra al desarrollar una adecuada planificación estratégica y una comunicación eficiente
1.8 Análisis FODA:S: (F)
1. Innovative People
2. New kind of products
3. Team Work
4. Good knowledge around develop technology
5. Client support to prevent and help eventual
problems
W: (D)
1. Not having own installations
2. Not having own equipment
3. Not having strategy plan
4. Expensive product costs
O: (O)
a. New market worldwide (market growth)
b. Capacitation to the client
c. Big quantity of clients in the country
d. Client support to win more reliability
T: (A)
a. No have marketing
b. A lot of companies that can be produce similar
products
c. Few experience in the market
1.9 Fuerzas de Porter:Poder Nuevos Competidores:
En el mercado actual, la entrada de nuevos
competidores es amplia, pero para que
llegue un nuevo competidor este debe contar con excelentes programadores, es por
eso que se necesita realizar muchos
trabajos de buena calidad antes de ser reconocido para los
clientes.
Ganar la confianza de los clientes en la
industria es muy difícil de obtenerla por lo
que el enfoque se va a realizar en función de
este valor
Poder de negociación
de los clientes:
Es bajo el poder de los clientes, ya que el
número de los potenciales clientes es muy alto, el precio del negocio es muy bajo
comparado con la industria y los clientes son muy sensibles al
precio.
Poder Sustitutos:
El poder de los sustitutos es favorable.
Aunque hay una variedad de sustitutos, casi todos tienen poca
acogida ya que no realizan una
integración con todos los involucrados como
sí lo realiza nuestro negocio en la misma
categoría. Cuando aparezca un sustituto,
este deberá esperar mucho tiempo para poder influir en mi
negocio es por eso que debemos impulsarlo
con marketing para un mejor nivel de entrada
al mercado.
Poder de negociación
de proveedores:
El poder de negociación de los
proveedores es moderado ya que nosotros mismos contamos con las
herramientas tecnológicas de desarrollo. Los
principales proveedores son los que nos brinden otro
tipo de servicio. Adicionalmente
contamos con muchos proveedores con los
cuales podremos trabajar.
Poder Rivalidad:
La rivalidad de la industria es alta, aunque muchos
competidores trabajan en diversificados
proyectos y soluciones de negocios, ellos podrían entrar a
realizar un producto sustituto.
En el país hoy en día existen muchas
empresas de desarrollo de software
lo que hace que su poder sea alto frente a los nuevos, pero el que
cualquiera de ellas pueda afectar a
nuestro negocio lo hace que sea moderado.
1.10 Análisis PEST
PoliticalFactors
Para salvaguardar información, garantizar el acceso, procurar la
seguridad para personas en el uso de aplicaciones y datos
existen algunas regulaciones.
La Constitución del Ecuador señala en el capítulo segundo,
Sección tercera, comunicación e información,
Artículo16: Todas las personas en forma individual o colectiva,
tienen derecho a:
Numeral dos. El acceso universal a las tecnologías de la
información y la comunicación
EconomicFactors
Regulaciones están orientadas a garantizar el acceso, proteger al
consumidor, al usuario, a la empresa en base a la responsabilidad en
la creación de medios, métodos de comercio o tecnología que garanticen
un uso de la información para evitar daños en sus activos tangible o
intangibles
prevenir el daño físico de infraestructuras críticas en caso de
sistemas de tiempo real
propiciar el tratamiento responsable de información, el respeto de la
privacidad
evitar el mal uso de la TIC por ejemplo en crímenes o delitos electrónicos
Sociocultural Factors
Fatores sociales en crecimiento apoyan el desarrollo de
aplicaciones de este estilo, no solo a nivel país sino también a
nivel mundial.
Technological Factors
El crecimiento tecnológico, favorece al crecimiento
apoyando el desarrollo de aplicaciones de este estilo,
todo esto se lo visualiza a nivel mundial.
1.11 Seguros
• Los seguros serán implementados de acuerdo a las leyes para la protección de:
PersonalEstructura física de la
oficinaEquipos Etc.
1.12 Manejo de Riesgo
Riesgo Probabilidad Impacto EstrategiaPoco Mercado Inicial Muy Probable Alto Buscar apoyo estratégico de marketing
y de expansión
Personalización del Sistema
luego de la implantación
Probable Medio Definir normas y clausulas sobre el
contrato indicando los rubros
adicionales y limitaciones
Falta de Personal Probable Alto La empresa busca expandir su recurso
humano por lo que se incluirá gente
asociada a la EPN
Falta de planificación para
la expansión en todas las
áreas
Muy Probable Alto Generar un Plan de Sustentación que
cubra los requisitos necesarios, esto en
conjunto con un Plan Estratégico
Empresarial.
1.13 Consideraciones Legales
Consideraciones Legales
Propiedad Intelectual a
nivel Nacional y Mundial
Aportación Obligatoria
IESS
Registro Único de
ContribuyentesEtc
1.14 Operaciones: Proceso de Desarrollo
1.14 Operaciones: Proceso de Ventas
1.5 Plan de Sustentabilidad
Lista y cantidad de todos los artículos y necesidades del proyecto
La cantidad requerida para Recursos actuales; Recursos necesarios
Organizaciones o individuos financiadores potencialmente compatibles y
Cantidad que puede ser solicitada por cada organización, individuo o fuente de fondos
Cómo puede ser solicitado (y por quién y cuándo)
GRACIAS