booosting 30jan2015 - abt over visi

35
30 januari 2015 Presentatie VISI ABT Communicatie volgens presentatie Boosting

Upload: stichting-booosting

Post on 18-Jul-2015

236 views

Category:

Technology


4 download

TRANSCRIPT

30 januari 2015 Presentatie VISI ABT

Communicatie volgens

presentatieBoosting

Presentatie VISI ABT

Presentatie VISI ABT

praktijk: faalkosten in de bouw ca. 10,3% van de bouwkosten per project

Presentatie VISI ABT

Oorzaak

- informatie wordt via papieren formulieren onderling tussen partijen uitgewisseld (materiaalkosten)

- digitaal verwerken kost partijen door overtypen extra arbeid (tijdgebondenkosten)

- communiceren gaat daardoor trager dan nodig (tijdgebonden kosten)

- en miscommunicatie leidt dan ook nog tot onnodige fouten (faalkosten)

Presentatie VISI ABT

Doel: kostenreductie middels eenduidige, heldere communicatie

Presentatie VISI ABT

Werken met VISIbehoefte aan gemeenschappelijke uitgangspunten

een fundament vormen voor digitale samenwerking

Presentatie VISI ABT

VISI-methodiek voor samenwerking en communicatie

Het is geen data-share systeem (bv SharePoint of File2Share)

Presentatie VISI ABT

Wat is VISI?

VISI is een communicatiesysteem voor de bouw op ICT-basis

Definitie:

VISI is een stelsel van gestandaardiseerde afspraken hoe onderling berichten moeten worden verstuurd.

Middel:

Middels een vooraf afgesproken organisatie-organogram

(transactiekaart) worden berichten naar elkaar verstuurd;

Op basis van vooraf afgesproken formats in de vorm van

macro’s.

Presentatie VISI ABT

Waarom VISI?

- Mogelijk maken van elektronisch communiceren

- Vooraf afgesproken berichten en inhoud

- Software onafhankelijk

- Directe verwerking van Projectinformatie door de ontvanger

Presentatie VISI ABT

Voordelen van VISI

- type en lay-out van berichten zijn herkenbaar

- makkelijk te documenteren en terug te vinden

- berichten gaan 1 op 1

- VISI eist geen aanpassing op bedrijfsapplicaties

- VISI knoopt iedere bedrijfsapplicatie aan elkaar

- door open standaard kosten relatief laag

Presentatie VISI ABT

Organisatie

Presentatie VISI ABT

organisatie

de VISI-organisatie

VISI-StuurgroepVISI-Stuurgroep

Technische CommissieTechnische CommissieTNOTNO

Kerngroep B&UKerngroep B&U

Beheer & ontwikkeling VISI-standaard; beleid

Sector-verantwoordelijk;implementatie

Bouwinformatieraad BIRBouwinformatieraad BIR

Kerngroep …x…Kerngroep …x…Kerngroep GWWKerngroep GWW

Bouwbredeuitwisseling vanKennis en ervaring;consultatie(s)

Technischeondersteuning

GebruikersgroepGebruikersgroepGebruikerscomité

ProgrammabureauProgrammabureau

Presentatie VISI ABT

organisatie

VISI heeft contacten in andere verbanden:

- koepelorganisaties in de bouw- PAIS (COINS, IFD, ETIM, SSK, NL-CAD)- onderzoeksinstituten- softwareontwikkelaars- ministeries en VNG

Presentatie VISI ABT

organisatie

Toepassing en borging:

•VISI voert het Convenant van Rijkswaterstaat, Rijksgebouwendienst, DIVV, VNG en de 4 Grote Gemeenten uit.

•De Rijksoverheid hanteert: “Pas Toe, Leg Uit” – principe.

•VISI is NEN-gecertificeerd.

•VISI-stelsel wordt bewaakt door TNO.

•VISI is een Open Standaard.

Presentatie VISI ABT

Documentatie

• VISI formele publicatie• VISI Handboek• VISI management Introductie• VISI Handboek voor B&U

organisatie

Presentatie VISI ABT

Hoe is VISI geïmplementeerd in het HNK/S projekt?

Presentatie VISI ABT

Stap 1

Samenwerking in kaart te brengen

Presentatie VISI ABT

Benoemen van de rollen

Opdrachtgevende (OBS)

•Opdrachtgever ProRail (V)•Tunnelbouwer ProRail (V)•Opdrachtgever Gemeente Delft (V)•Bouwmanager OBS (V)•Kostendeskundige Arcadis•Contractmanager OBS•Risicomanager OBS•Juridisch adviseur OBS•Architect Mecanoo (V)•Constructeur ABT (V)•Adviseur TI Deerns (V)•Opzichters ABT/Deerns (V)

Opdrachtnemende (hoofdaann. BAM)

•Projectleider (V)•Hoofd uitvoerder (V)•Werkvoorbereider BWK (V)•Werkvoorbereider E &W (V)•Assistent werkvoorbereider (V)

•KAM coördinator

Presentatie VISI ABT

Stap 2

Rollen verdelen

Presentatie VISI ABT

Rolverdeling

Presentatie VISI ABT

Rol kiezen

Presentatie VISI ABT

Stap 3

Opstellen van de Interactiekaart

Presentatie VISI ABT

NS

BAM T w

BAM T e

BAM U wvb

ABT

Gemeente Delft

Project-Leverende

BAM Utiliteitsbouw Toe-

leverende

Opdracht-Gevende

OBS

Mecanoo

Deerns

ProRail

Toezicht B/C

Toezicht TI

Opstellen VISI interactiekaart

Toe-leverende

Toe-leverende

Presentatie VISI ABT

Stap 4

VISI interacties bepalen

Presentatie VISI ABT

VISI interacties binnen HNK/S

• Meer- en minderwerk en afwijkingsmeldingen (€ 0,- signaleringen)

• Verslagen (m.n. Bouwvergaderingen)

• Constateringsformulieren

• Vastgestelde Documenten (bv tekeningen en berekeningen)

Afspraak: VISI-DOCUMENTEN ZIJN BESLUITDOCUMENTEN

Presentatie VISI ABT

Stap 5

Rollen koppelen aan het netwerk

opzichter

Bouwmanager

ProRail

ABT

Datacentre(op een centrale plek in beheer bijICT-leverancier Bakker en Spees)

Internet

Gemeentewerken Aannemer

Projectoverzicht bestekspost

projectspecifieke eisen bewijsdocumenten

bevindingen aannemer bevindingen directie

Infomatiemanagementsysteem

VISI-Raamwerk

(XML)

StraitVISIPLM-platform

Projectarchief Singelvoorbeeld: Projectinformatie Projectresultaten Communicatie Financieel Bevindingen / Controles

DatabaseDB-G

DatabaseDB-I

DatabaseDB-A

DeernsMecanoo

BAM Utiliteitsbouw

Gemeente Delft

Presentatie VISI ABT

Stap 6

Aan de slag

Presentatie VISI ABT

Versturen van een VISI-bericht

opdracht-nemende

opdracht-gevende

T

• rollen• transacties• berichten

• gegevens in berichten• toegevoegde documenten

Presentatie VISI ABT

Presentatie VISI ABT

Hoe werkt VISI in het HNK/S project?

Presentatie VISI ABT

VISI in de uitvoeringsfase HNK/S

Voorbeelden:

1. aannemer meldt afwijking aan directie; melding loopt uit in meerwerksignalering

2. Goedkeuringsprocedure tekening

Internet applicatie van Bakker & Spees

Presentatie VISI ABT

Conclusie

Presentatie VISI ABT

conclusie: wat levert VISI op?• snelle informatieoverdracht

• informatie die ook gericht is op de andere samenwerkingspartners

• goed overzicht van ‘de vragen’ en de status ervan

• signaleringen wanneer termijnen worden overschreden

• extra management informatie en dossiervorming

KORTOM: REDUCTIE VAN FAAL- EN TIJDGENBONDENKOSTEN

DOOR EFFICIENTERE COMMUNICATIE