Bringing new technologies for a knowledge based society

Mondeca : from origins to now

1999 2000 2001 2002

Jean Delahousse (CEO) Benoit Carcenac (Product) Frédéric Delahaye (CTO) Bernard Vatant (Knowledge

engeniering) Pascal Auillans (Math PhD)….

First prototypesITMspecification ITM development

Founding 1,5M€

Business model 2003 - 05

Software vendor- ITM suite- Today’s price range : 50 to 200K€- Professionnal services

Direct operations- 2003/2004 : 3 european countries

Leverage through Integrators

2002 -> 2005-Revenues 0,3 M€ to 5M€-Break even 2004-People 8 to 36

-Customers 6 to 100+

Chiffre d'Affaireset Marge en M€

-1

0

1

2

3

4

5

6

FY2003 FY2004 FY2005

Chiffre d'AffairesMarge Nette

Repositories :data - content – metadata

Structured data- data repository = relational database

Unstructured data, documents - Document repository = Enterprise Content Management,

Document Management, Web Content Management

Metadata - Knowledge : representation and organization of corporate subjects- Metadata / Knowledge repository = Mondeca ITM - Topic

Maps repository

Oracle - J2EE application server

We

b services

AP

I Java

ITMIntelligent Topic Manager

Semantic network

Knowledge model

Knowledge baseIndexation

Navigation & searchP

erso

nna

lizatio

nS

ecu

rity

Projet KePT Ce qu’il ne faut pas faire

Using graphical representation for semantic networks visualization and navigation

KePT (CRAFT 2001 - financement 450K)�- leader Mondeca - assistance d’Alma consulting pour le montage et suivi administratif- 5 SME partners - 3 universités- aucun financement direct des SME - financement des partenaires R&D- arrêté mi 2002 par faute de moyen pour réaliser et suivre le projet- problème avec les droits de propriété dans le cadre du consortium

agreement- projet R&D trop lié à Mondeca - soutien mitigé des partenaires SME- pas de financement d’avance en raison de la taille insuffisante de

Mondeca pour la gestion administrative

Projet KePT Ce qu’il ne faut pas faire

Résultats :- apprentissage vivant mais difficile et couteux des projets

européens- soutien des officers - lourdeur des procédures- expérience que nous ne recommandons pas

Projet Moses Mieux...

Projet Moses (Collaboratif - 2002 - budget ?)- Semantic Knowledge for university portals query, navigation, interoperability- Leader : Finsa (IT)- 6 partenaires (universités et entreprises)- Projet géré par une société ayant une bonne expérience projets IST

Résultat :- Travail léger pour le montage du projet- Participation active dans le projet- Travail raisonnable de reporting administratif- Pas de financement d’avance en raison de la taille de la société

• pas de solution de garantie de solvabilité auprès de la France ou la CE

• investissement à la charge de Mondeca sur plus de 6 mois pour environ 4 mois hommes pour la première phase

Projet Hi-Touch Bien mais risqué

Projet Hi-Touch (Craft 2002 - financement 400 K)�

Valorisation des ressources touristiques régionales- portail intelligent d’accès à une base de connaissance sur les ressources

touristiques régionales- indexation des resources documentaires publiés sur le web- personnalisation des requêtes- semantic knowledge pour la description des resources

Leader : Visio-L@b (SME)- 4 SME utilisateurs- 2 RTD Partners (Ceram / Mondeca)

Projet Hi-Touch Bien mais risqué

Résultat :- participation importante à la proposition- participation active à la réalisation du projet- financement à 100% de nos coûts avec une avance

1/3 soit 42K€- danger du projet : fragilité du leader (cf KePT)

Conclusion

Montage du consortium- pas de montage au forceps car danger de perdre des

partenaires- se faire connaître des entreprises qui montent des projets- pré-valider les projets avec la commission avant d’investir trop

Faire un apprentissage plus doux- participer à un projet avant d’être leader- ne pas être leader si pas de capacité de gestion administrative

interne (comptable, assistante administrative, time report…)

Conclusion

Gestion à priori des droits de propriétés sur les éléments apportés et le résultat

Position idéale pour une petite SME ou start-up- participation à un projet avec de plus grandes entreprises

aguerries aux projets européens • projet participatif

• projet CRAFT comme RTD partner

Problème non résolu pour les toutes petites structures- garantie financière pour pouvoir bénéficier des avances de

paiement

Conclusion

Projets européens très positifs- création d’un réseau de partenaires, prospects et

contacts- avancées R&D importantes pour la société même si tous

les projets ne donnent pas un résultat directement exploitable

Recherchons partenaires pour le 6ème PCDR- key action : Semantic Knowledge- projet vertical utilisant des ontologies, de la gestion de

connaissances...

Mondeca

Thanks for your attention

Jean Delahoussejean.delahousse@mondeca.com

www.mondeca.com+33 (0) 1 44 92 35 00+33 (0) 6 16 90 73 95

3 cité Nollez 75018 Paris France