La Paz, enero 2013 / ao 2 / Nro. 26

Presidente Evo:BOLIVIA NO SE MORIR

2 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 3 Enero de 2013

Agenda Patritica 2025El 2025 es un ao clave para medir el desarrollo econmico, social, poltico y cultural que deber alcanzar

el Estado Plurinacional de Bolivia. Se trata de un reto lanzado por el presidente Evo Morales Ayma, como nin-gn otro, a largo plazo en contra ruta del cortoplacismo que caracteriz al neoliberalismo.

Se trata, pues, de la Agenda Patritica 2025 que consta de 13 pilares fundamentales para la construccin de la nueva Bolivia y de los nuevos bolivianos, los cuales deberan estar fijados en la mente del pueblo para participar activamente en esta gigante tarea:

1. Erradicacin de la pobreza extrema

2. Socializacin y universalizacin de los servicios bsicos con soberana para vivir bien.

3. Salud, educacin y deporte para la formacin de un ser humano integral.

4. Soberana cientfica y tecnolgica con identidad propia.

5. Soberana comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero.

6. Soberana productiva con diversificacin y desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista.

7. Soberana sobre nuestros recursos naturales con nacionalizacin, industrializacin y comercializacin en armona y equilibrio con la madre tierra.

8. Soberana alimentaria a travs de la construccin del saber alimentarse para vivir bien.

9. Soberana ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra.

10. Integracin complementaria de los pueblos con soberana.

11. Soberana y transparencia en la gestin pblica bajo los principios de No robar, No mentir y No ser flojos.

12. Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra msica, nuestros ros, nuestra selva, nuestras montaas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio, de nuestros sueos.

13. Reencuentro soberano con nuestra alegra, felicidad, prosperidad y nuestro mar.

Los 13 pilares fundamentales descritos aqu son pues como dijo nuestro presidente Evo Morales Ayma el da del III Aniversario de creacin del Estado Plurinacional de Bolivia- cimiento, el fundamento de nuestro nuevo horizonte civilatorio para Vivir Bien.

En cuento se refiere a la actividad minero metalrgico, el punto 7 representa el objetivo de los trabajadores mineros y profesionales que administran y conducen las empresas mineras y metalrgicas del Estado Plurina-cional; habla pues de la tarea de explotar nuestros recursos naturales mineralgicos hasta alcanzar el mximo nivel de industrializacin con soberana y dignidad.

La COMIBOL est trabajando en el desafi de poner en marcha la Empresa Metalrgica Karachipampa, las plantas pilotos para hacer realidad la obtencin del litio industrial, la ejecucin y desarrollo del Proyecto Mi-nero Mallku Khota, el nuevo ingenio de la Empresa Minera Huanuni, el inicio de la explotacin de la Empresa Boliviana del Oro y otros proyectos prioritarios o de los que podra encargar el Gobierno de la Revolucin Democrtica y Cultural del presidente Evo Morales Ayma.

Edito

rial

ALAN DGAR PINTO LANDAETA Presidente Ejecutivo COMIBOLZELMAR ANDIA VALVERDE Gerente Tcnico y OperacionesHUGO BLOCK DAZA Gerente Administrativo Financiero

NICOLS FERNNDEZ MOTIO Editor responsable BOCAMINA

REDACCIN: Luis Glasinovic R. Mary K. Soliz G.

DISEO: Gonzalo Vargas Q.

DEPSITO LEGAL4-3-34-11-P.O.

DIRECCIN Av. Camacho 1329 - Telf: 2682167, La Paz - Bolivia

www.comibol.gob.bomail: bocamina@comibol.gob.boFacebook: Bocamina Comibol Bolivia

DISTRIBUCIN GRATUITA

Oficina Central COMIBOL La Paz

Gerencia Regional Potos

Gerencia Regional Oruro

Empresa Minera de Huanuni

Empresa Minera Corocoro

Empresa Minera Colquiri

Gerencia Regional Quechisla

Gerencia Regional Catavi

Archivo Histrico Minero Nacional El Alto

Archivo Histrico Minero Regional Oruro

Archivo Regional Potos

Empresa Metalrgica Vinto

Gerencia Nacional de Recursos Evaporticos

Fbrica de cido Sulfrico Eucaliptus

Empresa Metalrgica Karachipampa

Empresa Boliviana del Oro

Planta Industrial de Pulacayo

Proyecto Capuratas

Centros Mineros

Por: Vctor Montoya

Csar Lora,caudillo y mrtir obrero

COTIZACIN DE MINERALES8 de ENERO al 5 de enero 2012

ORO $us/O.T.

PLATA $us/O.T.

COBRE $us/L.F.

ZINC $us/L.F.

PLOMO $us/L.F.

ESTAO $us/L.F.

Junto a un puado de tierra que traje desde Bolivia, me tra-je tambin tu fotografa, que pas de manos del dirigente minero Cirilo Jimnez a manos de mi madre, y de ella a las mas. Desde entonces no he dejado de mirarte todos los das, pues te tengo en el sitio preferido de mi escritorio. T me acompaas en las largas horas de encierro y eres el primero en leer todo cuanto escribo; ms todava, tu imagen me persi-gue desde la infancia, desde cuando viva en Siglo XX, donde el sol caa a plomo y los ventarrones hacan volar los techos por los aires. Quiz por eso, mientras escribo estas lneas, siento el olor a copagira*.

En esta fotografa, captada en la gerencia de la Empresa Minera Catavi, llevas orgulloso tu vestimenta de minero: ove-rol con tiradores y bolsillos amplios a la altura del pecho, ca-misa de bayeta percudida por el sudor y el polvo, chaqueta gris manchada por las grasas de la perforadora y un guardato-jo salpicado por las gotas de slice.

Tu imagen, que desprende una aureola de caudillo, parece esculpida en mole de granito, donde los rasgos de tu rostro se muestran en detalle. Me impresiona la vivacidad de tus ojos sesgados, cuya mirada penetrante est clavada en algn punto fijo del entorno, en tanto tus labios entreabiertos, que

GLOSARIO Copagira: Agua mezclada con residuos minerales, de color amarillo o plomizo, proveniente de la min. Guardatojo: Casco de proteccin usado wwen la mina Piques: Excavaciones verticales To: Deidad. Diablo y dios tutelar que habita en el interior de la mina. Los mineros le temen y le brindan ofrendas

parecen decir algo, dejan entrever unos dientes apretados y menudos; la sombra de tus bigotes es negra como el arco de tus cejas, y tu mandbula firme se ensancha all donde aparece el naciente de tu cuello, ms abajo de la patilla de tu abundante pelo rebelde, casi hirsuto, que escapa por debajo del guardatojo.

Tenas una aguda inteligencia y el don de la palabra, pues en las reuniones y asambleas se haca un repentino silencio apenas se alzaba tu figura y se escuchaba tu voz, dispuesta a manifestar las preocupaciones de la concien-cia, en momentos en que hablar era un peligro y cuando los conflictos laborales eran ya una llama encendida; eras de mediana estatura, pero tu fortaleza fsica la forjaste des-de nio, desde cuando te hiciste amo de las montaas y los riscos de Panacachi -la vieja propiedad agrcola de tu padre-, donde te dedicabas a criar jilgueros y a cuidar el ganado, mientras gozabas con las lecturas de Don Quijote; unas veces sentado en la rama del rbol y otras tendido en las mrgenes del ro. Tenas la agilidad de felino y la velocidad de venado; cogas al zorro despavorido en plena carrera, domabas al potro ms salvaje o volteabas al toro por las astas, con la misma fuerza y facilidad con que atra-pabas a un chivo, lanzndole a las patas dos boleadoras de piedra atadas por una cuerda.

Desde nio compartiste la mesa y la cama con los pon-gos de tu padre, quien jams puso en duda tu amor des-medido por los humildes. Poseas un corazn noble, una bondad sin lmites y una modestia que, entre los tuyos, se trocaba en generosidad y entrega. Regalabas tu ropa entre quienes la necesitaban y distribuas tu dinero entre quienes te lo pedan. Como bien dijo tu hermano mayor: Mostrabas un total desinters por el dinero y las comodidades mate-riales. Vivas como un monje y dabas la impresin de haber nacido para ser un apstol.

Tu deseo de justicia, que clamaba con energa volc-nica desde tu interior, te enfrent a las fuerzas del orden y al autoritarismo castrense. Mas el desacato a la autori-dad y la constante friccin con tus superiores te cost muy caro, pues el comando del regimiento te envi castigado a la inhspita regin de Curahuara de Carangas, donde te amotinaste junto a los soldados ms belicosos contra la je-rarqua castrense. Luego vinieron las torturas en los calabo-zos. Fuiste sometido a un Consejo de Guerra y condenado a dos aos de prisin, sin ms consuelo que una payasa de paja brava y un plato de comida.

Cuando ingresaste a trabajar en el interior de la mina, entre penumbra y roca dura, eras el nico minero capaz

de trepar los piques llevando al hombro una perforadora y el nico que se atreva a cruzar los buzones de un

brinco. En el trabajo demostrabas una voluntad de hierro y en el combate un coraje indomable, acti-tud que te permita descollar como lder nato, a la cabeza de un piquete de obreros armados con fusiles y cachorros de dinamita.

En los das en que el fro y el viento eran recios, y en las tardes en que el ocaso se es-conda detrs de los cerros para dar paso a la noche desangrndose en estrellas, te refugia-bas en el paraje del To.

Aunque tus dichos y hechos estaban en armona con los principios del Materialis-mo, te sentabas junto al To, bebas sorbos de aguardiente y mascabas hojas de coca,

no tanto por hacer ms leve el cansancio ni te-ner la mente proclive a las supersticiones, sino tan slo para compartir las creencias de tus compa-eros de ascendencia indgena, quienes, intuitiva-mente, supieron advertir tu inteligencia y revelar los sentimientos ms profundos que escondas en el alma.

Poco despus de la contrarrevolucin protago-nizada por Ren Barrientos Ortuo, en noviembre de 1964, tu vida cambi de rumbo; abandonaste la mina tras la persecucin desatada por el gobier-no contra sus opositores y encontraste refugio en un pequeo casero del norte de Potos, donde te aguardaban ya tus asesinos, prestos a cumplir las rdenes emanadas por la Junta Militar y la CIA.

Isaac Camacho, el fiel compaero y testigo ocular del acto, nos ha dejado el vivo testimonio del da y la hora en que fuiste victimado: El 29 de julio de 1965 te encontrabas en las proximida-des de Sacana, que est a tres leguas de San Pedro de Buena Vista. Cuando llegaste a la confluencia de los ros Toracar y Ventilla, chocaste con un pi-quete de civiles que estaba al mando de Prspero Rojas, Eduardo Mendoza y otro a quien llamaban Osio. Enrique Moreno, que te alquil la mula, se encarg de delatarte. Una vez apresado, estabas siendo conducido hacia San Pedro, pero en el ca-mino, a pocos metros del mencionado cruce de ros, comenzaron a golpearte y, de sbito, se es-cuch un tiro de revlver. Fue entonces cuando caste de bruces, la sangre estall en tu cabeza y tu corazn dej de latir. El disparo, seco y certero, te mat en el acto.

Cuando los asesinos se marcharon por el mis-mo camino por donde haban llegado, Isaac Ca-macho, postrado de rodillas y sostenindote en los brazos, constat que el proyectil te penetr por la ceja derecha y te sali por la parte posterior del crneo. Te mataron a los escasos 38 aos de edad, que lo mismo podan haber sido 60 90, puesto que t vivas contra el reloj y enfrentado a tu pro-pio destino.

Tus restos fueron trasladados a Siglo XX y vela-dos en la sede del sindicato, donde la gente ms humilde desfil al pie de tu atad. Los campesi-nos, de rostros adustos y enfundados en ponchos negros, acudieron en caravanas desde sus lejanas comunidades para darte sepultura; en tanto los mineros, con la mirada de furia y el puo en alto, montaron guardia noche y da, hasta que lleg la hora en que tu atad, levantado en vilo sobre el hombro de los mineros ms jvenes, empez a recorrer por las calles, abrindose paso entre la muchedumbre que asisti a tus funerales.

En la Plaza de Llallagua y en la puerta del ce-menterio se concentr una multitud en estado de furia y se alzaron ovaciones ms rotundas que imaginarte puedas. Los mineros y campesinos, a quienes les dedicaste tu lucha y tu vida, te rin-dieron un justo homenaje y se despidieron con discursos que prometan vengar tu muerte; de los corazones brotaron lgrimas de tristeza y de los labios palabras de mucha pesadumbre.

ENERO

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4 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 5 Enero de 2013

Jos Pimentel, Director de COMIBOL.

Dirigentes de la Federacin Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia.

Como ejemplo, cit la ltima eleccin del Sindicato de Huanu-ni, donde se eligieron las tres pri-meras carteras y el resto del direc-torio estar conformado por las bases, con la inclusin de sectores que no estn precisamente con el liderazgo del sindicato.

Seal que este tipo de elec-cin en Huanuni se remonta al ao 1959 cuando una fraccin del MNR se neg a reconocer los resultados de las elecciones que haba ganado una posicin de izquierda, lo que provoc un en-frentamiento lamentable.

La prctica de los partidos a veces busca controlar una hegemo-na y, naturalmente, ante esta he-gemona avasallante, las minoras buscan reivindicar sus derechos, expres el director de COMIBOL.

Sobre el centralismo democr-tico, Pimentel explic que el mis-mo fue un esquema creado por Lenin para el partido de la clase obrera y por ello no es precisa-mente un mecanismo de la demo-cracia sindical donde se buscan problemas comunes al conjunto de los trabajadores sin distincin de posiciones polticas, ideolgi-cas o religiosas.

Finalmente, el sindicato pelea

Jse Pimentel afirm que las conquistas logradas por los tra-bajadores mineros fueron fruto de la prctica de los principios de la democracia sindical, centralis-mo democrtico y poder sindical, bajo los cuales los mineros eligen a sus dirigentes.

Hay que recuperar las expe-riencias sindicales mineras como el control obrero en el perodo del nacionalismo revoluciona-rio. Posteriormente, su lucha por la Cogestin Obrera Mayoritaria. Nuestro gobierno est poniendo en prctica esa visin de la clase obrera haciendo participar a los trabajadores en el Directorio de la COMIBOL como en los Direc-torios de las empresas productivas para que ayuden no solamente en la gestin empresarial, sino tam-bin consolidando su participa-cin en el proceso de cambio, asever Pimentel.

Sostuvo que hay experiencias que son necesarias que el movi-miento sindical las asuma, como el principio de la democracia sin-dical que tambin puede conver-tirse en un principio excluyente en la medida en que no siempre hay una hegemona de una posicin poltica o liderazgo.

por todos los afiliados y no sola-mente por una parte. Entonces, la democracia sindical tiene que ser amplia y en su seno resume lo que tiene que ser la lucha sindical an-tes que visiones ideolgicas, pun-tualiz Jos Pimentel.

Destac que la gran leccin del movimiento sindical minero es que permiti un abanico de posiciones poltico-ideolgicas en la perspectiva del bienestar de la clase obrera. Pero, a pesar de esas divergencias, siempre tuvo la capacidad de mantener la unidad porque las consignas que agitaba la Federacin de Mineros hacan al conjunto de los intereses de los trabajadores.

Eso se traduce en la lucha por mejores condiciones de vida y de trabajo, mayor atencin en salud y educacin, la lucha pol-tica tambin pasa por restituir la democracia de carcter partici-pativo, postulados que desde el punto de vista ideolgico ninguno poda oponerse. Las divergencias siempre han existido en cuanto a la valoracin del momento polti-co, pero tambin a las tcticas y estrategias que se deban utilizar en determinado momento, finali-z Jos Pimentel.

Jos Pimentel, Director de COMIBOL

El Presidente permite la participacinde los trabajadores en las empresas La prctica de los partidos a veces busca controlar una hegemona y, naturalmente, ante esta hegemona avasallante, las minoras

buscan reivindicar sus derechos, expres el director de COMIBOL.

Miguel Prez, ejecutivo de la Federacin de Mineros:

La democracia sindical es un mandato y tenemos que cumplir

Milton Gmez, ex Ejecutivo de la FSTMB:

La democracia sindical es el respeto de las minoras a las mayoras

Pedro Ticona. Director de COMIBOL:

La democracia sindical debe ser reivindicada a nivel nacional

El ejecutivo de la Federacin Sindical de Trabajadores Mi-neros de Bolivia, Miguel Prez sealo que los dirigentes sin-dicales estn sujetos a lo que determinen las bases. Huanuni tiene que ser el referente poltico a nivel nacional y no solo sindical.

La democracia sindical es aquella que se lleva adelante en un amplio debate y anlisis de asambleas generales por confirmacin de mandato. Son los trabajadores de base los que en su momento definen la problemtica poltica, econ-mica, social y cultural, expres.

La declaracin la formul a propsito de las recientes elec-ciones para renovar el directorio del Sindicato Mixto de Tra-bajadores Mineros de Huanuni (SMTMH), donde se impuso el Frente de Renovacin Sindical (FRS), a la cabeza de Ronald Colque Villarpando.

Lo que sucedi en las elecciones para elegir al ejecutivo del Sindicato de Huanuni es parte del ejercicio de la democra-cia sindical. Mediante la votacin en las justas eleccionarias se pregon, en principio, la unidad grantica de los trabajado-res, resalt el dirigente.

Sostuvo que Huanuni tiene un potencial sindical muy fuer-te por ser la primera fuerza laboral en el pas, considerando la cantidad de trabajadores que cobija. Posteriormente, est el valeroso distrito de Colquiri.

La democracia sindical en la minera Miguel Prez rememora que la democracia sindical se re-

monta a 1952, producto de la nacionalizacin de las minas de la propiedad de los llamados barones del estao Patio, Hoschild y Aramayo.

La democracia sindical se da a partir de 1952 cuando los Sindicatos de Catavi y Siglo XX impulsaron este tipo de de-mocracia ante los atropellos que sufran los trabajadores y sus propios estatutos y reglamentos. Por eso, hemos luchado para unificar a todos los trabajadores y que las justas electorales sindicales sean mediante voto secreto, haciendo prevalecer la unidad de los trabajadores, remarc.

Prez manifest que una de las preocupaciones de la Federacin de Mineros es la diferencia que existe entre los distritos mineros por el nmero de trabajadores que no nece-sariamente llevan a realizar elecciones con la presentacin de frentes.

Es el caso de Colquiri donde el nmero de trabajadores se increment de 400 a 1.200. Entendemos que una primera eleccin se tenga que hacer por aclamacin, pero una nueva eleccin se debe realizar mediante voto secreto y escrutinio por la cantidad de trabajadores que ahora tiene la empresa. Esta es una recomendacin del Comit Ejecutivo Nacional de la FSTMB, dijo Prez.

El dirigente fue claro y puntual al sostener que los em-presarios, gerentes y patrones son quienes desvirtan todo el accionar democrtico de las elecciones sindicales, en muchos casos manejando las mismas a su gusto para no perder sus privilegios.

A partir de la eleccin en Huanuni, todas las futuras elec-ciones deben ser bajo escrutinio y voto secreto. La democracia sindical es la que se maneja en Huanuni, donde hay equidad de gnero, sin ningn tipo de discriminacin y, sobre todo, en defensa de la unidad grantica de los trabajadores que har respetar nuestros principios, puntualiz Miguel Prez.

El principio de la democracia sindical se apoya en el res-peto y el acatamiento de las minoras a las decisiones de las mayoras, as sea por un solo voto. La afirmacin corresponde a Milton Gmez, ex ejecutivo de la Central Obrera Boliviana COB) y de la Federacin Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia (FSTMB).

La democracia sindical, especialmente en las minas don-de se debaten temas de coyuntura poltica y econmica, per-mite la existencia del sindicato por ese respeto a las decisiones de las mayoras y que representa el centralismo democrtico, expres el ex dirigente sindical.

Afirm que este principio sindical sigue vigente en todas las minas y por eso la clase obrera minera, pese a los golpes recibidos de parte de los diversos gobiernos, mantiene esa prctica de ejercicio democrtico una sola direccin sindical elegida por los trabajadores.

Explic que si un grupo de compaeros est en desacuer-

do con las decisiones asumidas por la mayor parte de los tra-bajadores, ese grupo acata y cumple el principio de la demo-cracia sindical.

El poder sindical es la mxima representacin que tie-ne un sindicato en beneficio de las bases. El sindicato es el que reclama por las necesidades de los trabajadores, ya sea exigiendo mejores sueldos y salarios, dotacin de pulpera, herramientas y equipos de trabajo, seguridad industrial, etc, puntualiz.

Milton Gmez sostuvo que en las minas siempre ha exis-tido la confrontacin poltica partidaria, sobre todo en las asambleas de trabajadores.

En el marco de la independencia poltica, pese a cual-quier criterio poltico, la decisin de la mayora es la que se respeta, lo que permite mantener la independencia de clase, en este caso, la independencia de clase minera, dijo Milton Gmez.

La democracia sindical debe ser reivindicada a nivel nacional para fortalecer el movimiento obrero y as avanzar en las conquistas laborales, sociales y econmicas, afirm Pedro Ticona, director de la Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL), a propsito de las recientes elecciones en el Sindicato Mixto de Trabajadores Mineros de Huanuni (SMT-MH).

Ticona est convencido que las decisiones que se vayan a asumir en el sindicato minero estatal ms grande del pas sern las que sealen el camino a seguir ms adelante, no solamente a nivel del trabajador del subsuelo sino a nivel nacional a travs de la Central Obrera Boliviana (COB).

En caso contrario advirti vamos a seguir rezagados como direccin sindical.

Destac que uno de los principios sindicales, como es el acatamiento de las minoras a las mayoras, sigue vigente,

precisamente por lo que representa el ejercicio de la de-mocracia sindical, particularmente en los distritos mineros.

Afirm que los trabajadores mineros, una vez realiza-das las elecciones y conocida la frmula ganadora, slo van a confiar en la nueva directiva sindical que significa - al mismo tiempo cumplir con el principio de la disciplina sindical.

El movimiento obrero ha tenido la oportunidad de asu-mir el poder poltico, pero se han cometido errores que lle-varon al fracaso. Sin embargo, esa lucha debe continuar con la experiencia de no volver a cometer esos errores, asever Pedro Ticona.

Consider que a nivel obrero hace falta la formacin de cuadros sindicales que representen dignamente a los traba-jadores, con profunda formacin poltica sindical y visin de Estado.

6 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 7 Enero de 2013

demostrado capacidad, lealtad y principios hacia los trabajadores. El ao 2011 hemos asumido el cargo de Secretario de Conflictos del Sindicato en la gestin del compaero Juan Carlos Guara-chi, recuerda Ronald Colque.

Asegur que una vez que asu-ma la Secretara General del Sindi-cato de Huanuni, el 2 de febrero, su trabajo estar enfocado a de-fender los intereses de los traba-jadores, atender sus necesidades, demandas, apoyar los proyectos de la empresa para engrandecerla

y as generar excedentes para el pueblo en su conjunto.

Las autoridades no tienen que ser slo de escritorio, sino tambin de campo para conocer la forma de trabajo en interior mina, ase-ver el flamante dirigente de la empresa minera estatal.

Colque Villarpando sostuvo que su trabajo estar apoyado en la orientacin de ex dirigentes y personas mayores con experiencia sindical, adems de la lectura per-manente de textos que hablan de la revolucin proletaria.

Seal que esa forma de tra-bajo y de formacin poltica le permitir responder de manera adecuada y transparente a las de-mandas de sus compaeros, quie-nes han confiado en su persona, pese a la juventud que tiene.

El poder sindical est basado en la organizacin de los trabaja-dores, que no toma en cuenta la raza o el sexo. El centralismo de-mocrtico es la democracia de los trabajadores donde cada trabaja-dor es representante de su sector sin ningn tipo de injerencia, puntualiz Colque.

Reconoci que en el sindica-lismo hay diferencias polticas e ideolgicas, pero que ello no im-pide la unidad de los trabajadores al momento de asumir posiciones y decisiones en defensa de sus in-tereses.

En las elecciones se ha visto la democracia sindical. Si bien ganamos el Sindicato como fren-te con un 48 por ciento, estamos en la obligacin de trabajar por el bienestar de todos los compa-

eros. Nosotros vamos a impulsar los proyectos que tiene la empre-sa, sobre todo en infraestructura en interior mina. Vamos a trabajar junto con la administracin de la empresa para salir adelante y res-ponder al desafo del nuevo inge-nio de las tres mil toneladas por da, asegur Ronald Vidal.

Ronald Colque, nuevo Secretario General de Huanuni

Vamos a trabajar respondiendo a las demandas de los compaeros

Trabajadores y amigos simpatizantes con el Frente de Renovacin Sindical.

Ronald Colque, presentando su formula durante el foro debate sindical.

Severino Estallani Bautista:

Ser ejecutivo del Sindicato de Colquiri es un reto muy importantedias. Esa es la razn por la que Colquiri tiene que ser una empre-sa constituida, estable, solida, pro-ductiva y rentable.

Tenemos una meta trazada como direccin sindical, conjun-tamente con la parte administra-tiva: tener una empresa modelo y demostrar a otras operaciones mineras que existen en el pas que con nuestro trabajo y produccin y cumpliendo con el aporte al Es-tado boliviano y las normas am-bientales podemos llevar adelante este plan en un ao y dejar para la prxima gestin a nuevos cua-dros, expres Estallani..

Democracia Sindical Para Estallani la democracia

sindical se la ejerce con la mayo-ra de los compaeros porque son ellos quienes aprueban las resolu-ciones en favor de los mismos tra-bajadores..

La eleccin se la realiza de-mocrticamente mediante voto mayoritario para establecer y constituir el organismo sindical. En cualquier otra entidad matriz donde participamos en eventos departamentales y nacionales y las elecciones nacionales, se respeta el voto absoluto y mayoritario, explic Severino Estallani.

Sostuvo que es un desafo ma-nejar democrticamente el con-senso mayoritario de los mismos trabajadores ante los planteamien-tos que existen para el bienestar de la poblacin de Colquiri y de la sociedad boliviana.

Nosotros, como trabajadores, siempre hemos respetado lo abso-luto y lo mayoritario dentro de lo que es nuestro contexto nacional, destac.

Sociable, humilde y sencillo

Mineros de Corocoro eligieron a Roberto Flores como nuevo ejecutivoPor aclamacin en asamblea general realizada el 20 de di-ciembre del 2012, Roberto Flores Condori fue elegido como nuevo Secretario General del Sindicato Mixto de Trabajadores Mineros de Corocoro, con la presencia de los ejecutivos de la Federacin Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia (FSTMB) y trabajadores de base.

Mario Alcn, posesionado como secretario de Relaciones, y Delfn Camilo, en la cartera de Hacienda, acompaan a Flores Condori, adems de 16 dirigentes elegidos por las bases.

En la asamblea se presentaron tres ternas encabezadas por Hum-berto Alave, Quintn Quispe y Ro-berto Flores.

La eleccin se realiz por acla-macin porque la convocatoria a elecciones no sali a tiempo para conformar el Comit Electoral. La Empresa Minera Corocoro cuenta con 157 trabajadores. Antes que se

realice la asamblea, Roberto Flores ya tena el respaldo mayoritario de los trabajadores pues obtuvo el 30 por ciento de favoritismo.

Adelant que como nuevo se-cretario General de Corocoro dar continuidad a las demandas de los trabajadores, sobre todo en el tema de las planillas para hacer cumplir la escala salarial, adems de ejecutar otros proyectos.

A medida que transcurra nues-tra gestin iremos atendiendo y so-lucionando las demandas de los compaeros trabajadores. Nuestra relacin con la Gerencia de la em-presa es buena, cada uno en su lu-gar porque slo as se puede hacer gestin, asever Flores Condori, quien sostiene que la produccin de la empresa est subiendo pau-latinamente con la perspectiva de llegar a las 180 toneladas mes.

Adelant que el trabajo sindi-cal ser coordinado entre la Direc-cin Sindical, el Control Social y

los directores laborales, adems de las diferentes secciones y los traba-jadores de base.

Los trabajadores estn muy conformes conmigo y por eso re-cib su apoyo. Los trabajadores me eligieron porque confan en mi persona y no pienso defraudarlos. Soy una persona sociable, humilde y sencilla, destac.

Roberto Flores Condori tiene 29 aos. Curs hasta 4to de se-cundaria en el colegio Kramer de la poblacin minera de Corocoro. Est casado con Heydi de Flores con quien tiene una hija llamada Wara.

Trabaja en Corocoro hace 4 aos. Antes era chofer de minibs en la ciudad de El Alto. Me fui a Corocoro por referencias de unos amigos que estaban en la mina. Ellos me indicaron que haba tra-bajo, lo confirm y me qued tra-bajando en la empresa, recuerda Ricardo Flores.

Biografa de Severino Estallani Bautista Naci en el distrito minero de Colquiri el 2 de febrero de 1976.

Tiene 36 aos. Es hijo de Juan Estallani Padilla y de Juana Bautista Cuba. Tiene 7 hermanos: 5 varones y dos mujeres. Est casado con Natividad Santos Vera y es padre de 3 hijos: Josu, Adalid y Arnold. Es-tudi en el colegio Junn y culmin en el CEMA Mariscal de Ingavi.

Para Severino su compaera es un apoyo moral, sobre todo en la carrera sindical que ejerce. S que me seguir apoyando porque ten-go proyecciones a futuro y s que ella estar ah, manifest..

En 1991 92 se inici como dirigente agrario. Posteriormente, ingres como trabajador eventual a la antigua Corporacin Minera de Bolivia donde se form en la escuela sindical de los dirigentes de esa poca. Recuerda a Guillermo Carrasco Cosso y otros reconocidos que permanentemente han manejado el escenario de los Congresos como presidentes del presdium.

El 2001 particip en diferentes asambleas de la Empresa Minera COMSUR siendo elegido dirigente y llevando adelante su vocacin sindical. Del 2005 al 2007 cumpli las funciones de Secretario de Organizacin de la Federacin Sindical de Trabajadores Mineros de Bolivia en la gestin de Alfredo Vidal. Hemos peleado desde el esce-nario sindical en busca de mejoras para los trabajadores mineros de base y de la poblacin boliviana, afirm Severino Estallani.

ELECCIONES SINDICATO HUANUNI

4.12295%

2165%

votantes ausentes

DISTRIBUCIN DE VOTOS

El trabajo que hemos reali-zado apoyando las demandas de los trabajadores en coordinacin con los ejecutivos de la COMI-BOL y de la Empresa ha sido importante para ser reelegido en esta gestin. Fue una reelec-cin democrtica en una asam-blea general y despus llevada a una asamblea de honor con la presencia de los compaeros trabajadores de la poblacin y representantes de la Federacin de Mineros, sostiene Severino Estallani.

Afirma que el trabajo sindical contina da a da porque no se puede dejar una empresa a me-

Severino Estallani Bautista, secre-tario General del Sindicato Mix-to de Trabajadores Mineros de Col-quiri, fue reelegido en asamblea del 27 de noviembre, ratificado y posesionado en la asamblea de ho-nor el 21 de diciembre del 2012.

Hay que recordar que en la ges-tin 2012 se present para Secreta-rio General del Sindicato Colquiri con el Frente Revolucionario de Unidad Sindical (FRUS), presentan-do un plan alternativo de trabajo.Tenemos que trabajar para todos los compaeros a nivel local y na-cional; Colquiri tiene que ser una empresa constituida, estable, soli-da, productiva y rentable.

Ronald ingres muy joven a la empresa, a pesar que la preocu-pacin de los padres es grande cuando un hijo realiza este tipo de tareas. Actualmente es traba-jador de la Seccin Prometedora Turno B, donde el ao 2010 fue elegido como delegado de la mis-ma durante la gestin sindical de Juan Carlos Trujillo, actual ejecu-tivo de la Central Obrera Bolivia-na (COB).

Muchas personas me conside-raban muy joven para ser dirigen-te sindical. Sin embargo, hemos

Naci el 27 de octubre de 1984 en el distrito de Huanuni. Es-tudi el nivel bsico en la Escuela Juana Azurduy de Padilla y secun-daria en el colegio Ayacucho, sa-liendo bachiller el 2002. Es casado y con tres hijos.

Ronald Vidal Colque Villar-pando fue elegido como nuevo Secretario General del Sindicato Mixto de Trabajadores Mineros de Huanuni (SMTMH), obteniendo el 48 por ciento de la votacin enca-bezando el Frente de Renovacin Sindical (FRS).

Severino Estallani junto a su esposa Natividad Santos y sus hijos Josue, Adalid y Arnold.

8 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 9 Enero de 2013

El ministro de Minera y Meta-lurgia, Mario Virreira, destac la ejecucin presupuestaria de esa cartera de Estado en la ges-tin 2012 que alcanz al 98 por ciento, durante la audiencia pbli-ca de rendicin de cuentas segn establece el artculo 235, numera-les 4, 241 y 242 de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional y al D.S. 214 Poltica Nacional de Transparencia y Lucha Contra la Corrupcin.

En trminos generales, a lo largo del ao 2012, la minera ha venido sufriendo un efecto de ca-rcter internacional por el tema de los precios y que impacta en los diferentes sectores, tanto estatales como cooperativistas y privados, expres la autoridad.

Pese a esa situacin, Virreira sostuvo que el ao 2012 fue sa-crificado, pero con resultados po-sitivos en el volumen de ventas que super las cifras de la pasada gestin, augurando para el ao

que comienza mejores niveles de produccin y as recuperar el sitial que tuvo la minera como el sector que ms aporta a la economa del Estado.

Reconoci que, por el momen-to, el sector de los hidrocarburos es el que ms aporta al erario nacio-nal, pero tendra una vida corta por ser un sector frgil, a diferencia de la minera que tiene ms sostenibi-lidad en el tiempo.

El tiempo de vida minera que ha de tener Bolivia es de 300 a 400 aos por delante, comparable con el tiempo de vida que vamos a tener con los hidrocarburos que no van a sostenerse, en los niveles actuales, por una dcada ms, ad-virti el ministro Virreira.

Seal que los diferentes secto-res que operan en la minera deben fortalecerse para poder trabajar con seriedad, responsabilidad y sobera-na en la implementacin de pol-ticas que tengan larga proyeccin y no momentneas explotando los

recursos mineralgicos de manera irracional.

Ejes estratgicosLa autoridad de gobierno des-

tac que los ejes estratgicos de trabajo de la minera para la ges-tin 2013, unificando el trabajo de los tres sectores operativos (estatal, privado y cooperativista) estn re-lacionados a la diversificacin pro-ductiva donde la COMIBOL debe ser una empresa minera metalrgi-ca e industrializadora en base a la diversificacin productiva e indus-trializacin de los recursos mine-ros; la prospeccin y exploracin minera; la participacin del Estado como protagonista y promotor de las inversiones minero metalrgi-cas; la preservacin, remediacin y mitigacin ambiental; el fortale-cimiento de la minera chica y coo-perativizada; el desarrollo integral y participacin de la comunidad en reas mineras y, el desarrollo del marco jurdico normativo.

En rendicin pblica de cuentas

Ministro de Minera destaca ejecucin presupuestaria, pese a efectos externos SostuvoquelaCOMIBOLdebeserunaempresaminerametalrgicaeindustrializadoraenbasealadiversificacinproductivaeindustrializacindelosrecursosmineros

Mario Virreira, Ministro de Minera y Metalurgia.

Audiencia pblica de la Rendicin de Cuentas del Ministerio de Minera, COMIBOL y empresas productivas.

La COMIBOL ejecut el 50 por ciento de su presupuesto en los rubros de in-versin y gasto corriente durante el transcurso de la gestin 2012, segn inform el presidente de la estatal minera, Edgar Pinto.

Dentro de la ejecucin presupuestaria de la COMIBOL en la gestin 2012, sta se desglosa en dos campos: la inversin y el gasto corriente. Las inversiones proyec-

tadas alcanzan a Bs. 1.200 millones de los cuales se invirtieron 400 millones que representa el 37 % de ejecucin. El gasto corriente tiene un gasto programado de Bs. 2.165 millones de los cuales se ejecutaron Bs. 1.300 millones, alcanzando el 60 % de ejecucin. Sumando las dos cifras podemos afirmar que la ejecucin de la CO-MIBOL asciende al 50 %, precis Edgar Pinto, Presidente Ejecutivo de COMIBOL.

Rendicin Pblica de Cuentas

COMIBOL ejecut el 50 por ciento de su presupuesto en inversin y gasto corriente

Empresa Boliviana del OroDurante la gestin 2012 se adquiri un to-

tal de 70.494.20 gramos como peso neto con un valor de compra de Bs. 24.738.397.05.

Las ventas al Banco Central de Boli-via presentan los siguientes datos: lingotes vendidos: 14 lingotes con un peso de Gr. De 132.418.60; importe percibido en efec-tivo: Bs. 48.954.973.61; percibido en no-cres: Bs. 7.315.111.00; Total ingreso: Bs. 56.270.084.61 Utilidad Bruta Total: Bs. 2.700.340.37

El ao 2012 se apertur la Sucursal 2 en la localidad de San Ramn, departamento de Santa Cruz. Se tiene lista para la venta cinco lingotes con un peso total de 47.501.30 Gr, la misma que se realizar la tercera semana del mes de enero.

Empresa Minera CorocoroEn cuanto a la Empresa Minera Corocoro,

el presidente de la Corporacin dio a cono-cer los siguientes datos: produccin mina de cobre: programado: 2.579.5 tmf; ejecutado: 2.468.4 tmf, ejecutado 95.69 por ciento.

En relacin a la produccin y exportacin de cobre electroltico los datos indican que la obtencin de ctodos de cobre, con el 99.99 por ciento de calidad, alcanz a 913.99 TMS y la exportacin con el mismo porcentaje de calidad a 2.468.4 TMS (produccin 2011).

Corocoro aport al Estado en regalas mi-neras un total de 3 millones 546 mil 359 bo-livianos, monto que se divide en 3 millones 014 mil 405 bolivianos (85%) para la Gober-nacin de La Paz y 531 mil 954 bolivianos para el Municipio.

Empresa Minera ColquiriEn relacin a la Empresa Minera Colqui-

ri, revertida el 20 de junio del ao pasado a manos del Estado mediante Decreto Supremo 1264, dgar Pinto seal que en produccin mina la proyeccin fue de 191 mil 134 tmf, ejecutado 98 mil 197.42 con un porcentaje del 51.37 por ciento.

En cuanto a la produccin de concen-trados se tienen los siguientes datos: pro-gramado zinc: 16.909 tmf; estao 2.526.42; ejecutado zinc: 10.036.07 (59.35%); estao: 2.230.4 (88.28%).

La utilidad total de valor de mercado en bolivianos es: estao 21.153.519.90; zinc: 7.819.485.06. El valor de ventas es: estao 18.234.334.16; zinc: 1.798.181.56, haciendo un valor neto de ventas de 20.032.815.72.bolivianos.

Empresa Minera HuanuniEn relacin a la Empresa Minera Huanuni,

la ms grande de la minera nacionalizada, Pinto Landaeta indic los siguientes resulta-dos obtenidos: produccin de estao progra-mada: 10.165 toneladas mtricas finas, eje-cutadas 9 mil 168 significando una ejecucin del 90.18 por ciento con una utilidad neta de 83 millones 667 mil 370 bolivianos.

Afirm que Huanuni aport en regalas al Estado la suma de Bs. 5.960.407.93. Ade-lant que para la presente gestin se tiene programada la produccin de 23.918.21 toneladas y una produccin proyectada en toneladas mtricas finas de 10.168 con un porcentaje de recuperacin en sus ingenios de Santa Elena de 65 % y de Machacamarca de 61%.

Prospectos en ejecucin de la COMIBOL

La COMIBOL tiene varios proyectos que se estn ejecutando en cinco sectores del territorio nacional como son La Paz, Oruro, Potos, Santa Cruz y Quechisla.

Zelmar Andia, gerente Tcnico y de Operaciones, present un resumen de los siguientes proyectos.

Departamento de Oruro Prospecto: Sector ekheta Chojllani Co San Juanillo. Re-

curso Mineral prospectado: Cobre (Malaquita). rea programada para prospeccin: 30 Km2. rea de prospeccin ejecutada: 12 Km lineales. Hasta la fecha se obtuvieron 602 muestras con una ley promedio de 3.92 por ciento.

Prospecto: Distrito Minero sector Conde Auque. Recurso Mi-neral prospectado: Cobre, Oro, Antimonio. rea programada para prospeccin: 130 Km2. rea de prospeccin ejecutada: 39 Km.

Departamento de La Paz Prospecto Pucara. Recurso Mineral prospectado: Cobre. rea

programada para prospeccin: 2.5 x 3 km. rea para prospecta-da y explorada: 2 taladros = 468. Protocolo de Muestreo N de Muestras obtenidas: 247. Perforacin de taladros a diamantina: de 22 pozos programados. 12 plataformas construidas para per-foracin a DDH.

Prospecto Pelechuco. Recurso Mineral prospectado: Estructuras de Cuarzo y valores de oro. rea de prospeccin ejecutada: San Martin 16 km, San Jos 8 x 7 km, Santa Fe 6 x 6 Km. Se efec-tuaron perforaciones a diamantina,10 taladros en la comunidad de Ichimoco.

Prospecto Aucapata. Recurso Mineral prospectado: Oro. rea programada para prospeccin: 2 Km de largo x 1 km de ancho. rea de prospeccin ejecutada: 800 mt de largo x 200 mt de ancho. rea de prospeccin ejecutada: 800 mt de largo x 200 mt de ancho.

Departamento de Santa Cruz Prospecto El Porvenir. Recurso mineral prospectado. Oro. rea

programada para prospeccin. 2000 hectreas. Apertura de una Trinchera de 50m de largo, 2 paredones y 10 pozos de explora-cin. 1 km x 200 mts.

Departamento de Potos Exploracin Chilco. Recurso Mineral prospectado: Oro, 267

hectreas (todo el prospecto). Se concluy la fase de levanta-miento topogrfico y geolgico de superficie (prospeccin) 222 mts perforados. La ejecucin de labores consiste en recorte: pro-gramado: 345m, ejecutado: 344,47 m, porcentaje de ejecucin 99,85%.

Resultados priorizados Gestin 2013Los resultados priorizados para la presente gestin se basan en

los siguientes proyectos: Operacin de las Plantas de Carbonato de Litio y Cloruro de

Potasio Operacin de la Planta Industrial Pulacayo Operacin de la Empresa Metalrgica Karachipampa y Ca-

puratas Operacin del Ingenio de Complejos de Sajsani (Empresa Mi-

nera Huanuni) Implementacin Proyecto Refineras de Zinc. Exploracin y

desarrollo Mallku Khota Implementacin Fbrica de Alambrn de Cobre y Cables

Aislados

Las cifras de la ejecucinEn su informe al pueblo, el ministro Virreira seal que el nivel de

ejecucin presupuestaria del despacho a su cargo alcanz al 98 por ciento del cien por cien programado.

Como Ministerio hemos ejecutado el 98.58 por ciento de lo pro-gramado. Por grupos, en la ejecucin presupuestaria, podemos obser-var que algunos han ejecutado el cien por ciento, otros llegaron al 94 por ciento, 60 por ciento y 50 por ciento, precis el ministro Virreira.

Aclar que en el sistema SIGMA se suman los presupuestos del Ministerio de Minera, SERGEOTECMIN y EMPLEOMIN, que alcanza a 254 millones, habindose ejecutado 227 millones de bolivianos que representa el 89 por ciento de ejecucin.

Puntualiz que el porcentaje de ejecucin de las empresas au-trquicas y autnomas en el sector de la minera se desglosa en los siguientes niveles: Empresa Metalrgica Vinto (EMV), 91 por ciento; Servicio Geolgico Tcnico y Minas (SERGEOTECMIN), 84 por cien-to, Servicio Nacional de Registro y Control de Comercializacin de Minerales (SENARECOM), 69 por ciento, Complejo Industrial para los Recursos Evaporticos del Salar de Uyuni (CIRESU), 64 por ciento; Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL) 50 por ciento; Empre-sa Siderrgica del Mutn (ESM), 50 por ciento, EMPLEOMIN 48 por ciento, Fondo de Financiamiento para la Minera (FOFIM), 22 por ciento;

EMPRESAS PRODUCTIVAS

10 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 11 Enero de 2013

El jueves 3 de enero es ya una fecha histrica para la fundi-cin de minerales; es el da en que el presidente Evo Morales Ayma encendi el horno Kivcet que har funcionar la planta de Karachi-pampa despus de que sta perma-neciera 28 aos sin funcionar.

El Presidente pronunci una frase premonitoria: Bolivia no se morir, en respuesta a aque-lla dicha en 1985 por Vctor Paz Estenssoro para anunciar el adve-nimiento del ms duro neolibera-lismo que destruy y privatiz la economa nacional y los recursos naturales: Bolivia se nos muere.

Karachipampa deba fundir plata y plomo desde 1984 con los minerales provenientes de los yacimientos de COMIBOL y de la minera privada. Sin embargo, tras la derrota poltica del gobierno popular de la UDP, Paz Estenssoro impuso el clebre decreto 21060 para quebrar al movimiento obre-ro boliviano y liquidar el principal sustento de la economa nacional: la minera nacionalizada.

Y para asegurarse que Kara-chipampa no cuente con materia prima, decret la libre comercia-lizacin de los minerales; as, la planta estatal no tendra ninguna garanta de funcionamiento por la falta de suministro mineral.

Evo Morales asegur al pueblo potosino y sus trabajadores que Bolivia no morir y el neolibera-lismo privatizador no retornar mientras el gobierno nacional contine ejecutando polticas de

desarrollo e industrializacin so-berana de los recursos naturales y los trabajadores demuestren que son capaces de mantener empre-sas productivas y rentables.

No pudo haber puesto mayor desafo a los trabajadores y tcni-cos que la creacin de la Empresa Metalrgica Karachipampa (EMK) el mismo da en que encenda el horno Kivcet.

El ministro de Minera y Meta-lurgia, Mario Virreira I., dijo que ambos hechos constituan un acto histrico y de justicia para el pueblo boliviano, sobre todo para el potosino, porque al fin Bolivia marchaba segura hacia la indus-trializacin de sus minerales con

Mario Virreira, ministro de Minera y Metalurgia, dijo que con la puesta en marcha de la Empresa Metalrgica Karachipampa se hizo justicia con el pueblo potosino y con Bolivia.

ARTCULO NICO.- I. Se crea la Empresa Metalrgica Karachipampa dependiente de la Corporacin Minera de Bolivia COMIBOL, con la finalidad de cum-plir las actividades de fundicin, refinacin y comercializacin de mi-nerales de plomo, plata, zinc, bismuto, cobre, oro y otros, presidida por un Directorio transitorio compuesto de cinco (5) miembros de la siguiente manera:

El Presidente Ejecutivo de COMIBOL o su representante;

Un (1) representante del Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas;

Un (1) representante del Ministerio de Minera y Metalurgia;

Un (1) representante del Ministerio de Medio Ambiente y Agua;

Un (1) representante de los trabajadores de la Empresa Metalr-gica Karachipampa.

II. La organizacin y administracin de la Empresa Metalrgica Ka-rachipampa estar sujeta a las normas que rige a la COMIBOL, as como, a las decisiones de su propio Directorio.El seor Ministro de Estado en el Despacho de Minera y Metalurgia, queda encargado de la ejecucin y cumplimiento del presente Decre-to Supremo. Es dado en el Departamento de Potos, a los tres das del mes de enero del ao dos mil trece. FDO. EVO MORALES AYMA, David Choquehuanca Cspedes, Juan Ramn Quintana Taborga, Carlos Gustavo Romero Bonifaz, Rubn Aldo Saavedra Soto, Elba Viviana Caro Hinojosa, Luis Alberto Arce Ca-tacora, Juan Jos Hernando Sosa Soruco, Ana Teresa Morales Olivera, Arturo Vladimir Snchez Escobar, Mario Virreira Iporre, Cecilia Luisa Ayllon Quinteros, Daniel Santalla Torrez, Juan Carlos Calvimontes Ca-margo, Jos Antonio Zamora Gutirrez, Roberto Ivn Aguilar Gmez, Nemesia Achacollo Tola, Claudia Stacy Pea Claros, Nardy Suxo Itu-rry, Pablo Cesar Groux Canedo, Amanda Dvila Torres.

Encendido del horno Kivcet de Karachipampa:

Evo asegura que Bolivia no se morir

Presidente Evo Morales junto al Vice presidente Alvaro Garca Linera, durante el acto de encendido del Horno Kivcet en Karachipampa.

hornos de fundicin de su propie-dad como Karachipampa y Vinto, adems de otros proyectados.

Explic que la EMK cuenta con garantas para funcionar en su capacidad diseada: producir 50.000 toneladas de concentrados de plata y plomo mensualmente, adems de otros minerales agrega-dos de alto valor comercial como el antimonio de sodio, xido de zinc, cristales de bismuto, mata de cobre y otros.

Manifest que la COMIBOL aport con 42 millones de boli-vianos en la rehabilitacin de la planta y el Estado con un fondo fi-duciario de 50 millones de dlares para la compra de concentrados.

Rendicin Pblica de Cuentas 2012 :

Empresa Metalrgica Vinto ejecut el92% de su presupuesto en el ao 2012 Una de las misiones de la EMV es la contribucin al desarrollo socio econmico del Estado Plurinacional y del departamento

de Oruro.

Presidente Morales cortando la cinta tradicional en Karachipampa.Estructura del Horno Ausmelt con 66,66% de avance.

Lingotes de estao listos para su exportacin. El DS 1451 de creacin de la EMKEVO MORALES AYMA

Presidente Constitucional del Estado Plurinacional de Bolivia

En Consejo de ministros, decreta:

La Empresa Metalrgica Vinto (EMV), una de las ms im-portantes a nivel nacional, ejecut el 92 por ciento del cien por ciento de su presupuesto pro-gramado para la gestin 2012. Los datos fueron presentados por el gerente de Vinto, Ramiro Villa-vicencio, durante la Audiencia Pblica de Rendicin de Cuentas, segn establece la Constitucin Poltica del Estado.

Villavicencio record que la misin de la EMV es la fundicin y refinacin de concentrados de estao para ofrecer al mercado nacional e internacional, estao metlico en lingotes con marca registrada (ENAF); contribuir al de-sarrollo socio econmico del Esta-do y del departamento de Oruro;

tivos

Certificacin de la calidad de nuestro producto

Capacitacin de los Recur-sos Humanos

Las cifras de la ejecucinEn su rendicin de cuentas, el

gerente de la empresa Vinto sea-l que la ejecucin financiera del ao 2012 fue la siguiente: Progra-mado: Bs. 32,867,596; Ejecutado: Bs. 30,367,790, que representa una ejecucin del 92 por ciento.

En cuanto al avance total del proyecto desde su inicio 2007 2012, el costo total arroja las si-guientes cifras:

Inversin y pruebas de funcionamiento en $us. 39,488,072,15

Inversin y pruebas de funcionamiento en Bs. 274,837,023.92

Ejecucin financiera acu-mulada 2008 2012 en Bs: 183,219,412 66.66%

Avance fsico acumulado: 67.00%

Inversin OperativaEn cuanto a la Inversin Ope-

rativa, Ramiro Villavicencio infor-m que la misma estuvo dirigida a los siguientes rubros:

Cilindradora Bs: 815.900

Espectrmetro Bs: 1.150.800

Volqueta Bs. 1.385.500

Montacargas Bs: 876.960

En la produccin de estao metlico, Vinto tuvo estas cifras: Programado: 11.300 TMF; Ejecu-tado: 11.358 TMF; Exportacin: 11,129 TMF.

Niveles de produccinRamiro Villavicencio puntua-

liz que la produccin en el pe-rodo 2007 2012 fue creciendo paulatinamente. Los datos expre-sados en Toneladas Mtricas Finas son los siguientes:

2007 - 9.231.58

2008 - 9.544.43

2009 - 11.800.60

2010 - 11.516.13

2011 - 10.960.16

2012 - 11.358.48

Ramiro Villavicencio, Gerente de la Empresa Metalrgica Vinto.

cumplir con las normas de calidad y seguridad y, proteger la salud de los trabajadores y el medio am-biente

Objetivos estratgicosVillavicencio destac que los

objetivos estratgicos de la Em-presa Metalrgica Vinto estn di-rigidos al tratamiento de estao y produccin de 11,300 TMF de es-tao metlico con una calidad de 99.95% grado A-1;

Continuar con la ejecucin de Proyecto de la Planta de Fundicin Ausmelt

Concluir la Rehabilitacin de la Planta de Fundicin de Antimonio

Modernizacin de los Ac-

Resultados priorizados para

el 2013En la parte final de su ren-

dicin de cuentas, Ramiro Villa-vicencio, destac los resultados que espera obtener Vinto en la gestin 2013:

Conclusin del proyecto Ausmelt

En produccin planta de antimonio

Perfil de proyecto planta de produccin de zinc

Produccin de 11,300 tmf de estao

Mantener certificacin de calidad

Capacitacin constante de los recursos humanos

12 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 13 Enero de 2013

Al sur del Salar de Uyuni

Gerencia de Evaporticos inici produccin de Carbonato de Litio El pas ha logrado un triunfo de trascendencia histrica innegable, destac Luis Alberto Echaz.

El 3 de enero se inici la pro-duccin de Litio con la inau-guracin de la Planta Piloto de Carbonato de Litio por el pre-sidente Evo Morales, en instala-ciones de Llipi, ubicado al sur del Salar de Uyuni.

Es la primera vez en la historia de Bolivia que un recurso natural de la importancia del Litio ser industrializado en el marco de la soberana nacional, de la indepen-dencia econmica y el desarrollo tecnolgico cientfico de profesio-nales nacionales.

En la inauguracin de la Planta, el presidente Morales seal que el prximo paso es la gran indus-tria, la fabricacin de las bateras de Litio, Son pasos importantes y, por supuesto, hay que ampliar, pues del laboratorio pasamos a la Planta Piloto, y ahora nos toca la gran industria, afirm en el acto celebrado en Llipi.

De acuerdo con la proyeccin de la Gerencia Nacional de Recur-sos Evaporticos (GNRE), la Plan-ta Piloto de Li2Co3, est prevista para la produccin de 40 tonela-das de Carbonato de Litio al mes y 448 al ao. Inicialmente se rea-lizan los ajustes correspondientes con las primeras pruebas de pro-duccin de Li2CO3.

De acuerdo con investigacio-nes confirmadas, el salar de Uyuni se constituye en una de las mayo-res reservas de Litio del mundo;

igualmente cuenta con importan-tes reservas de Potasio, Boro, Mag-nesio y otros elementos.

El Carbonato de Litio actual-mente tiene un amplio valor agre-gado, pues es la materia prima principal para la fabricacin de las bateras de celulares, de compu-tadoras porttiles y tecnologa de ltima generacin.

El presidente Morales destac que la ejecucin de importantes proyectos en el pas son ejecuta-dos con recursos del Estado boli-viano. Bolivia tiene tantos recur-sos naturales, que por ejemplo es la inversin de los 19 millones de dlares para construir esta planta, pero eso se logr porque lo hici-mos con nuestra plata, afirm.

La concrecin de la Planta Piloto de Carbonato de Litio es el resultado del esfuerzo entera-mente boliviano, afirm. Lus Al-berto Echaz, gerente General de la GNRE. Este emprendimiento tiene una particular importancia porque se trata de un esfuerzo po-ltico del presidente Morales que ha sido seguido por un esfuerzo de investigadores y tcnicos bolivia-nos que han diseado el proceso ntegramente con tcnicos bolivia-nos, seal.

Echaz agreg que este logro fue fruto del esfuerzo de investiga-dores bolivianos. El pas no debe pagar por ninguna autorizacin a algn patentador internacional o

extranjero. Manifest que los equi-pos que forman parte de la planta tambin son resultado del traba-jo de talleres nacionales como la Maestranza de Pulacayo y otros, salvo algunos filtros que fueron importados.

Calific la inauguracin como un da seero porque el pas est dando un paso trascendental en la poltica de industrializacin de los recursos naturales y, particular-mente, de los recursos evaporti-cos. La instalacin de la Planta Pi-loto demand una inversin de 19 millones de dlares, que incluye la infraestructura civil, piscinas y un laboratorio moderno para anlisis de sales y salmueras.

El gerente de la GNRE explic que debido al tamao de la planta, a diferencia de otras, en la etapa de prueba, sta ya ofrecer un pro-ducto comercializable que gene-rar ingresos econmicos.

Con este emprendimiento so-berano que, sin embargo, ha teni-do que vencer la innoble campa-a de los intereses antinacionales que quisieron hacer fracasar todo el proyecto, para de ese modo, facilitar la entrega del salar a las grandes transnacionales, son en-cabezados por algunos detractores sirvientes en cuerpo y alma al in-ters extranjero.

El pas ha logrado un triunfo de trascendencia histrica innega-ble, destac Luis Alberto Echaz.

En cumplimiento de la norma-tiva constitucional, la Gerencia Nacional de Recursos Evaporti-cos (GNRE), brind su informe de Rendicin de Cuentas Pblicas, destacando los resultados alcan-zados en la gestin 2012, como la conclusin de la Planta semi industrial de Cloruro de Potasio y la Planta Piloto de Carbonato de Litio, ambas inauguradas por el presidente Evo Morales.

Durante su rendicin de cuen-tas, el gerente de Recursos Eva-porticos, Luis Alberto Echaz, se refiri a los resultados alcanzados del proyecto Desarrollo Integral de la Salmuera del Salar de Uyuni en sus tres fases:

La Primera FaseConcluy la puesta en marcha

de la planta semi industrial de Cloruro de Potasio (KCl) y piloto de Carbonato de Litio (Li2CO3). La capacidad instalada permitir

producir 1.000 Ton/mes de Clo-ruro de Potasio y 40 Ton/mes de Carbonato de Litio

La inversin fue de 19 millones de dlares, con recursos propios de COMIBOL.

En la Segunda FaseCon una inversin de 485 mi-

llones de dlares financiados por el Banco Central de Bolivia, la GNRE pondr en marcha las Plan-tas Industriales de KCl y Li2CO3 con una capacidad de 700.000 y 30.000 toneladas anuales, respec-tivamente. Con este objetivo, la GNRE firm

un contrato con la empresa ale-mana ERCOSPLAN para el diseo de ingeniera final para la Planta

Industrial de Cloruro de Potasio Conclusin de piscinas de aco-

plamiento y encalado Construccin de 18 Km2 de di-

ques del primer mdulo de pis-cinas correspondiente a la fase industrial

Impermeabilizacin de piscinas industriales con el 20% de avan-ce del total de rea

Desarrollo de investigaciones y optimizacin del proceso en el campo de los sulfatos

La Tercera FaseProduccin de productos in-

termedios derivados del carbona-to de litio, necesarios para la fa-bricacin de bateras de Litio. Esta fase cuenta con el financia-

miento de 400 millones de dla-res del Banco Central de Bolivia

Equipamiento de laboratorios y Planta Piloto de Bateras en eje-cucin a entregarse en marzo por la empresa China Linyi Dake

Predios asegurados en el ex complejo metalrgico de La Pal-ca en el departamento de Potos en etapa de remodelacin

Firma de acuerdos de Joint Ven-ture con el consorcio Kores Pos-co, la GNRE y COMIBOL para la implementacin de la Planta Piloto de Ctodos

La Fase III Celdas de baja capacidad (0.8 Ah) Celdas de alta capacidad (10 Ah) Bateras de alta energa (hasta 2

kWh)

Volumen de produccin: 1200 Ah/da 1000 celdas de 0.8 Ah 40 celdas de 10 Ah

No se pierde el espritu revolucionario de los mineros

Santiago II: la vanguardia minerade El Alto en las luchas proletarias Cientos de ex trabajadores de la minera estatal y privada viven en esa populosa zona de la ciudad ms joven de Bolivia, sin perder

el espritu combativo y de lucha que caracteriz a la vanguardia del proletariado

La relocalizacin del ao 1985 con el tristemente cle-bre decreto supremo 21060 del entonces gobierno del Movi-miento Nacionalista Revoluciona-rio (MNR), en su cuarto y ltimo periodo de Vctor Paz Estenssoro, provoc el xodo masivo de miles de trabajadores, particularmente de la minera nacionalizada, a ciu-dades como La Paz, Cochabamba, Tarija, Sucre, Villazn y El Alto.

En esta ltima, paulatinamente se fue poblando de ex mineros una zona que, por entonces, era un campo abierto: Santiago II. Fue ah donde llegaron a asentarse cientos de ex trabajadores de Huanuni, Colquiri, Catavi, Telamayu, Que-chisla, Siete Suyos, Chorolque, Santa F, Japo, entre otros.

Ex dirigente del Sindicato

dgar Ramrez junto a Santiago Ayala, dgar Omonte, Jess Capo y Abel Duchn.

Dirigentes de Santiago II posando junto al busto de Juan Lechn Oquendo.

Autoridades nacionales durante la inauguracin de la Planta Piloto de Carbonato de Litio.

Busto de Lechn, patrimonio de

Santiago IIEl ex dirigente sindical re-

cuerda de manera anecdtica que, como demostracin de su valenta y coraje de los trabaja-dores jubilados, recuperaron un busto del mtico lder sindical, Juan Lechn Oquendo, el mis-mo que haba sido transferido - sin autorizacin de la Junta de Vecinos - a los dirigentes de la zona 31 de Octubre, tambin de la ciudad de El Alto.

Primero negociamos de manera diplomtica con los dirigentes de esa zona la devo-lucin del busto de Lechn. Sin embargo, no tenan la intencin de devolverlo. Fue as que nos organizamos entre los compa-eros jubilados para recuperar el busto del dirigente sindical. Apoyados por una lnea de ta-xis de la zona - Los Tigres y un camin gra, nos dirigimos a la zona 31 de Octubre, a cuyos dirigentes los sorprendimos con nuestra accin. Bajamos del pe-destal de cuatro metros de altura el busto de Lechn y lo volvimos a Santiago II, relata el ahora trabajador jubilado de Huanuni.

La frustrada Marcha por la VidaUno de los episodios que ms recuerdan los ex trabajadores mineros es, sin duda, la Marcha por la Vida,

protagonizada por cientos de mineros en septiembre de 1986.Recuerdo que los trabajadores mineros llegamos hasta la poblacin de Calamarca, donde hicimos un alto

para descansar y recuperar fuerzas. Segn lo informes que nos llegaban, nos enteramos que los vecinos de San-tiago II, principalmente nuestros hijos, nos esperaban en la zona para atendernos con alimentos y medicinas, manifiesta Santiago Ayala.

Sin embargo, la presin del Ejrcito y la amenaza de los aviones de la Fuerza Area que sobrevolaban la marcha, obligaron a los marchistas a retornar a sus distritos a fin de evitar una masacre.

Sostiene que la dirigencia de la Federacin de Mineros trabajaba de manera clandestina desde Santiago II, lanzando instrucciones a los distritos mineros para coordinar la realizacin de la marcha a nivel nacional, las mismas que eran cumplidas con total disciplina sindical.

Desde Santiago II se irradiaba la lucha por la defensa de las fuentes de trabajo. Por eso afirmo que esta zona es la vanguardia de los movimientos obreros en la ciudad de El Alto, asever Santiago Ayala.

Mixto de Trabajadores Mineros de Huanuni (SMTMH) y de la Fe-deracin Sindical de Trabajado-res Mineros de Bolivia (FSTMB), Santiago Ayala es uno de los ex trabajadores mineros que hizo su residencia en esa populosa zona altea.

Cuando vine a tomar posesin de mi lote, recuerdo que la zona era un desierto y me decepcion. Yo me deca cmo en un desier-to vamos a hacer casa y decid volver a Huanuni porque ramos casi cien compaeros, recuerda Santiago Ayala quien ingres a sus catorce aos a trabajar en la mina, donde se especializ en cuadro.

Rememora que despus de muchos aos de abandonar su lote en Santiago II, un da decidi subir a la zona para saber qu era del

mismo. En esa ocasin se enter que en la zona ya haba sectores de ex trabajadores de Machaca-marca, Colquiri, Huanuni, Viloco, Pulacayo, Telamayu, Siglo XX, Ca-tavi.

Hubo una poca en que un cien por ciento de sus vecinos eran solamente mineros, pero, con el pasar del tiempo, algunos compaeros decidieron vender sus casas para irse a vivir a otras ciudades, expres Ayala quien considera que an el ochenta por ciento de la poblacin de Santiago II sigue siendo minera.

Afirm que, revolucionaria-mente, Santiago II es la vanguardia en las luchas y demandas sociales en la ciudad de El Alto y que re-percuten a nivel nacional, como la Guerra del Gas, durante el go-

bierno del ex presidente Gonzalo Snchez de Lozada.

El 21 de diciembre, cuando se record el Da del Minero Bolivia-no, el compaero Edgar Ramrez hizo notar que la zona Santiago II es la vanguardia en las luchas revolucionarias desde hace aos atrs, destac el ex dirigente sin-dical.

A propsito de Edgar Hura-cn Ramrez, Ayala recuerda que durante la dictadura de Luis Garca Meza Tejada y Luis Arce Gmez (ambos presos en Chonchocoro), el ex dirigente minero se refugi en las casas de varios mineros, en-tre ellos los ex dirigentes federati-vos Pablo Copa y Jos Montecinos, ambos del ex Consejo Central Sud o Empresa Minera Quechisla.

En rendicin de cuentas pblicas

Destacan conclusin de plantas de cloruro de potasio y carbonato de litio

Luis Alberto Echaz, Gerente de Recursos Evaporticos.

14 Enero de 2013 www.comibol.gob.bo www.comibol.gob.bo 15 Enero de 2013

BecasEl director de la Carrera de

Metalurgia y Ciencia de Materia-les, dgar Venegas, inform que los estudiantes ms destacados son becados con estudios de postgrado en universidades del exterior, tanto americanas como europeas.

Tenemos varios doctores en la carrera. Esto significa que nuestra formacin en Metalurgia sea altamente reconocida no so-lamente en el mbito nacional, sino internacional, asever Ve-negas.

Manifest que la Carrera de Metalurgia fue acreditada en dos oportunidades por el CASEI de Mxico, institucin de acredita-cin al proceso de enseanza-aprendizaje que muestra la cali-dad de enseanza que se aplica en las aulas.

Una de las razones para esa acreditacin fue el equipamien-to a los laboratorios en los cuales los estudiantes realizan sus prc-ticas, adems de contar con una biblioteca actualizada de casi ocho mil ejemplares en espaol, ingls y alemn.

Tiene 22 aos y es la estudian-te sobresaliente de la Carrera de Metalurgia y Ciencia de Materiales de la Facultad Nacional de Ingeniera de la Universidad Tcnica de Oruro (UTO).

En entrevista con Bocamina cuenta su realidad, ancdotas y desafos de su pasin profesional.

B.- Por qu elegiste esa carrera como profesin?

Cuando estaba en colegio me gustaba mucho la materia de qu-mica, por eso quera estudiar inge-niera qumica. Tengo un to que

Ana Karina Campos Saravia

Una destacada alumna de MetalurgiaNuevo Ingenio de Huanuni

VICSTAR anticipa entrega hasta agosto

Con el esfuerzo de sus trabajadores mineros:

Colquiri adquiri 7 nuevas movilidades

No importa lo que seas, lo que estudies, puedes ser zapatero, pero tienes que destacarte y ser el mejor zapatero. La construccin y puesta en marcha del nuevo ingenio es el nuevo reto de los trabajadores mineros y de los tcnicos de la Empresa Minera Huanuni, la principal minera estatal de COMIBOL.

es ingeniero qumico que trabaja en la Universidad, le pregunt como era su carrera y le dije que me gustaba la qumica.

Me habl de la Carrera de Me-talurgia que es como la qumica, pero se estudiaba los metales. Entonces me dije que para no ser qumico me voy a metalurgia, ah empec la carrera. A diferencia de otras carreras tradicionales que uno quiere estudiar, cuando sales del colegio no sabes a qu carrera te estas metiendo.

Empec la carrera y en bsico llevbamos lo mismo con otras

Los trabajadores mineros de Huanuni no ocultaron su ale-gra por la llegada de los pri-meros 31 containers de ultramar con una valiosa carga: los equipos y maquinaria para montar el nue-vo ingenio de estao y zinc de la Empresa Minera Huanuni (EMH).

El camin lder llevaba ban-deras de Bolivia y un gran letrero que destacaba la gestin minera estatal. El gerente Tcnico y de Operaciones de COMIBOL Zel-mar Andia, y el gerente de la EMH, Vitaliano Ojeda, encabezaron el viernes 18 de enero la hilera de camiones de alto tonelaje en su re-corrido hasta el lugar elegido para la construccin del nuevo ingenio.

El electo secretario General del Sindicato Mixto de Trabajadores Mineros de Huanuni (SMTMH), Ronald Colque, dijo emocionado que se est cumpliendo el sueo de los trabajadores mineros, lar-gamente esperado; ahora estamos

Con regocijo, los trabajado-res y pobladores colquire-os esperaron la llegada de siete vehculos para la Empresa Minera Colquiri: una vagoneta, una camioneta Land Cruiser y 5 camionetas Toyota Hi Lux. Ade-ms, esperan para fin de mes la compra de una ambulancia. La inversin para la compra fue de 3.375.510 bolivianos. Todo esto fue supervisado por miembros del Sindicato, Directorio Laboral y Control Social.

Hctor Arandia, gerente de la Empresa Minera Colquiri, sea-l que, pese a los problemas que son de conocimiento pblico y que no permitieron una operacin normal, el esfuerzo de los trabaja-dores se refleja en resultados posi-tivos traducidos en la produccin de minerales.

Manifest que la compra de los vehculos se hizo realidad con el apoyo de los trabajadores por-que todos somos responsables del proceso que estamos asumiendo, con la acertada direccin de nues-tro gobierno que ha impulsado la nacionalizacin de nuestro distri-to, expres Arandia.

Sostuvo que todos los planes y programas trazados han sido cum-

viendo el fruto de nuestro trabajo.El ingenio obtendr concen-

trados de estao y zinc con una capacidad de 3.000 toneladas da. La EMH invertir un total de 50 millones de dlares en las obras.

La empresa tiene avanzadas las obras civiles como son el vaciado de los fundamentos, y la construc-cin de ambientes destinados a mltiples tareas tcnicas propias de la minera e ingenio.

Simultneamente al ingenio, la EMH deber desarrollar las re-servas de estao y zinc de modo que la provisin de los minerales garanticen las 3.000 toneladas da; sin descuidar la construccin de un nuevo dique de colas en Will-acollo.

El supervisor general de la empresa constructora del ingenio Vicstar Unin Engineering, Ji Cai-jin, asegur que las obras civiles y montaje de los elementos bsicos del ingenio concluirn hasta agos-

plidos y cuyo resultado financiero arroj un margen de utilidades.

Eso es lo que se quiere para un centro minero productivo don-de cada uno de ustedes tiene que sentirse orgulloso. No nos esta-mos defraudando ni defraudando al Estado. No pedimos un peso de nadie porque esto es fruto del esfuerzo y del trabajo mancomu-nado dentro de la administracin, la direccin sindical y los trabaja-dores, destac Arandia.

Adelant que a este ritmo de trabajo y con los planes que se tie-nen trazados para la gestin 2013, la empresa encaminar todo lo que est programado, adems de proce-der a la renovacin de los equipos, tanto de la mina como del rea de la produccin de la planta, lo que significara que Colquiri vuelva al sitial que siempre ha tenido.

Severino Estallani, secretario General del Sindicato Mixto de Trabajadores Mineros de Colquiri afirm que este logro es producto del esfuerzo de cada uno de los tra-bajadores y tenemos que estar or-gullosos de eso, es un primer paso en la adquisicin de movilidades.

Advirti que en Colquiri hay retos importantes que cumplir porque la gente nos dice que

to de este ao, con lo que adelan-tarn el plazo de entrega final pre-vista para el 2014.

Cainjin dijo que con la llegada de los primeros 31 containers se dio un paso agigantado y que las obras tendrn la seguridad, cali-dad, tecnologa y eficiencia.

La prxima llegada de camio-nes de alto tonelaje formar parte de la rutina de Huanuni. Llegarn ms de 300 containers, en igual cantidad de camiones, dijo el ge-rente Vitaliano Ojeda.

El montaje del ingenio, el de-sarrollo de nuevas reservas y la construccin del nuevo dique de colas, adems del suministro de energa elctrica, se ha converti-do en el reto ms serio del 2013 tanto para trabajadores como para los tcnicos profesionales de la Empresa Minera Huanuni, consi-derando que se trata de un inver-sin con recursos propios de esta unidad productiva estatal.

tenemos que sobresalir y por eso vamos a seguir para sacar adelan-te una empresa modelo con todo lo que es la seguridad industrial, slida, rentable y productiva, con el concurso de la parte tcnica y administrativa y los trabajadores,

Zelmar Andia, Gerente Tcnico y de Operaciones de COMIBOL y Vitaliano Ojeda, Gerente de Huanuni, junto a tcnicos de la Empresa Vicstar.

Henrry Galvarro, Prroco de Colquiri, challando las nuevas movilidades de la Empresa. Karina Campos realizando su trabajo de laboratorio.dgar Venegas, Director de la carrera de Metalurgia y Ciencia de Materiales - UTO.

CRISTBAL GARCADirector Laboral

La empresa est dando sus frutos, las movilidades se han comprado con nuestros propios recursos. Es la ganancia de los pocos meses de trabajo, pero con ese ingreso que tenemos aporta-mos a la Gobernacin y al Muni-cipio, expres Cristobal Garca, director de la empresa.

Aclar que Colquiri aport casi medio milln de dlares a la Gobernacin y ms de cien mil dlares al Municipio de Colquiri.

Este ingreso no es slo para los trabajadores, sino que pen-samos en nuestro pas. Creemos que estamos en el camino correc-to y por eso estamos trabajando con transparencia. Las movilida-des pertenecen a todos y cada uno de los trabajadores., asegur Garca.

carreras, no haba gran diferencia. Mi primera materia fue de hornos metalrgicos y me gust mucho. Por eso decid quedarme y termi-nar la carrera.

B.- Tienes compaeras mujeres en tu carrera?

Si. Cuando entr a estudiar ramos 5 mujeres, el resto eran 30 hombres. En la actualidad el ndice de mujeres ha subido en un 40 %.

B.- Eres la mimada de la carrera?

Ms o menos (risas)

B.- Por qu?Respond adecuadamente a

mis estudios, por eso fui auxiliar, Me gustaba ensear el trabajo de laboratorio, me fascinaba. Cuan-do empec a realizar mi tesis en laboratorio de pirometalurgia, al principio fui tmida para manejar los equipos, despus agarr con-fianza, haca mi tesis y comenc ayudando en laboratorio.

B.- Es difcil la carrera?No es difcil. No hay que te-

nerle miedo. Muchos de mis com-paeros y compaeras le temen al fuego porque trabajamos con altas temperaturas que hasta te pue-des quemar, pero hay que seguir adelante y sin temor. Afortunada-mente he tenido la aceptacin de mis docentes que me han apoyado para que ingrese a trabajar en la universidad donde estoy encarga-da del laboratorio de materiales. Egres el ao pasado y hasta mien-tras estoy trabajando ah.

B.- Estas haciendo tu tesis, cul es el tema?

Es sobre la obtencin de xido de zinc. He trabajado bastante con el director de carrera no slo con el zinc sino en otros proyectos, como la Empresa Metalrgica Vin-to en la determinacin de material en circuito. Eso hace que confen en mi capacidad.

B.- Como mujer, cmo ves tu carrera?

Este tema pasa hasta en tu fa-milia. Cuando mi pap me pre-guntaba qu estudiara, yo le deca metalurgia y me responda que te-na que ver una carrera que me de plata y trabajo. l es agrnomo. Le dije que no, yo tena y an tengo el pensamiento que no importa lo

Empujaremos el carro hacia adelante y as vamos a tener una empresa productiva. Vamos a de-mostrar nuestro trabajo a otros dis-tritos mineros que estn en la mira de poder revertirse al Estado, asegur Estallani.

que seas, lo que estudies, puedes ser zapatero, pero tienes que des-tacarte y ser el mejor zapatero.

Una situacin por la que pas y no s si llamarlo discriminacin hacia la mujer, fue cuando me pre-sent a una empresa estatal donde el gerente me dijo que presente mi ttulo, le dije que no tena pero le llev mis certificados de notas y mi historial acadmico.

Lo ilgico fue que un compa-ero que ni siquiera era egresado entr a trabajar a la empresa y eso me molest, pero me dio ms fuerza porque me dije que en otros lugares tambin me ofreceran tra-bajo y eso es precisamente lo que est pasando ahora.

Podra estar trabajando en un mejor lugar, me ofrecieron varios, pero yo quiero a mi carrera y no me voy. Adems, la intencin de mis docentes es que me forme para poder reemplazar de aqu a unos aos en la planta docente. Reconozco que nuestros docentes son de excelente calidad.

Hay muchas oportunidades y a los puntitos que son uno en un milln encuentran la gente del ex-tranjero que estn siempre sobre ti. Te quieren sacar del pas y eso no tiene que suceder porque sobre todo tiene que estar el amor que tienes donde has nacido y por eso sigo aqu.

Presidente Evo Morales junto al Vicepresidente lvaro Garca, saludando al pueblo desde los balcones de Palacio de Gobierno.

En el III Aniversario del Estado Plurinacional

Presidente Evo Morales present los 13pilares de la Agenda Patritica 2025 El Jefe de Estado plante los retos que tiene que llevar adelante el pas, consolidando el actual proceso de cambio cumpliendo con

la Agenda Patritica 2025.

Erradicacin de la extrema pobrezaLa extrema pobreza es un

insulto para un pas que es alta-mente rico en recursos naturales y donde se promueve la construc-cin del socialismo comunitario. Se ha erradicado la extrema po-breza material y se ha reducido significativamente la pobreza mo-derada al ao 2025. Nos designa-mos mutuamente como hermanos y hermanas porque somos parte de una gran familia, nos hemos descolonizado y construimos el nuevo ser humano integral para el Vivir Bien.

Socializacin y universalizacin de los servicios bsicos con

soberana para Vivir BienEn la Constitucin Poltica del Es-tado se ha determinado que los servicios bsicos constituyen dere-chos humanos: principalmente el agua y alcantarillado sanitario as como los servicios de salud y de educacin y de acceso a infraes-tructura y formacin deportiva.

Salud, educacin y deporte para la formacin de un ser humano integral

La salud, educacin, cultura, el arte y el deporte son dimensiones fundamentales en la vida. Nues-tras metas de la agenda patritica en la socializacin y humaniza-cin de los servicios bsicos son las siguientes: El 100% de los bo-livianos y bolivianas cuentan con servicios de salud. Bolivia cuenta con profesionales de salud alta-mente calificados as como con mdicos naturistas que ejercen la medicina tradicional, basada en conocimientos ancestrales.

Soberanacientficaytecnolgica con identidad propia

El conocimiento y la tecnologa son fundamentales para la provi-sin de servicios bsicos as como para los procesos de comunica-cin, educacin, emprendimien-tos productivos y energticos, la transformacin de las materas pri-mas y la produccin de alimentos.

Soberana comunitaria financierasinservilismoalcapitalismofinanciero

Bolivia no puede depender de los satlites financieros del capita-lismo que promueven recetas de desarrollo neoliberales, privatiza-dores y mercantilistas y que chan-tajean a los pueblos y a los Estados y pueblos, condicionando los cr-ditos y las donaciones al cumpli-miento de acciones y polticas de

facilitacin de la inversin privada y transnacional con favoritismos, abriendo las puertas al saqueo.

Soberana productiva condiversificacinydesarrollo integral sin

la dictadura del mercado capitalistaLas metas son las siguientes: Bo-livia habr consolidado un sector hidrocarburfero y minero con un significativo incremento de las re-servas materiales de gas y de los recursos mineros y metales. Boli-via dejar de forma progresiva la herencia colonial y republicana de ser solamente un pas hidrocarbu-rfero y minero.

Soberana sobre nuestros recursos naturales con nacionalizacin,

industrializacin y comercializacin en armona y equilibrio con la Madre TierraLos tiempos del neoliberalismo ya no volvern. Hemos roto las cadenas del sometimiento y la hu-millacin con la nacionalizacin de nuestros recursos naturales as como de los servicios estratgicos. Es tiempo de avanzar en la indus-trializacin y transformacin de estos recursos estratgicos.

Soberana alimentaria a travs de la construccin del saber alimentarse para

Vivir BienBolivia ha dado un paso impor-tante en la descolonizacin sobre

la alimentacin a travs de la pro-puesta del Saber alimentarse para Vivir Bien. Se ha logrado eliminar el hambre y la desnutricin y redu-cir la malnutricin en Bolivia hasta el ao 2025.

Soberana ambiental con desarrollo integral respetando los derechos

de la Madre TierraBolivia tendr que haber logrado al ao 2025 construir un proceso internacional alternativo basado en el respeto y reconocimiento de los derechos de la Madre Tierra, la accin colectiva de los pueblos en la conservacin y uso sustentable de la naturaleza y de los enfoques que no estn basados en los mer-cados.

Integracin complementaria de los pueblos con soberana

Tenemos que construir y fortalecer nuestros acuerdos de integracin entre los pueblos y comunidades, entre los Estados y gobiernos, en un marco de apoyo, colaboracin y solidaridad. Ante la diplomacia de la muerte y de la guerra, del mercantilismo, de las privatizacio-nes y del saqueo de los recursos naturales.

Soberana y transparencia en la Gestin Pblica bajo los principios del No

Robar, No Mentir y No Ser FlojoNuestro proceso de cambio ha es-tablecido el mandato de construir

un Estado fuerte y vigoroso para que el pueblo boliviano se benefi-cie de las riquezas de nuestro pas. Hemos sepultado el Estado neo-liberal que era un Estado dbil y condescendiente frente al merca-do fuerte, el capitalismo dominan-te y a las transnacionales.

Disfrute y felicidad plena denuestrasfiestas,denuestra msica, nuestros

ros, nuestra selva, nuestras montaas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio, de nuestros sueosBolivia ha decidido romper con el modelo de la cultura del indivi-dualismo y el consumismo. Bolivia ha aportado con su nueva Consti-tucin por un nuevo horizonte ci-vilizatorio en el que los seres hu-manos y los seres naturales deben convivir y apoyarse mutuamente.

Reencuentro soberano con nuestra alegra, felicidad, prosperidad y nuestro mar

Bolivia perdi el mar por el uso de la fuerza, el militarismo, la agre-sin y la invasin, promovidos por intereses imperiales, por la codicio de controlar y gozar de recursos naturales y riquezas en beneficio de unas lites. Nuestra meta de la agenda patritica con respecto al reconocimiento soberano con nuestro mar es la siguiente: Bolivia ha retornado al mar y cuenta con sus puertos soberanos en el Pacfi-co, con la presencia institucional del Estado en las costas.

Celebrando el III aniversa-rio de creacin del Estado Plurinacional de Bolivia, el 22 de enero, el presidente Evo Morales present su mensaje in-forme al pueblo boliviano. De la misma forma, el Jefe de Estado plante los trece pilares en los cuales tiene que trabajar el pue-blo boliviano.