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2
Vinicius Teixeira
Inovação na CPFL Energia
Campinas, 11 de Setembro de 2012
3
1 Grupo CPFL Energia
3 Inovação na CPFL
Agenda
2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016
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Agenda
1 Grupo CPFL Energia
3 Inovação na CPFL
2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016
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Da CPFL Paulista à CPFL Energia
Base: 31 de dezembro de 1997
Histórico de crescimento
1997 1998 - 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
IPO 7 Parques
Eólicos
1 Parque Eólico
SIIF Énergies
9 Parques Eólicos
2 Biomassas
• Aquisição de 7 distribuidoras
• 8 empresas de geração convencional, com construção de 6 UHEs
• Constituição da CPFL Renováveis: 35 Pequenas Centrais Hidrelétricas, 41 parques
eólicos e 9 UTEs de biomassa em operação e construção
• Aquisição/constituição de 7 empresas de Comercialização de Energia e Serviços
2012
UTE Ester
Parques Eólicos Bons
Ventos Parques Eólicos
Atlântica
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Da CPFL Paulista à CPFL Energia
Lucro Líquido (R$ milhões)
EBITDA (R$ milhões)
Receita Bruta (R$ milhões)
Produtividade (Clientes/Colaborador) Energia Vendida
(GWh com TUSD) Clientes (milhões)
770
2,4
349
DEC (em horas)
FEC (em vezes)
437
8,63
27,19
6,53
21,68
Distribuição: 569 municípios (SP | RS | MG |PR)
Média Brasil
4.403
3.769
2011
2011
187% 6,9
389% 3.769
54.590¹
1.582
2011
2011
18.024
203%
353%
878
2011
2010
5,65
18,40
101%
328%
18.866
2011 1997 1997 1997 1997
2010
5,05
11,35
1997 1997 1997 1997
Área de Atuação Desempenho e Resultados
Base: 31 de dezembro de 2011
7
1624
19 21
2004 2005 2006
17 25
18 27
2007 2008 2009 2010 2011
46
81 5 45 93
42 73
30
120
15
152
73 74 83 4
8
Crescimento consistente em todas as áreas de negócio
1) Considera ajuste CAT 97 ; 2) Considera 65% de Ceran e 54,5% da CPFL Renováveis. Desconsidera EPASA (contrato de disponibilidade) Exclui vendas para partes relacionadas e CCEE. Considera Fumas (Semesa) e demais vendas da geração para fora do grupo; 3) Desconsidera critério IFRS
Serviços +26,7%
Comercialização CAGR (2004-2011) = 9,7% Distribuição CAGR (2004-2011) = 6,0%
+4,2%1
Geração CAGR (2004-2011) = 17,5%
+10,4%
-2,7%
Receita Bruta3
(R$ Mi)
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Agenda
1 Grupo CPFL Energia
3 Inovação na CPFL
2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016
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GERAÇÃO § Líder em energias renováveis
na América Latina (> 4 GW até 2020)
§ Excelência Operacional: Margem EBITDA > 70% em fontes renováveis e > 80% em fontes convencionais
§ Histórico com sucesso no desenvolvimento e construção de capacidade de geração
§ Busca constante de novas oportunidades (UHE e termoelétrica)
DISTRIBUIÇÃO § Líder de mercado, duplicando o market share
§ Excelência operacional através de inovação e novas tecnologias
COMERCIALIZAÇÃO § Líder em vendas de energia
com market share superior a 10%
§ Expansão nos serviços e integração com demais negócios do grupo
O Plano Estratégico da CPFL prevê a manutenção da liderança nos setores onde atua
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Agenda
1 Grupo CPFL Energia
3 Inovação na CPFL
2 Diretrizes Estratégicas 2012-2016
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Objetivos da Inovação na CPFL
O que é inovação para a CPFL
“Inovação é todo novo processo, produto, serviço ou tecnologia com potencial de geração de valor adicional à
companhia”
Visão de Inovação
Inovar continuamente em processos,
produtos e serviços de forma a manter-se
como referência de excelência operacional e
crescimento no setor elétrico
Objetivos
Impactar o crescimento da companhia
através de inovação que garantam a
manutenção dos nossos diferenciais de
competitividade, crescimento e sustentabilidade
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Para os próximos 5 anos pretendemos investir R$ 224 MM em projetos de Inovação repartidos em 6 distintos temas
Investimentos previstos em Inovação1) até 2016 (R$ MM)
1) Incluí apenas orçamento de P&D
1 DISTRIBUIÇÃO
FOCO DOS INVESTIMENTOS
2 GERAÇÃO RENOVÁVEL
3 INOVAÇÃO CORPORATIVA
4 SUSTENTABILIDADE
5 SMART CITY
6 VEÍCULO ELÉTRICO
224138
86
Saldo comprometido
Total de Investimentos
Saldo remanescente
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FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS
Os temas onde a CPFL quer focar garante o crescimento dos seus negócios atuais bem como novos negócios
1 DISTRIBUIÇÃO
2 GERAÇÃO RENOVÁVEL
3 INOVAÇÃO CORPORATIVA
4 SUSTENTABILIDADE
5 SMART CITY
6 VEÍCULO ELÉTRICO
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Em Distribuição o principal objetivo é o de atender as necessidades do Grupo melhorando sua produtividade/eficiência
Telemedição Transmissão dos dados através de GPRS e Rádio Frequência Mesh
OBJETIVO: Assegurar a qualidade de serviços aos consumidores através da inovação em materiais, processos e tecnologias
Projeto Tauron Programa focado em tecnologia, gestão de ativos e gestão de performance/liderança (R$ 215 MM)
DESAFIOS PARA O FUTURO
› Reduzir número de ocorrências na rede e aumentar produtividade das equipes de campo
› Melhorar a qualidade da energia
› Melhorar a qualidade de vida e a segurança dos profissionais da CPFL e terceiros
FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS
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Em Geração Renovável o principal objetivo é o de introduzir novas tecnologias e melhorar eficiência nos negócios do Grupo
FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS
OBJETIVO: Introduzir novas tecnologias e serviços em geração limpa de forma a manter a sustentabilidade do negócio de geração
DESAFIOS PARA O FUTURO
› Aumento de eficiência operacional e redução das emissões de carbono
› Aumentar a viabilidade econômica da energia solar
› Adaptação à auto-produção: complementaridade, novas tecnologias e smart grid
Híbrido solar/biomassa Desenvolver e testar um sistema de conversão de energia híbrido solar/biomassa
Solar Construção de planta técnico-comercial de 1 MW conectada a rede CPFL
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Em Sustentabilidade o principal objetivo é desenvolver tecnologias e modelos de negócio sustentáveis no longo prazo
FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS
OBJETIVO: Garantir que o crescimento das empresas e negócios do Grupo sejam sustentáveis
DESAFIOS PARA O FUTURO
› Garantir sustentabilidade em torno dos diversos negócios do Grupo
› Desenvolver novas oportunidades de negócio sustentáveis
› Apoiar as comunidades atendidas pela CPFL a se tornarem mais sustentáveis
Usina de resíduos
Implementar um protótipo de uma estação de tratamento de resíduos gerando energia
Greenbuilding Desenvolvimento de padrões de edificação mais sustentáveis para o mercado
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Em Smart City temos como principal objetivo o de identificar quais as necessidades das cidades no futuro e preparar a CPFL
FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS
OBJETIVO: Desenvolver uma visão de futuro de como as empresas de energia estarão integradas às cidades
DESAFIOS PARA O FUTURO
› Entender como as cidades e empresas de energia se comunicarão no futuro
› Interligar e absorver ganhos de sinergia na utilização de tecnologias em um cidade
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Em Veículos Elétricos temos como principal objetivo de promover o mercado focando em infraestrutura e redes de pagamento
FOCO EM NOVOS NEGÓCIOS
OBJETIVO: Posicionar-se no mercado de veículos elétricos para promover a tecnologia e facilitar o acesso real aos consumidores priorizando infraestrutura de recarga e redes de pagamento
DESAFIOS PARA O FUTURO
› Posicionar o Grupo no mercado para promover o mercado de VEs
› Identificar melhorias na regulação que acelerem a introdução de VEs
› Estudar e implementar novos modelos de negócio ligado a redes de pagamento e de recarga
Veículos elétricos Estudar os impactos dos VEs para a rede de distribuição
Eletropostos
Implementar uma rede de abastecimento de eletropostos
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Em Inovação Corporativa temos como principal objetivo aumentar a produtividade das várias áreas do Grupo CPFL
FOCO NOS NEGÓCIOS ATUAIS
OBJETIVO: Garantir a melhoria contínua nos processos corporativos de forma a facilitar e aumentar a produtividade dos seus colaboradores
DESAFIOS PARA O FUTURO
› Capacitar as diferentes áreas da CPFL com ferramentas e processos inovadoras
› Atender as mudanças regulatórias garantindo processos eficientes e com elevados padrões de produtividade
Prog. de Transformação
Programa que envolve mudanças organizacionais e culturais em todas as nossas empresas, visando uma estrutura mais ágil, moderna e adequada ao crescimento do Grupo
Usina de Ideias Ferramenta corporativa para discussão de ideias e novos projetos de inovação a desenvolver
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O Programa Usina de Ideias funciona como catalisador da discussão de ideias e novos projetos de inovação
INOVAÇÃO CORPORATIVA
O objetivo é gerar ideias que se tornem candidatas a iniciativas internas de inovação que ajudem diretamente nas estratégias da CPFL. A comunidade do Usina de Ideias é engajada de forma contínua para a geração de ideias focadas em produtividade, excelência, qualidade, segurança e agilidade.
1.407 Participantes
438 Ideias
2.290 Contribuições
5.510 Votos
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Utilizamos campanhas direcionadas para engajar a comunidade e capturar ideias para desafios específicos
INOVAÇÃO CORPORATIVA
57 Ideias registradas
8 Ideias em implementação
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Ações de endomarketing são usadas para engajar os colaboradores à participarem de forma colaborativa
INOVAÇÃO CORPORATIVA
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Os Laboratórios de Inovação utilizam o design thinking para resolver problemas de negócio
INOVAÇÃO CORPORATIVA
escutar
gerar ideias
arquitetar propostas
8 propostas
O Laboratório estimulou o pensamento lateral e aplicou – mesmo em pequenas doses – técnicas de design thinking para observar pelos olhos dos clientes (empatia), escutar diferentes experiências, definir personas, definir (e redefinir) problemas, idear sem limites, testar viabilidade de ideias, entre outras. Mesmo não sendo completo o Laboratório produziu um conjunto de insights e ideias para auxiliar no desafio proposto.
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Nosso desafio agora é ampliar a atuação e disseminação dos conceitos e metodologias de inovação por toda a empresa
INOVAÇÃO CORPORATIVA
Toolkit
designnova*on
Universidade
disciplina inovação
Ambiente
innova*on room
Obrigado
Vinicius Teixeira Gerente de Inovação [email protected] (19) 3756 7115
Fernanda Faustino Inovação Corporativa [email protected] (19) 3756 7093
www.cpfl.com.br