ND/SY/ 3505 August 31, 2021

Bombay Stock Exchange Limited New Trading Ring, Rotunda Building, P J Towers, Dalal Street, Fort Mumbai-400001 Scrip Code: 500097

National Stock Exchange of India Limited “Exchange Plaza”, Plot No. C-1, Block G Bandra – Kurla Complex, Bandra (East), Mumbai – 400 051 Symbol: DALMIASUG

Re: Newspaper Advertisement.

Dear Sir(s),

Pursuant to Regulation 30 of SEBl (Listing Obligations and Disclosure Requirements) Regulations, 2015, attached is a copy of notice to the shareholders published on August 31, 2021 in Business Line (an English newspaper having country-wide circulation) and Dinamani (a Tamil newspaper having wide circulation in Tiruchirapalli, Tamil Nadu, where registered office of the Company is situated), with respect to dispatch of notice of 69th Annual General Meeting of the Company to the shareholders, voting through electronic means and the cut-off date.

Thanking You,

Yours faithfully, For Dalmia Bharat Sugar and Industries Limited

Aashhima V Khanna Company Secretary Membership No.: A34517

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CHENNAI

BusinessLineTUESDAY • AUGUST 31 • 2021 7NEWS

SURESH P IYENGAR

Mumbai, August 30

Steel  companies  hope the  huge  cost  oftransition to achieve net zero emission willbe  shared  by  the  government,  industriesand consumers, as it is being done globally. 

Developed  economies  have  set  a  stiff�deadline to become carbon­neutral and ex­pect fast developing countries, such as In­dia and China, to reduce emissions to mod­erate global warming. 

The US has set a net zero carbon emissiontarget of 2050 with 52 per cent reductionfrom  2005­level  in  economy­wide  netgreenhouse gas pollution by 2030.

Europe  is  also  working to  meet  zeroemission even while hitting carbon peak by2026. It is banking on emerging hydrogentechnology  for  its  clean  energy  and  fuelneeds. 

As  the  world’s  largest  greenhouse  gasemitter, China expects emission to peak by2030 before achieving net carbon neutral­ity by 2060. Steel companies, one the mostpolluting  industries,  has  been  strugglingwith  the  most  ineffi�cient  producersshutting shop. 

In  a  complete  contrast  to  its  earlierstrategy  of  subsidising  exports,  theChinese government has started levyingtax  to  disincentivise  steel  exports.Though lower exports from China haveopened fresh  opportunities  for  Indiansteel companies, they would face similarchallenges sooner than later.

‘Carbon allowance’TV  Narendran,  Managing  Director,  TataSteel  told BusinessLine that  the  cost  oftransition to green energy is huge, and ithas to be shared by the government, in­

dustries  and  consumers.  For  instance,  hesaid,  European  companies  are  given  cer­tain carbon allowance and if they save onthe allowance, they can sell it in the marketbut will be forced to buy it if they breach thetarget.  “They  also  have  carbon  border  ad­justment mechanism to discourage a com­pany  making  steel  outside  Europe  andselling it to them,” he added. 

The Indian government has taken a de­cision to stick to the Paris (Agreement) andbeyond that anything will happen in Indiaonly  if  the  developed  world  writes  acheque. “Hopefully, some convergence will

happen at COP26 (UN Climate Change Con­ference) based on diff�erent views,” said Nar­endran. 

Support for net zeroEchoing Narendran’s views, Seshagiri Rao,Joint  Managing  Director,  JSW  Steel  saidevery global company, which is working to­wards  net  zero  emission,  has  supportedeither by grants or concessional fi�nancingto achieve carbon neutrality.

As per the Paris Accord, India has to re­duce  carbon  intensity  by  33  per  cent  by2030. For this, industries have to switch 40per cent of their power consumption to re­newables. “Steel companies too are work­ing on this, but this only helps reduce emis­sion  but  not  become  carbon  neutral,”  headded. 

Besides  the  Indian  government,  de­veloped countries should also provide thetechnology and subsidise the cost of devel­oping economies eff�ort to cut down green­house emission as these countries emittedmore  carbon  and  developed  their  eco­nomy, said Rao. 

“Consumers  mindset  should  alsochange to pay more for the green productsas producers have to incur higher cost ontechnologies,” he added.

Target feasible only 

if cost is shared by govt,

consumers, fi�rms say

As per the Paris Accord, India has to

reduce carbon intensity by 33% by 2030

Steel companies seek support to meet 2030 emission goals

FORUM GANDHI

Mumbai, August 30

Wary  of  taking  debt,  a  num­ber of companies in the pan­demic­hit travel industry arelooking  to  take  the  initialpublic off�ering (IPO) route toraise funds. 

There  are  at  least  a  dozentravel­related  companiesglobally  which  are  in  themidst of being listed or havealready gone public in the re­cent past months.

Closer  home,  EaseMytripwent  public  in  March  thisyear.  The  travel  company’sIPO  was  subscribed  159.33times.  Ixigo  and  RateGainhave also fi�led their Draft RedHerring Prospectus.

Reasons for sudden rise BusinessLine spoke  to  ana­lysts  to  understand  the  sud­den rise in travel­related IPOsand  what  it  means  for  retailinvestors  and  the  travel  in­dustry.  Anuj  Kejriwal,

founder of Kejriwal Research,explained that there is aware­ness,  liquidity  interest anddemand in the recent past. Inthe  last one  year,  at  least  40companies  have  decided  togo  public  across  industries.This  includes  both  tradi­tional  and  tech­based  com­panies  like  Zomato  whichwas oversubscribed. 

Response  given  to  otherstart­up  listing  has  been  amassive  boost  and  led  to  afl�urry  of  companies  comingto  raise  funds  from  the  sec­ondary  market  to  take  ad­vantage of the heightened in­vestor  appetite  for  newinvestment opportunities forcompanies  like  Ixigo  andRateGain. 

The  travel  industry  hasbeen hit hard by Covid. It hascaused  several  unorganisedplayers  to  shut  shopswhereas  the  revenues  of  bigplayers have  plummeted.  Ex­perts  said,  there  has  been

little  or  no  fi�nancial  aid  tothe  sector.  To  top  that,  theirasset  light  model,  technicalaspects  of  credit  and  com­mission  system  have  madebankers  wary  of  fundingthem. 

“An IPO not only allows thecompany  to  raise  funds  butalso  gives  the  existing  share­holders the benefi�ts of a sec­ondary  market  listing.  Debt,on  the  other  hand,  can  be  aburden  for  companies  whenthey operate in a highly com­petitive and cyclical industry.So  despite  interest  rates  be­ing relatively low, companies

would prefer the IPO route atthe moment,” said Yug Tibre­wal,  Research  Analyst  atChoice Broking India.

“Another important driverfor travel fi�rms to get listed isonce  a  company  is  listed,  itgets  a  credit  rating  whichhelps  them  to  acquire  othercompanies and expand theirbusinesses,” Kejriwal said. 

Future impactKejriwal  said  that  like  forother  industries  going  pub­lic  was  a  way  to  tap  on  tomore  market  share,  the  fu­ture  of  the  travel  industry

too  is  going  to  be  the  same.He  said  that  there  is  a  hugeboom  in  unicorns  and  start­ups  which  have  disruptivemodels. 

On  the  fl�ipside,  retail  in­vestors  have  reciprocatedwell  to  some  of  the  listingslike  Zomato.  According  toTibriwal,  travel  is  a  highlycyclical  industry  that  is  af­fected  by  economic  and  so­cial factors. In the short term,there remains a threat of fur­ther waves of infections withsubsequent lockdowns. 

“The  long­term  impact  onconsumer  behaviour  due  tothe  pandemic  is  yet  to  beseen.  We  would  recommendinvestors  to  be  highly  select­ive  when  considering  travelrelated stocks at present,” hesaid. 

While  institutional  in­vestors  weigh  the  risks  andopportunities in depth, retailinvestors are mainly industryagnostic,  they  don’t  under­stand the industry dynamicsand  are  least  bothered  to  doso  because  it  isn’t  their  ob­jective, Kejriwal explained. 

Reeling under a crisis, many are tempted

by the success of start­ups at the bourses

There are at least a dozen travel-related companies globally which

are in the midst of being listed or have already gone public

What’s driving rush of IPOs by travel firms?

S RONENDRA SINGH

New Delhi, August 30

Bharti  Airtel Chairman,  SunilBharti  Mittal,  said  that  the₹�21,000 crore capital raise thatthe  company  announced  onSunday  will  help  improve  itsposition  and  simultaneouslyprovide  the  fuel  to  accelerateinvestments across its portfolioto drive growth.

They will include 5G auction,roll out of fi�bre to prepare thenetwork in time for 5G launchand  accelerate  investment  inthe fast­growing data centres.

“The Prime Minister’s visionof  a  ‘Digital  India’  holds  greatpromise.  It  is  a  once  in  a  life­time  chance  for  a  handful  ofplayers in India to build the in­frastructure  required  to  fulfi�lthis  dream.  It  is  with  this  inmind that Airtel has decided toaccelerate the building out of anumber of vital pieces to servethe  country  and,  at  the  sametime, secure its leadership rolein the market place,” Mittal saidin an investor call on Monday.

The  Board  of  the  company,on  Sunday,  decided  to  raisefresh capital by way of a Rightsissue. The company has peggedthe  rights­entitlement  ratio  atone  equity  share  for  every  14equity  shares  held  by  eligibleshareholders  as  on  the  recorddate. Further, the Board consti­

tuted  a  ‘Special  Committee  ofDirectors’  to  decide  the  otherterms  and  conditions  of  theIssue.

Mittal said 5G auction are ex­pected to happen next year andAirtel, as a leader, intends to rol­lout 5G network in key cities ‘atthe  earliest’,  to  be  able  toprovide the benefi�ts of the new­age networks to its customers,especially  heavy  users  and  in­dustrial  applications.  “Hand­sets which are 5G­enabled havestarted to make their way intoIndia and Airtel expects that bythe time 5G networks are built,there  will  be  large  number  ofits  handsets  ready  to  use  theservices,” Mittal noted. 

Rollout of fibreHe said that the fund raised willalso be utilised to accelerate therollout  of  fi�bre and  also  havemillions  of  additional  homepasses  of  fi�bre­to­the­home(FTTH) for home broadband. 

“We  will  accelerate  our  in­vestment  in  the  fast­growingdata  centres  business  giventhat India is emerging as a topchoice  for  hyperscalers  to  set­

up new capacities… we are con­scious of our current  leverageratio which we believe is com­fortable,”  Mittal  said,  addingthat  it  was  not  a  sentimentshared by all. He noted that hewas conscious of the same andof not further loading the com­pany with any additional debt,especially  as  the  above  oppor­tunities need their outlays.

The Rights issue has been de­signed  such  that  the  moneywill be called upon as and whenrequired  and  closely  mon­itored for utilisation, he furthersaid. 

Mittal  also  highlighted  theconcerns of telecom operatorson  issues  like  high  taxes  andlevies,  hoped  for  some  relief.“We have been also urging thegovernment to attend to somepressing  issues.  The  taxes  onthis industry remain high. Forevery ₹�100 of revenue, ₹�35 go invarious  forms  of  levies.  Wehope that the government willalso favourably look at some ofthe genuine demands of the in­dustry,” Mittal added. 

Mittal  also  estimated  thatthe industry’s average revenueper  user  (ARPU)  would  reach₹�200  per  user  per  month  bythe end of the current fi�nancialyear  and  eventually  move  to₹�300. “I remain confi�dent thatwe have seen the worse now interms  of  tariff�  wars…we  areabout  mid­point  now  at  ₹�145­150 and this will tend to start to­wards ₹�200 by end of this fi�n­ancial year,” he added.

‘₹�21,000­cr mop­up

to be used to

prepare network’

Sunil Bharti Mittal

Airtel intends to roll out 5G network inkey cities at the earliest: Sunil Mittal

OUR BUREAU

Bengaluru, August 30

Upskilling  start­up Scaler  ac­quired  Delhi­based  onlinelearning  platform  Coding  Ele­ments in an all­cash deal. Scaleralso  set  aside  a  corpus  of  ₹�50crore to  explore  other  oppor­tunities  in  mergers  andacquisitions.

High quality educationCoding Elements was started in2017  by  Mudit  Goel  to  traincoders  in  the  latest  tech  skillssuch  as  data  science,  machinelearning, full­stack web and mo­bile app development. 

The  platform  also  off�eredcoding  courses  for  children  toassess the live­class format andopportunities  in  international

markets. For two years, the teamworked  with  over  4,000  stu­dents through in­person classesbefore  going  fully online  in2020. NITI Aayog also partneredwith Coding Elements to teachcoding to two million studentsacross 6,000 schools under the

Atal  Innovation  Mission.  Withthe  acquisition  of  Coding  Ele­ments, Scaler aims to expand itsoff�ering in the professional up­skilling space. 

Scaler was  launched in 2019and  has  raised  $20  million  inSeries­A funding.

Scaler buys e-learning firm Coding Elements

OUR BUREAU

Mumbai, August 30

The Reserve Bank of India onMonday  said  it  received  ap­plications  from  Bengaluru­based  Tally  Solutions  andMumbai­based  Cosmea  Fin­ancial Holdings for ‘on tap’ li­cence to operate as small fi�n­ance banks (SFBs).

Tally  Solutions  deliversbusiness  software  for  smalland  medium  businesses(SMBs). 

Cosmea Financial Holdingsis involved in activities auxili­ary  to  fi�nancial  intermedi­ation,  according  to  za­ubacorp.com. 

With  these  applications,the  number  of  applicantswanting  to  set  up  SFB hasgone up to six. 

Four applicants In April 2021, the Central bankhad  announced  that  four  ap­plicants – VSoft Technologies,Calicut City Service Co­operat­ive  Bank,  Akhil  Kumar  Guptaand  Dvara  Kshetriya  GraminFinancial  Services  –  had  ap­plied  to  set  up  an  SFB  underthe  December  2019guidelines  for  ‘on  tap’licensing.

SFBs  primarily  undertakebasic banking activities of ac­ceptance  of  deposits  andlending  to  unserved  and  un­derserved  sections  includingsmall  business  units,  smalland marginal  farmers, microand  small  industries  and  un­organised sector entities. 

GuidelinesAs  per  the  guidelines  for  ‘ontap’  licensing  of  SFBs,  theminimum  paid­up  votingequity  capital/net  worth  re­quirement  is  ₹�200  crore(₹�100 crore earlier). 

For  urban  co­operativebanks (UCBs), desirous of vol­untarily  transiting  into  SFBs,the initial requirement of networth  is  ₹�100  crore,  whichwill  have  to  be  increased  to₹�200  crore  within  fi�ve  yearsfrom  the  date  of  commence­ment of business. 

Payments  banks  can  applyfor  conversion  into  SFB  afterfi�ve  years  of  operations,  ifthey are otherwise eligible asper these guidelines.

Cosmea Financial,Tally apply forSFB licence

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ªî£.«ð: 04329-235132, ªî£.ï:04329-235111.CIN:L26942TN1951PLC000640, Þªñò¤ô¢: corp.sec@dalmiabharat.com, Þ¬íòî÷ñ¢:www.dalmiasugar.com.

Üø¤õ¤ð¢¹Þîù¢ Íôñ¢ Üø¤õ¤ð¢ð¶ âù¢ùªõù¢ø£ô¢, è£ó¢ð¢ªð£«óì¢ õ¤õè£óé¢è÷¢ ܬñê¢êèî¢î¤ù¢ (“MCA”), ªð£¶ê¢ ²ø¢øø¤è¢¬è âí¢è÷¢ 14,17 ñø¢Áñ¢ 20, «îî¤ ãð¢óô¢ 13, 2020 ñø¢Áñ¢ «ñ 05, 2020 Ýè¤òõø¢Á袰 Þíé¢è ñø¢Áñ¢ ÜîÂìù¢ «êó¢î¢¶ õ£ê¤è¢è «õí¢®ò MCA ªð£¶ê¢ ²ø¢øø¤è¢¬è âí¢.02, «îî¤ üùõó¤ 13, 2021 ñø¢Áñ¢ ªð£¼ï¢¶è¤ù¢ø ܬù Þîó êì¢ì ûóèÀ袰 Þíé¢è, ü¨¬ô 30, 2021 «îî¤ò¤ì¢ì Üø¤õ¤ð¢ð¤ô¢ 裵ñ¢ ܽõô¢è¬÷è¢ èõù¤ð¢ðîø¢è£è èñ¢ªðù¤ò¤ù¢ ð颰î£óó¢è÷¤ù¢ 69-õ¶ Ýí¢´ ªð£¶°¿è¢ Ãì¢ìñ¢ (“AGM”) ªêð¢ìñ¢ðó¢ 21, 2021 Üù¢Á 裬ô 10:30 ñí¤è¢° 裪í£ô¤ è£ì¢ê¤ Üô¢ô¶ Þîó åô¤ å÷¤ ê£îùé¢è÷¢ (VC/OAVM) Íôñ¢ ïìî¢îð¢ðì¾÷¢÷¶ âù ܬù ð颰î£óó¢è÷¤ù¢ ðî¤õ£è¤»÷¢÷ ñ¤ù¢ùë¢êô¢ ºèõó¤èÀ袰 ñ¤ù¢ùµ º¬øò¤ô¢ Ýèú¢ì¢ 30, 2021 Üù¢Á Üø¤õ¤è¢èð¢ð좴÷¢÷¶.

èñ¢ªðù¤è÷¢ êì¢ìñ¢ 2013, ð¤ó¤¾ 108-ù¢ ð®»ñ¢ ÜîÂìù¢ «êó¢î¢¶ õ£ê¤è¢è «õí¢®ò Üîù¢ è¦ö¢ õ°è¢èð¢ðì¢ì õ¤î¤è÷¤ù¢ ð®»ñ¢ 30 ü¨¬ô 2021 «îî¤ò¤ì¢ì Üø¤õ¤ð¢ð¤ô¢ 裵ñ¢ ܬù î¦ó¢ñ£ùé¢è÷¢ ñ¦¶ñ¢ ðî¤õ£÷ó¢ ñø¢Áñ¢ ð颰 ñ£ø¢øô¢ ãªüù¢ì£ù M/s.KFin ªìè¢ù£ôü¤ú¢ ð¤¬ó«õì¢ ô¤ñ¤ªìì¢ (“KFin/RTA”) Íôñ¢ ñ¤ù¢ùµ º¬øò¤ô¢ õ£è¢°ð¢ð ªêò¢»ñ¢ õêò èñ¢ªðù¤ ãø¢ð£´ ªêò¢¶÷¢÷¶. õ£è¢è÷¤è¢°ñ¢ õêî¤ ðø¢ø¤ò õ¤õóé¢è÷¢ ð¤ù¢õ¼ñ£Á.

1. ñ¤ù¢ùµ º¬øò¤ô¢ AGM Üø¤õ¤ð¢¹ ÜÂð¢ð¤ º®è¢èð¢ðì¢ì «îî¤: Ýèú¢ì¢ 30, 2021

2. ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð ªî£ì颰ñ¢ «îî¤ & «ïóñ¢: êù¤è¢è¤ö¬ñ ªêð¢ìñ¢ðó¢ 18, 2021 (裬ô 09:00 ñí¤ IST)

3. ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð º®õ¬ì»ñ¢ «îî¤ & «ïóñ¢: î¤é¢èì¢è¤ö¬ñ ªêð¢ìñ¢ðó¢ 20, 2021 (ñ£¬ô 05:00 ñí¤ IST). ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢îô¢ ªêð¢ìñ¢ðó¢ 20, 2021 ñ£¬ô 05:00 ñí¤è¢°ð¢ (IST) ð¤ø° ÜÂñî¤è¢èð¢ðì ñ£ì¢ì£¶.

4. ð颰î£óó¢è÷¢ õ£è¢è÷¤ð¢ðîø¢è£ù î°î¤¬ò ï¤ó¢íò¤è¢°ñ¢ õóñ¢¹î¢ «îî¤ (Cut-Off Date): ªêõ¢õ£ò¢è¢è¤ö¬ñ ªêð¢ìñ¢ðó¢ 14, 2021. AGM Üø¤õ¤ð¢¹ ÜÂð¢ðð¢ðì¢ì ð¤ø° Ýù£ô¢ õóñ¢¹î¢ «îî¤òù¢Á Üô¢ô¶ ºù¢ùó¢ (Üî£õ¶ ªêð¢ìñ¢ðó¢ 14, 2021) å¼ ïðó¢ èñ¢ªðù¤ò¤ù¢ ð颰î£óó¢ âù Ýè¤ õ¤ì¢ì£ô¢ Üõó¢ ID ºèõó¤¬ò»ñ¢, èì¾ê¢ ªê£ô¢¬ô»ñ¢ ªðÁõîø¢° RTA õêñ¢ ñ¤ù¢ùë¢êô¢ einward.ris@kfintech.com Íôñ¢ «õí¢´«è£÷¢ ÜÂð¢ð «õí¢´ñ¢ Üô¢ô¶ ªî£ìó¢¹ ªè£÷¢÷¾ñ¢: 040-6716 2222.

5. ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢»ñ¢ õêò ðòù¢ð´î¢î¤ îé¢è÷¶ õ£è¢°è¬÷ ð ªêò¢î ð颰î£óó¢è÷¢ AGM-ô¢ èô ªè£÷¢÷ô£ñ¢. Ýù£ô¢ ñ¦í¢´ñ¢ AGM-ô¢ õ£è¢è÷¤è¢è ÜÂñî¤è¢èð¢ðì ñ£ì¢ì£ó¢è÷¢. «ñø¢ð® õóñ¢¹î¢ «îî¤ Üù¢Á÷¢÷ð® àÁð¢ð¤ùó¢è÷¢ ðõ좮ô¢ à÷¢÷ Üô¢ô¶ ªìð£ê¤ì¢ìó¤è÷£ô¢ îóð¢ðì¢ì ðòù£÷ó¢ ð좮òô¤ô¢ à÷¢÷ ªðòó¢è¬÷ à¬ìò ð颰î£óó¢è÷¢ ñ좴«ñ ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢»ñ¢ õêò Üô¢ô¶ AGM-ô¢ õ£è¢°ð¢ð ªêò¢»ñ¢ õêò ðòù¢ð´î¢î î°î¤»¬ìòõó¢è÷¢ Ýõó¢.

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8. Üø¤õ¤ð¢¹ ÜÂð¢ðð¢ðì¢ì ð¤ø° èñ¢ªðù¤ò¤ù¢ ð颰è¬÷ õ£é¢è¤ èñ¢ªðù¤ò¤ù¢ ð颰î£óó£è õóñ¢¹î¢ «îî¤òù¢Á î£÷¢ õ®õ¤ô¢ ¬õ÷¢÷ å¼ ïðó¢ Üô¢ô¶ îù¤ ïðó¢ ê£ó£î ð颰î£óó¢è÷¢ evoting@kfintech.com âù¢ø ñ¤ù¢ùë¢ê½è¢° «õí¢´«è£÷¢ ÜÂð¢ð¤ à÷¢¸¬ö»ñ¢ ID ºèõó¤ ñø¢Áñ¢ èì¾ê¢ ªê£ô¢¬ô ªðø¢ø¤ìô£ñ¢. âù¤Âñ¢ ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ E-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢ò KFintech õêñ¢ ð ªêò¢¶÷¢÷ ð颰î£óó¢è÷¢ îé¢è÷¤ìñ¢ ãø¢èù«õ à÷¢÷ à÷¢¸¬ö»ñ¢ ID, èì¾ê¢ ªê£ô¢¬ô ðòù¢ð´î¢î¤ îé¢è÷¶ õ£è¢°è¬÷ ð ªêò¢òô£ñ¢.

9. AGM Üø¤õ¤ð¢¹ìù¢ ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢»ñ¢ ï¬ìº¬øè÷¢ °ø¤î¢¶ ܬù ð颰î£óó¢èÀ袰 ñ¤ù¢ùµ º¬øò¤ô¢ îèõô¢ ÜÂð¢ðð¢ð좴÷¢÷¶ Üõø¢¬ø èñ¢ªðù¤ò¤ù¢ Þ¬íòî÷î¢î¤½ñ¢ (www.dalmiasugar.com) ñø¢Áñ¢ RTA Þ¬íòî÷î¢î¤½ñ¢ (https://evoting.kfintech.com) è£íô£ñ¢.

10. ªî£¬ôõ¤ô¤¼ï¢¶ e-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢õ¬î»ñ¢ AGM-ô¢ e-õ£è¢°ð¢ð ªêò¢õ¬î»ñ¢ èí¢è£í¤è¢è ýó¤û¢ °ó£ù£, ªî£ö¤ô¢ ¹ó¤»ñ¢ èñ¢ªðù¤ ªêòôó¢, ¹¶ î¤ô¢ô¤ Üõó¢è¬÷ Ýò¢õ£÷ó£è èñ¢ªðù¤ ï¤òñ¤î¢¶÷¢÷¶.

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