Fundado en 1958, CECI combate la pobreza y exclusión en diferentes partes del mundo.

Centro de Estudios y de Cooperación Internacional Bolivia

Tabla de contenidos

CECI alrededor del mundo........................................................................4Uniterra...............................................................................................6Proyectos Actuales................................................................................7 Proyecto Desarrollo Sostenible de la Quinua Orgánica en Comunidades de los Lípez...........................................................................................8Proyecto Un aguayo para un parto sin riesgo.........................................10Proyecto Mejoramiento a laProducción Leche...........................................12

Haciendo la diferencia !una persona a la vez!

2 3

Visión Somos líderes en el seno de una red internacional de asociados que lucha contra la pobreza y la exclusión.

Nuestra especialización reside en el fortalecimiento de capacidades de desarrollo, el cual se traduce en un proceso estructurado de reparto de competencias, movilización de actores del cambio en acciones de alcance local, regional e internacional y la influencia que la red ejerce en la opinión pública, gobiernos y proveedores de fondos.

Misión

Combatimos la pobreza y exclusión, fortaleciendo comunidades desfavorecidas; apoyando las iniciativas de paz, derechos humanos y equidad; movilización de recursos; e intercambio de conocimientos.

Programas

Capacitamos comunidades trabajando con asociaciones, conglomerados y grupos de pequeños y medianosproductores.

CECI internacional...

África: Burkina Faso, Mali, Senegal, Nigeria, Ruanda y República de Guinea.

Asia: Nepal y Vietnam

América: Guatemala,El Salvador, Haití, Bolivia y Canadá.

3 Departamentos: La Paz, Potosí Oruro

CECI se estableció como Organización No Gubernamental (ONG) en Bolivia en 1990.

Intervención directa y cobertura nacional a través de las organizaciones socias y sus afilados.

Población meta:• Mujeres• Jóvenes • Población indígena

Población meta:• Mujeres• Jóvenes • Población indígena

CECI nacional...

CECIalrededordel mundo

Valores

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En Bolivia

Nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida de mujeres y jóvenes pertenecientes a áreas rurales, peri urbanas, pueblos indígenas y originarios.

Estratégias:

• Gobernabilidad democrática y desarrollo local• Desarrollo económico regional (rural y urbano) • Gestión y promoción del voluntario nacional e

internacional• Asistencia humanitaria, reconstrucción y seguridad • Promoción y puesta en práctica de la igualdad entre

hombres y mujeres

Objetivos

• Apoyar el desarrollo equitativo y sostenible con un enfoque en mercados inclusivos

• Promover una cultura de paz y tolerancia facilitando el diálogo entre la sociedad civil y el estado

• Enfatizar la inserción de jóvenes, mujeres e indígenas a una vida económicamente sostenible y. productiva

• Proteger el medio ambiente promoviendo la producción orgánica y el manejo sostenible de los recursos naturales

PROYECTOSActuales

Adaptamos nuestros conocimientos a la realidad

boliviana

Brindamos asistencia técnica

internacional

Uniterra

Es un programa de cooperación voluntaria y desarrollo inter-

nacional que tiene como objetivo fortalecer organizaciones y

redes a través del intercambio de experiencias y conocimien-

tos, implementados conjuntamente por CECI y el Servicio Uni-

versitario Mundial de Canadá (WUSC).

Apoyamos el desarrollo de los sistemas de mercados inclusi-

vos, abordando las causas profundas de las fallas del mercado

y facilitando el cambio sistémico.

Priorizamos la apropiación local de los resultados, trabajando

en colaboración con socios locales estratégicamente ubicados

para mejorar la calidad de los servicios, facilitando el acceso a

las oportunidades económicas para que 5,6 millones de muje-

res y jóvenes de las comunidades pobres y marginadas en 14

países mejoren su bienestar económico y social.

Fases Sectores

2004 al 2009: Agua, saneamiento, y

desarrollo rural.

2010 al 2015: Gobernabilidad

2015 al 2020 Sector desarrollo eco-

nómico sostenible

Ejes de intervención:

Gobernabilidad democrática y desarrollo local,

Economía solidaria y equidad en el comercio,

Ejes Transversales

• Equidad e igualdad entre mujeres y hombres

• Sostenibilidad medioambiental y cambio climático

2015

Nos enfocamos en el Sistema de Mercados Inclusivos con

el objetivo de facilitar el funcionamiento óptimo de mercados

en los subsectores de quinua, leche y artesanías.

El primer año del programa consta de la realización de in-

vestigaciones que validen el trabajo con subsectores y socios

locales estratégicos que posibiliten lograr nuestro objetivo

principal: Reducir la pobreza y disminuir la vulnerabilidad de

las mujeres y jóvenes más desfavorecidos.

Estamos comprometidos a trabajar con socios que crean

y promuevan el emprendimiento para mujeres y jóvenes, la

inclusión de las mujeres tanto en la vida laboral como social,

y el respeto hacia el medio ambiente en las cadenas agroali-

mentarias y de valor a ser intervenidas.

Uniterra

Construyendo juntos un futuro mejor

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resultados 2015

• 174 talleres sobre: Manejo y preparación de suelos, ela-boración de abono orgánico, selección y clasificación de semillas, siembra, manejo integrado de plagas, labores culturales, cosecha y postcosecha

• 6 capacitaciones de negociación y elaboración y firma de convenios

• 59 productores orgánicos certificados,• 243 productores/as con el estatus de productores orgá-

nicos transitorios• Creación de 13 escuelas de campo (ECAs) para aplicar

lo aprendido

141 productores (54% hombres y 46% mujeres) comprometidos en las ECAs 841 productores participando en capacitaciones: 433 hombres (52%) y 408 mujeres (48%).

Se está construyendo una planta para la producción de tres bioinsumos (biofertilizantes, bioinsecticidas y biodegradadores).

• Tractor liviano • Arado tipo cincel • Trilladoras y

venteadoras con rodillo

• Sembradora más abonadora

• Segadora

Educación Aplicación

Igualdad de géneros

Maquinaria Producción

• 292 de participantes del proyecto conocen y aplican tec-nología para el manejo sostenible de quinua orgánica.

• 26 sobre comercialización (demanda, oferta, mercado, pre-cios, productos y promoción) y técnicas de sondeo partici-pativo de mercado.

• Creación de 6 tiendas comunales de bioinsumos (fondo rotatorio).

• 302 ofertan quinua orgánica y en transición a través de APRACCUK

ProyectoDesarrollo Sostenible de la Quinua Orgánica en Comunidades de los Lípez

Son las 8 p.m. en el salón comunita-rio de San Cristóbal, Potosí. Naira

Condori; administradora de empresas y encargada de capacitar a los productores de quinua en comercialización, espera pacientemente detrás del pupitre de maestra, mientras uno a uno van entran-do sus alumnos: cinco hombres y seis mujeres que tras un largo día dividido en-tre trabajar en la minera San Cristóbal y cuidar los cultivos de quinua, ahora se disponen a aprender sobre el sondeo par-ticipativo del mercado, un taller que les enseñará a investigar sobre la demanda y oferta de la quinua en el departamento. Son las 8:45 p.m. y por fin, empieza la cla-se.

Este taller es tan solo uno de las va-rias capacitaciones que se han ido de-sarrollando en el último año debido al proyecto Desarrollo Sostenible de la Quinua Real Orgánica que comenzó en el 2013, como parte de un plan de de-sarrollo local.

Objetivo del proyectoMejorar las condiciones de vida econó-

mico, productiva y socio-institucionales de mujeres y hombres productores de qui-nua en 14 comunidades de los Lípez en el municipio de Colcha-k.

Según Freddy Yapur, director del pro-yecto, este es el primer programa inter-sectorial en el cual participa CECI, junto a la Minera San Cristóbal (MSC), la Asocia-

ción de Productores Agropecuarios de la Comunidad Culpina K (Apraccuk), el Con-sejo Consultivo de Los Lípez, el Municipio de Colcha K y la Fundación para la Pro-moción e Investigación de Productos An-dinos.

El proyecto aborda tres grandes ámbi-tos: el productivo, el comercial y el institu-cional, para lograr que los productores sean protagonistas de su desarrollo, se apropien de los procesos y aseguren la sostenibilidad de los cambios.

MetodologíaSe crearon unas Escuelas de Campo

(ECAs), en donde se llevan acabo proce-sos prácticos, con base en la parcela de los productores y se desarrollan talleres participativos y de difusión de innovacio-nes sobre siembra y cultivo, producción de quinua orgánica, control de calidad y uso de tecnología tanto en producción como en comunicación.

“Nos han servido mucho las capacita-ciones. Nos han involucrado en el curso de los bioinsumos, en la producción orgá-nica y gracias a ello hemos visto resulta-dos positivos”, dijo el productor Adel Gar-cía.

“Una vez se acabe el proyecto seguire-mos utilizando lo aprendido” añadió.

HistoriaLa minera San Cristóbal (MSC) llegó al

municipio de Colcha-K, hace 15 años. Des-

de entonces, ha trabajado con las comu-nidades de San Cristobal, Culpina K, Vila Vila y Río Grande, ya que por ellas pasa la línea férrea que la empresa construyó para transportar sus minerales. De ahí se estableció un grupo de líderes, elegidos por las asambleas generales de cada co-munidad, llamado Concejo Consultivo los Lípez San Cristobal, comentó Vladimir Azurduy, coordinador de Desarrollo Pro-ductivo de la Minera.

“Estas personas quieren ver el desarro-llo de su comunidad pensando a futuro, haciendo planes estratégicos, para que a partir de las regalías y capacitaciones téc-nicas que ofrece la minera se gestionen proyectos para sus comunidades y las co-munidades alrededor“, dijo Azurduy.

Hoy en día se esta desarrollando un plan de cinco años que incluye apoyar el sector de camélidos (sustento de varias familias y comunidades en el municipio), turismo, emprendimiento, educación, sa-lud, medio ambiente como un tema trans-versal, y por supuesto el de quinua.

Certificación OrgánicaLa asociación Apraccuk certifica a los

productores de quinua orgánica luego de que estos hayan cumplido años sin utili-zar químicos en su producción ni tierra.

El propósito es certificar a 500 produc-tores mínimo.

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Incorporación de tecnología, para su uso comunitario, para preparación de suelos, siembra, abonado, control integrado de plagas, cosecha, trillado y venteado.

ACTORES INVOLUCRADOS• Mujeres embarazadas y sus familias• Personal de salud occidental• Autoridades municipales• Autoridades originarias• Agentes comunitarios de salud• Médicos y parteras tradicionales• Mujeres en edad fértil• Comités municipales de salud

CONVENIOS• Ministerio de Salud a través

del Servicio Departamental de Salud de Oruro

• Gobiernos municipales• Viceministerio de Medicina

Tradicional e Intercultural

ALIANZAS• Viceministerio de Medicina Tradicional e

Intercultural para elaboración de proto-colos de atención de parto con partera tradicional y la incorporación de variables para el Sistema Nacional de información de Salud (SNIS)

• Escuela de Salud Intercultural de Corque, para involucrar estudiantes en la imple-mentación y seguimiento del proyecto

SostenibilidadDesde el inicio hemos involucrado actores sociales comunitarios y hasta de nivel nacional, para obtener una mayor participación en el cuidado de la salud de mujeres y niños/as. Como resultado, el Ministerio de salud, SEDES y gobiernos municipales han asumido la responsabilidad de continuar con las actividades, contribuyendo a la sostenibilidad tanto técnica como financiera del proyecto. A través del fortalecimiento a los Comités Municipales de Salud, hemos verificado acciones participativas en procesos de planificación, gestión y movilizaciones comunitarias en favor de la salud de las madres y recién nacidos.

Calidez concertada entre la comunidad y los servicios de salud: • Mejora de la accesibilidad y calidad de los servicios de salud durante el embarazo, parto,

postparto y para los recién nacidos• Participación activa de la comunidad y personal de salud, en la educación sexual

Salud intercultural: • Estudio de la cultura Aymaras en salud materna neonatal, para incorporar sus prácti-

cas a los servicios de salud materna• Incorporación de la partera tradicional al equipo de salud• Creación de salas de parto interculturales, donde las beneficiarias tienen las dos op-

ciones de atención: parto intercultural y parto occidental

Implementación de la metodología “Tomando decisiones”: • Promoción de la salud dirigida a los adolescentes, enfocándose en la prevención,

salud sexual y reproductiva

eTAPAS resultados2007 • Logramos el reconocimiento de la partera tradicional al equipo de salud, por parte

del Ministerio de Salud.• Los partos en servicio de salud incrementaron un 70%

2008 a 2010 • Replicamos el proyecto piloto en las comunidades de Totora, Huayllamarca, Cor-que y Belén de Andamarca

2011 a 2013 • Profundizamos y ampliamos la experiencia en 13 municipios de las Redes de Salud Norte y Cuenca Poopó

• Creamos un nuevo objetivo general: Contribuir al mejoramiento de la salud materna neonatal e infantil en 13 municipios de Oruro

2014 a 2015 • Creamos servicios de salud Interculturales que ofrecen a las mujeres la posibili-dad de ejercer su derecho a la salud de manera informada y con libertad cultural

• Las mujeres embarazadas adolescentes ahora pueden aplicar sus conocimientos de autocuidado durante el embarazo, parto y postparto, en el marco del enfoque continuo

• Los comites locales y de municipio se consolidaron para la gestión compartida de la familia y comunidad intercultural según el modelo de salud (SAFCI) para proteger la salud materna y neonatal

• Involucramos a la propia comunidad dentro de un enfoque intercultural de conocimiento sobre salud neonatal y el cuidado de los niños

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ProyectoUn aguayo para un parto sin riesgo

En el 2006, Miriam López, cooperan-te de CECI, visitó el municipio de

Curahuara de Carangas, en el departa-mento de Oruro, para poner en marcha un proyecto de saneamiento básico.

Sin embargo, una vez allá, las mujeres de la comunidad le hablaron de una gran preocupación: Ellas tenían sus partos en las casas o pastorales con o sin ayuda de parteras. Algunas inclusive habían cortado el cordón umbilical con piedras

que encontraron, provocando infecciones y problemas de salud tanto para ellas, como para el recién nacido.

La falta de asistencia al centro de salud, le dijeron, se debía principalmente a que el personal de esta institución no hablaba su idioma, y el establecimiento no se adecuaba a su cultura.

Tras escuchar las problemáticas, CECI contó con el apoyo del gobierno munici-pal, el centro de salud y las mujeres de la

comunidad, para lanzar un proyecto pi-loto, bautizado Un aguayo para un parto sin riesgo.

Objetivo Contribuir al mejoramiento de la salud

materna neonatal e infantil a través de la mejora de las instancias locales de salud comunitaria, contando con la participa-ción ciudadana y la movilización comuni-taria.

Comunicación para el cambio de comportamiento:• Difusión de mensajes básicos de salud materna neonatal, anticoncepción e ITS – VIH – SIDA,

através de ferias de salud intercultural y movilización comunitaria.

Estratégias

Atención contínua del curso de la vida • Capacitación y formación de “Equipos municipales de seguimiento”, encargados de verificar

que el personal de los establecimientos de salud de primer nivel, mejore sus competencias, disponga de insumos, equipamiento necesario y medicamentos indispensables.

1 2

Gestión participativa local en salud (SAFCI): • Elaboración de Planes de Respuesta a Emergencias Materno Neonatales y de visitas de

seguimiento con los Comités Locales de Salud (CLS) . 310

Comites de Análisis de Información Comunitaria: • Creación y mantenimiento de una buena relación y coordinación de eventos entre el

Comité Local de Salud (CLS) y el personal de salud.411

• 3108 productores capacitados en manejo de forrajes, infraes-tructura, sanidad animal, alimentación suplementaria y mejo-ramiento genético por inseminación artificial

• 90 jornadas de capacitación a miembros del directorio de 15 asociaciones productores de leche sobre derechos, adminis-tración y manejo contable

• 200 prácticas de inseminación artificial. 58,5% vacas preña-das

• 397 personas capacitadas en asistencia técnica en riego, composturas y por aspersión

• 1,056 hombres y mujeres capacitados en ordeño higiénico, manejo de registros, comercialización y planillas de pago de leche y control de calidad de la leche

• 8 asociaciones comunales de productores lecheros y 1 aso-ciación matriz de productores lecheros conformadas, funcio-nando bajo una perspectiva de equidad de género

Establos50 construidos

Comedores con playas de ordeño40 construidos

Lugares más abiertos logran disminuir la humedad y por ende la contaminación

Estímulo: Los productores reciben cemento o ladrillo

para la construcción

Para proteger las vacas del frío, principalmente

Estímulo: Una vez ter-minado el establo, las personas reciben un

ternero o una cortadora

Las vacas toman entre 5 a 8 litros de agua en época de producción. Por ello, es necesario ofrecerles bebederos limpios, dónde los animales estén seguros al beber.

Bebederos50 construidos

Carpas Solares25 construidas

Helines30 construidos

Pozos para riego

Ambiente fresco, aireado y óscuro para conservar el forraje durante 8 meses

Nota: Sólo entre enero y abril el forraje es verde

Áreas de producción de forraje para todo el año

Nota: Permite cortar forraje casi 11 veces al año, compa-rado con la producción actual

que es de 2 cortes

Se rescata el agua subterránea que sirve para regar la alfalfa

Nota: Existen diferentes tipos de riego incluyendo por as-persión, móvil y semi cañon

Brindamos Capacitaciones sobre construcción de:

Resultados 2015• 2 silos construidos

• 11 de las comunidades cuentan con pozos para riego construidos

• 25 sistemas móviles de riego por aspersión entregados a familias

• 8 centros de acopio están siendo construidos en 8 co-munidades

• 12,212 cabezas del hato ganadero recibieron atención con sanidad animal preventiva y curativa

• Aumento del volúmen de producción promedio de 9,5 l por vaca día.

• 444,52 Ha. sembradas con alfalfa como cultivo puro y asocia-do con festuca alta en las 15 comunidades.

• 51% de los productores cuentan y utilizan infraestruc-

tura ganadera y tecnología productiva. De ellos, 331 son mujeres

• 85% conocen el uso de tecnología productiva

• 86% utilizan los servicios tecnológicos ganaderos para el control de la calidad de la leche

Total de familias favorecidas: 797

A 22 kilómetros del sur occiden-te de La Paz, se encuentra el

municipio de Viacha, donde la comuni-dad de Contorno Central, se viste de colores para festejar, una vez más, la entrega de premios que ayudará a los productores de leche, ganadores de di-versos concursos, a abastecerse con semillas, vaquillas, tachos y otras he-rramientas que les facilitarán su traba-jo.

La celebración está acompañada de mú-sica, baile y rituales propios de 15 comuni-dades beneficiarias del proyecto: Mejora-miento de la producción Lechera; cuyo objetivo es mejorar de manera sostenible, las condiciones económicas y sociales de hombres y mujeres productores/as de le-che.

La premiación hace parte de la meto-dología participativa, implementada por el proyecto, que enseña-haciendo y fomenta lo aprendido a través de con-cursos en cada comunidad. Un ejem-plo, es el concurso sobre el ordeño en dónde técnicos, que sirven de jurado, evalúan condiciones de higiene, vesti-menta de productores, calidad de la le-che y técnica utilizada.

El proyecto empezó el 1ro de mayo de 2013, cuando CECI formó una alian-za con el Gobierno Autónomo Munici-pal de Viacha y la empresa de cemento SOBOCE, para fortalecer las capacida-

des de producción de leche, mejorar los procesos de comercialización y for-talecer el apoyo de organizaciones e instituciones públicas y privadas de la ganadería lechera.

Para mejorar la producción y la cali-dad de la leche, el proyecto debe mejo-rar los procesos de producción cons-truyendo infraestructura tales como establos y bebederos. También debe capacitar a los productores en la utili-zación de tecnologías de producción, por ejemplo, para medir la calidad del producto.

El fortalecimiento productivo debe además estar acompañado por un componente de igualdad de género y control de recursos, promoviendo equi-dad en la oportunidades y mejora en las condiciones de vida en cada comu-nidad.

“Las capacitaciones nos han enseña-do a cuidar a nuestros animales, a ali-mentarlos”, dijo Margarita Cori Mama-ni, Secretaria de Hacienda de la Asociación de Productores Lecheros de la comunidad Pallina Centro.

Además, explicó que gracias a las capacitaciones de género ella ha podi-do aprender sobre sus derechos como mujer.

Metodología participativaAdemás de concursos, el proyecto

se adecua a la realidad del altiplano, basándose en dos relaciones funda-mentales:

• Desarrollo de conocimientos de campesino a campesino

• Participación del productor para obtener un producto de calidad

De acuerdo con el co-coordinador del proyecto, Edwin Márquez, en cada una de las comunidades existe un líder comunal elegido democráticamente, llamado Irpiri, quién ayuda a promocio-nar y planificar actividades del proyec-to en su comunidad. Igualmente, los Kamanas, líderes comunales experi-mentados en producción lechera, son fortalecidos técnicamente para que una vez se acabe el proyecto, conti-núen ofreciendo sus conocimientos y apoyando a los productores en el me-joramiento lechero.

Objetivos a plazo intermedio• Incrementar la producción (en canti-

dad y calidad) y comercialización de leche

• Crear alianzas con actores claves (gobierno municipal, empresariales y no gubernamentales) para conti-nuar apoyando la cadena de pro-ducción en un marco de desarrollo económico local (DEL).

Proyecto Mejoramiento a laProducción Lechera

12 13

212 construcciones de infraestructura productiva ganadera lechera

Total de incentivos entregados; 335

uNITERRAACOMPAÑADOS DE LA MANO DE VOLUNTARIOS CANADIENSES, PROFESIONALES,

BUSCAMOS MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE MUJERES Y JÓVENES VULNERABLES

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CECI Bolivia está comprometida con la generación de sistemas de mercado sostenible que empoderen a dos gru-pos actualmente caracterizados por su vulnerabilidad económica y laboral: mujeres y jóvenes. Es por ello que am-parados por el programa de voluntarios Uniterra 3, CECI Bolivia dedicó un año a labores de ardua investigación de campo, estableciendo tres sectores económicos esenciales para la contri-bución en el desarrollo del país.

Para focalizar el estudio, cada sector debía que cumplir con las siguientes características:

• Un significativo número de mujeres y jóvenes trabajando en la cadena de mercado• Posibilidad de emprender uno o más negocios• Tanto el gobierno como las empre-sas privadas deben trabajar o estar interesadas en el sector• Los productos son bolivianos y de-ben tener potencial de crecimiento en la economía del país• la localización debe tener vías de acceso y estar compartida con otro sectorDe acuerdo a las características se-ñaladas, se inició la investigación se-cundaria con los sub-sectores de ca-cao, amaranto, semilla de papa, leche, quinua, haba y artesanías he-chas de hilo de alpaca y llama.

MetodologíaInvestigación primaria y secundaria• Se desarrollaron y aplicaron 10

herramientas de levantamiento de información diferenciadas

• Se entrevistaron a los actores cla-ves de cada sector

• Se conformaron grupos focalesResultadosTras culminar en 2015 la investiga-

ción, la ONG decidió trabajar con los sectores de leche, artesanía textil y quinua concentrándose principalmente en los departamentos de La Paz y Po-tosí.

En el departamento de La Paz, ubi-cado al noroccidente del país y límite con el Perú, habitan más de 2,100 fa-milias dedicadas a la producción de le-

che, asimismo, el departamento es el hogar de más de 5 asociaciones de ar-tesanos, cada una con cientos de so-cios. Por su parte, en Potosí, departa-mento ubicado al suroccidente del país limitando con Chile y la Argentina, habi-tan más de 4,000 familias dedicadas al cultivo de quinua real. Un tipo de qui-nua endémica, debido sus característi-cas geográficas peculiares: el suelo sa-lino ubicado más de 3.500 metros sobre el nivel de mar, en un clima seco y frío, produce un grano de mayor tamaño y valor nutricional.

ProgresoEn Diciembre de 2015, se llevó a

cabo la primera mesa sectorial con los actores claves de la artesanía, leche y quinua para analizar los principales cuellos de botella que enfrenta cada sector, verificar los resultados de la in-vestigación y firmar asociaciones con empresas, gremios y grupos de traba-jadores dispuestos a crear una oportu-nidad laboral justa para mujeres y jóve-nes.

Durante la reunión, se realizó una llu-via de ideas proponiendo posibles es-trategias de trabajo.

Hasta el momento, tanto socios como voluntarios acordaron realizar un inter-cambio de experiencias y estrategias técnicas, para planificar rutas de mer-cadeo que funcionen de acuerdo a la demanda nacional e internacional. Para ello, se debe tener en cuenta el desa-rrollo, posicionamiento, comunicación y fidelización del producto, como ejes centrales del estudio.

Con el fin de llevar a cabo la interven-ción de mercados, el equipo de volun-tarios deberá escoger el socio que me-jor este posicionado en cada uno de los sectores y establecer una estrategia que involucre a otros. Es decir, si el go-bierno municipal tiene la posibilidad de acreditar a los productores de quinua orgánica con un sello que verifique la calidad de la misma,entonces se esta-blecerá un diálogo con el gobierno has-ta que se logre lo indicado. Asímismo, si una empresa multinacional tiene la posibilidad de exportar quinua a países en Europa, entonces se debe estable-

cer una relación con dicha organiza-ción, de manera que a travéz del co-mercio justo se les brinde a los productores un precio que ayude a me-jorar sus condiciones económicas.

FuturoDurante los próximos cuatro años,

CECI desarrollará dos modelos de in-tervención sostenible que buscan re-ducir la vulnerabilidad de los actores claves, mejorando su situación econó-mica y transfiriendo conocimientos para su desarrollo personal y laboral.

El primer método de intervención consiste en capacitar a trabajadores de cada uno de los sectores con herra-mientas que mejoren la calidad de sus productos, incrementen sus ventas y les ofrezca una remuneración justa. Asímismo, los participantes recibirán capacitaciones sobre igualdad de gé-nero, finanzas personales, desarrollo de oportunidades laborales para jóve-nes y salud, entre otros, teniendo en cuenta la cultura Aymara y Quechua, predominantes entre los beneficiarios. El segundo método consiste en una in-tervención de mercados, basada en una cadena de relaciones que no solo involucra a los trabajadores, sino que toma en cuenta todo aquello que afec-te el desarrollo éxitoso del sector. Para emplear el segundo método es esen-cial trabajar conjuntamente con acto-res pertenecientes a empresas priva-das y gubernamentales, locales y nacionales que estén dispuestas a tra-bajar en forma coordinada para el bien-estar de la sociedad.

CECI busca atraer la participación de un mínimo de 40 voluntarios profesio-nales y con años de experiencia labo-ral, capaces de asistir a la sociedad boliviana en la solución de cuellos de botella. Para ello, cada socio deberá trabajar con un voluntario encargado del sector, en un plan de negocios indi-cando cuales son sus desafíos princi-pales y los perfiles de personas que se necesitan para lograrlos. Posterior-mente, la oficina de reclutamiento en Canadá se encargará de buscar a la persona indicada para el trabajo.

Uniterra 3

grupos focales y entrevistas

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C cECI Bolivia 2016. www.cecienbolivia.wordpress.com

Elaborado por: Fernanda Garzón.. Revisado por: Ximena Rodríguez. Bajo la Dirección de: Eduardo Afaro.