boardroom 28

Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฎหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทประธานกรรมการคณหญงชฎา วฒนศรธรรมรองประธานนายเกรกไกร จระแพทยนายปลว มงกรกนกนายยทธ วรฉตรธารกรรมการนายกตพงศ อรพพฒนพงศนายจรมพร โชตกเสถยรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายโชต โภควนชนางทองอไร ลมปตดร. วรพล โสคตยานรกษนายประพฒน โพธวรคณนายสงห ตงทตสวสดศ.ดร. สรพล นตไกรพจนกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวร คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางรงครจา สายเชอนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วาณชยานนทนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : [email protected] : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandChairpersonKhunying Jada Wattanasiritham Vice ChairmanMr.Krirk-Krai JirapaetMr.Pliu MangkornkanokMr.Yuth VorachattarnDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Joti BhokavanijMr.Kitipong UrapeepatanapongMr.Praphad PhodhivorakhunMr.Singh TangtatswasProf. Dr. Surapon NitikraipotMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakPresident & CEODr.Bandid Nijathaworn

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Rongruja SaicheuaMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn VanijyanandaMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : [email protected] : http://www.thai-iod.com

> 30 CR Column• A New Step of Sustainability

Report• Compostable Bioplastic:

Boost Your Company and Help Save the Earth

> 39 Board ReviewFundamenta ls of R isk Management:

> 41 Board Activities• National Director Conference

2013• Orientation DCP 173-174• DAP for New Shares, Pride of

the Province Project• Effective Regulation and CG

in Asia

> 44 Board Success> 46 Welcome New Member

> 05 Board Welcome> 06 CEO Reflection> 08 Cover Story

• World Bank Admires Thai Capital Market for CG Development

• The Report on Observance of Standards and Codes

> 14 Board Briefing• IOD Annual General Meeting

2013

• Introducing IOD New Directors

> 18 Board DevelopmentBoard Diversity Survey Report of Thai Listed Companies in 2013

> 20 Anti-Corruption Update• Integrity Pact• The Opinion Survey of Private

Sector Leaders on Corruption Problem

3418 24

8

Compostable BioplasticBoard Diversity Survey

The rainy season has come again. It's time to enjoy the fresh air and the lush greenery. However, don't forget to take special care of your health amid the rain and the mud. It is the same as with businesses. If business leaders don't take care of corporate governance, their companies won't be healthy and sustainable.

Companies have been giving increasingly higher priority to good corporate governance, and many organizations now use this measure to assess and rank companies. The World Bank recently released a corporate governance assessment of the Thai capital market in 2012, in its Report on the Observance of Standards and Codes: Corporate Governance Country Assessment. The report says the Thai market has made progress on this front, and this has bolstered investors' confidence.

In this issue, we are presenting a cover story on the World Bank report and a Thomson Reuters interview with Dr. Bandid Nijathaworn, IOD's President and CEO.

The many other interesting features in this issue include stories on the Integrity Pact, a tool to counter corruption, and on the new corporate sustainability reporting framework developed by the Global Reporting Initiative. In the back is a compilation of photos of the National Directors Conference 2013 that the IOD organized on June 12. We will publish a summary of the conference in the next issue.

In the second half of this year, the IOD looks forward to welcoming all members to our monthly activities new training courses such as the Risk Management Committee Program in September.

Editor

BOARD WELCOME

> Board Welcome

Board Welcome >

เขาหนาฝนแลว ไปทางไหนกสมผสกบความชมฉ�าของ น�าฝนตลอดทาง สรางความสดชนอยางมาก ตนไมใบหญากดจะอดมสมบรณ แตกตองระวงเพราะอากาศทดเหมอนดนกแอบมเชอโรคทท�าใหเราไมสบายไดงายๆ เหมอนกน เชนเดยวกบการด�าเนนธรกจหากผบรหารด�าเนนธรกจใหเจรญกาวหนาโดยไมมการระแวด ระวงในเรองก�ากบดแลกจการทด ธรกจกอาจจะด�าเนนไปอยางไมมเสถยรภาพ ขาดความมนคงยงยน และน�ามาซงความเสยหาย อนใหญหลวงได

ดงนนการก�ากบดแลกจการทดจงเปนสงส�าคญทกรรมการหรอผบรหารควรใหความสนใจเปนอยางยง และนบวนการก�ากบดแลกจการทดกเขามามบทบาทส�าคญมากขน หลายหนวยงานม การประเมน การจดอนดบใหรางวลแกบรษททด�าเนนธรกจดวยความถกตองโปรงใสตามหลกของการก�ากบดแลกจการทด ลาสดธนาคารโลกไดเปดเผยผลประเมนบรรษทภบาลตลาดทนไทยป2555 ในรายงานเรอง การประเมนการปฏบตตามมาตรฐานสากลดานบรรษทภบาล(TheReportontheObservanceofStandardsandCodes:CorporateGovernanceCountryAssessment)หรอCG - ROSC จากรายงานชใหเหนวาตลาดทนไทยมพฒนาการทดและสงผลดานความเชอมนใหกบผลงทน

Boardroom ฉบบน จงไดน�าเสนอเรองราวเกยวกบ CG-ROSCรวมถงบทสมภาษณของดร.บณฑตนจถาวรทเคยใหสมภาษณไวกบส�านกขาวThomsonReutersเรองราวจะเปนอยางไรตดตามไดทคอลมนCoverStory

นอกจากนยงมเรองราวดๆ ทนาสนใจอกมากอาทIntegrity Pact เครองมอทชวยปองกนการทจรต การท�ารายงานแหง ความยงยน หรอ Sustainability Report ของGlobal ReportingInitiativeทก�าลงพฒนาเปนแบบG4และในทายเลมจะมการรวบรวมบรรยากาศงานNationalDirectorConference2013ทเพงจดไปเมอวนท 12มถนายนซงผอานสามารถตดตามบทสรปเนอหาของงานสมมนาในวนนนไดในBoardroomฉบบหนา

สดทายน กคงตองกลาววาใหสมาชกและผอานทกทานรกษาสขภาพกนใหด เพราะชวงนอากาศเปลยนแปลงบอย และ ชวงครงปหลงนIODหวงวาจะไดมโอกาสตอนรบสมาชกทกๆทานทจะมาเขารวมกจกรรมของสมาชกทจดขนอยางตอเนองเปนประจ�าทกเดอนและขอเชญทกทานเขารวมอบรมหลกสตรใหมๆ อาทเชนRiskManagementCommitteeProgram(RMP)ทจะจดขนในชวงเดอนกนยายนน

บรรณาธการ

Six months have gone by fast and we are now into July of 2013. The highlight of IOD's activities in the first half of the year definitely was the National Director Conference, held for the second time in June following a successful inaugural conference last year. This year the theme was "Board Leadership Evolution". The conference was attended by over three hundreds IOD members and guests, making it another successful event. The conference was held at the time of several positive pieces of news on Thailand's CG. The latest was the results of the rating under the ASEAN CG scorecard by the Asian Development Bank that showed strong CG performance of Thai listed companies relative to other listed companies in the ASEAN region. These are positive achievements that are noteworthy.

Discussion at the conference brought out many important key messages on current corporate governance challenges and practices. The first key message in my view, and possibly the conference's highlight, comes from the keynote address given by the honorable former Prime Minister of Thailand Mr.Anand Panyarachun. The former prime minister urged all Thais to rebuild the country's governance, which has been fast deteriorating because of a sharp worsening of governance in the public sector that has bred inefficiency, rent-seeking, and a rising level of corruption. Rebuilding the country's governance must take place at all levels in earnestness; failure to do so will have devastating consequences for Thailand's future as a nation. The speech I think is powerful and is a must-read for all Thais. It is reprinted in the next entirety in the next issue of Boardroom.

Another important message comes from the conference's second keynote address by Mr. Steve Young of the Caux Roundtable, an organization of principled business leaders that promotes moral capitalism and responsible government. Mr. Young stresses that good governance is a public good necessary for economic and social progress and

ปนผานไปแลวหกเดอน และกจกรรมทพดไดวาเดนทสดของIODชวงครงแรกของปกคองานสมมนาประจ�าปกรรมการบรษททจดเปนปทสองตอจากปทแลวทงานประสบความส�าเรจพอควร ปนหวขอสมมนาคอ“พฒนาการของภาวะผน�าของกรรมการ”ซงมสมาชกและบคคลทวไปเขารวมงานกวาสามรอยคน ถอวาเปนอกป ทงานไดรบการตอบรบด ปนการสมมนาจดขนทามกลางขาวด เกยวกบ CG ของประเทศทเผยแพรออกมากอนหนา คอ การจดอนดบ CG ของบรษทจดทะเบยนไทยภายใตเกณฑ ASEANCGScorecard โดยธนาคารเพอการพฒนาเอเซยทคะแนนของบรษท จดทะเบยนไทยออกมาดเมอเปรยบเทยบกบบรษทจดทะเบยนอนๆในภมภาคซงเปนอกความส�าเรจทควรกลาวถง

มขอคดและประเดนทนาสนใจมากมายทถกกนใน งานสมมนาแตทส�าคญทสดในความเหนของผมกคอประเดนททาน อดตนายกรฐมนตรคณอานนทปนยารชนไดกลาวในปาฐกถาเปดงาน ทเรยกรองใหคนไทยท�าหนาทเรยกคนการก�ากบดแลกจการใหกบประเทศ (Rebuild the country’s governance) ทไดเสอมลง สวนหนงจากการถดถอยของธรรมาภบาลภาครฐน�ามาสความไมมประสทธภาพ การเอาเปรยบ จากระบบ (Rent-Seeking) เพอหาประโยชนและการทจรตคอรรปชนทรนแรงขน การเรยกคน การก�ากบดแลกจการตองท�าในทกระดบท�าดวยความจรงใจและถาไมท�าผลเสยหายจะมมากตออนาคตของประเทศผมคดวาปาฐกถาของทานอดตนายกรฐมนตรเปนการเรยกรองใหคนไทยมารวมแกไขปญหาทส�าคญทสดของประเทศขณะนกคอปญหาธรรมาภบาลหรอ

การก�ากบดแลกจการ เปนปาฐกถาทคนไทยทกคนควรอาน ซง ลงพมพเตมฉบบในวารสารBoardroomฉบบหนา

องคปาฐกอกทานหนงในงาน กคอ Mr. StephenB. Young จาก Caux Round Table องคกรของผน�าธรกจทม จรรยาบรรณทมงสงเสรมการท�าธรกจอยางมจรยธรรมและรฐบาลทรบผดชอบMr.Youngใหความเหนวาธรรมาภบาลหรอการก�ากบดแลกจการ เปนสนคาสาธารณะทจ�าเปนตอความกาวหนาของเศรษฐกจและสงคม และจะเกดขนกตอเมอเรามคนดอยในต�าแหนงอ�านาจไมวาจะเปนภาครฐหรอเอกชนดงนนคนไมดจงไมควรอยในต�าแหนงอ�านาจแมจะเปนระบบประชาธปไตยอนนเปนอกปาฐกถาหนงทมพลงซงIODไดเผยแพรอยบนเวบไซต

< CEO Reflection

Our Task of Rebuilding Governance

เรยกคนการก�ากบดแลกจการใหกบประเทศ

> CEO Reflection

CEO Reflection >

good governance only comes out of good people. This means we must pay utmost attention to the quality of people in positions of power, both in government and companies. Bad people, he said, should not have such positions, even in a democracy. This is another powerful speech, which is available at the IOD's website.

The discussion of the board challenges brought out many interesting points and observations. The first is the increased load of regulations from governments world-wide, a trend that is visible now in many advanced market economies. This puts an increasing pressure on company boards to keep up with the changing regulatory environment. The second is the difficulty in finding the right people on take up board positions due to increasing demand from stakeholders on the issues of independence, diversity, and expertise. The third is the challenge in dealing with balancing the role of board and management, especially managing the board room and board management dynamics. These challenges are not new, but they are the issues that require greater attention from company boards in Asia-Pacific at this time.

In our case, while the recent CG ratings for Thailand are positive, the ratings consistently point to a common set of weaknesses in our CG performance that includes the role of stakeholders and board responsibilities. Specific to board responsibilities, our current weakness includes CG policy and the actual implementation of the policy i.e., the issue of substance versus form, Others are the role of the board in monitoring and reviewing strategy, how independent directors perform their functions i.e., the independence of independent directors, board evaluation and how the evaluation is followed up.

The conference also discussed the challenge to board performance coming from the prevalence of controlling shareholders structure in Asian companies. This is also an issue for Thailand. Under such structure, which includes large family business and government-owned listed companies, the challenge ranges from selecting board members and management, strategy formulation, succession planning, to the role of the board in general. Our speakers did a wonderful job in bringing up the relevant practical points in the discussion, with active participation from members both in the morning discussion and in the afternoon breakout sessions.

All in all, it was a fruitful and a worthwhile day and many positive feedbacks were received from conference participants. I owe a debt of gratitude to all our speakers and to IOD staffs for making this year's conference another success. This gives us a lot of confidence to look forward to another National Director Conference next year.

And, please do our part in rebuilding the country's governance.

การสมมนาไดพดถงหนาทของคณะกรรมการในหลายประเดนทส�าคญ เชน หนง แนวโนมการก�ากบดแลธรกจของภาคทางการทเขมงวดขน ท�าใหคณะกรรมการจ�าเปนตองเขาใจและ ปรบตวตามภาวะแวดลอมทางกฎเกณฑก�ากบดแลทเปลยนแปลงสอง การสรรหากรรมการบรษทเปนเรองททาทายขน เพราะผม สวนไดสวนเสยตองการเหนคณะกรรมการใหความส�าคญกบเรองความเปนอสระของกรรมการ ความสามารถ และความแตกตาง(Diversity) ในการคดเลอกกรรมการ และ สาม การท�าหนาทของคณะกรรมการบรษท โดยเฉพาะ ความสมพนธกบคณะผบรหารทจะท�างานรวมกนประเดนเหลานไมใชสงใหมแตเปนประเดนทเปนความทาทายของคณะกรรมการบรษทในภมภาคในขณะน

ในกรณของไทย แมคะแนนการก�ากบดแลกจการของไทยในภาพรวมจะอยในเกณฑด แตการประเมนโดยหลายองคกรช จดออนเหมอนๆ กน ในการก�ากบดแลกจการของไทย ในสองประเดน คอ บทบาทผมสวนไดสวนเสย และความรบผดชอบของคณะกรรมการ ในประเดนหลง จดออนส�าคญอยทการปฏบตจรงตามนโยบายCGของบรษททไดประกาศไปกคอประเดนเรองฟอรมกบสาระนอกจากนมเรองบทบาทของคณะกรรมการในการตดตามและประเมนการท�าตามยทธศาสตรของบรษทเรองการท�าหนาทของกรรมการอสระและเรองการประเมนผลคณะกรรมการและการแกไขปรบปรงตามทไดประเมน

นอกจากน การสมมนาไดพดถงขอจ�ากดในการท�าหนาทกรรมการในบรษทธรกจทมโครงสรางความเปนเจาของทมอทธพลของผถอหนรายใหญสงซงเปนปญหาส�าคญของบรษทในแถบเอเซยจากทบรษทมกจะเปนแบบธรกจครอบครวหรอเปนหนวยธรกจหรอบรษทจดทะเบยนทมภาคทางการหรอรฐเปนเจาของ โครงสราง ดงกลาว มผลอยางส�าคญตอการท�าหนาทของคณะกรรมการในเรองการสรรหากรรมการและผบรหาร การวางกลยทธธรกจของบรษทการสบทอดต�าแหนงและการท�าหนาทของคณะกรรมการโดยทวไป ในเรองนวทยากรของเราไดท�าหนาทอยางด ท�าใหมการพดถงประเดนเหลานในดานปฏบตทส�าคญๆ รวมถงมการแลกเปลยน ความคดเหนกบผเขารวมสมมนาทงภาคเชาและภาคบายทม การแบงกลม

โดยสรปการสมมนาพดไดวาเปนวนทเปนประโยชนตอ กรรมการและผลการประเมนโดยผเขารวมงานกใหขอคดทเปน บวกหลายดานผมขอขอบคณวทยากรทกทานทใหเกยรตIODเขารวมงานและขอบคณเจาหนาท IOD ทกคนทไดจดงานเปนอยางด ท�าใหงานสมมนาประสบความส�าเรจอกปและเปนก�าลงใจใหเรา มงมนทจะจดงานสมมนาอกครงในปหนา

กขอบคณและอยาลมชวยกนท�าหนาทเรยกคนการก�ากบดแลกจการใหกบประเทศ

> Cover Story

On last 2th April, World Bank has reported the result of corporate governance assessment of Thai capital market in 2012 in the Report on the Observance of Standards and Codes: Corporate Governance Country Assessment or CG-ROSC. Thai capital market has developed and upgraded into the leader in Asia by receiving higher scores in most categories when comparing with the year 200. In general, Thailand received average score at 82.83 from 100 which increased from . and average scores in most categories were higher than the averages from other Asian countries.

เมอวนท 25 เมษายน ทผานมาธนาคารโลกไดประกาศผลการประเมนการก�ากบดแลกจการทดของตลาดทนไทยป 2555ในรายงานเรองการประเมนการปฏบตตามมาตรฐานสากลดานการก�ากบดแลกจการทด(TheReportontheObservanceofStandardsandCodes:CorporateGovernanceCountryAssessment)หรอทเรยกโดยยอวาCG-ROSCซงเปนทนาภมใจวาตลาดทนไทยมพฒนาการทดข นในการยกระดบการก�ากบดแลกจการทด เปนผน�าของภมภาคเอเชยโดยไดคะแนนในทกหมวดสงขนจากป2548ซงในภาพรวมไดรบคะแนนเฉลยเพมขนจาก67.66เปน82.83จากคะแนนเตม100คะแนนและมคะแนนเฉลยทกหมวดสงกวาคะแนนเฉลยของประเทศตางๆในภมภาคเอเชยทเขารบการประเมน

8 < Cover Story

หมวด

ผลการประเมน(คะแนน)

2548 2555

I.การบงคบใชกฎหมายและกรอบการด�าเนนการดานการก�ากบดแลกจการ

75 83

II.สทธของผถอหน 68 83

III.การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 67 76

IV.บทบาทของผมสวนไดเสย 67 85

V.การเปดเผยขอมลและความโปรงใส 71 87

VI.บทบาทและความรบผดชอบของกรรมการ 58 83

รวม 67.66 82.83

ธนาคารโลกชนชมพฒนาการดานการก�ากบดแลกจการของตลาดทนไทย

World Bank admires Thai capital market World Bank admires Thai capital market for corporate governance development

ธนาคารโลกชนชมพฒนาการดานการก�ากบดแลกจการของตลาดทนไทย

CategoriesResults (score)

200 2012I. Enforcement & Institutional framework. 75 83

II. Shareholders Rights and Ownership 68 83

III. The equitable Treatment of Shareholders 67 76

IV. Role of Stakeholders 67 85

V. Disclosure and Transparency 71 87

VI. Board Responsibilities 58 83

Total 67.66 82.83

In addition, World Bank commented in the report that Thai Institute of Directors (IOD) was an important organization in developing corporate governance in Thailand. It had been active for 13 years in organizing training and seminar to enhance the role of directors in good corporate governance. Moreover, Corporate Governance Report of Thai Listed Companies (CGR) also had a great impact on the compliance of corporate governance. This was in accordance with the mission of IOD which was to support the directors for good corporate governance.

The most outstanding points and recommendations for a good development of corporate governance of Thai capital market presented by World Bank could be summarized in the following table.

ธนาคารโลกยงใหความเหนในรายงานดงกลาววาสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ถอเปนองคกรหนง ทมบทบาทส�าคญในการชวยยกระดบการก�ากบดแลกจการทดของประเทศไทย จากการด�าเนนงานมาอยางตอเนองเปนเวลา 13ป ทงในเรองการจดกจกรรมอบรม สมมนาเพอใหความรเกยวกบ การปฏบตหนาทของกรรมการตามหลกการก�ากบดแลกจการทดและโครงการประเมนการก�ากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนไทย(CorporateGovernanceReportofThaiListedCompanies)หรอทรจกกนทวไปวาCGRลวนผลกดนใหเกดการปฏบตตามหลก การก�ากบดแลกจการในวงกวาง ซงเปนเรองทนาภาคภมใจเปนอยางยง เนองจากสอดคลองกบภารกจท IOD ไดก�าหนดไว กลาวคอ พฒนาและใหการสนบสนนกรรมการบรษทเพอการก�ากบดแลกจการทด

หากพจารณาถงสวนทโดดเดนและขอเสนอแนะในภาพรวมเพอพฒนาการทดข นทางดานการก�ากบดแลกจการของตลาดทนไทยทธนาคารโลกไดน�าเสนอไวสามารถสรปไดตามตารางดานลางน

Cover Story >

ความโดดเดน ขอเสนอแนะ

1.ความรวมมอและการมสวนรวมของภาคเอกชน เชนIODทงในสวนของการอบรมและCGR

2.ประสทธภาพในการด�าเนนงานขององคกรทเกยวของ

3.มการทบทวนกฎหมายใหทนสมย

1.ยกระดบการก�ากบดแลกจการของรฐวสาหกจและปรบปรงบทบาทภาครฐ

2. ปรบปรงกฎหมายกฎเกณฑให มความชดเจนมากขน โดยเฉพาะทเกยวกบผถอหน

3. เปดเผยขอมลใหครบถวนรวมทงขอมลทไมใชขอมลทางการเงน

4. มมาตรการใหบรษทจดทะเบยนปฏบตตามมาตรฐานการบญชสากลอยางเตมรปแบบ

5.สงเสรมความเปนอสระของ ผสอบบญช

6.สนบสนนใหคณะกรรมการมความ เ ปนอส ร ะและมก า รตดตามการด�าเนนงานของฝายบรหาร

Outstanding points Recomendations1. Cooperation and parti-

cipation of private sector such as IOD for its training and CGR

2. Efficiency in performance of relevant organizations

3. The law is reviewed and updated

1. Improve corporate governance of state enterprise and enhance the role of govern-ment

2. Improve laws and regulations to be clearer, especially the laws related to shareholders.

3. Improve information disclosure including financial and non- financial information.

4. Determine the measure for company limited to fully comply with the international accounting standard.

. Enhance the independence of the auditors

. Enhance the independence of the board and monitoring the performance of executive

Regarding the outstanding points which are relevant to IOD, IOD will maintain the quality of the activities including, training and corporate governance assessment project. IOD has improved the quality of the training courses continuously by taking the standard of good corporate governance into account and include the examples of real practices from Thailand and abroad to enhance the understanding of the directors. Thus, they can use it in their own situations. Moreover, IOD has developed various training courses for all requirements of the directors for examples, a specific training course for various sub-committees or a training course for specific skill of directors.

Meanwhile, IOD emphasizes on CGR project and develops the criteria which have been recognized internationally as the model of CG scoreboard and it was selected from Securities and Exchange Commission of Thailand to join CG expert in ASEAN CG Scoreboard Project. IOD has developed the criteria of the CGR in accordance with ASEAN CG Scoreboard in order to enhance the standard of corporate governance in Thailand to be equal to ASEAN by organizing many events to inform those criteria to listed companies in the first quarter of 2013.

This important change of CGR emphasizes on the board of directors to realize and comply with the policy seriously by assessing substance and form, namely the company is assessed not only for its policy but it is assessed if it reports the practice of the policy. This will enhance the standard in information disclosure of Thai listed companies in response to the requirements from the investors and it is in accordance with the requirement from World Bank for more non-financial information disclosure.

In conclusion, IOD is very proud of the compliment from World Bank stating that it was a part of corporate governance development in Thailand. The next step of corporate governance in Thailand is inevitably to emphasize on information disclosure in term of substance and form. As a consequence, the board has a crucial role to comply with the determined policy and ensure the information disclosure to upgrade the standard of corporate governance of Thailand to international level, especially in ASEAN. This will improve image of Thailand and increase the confidence of domestic and foreign investors and strengthen the Thai capital market in a long term.

ในสวนทเปนความโดดเดน โดยเฉพาะในสวนท IOD ไดเขาไปมบทบาทส�าคญอยดวยนน ไมวาจะเปนดานการอบรมหรอโครงการประเมนการก�ากบดแลกจการ IODจะยงคงรกษาคณภาพการด�าเนนกจกรรมดงกลาวโดยในสวนของการฝกอบรมIODไดมการพฒนาคณภาพของเนอหาในหลกสตรอยางตอเนองโดยค�านงถงมาตรฐานในการก�ากบดแลกจการทดและสอดแทรกดวยตวอยางในการปฏบตจรงทงภายในประเทศและตางประเทศเพอใหกรรมการไดรบความร และแนวทางในการน�ากลบไปใชในการปฏบตงานไดจรงนอกจากนยงมการพฒนาหลกสตรใหมๆ ทหลากหลายเพอตอบสนอง ตอความตองการของกรรมการในแงมมตางๆ เชน หลกสตรเฉพาะของคณะกรรมการชดยอยตางๆหรอหลกสตรทพฒนาทกษะเฉพาะดานของกรรมการเปนตน

ในขณะเดยวกน IOD ยงคงใหความส�าคญกบการด�าเนนโครงการ CGR ซงตลอดระยะเวลาทผานมา ไดมการพฒนา หลกเกณฑอยางตอเนอง และไดรบการยอมรบในระดบสากล วาเปนตนแบบของCGScorecard จนไดรบการคดเลอกจากก.ล.ต.ไทยใหรวมเปนCGExpert ในโครงการASEANCGScorecardซง IOD ไดพฒนาหลกเกณฑของCGR ใหสอดคลองกบASEANCGScorecard เพอยกมาตรฐานการก�ากบดแลกจการของไทยใหทดเทยมกบอาเซยน โดยไดจดกจกรรมเสรมสรางความรเกยวกบหลกเกณฑดงกลาวแกบรษทจดทะเบยนเมอชวงตนป2556ทผานมา

การเปลยนแปลงทส�าคญของCGRครงน จะมงเนนการสงเสรมใหคณะกรรมการบรษทตระหนกถงการปฏบตตามนโยบาย ทไดก�าหนดไวอยางจรงจงโดยจะประเมนทงในสวนSubstanceและFormกลาวคอนอกจากจะพจารณาวามการก�าหนดนโยบายไวแลวจะมการพจารณาเพมเตมวาไดรายงานถงสงทไดปฏบตตามนโยบายทก�าหนดไวหรอไม อยางไร ซงจะชวยยกมาตรฐานในการเปดเผยขอมลของบรษทจดทะเบยนไทยใหตอบสนองตอความตองการของนกลงทนมากขน และเปนไปตามขอเสนอแนะของธนาคารโลกทตองการใหมการเปดเผยขอมลทไมใชทางการเงนมากขนดวย

โดยสรปแลว IOD มความภาคภมใจเปนอยางมากทไดร บค�าชนชมจากธนาคารโลกวา เปนสวนหนงทท�าใหเกด การพฒนาการก�ากบดแลกจการทดในประเทศไทย กาวตอไปของพฒนาการทางดานการก�ากบดแลกจการทดของไทยคงเลยงไมไดทจะตองใหความส�าคญกบการสงเสรมใหเกดการเปดเผยขอมลทงในเชงSubstanceและFormดงนนคณะกรรมการจงมบทบาทส�าคญในการผลกดนใหเกดการปฏบตจรงตามนโยบายทก�าหนดไวและตองดแลใหมการเปดเผยขอมลดงกลาวอยางตอเนอง เพอยกมาตรฐานการก�ากบดแลกจการของไทยใหสงขนทดเทยมกบสากลโดยเฉพาะในอาเซยน ซงจะสรางความนาเชอถอในการลงทนในสายตาของ นกลงทนทงในและตางประเทศ และสรางความแขงแกรงใหกบ ตลาดทนไทยในระยะยาวตอไป

10 < Cover Story

> Cover Story

Cover Story > 11

เกยวกบโครงการ CG - ROSC

การประเมนการปฏบตตามมาตรฐานสากลดานการก�ากบดแลกจการทดหรอโครงการCG-ROSC(TheReporton theObservance of Standards andCodes:CorporateGovernanceCountryAssessment)เปนโครงการทประเมนวาตลาดทนของประเทศนนมกฎเกณฑและการปฏบตเปนไปตามมาตรฐานสากลมากนอยเพยงใดโดยผประเมนคอธนาคารโลก(WorldBank)

การเขารวมโครงการขนกบความสมครใจของแตละประเทศ ดงนนความถในการประเมนจงแตกตางกนไป และ การเปดเผยขอมลของรายงานกเปนไปตามความสมครใจของประเทศนนๆ

ประเทศตางๆ สามารถเขารบประเมนไดโดยไมเสยคาใชจาย เพยงแตตองใหความรวมมอในการใหขอมลและประสานงานกบหนวยงานตางๆทเกยวของในประเทศ เพอใหเจาหนาทของธนาคารโลกสามารถเกบขอมลเพอการประเมนผลไดปจจบนมประเทศเขารวมประเมนทงสน59ประเทศซงในป2546คณะกรรมการบรรษทภบาลแหงชาตมมตใหประเทศไทยเขารวมโครงการโดยใหก.ล.ต.เปนผรบผดชอบในการประสานงานเพอรวมรวมขอมลซงมผลการประเมนออกมาในป2548

เกณฑการประเมนเปนไปตามหลกการขององคกรเพอความรวมมอทางเศรษฐกจและการพฒนา(Organizationof Economic Cooperation and Development – OECD)ประกอบดวย 6 หมวด ไดแก 1. การบงคบใชกฎหมายและกรอบการก�ากบดแลกจการทด 2. สทธของผถอหน3. การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 4. บทบาทของผมสวนไดเสยของบรษท 5. การเปดเผยขอมลและความโปรงใส และ 6. บทบาทความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษททงนมเกณฑทใชในการประเมนทงสน 64 ขอ

ขอมลจากเอกสาร “ธนาคารโลกประกาศผลการประเมนบรรษทภบาล

ตลาดทนไทย ครงท 2” จดท�าโดยส�านกงานคณะกรรมการก�ากบหลกทรพย

และตลาดหลกทรพย

About CG - ROSC Project

CG - ROSC (The Report on the Observance of Standards and Codes: Corporate Governance Country Assessment) is the project that assesses the capital market in each country for how much it has criteria and practice in accordance with international standard. The assessor is World Bank.

To participate in the project depends on willingness of each country. Therefore, the frequency is different in each country and the information disclosure in the report depends on the willingness of that country.

Any country can be assessed without any charge, but it has to give information and coordinate with various organizations in the country to facilitate the World Bank officers to collect data for the assessment. Currently, there are countries in the project. In 2003, National Corporate Governance approved the participation of the project by assigning Securities and Exchange Commission of Thailand to be responsible for coordinating relevant organizations for data collection. The first result was published in 200.

The assessment criteria are according to the principles of Organization of Economic Cooperation and Development (OECD) consisting of categories such as 1. Enforcement & Institutional Framework, 2. Shareholders Rights and Ownership, 3. The Equitable Treatment of Shareholders, 4. Role of Stakeholders, . Disclosure and transparency, . Board Responsibilities. In total, there are 4 criteria for the assessment.

Information from "World Bank reports result of 2nd corporate governance assessment of Thai capital market" made by Securities and Exchange Commission of Thailand.

12 < Cover Story

> Cover Story

Dr Bandid Nijathaworn is President and CEO of the Thai Institute of Directors (IOD), chairman of the Thai Bond Market Association, a member of the Council of Trustees and a board of director of Thailand Development Research Institute. Bandid is a well-known economist with extensive experience covering macroeconomic and financial issues, including at the International Monetary Fund (IMF) where he joined as a young professional in the IMF Economist programme. Widely recognised as a keen commentator on regional and global policy issues, he contributes actively to policy discussions and capacity-building in the ASEAN region. In June 2012, Bandid was invited to join the Institute of International Finance's joint committee on strengthening the framework for sovereign debt crisis prevention and resolution. Prior to his appointments at the Thai Institute of Directors, Bandid was deputy governor at the Bank of Thailand, responsible for monetary stability financial stability since 2004. He joined the Thai central bank in 10 until November 2010 when he left to take on the role of president and chief executive of the Thai Institute of Directors to work on improving Thailand's corporate governance as well as to manage the country's private sector anti-corruption initiatives. In addition to contributing regularly to the Bangkok Post, Bandid also writes about economic and governance issues in his weekly column in a leading Thai business daily. He frequently lectures and chairs high-level policy and investor meetings throughout Asia. He was a speaker at the recent ASEAN Capital Markets symposium held in Singapore. Bandid tells Compliance Complete some of the recent major developments in corporate governance in Thailand and the role that the Thai Institute of Directors plays in helping listed firms improve their corporate governance practices.

Could you provide a background to the corporate governance efforts in Thailand? If you look at what has been happening since the 1 Asian financial crisis, a lot of efforts had been made to improve corporate governance. The lack of good governance was felt to be one of the factors that had contributed to the crisis. Many Asian countries made efforts to improve the governance of countries. In Thailand, these were concentrated at three levels: government, regulators, and companies.

The government set up the National Governance Committee with the aim of developing international and regional standards. In the aftermath of the Asian financial crisis, the World Bank and the International Monetary Fund tried to promote better practices on data dissemination and standards through an exercise known as the Report on Observance of Standards and Codes (ROSCs) to gauge a company's corporate governance standards. Thailand voluntarily went through the ROSCO exercise, which signalled the importance that the Thai government placed on corporate governance practices in the country. At the regulators' level, the Thai Securities and Exchange Commission and the Stock Exchange of Thailand revised the laws and regulations. These included the introduction of the corporate governance principles, increasing the accountability of the board, as well as aligning accounting and auditing standards with international best practices. The corporate governance principles were guidelines to encourage Thai listed companies to put those principles into practice. The Thai Institute of Directors, for its part, started an initiative in 2001 which assessed listed companies' corporate governance practice and provided them with ratings. The ratings were based on the IOD's own matrix on what constituted good corporate governance. If you look at the ratings, you can see an improvement. In 2001, the average score of Thai listed companies was 0 points out of a total of 100, but in 2012, the score had increased to . But it was not just our results that showed an improvement; results of other corporate governance studies such as the CG Watch conducted jointly by the Asian Corporate Governance Association and CLSA were consistent with our findings. The latest study was the World Bank's ROSCs studies released in 2012, which also showed that corporate governance of Thai companies has been improving.

What do you think contributed to the improvements in corporate governance of Thai listed companies? What are the challenges towards making further improvements? Many factors contributed. The IOD corporate governance ratings showed that Thai companies tend to do well in shareholders' rights, disclosure and reporting, and equal treatment of shareholders. Despite these improvements, there is still room for improvement. One of the key areas that we are looking at is how to reduce the governance gap

Interview: Dr. Bandid NijathawornBy: Thomson Reuters News Agency

The Report on Observance of Standards and Codes:Corporate Governance Country Assessment (CG-ROSC) The Report on Observance of Standards and Codes:Corporate Governance Country Assessment (CG-ROSC)

Cover Story > 13

among Thai listed companies in terms of the differences in the score. From the IOD rating results, we found that the best company could have a score of 100 in one particular category say on disclosure and reporting, while another company in the same category might have a score of just nine or 10. Such differences could be attributed to the size of the firm and the kind of business they are in. The small and medium-sized companies, for instance, would need to put in greater efforts in ensuring they have good corporate governance practices. The ASEAN Corporate Governance Scorecard, which focuses on the "comply-or-explain" approach, is something that we are working towards; we would like Thai listed companies to adopt such an approach. What we aim to do is for Thai companies to reach international and regional standards, and that will be challenging.

Were these solely the efforts of the IOD? What were the recent efforts by the Thai Securities and Exchange Commission and the Stock Exchange of Thailand in further enhancing the corporate governance practices of Thai listed companies? The incentives for Thai listed companies to improve corporate governance are already there; investors are paying more attention to governance issues than before. In terms of regulatory requirements, listed companies already need to meet the SEC and SET's requirements, for instance, on disclosure. The IOD works closely with the regulators since it is very much part of the financial market infrastructure. People have found the IOD rating results useful because they allow the market to assess how listed companies are doing based on their corporate governance performance, and not just looking at their financial performance. The IOD has been focusing on organising corporate governance fora for Thai listed companies to get them engaged. The reception has been positive. We have also given listed companies briefings on the new criteria that we will use for the IoD rating and many of them turned up, which was a good sign. Next year, we will move closer toward adopting the standards set in the ASEAN Corporate Governance Scorecard. That would mean companies will need to explain, not just the processes they already have in place, but they will also be required to disclose how they carry out those processes. For instance, companies may already have processes that facilitate the nomination of directors, but some of them might not think that it is worth mentioning how they nominated directors. But as we move closer to the ASEAN Corporate Governance Scorecard standards, companies would need to explain and disclose the nomination process. Giving more information about the process provides the evidence that companies are adhering to the process; its substance and form. Investors and the public will demand such disclosure. Investor activism is also on the rise in Thailand.

Is there a general awareness among Thai companies of the correlation between good corporate governance and the value it brings to companies? The correlation between good corporate governance and the value it brings to companies has become increasingly important and is one of the factors investors take into account when assessing a company's long-term viability. People now tend to associate good corporate governance with better long-term performance. This has become quite clear. Increasingly, investors see good corporate governance as a competitive factor. In current market conditions, companies face similar costs as they are buying raw materials from similar markets. Because cost tends to converge, the key factor that differentiates one company from another is their management. Companies managed with a view on sustainability will have more sustained performance in the long term.

Where is Thailand in terms of ESG (economic, social and environmental) reporting and in promoting sustainability to listed companies? ESG reporting is gaining attention in Thailand. Some companies have been ranked high in terms of their ESG reporting, and more Thai companies are looking into this area. That is a clear indication that companies are beginning to adopt ESG reporting, which investors are also recognising.

In future, companies will be expected to raise the bar on governance and performance as investors now have higher expectations from companies. Asian companies need to be aware of those expectations and to adjust themselves accordingly. To a certain extent, it also depends on the industry that companies come from. For example, the manufacturing and the mining sectors are more closely aligned with environmental and social issues than say the services and financial sectors. Earlier on, I talked about the need to reduce the variations in the score among Thai listed companies and the need to raise the bar. Aside from that, we also want to spread corporate governance best practices beyond Thai listed companies to other non-listed companies [namely the small and medium enterprises and the not-for-profit organisations], because good corporate governance applies to all. And that would be a challenge. At the IOD we have set out three key tasks to help us achieve that goal: directors and board education; to continue to provide ratings on companies to assess their corporate governance practices, which will also serve as benchmark; and to organise more corporate governance forum for listed companies.

Patricia Lee is South-East Asia editor at Compliance Complete in Singapore. She also has responsibility for covering wider G20 regulatory policy initiatives as they affect Asia.Copyright © Thomson Reuters 2013. All rights reserved.

> Board Briefing

14 < Board Briefing

The IOD chose four new directors at its Annual General Meeting, held on May 31 at the Renaissance Hotel.

Khunying Jada Wattanasiritham, the IOD Chairperson, presided over the meeting. Eight IOD directors attended, along with a total of IOD members -- who attended in person and 18 by proxy. The meeting accomplished the tasks on its agenda: certifying the minutes of the 2012 annual meeting, approving the 2012 performance statement and the 2012 financial statement, appointing an auditor and considering the auditing fee, and approving new directors. Dr. Bandid Nijathaworn, IOD President and CEO, reported on last year's performance statement.

The IOD has 1 directors. Four of them were stepping down under the three-year rotation system: Khunying Jada Wattanasiritham, Mr. Yuth Vorachattarn, Mr. Kitipong Urapeepatanapong, and Mr. Joti Bhokavanij. The Nominating and Corporate Governance Subcommittee nominated four potential successors based on the composition and the structure of the IOD, including such factors as gender, age, diversity of expertise, expertise in law and in foreign affairs, the IOD's succession plan and its good reputation. The members approved the nominees as new directors. They are Mr. Don Pramudwinai, Mrs. Nualphan Lamsam, Mrs. Patareeya Benjapolchai, and Mr. Weerasak Kowsurat.

Members can read the minutes of the meeting on the IOD website: www.thai-iod.com

เมอวนท31พฤษภาคมทผานมาสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดจดการประชมใหญสามญประจ�าปขนณหองบอลรม โรงแรมเรอแนสซองค ซงการประชมในครงนม คณหญงชฎาวฒนศรธรรมประธานกรรมการเปนประธานในทประชมรวมดวยคณะกรรมการสมาคมฯ อก 8 ทาน ขนกลาวรายงานผลการด�าเนนงานของสมาคมฯในปทผานมาพรอมตอบขอซกถามแกสมาชกทเขารวมประชม

การประชมใหญฯครงน มสมาชกเขารวมลงคะแนนเสยงในการพจารณาระเบยบวาระการประชมครบองคประชมตามขอบงคบสมาคมจ�านวน57คนและมสมาชกทลงคะแนนเสยงลวงหนาจ�านวน18คนรวมมสมาชกลงคะแนนเสยงทงหมด75เสยงโดยไดพจารณาวาระตางๆไดแกการอนมตรายงานการประชมสามญประจ�าป2555การแถลงกจกรรมทผานมาในป 2555 การพจารณาและอนมตงบ การเงนป2555การพจารณาเลอกตงผสอบบญชของสมาคมฯประจ�าป2556และก�าหนดคาตอบแทนของผสอบบญชและอกวาระหนงทส�าคญคอการแตงตงคณะกรรมการของสมาคมฯแทนคณะกรรมการเดมทครบวาระการด�ารงต�าแหนงในการประชมครงนไดแกคณหญงชฎาวฒนศรธรรมนายยทธวรฉตรธารนายกตพงศอรพพฒนพงศนายโชตโภควนช

ทงนคณะอนกรรมการสรรหาและก�ากบดแลกจการไดเสนอชอบคคลทเขารบการเสนอชอจ�านวน4คนจาก9คนเพอใหประชม ลงมต ซงการพจารณาคดเลอกบคคลทเหมาะสมเปนกรรมการ สมาคมฯนนคณะอนกรรมการสรรหาและก�ากบดแลกจการพจารณาโดยไดค�านงถงองคประกอบและโครงสรางของสมาคมฯไดแก เพศวย มความเชยวชาญในธรกจทหลากหลาย มความเชยวชาญดานกฎหมาย มประสบการณดานการตางประเทศ การเปนแบบอยาง

การประชมใหญสามญประจ�าปIOD Annual General Meeting 2013

Board Briefing > 1

Before the meeting, the IOD organized a seminar on "The Integrity Pact, a Tool to Prevent Corruption." The aim was to help members understand the pact and the importance of adopting such a pact in Thailand's public procurement process. The panelists were Mr. Manas Jamveha, Comptroller- General at the Comptroller-General's Department; Mr. Vichai Assarasakorn, Vice Chairman of both the Thai Chamber of Commerce and the Board of Trade of Thailand; Dr.Somkiat Tangkitvanich, President of the Thailand Development Research Institute; and Dr. Kanokkarn Anukansai, Director of the Center of Philanthropy and Civil Society at the National Institute of Development Administration. Mr. Chainarong Indharameesup, Chairman of Boyden Associates (Thailand) Limited, was the moderator. We've included a briefing on the event in this issue.

The IOD would like to express its appreciation to the sponsors of the seminar: Banpu Public Company Limited; PTT Public Company Limited; PTT Global Chemical Public Company Limited; and Tisco Financial Group Public Company Limited.

The IOD will continue organizing interesting and important activities for its members.

ทดในดานความส�าเรจ และการไดรบการยอมรบ โดยในทประชมไดมมตแตงตงกรรมการใหม 4 ทาน คอ นายดอน ปรมตถวนย นางนวลพรรณล�าซ�านางภทรยาเบญจพลชยและนายวระศกดโควสรตนรวมมคณะกรรมการทงหมด15ทานส�าหรบการด�าเนนงานของสมาคมฯในป2555ดร.บณฑตนจถาวรกรรมการผอ�านวยการสมาคมฯ รบหนาทเปนผชแจงผลการด�าเนนงานปทผานมา ซงผลคะแนนเสยงในทประชมฯทานสมาชกสามารถตดตามไดทเวบไซตของIOD(www.thai-iod.com)

ทงน กอนการประชมใหญสามญประจ�าป 2556 IODไดจดงานสมมนาเรอง “Integrity Pact มาตรการส�าคญของการแกไขปญหาคอรรปชน” เพอเปนเวทในการอธบายถงทมาและชใหเหนถงความส�าคญของการน�า Integrity Pact มาใชในประเทศไทย เพอแกไขปญหาการทจรตคอรรปชน ในการสมมนา ครงนIODไดรบเกยรตจากนายมนสแจมเวหาอธบดกรมบญชกลาง นายวชย อศรสกร รองประธานหอการคาไทย และสภาหอการคาแหงประเทศไทยดร.สมเกยรตตงกจวานชยประธานสถาบนวจยเพอการพฒนาประเทศไทย(TDRI)ดร.กนกกาญจนอนแกนทราย ผอ�านวยการศนยสาธารณประโยชนและประชาสงคมสถาบนบณฑต-พฒนบรหารศาสตร ใหเกยรตรวมอภปราย โดยมนายชยณรงคอนทรมทรพย ประธานกรรมการ บรษท บอยเดน แอสโซซเอทส(ประเทศไทย)จ�ากด เปนผด�าเนนการอภปรายซงสรปการสมมนาครงนสามารถตดตามไดในคอลมนถดไป

ส�าหรบการจดงานในครงนIODขอขอบคณบรษทบานป จ�ากด(มหาชน)บรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)บรษทพททโกลบอลเคมคอลจ�ากด(มหาชน)และบรษททสโกไฟแนนเชยลกรปจ�ากด(มหาชน)ทใหการสนบสนนเปนอยางดและIODจะจดกจกรรมดๆ ใหกบสมาชกอยางตอเนองตอไป

Education

MasterofEducationinEducationalLeadership(Administration)BostonUniversity,USA(1989/2532)Bachelor of Commerce and Accountancy, Marketing ManagementChulalongkornUniversity(1987/2530)

Present Positions

Present President,MuangThaiInsurancePlc.2007–Present Director,PhatraLeasingPlc.2012–Present Director,MuangThaiRealEstatePlc.2013 Advisor of Director , Muang Thai Group HoldingCompanyLimited(2556)

Other Positions

-Director,NavanakornPlc.-HonoraryChairman,SaintHonoré(Bangkok)CompanyLimited(DistributoroftheproductofHERMÈS)

-Director,TheThaiChamberofCommerce-Chairman Development and Public Relations Committee, TheGeneralInsuranceAssociation(2556-2558)

การศกษา

ปรญญาตร บรหารธรกจบณฑตสาขาการตลาด คณะพาณชยศาสตรและการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลยปรญญาโท ศกษาศาสตรมหาบณฑต สาขาการจดการ การศกษามหาวทยาลยบอสตนสหรฐอเมรกา

ต�าแหนงกรรมการในปจจบน

ปจจบน กรรมการผจดการบรษทเมองไทยประกนภยจ�ากด (มหาชน)2550–ปจจบน กรรมการบรษทภทรลสซงจ�ากด(มหาชน)2554–ปจจบน กรรมการบรษทเมองไทยเรยลเอสเตทจ�ากด (มหาชน)2556 กรรมการบรษทเมองไทยกรปโฮลดงจ�ากด

ต�าแหนงอน ๆ ในปจจบน

กรรมการ บรษทนวนครจ�ากด(มหาชน)ประธานกตตมศกดบรษท ซงออนอเร (กรงเทพ) จ�ากด (ผน�าเขา และจ�าหนายผลตภณฑHERMÈSจากฝรงเศส)กรรมการรองเลขาธการหอการคาไทยอปนายก สมาคมประกนวนาศภย(2554-2556)กรรมการ ในคณะกรรมการรวมหอการคาไทย และ มหาวทยาลยหอการคาไทย(2554-2555)

> Board Briefing

1 < Board Briefing

Education

M.A.(InternationalRelations),TuftsUniversity,U.S.A.M.A.(InternationalRelations),UniversityofCalifornia,LosAngeles,U.S.A.B.A.inPoliticalScience(Hons.),UniversityofCalifornia,LosAngeles,U.S.A.

Current Position

2012–Present ChairmanoftheNominationandRemuneration Committee,CH.KarnchangPlc.2010–Present Chairman of the Corporate Social and Environmental Responsibility Committee, CH.KarnchangPlc.1994–Present IndependentandAuditCommitteeDirector, CH.KarnchangPlc.

Work Experiences

2009–2010 Ambassador, Royal Thai Embassy in WashingtonD.C.,U.S.A.2007–2008 AmbassadorandPermanentRepresentative ofThailand, to theUnitedNations inNew YorkCity


ปรญญาตร สาขารฐศาสตร(เกยรตนยม) มหาวทยาลยแคลฟอรเนยสหรฐอเมรกาปรญญาโท สาขาความสมพนธระหวางประเทศ มหาวทยาลยทฟทสสหรฐอเมรกาปรญญาโท สาขาความสมพนธระหวางประเทศ มหาวทยาลยแคลฟอรเนยสหรฐอเมรกา

ต�าแหนงกรรมการในปจจบน

2555–ปจจบน ประธานกรรมการสรรหาและก�าหนดคาตอบแทน บมจ.ช.การชาง2553–ปจจบน ประธานกรรมการความรบผดชอบตอสงคมและ สงแวดลอมบมจ.ช.การชาง2537–ปจจบน กรรมการตรวจสอบบมจ.ช.การชาง

ประวตการท�างาน

2552–2553 เอกอครราชทต สถานเอกอครราชทตณ กรง วอชงตนประเทศสหรฐอเมรกา2550–2551 เอกอครราชทตผแทนถาวรแหงประเทศไทย ประจ�าสหประชาชาตณนครนวยอรก

แนะน�ากรรมการใหมIntroducing IOD New Directors (Alphabetical)

นายดอน ปรมตถวนยMr. Don Pramudwinai

อาย 63 ปAge 3 Years old

DCP 1/2012

นางนวลพรรณ ล�าซ�า

Mrs. Nualphan Lamsam


DCP /200

Board Briefing > 1

Education

MasterofBusinessAdministration,ThammasatUniversityBachelorofAccountancy(Accounting),ChulalongkornUniversityCertificate,AdvancedAccountingandAuditing,ChulalongkornUniversityCertificate,TheExecutiveProgram,UniversityofMichigan,USA

Current Position

2011-Present IndependentDirectorand Memberof the AuditCommittee,TISCOFinancialGroup PublicCompanyLimited2011-Present IndependentDirector and Memberof the Audit Committee, TISCO Bank Public CompanyLimitedBank

Work Experiences

2006-2010 PresidentandExecutiveCommittee The Stock Exchange of Thailand Stock Exchange


ปรญญาตร บญชบณฑต(บญชทฤษฎ) จฬาลงกรณมหาวทยาลยปรญญาโท บรหารธรกจคณะพาณชยศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร TheExecutiveProgram,UniversityofMichigan, USA. ประกาศนยบตรดานการสอบบญชชนสง จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ต�าแหนงกรรมการปจจบน

2554–ปจจบน กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ บมจ.ทสโกไฟแนลเชยลกรป2554–ปจจบน กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ ธนาคารทสโกจ�ากด(มหาชน)

ประวตการท�างาน

2555–ปจจบน อนกรรมการศนยพฒนาCG,ตลาดหลกทรพยฯ2554–ปจจบน กรรมการจรรยาบรรณ,สภาวชาชพบญช2553–ปจจบนกรรมการตรวจสอบและประเมนผลประจ�า กระทรวงกลาโหม2553–ปจจบน ผพพากษาสมทบในศาลทรพยสนทางปญญา

และการคาระหวางประเทศกลาง2549–2553 กรรมการและผจดการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

Education

LL.M1991–1992HarvardLawSchool,HarvardUniversity, Cambridge MA, USA International EconomicsLawLL.B.(Hons)1985–1989ChulalongkornUniversity, FacultyofLaw,BangkokThailand Current Position

SecretaryGeneral,TheFederationofThaiFilmsAssociations Work Experiences

-ExecutiveDirectoroftheInternational InstituteforTrade andDevelopment(ITD),-MinisterofTourismandSports-ViceMinisterforCulture-ViceMinisterforSocialDevelopmentandHumanSecurity


ปรญญาตร นตศาสตรบณฑต(เกยรตนยม) จฬาลงกรณมหาวทยาลยปรญญาโท นตศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยฮารวารดสหรฐอเมรกา ต�าแหนงปจจบน

เลขาธการสมาพนธสมาคมภาพยนตรแหงชาต ประวตการท�างาน

2552–2554 ผอ�านวยการสถาบนระหวางประเทศเพอการคา และการพฒนา(ITD)2552 ประธานกรรมการการทองเทยวแหงประเทศไทย2551 รฐมนตรวาการกระทรวงการทองเทยวและกฬา

งานดานวชาการ

อาจารยพเศษ ภาคบณฑตศกษาคณะนตศาสตร มหาวทยาลยรามค�าแหงอาจารยผบรรยาย หลกสตรระหวางประเทศ, สาขาปรชญา กฎหมายและเศรษฐศาสตรมหาวทยาลยรงสตผบรรยายพเศษ หลกสตรอบรมผบรหารงานกฎหมายระดบสง คณะนตศาสตรมหาวทยาลยธรรมศาสตรบรรณาธการทปรกษาวารสารHarvardInternationalLawJournal

นายวระศกด โควสรตนMr. Weerasak Kowsurat


DCP 12/200

นางภทรยา เบญจพลชยMrs. Patareeya Benjapolchai


DCP 1/2000

> Board Development

The Thai Institute of Directors Association (IOD) plays an important role in promoting corporate governance among Thai listed companies and so it tries to promote, and spread knowledge about, the diversity of the membership of company boards. For this reason, the IOD recently did a survey report on the current practices and opinions among the companies about board diversity. The IOD report was based on data from companies' annual reports and on a questionnaire that the IOD sent to members of boards and company executives. We received 14 responses to the questionnaire and collected board composition data from the annual report for 13 listed companies. Companies can use our report to develop their board director nomination process in the future.

The survey showed that board directors of listed companies range in age from 30 years to more than 0 years old. The companies did not express any significant preferences on age, although most directors are 1-0 years old. Most of the directors are knowledgeable about various fields such as administration, economics, accounting, finance, political science, and science. The survey showed that 8 percent of the board directors are men.

Most questionnaire respondents agreed that board diversity increased the performance effectiveness of the board (see figure 1) rather than directly affected the value for shareholders. In other words, the goal of board diversity had a mainly "social rationale" rather than a "business rationale"- diversity of members increased interaction, ideas and discussion in the board. Thus, the perceptions of the

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย(ThaiInstituteofDirectorsAssociation:IOD)ในฐานะองคกรทมบทบาทส�าคญในการสงเสรมการก�ากบดแลกจการของบรษทจดทะเบยนไดตระหนกถงความส�าคญของการสนบสนนและเผยแพรความรและความเขาใจเกยวกบ Board Diversity จงไดจดท�ารายงานผลส�ารวจ Board Diversity ของบรษทจดทะเบยนไทย 2556 นขน เพอเผยแพร แนวปฏบตและความคดเหนเกยวกบ Board Diversity ในปจจบนโดยขอมลมาจากการส�ารวจในรายงานประจ�าปจ�านวน135เลมและ แบบส�ารวจทสงใหกบกรรมการ และผบรหารของบรษทจดทะเบยนซงมผตอบแบบส�ารวจทงสน 194 คน โดยรายงานฉบบนสามารถน�าไปใชเปนขอมลในการศกษาและพฒนาแนวทางในการสรรหากรรมการของบรษทจดทะเบยนตอไป

การส�ารวจแนวปฏบตในปจจบนของบรษทจดทะเบยนพบวากรรมการบรษทจดทะเบยนไทยในทกกลมธรกจประกอบดวยกรรมการทกชวงอายตงแต30 ปถงสงกวา70 ป โดยไมมปจจยใดแสดงใหเหนวา กลมธรกจมผลตอชวงอายใดชวงอายหนงของกรรมการอยางมนยส�าคญทงนกรรมการสวนใหญมชวงอายระหวาง51ปถง70ปการส�ารวจในสวนของการศกษาพบวากรรมการบรษทจดทะเบยนมความรในหลากหลายสาขาวชาอาทการบรหารจดการเศรษฐศาสตรบญชและการเงนรฐศาสตรและวทยาศาสตรเปนตนและบรษทในทกกลมธรกจมคณะกรรมการทประกอบดวยกรรมการเพศหญงและกรรมการเพศชายโดยมสดสวนเฉลยอยท15:85

จากการสอบถามความคดเหนเกยวกบ Board Diversityพบวา ผตอบแบบส�ารวจสวนใหญยอมรบและเหนดวยวา BoardDiversity เพมประสทธภาพในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการมากกวาสงผลตอมลคาของผถอหน หรออกนยหนงคอ ผตอบแบบส�ารวจสวนใหญเหนวา Board Diversity มผลกระทบตอบรษทบน

Board Diversity Survey Report o f T h a i L i s t e d C o m p a n i e s i n 2 0 1 3

18 < Board Development

รายงานผลส�ารวจ Board Diversity ของบรษทจดทะเบยนไทย 2556

respondents appeared to be inconsistent with some academic research that found a statistically significant relationship between board diversity and company performance.

Figure 1: Do you agree that board diversity increases the performance effectiveness of the board?

Most survey respondents agreed that when choosing board directors, it would be of more benefit to the company to consider the candidates' knowledge and experience rather than their age, nationality and gender. They did agree that boards should be gender-diverse (see figure 2), and that the current low proportion of female directors should be taken into account nomination process. However, they said that gender diversity should not be a requirement because that may lead companies to neglect other attributes that are important to the composition of the board.

Figure 2: What you think should be the proper proportion of female to male director?

To promote good corporate governance, Thai companies should include board diversity and gender diversity as criteria when nominating board directors, as is done in Western countries and some other ASEAN countries.

You can read the full Board Diversity Survey Report of Thai Listed Companies in 2013 at www.thai-iod.com by using your IOD member as username and password to log-in. (For more information, please contact member relations department 0-2-11 ext.402)

พนฐานของเหตผลทางสงคม (Social Rationale) มากกวาพนฐานของเหตผลทางธรกจ(BusinessRationale)ดงนนผลส�ารวจความคดเหนไมสอดคลองกบงานวจยเชงสถตทพบวา Board Diversity สงผลตอผลการด�าเนนงานของบรษท(CompanyPerformance)

แผนภมท 1 ทานเหนดวยหรอไมวา Board Diversity ชวยเพมประสทธภาพในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการ

ผตอบแบบส�ารวจสวนใหญเหนวา บรษทจดทะเบยนไทยควรพจารณาองคประกอบของคณะกรรมการตาม ความรและประสบการณของกรรมการทเหมาะสมและเปนประโยชนตอบรษทเปนหลกมากกวาเนนความส�าคญในเรองอายเชอชาตและเพศของกรรมการและผตอบแบบส�ารวจเหนดวยกบการพจารณาเพมสดสวนกรรมการเพศหญงใหเปนปจจยหนงในการสรรหากรรมการแตสวนใหญเหนวาการสนบสนนเรองGenderDiversityไมควรก�าหนดใหเปนขอบงคบเพราะอาจท�าใหบรษทค�านงสดสวนเพศของกรรมการโดยปราศจากการค�านงถงความสมดลดานอนๆ ในการก�าหนดองคประกอบของคณะกรรมการ

แผนภมท2ทานคดวาสดสวนกรรมการทเปนเพศหญงตอกรรมการทเปนเพศชายควรเปนเทาไร

ผลส�ารวจแนวปฏบตและความคดเหน Board Diversityแสดงใหเหนวา บรษทจดทะเบยนไดใหความส�าคญตอ BoardDiversity ซงเปนปจจยในการเพมประสทธภาพของคณะกรรมการทงนในการสนบสนนการน�าBoardDiversityไปปฏบตอยางเปนรปธรรม บรษทจดทะเบยนควรพจารณา Board Diversity รวมทงสดสวนกรรมการเพศหญงหรอGenderDiversityดงเชนแนวปฏบตในตางประเทศทงทางตะวนตกและประเทศในกลมASEANเปนหนงในหลกเกณฑของการสรรหากรรมการ

ทานสมาชกสามารถอาน รายงานผลส�ารวจ Board Diversity ของบรษทจดทะเบยนไทย 2556 ฉบบเตมไดท www.thai-iod.comโดยใชหมายเลขสมาชกของทานเปนusernameและ password ในการ log-in (สอบถามขอมลตดตอฝายสมาชกสมพนธ0-2955-1155ตอ402)

Board Develpoment > 1

Male Director

Female Director

% of director

agreeNot agreeNot sure

% of survey respondant

At a May 31 seminar at Renaissance Hotel, private and public sector leaders took an important step forward in discussions on promoting transparency in the public procurement process. They urged the Thai government to quickly adopt a global standard, the Integrity Pact (IP), in order to create a business environment based on fair competition and innovation as opposed to corruption. They concluded that adoption of an IP should be the common goal of the public and the private sectors because corruption wastes the money of both sides.

About 120 people attended the seminar organized by the IOD, the secretariat of the Thailand's Private Sector Collection Action Collation Against Corruption Project. The participants heard speakers including Mr. Manas Jamveha, Comptroller at the Comptroller General's Department, which governs regulations in the public procurement process, and Mr. Vichai Assarasakorn, Vice Chairman of both the Thai Chamber of Commerce and the Board of Trade of Thailand, representing the private sector. IOD also invited two experts to explain the IP, how it is used, and the experiences of countries that have adopted it. They were Dr. Kanokkarn Anukansai, Director of the Center of Philanthropy and Civil Society, the National Institute of Development Administration, and Dr.Somkiat Tangkitvanich, President of the Thailand Development Research Institute.

Mr. Chainarong Indharameesap, Chairman of the Board of Boyden Associates (Thailand), the moderator of this session, started the discussion by using a poetic phrase to compare the IP with a floating log in a stream that we can grab onto to save ourselves from drowning in corruption.

Dr. Kanokkarn said the IP which Transparency International has been promoting worldwide since 13, government agencies offering contracts and companies

เมอวนท 31 พฤษภาคมทผานมา นบเปนกาวส�าคญของการพดถงเรองการสรางความโปรงใสในกระบวนการจดซอจดจางของภาครฐ โดยมภาคเอกชนเปนฝายทรวมผลกดนและให

การสนบสนนทจะน�าเอาขอตกลงคณธรรมหรอIntegrityPactมาใชเปน เครองมอสรางพนทในการเขาไปมสวนรวมในกระบวนการจดซอจดจางอยางขาวสะอาดและสรางสภาพแวดลอมการแขงขนทางธรกจทวดกนดวยความสามารถในการแขงขนและนวตกรรมโดยมไดอาศยการซอหาความไดเปรยบจากการทจรตคอรรปชนเหมอนทผานๆมาในอดตขอตกลงคณธรรมจงเปนจดหมายทท งภาครฐและภาคธรกจตางแสดงความประสงคทจะแสวงหาหนทางทจะหลดพนจากทจรตคอรรปชนทคอยเกาะกนงบประมาณรฐและเอกชน

งานสมมนา “Integrity Pact มาตรการส�าคญในการแกไขปญหาคอรร ปชน” จดขนกอนการจดการประชมสามญใหญประจ�าปของ IOD ณ โรงแรมเรอเนอซองสมผเขารวมงานกวา 120 คน โดย IOD ในฐานะเลขานการแนวรวมปฏบต ภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตไดจดขน ซงในงานสมมนาไดร บเกยรตจากวทยากรผทรงคณวฒเปนตวแทนจากฝายทเกยวของทงจากภาครฐไดแก นายมนส แจมเวหา อธบดกรมบญชกลาง ในฐานะหนวยงานกลางทก�ากบดแลเรองกฎระเบยบ การจดซอจดจางของภาครฐและภาคเอกชนไดแกนายวชยอศรศกร ซงเปนกรรมการเลขาธการหอการคาไทยและสภาหอการคา แหงประเทศไทยเปนตวแทน และเพอใหการสมมนาตอบโจทยเรองความเขาใจ IntegrityPact วาคออะไรมประโยชนอยางไร และจะน�าไปใชไดอยางไรนน IOD จงเชญนกวชาการสองทานมาเพอใหความรและบอกเลาประสบการณของประเทศอนๆทวโลก หรองานวจยทผานมาเพอสะทอนความส�าคญของการน�า Integrity Pactไปใช โดยนกวชาการทานแรก ดร.กนกกาญจน อนแกนทราย ผอ�านวยการศนยสาธารณประโยชนและประชาสงคมสถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตรมาเปนตวแทนในฐานะองคกรเพอความโปรงใสประเทศไทย ทานทสอง ดร. สมเกยรต ตงกจวานชย ประธานสถาบนวจยเพอการพฒนาประเทศไทย(TDRI)โดยมนายชยณรงคอนทรมทรพย ประธานกรรมการบรษท Boyden Associates

> Anti-Corruption Update

20 < Anti-Corruption Update

มาตรการส�าคญในการแกไขปญหาคอรรปชน

INTEGRITY PACT:

bidding for them formally agree to not engage in brib-ery, special favors or other corrupt practices. IP has to be in a written form and legally binding. It must clearly spell out the regulations as well as the punishments for violators, including being blacklisted, fined, and having their contracts terminated. She said it also must cover the entire procurement process, from the first step till the end of the project; it can't cover just the tender or just a portion of the procurement process. The IP has been adopted mostly for large-scale infrastructure projects such as dams and railways. Dr. Kanokkan said that many countries that have adopted an IP agree that it has significantly decreased corruption by bringing transparency and information disclosure to every step of the project implementation process. She and others said that the law may empower authorities to prevent corruption but, in fact, that's not enough. IP is additional monitoring system that supports the normal process and enhances all the laws; it creates a clear understanding between the two parties and a legally binding basis for sanctions in cases of violations e.g. blacklist, penalty and cancel contract. Importantly, an IP also authorizes third parties to monitor procurement auctions to ensure that no one asked for or gave a bribe to obtain a contract, Dr. Kanokkan said.

Mr. Manas said an IP would increase the efficiency of government organizations and that the public sector was ready and waiting for the Cabinet to approve the Thai draft.

Mr. Vichai emphasized the importance the private sector places on preventing corruption. He said that the Anti-Corruption Thailand (ACT) is negotiating for the adoption of the IP in the public procurement processes of the Ministry of Finance and the Ministry of Transport. The Anti-Corruption Organization also stresses the importance of having third parties monitor and investigate activities that may be prone to corruption. Mr. Vichai said that when the IP is adopted in Thailand, there will be an initial period of adjustment during which third parties would have a limited role as observers.

(Thailand)ด�าเนนการอภปรายซงทานไดกลาวเปดการอภปรายไดอยางนาสนใจวา“ตอนนIntegrityPactเปรยบเสมอนมขอนไมลอยมาใกลใหพวกเราทก�าลงจะจมน�าไดเกาะพยงตว”จากนนไดมอบใหดร.กนกกาญจนอนแกนทรายกลาวถงแนวคดเรองIntegrityPactทองคกรเพอความโปรงใสสากลผลกดนใหทกๆประเทศทวโลกน�าไปปรบใชตงแตป1993ซงการน�าไปปรบใชกบกระบวนการจดซอจดจางนนจะเรมตนตงแตขนตอนแรกของการเรมตนโครงการของภาครฐไปจนสนสดโครงการและมการประเมนผลสรปเปนรายงานผลโดยมากนยมน�าIntegrityPactไปใชในการกอสรางโครงการสาธารณปโภคขนาดใหญเชนการสรางเขอนการสรางระบบรางรถไฟเปนตนซงในหลายประเทศทตางเคยน�าไปใชแลวนนตางกยอมรบวาIntegrityPactสามารถชวยลดการคอรรปชนไดมากแมจะไมหมดไปซะทเดยวแตกสามารถสรางกลไกเสรมระบบการการตรวจสอบทปกตมเพยง ขอบญญตตามกฎหมายใหมความรดกมมากยงขน เพราะ IntegrityPact เขาไปสรางความโปรงใส ชวยเปดเผยขอมลส�าคญๆ ของ การด�าเนนโครงการในทกขนตอนและทส�าคญคอเปดพนทใหบคคลทสามเขามาตรวจสอบ เพอเปนการสรางหลกประกนความเชอมน ใหแกทงภาครฐและเอกชนทเขารวมในการจดซอจดจางและการประมลงานวาจะไมมฝายใดฝายหนงละเมดเรยกรบหรอจายสนบนเพอใหไดมาซงสญญาจางในโครงการนนๆดวยเหตนIntegrityPactจงตองมรปแบบเปนลายลกษณอกษรทมผลสบเนองตามกฎหมาย(Legally binding)ซงตองมการระบไวอยางชดเจนถงขอปฎบตและบทลงโทษเมอมผละเมดเชนการขนบญชด�าการปรบเงนคาเสยหาย การยกเลกสญญาฯ

นายมนส แจมเวหา ในฐานะตวแทนจากภาครฐกลาว เพมเตมวา“เปนทนาสนใจวาIntegrityPactเปนเครองมอทจะชวยเสรมสรางการท�างานของหนวยงานรฐใหมประสทธภาพมากยงขนและตอนนไดภาครฐเองกเตรยมการพรอมแลว เหลอแตเพยงรอมตจากคณะรฐมนตรอนญาตใหด�าเนนการ”

ดานนายวชย อศรศกร ไดเนนถงความส�าคญของ การปองกนการทจรต ซงเปนเรองทส�าคญอยางยงทภาคเอกชนตองการIntegrityPactและอยากมสวนรวมในเรองนโดยมองคกรตอตานคอรรปชนประเทศไทย (ACT) เปนองคกรทประสานงาน รวมกบภาครฐโดยมการเจรจาใหน�าเอา Integrity Pact ไปใชงาน

Anti-Corruption Update > 21

During this period, they would not be able to oppose the implementation of any tainted project or seek punishments for violators. They would only be able to inform the authorities such as the Office of the National Anti-Corruption Commission.

Dr. Somkiat said that participation from society, information disclosure and political will were important components for an efficient IP. Previously, he said, we focused only on legal measures -- but experience showed that the weakness of the public procurement process in Thailand was not the law but monitoring and law enforcement. Without these key mechanisms of an IP, there cannot be any serious punishments for violators, Dr. Somkiat said. And the auditor or other third party monitor must have equal access to procurement information from both the public and the private sectors, he said. Non-disclosure agreements prevent third parties from publicizing any confidential information or using that information to their own advantage. Dr. Somkiat said that it was important that third parties have the ability to modify the procurement process if it was not transparent and led to concerns about corruption. In the current procurement system in Thailand, the audit committee can serve notice to the project owner but the project owner is not obligated to comply with it. However, under the IP framework, if the auditors request modifications to the procurement process and the project owner does not respond, the auditors can disclose that information to the public, Somkiat said. Thus, cooperation with the mass media is one way to create public pressure in cases of suspected violations of an IP.

In other countries, an IP includes a process for arbitrating between procurers and bidders so that the parties would not have wait for a long and complicated criminal law process. But the IP draft in Thailand does not contain an arbitration process, Dr. Somkiat said.

According to Transparency Thailand, a non-profit that fights corruption, in countries with corporate governance standards that are lower than Thailand's (such as Pakistan), the IP and the resulting fair competition in tenders reduces by up to percent the costs of state projects. Dr. Kanokkan said that in countries that successfully adopted the IP, 1) bidders were compelled to sign the IP before joining the procurement process, and all parties were told how important the IP was; 2) public sector leaders were serious in creating, monitoring, and protecting transparency; and 3) inspectors who had experience with the procurement process often invited retired government officers to join the inspections. In some countries, a central organization was specifically tasked with conducting inspections.

The inspection fee usually comes to only 1 percent of the total budget of a project, which is worth it since the

ในการจดซอจดจางของรฐกบทงกระทรวงการคลงและกระทรวงคมนาคม เพอใหโครงการจดซอจดจางตางๆ ของรฐ ยนยอมใหมการตรวจสอบจากบคคลทสามซงแมจะยงคงถกจ�ากดบทบาทเปนเพยงผสงเกตการณในชวงเรมตนของการน�า IntegrityPactมาใชในประเทศไทย(กลาวคอผสงเกตการณไมมสทธคดคานการด�าเนนโครงการทก�าลงจะน�าไปสการทจรตและการใชบทลงโทษเมอพบการฝาฝนขอตกลงเพยงแตใหแจงหนวยงานทเกยวของเขามาด�าเนนการแทนเชนปปช.เปนตน)

ในมมของนกวชาการดร.สมเกยรตตงกจวานชยใหความเหนวาการสรางการมสวนรวมจากสงคมท�าไดโดยการน�าบคคลากรทมความรความสามารถเขามาชวยตรวจสอบการเปดเผยขอมลและปจจยทส�าคญทสดคอเจตจ�านงคทางการเมอง(PoliticalWill)ทงสามสวนนเปนองคประกอบทจะท�าใหIntegrityPactสามารถท�างานไดอยางมประสทธภาพทผานมาเราเนนเพยงแตมาตรการทางกฎหมายเพยงอยางเดยวซงมขอจ�ากดและจากประสบการณทผานมาจดออน ของการจดซอจดจางของไทยไมไดอยทตวบทกฎหมายหากแตอยทการตรวจสอบตดตามและการบงคบใชกฎหมายซงเปนหวใจส�าคญของIntegrityPactทจะสรางสงเหลานใหเกดขนในกระบวนการจดซอจดจางซงจะท�าใหมการลงโทษผละเมดอยางหนกรวมทงการเปดเผยขอมลโดยผตรวจสอบหรอบคคลทสามทสามารถเขาถงแหลงขอมลไดอยางเทาเทยมกนทงภาครฐและเอกชน ซงแมจะเปนขอมลชน ความลบกมวธการขอดขอมลทผขอดตองเซนสญญาวาจะไมเปดเผยขอมลใหกบใคร(Non-DisclosureAgreement)และทส�าคญบคคลทสามยงตองสามารถขอใหแกไขการจดซอจดจางไดหากขนตอนหรอวธการนนไมมความโปรงใสและน�าไปสการทจรต ในระบบการจดซอจดจางของไทยปจจบนมคณะกรรมการพสดทเพยงใหขอสงเกตเสนอความเหนไปยงหนวยงานเจาของโครงการเทานน ซงหนวยงานนนจะปฏบตตามหรอไมกไดแตส�าหรบIntegrityPactนนหาก คณะตรวจสอบยนขอเสนอใหมแกไข แตถาไมไดรบการตอบสนองนนกสามารถน�าขอมลทพบไปเผยแพรสสาธารณะได เพอใหสงคมตดสน ดงนนการท�างานรวมกบสอสารมวลชนจงเปนชองทางหนง ทจะชวยสรางแรงกดดนจากสงคมในกรณทพบวาอาจจะมหรอม การฝาฝนขอตกลงคณธรรม

ในตางประเทศจะมกระบวนการอนญาโตตลาการขนเพอชวยใหเกดความชดเจนโดยไมตองรอกระบวนการยตธรรมตามปกตเพราะการพสจนความสงสยในการกระท�าผดตามกฎหมายอาญานนใชเวลาตรวจสอบขอมลหลกฐานเปนเวลานานและมข นตอนทยงยากมาก กระบวนการอนญาโตตลาการจงมประโยชนตอการด�าเนนโครงการแตส�าหรบIntegrityPactฉบบประเทศไทยนนไมม การตงกระบวนการอนญาโตตลาการทวาน

กบค�าถามทวา Integrity Pact ท�าแลวจะมผลดหรอไมอยางไร จากการศกษารายงานขององคกรเพอความโปรงใสพบวา ประเทศทมการก�ากบดแลกจการทแยกวาประเทศไทย เชนปากสถานกสามารถลดงบประมาณในโครงการทใชIntegrityPactไดถง 75% หรออยางประเทศโคลมเบย สามารถลดคาใชจายได 30%เหลานรายงานผลประโยชนทประเทศทน�าIntegrityPactไปใช ไดชวยประหยดงบประมาณใหแกรฐไดมากทงนในหลายๆประเทศ



inspection reduces the project cost.

Thus, the IP is an important tool to reduce risk and increase efficiency in project management. It does not add any burden, as we previously thought it would. Also the inspections can increase confidence among creditors, investors and entrepreneurs and encourage them to join in projects, because they know that the competition will be fair and cost-efficient. IP strengthens democratic participation and monitoring. It raises people's awareness of the public interest and of the fact that the government and the people are the main beneficiaries when projects are done at non-inflated prices.

The collective Action Coalition against Corruption project is supporting the efforts to adopt an IP. The coalition is trying to create a level-playing field, and this is turn puts pressure on companies that have not publicly declared anti-corruption policies. The public sector can select companies in the coalition for bidding on public projects. There is a global trend to make transparent business a priority and it is time for Thai society to do the right thing and join the trend. The question is: Is your company ready to be a leader or a follower in the anti-corruption campaign.

ทสามารถน�าไปใชแลวเกดผลส�าเรจเนองจาก1)มผลเปนการบงคบใหผเขารวมประมลงานตองลงนามใน Integrity Pact กอนและเรมตนท�าความเขาใจกบทกภาคสวนวาโครงการมความส�าคญอยางไร2) ผน�าในภาครฐเอาจรงเอาจงในการตรวจสอบปองกน และสรางความโปรงใส 3) ผตรวจสอบมประสบการณและเขาใจการท�างานของกระบวนการจดซอจดจางโดยมกจะมการเชญขาราชการเกษยณอายมารวมตรวจสอบในบางประเทศมการตงองคกรกลางเพอด�าเนนการตรวจสอบโดยเฉพาะ ซงคาตรวจสอบนนมการค�านวนแลววา คาใชจายคดเปนสดสวน1%ของงบโครงการประมาณเทานนซงเปนเงนทคมคามากถาหากสามารถชวยลดคาใชจายไดเหมอนตวอยางประเทศอนๆ

Integrity Pact ถอเปนเครองมอทเขามาชวยลดความเสยง และเพมประสทธภาพในการบรหารจดการโครงการ โดยมไดเปนภาระเพมอยางทคด รวมทงยงสรางความเชอมนใหแกแหลงเงนกนกลงทนและผประกอบการใหเขามารวมโครงการอนน�าไปส การแขงขนและเพมประสทธภาพตามแนวกลไกตลาด ทส�าคญ IntegrityPactยงเปนตวเสรมสรางการมสวนรวมและตรวจสอบตามแนวทางประชาธปไตยใหเกดแกสงคมทจะตนตวในผลประโยชนสาธารณะทเกดขนและทายทสดผทไดรบประโยชนสงสดจากการน�าIntegrityPactไปใชกคอรฐและประชาชนทจะไดรบโครงการทม คณภาพในราคาสมเหตสมผล

สดทายนกลยทธCollectiveActionCoalitionทแนวรวมปฏบตฯด�าเนนการอยนนเปนปจจยส�าคญทจะชวยเกอหนนใหการน�าIntegrityPactไปปฏบตเกดผลส�าเรจมากยงขนเนองจากการรวมตวของบรษทธรกจจะเกดการสรางกลมกอนของบรษททสรางแรงกดดนจากการแบงแยกระหวางบรษททประกาศตนวาจะไมโกง กบบรษท ทไมสนใจจะเขารวมซงจะชวยใหภาครฐสามารถเลอกใชกลมบรษททอยในวงของ Collective Action Coalition ไปรวมในการประมลงานจดซอจดจาง ทงนแมในปจจบนเรายงไปไมถงจดนนกตาม แต

แนวโนมการท�าธรกจอยางโปรงใสและขาวสะอาดกเปนสงทท วโลกใหความส�าคญเปนอนดบแรก และสงคมไทยกถงเวลาทตองเรมตนท�าอะไรบางอยางทดกวาเดม ค�าถามคอ บรษทของทานพรอมทจะเปนผน�าหรอจะเปนผตามในเรองน


On 3rd June, Dr.Bandid Nijathaworn, Khunying Jada Wattanasiritham and Mr. Rapee Sucharitakul organized a press conference to reveal the result of opinion survey of business leaders about corruption problem. Dr.Bandid Nijathaworn summarized the information from the survey which was conducted for the second time after the first one in 2010 to monitor the changes in corruption problem and gather opinions of private business leaders to make a plan for solving corruption with other parties.

The survey was conducted in January to April 2013 by interviewing directors, chairman of the board and executives from 1,0 companies after it had been prepared since last September. The private companies participated in this survey were very diverse consisting of more than 2 business groups, both listed in the stock market and non-listed companies, Thai and foreign companies, located in Bangkok and other provinces, companies in domestic business and export business and companies from all sizes. The annual revenue varied from less than $0 million to more than 0,000 million baht. The distribution of the sample companies was quite complete. IOD would like to thank every company and organization for their cooperation in this survey to reflect the truth of corruption problem in Thailand right now.

The survey result of 8 pages could be summarized into 10 issues. IOD will try to publish the full report in Thai and English later to provide information to the public in the follow-ing issues

1. Problem situation Regarding the current corruption problem, 3% of the business leaders agreed that the severity of corruption problem were in high and very high level. Moreover, 3% of them agreed that the corruption problem had increased. The result was similar with the survey in 2010 that % of the business leaders agreed that there were more corruptions as well.

2. The effect of corruption to the country The business leaders agreed that the most signifi-cant effect of corruption on Thailand was the decrease in competitiveness, decline in morality of the society and a bad reputation for Thailand.

เมอวนท3มถนายนดร.บณฑตนจถาวรคณหญงชฎา วฒนศรธรรมและนายรพสจรตกลไดจดการแถลงขาวผลการส�ารวจ ความคดเหนของผน�าภาคธรกจเกยวกบปญหาการทจรต โดยดร.บณฑตไดกลาวรายงานผลสรปขอมลทนาสนใจในเรองสถานการณปญหาคอรปชน ซงการส�ารวจความคดเหนครงนไดด�าเนนจดท�าเปนครงทสองตอจากครงแรกทส�ารวจเมอป2553เพอตดตามการเปลยนแปลงของปญหาการทจรตคอรรปชนและรวบรวมความคดเหนของผน�าในภาคธรกจเอกชนส�าหรบการวางแนวทางในการแกไขปญหารวมกบทกภาคสวนในสงคมตอไป

การส�ารวจไดท�าในชวงเดอนมกราคมถงเมษายน 2556เปนการสอบถามความคดเหนของนกธรกจในระดบกรรมการบรษทประธานกรรมการบรษทและผบรหารบรษท จ�านวนทงหมด 1,066บรษทครอบคลมบรษทในสาขาธรกจตางๆกวา27สาขาธรกจมทงบรษทจดทะเบยนและบรษทนอกตลาดหลกทรพยมทงบรษทของคนไทยและบรษทของตางประเทศ บรษทในกรงเทพมหานครและ บรษทในตางจงหวด บรษททท�าธรกจการคาภายในประเทศและบรษททท�าธรกจสงออกและมบรษททกขนาดของธรกจเขารวมคอตงแตรายไดตอปต�ากวา50ลานบาทไปถงทมรายไดตอปมากกวา50,000ลานบาทถอไดวาเปนกลมตวอยางบรษททมการกระจาย ตวคอนขางสมบรณ ทงน IOD ตองขอขอบคณ ทกบรษทและทก องคกรทไดใหความรวมมอเปนอยางดในการส�ารวจครงน เพอใหผลส�ารวจสะทอนความเปนจรงของปญหาทจรตคอรรปชน ทก�าลงเกดขนในประเทศขณะน โดยผลการส�ารวจสามารถสรปไดทงหมด10ประเดนดงน

1. สถานการณปญหา ส�าหรบปญหาทจรตคอรรปชนในปจจบน ผน�าธรกจกวารอยละ93มความเหนวาระดบความรนแรงของการทจรตคอรรปชนในปจจบนอยในระดบสงและสงมาก โดยรอยละ 75 ของผน�าธรกจมความเหนวาปญหาการทจรตคอรรปชนในชวงทผานมาไดเพม มากขนใกลเคยงกบขอมลทไดส�ารวจในป2553ทรอยละ77มความเหนวามการทจรตเพมมากขนเชนกน

2. ผลของการทจรตทมตอประเทศ ผน�าธรกจมองวาผลทการทจรตคอรรปชนมตอประเทศไทยมากทสด คอ ลดทอนประสทธภาพในการแขงขนของประเทศ น�าประเทศสความตกต�าในจรยธรรมของสงคม และสรางชอเสยงทไมดใหกบประเทศ ในเรองน IOD มความเหนเพมเตมวา ผลของการทจรตทงสามขอ จะน�าไปสความไมนาเชอถอในการท�าธรกจในประเทศไทย ถาปญหาทจรตคอรรปชนไมไดรบการแกไข หรอรนแรงขนและจะสงผลกระทบโอกาสทางเศรษฐกจของประเทศและตอโอกาสทางธรกจของภาคเอกชน



ผลส�ารวจความคดเหนของผน�าภาคธรกจ

เกยวกบปญหาการทจรต

The Opinion Survey of Private Sector Leaders onCorruption Problem

In this issue, IOD would like to add that these 3 effects of corruption will lead to unreliability in doing business in Thailand. If the corruption problem is not solved or it increases severity, it will have a negative effect to economic opportunity of the country and business opportunity of private sector.

3. The effect of corruption on doing business 3% of the business leaders agreed that the severity of corruption problem still existed and had an effect on doing business of the companies in high and very high level. Corruption led to higher cost. According to the opinions, the cost increased 1-% or more than 30% and at the unspecifi-able level depending on type of the business and corruption. 4% of the business leaders agreed that the cost increased more than 10% to more than 30% and at the unspecifiable level.

4. The processes in business that have corruption most. In this issue, the business leaders indicated 11 processes in business that had significant level of corruption in statistics, including doing business between public sector to private sector and between the private sector to private sector. The 3 business processes that had corruption most were 1) public procurement process 2) registration and permits 3) bidding in public project. All 3 processes were agreed by opinions from almost 0% of the business leaders.

5. Forms of corruption The business leaders agreed that the most common forms of corruption currently were 1) the abuse of political power for the benefit of their own comrades accounting for 20% of the participated companies. 2) Bribery (1%) 3) corrup-tion policy by political appointees (1%)

6. The industry that are most likely to have corruption. The business leaders indicated more than 1 indus-tries that were statistically likely to have corruption. The first 3 industries according to the frequency of the answers were 1) telecommunication industry 2) energy and infrastructure 3) agriculture followed by real estate development and building materials.

7. Causes of corruption The business leaders agreed that the important causes of corruption were 1) laws, regulations and orders that allowed the government personnel to use their discretion for the corruption of their comrades 2) the political process was not transparent and difficult to monitor 3) political benefit. More than 4% of the business leaders agreed that these 3 causes were the main causes of the current corruption.

8. The effort to solve corruption problem and effect on development of Thailand The business leaders gave the opinions that if Thailand

3.ผลของการทจรตตอการท�าธรกจ รอยละ 63 ของผน�าธรกจมความเหนวาความรนแรงของปญหาทจรตคอรรปชนทมอย สงผลตอการท�าธรกจของบรษทในเกณฑสงและสงมากโดยการทจรตคอรรปชนน�ามาสการเพมตนทนซงมเพมขนในระดบ1-5เปอรเซนตไปจนถงมากกวา30เปอรเซนตทงน ขนอยกบประเภทธรกจและลกษณะของทจรตคอรรปชนทเกดขนโดยผน�าธรกจกวารอยละ54ใหความเหนวาขนาดของตนทนทเพมขนอยในระดบทมากกวารอยละ10ไปถงมากกวารอยละ30

4.กระบวนการท�าธรกจทเกดการทจรตคอรรปชนมากทสด ในประเดนน ผน�าธรกจระบกระบวนการท�าธรกจทเกด การทจรตคอรรปชนมากทสดทมนยส�าคญทางสถตไว11กระบวนการซงรวมการท�าธรกจระหวางภาครฐและภาคเอกชน และระหวาง ภาคเอกชนกบเอกชน โดยกระบวนการทเกดการทจรตมากทสดสามอนดบแรก คออนดบหนง กระบวนการจดซอจดจางกบภาครฐอนดบสองการจดทะเบยนและการขออนญาตตางๆและอนดบสาม การรวมประมลโครงการของภาครฐ โดยทงสามกระบวนการเปนความเหนของผน�าธรกจเกอบรอยละ50ทใหความเหน

5. รปแบบการทจรต ผน�าธรกจใหความเหนวา รปแบบการทจรตคอรรปชน ทพบเหนมากทสดขณะนกคอ อนดบหนง การใชต�าแหนงทาง การเมองเออประโยชนใหแกพรรคพวกของตนเอง คดเปนรอยละ20 ของบรษททรวมการส�ารวจอนดบทสอง การใหของขวญหรอ การตดสนบน (รอยละ 17) และอนดบสาม การทจรตเชงนโยบายโดยผด�ารงต�าแหนงทางการเมอง(รอยละ15)

6. กล มอตสาหกรรมทมแนวโนมการเกดการทจรต คอรรปชนมากทสด มมากกวา 15 อตสาหกรรมทผน�าธรกจไดกลาวถงวามแนวโนมการเกดทจรตคอรรปชนมากและมนยส�าคญทางสถต โดยสามอตสาหกรรมแรกทมการเกดทจรตคอรรปชนมากทสด ตามความถของค�าตอบทไดรบทงหมดพบวาอนดบหนงอตสาหกรรมโทรคมนาคมอนดบสองพลงงานและสาธารณปโภคและอนดบสาม การเกษตร ตามมาดวยธรกจพฒนาอสงหารมทรพยและธรกจวสดกอสราง

7. สาเหตของการเกดการทจรต ผน�าธรกจมความเหนวาสาเหตส�าคญของการเกดการ ทจรตคอรรปชนในปจจบนกคอหนงกฏหมายระเบยบและค�าสงตางๆเปดโอกาสใหบคลากรภาครฐสามารถใชดลยพนจทเอออ�านวยใหพวกพองท�าการทจรตสองกระบวนการทางการเมองขาดความโปรงใสและตรวจสอบไดยากและสามกคอผลประโยชนทางการเมอง ซงกวารอยละ 49 ของผน�าธรกจมความเหนวา สามสาเหตนเปนตนเหตหลกของการเกดการทจรตคอรรปชนในปจจบน

8. ความพยายามในการแกไขปญหาการทจรต ผลตอการเจรญเตบโตของประเทศ ผน�าธรกจมความเหนวา ถาประเทศไทยไมมการทจรตคอรรปชนเศรษฐกจของประเทศจะเตบโตไดมากขนกวาทเปนอยในปจจบนอกถงรอยละ50ซงชดเจนวาจากความเหนสวนใหญการทจรต คอรรปชนเปนตวถวงการเจรญเตบโตของประเทศ และลดโอกาสประเทศทจะเตบโตทดเทยมประเทศทเจรญแลว


had not have corruption; the economy would have grown 0% better than the current situation. Most opinions suggested that corruption was a burden of the country and decreased the chance of Thailand to develop into a developed country.

Although the corruption problem was severe, one fourth of the business leaders had a high confidence that cor-ruption problem could be solved. The most important people to solve this problem were 1) government (8%) 2) politicians (%) 3) associations in business sector (2%). The business leaders also presented a strategy for the public sector to use to solve the problem based on priority as follows,

1. To enforce the law with the corruptors seriously as the example of serious law enforcement. 2. To create a transparent process/procurement that could be inspected by external party 3. To build private sector collective action coalition against corruption

9. The role of private sector in solving corruption problem 2% of the business leaders from private sector viewed the role of private sector in solving corruption problem at high and very high level. And 8% of them viewed private sector as an efficient mechanism to prevent corruption at high and very high level. 1% of the business leaders were ready to join Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption, higher than 14% in the last three years. Meanwhile, % were ready if there was a practical plan.

Lastly, the business leaders recommended private companies to cooperate to solve corruption problem. They believed that private sector was an important power to solve the problem and they had to refuse corruption in all forms. They have to cooperate as follows,

1. To inform the employees about corruption to cre-ate the consciousness and lead to common measure for the problem. 2. To monitor the company processes regularly. 3. To build the transparent and checkable procure-ment process of the company 4. To train and develop the employees to prevent corruption . To communicate with the staffs that corruption was unacceptable. . To promote the companies in the business with high corruption to be a part of anti-corruption . To set an anti-corruption policy as policy the com-pany policy and have a common declaratory judgment in very company. 8. To praise an organization or business unit that improved in the anti-corruption process.

แมปญหาจะรนแรงแต1ใน4ของผน�าภาคธรกจมความเชอมนในระดบสงถงสงมาก วาปญหาทจรตคอรรปชน จะสามารถแกไขไดและบคคลทจะตองชวยในการแกไขปญหาในความเหนของผน�าธรกจกคอรฐบาล(รอยละ68)นกการเมอง(รอยละ66)และสมาคมในภาคธรกจเอง(รอยละ52)รวมถงไดเสนอกลยทธทภาครฐควรน�าไปใชในการแกไขปญหาตามล�าดบความส�าคญดงน

1. ด�าเนนการบงคบใชกฎหมายกบผทกระท�าการทจรตคอรรปชนอยางจรงจง เพอใหเปนตวอยางในการบงคบใชกฎหมายทจรงจง 2.สรางกระบวนการ/วธการจดซอจดจางทมความโปรงใสตรวจสอบไดโดยบคคลภายนอก 3.สรางแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต(CollectiveActionCoalition)

9. บทบาทภาคเอกชนในการแกไขป ญหาการทจรตคอรรปชน รอยละ72ของผน�าภาคธรกจมองบทบาทของภาคเอกชนในการแกไขปญหาการทจรตวาสามารถท�าไดในระดบสงถงสงมากและรอยละ58มองภาคเอกชนเปนกลไกทใชในการปองกนการฉอโกงและทจรตทมประสทธภาพในระดบมากถงมากทสด โดยรอยละ 51ของผน�าภาคธรกจพรอมทจะเขาเปนแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนในการตอตานการทจรตอยางแนนอน สงกวารอยละ 14 เมอสามปกอน ขณะทอกรอยละ 46พรอมทจะเขารวมหากมแผนทปฏบตได สดทายนของผน�าภาคธรกจไดเสนอขอแนะน�าใหบรษทเอกชนทกแหงรวมกนชวยแกไขปญหาการทจรตคอรรปชน โดยมความเหนวาภาคเอกชนเปนพลงส�าคญของการแกไขปญหาและตองรวมกนปฏเสธการทจรตคอรรปชนทกรปแบบโดยบรษทเอกชนตองรวมมอกนดงน

1. ใหความร พนกงานบรษทในเรองการทจรตคอรรปชนเพอใหเกดจตส�านกและน�าไปสมาตรการทจะรวมแกไขปญหา 2.หมนตรวจสอบกระบวนการท�างานของบรษท 3.สรางกระบวนการจดซอจดจางของบรษททโปรงใสตรวจสอบได 4.มการอบรมพฒนาพนกงานไมใหเกดการทจรต 5.สอสารใหพนกงานทราบวาคอรรปชนเปนสงทยอมรบไมได 6. ผลกดนใหบรษทในธรกจทมการทจรตคอรรปชนสงใหมาเปนสวนหนงของการตอตานการทจรตคอรรปชน



In addition, regarding the progress of certification process, there are 3 more companies that submitted the assessment forms. Collective Action Coalition Committee will have a meeting to approve the request on th July.

Regarding the knowledge activity, IOD is going to organize a seminar on th August 2013 on the topic "Future cooperation of private sector in anti-corruption" if you are interested in this seminar, you can register via e-mail [email protected]

In May-June, IOD joined other companies have signed an intention declaration in anti-corruption. Therefore, there have been 18 companies that signed the declaration now. In July, Thai General Insurance Association will sign an intention declaration in anti-corruption which will increase the number of companies to more than 200 companies. It is an extension of business areas that are free from corruption and strengthen the cooperation to cope with all forms of corruption.

For the companies that have signed the intention declaration but still lack of the personnel with knowledge and understanding in structuring corruption prevention system in the organization, you can send your executives and employees to train in the training courses. IOD will organize 2 training courses continuously in 2013. The schedules for both courses are as follows,

Anti-Corruption for Executive Program (ACEP) will be held on 30th August and Anti-Corruption: The Practical Guide (ACPG) will be held on 18th-1th July.

If you are interested in these courses, please contact Mr. Nithidol Pattanatrakulsuk, 02--11 ext. 400.

7.วางนโยบายไมทจรตคอรรปชนใหเปนนโยบายของบรษทและใหมค�าปฏญาณรวมกนในทกบรษท 8. เชดชหนวยงานหรอองคกรธรกจทมการปรบปรงในลกษณะดงกลาว

นอกจากน ในดานความคบหนาของบรษททยนขอ รบรอง (Certification Process) ไดมบรษทแสดงความประสงคยนแบบประเมนเขามาเพมอก 3 บรษท โดยคณะกรรมการแนวรวมปฎบตฯจะประชมเพอพจารณารบรองในวนท5กรกฎาคมน

สวนกจกรรมการใหความรนนIODจะจดสมมนาในวนท 7 สงหาคม 2556 ในหวขอ “อนาคตความรวมมอภาคเอกชนใน การตอตานการทจรต”ทานทสนใจสามารถลงทะเบยนผานทางอเมลมาท[email protected]ไดตงแตบดนเปนตน

ในชวงเดอนพฤษภาคมจนถงเดอนมถนายนทผานมานมบรษทเขารวมลงนามประกาศเจตนารมณเพมเตมอกทง 7 บรษทท�าใหจ�านวนรวมบรษททประกาศเจตนารมณมทงสน168บรษทและในเดอนกรกฎาคม สมาคมบรษทประกนวนาศภยกจะจดพธลงนามประกาศเจตนารมณตอตานการทจรตขนซงคาดวาจะท�าใหมบรษททประกาศเจตนารมณเพมขนถง 200 กวาบรษท นบเปนการขยายวงพนทการท�าธรกจทปราศจากการทจรตใหกวางมากยงขนและสรางพลงการรวมตวเพอตอตานการคกคามจากการทจรตทกรปแบบ ส�าหรบตารางการจดหลกสตรฝกอบรมทง2หลกสตรในชวงครงปหลงนมก�าหนดการดงน

หลกสตรAnti-CorruptionforExecutiveProgram(ACEP)ครงท6จะจดขนวนท30สงหาคม

สวนหลกสตร Anti-Corruption: The Practical Guide(ACPG)ครงท5จะจดขนวนท18-19กรกฎาคม

ส�าหรบทานทสนใจจะเขารวมอบรมในหลกสตรดงกลาวสามารถตดตอสอบถามไดทคณนธดลพฒนตระกลสข02-955-1155ตอ400


200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

สนใจสอบถามขอมลไดท� คณนธดล โทร 02-955-1155 ตอ 400

ลงทะเบยนโดยกรอกแบบตอบรบตามท�แนบมาดวย

และสงมาทางโทรสาร 02-955-1156-7

หรออเมลล [email protected]

วนพธท� 7 สงหาคม 2556 เวลา 13.00 – 15.30 น.

ณ หองแกรนดบอลรม โรงแรมเรอเนสซองซ

กาหนดการ

13.00 – 13.30 น. ลงทะเบยน

13.30 – 13.45 น. เปดการสมมนา โดย ดร.บณฑต นจถาวร

กรรมการผอานวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

13.45 – 15.00 น. การอภปรายเร�อง “อนาคตความรวมมอภาคเอกชนในการตอตานการทจรต”

ผรวมอภปราย

• คณชาล จนทนย�งยง

รองเลขาธการ สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

• คณสภรช โพธ� ถาวร

รองประธานฝายกากบดแลธรกจ บรษท เอไอเอ จากด

• คณธนกฤต เพ�มพนขนตสข

ผจดการท�วไปและเลขานการบรษท บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย

จากด(มหาชน)

ดาเนนการอภปราย โดย

• คณรพ สจรตกล

ท�ปรกษาโครงการแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต

15.15 – 15.30 น. ถาม-ตอบ

15.30 น. ปดการสมมนา

ในรอบปท�ผานมา จานวนบรษทสมาชกแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตไดเพ�มข�นเปนเทาตว โดยปจบน ม สมาชก

ท�งส�นกวา 200 บรษท นบเปนปรากฎการณท�แสดงใหถงความตองการของผนาภาคธรกจท�ตองการเขามามสวนรวมในการแกไขปญหาทจรต

คอรรปช�น อนเปนอปสรรคสาคญในการพฒนาประเทศไทย ท�งยงเปนมลเหตสาคญท�กอใหเกดปญหาสงคมอกหลายประการ ดวยเหตน� IOD

ในฐานะเลขานการแนวรวมปฎบตฯ จงจดสมมนา ในหวขอ “200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต”

ข�นเพ�อใหบรษทสมาชกแนวรวมฯ และบรษทท�กาลงสนใจเขารวมเปนแนวรวม ฯ ไดตระหนกถงความสาคญของการสรางระบบปองกนการทจรต

ภายในองคกรตามแนวทางมาตรฐานสากล

ในงานสมมนาน�ผเขารวมจะไดรบฟงตวอยางจรงของบรษทท�ผานการรบรองวาเปนบรษทท�ดาเนนธรกจอยางโปรงใสปราศจากการทจรต

มาแบงปนประสบการณของการดาเนนงานในการสรางระบบการปองกนการทจรตคอรรปช�นสภายในองคกร โดยจะตอบคาถาม อาท

• บรษทควรจะเร�มตนอยางไร

• อะไรคอปญหาและอปสรรคสาคญ

• วธการรบมอกบคาถามตาง ๆ จากผบรหารระดบสง

• วธการทาความเขาใจกบพนกงานในองคกร เพ�อใหเหนวาการปองการทจรตม

ผลดอยางไร และถาไมปฎบตตามจะสงผลเสยอยางไรตามมา

• การเขาสกระบวนการรบรอง (Certification Process) จะตองเตรยมตวอยางไรบาง

การสมมนาน� เหมาะสาหรบ

• คณะกรรมการและผบรหารของบรษทเอกชน

• ผท�ไดรบการมอบหมายใหดแลเร�องการปองกนการ

ทจรตคอรรปช�นสในองคกร

• ผท�สนใจเขารวมเปนแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทย

ในการตอตานการทจรต

คาใชจายในการเขารวมการสมมนา• สมาชกแนวรวมปฏบต – ไมมคาใชจาย (จากดท�น�ง 3 คน/ บรษท)• บคคลท�วไป – 1,500 บาท

200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต

สนใจสอบถามขอมลไดท� คณนธดล โทร 02-955-1155 ตอ 400

ลงทะเบยนโดยกรอกแบบตอบรบตามท�แนบมาดวย

และสงมาทางโทรสาร 02-955-1156-7

หรออเมลล [email protected]

วนพธท� 7 สงหาคม 2556 เวลา 13.00 – 15.30 น.

ณ หองแกรนดบอลรม โรงแรมเรอเนสซองซ

กาหนดการ

13.00 – 13.30 น. ลงทะเบยน

13.30 – 13.45 น. เปดการสมมนา โดย ดร.บณฑต นจถาวร

กรรมการผอานวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

13.45 – 15.00 น. การอภปรายเร�อง “อนาคตความรวมมอภาคเอกชนในการตอตานการทจรต”

ผรวมอภปราย

• คณชาล จนทนย�งยง

รองเลขาธการ สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย

• คณสภรช โพธ� ถาวร

รองประธานฝายกากบดแลธรกจ บรษท เอไอเอ จากด

• คณธนกฤต เพ�มพนขนตสข

ผจดการท�วไปและเลขานการบรษท บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย

จากด(มหาชน)

ดาเนนการอภปราย โดย

• คณรพ สจรตกล

ท�ปรกษาโครงการแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต

15.15 – 15.30 น. ถาม-ตอบ

15.30 น. ปดการสมมนา

ในรอบปท�ผานมา จานวนบรษทสมาชกแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรตไดเพ�มข�นเปนเทาตว โดยปจบน ม สมาชก

ท�งส�นกวา 200 บรษท นบเปนปรากฎการณท�แสดงใหถงความตองการของผนาภาคธรกจท�ตองการเขามามสวนรวมในการแกไขปญหาทจรต

คอรรปช�น อนเปนอปสรรคสาคญในการพฒนาประเทศไทย ท�งยงเปนมลเหตสาคญท�กอใหเกดปญหาสงคมอกหลายประการ ดวยเหตน� IOD

ในฐานะเลขานการแนวรวมปฎบตฯ จงจดสมมนา ในหวขอ “200 บรษทกบอนาคตความรวมมอของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต”

ข�นเพ�อใหบรษทสมาชกแนวรวมฯ และบรษทท�กาลงสนใจเขารวมเปนแนวรวม ฯ ไดตระหนกถงความสาคญของการสรางระบบปองกนการทจรต

ภายในองคกรตามแนวทางมาตรฐานสากล

ในงานสมมนาน�ผเขารวมจะไดรบฟงตวอยางจรงของบรษทท�ผานการรบรองวาเปนบรษทท�ดาเนนธรกจอยางโปรงใสปราศจากการทจรต

มาแบงปนประสบการณของการดาเนนงานในการสรางระบบการปองกนการทจรตคอรรปช�นสภายในองคกร โดยจะตอบคาถาม อาท

• บรษทควรจะเร�มตนอยางไร

• อะไรคอปญหาและอปสรรคสาคญ

• วธการรบมอกบคาถามตาง ๆ จากผบรหารระดบสง

• วธการทาความเขาใจกบพนกงานในองคกร เพ�อใหเหนวาการปองการทจรตม

ผลดอยางไร และถาไมปฎบตตามจะสงผลเสยอยางไรตามมา

• การเขาสกระบวนการรบรอง (Certification Process) จะตองเตรยมตวอยางไรบาง

การสมมนาน� เหมาะสาหรบ

• คณะกรรมการและผบรหารของบรษทเอกชน

• ผท�ไดรบการมอบหมายใหดแลเร�องการปองกนการ

ทจรตคอรรปช�นสในองคกร

• ผท�สนใจเขารวมเปนแนวรวมปฏบตภาคเอกชนไทย

ในการตอตานการทจรต

คาใชจายในการเขารวมการสมมนา• สมาชกแนวรวมปฏบต – ไมมคาใชจาย (จากดท�น�ง 3 คน/ บรษท)• บคคลท�วไป – 1,500 บาท

21x29.7 cm

Thai companies can now prepare to adopt a new global standard for corporate sustainability reporting issued by the Global Reporting Initiative, or GRI, the nonprofit group that promotes economic, environmental and social sustainability. The new guidelines were discussed at the Global Conference on Sustainability and Reporting, held on May 22-24 in Amsterdam, the Netherlands. More than 1,00 people from 80 countries attended the conference, including a team from the Thaipat Institute, which does corporate social responsibility projects. On June 18, the institute's director, Dr. Pipat Yodprudtikan, led a discussion on the conference results for IOD and other organizations gathered at the Stock Exchange of Thailand building. Global trends and prospects on corporate sustainability and sustainability reporting were discussed, most importantly, a new tool called G4 for organizations to produce improved sustainability reports. IOD is presenting a short summary here because this is an important issue for our members.

What is a Sustainability Report?

A sustainability report gives information about a company's strategy, governance, administration framework, and performance in terms of the company's positive or negative impact on the sustainable development of the overall economy, society and natural environment.

More than ,000 organizations worldwide produce sustainability reports according to the GRI framework, especially large listed companies.

According to a GRI survey, during the last 10 years, the companies included in the MSCI World and S&P 00 indexes that produced sustainability reports enjoyed better performance than the average performance of all companies in the indexes. That's illustrated by the figures below.

เมอวนองคารท 18 มถนายนทผานมาทาง IOD ไดรบเชญจากทางสถาบนไทยพฒนเพอเขารวมงานเสวนา “GRIGlobal ConferenceDebriefonSustainabilityandReporting”ณหอประชมศาสตราจารยสงเวยนอนทรวชยชน3อาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเพอรบฟงการน�าเสนอเนอหาและเครองมอใหมๆ

ทเกยวของกบการจดท�ารายงานแหงความยงยน (SustainabilityReport) ซงทางทมงานของสถาบนไทยพฒนน�าโดย ดร.พพฒน ยอดพฤตการผอ�านวยการสถาบนฯไดเขารวมการประชมระดบโลกวาดวยรายงานและความยงยน(GlobalConferenceonSustainability andReporting)ณกรงอมสเตอรดมประเทศเนเธอรแลนดเมอวนท22-24พฤษภาคมในการจดประชมระดบโลกนมผเขารวมงานกวา1,600คนจาก80กวาประเทศทวโลกสาระส�าคญของการประชมคอการเสวนาเรองสถานการณความเคลอนไหวเรองความยงยนและการจดท�ารายงานในระดบโลกแนวโนมทส�าคญของการรายงานในรปแบบใหมๆ โดยเฉพาะอยางยงการจดท�าGlobalReportingInitiative(GRI)ฉบบใหมทเรยกวาG4ซงปรบปรงจากฉบบ3.1ทใชอางองอยในปจจบนซงIODเหนวาเนอหาเปนประโยชนกบผอานBoardroomทกทานจงขอสรปเนอหาโดยยอในนตยสารฉบบน

อะไรคอ Sustainability Report

รายงานแหงความยงยน เปนรายงานทใหขอมลเกยวกบกลยทธการด�าเนนงาน การก�ากบดแล แนวการบรหารจดการ และผลการด�าเนนงานดานเศรษฐกจสงคมสงแวดลอมทสะทอนทงในทางบวกและทางลบโดยมงเปาสการพฒนาทย งยน

ปจจบน มองคกรทวโลกทจดท�ารายงานแหงความยงยนตามกรอบของ GRI แลวมากกวา 5,000 แหง โดยเฉพาะบรษท ขนาดใหญทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยในภมภาคตางๆ

โดยจากการส�ารวจขอมลผลการด�าเนนงานของบรษท ทมการจดท�ารายงานแหงความยงยนพบวาสามารถใหผลตอบแทนอยเหนอกลมบรษททอยในดชนอยางMSCIWorldและS&P500ตลอดชวงเวลา10ปทผานมา

> CR Column

30 < CR Column

กาวใหมของการจดท�ารายงานความยงยน

Sustainability ReportA New Step of

Sustainability Report

The aim of sustainability reporting under the GRI framework is not to simply produce a report, but rather to use the reporting process to add value to the company by responding to the sustainability concerns of all stakeholders. It involves adding value not only for the company's shareholders or investors, but also for its clients, trade partners and suppliers, as well as the community, the environment and the society.

What is G4?

The GRI's new reporting framework, G4, is a step up from the G3.1 version that is currently used by many Thai listed companies. Companies are to switch to G4 at the start of 201. The improvements are:

� Under the previous framework, companies reported all the details of all their activities. Under G4, companies are to report only the significant issues ("the material aspects") affecting the company's sustainability. Therefore the re-port will more "strategic" in nature, and not written simply to document all activities.

� The new reporting framework is linked with other import-ant frameworks such as OECD guidelines, the UN Global Compact's 10 Principles, and the UN Guiding Principles on Business and Human Rights.

� Information disclosure is improved in the areas of gov-ernance, ethics and honesty, the supply chain, anti-cor-ruption efforts, greenhouse gas emissions, and any new company management processes that are adopted to suit the new sustainability strategy.

� No longer can the reporting just indicate the policy of the organization; it must include the actual practice, and evaluations of that practice.

� Under G4, there are now two types of reporting: the core method and the comprehensive method. The core method presents only one issue in one significant strate-gy, while the comprehensive method presents all issues in one significant strategy.

หวใจของการรายงานความยงยนตามกรอบ GRI มไดอยทการจดท�าเพอใหไดเลมรายงานเปนผลลพธหลก แตเปนการใชกระบวนการของการจดท�ารายงานมาสรางคณคาใหแกองคกรในบรบทของความยงยนโดยใหความส�าคญกบความครอบคลมผมสวนไดเสยของกจการทไมจ�ากดเฉพาะการสรางมลคาใหแกผถอหนหรอนกลงทนแตยงรวมถงลกคาคคาผสงมอบชมชนสงแวดลอมและสงคมโดยรวม

อะไรคอ G4

G4 เปนแนวทางการรายงานของGRI ซงปรบปรงจากฉบบG3.1ซงบรษทจดทะเบยนไทยหลายแหงใชอย โดยฉบบเดมจะใชจนถงสนป2558การปรบปรงใหมนนมความแตกตางจากเดมดงน

� เนนการเปดเผยเรองทเปนสาระส�าคญ (Materiality) ของกระบวนการรายงานและเปดเผยขอมลกลาวคอไมจ�าเปนตองเปดเผยทกเรองแตเนนเรองทท�าจรงทเปนสาระส�าคญพรอมทงใหเหตผลวาท�าไมสงนนถงมความส�าคญและใครทเกยวของบางท�าใหรายงานความยงยนเปนระดบกลยทธมากขน

� กรอบการรายงานดงกลาวจะเชอมโยงกบกรอบแนวความคดอนๆทส�าคญอาทOECDguidelines,UNGlobalCompact10 Principles, UNGuiding Principles on Business andHumanRights

� มการปรบปรงใหมการเปดเผยขอมลในเรองของการก�ากบดแลจรยธรรมและความสจรตหวงโซอปทานการตอตานทจรตและการปลอยกาซเรอนกระจกรวมถงรปแบบของการเปดเผยแนวการบรหารจดการทไดรบการปรบปรงใหม

� การรายงานนนไมเพยงแตระบวาองคกรมนโยบายอยางไร จะตองมการเขยนถงสงทปฏบตจรงและการวดผลของการด�าเนนงานดวย

� หลกเกณฑการเปดเผยรายงานจะม2แบบคอแบบหลก(Core)หรอแบบรวม(Comprehensive)แทนวธการเดมทก�าหนดเปนเกรดA,B,Cซงการเปดเผยขอมลในแบบหลกใหเปดเผยอยางนอย1ตวชวดทเกยวของในแตละประเดนซงถกระบวามสาระส�าคญสวนในแบบรวมตองรายงานครบทกตวชวดทเกยวของในแตละประเดนซงถกระบวามสาระส�าคญดงกลาว

CR Column > 31

What is an Integrated Report?

In the conference they are another issue regarding to companies' report, which they should present the Sustainable report separately from the Annual report or they should combine it in one report which called, Integrated Report. The conventional annual report emphasizes the company's financial performance. The sustainability report emphasizes the company's impact on the economy, the society and the environment, and focuses on the concerns of all stakeholders in the company. The integrated report combines the two reports in a way that truly benefits all stakeholders, as shown in the table below.

Source: KPMG International, www.kpmg.com

For more information, visit the Global Reporting Initiative at www.globalreporting.org

อะไรคอ Integrated Report

ในการเสวนาครงนไดใหความส�าคญเรอง IntegratedReport หรอรายงานแบบบรณาการดวย กลาวคออาจเปนการจดท�ารายงานแหงความยงยนรวมเขาไวกบรายงานประจ�าป (AnnualReport) ขององคกร ท�าใหรายงานประจ�าปไดรบการพฒนามากยงขน กอนหนานรายงานประจ�าปจะเนนการรายงานเรองผลประกอบการในขณะทรายงานแหงความยงยนเนนเรองเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมโดยเนนไปทผอานทเปนผมสวนไดเสยขององคกรการจดท�ารายงานแบบบรณาการนนจะรวมรายงานทางการเงนและรายงานทไมใชการเงนเขาดวยกนท�าใหรายงานดงกลาวเปนประโยชนตอผถอหนอยางแทจรงโดยเปรยบเทยบไดดงน

อางอง www.kpmg.com

ทานผอานทสนใจทราบขอมลมากขนสามารถอานขอมลไดใน www.globalreporting.org

> CR Column

32 < CR Column

ลกษณะCharacteristics

การจดท�ารายงานประจ�าปแบบเดมConventional annual report

การจดท�ารายงานแบบบรณาการIntegrated report

ความนาเชอถอTrust

เปดเผยในแวดวงทจ�ากดDisclosure in a limited context

เปดเผยอยางโปรงใสมากขนMore transparent disclosure

ขอบเขตStewardship

รายงานดานการเงนFinancial report

รายงานครอบคลมทกดานComprehensive report

แนวคดThinking

แยกสวนSeparated

บรณาการIntegrated

เรองทใหความส�าคญFocus

เรองในอดตและตวเลขทางการเงนPast issues and financial number

เรองทงในอดตและอนาคตทสอดคลองกบกลยทธองคกรPast and future issues in line with organization strategy

ชวงเวลาTime Frame

ระยะสนShort term

ระยะสนระยะกลางและระยะยาวShort term, medium term and long term

การปรบตวAdaptive

ยดกบกฎระเบยบBased on regulation

เปนตามสถานการณDepend on situation

ความกระชบConcise

ไมกระชบและซบซอนNot concise and complex

กระชบและเนนในสวนทเปนสาระส�าคญConcise and emphasize on important issue

การใชเทคโนโลยTechnology Enable

ท�าโดยตพมพเปนเลมEmphasize on hard copy report

เนนการใชเทคโนโลยEmphasize on technology

Background Many leading businesses and businesses that want to be leaders now have to compete with each other in burnishing their corporate social responsibility credentials. They even have to add some out-of-the-ordinary CSR activities in order to maintain their competitiveness. One area for such competition are campaigns to conserve the environment and to reduce global warming.

The latest innovation in environmentally friendly materials is bioplastic. It is derived from plants and can be used as a substitute for conventional plastic, which is produced from non-renewable fuels. We can say that compostable bioplastic is produced from the earth's most sustainable source, a source that will never be depleted as long as we can grow plants as raw materials.

Therefore, it would be quite interesting to do CSR activities involving compostable bioplastic. Disposable plastic bags distributed free at shopping malls and stores pollute the environment. We lack the discipline and the good management to separate different types of garbage based on their different properties. Thus, the garbage remains where it is disposed and causes pollution.

We can use compostable bioplastic to reduce this pollution. Compostable bioplastic bags are suitable for food contaminated with fat or organic waste. They can be taken to organic waste composting plants where they will decompose into good compost. Conventional plastic bags contaminated with fat or organic waste normally cannot be recycled be-cause it is not worth it to wash them. So they are destroyed by burning, and that pollutes the air with carbon dioxide and other greenhouse gases that cause global warming. These gases usually cause health problems, as we often see reported in the media, such as the toxic pollution at the Map Ta Phut community in Rayong. The use of bioplastic can help in efforts to conserve the environment and to reduce the global warming problem.

ความเปนมาและความส�าคญของปญหา

นบวนองคกรตางๆ ตองแขงขนกนเพอแสดงความ รบผดชอบตอสงคม เนองจากธรกจทเปนผน�าหรอก�าลงขยบขนเปนผน�ายอมมความพรอมในทกดานคอนขางสมบรณ จงจะอยในต�าแหนงดงกลาวไดดงนนเพอเพมขดความสามารถในการแขงขนจงตองเพมสงทพเศษกวากจกรรมธรรมดาทวไป จากการศกษาทม ผลกระทบโดยตรงตอมนษยชาตกไมพนเรองการรกษาสงแวดลอมของโลกซงถกมนษยกระท�าจนเสยศนยความสมดลจากดงเดมไปมาก ในทนจะเนนเฉพาะเรองการลดภาวะโลกรอนและการรกษาทรพยากรธรรมชาตอยางยงยน

ปจจบนมผลตภณฑจากนวตกรรมลาสด คอ พลาสตกชวภาพโดยเฉพาะชนด “สลายตวไดทางชวภาพ (Compostable)”ซงจะเปนค�าตอบไดโดยท�าหนาทตอบสนองไดทงลดภาวะโลกรอน และอนรกษทรพยากรธรรมชาตไดอยางยงยนคขนานพรอมๆ กนไปทงนยงเปนผลตภณฑไดมาจากพชซงถอวาเปนวสดทดแทนพลาสตกทวไปซงเคยไดจากน�ามนทนบวนจะหมดไป จงกลาวไดวาพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพเปนผลตภณฑทไดจากแหลงก�าเนดทย งยนทสด โดยไมมวนทจะหมดไปตราบเทาทสามารถปลกพชนนๆ ทเปนวตถดบไดอย ดวยเหตนจงเปนเรองทนาสนใจอยางยงทจะน�าผลตภณฑทเปนพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพมาใชในกจกรรมแสดงความรบผดชอบตอสงคม โดยศกษาดาน บรรจภณฑในรปแบบถงทใชในหางสรรพสนคา รานคา และหางสะดวกซอ ทงนพบวาปจจบนถงพลาสตกแบบธรรมดาทวไป ใชครงเดยวแลวทง(Disposable)ทแจกใหฟรจากแหลงตางๆขางตน กอใหเกดมลภาวะตอสงแวดลอมเปนอยางมาก ดวยผคนมการใชมนแบบขาดวนยในการจดการ และแยกแยะอยางเหมาะสมตามคณสมบตเฉพาะของมนซงพลาสตกทวไปนทไดมาจากปโตรเลยมม ความคงทนไมสามารถยอยสลายไดเลยจงคงอยตลอดในททมนถกทงยงผลใหเกดปญหามลภาวะสงแวดลอมโดยตลอด

ผลตภณฑพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพสามารถน�ามาประยกตกบงานดงกลาว เพอแกปญหามลภาวะสงแวดลอมไดอยางสมบรณ กลาวคอถงพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพนม ความเหมาะสมทใชบรรจอาหารซงปนเปอนไขมน หรอขยะอนทรยโดยน�าถงและสงทบรรจทงหมดทงเขาโรงหมกขยะอนทรยใหยอยสลายทางชวภาพเปนป ยหมกไดเปนอยางดทงๆทปญหานเปนเรองใหญส�าหรบถงพลาสตกธรรมดาทวไปซงเมอเปรอะเปอนอาหารหรอขยะอนทรยกไมสามารถน�าไปรไซเคลตามปรกตไดเพราะถาน�าไปลางท�าความสะอาดจะไมคมคาจงมกจะน�าไปเผาท�าใหเกดมลภาวะ

> CR Column

34 < CR Column

Associate Professor Dr. Phietoon Trivijitkasemรองศาสตราจารย ดร.พฑร ตรวจตรเกษม

นวตกรรมการตลาดพลาสตกชวภาพชนดสลายตวได

Compostable Bioplastic: Boost Your Company and Help Save the Earth

นวตกรรมการตลาดพลาสตกชวภาพชนดสลายตวได

Compostable Bioplastic: Boost Your Company and Help Save the Earth

Terms and definitions - Bioplastic is made of biobase and petrobase. Its shape is similar to conventional plastic. It can be melted and produced using the same process and the same machine as conventional plastic. (The machine needs only a minor modification.) There are two types of bioplastic: compostable bioplastic and non-compostable bioplastic.

- The Royal Institute of Thailand defines compostable bioplastic as a product derived from either plants or petroleum, although the material will be developed so that in the future, it will be made only from plants. It can be processed into different products just like conventional plastic. Importantly, it biodegrades into small pieces and decomposes. This process releases carbon dioxide into the air and composts the earth. The product of the process is used by plants in photosynthesis as they grow. Compostable bioplastic is internationally certified for its unique properties; conventional plastic is not.

- Non-compostable bioplastic is derived from plants only. It is as durable as conventional plastic but it is not degradable. However, it is very useful plastic because it conserves petroleum and reduces carbon dioxide emissions. It is produced by low-energy fermentation, which emits less carbon dioxide than the production of conventional plastic.

- Biodegradable plastic is derived from adding some additives to conventional plastic. This kind of plastic degrades into small pieces that are then destroyed by microbes. However, some residues from the plastic remain in the environment; these residues can cause health problems in people and in animals. Therefore, biodegradable plastics have to be buried in landfills for safety. This type of plastic is not internationally certified because it does not decompose into compost. It can be certified only if the plastic can be used as compost with the same qualities as natural fertilizer.

Concept and practice Previously, there was only conventional plastic, which had to be destroyed by burning, emitting greenhouse gases that cause global warming. Conventional plastic bags contaminated with fat and organic waste are not worth recycling. Therefore, we should undertake serious studies on proper waste management and proper sorting of garbage. The use of compostable bioplastic plays an important role by promoting better management. Compostable bioplastic bags holding organic waste can be disposed of in the organic waste composting plant. They are not burned, so no greenhouse gases are generated. Conventional plastic bags must not be used for food waste. They should be kept clean

ทางอากาศ โดยมกาซคารบอนไดออกไซดทเปนตวการกอใหเกดภาวะโลกรอน และกาซพษอนๆ ซงมผลการเกดโรคภยไขเจบตอสขภาพโดยจะพบเหนปญหาดงกลาวอยเนองๆอาทปญหามลภาวะเปนพษในแหลงชมชนมาบตาพด ดงนนจะเหนไดวาทงพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ และพลาสตกทวไป ยงสามารถน�ามาใช รวมกบการรณรงคเพอรกษาสงแวดลอมไดอยางสมบรณกวาเดมไมเพยงจะสนองตอบเรองการลดสภาวะโลกรอนเทานนกยงสามารถตอบสนองอนรกษทรพยากรธรรมชาตไดดวยโดยมพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพเปนกญแจส�าคญในการแกปญหาครบทกดานไดอยางหมดจรดและสมบรณแบบดงจะกลาวอยางละเอยดในบทความตอไป

ค�านยามศพท

-พลาสตกชวภาพ(Bioplastics)เปนนวตกรรมลาสดมทงท�ามาจากพช(Biobase)และจากน�ามนปโตรเลยม(Petrobase)มลกษณะเปนเมดพลาสตกคลายพลาสตกทวไปสามารถน�ามาหลอมและผลตตามกระบวนการปกตดวยเครองจกรเดมทใชผลตดวย เมดพลาสตกธรรมดาโดยอาจมการปรบแตงเครองจกรบางเลกนอยเทานนเพอความเหมาะสม พลาสตกชวภาพนสามารถแบงออกเปนสองจ�าพวกหลกๆคอจ�าพวกพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ(Composable Bioplastics) และจ�าพวก พลาสตกสลายตวไมได ทางชวภาพ(NonCompostableBioplastic)

-Compostable Bioplastics ตามศพทราชบณฑตฯไทยไดบญญตไวเปน “พลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ” เปนผลผลตทไดทง จากพชหรอจากปโตรเลยมกไดแตในอนาคตอนใกลจะถกพฒนาใหท�าจากพชอยางเดยว ท�าผลตภณฑไดหลายรปแบบเหมอนพลาสตกทวไป แตสงทส�าคญยง คอ ตองเนนสามารถ สลายตวไดทางชวภาพ ซงผานการ แตกสลายทางชวภาพ (Biodegradation) จนเปนชนเลกๆแลวจงสลายตวตามขบวนการหมกป ย โดยใหกาซคารบอนไดออกไซดและป ยหมกคนสดน

ผลผลตทไดทงคพชสามารถน�าไปใชในการสงเคราะหแสงและชวยการเจรญเตบโตไดตามล�าดบ และผลตภณฑดงกลาวขางตนจงมมาตรฐานสากลรองรบโดยทพลาสตกธรรมดาทวไป(ConventionalPlastic)ไมสามารถใหคณลกษณะพเศษนได

-Non Compostable Bioplastics เปนผลตผลจากพชเพยงอยางเดยว ดวยเปาประสงคเพอเปนแหลงทรพยากรทดแทนปโตรเลยม จงเปนผลตภณฑทมคณสมบตคงทนเหมอนพลาสตกธรรมดาทกประการ ไมสามารถสลายตวได เรยกวาพลาสตกสเขยว (Green Plastics) แตมประโยชนมากเพราะเขาขายการอนรกษทรพยากรน� ามน ทงยงกระบวนการผลต คายกาซคารบอนไดออกไซดนอยกวาของการผลตพลาสตกทวไปเพราะเปนการผลตโดยกระบวนการหมก (Fermentation) ไมตองใชพลงงานมาก ท�าใหไดมลคาเพมของการลดกาซเรอนกระจก เรยกกนวาคารบอนเครดต(CarbonCredit)

-Biodegradable Plastics (พลาสตกแตกสลายทางชวภาพ) เปนพลาสตกทไดมาจากการผสมสารเตมแตงในพลาสตกธรรมดาทวไปโดยท�าใหมการแตกเปนชนเลกๆและเลกมากพอจนเขาใจวาจลนทรยสามารถท�าลายมนไดแตสดทายมกจะมการทงสารตกคางอยดวยซ�ารายเมอผงดงกลาวเขาสรางกายสตวหรอมนษยก

CR Column > 3

and in good condition so that they can be recycled instead of burned.

Diagram 1 How to manage used conventional plastic bags and compostable bioplastic bags.

The management of disposable plastic packages involves bags, plates, bowls and boxes, especially food packages. The diagram shows we should make these products from compostable bioplastic. They are disposed of in organic waste composting plants, returning the materials to the earth through decomposition into compost. As shown in the diagram, the management of plastic packages involves management in households and management in public areas.

1. Household Management This category includes shopping malls, stores and government offices. Managing the waste from these sources is the duty of the municipality, which may dispose of garbage by means of landfills, organic waste composting, recycling, or burning. This waste often pollutes the environment. Therefore, it is crucial to separate the different types of waste from the very beginning. Each household will receive three types of garbage bags for free. The first is a conventional plastic bag for plastic, paper, cans and bottles. The municipality will come collect the bag 1-2 times a month. The other bags are compostable bioplastic bags for organic waste and for food waste. These wastes are put together in a compostable bioplastic bag and closed tightly. The bag is put in front of the house for the municipality to take away 1-2 times a week.

The household waste is thus clearly separated, making waste management more convenient. Recyclable garbage, especially clean plastic, paper and bottles, is sorted

จะกอใหเกดโรคภยไขเจบตามมาจงตองมการปดใหมดชดหลงการฝงกลบดวยวนยทเครงครดมากๆจงจะปลอดภย จงไมมมาตรฐานสากลรองรบเพราะไมสามารถสลายตวไดทางชวภาพใหเปนป ยหมกซงตองผานเงอนไขตวชวดโดย “พชทปลกดวยป ยหมกดงกลาวจะตองเจรญเตบโตทดเทยมกบป ยในดนธรรมชาต”

แนวคดและการปฏบต

เนองจากกอนหนานนมเพยงพลาสตกธรรมดาทวไปซงตองมการก�าจดดวยการเผาทงโดยตลอด จงกอใหเกดกาซเรอนกระจกน�าไปสภาวะโลกรอน เพราะถงพลาสตกดงกลาวมก เปรอะเปอนไขมนอาหาร และขยะอนทรย จงไมคมคาทจะน�าไปรไซเคลดวยเหตนแนวคดการบรหารจดการอยางถกตองและการมวนยในการแยกขยะพลาสตกหลงการใชงานอยางมประสทธภาพจงควรมการศกษาอยางจรงจงเพอใหบรรลผลอยางสมบรณปจจบนมพลาสตกชวภาพชนดสลายตวไดทางชวภาพซงมบทบาทส�าคญโดยเฉพาะเปนการเสรมใหครบวงจรอยางสมบรณขนกวาเดมการทน�าถงดงกลาวมาใชบรรจขยะอนทรยแลวน�ารวมทงถงทงในโรงหมกขยะอนทรยไดเลยจงไมกอใหเกดกาซเรอนกระจกเพราะไมตองมการน�าไปเผาทงเหมอนเดมอกตอไปในขณะเดยวกนถงพลาสตกธรรมดาทวไป จะตองถกหามมใหใสอาหารซงมไขมน หรอขยะอนทรยโดยเดดขาด ดงนนถงทวานกไมตองถกน�าไปเผา กอใหเกดกาซเรอนกระจกอก ในทางกลบกนกจะสามารถน�าไปรไซเคลไดด เพราะมความสะอาด คณภาพด ไดมลคาเพมจากเดม เปนการแกปญหาความบกพรองเดมๆไดอยางสนเชง

จากขอมลดงกลาวขางตนสามารถน�ามาประมวลเปนรปแบบการบรหารจดการหลงการใชสอยของถงพลาสตกทง2ประเภทกลาวคอ พลาสตกธรรมดาทวไป และพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพตามผงภมทแสดงในรปท1ดงตอไปน

หลกการบรหารจดการพลาสตกบรรจภณฑใชครงเดยวทงแบงเปน2ประเภท-พลาสตกธรรมดาทวไป(ConventionalPlastics)-พลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ(CompostableBioplastics)

รปท 1 การจดการหลงการใชของพลาสตกแบบธรรมดาทวไปและพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ

> CR Column

3 < CR Column

Disposable plastic

Household waste

Conventional plastic Bioplastic

Thin bags for free

(Should stop using these)

Thick bags sold Food waste Goods bags

Bangkok Metropolitan: Give away

Shopping Mall: Sell

Organic waste composting plant

Compost

Use for growing plantsPlastic

Use as fuel

Households Public areas

Burning

Waste separation

Keep organic waste

Recycle

CleanClean

DirtyDirty

and sold. Organic waste will become compost. This will add value to all processes. To achieve the goal, we must promote the use of food packages made of compostable bioplastic.

2. Management in Public Areas The principle of waste separation is the same here. Four bins are provided -- three bins for plastic, paper, cans, and bottles, and one bin for organic waste only. It is the same approach as using different types of plastic bags in the household. At the same time, we should encourage all stores to charge for plastic bags instead of giving them out free. They might sell both conventional plastic bags and bioplastic bags that are beautifully designed and attractive and can be repeatedly used. Repeated use certainly will reduce the amount of plastic garbage.

The diagram shows the management of the two types of plastic. On the left is the management of conventional plastic. We should encourage people to use conventional plastic products repeatedly, as is done in many countries. The bag is used until it is torn, then disposed of in the same bin as other dry garbage. It must not be disposed of together with organic waste. That way, the bag will stay clean and can be recycled. Some dirty bags might be burned to generate energy to substitute for electricity production.

The right side of the diagram shows the management of compostable bioplastic. This also focuses on repeated use until the bag is no longer in good condition. Then, the bag is used only for organic waste and taken directly to the organic waste composting plant to produce compost. The compostable bioplastic bag must be clearly marked "to contain organic waste only" and the conventional plastic bag must be marked "to contain inorganic waste only."

Achieving the goal will require comprehensive communication among all parties, incentives for cooperation, and strict and consistent application of the rules.

Conclusion Proper management of plastic bag use and disposal will help reduce global warming and environmental degradation. As environmental issues become more pressing, companies can improve their image and their competitiveness with a bioplastic bag campaign as one of their corporate social responsibility or corporate environmental social responsibility projects.

จากรปท1พบวาการบรหารจดการพลาสตกบรรจภณฑทใชครงเดยวทงซงครอบคลมถงถงถาดถวยและกลองโดยเฉพาะทใชบรรจอาหารจะมความเหมาะสมอยางยงใหผลตภณฑเหลานจะตองผลตจากเมดพลาสตกชวภาพชนดสลายตวไดทงนจะสนองตอบไดถงความสมบรณแบบทเมอน�าไปทงในโรงหมกขยะอนทรยจะไดผลสมฤทธตามเปาประสงคทตองการคอการคนสดนโดยสลายตวไดป ยหมก และเพอใหเขาใจกระบวนการตามผงภมน การบรหารจดการสามารถแบงเปน2สวนดงน

สวนท 1 การบรหารจดการในครวเรอน

ในทนรวมถงหางสรรพสนคา หางสะดวกซอ รานคาและสถานทราชการตางๆ การก�าจดขยะจากแหลงเหลานเปนงานโดยตรงของเทศบาลหรอ กทม.ทจะน�าไปก�าจดดวยการฝงกลบหมกป ยอนทรยรไซเคลและเผาทงโดยมกมผลกระทบทางมลภาวะแวดลอม ดวยเหตนจงมความส�าคญอยางยงทจะตองเรมแยกขยะตงแตตนทางโดยแตละครวเรอนจะไดรบการแจกฟรถงใสขยะขนาดใหญ3ใบเปนถงพลาสตกธรรมดาทวไปใหเกบไวภายในบานเพอใชแยกเกบขยะชนดพลาสตกกระดาษกระปองและขวดโดยทางกทม.จะมารบเดอนละ1–2ครงสวนถงพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพอก 1 ใบ เพอใชแยกบรรจขยะอนทรย เศษอาหาร ถงทใชบรรจอาหารซงตอไปนจะตองท�าจากพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพเชนกนแลวจงน�ามาทงรวมกนในถงขยะสลายตวไดทางชวภาพเทานนโดยมดใหมดชดทงไวหนาบานเพอทางกทม.จะมาเกบสปดาหละ1–2ครงจะเหนไดวาขยะจากครวเรอนจะถกแยกอยางชดเจนใหฝายบรหารจดการท�าไดงายมากขน และสะดวก สงผลใหไดขยะทรไซเคลโดยเฉพาะพลาสตกสะอาดกระดาษกระปองและขวดเพอน�าไปจ�าหนายไดสวนขยะอนทรยจะไดป ยหมกซงลวนสรางมลคาเพมไดทกภาคสวนโดยตลอด ดงนนเพอใหสอดรบกน และเพอไดผลสมบรณ จงตองรณรงคเนนเรอง บรรจภณฑทใสอาหารจะตองเปนพลาสตกชวภาพชนดสลายตวไดเทานน

สวนท 2 การบรหารจดการในสาธารณะสถาน

โดยใหมการจดเกบแยกขยะในหลกการเดยวกนมกจดใหมถง4ใบแยกถง3ใบเพอทงขยะพลาสตกกระดาษกระปองและขวด กบถงอก 1 ใบ เพอทงขยะอนทรยโดยเฉพาะ ทงนคอเลยน วธการเดยวกนกบการใชถงขยะในครวเรอนดงทกลาวมาแลว ในขณะเดยวกนควรสงเสรมใหหางรานตางๆ ขายแทนการแจกฟรโดยขายถงพลาสตกทงสองชนดทออกแบบ สวยงาม นาใชซ�าได หลายครง แทนการแจกถงบางๆฟรชนดใชครงเดยวทงซงสรางปญหาเดมๆตามททราบกนดการทกระตนใหใชถงซ�าหลายครงจะเปนการลดขยะพลาสตกไดอยางแนนอน

จากรปท1จะเหนไดวามการแบงวธการเปน2ทางทางซกซายและขวาทางซกซายจะเปนของพลาสตกชนดทวไปสลายตวไมได ในทนสงเสรมเฉพาะการใชซ�าหลายครง ซงหลายประเทศกใชวธเดยวกนนแลว โดยใชถงดงกลาวจนหมดสภาพกอนจงน�าไปทงใสขยะแหงทวไป และหามใชใสขยะอนทรยโดยเดดขาด กจะไดพลาสตกทสะอาดปราศจากไขมนเปรอะเปอน ท�าใหน�าไปรไซเคลไดอยางมมลคาสงในการจ�าหนาย เพอใหใชงานไดตอไป

CR Column > 3

The campaign would involve these steps:

� Stores should stop giving thin plastic bags for free. They should design both types of plastic bags so they are thick, durable and attractive, so people will use them repeatedly.

� The public sector should teach people how to separate their garbage, distribute both types of plastic bags free, explain how to use them, and create incentives for everyone to cooperate.

� There should be a ban on the use of conventional plastic bags for food, wet garbage or organic waste. They can be used only for dry waste.

� Compostable bioplastic bags should be used only for food for sale, wet garbage and organic waste.

� Compostable bioplastic bags are more expensive than conventional plastic bags but they can be used as media to promote environment conservation. Companies can use their PR budgets to produce them.

� Companies can use compostable bioplastic bags not only in environmental campaigns, but as a marketing innovation. Different companies can place advertisements on the same bag in order to share costs. Conventional plastic bags cannot be used in environmental conservation campaigns.

อาจมสวนทสกปรกบางจงคอยน�าไปเผาเพอไดพลงงานทดแทนใชในการผลตไฟฟาไดดวย ในขณะเดยวกนทางซกขวามอในผงภม

ดงกลาวจะเปนของพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ กจะเนนใหใชซ�าตามวธการเดยวกนจนกระทงถงนนหมดสภาพ จงน�าไปบรรจ ขยะอนทรยเทานนท�าใหงายตอการรวบรวมเขาโรงหมกป ยอนทรยไดเลย สรางมลคาในรปป ยหมกทงนถงพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพและพลาสตกธรรมดาทวไปจะตองพมพขอความอยางชดเจนถงวธใชงานดวยค�าวา“ใชบรรจขยะอนทรยเทานน”และ“ใชบรรจขยะอนนทรยเทานน”ตามล�าดบ

ในทสดความส�าเรจจะบรรลผลไดอยางดเยยมกตอเมอมการสอสารใหความเขาใจอยางทวถง พรอมๆกบการมรางวลจงใจใหรวมกจกรรมโดยชวยกนรกษากตกาอยางเครงครดและสม�าเสมอ

บทสรป

จากความสมบรณของรปแบบการบรหารจดการถงพลาสตกหลงการใชงานทกลาวมาขางตน จะน�าไปสการแกปญหาสงแวดลอมไดอยางมประสทธภาพ กลาวคอสามารถสนองตอบ การลดภาวะโลกรอนและการอนรกษทรพยากรธรรมชาตอยางยงยนซงเปนเรองทองคกรชนน�าตางๆจะน�าไปประยกตเขากบกจกรรม การรบผดชอบตอสงแวดลอม และสงคม (CESR หรอ CSR) ไดอยางดท�าใหสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนเหนอคแขงไดดวยภาพลกษณทดกวาและเขาถงผซอไดดเพราะภยธรรมชาตเปนเรองใกลตวเราเขามาทกทๆ โดยตลอดซงผลตอเนองทตามมา อาจสรปไดดงน

� หางราน ควรหยดการแจกถงบางๆฟร โดยจะออกแบบขายถงทงสองประเภท ทมคณภาพด หนา สวยงาม มประโยชน นาน�ามาใชซ�าหลายๆครง

� ทางราชการ ควรสอใหมวลชนเขาใจการแยกขยะตงแตตนทางอยางมวนย ตามคณสมบตเฉพาะ โดยมการอ�านวย ความสะดวกใหทกรปแบบ อาท การแจกถงขยะทง 2 ประเภทและอธบายวธการใชงานใหถกตอง ซ�ายงมการใหรางวลจงใจเพอ ทกภาคสวนจะรวมกนรณรงคอยางจรงจง

� ถงพลาสตกธรรมดาทวไป จะถกหามใชกบอาหาร ขยะเปยกหรอขยะอนทรยใหใชใสขยะแหงอยางเดยว

� ถงพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพ ใหใชบรรจอาหารในการจ�าหนายและใชใสขยะเปยกหรอขยะอนทรยเทานน

� ถงพลาสตกสลายตวไดทางชวภาพมราคาสงกวาพลาสตกธรรมดาทวไปคอนขางมาก แตเนองจากถงพลาสตกชวภาพนสามารถใชเปนสอในการรณรงครกษาสงแวดลอมได จงมคณสมบตพเศษไมใชใชเพอหอสนคาอยางเดยว โดยงบใชจายนอาจแบงจากงบประมาณของการสรางภาพลกษณองคกรได

� เกดนวตกรรมการตลาดขนมาใหม โดยใชถงพลาสตกชวภาพดงกลาวในการรณรงคกจกรรม ทรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม มการพมพขอความรณรงค ไวบนถงใบเดยวกนแตอาจจะมากกวา1องคกรท�าใหมการชวยเฉลยออกคาใชจายเพอแตละองคกรจะไดไมตองแบกภาระมากเกน เมอเทยบกบถงพลาสตกธรรมดาทวไป ซงถงทวไปทวานไมสามารถท�าหนาทเปนสอรณรงคชวยสงแวดลอมได

> CR Column

38 < CR Column

World event such as terrorism, natural disasters and global financial crisis have raised the profile of risk. Now more than ever, organizations must plan, respond and recognize all forms of risks that they face. Risk management is a core business skill and understanding and dealing with risks effectively can both increase success and reduce the likelihood of failure.

Fundamentals of Risk Management provides a comprehensive introduction to the subject of commercial and business risk. It is suitable for those studying for a career in risk as well as a broad range of risk professionals. The book examines the key components of risk management and how it can be applied. Examples are provided that demonstrate the benefits of risk management to organisations in the public and private sector.

Paul Hopkin is a Fellow and Non-executive Director of The Institute of Risk Management. He is currently Technical Director of the Association of Insurance and Risk Management (AIRMIC). Previously he was Director of Risk Management for the Rank Group Plc and prior to that, Head of Risk Management at the BBC.

สถานการณในโลกปจจบน อาท การกอการราย ภยธรรมชาต และปญหาเศรษฐกจในโลกท�าใหความเสยงมมาก ยงขน องคกรตางๆ จงตองใหความสนใจในเรองนมากยงขน ทงการวางแผนปองกน การตอบสนอง และตระหนกรถงความเสยงทกดานทอาจเกดขน การบรหารความเสยงจงเปนทกษะทางธรกจทมความส�าคญเปนอยางยง การเขาใจ และจดการความเสยงอยางมประสทธภาพจะท�าใหองคกรประสบความส�าเรจไดมากขน อกทงลดความลมเหลวทอาจเกดขน

หนงสอFundamentalsofRiskManagementจะท�าใหผอานเขาใจเรองของความเสยงทางธรกจและการคา ซงเหมาะกบ ผอานทเปนผบรหารทท�างานเกยวกบเรองน หนงสอเลมนไดแสดง ใหเหนถงองคประกอบหลกของการบรหารความเสยงและการประยกตใช โดยมตวอยางขององคกรทงในภาครฐและเอกชนทไดรบประโยชนจากการวางแผนความเสยงใหผอานไดรบทราบอกดวย

Paul Hopkin ด�ารงต�าแหนงกรรมการของสถาบนบรหารความเสยง (The InstituteofRiskManagement) และกรรมการของสมาคมประกนและการบรหารความเสยง กอนหนานเคยด�ารงต�าแหนงกรรมการบรหารความเสยงของบมจ.RankGroupและเคยด�ารงต�าแหนงหวหนางานบรหารความเสยงของBBC

> Board Review

Board Review > 3

AUTHOR (ผ เขยน): Paul Hopkin

Fundamentals of Risk Management:Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management

บอยครงการดาเนนธรกจ มกจะมความเสยงทไมคาดคดเกดขน ทาใหผลการดาเนนงานขององคกรผดไปจาก

เปาหมายทวางไว หรอทาใหการดาเนนงานของธรกจลาชา อนเปนอปสรรคสาคญตอการแขงขนในภาวะการเตบโต

ของเศรษฐกจในปจจบน

ดวยเหตน องคกรตางๆ จงหนมาใหความสนใจในการหาวธการ เทคนค รวมทงกระบวนการตางๆ ทจะควบคมหรอ

จดการกบความเสยงหรอความไมแนนอนทอาจเกดขนและสรางความเสยหายใหกบองคกรเหลานนได

คณะกรรมการบรหารความเสยง จงกลายเปนกลมทถกคาดหวงจากผมสวนไดสวนเสยทงจากภายในและภายนอก

องคกร ใหทาหนาทบรหารและจดการกบความเสยงเพอปองกนผลกระทบทอาจเกดขนกบองคกร แตจากการสารวจ

บรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยกลบพบวา มบรษทจดทะเบยนเพยง 45% เทานนทมการ

จดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง อยางไรกตาม ดวยสภาพแวดลอมตางๆ ไมวาจะเปนภาวะการแขงขน

ความผนผวนทางเศรษฐกจ ตลอดจนปจจยอนๆ ตางเปนตวชวยในการผลกดนใหบรษทตางๆ เรมใหความสาคญ

ในการจดตงคณะกรรมการชดดงกลาวมากขน

IOD ในฐานะองคกรหนงทสนบสนนการปฏบตหนาทของกรรมการบรษทไทยภายใตการกากบดแลกจการทด จงได

เปดหลกสตร Risk Management Committee Program (RMP) ขน เพอใหคณะกรรมการไดเขาใจบทบาทหนาทท

แทจรงของกรรมการบรหารความเสยง และไดแลกเปลยนมมมองกบผเขารวมอบรมทานอนๆ ผานการทา Workshop

พรอมรบคาแนะนาจากวทยากรผมความเชยวชาญ โดยหลกสตรน จดขนเปนครงแรกในวนท 30 กนยายน 2556

Risk Management Committee

สอบถามรายละเอยดหรอขอใบสมครไดท

ฝายฝกอบรม

0 2955 1155 ตอ 207 หรอ 214

> Board Activities

Board Activities > 41

National Director Conference 2013

เปนงานใหญแหงปอกหนงงานของ IOD ทรวมกรรมการบรษททงไทยและตางชาตกวา300คนเพอรวมแลกเปลยนความคดเหน และขอมลทเปนประโยชนในการท�าหนาทกรรมการบรษทรวมถงทศทางการก�ากบดแลกจการทดในประเทศและตางประเทศIODจดงานIOD’s2nd National Director Conference 2013 เมอวนท 12 มถนายน ทผานมาณโรงแรมพลาซาแอทธน โดยในปน IODไดรบเกยรตจากนายอานนท ปนยารชน นายกกรรมการ ธนาคารไทยพาณชย จ�ากด(มหาชน)เปนผกลาวปาฐกถาพเศษในงานเรองความทาทายการก�ากบดแลกจการทดในประเทศไทย (Thailand’sGovernanceChallenge)รวมดวยวทยากรชนน�าอกหลายทานอาทมร.จอหนโคลวนกรรมการผอ�านวยการAustralianInstituteofCorporateDirectors(AICD)และเลขาธการGlobalNetworkofDirectorInstitutes(GNDI)มร.จอหนลม ประธานกรรมการSingapore InstituteofDirectorsมร.สตเฟนยงGlobalExecutiveDirector,CauxRoundTableเปนตนส�าหรบสรปงานประชมครงนสามารถตดตามไดใน Boardroom ฉบบถดไป และดาวนโหลดเอกสารงานสมมนาไดทwww.thai-iod.com

National Director Conference 2013 About 300 Thai and foreign company directors participated in IOD's 2nd National Directors Conference on June 12. The directors shared their experiences and views on trends in corporate governance, both locally and globally. We were honored to have as keynote speaker Mr. Anand Panyarachun, Chairman of the Board, Siam Commercial Bank, who discussed "Governance Developments in Thailand." We also were honored by the participation of corporate governance gurus including. Mr. John Colvin, CEO and Managing Director of the Australian Institute of Company Directors and Chairman of the Global Network of Director Institutes; Mr. John Lim, Chairman of the Singapore Institute of Directors; and Mr. Stephen Young, Global Executive Director of the Caux Round Table. A briefing on the seminar will be published in the next issue of Boardroom Magazine. Please visit www.thai-iod.com to download the presentations at the event.

Orientation DCP 173-174

การปฐมนเทศของหลกสตรDirectorCertificationProgram DCPรน173-174ทผานมาผเขาอบรมทงสองรนไดเขาอบรมและท�ากจกรรมรวมกนอยางสนกสนานโดยในรนนมผเขาอบรมทมาจากทงภาครฐ และเอกชน รบรองไดวารนนไดแลกเปลยนความคดเหนกนไดรอบดานอยางแนนอน

Orientation DCP 13-14 We held an orientation for Director Certification Program (class 13-14) for company directors and other senior executives. At the orientation, the participants from both private and public sectors enjoyed networking with each other and learning from our facilitators

> Board Activities

DAP เพอโครงการ “หนใหม ความภมใจของจงหวด”

เมอวนท 20 พฤษภาคมทผานมา IOD มโอกาสตอนรบ ผประกอบการในโครงการ“หนใหมความภมใจของจงหวด”รนท1ในการอบรมหลกสตรDirectorAccreditationProgram(DAP)ซงเปนสวนหนงของโครงการฯททางก.ล.ต.ไดจดขนโดยมวตถประสงคเพอเสรมสรางใหผประกอบการทวประเทศมความรความเขาใจ เกยวกบประโยชนของตลาดทนการใชตลาดทนเปนชองทางในการระดมทนรวมถงการสรางความเขาใจเกยวกบการเตรยมตวระดมทนจากตลาดหลกทรพยซงจะสนบสนนใหธรกจมแหลงเงนทนระยะยาวทงยงเสรมสรางความสามารถในการแขงขนของธรกจและกระตนใหเตรยมความพรอมทจะรบมอกบการเปดเสรของประชาคมเศรษฐกจอาเซยน(AEC)ทก�าลงจะมาถงในป2558นส�าหรบผทพลาดโอกาสไปในรนแรก สามารถตดตามการเปดรบสมครในรนถดไปหรอรายละเอยดขอมลโครงการไดทwww.sec.or.th

DAP for "New Shares, Pride of the Province" Project IOD has organized a special Director Accreditation Program (DAP) for entrepreneurs under a project called "New Shares, Pride of the Province." The project is supported by the Securities and Exchange Commission. It is aimed at helping entrepreneurs from around Thailand understand the stock market and how to list on the market. It is also aimed at preparing them for the challenges of the formation of the ASEAN Economic Community in 201. A total of 8 people attended the first class, held on May 20. For information about future classes, please visit www.sec.or.th

42 < Board Activities

เศรษฐกจและCG ในเอเซย

IODไดรบเกยรตเปนครงท3จากนกเศรษฐศาสตรชอดง Mr. Andrew Sheng, President of FungGlobal Institute ทใหเกยรตเปนวทยากรบรรยายในงาน IOD Tea Talk 2/2013 หวขอ“EffectiveRegulationandCorporateGovernanceinAsia”เมอวนท27พฤษภาคมเพอบอกเลาถงสถานการณและแนวโนมรวมทงชใหเหนถงจดออนจดแขงทางเศรษฐกจของเอเซยสมาชกทเขารวมงานบอกไดเปนเสยงเดยววาไมผดหวงจรงๆ

Economic Guru Discusses Corporate Governance in Asia Mr. Andrew Sheng, an international economic guru who is President of the Fung Global Institute, spoke about "Effective Regulation and Corporate Governance in Asia" at an IOD Tea Talk on May 2. Mr. Sheng shared his views on the strengths and weaknesses of Asia's economies. It was that third time that Mr. Sheng had spoken at an IOD event.

Board Activities > 43

บรจาคตหนงสอ เพอนองแดนใต

เมอเดอนเมษายนทผานมาหลงกจกรรม IODGolfChallengeCup10/2013ทเหลาสมาชกไดรวมออกรอบกนสนกสนานและสงสรรคในงานเลยงกระชบมตรกนไปนนIODน�ารายไดสวนหนงหลงหกคาใชจายจากการจดแขงขนกอลฟฯ จ�านวน 120,000 บาท ไปบรจาคใหโครงการหนงสอเพอนองแดนใตโดยมอบเปนตหนงสอจ�านวน10ตเพอสงตอไปยงโรงเรยนในเขต3จงหวดชายแดนภาคใตเพอสงเสรมคณภาพการศกษาใหกบเดกนกเรยนระดบประถมศกษาถงมธยมศกษาตอนตนในพนทดงกลาวส�าหรบกจกรรมดๆ ทเปนประโยชนตอสงคมงานหนาจะเปนกจกรรมใดนนทางIODจะประชาสมพนธใหทราบกนตอไป

IOD Donates Bookshelves to School Children in the South Using receipts from the "IOD Golf Challenge Cup 10/2013," IOD donated 12,000 baht to the Bookshelves Donation for Children in the South project. Ten bookshelves were purchased and sent In May to primary and secondary schools in the three southernmost provinces. IOD thanks our members for supporting our charity projects and looks forward to their participation in our future projects.

Opportunities & Pitfalls for Thai Companies Expanding in Asia and Beyond

งานSpecialSeminarงานแรกของปเมอวนท 23 เมษายน IODเรมดวยหวขอOpportunities&Pitfalls forThaiCompaniesExpandinginAsiaandBeyondเพอเสวนาในเรองโอกาสการขยายธรกจในภาคพนเอเซยโดยมวทยากรทงไทยและตางชาตใหเกยรตรวมอภปรายอาทคณชนภทรวสทธแพทยPartnerHNPCounselTaxand,Thailand,HelmarJ.Klink,Ernst&Young,PartnerInternationalTaxServices,TheNetherlands,JulianKwek,Drew&NapierLLC,SingaporeและJeroenvanZanten,HeadInternationalBusinessDevelopmentCitco,Singaporeและปดทายงานดวยคอกเทลปารต ในวนนนผเขารวมงานหลายทานกลบบานดวยความประทบใจอยากใหจดงานลกษณะนอกบอยๆIODตองขอบคณCitcoSingaporePte.Ltd.ทใหการสนบสนนงานในครงน

Opportunities & Pitfalls for Thai Companies Expandingin Asia and Beyond IOD held a special seminar on April 23 on "Opportunities & Pitfalls for Thai Companies Expanding in Asia and Beyond." An audience of more than 80 people heard from Thai and international speakers including Mr. Chinapat Visuttipat, Partner, HNP Counsel Taxand, Thailand; Mr. Helmar J. Klink, Partner, International Tax Services, Ernst & Young, the Netherlands; Mr. Julian Kwek, Drew & Napier, Singapore; and Mr. Jeroen van Zanten, Head, International Business Development, Citco, Singapore. We organized a networking cocktail reception after the seminar for our members. Thank you to our sponsor Citco Singapore for helping us organize the event.

> Board Success

44 < Board Success

Advanced Audit Committee Program 10/2013

นพ.กฤษฎาบานชน

นางดนชายนดพธ

นายเทยรเมฆานนทชย

นายบรรเจดตงเลศไพบลย

น.อ.รศ.ดร.ประสงคปราณตพลกรง

นายปรดาศรพงษ

น.ส.พจนยธนวรานช

ดร.พกตรผจงวฒนสนธ

พล.อ.อ.พธพรกลนเฟอง

นางวรานชหงสประภาส

นายวรณเทพวชราภรณ

ศ.ดร.ศภลกษณพนจภวดล

นายสมชายสยละมย

นายสนตบางออ

นายสพจนพทยพงษพชร

Director Certification Program 166/2013

น.ส.เกษราวงศเกต

นายจกรพนธยมจนดา

นายจารกแสงเพชร

นางจราวฒนวนจชวต

ดร.ฉกาจวสย

นายชาลทพยวาน

นางสาวฐานสราสถาวรวศษฎ

นายณกรณตรรกวรพท

นายณรงคฤทธถาวรวศษฐพร

นางณฎฐณชชาไชยประเสรฐ

นายดนยปรชญนนทน

นางทพวรรณบศยพลากร

นางนนทวลยศกนตนาค

นายพงศสนตชนประสทธ

น.ส.มนวภาจภบาล

ผศ.พญ.ยวเรศมคฐสทธชาญบญชา

นายรฐพลอณากณฑพร

นายรฐาอรโสภณ

นายวรธรรมตงอทธพลากร

นายวรญญศลา

นายววฒนเสนยมโนมย

นายวฒกรสรยะฉนทนานนท

นายสมยอนวตรเกษม

นายสราญโรจนสทศนชโต

นายสวทยอารยะวไลพงศ

นายอธวฒนศภสวสดวชร

นายอนนตเอกวงศวรยะ

นายอภสทธรจเกยรตก�าจร

นายอาคมชวะเกรยงไกร


นายกายสทธพศวงปราการ

นางสาวจนทรจราแพรรงส

นางสาวจราภรณแพรรงส

นางจราภรณรงศรทอง

นายฉตรชยทวสกลวชระ

นายช�านาญงามพจนวงศ

นางสาวณฏฐรวพรรตนไทย

นายทรงวฒศกดชลาธร

นายธราภชคหาเปรมกจ

นางธดารตนเศรษฐวรวจตร

นายธระศกดประกายบญทว

นายนรนทรกลยาณมตร

นายนรธเกาะแกว

นายประสทธสชง

นางสาวพรทพยเหลองก�าธร

นายรฐพลกตศกดไชยกล

นายวรพลโลพนธศร

นายศรยศโปรณานนท

นายศรศกดนาใจคง

นางสาวสกลภาประจวบเหมาะ

นพ.สมชายจนทรสวาง

นางสมณยมงคลโภชน

นายสรพงษเตชะหรวจตร

นางสาวสรนทรทพยถาวรทววงษ

นายองอาจวรฉตรธาร

นายอรรถเหมวจตรพนธ


นายกฤษณธรเกาศลย

ดร.กวพงษหรญกส

น.ส.จระพนธจนดา

นายเจรญจารไสลพงษ

นายชวนศลปสวรรณ

นายชยวฒนโควาวสารช

ขอแสดงความยนดกบผผานการอบรมหลกสตรDCP166-169และหลกสตรAdvanceAuditCommitteeรน10คอลมนBoardSuccessขอประมวลภาพบรรยากาศวนงานรบประกาศนยบตรมาใหชมกนบางสวนทสนกกนกอนเขางานกบเกมสตางๆภายในงานกสนกกบการรองเลนเตนร�าชนมนแคไหนไปชมกนเลย

Congratulations to the participants who passed the DCP 1-1 Courses and Advance Audit Committee Course 10. Boardroom would like to compile pictures taken on the diploma day and display them on this column. Let's experience again the enjoyable atmosphere of the event.

CONGRATULATIONS DCP 166-169

Board Success > 4

นายฐตกลบณยะกาญจน

นายณฐวฒจตะสมบต

นายด�ารงคจงวงศ

พล.ต.ท.ทวศกดตจนดา

นายทองใหญจนทนวลย

นายพลณรงคเดช

น.ส.พชรรตนพชรภช

นายมณเฑยรทองนตย

นายรฐพลชนสมจตต

น.ส.วราวรรณเวชชสสถ

นายวรนทรศษยนเรนทร

นายวรชยชนชมพนท

นายวฒอศวเสรมเจรญ

นายศรายทธมงจตวศวกร

นางศรประภาพรงพงษ

นายสนตอนรกษวงศศร

นายสมฤทธลวระพนธ

น.ส.สจนตแซหล

นายสพฒนกรชาลกล

นางสวรรณสขวจน

น.ส.เสาวนยสวรรณรงค

นายอนรกษธารรตนาวบลย

พล.ต.ต.อรรถกฤษณธารฉตร

น.ส.อรวรรณรตนาวญญ


นางกนกทพยสายชมอนทร

นายกอบพงษตรสข

นางขวญธดาวฒนวรกจกล

ผศ.ดร.จกรกฤษณศทธากรณ

นางจนทรจรสบญคณ

นายจมพฏตณมณ

นางสาวดวงดาววงคพนตกฤต

นางสาวนวพรมหารกขกะ

นางบษยาสถรพพฒนกล

นายประพนธเอยมรงโรจน

นายพงศพทจตรส�าเรง

นายพพฒนยอดพฤตการ

นางสาวภทราเลาหะพลวฒนา

นายยทธชยเตยะราชกล

นางรสยาเธยรวรรณ

นางสาวรญชนภาวแดงนอย

นางสาวร�าภาค�าหอมรน

นายเรวตพจนวลาส

นางสาววลยทพยจรณะจตต

นายวสสวรรณวหค

นายวชระอมพทกษ

นายวชยอดมศาสตรพร

นายวนจแสงอรณ

นายศกดธชจนทรเสรกล

นางสาวศนสนยสมฤทธ

นายศภชยตงวรชย

น.ส.สนทรยลกษณสมฤทธ

นายอภนนทสชวบรพนธ

นางสาวองคณาสวสดพน

> Welcome New Member

สมาชกสามญบคคล

Mr.Brenton Justin Maurielle ChairmanDWPCompanyLimited

Ms.Caroline Link PresidentB.GrimRealEstateCompanyLimited Mr.Ewen McDonald ManagingDirectorRolls-Royce(Thailand)CompanyLimited Mr.Fabian Doppler ManagingDirectorFrankLegal&TaxCo.,Ltd.

Mr.Fabrice MerleExecutiveDirectorPlusketooLimited Mr.Finbarr Roland O’Connor ManagingDirectorGoodyear(Thailand)CompanyLimited

Mr.Garry Kirkland ManagingDirectorMarriottVacationClub(Thailand)

Mr.Gunnar Bertelsen Non-ExecutiveDirectorTelenorAsia(ROH)LTD. Mr.Joffrey Lauthier ExecutiveDirectorBombardierTransportationSignal(Thailand)Ltd.

Mr.Johnson Tan Executive DirectorRimonlandPlc.

Mr.Peter Michener VicePresidentMitrPholSugarGroup Mr.Seil Jeong ViceChairmanAsiaGangnamCompanyLimited Ms.Siobhan KennedyIndependentDirectorTheKenedyGroupAsiaCompanyLimited Ms.Sun-Hye Park CompanySecretaryAyudhyaDevelopmentLeasingCo.,Ltd.

Mr.Tore Johnsen Non-ExecutiveDirectorTotalAssessCommunicationPlc.(DTAC)

Mr.Venkata Subba Reddy Jonnala OperationDirectorMegaLifescienceCompanyLimited Mr.Vincent Siaw Company SecretaryMermaidMaritimePlc. ดร.กรชผกา บญเฟอง กรรมการบรหารบรษทยนเวอรแซลยทลตสจ�ากด นายกฤษณนนท วรวรรณ กรรมการบรษทซเอชซเอนจเนยรงจ�ากด

นายเกษม แพใหญ กรรมการบรษทกรงไทยคอมพวเตอรเซอรวสเซสจ�ากด นายเกษมสทธ ปฐมศกด กรรมการตรวจสอบบรษทครสเตยนและนลเสน(ไทย)จ�ากด(มหาชน)

4 < Welcome New Member

W E L C O M ENew MemberW E L C O M ENew Member

Welcome New Member > 4

นายเกยรตณรงค วงศนอย กรรมการบรษทกรงไทยคอมพวเตอรเซอรวสเซสจ�ากด นายขจรเกยรต อรณไพโรจนกล Partnerบรษทไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสเอบเอเอสจ�ากด นายจรนทร จกกะพาก กรรมการการทองเทยวแหงประเทศไทย นายจรญ อนทจาร ตลาการศาลรฐธรรมนญศาลรฐธรรมนญ นายจกรกฤช จารจนดา กรรมการบรหารบรษทปตท.บรหารธรกจคาปลกจ�ากด รศ.ดร.จรพล จยะจนทน กรรมการบรหารบรษทกาญจนบรการศกษาจ�ากด รศ.ดร.จรศกด จยะจนทน ประธานกรรมการบรหารบรษทกาญจนบรการศกษาจ�ากด นางจราภรณ รงศรทอง ประธานเจาหนาทการลงทนบรษทจเอมเอมแกรมมจ�ากด(มหาชน) นายเจน ชาญณรงค กรรมการบรหารบรษทสยามเจนเนอรลเอวเอชนจ�ากด

นายเจษฎา ศรมงคลเกษม ประธานกรรมการบรษทจเอฟพทนชเร(ประเทศไทย)จ�ากด นายฉตรชย พรหมเลศ ประธานกรรมการการประปาสวนภมภาค

นางชนาทพย วระสบพงศ กรรมการบรหารการประปาสวนภมภาค นางชลมพร อธวทวส กรรมการบรษทชวรแทงค(ประเทศไทย)จ�ากด นางสาวชลดา ชาญสรย กรรมการบรษทซอฟตสแควรอนเตอรเนชนแนลจ�ากด

นายชวลต พนธทอง กรรมการบรษทปตท.บรหารธรกจคาปลกจ�ากด คณชชวาล เตรยมวจารณกล กรรมการอสระบรษทเอแคปแอดไวเซอรจ�ากด(มหาชน) นายชยพฤกษ เสรรกษ ประธานกรรมการสถาบนวจยวทยาศาสตรและเทคโนโลยแหงประเทศไทย นายชาย วฒนสวรรณ กรรมการบรหารบรษทพซแอลแพลนเนอรจ�ากด นายชณห เลาหกลนทรตน กรรมการบรหารบรษทเอเซยกงนมจ�ากด นายโชตชย สวรรณาภรณ กรรมการบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)

นายณฏฐวทย สฤทธกล ประธานรรมการบรษทศนยใหบรการคงสทธเลขหมายโทรศพทจ�ากด นางณฐฐน พทยศร รองประธานกรรมการบรษทเจเอสอารบเอสทอลาสโตเมอรจ�ากด


นางดนนาถ สวรรณานนท กรรมการบรการการไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย นายตรณญ อนทรโอภาส เลขานการบรษทบรษทททแอนดทจ�ากด(มหาชน) นายตอ สนตศร IndependentDirectorบรษทเมกาไลฟไซแอนซจ�ากด นายถาวร นตภาวะชน กรรมการบรหารบรษทประปาปทมธานจ�ากด นายทรงกฤช บญญาบารม กรรมการบรษทไทยลบเบลนดงจ�ากด นางสาวทพวรรณ บศยพลากร รองผวาการการประปานครหลวง นายเทพชย แซหยอง กรรมการบรหารบรษทเนชนมลตมเดยกรปจ�ากด(มหาชน) นายธนชกฤศ เตชะรตนไกร กรรมการตรวจสอบบรษทเอกโซตคฟดจ�ากด นายธนา ถรมนส กรรมการผจดการบรษทพรอพเพอรตแครเซอรวสเซส(ประเทศไทย)จ�ากด

นายธเนศ วรศรณย กรรมการตรวจสอบการทองเทยวแหงประเทศไทย นางสาวธมนวรรณ นรนทวานช กรรมการบรหารบรษทมาสเตอรแอดจ�ากด(มหาชน)

นางสาวธตมา วฒนศกดากล กรรมการบรหารบรษทแปซฟกไพพจ�ากด(มหาชน) นายธระศกด ประกายบญทว กรรมการบรษทไตรเอนเนอจจ�ากด

นางสาวนนทวน วงศขจรกตต ผอ�านวยการส�านกวศวกรรมและปฏบตโครงสรางส�านกงานรฐบาลอเลกทรอนกส(องคการมหาชน) นายบรณน รตนสมบต กรรมการบรษทปตท.(กมพชา)จ�ากด นางเบญญาภรณ จารจนดา กรรมการบรหารบรษทบซเนสเซอรวสเซสอลไลแอนซจ�ากด นางประพร บร กรรมการบรหารบรษทปรนทรจ�ากด นางประภาศร โฆษตธนากร Partner บรษททปรกษากฎหมายและภาษอากรไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรสจ�ากด นายพงศสนต ชนประสทธผจดการฝายขายอาวโสบรษทจพวเอเซย(ประเทศไทย)จ�ากด

นายพงษเดช ศรวชรประดษฐ ประธานกรรมการบรษททอปเทคไดมอนดทลสจ�ากด นายพรเทพ พพฒนทงสกล กรรมการบรหารบรษทควอลตเฮาสจ�ากด(มหาชน) นางพรรณ ฉนทรวรลกษณ เลขานการบรษทบรษทสหโคเจนจ�ากด(มหาชน)




นายพอ บญยรตพนธ กรรมการบรหารบรษทพาราไซแอนตฟคจ�ากด นายพพฒน ยอดพฤตการ ผอ�านวยการสถาบนไทยพฒน

นางสาวพมลพรรณ พจนไตรทพย กรรมการผจดการบรษทไทย-นฮอนซลสจ�ากด

นายพศกด หรณยตระกล กรรมการบรหารบรษทพาราไซแอนตฟคจ�ากด นางภทรา บศราวงศ กรรมการบรหารบรษทไทยแอรเอเชยจ�ากด นายภาสต ลสกล กรรมการบรษททอารซคอนสตรคชนจ�ากด(มหาชน)

นายมงคล สกลแกว กรรมการบรษทผลตไฟฟาราชบรจ�ากด นางมนา ศภววรรธน กรรมการบรหารบรษทปโตรเอเชย(ประเทศไทย)จ�ากด นายยพด ควน กรรมการบรษทไทคอนอนดสเทรยลคอนเนคชนจ�ากด(มหาชน) นายรงโรจน โชคงามวงศ กรรมการส�านกงานรฐบาลอเลกทรอนกส(องคการมหาชน) นายเลศชย กตตรตนไพบลย กรรมการบรหารบรรษทประกนสนเชออตสาหกรรมขนาดยอม

นายวรวฒ อนรกษวงศศรกรรมการบรษทบางปะอนโคเจนเนอเรชนจ�ากด นายวชร วทยฐานกรณ กรรมการบรษทพรอดจจ�ากด

นางวภาดา ตนตประภา ประธานกรรมการตรวจสอบบรษทจแคปปตอลจ�ากด(มหาชน)

นางวภารตน อศววรฬหการ กรรมการอสระการประปานครหลวง นายวรช บญบ�ารงชย กรรมการบรหารบรษทพททเมนเทนแนนซแอนดเอนจเนยรงจ�ากด นายวศาล ชวลตานนท กรรมการบรหารบรษทปตท.(ฟลปปนส)คอรปอเรชนจ�ากด นายวฒพงศ วบลยวงศ กรรมการธนาคารออมสน นายศกด ศรสนนกรรมการบรษทวนเซอรโฮเตลจ�ากด

นายศรยศ โปรณานนทผอ�านวยการสายงานกฎหมาย ธนาคารกรงศรอยธยาจ�ากด(มหาชน) นายศษฎวชร ชวรตนพร ประธานกรรมการบรษทควอลตเอกซเพรสจ�ากด นายสมเกยรต เมสนธสวรรณ กรรมการบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)

นายสมชาต วงศวฒนศานต กรรมการองคการสรากรมสรรพสามต นายสมศกด เปรมมณ รกษาการกรรมการผจดการบรษทพททโพลเมอรโลจสตกสจ�ากด นายสมศกด จนทวฒนา กรรมการบรหารบรษทยนเวอรแซลยทลตสจ�ากด นายสมศกด อปโชตสวรรณ กรรมการตรวจสอบบรษทหลกทรพยอารเอชบโอเอสเคจ�ากด พลอากาศโทสมศกด นะวโรจน กรรมการบรษทเอเซยกงนมจ�ากด นายสรรพชญ เศรษฐพรพงศ ประธานกรรมการบรษทเมโทรซสเตมสคอรปอเรชนจ�ากด(มหาชน) นายสรสทธ สนทรเกศ กรรมการสถาบนคมครองเงนฝาก

นางสกญญา วนชจกรวงศ กรรมการผจดการบรษทวนทวนคอนแทคสจ�ากด

นายสชาต ระมาศ กรรมการบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน) นายสดใจ นโลดม กรรมการอสระบรษทเอกโซตคฟดจ�ากด นายสทธศกด ประศาสนครการ กรรมการบรษทอารเอสจ�ากด(มหาชน)

นายสเทพ เหลยมศรเจรญกรรมการบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน) นายสพชญ สวกล ผชวยกรรมการผจดการใหญบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน) นายสรพนธ ตนมธยา กรรมการบรหารองคการสรากรมสรรพสามต นายโสรตน วณชวรากจ กรรมการบรษทอารเอสจ�ากด(มหาชน)

นายใหญ โรจนสวณชกร กรรมการบรหารบรษทยนเวอรแซลยทลตสจ�ากด นางอนงค อนนตชนะ Directorบรษทพรอพเพอรตแครเซอรวสเซส(ประเทศไทย)จ�ากด

นายอนรกษ ลลาปยมตร กรรมการบรหารบรษทมาซารสจ�ากด นายอภรกษ เหลองธวปราณต รองผวาการฯการไฟฟาสวนภมภาค นายอภสทธ ฉตรทนานนท ประธานกรรมการบรษทคอมมนเคชนแอนดมอรจ�ากด นายอรรถพล ภมรพล กรรมการบรหารบรษทพรไซซอเลคโทร-แมคคานเคลเวอรคสจ�ากด นายอทย พฒนวระกจ รองผวาการ(จ�าหนายและบรการ(ภาค2))การไฟฟาสวนภมภาค





นายเอกวฒน ไพบลยวรชาต รองผวาการการไฟฟาสวนภมภาค นายเอนก บวนาเมอง กรรมการบรษทบซเนสเซอรวสเซสอลไลแอนซจ�ากด

สมาชกสามญนตบคคล

ธนาคารกสกรไทย จ�ากด (มหาชน)นายกฤษฎา ล�าซ�า กรรมการ

นายกลนท สารสน กรรมการ

นางกอบกาญจน วฒนวรางกร กรรมการ

นายธรนนท ศรหงส กรรมการ

พญ.นลน ไพบลย กรรมการ

ดร.ปยสวสด อมระนนทน กรรมการ

นายสมเกยรต ศรชาตไชย กรรมการ

นายสราวฒ อยวทยา กรรมการ

ธนาคารทหารไทย จ�ากด (มหาชน)Mr.James Stent กรรมการ

บรษท กรงไทยธรกจลสซง จ�ากดนางสมนา วงษกะพนธ กรรมการอสระ

นางสาวอารยา ตงตระกล กรรมการ

บรษท ครสเตยนและนลเสน (ไทย) จ�ากด (มหาชน)Mr.Anumolu Ramakrishnaกรรมการ

บรษท คอมเซเวน อนเตอรเนชนแนล จ�ากดนายกฤชรตน วรวานช กรรมการ

นายบญชา พนธมโกมล กรรมการ

นายสระ คณตทวกล ประธานกรรมการ

บรษท จดการและพฒนาทรพยากรน�าภาคตะวนอก จ�ากด (มหาชน)นายจรฏฐ นธอนนตภร กรรมการ นายชนนทร เยนสดใจ ประธานกรรมการการ

นายชนวฒน อศวโภค กรรมการ

พล.อ.ชชย บญยอย กรรมการ

นายไทยรตน โชตกะพกกะณะ กรรมการ

บรษท ไทยพฒนาโรงงานอตสาหกรรม จ�ากด (มหาชน)นายพสทธ วรยะเมตตากล กรรมการ

บรษท บางจากปโตรเลยม จ�ากด (มหาชน)นายวกรม คมไพโรจนกรรมการ

บรษท ผลตไฟฟาราชบรโฮลดง จ�ากด (มหาชน)นายประจวบ อชชน กรรมการ

นายเมฆนทร เพชรพลาย กรรมการ

นางสาวรตนา ตรพพฒนกล กรรมการ

นายสนชย ค�านณเศรษฐ กรรมการ

นายสวท คงแสงภกด กรรมการ

บรษท เฟรเกรนท พรอพเพอรต จ�ากดMs.Jeejen Saechang Director Mr.Yung-Ping Liu Director

นางสาวนรศรา องตระกล เลขานการบรษท

นางมทตา ทวการไถ กรรมการบรหาร

บรษท วนเทจ วศวกรรม จ�ากด (มหาชน)นายนนทศกด สทธนนท กรรมการ

บรษท อโนเวรบเบอร จ�ากด (มหาชน)รศ.ดร.เจษฎา โลหอนจตร กรรมการ

สมาชกสมทบ

Mr.Deepak K Panjwani ChiefRiskandComplianceOfficerMegaLifesciencePTYCo.,Ltd. Mr.Sanjay Ahuja Senior SeniorVicePresident-FinanceIndoramaVenturePlc. Mr.Sanjeev Bhatia SeniorVicePresident-GlobalHRHeadIndoramaVenturePlc Mr.Travis Lee WhiteDirectorofBusinessDevelopmentMinorHotelGroupLimited นายกฤษณ คงเจรญนวต CoporateFinanceandinvestmentmanagerบรษทเฟรเกรนทพรอพเพอรตจ�ากด

นางสาวกญพชร ศรทธาวสฐกลเลขานการบรษทรกลจวเวลลแมนแฟคเจอรจ�ากด

นายโกวท จงเสถยรทรพย ผจดการฝายบรหารโครงการบรษทโกลบอลเพาเวอรซนเนอรยจ�ากด

นางสาวจราพร นกจรงสรรคผชวยผอ�านวยการธนาคารออมสน สายงานธรกจสนเชอลกคาบคคลกลมสนเชอรายยอยธนาคารออมสน นางสาวฉตรานนท ตะละภฎ ผชวยผอ�านวยการธนาคารออมสน





นางสาวเฉลมวรรณ ทณพงษ เลขานการคณะกรรมการบรษทสมตเวชจ�ากด(มหาชน)

นายชยพฒน ไพฑรย รองประธานฝายกลยทธและการลงทนบรษทไมเนอรอนเตอรเนชนแนลจ�ากด(มหาชน) นายชเกยรต ธตหรญเจรญ ผชวยผอ�านวยการธนาคารออมสน สายงานธรกจสนเชอลกคาขนาดใหญและภาครฐกลมสนเชอธรกจธนาคารออมสน นางสาวฐนตา สวรรณกตต เจาหนาทบรษทเซาทอสทเอเชยเอนเนอรจจ�ากด

นายณฐวฒ ตรวศวเวทย ผจ ดการส�านกงานเลขานการบรษทและผชวยเลขาคณะกรรมการบรษทบรษทช.การชางจ�ากด(มหาชน)

นางสาวธญพร ตนตกล ผชวยผวาการ(บญชการเงน)การประปานครหลวง นางสาวนนทนา พจนานนทกล ผอ�านวยการส�านกสถาปตยกรรมรฐบาลอเลกทรอนคสส�านกงานรฐบาลอเลกทรอนกส(องคการมหาชน) นางสาวนตยา พจนสมพงศ เจาหนาทบรษทเซาทอสทเอเชยเอนเนอรจจ�ากด

นายบรรลอ พนธพงษเจรญ รองผอ�านวยการธนาคารออมสน กลมสนเชอธรกจธนาคารออมสน นายประวช สขม CorporateAffairsDirector-GovernmentAffairsบรษทเอก-ชยดสทรบวชนซสเทมจ�ากด

นายพยนต อมพรอารกล ผจดการฝายวศวกรรมและบ�ารงรกษาบรษทโกลบอลเพาเวอรซนเนอรยจ�ากด

นางสาวพรปรยา นาถะศลปเกษม ฝายกฎหมายบรษทเนตเบยจ�ากด

นายพษณ วานชผล ผชวยกรรมการผจดการใหญบรษทไปรษณยไทยจ�ากด

นายไพโรจน สวางตระกล ผชวยผอ�านวยการธนาคารออมสน นางสาวรงทพย เจรญวสทธวงศ ผอ�านวยการอาวโสบรษททรสเรทตงจ�ากด

นางสาวไรทวา นฤมลผอ�านวยการอาวโสบรษททรสเรทตงจ�ากด

นายวรายทธ ญาณทศนกจ SeniorAuditorบรษทเมกาไลฟไซแอนซจ�ากด

นายวทยา อนทชต ผชวยผวาการ(แผนและพฒนา)การประปานครหลวง นางวภาภรณ ชยรตน ผชวยผอ�านวยการธนาคารออมสน สายงานบรหารเงนและ ตางประเทศกลมลงทนและบรหารเงนธนาคารออมสน นางศรญญา โลหเพชร ผจดการฝายบญชการเงนบรษทโกลบอลเพาเวอรซนเนอรยจ�ากด

นางสาวศศกาญจน ตนธนสน ผจดการฝายพฒนาธรกจบรษทควทซเอนเนอรยจ�ากด(มหาชน)

นางสาวเศรษฐวล วรศะรน หวหนาทมส�านกกรรมการผจดการใหญและเลขานการบรษทบรษทปตท.จ�ากด(มหาชน)

นพ.สมศกด ภธงชยฤทธ ผชวยผวาการ(ทรพยากรบคคล)การประปานครหลวง นางสาวสฤด สมฤทธ ผจดการทวไปบรษทพรไซซกรนโปรดกสจ�ากด นายสเทพ เรองพรวสทธ ผจดการฝายแผนงานองคกรบรษทโกลบอลเพาเวอรซนเนอรยจ�ากด

นายสปรชา ลมปกาญจนโกวท กรรมการผจดการบรษทแอดวานซเอมเปยจ�ากด นายสพฒน เอยวฉาย ผชวยผจดการธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตร นายสรศกด อทโยภาศ ผอ�านวยการอาวโสบรษทซเอสลอกซอนโฟจ�ากด(มหาชน) นายสวทย ตรรตนศรกล อนกรรมการธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตร นางสาวอภญญา ตนตเมธAssociateDirectorบรษทฟทชเรทตงส(ประเทศไทย)จ�ากด

นางสาวอรณรกข วฒนศรธรรม ผชวยผอ�านวยการธนาคารออมสน

นางสาวอญชล พงศวฒนโรจนผชวยบรษทพททเอนเนอรยโซลชนสจ�ากด

นายอนทช วงศไวยาจร เลขานการบรษทบรษททพยประกนภยจ�ากด(มหาชน)

นางอไร ปลมส�าราญ โรเจอร ผชวยกรรมการผจดการใหญสายงานบรหารความเสยงและ การก�ากบดแลบรษทโทรเซนไทยเอเยนตซสจ�ากด(มหาชน)

ปรบปรงขอมลเลม 27

สมาชกสามญบคคล

นางสาวอนสรา โชควาณชพงษ กรรมการบรษทบรษทเอก-ชยดสทรบวชนซสเทมจ�ากด

สมาชกสมทบ

นางสาวสมพร เกตอรณรตน รองประธานเจาหนาทบรหาร บรษทอซบายจ�ากด(มหาชน)

นางสาวพนธวด พมพพนธ หวหนางานอาวโส บรษทอซบายจ�ากด(มหาชน)




Apply for IOD Membership Today

สมครสมาชก IOD วนน

รบสทธพเศษมากมายReceive Special Benefits

Pay member price rate for all director training coursesAttend IOD member activities for free of charge or if a fee is involved, pay only the discounted member priceSend another rep resentat i ve f rom your organization to attend some IOD events Receive information about good corporategovernance and related reports and researchEntitled to receive more detailed information on new developments indicated in the flash messenger service sent by email or posted on the websiteEntitled to receive the bi-monthly Boardroom Magazine issues.Eligible to have your profile details in the IOD d a t a b a s e t h a t c o n t a i n s p r o f e s s i o n a l information of members and directorsUse of IOD lounge and access to the IOD libraryPurchase IOD books, academic publications and other merchandise at a special rate

Special discount in many businesses. Among them are: * LDC Dental Clinic (www.ldcdental.com)* The Pine Golf and Lodge* Baanhuangnamrin Resort* Mom Chailai River Retreat* Mind and Wisdom Development Center** Membership card must be shown.

สวนลดสาหรบหลกสตรฝกอบรมตาง ๆ ในอตราสมาชกตามทสมาคม ฯ กาหนดสวนลดสาหรบสงตวแทนบรษทเขารวมกจกรรมของสมาคม ฯ ในราคาสมาชก สทธเขารวมกจกรรมสมาชก โดยไมเสยคาใชจายหรอในราคาสมาชกรบบรการขอมลดานการกากบดแลกจการทด,ขอมลเชงสถต และรายงานการสารวจหรอการวจยทสมาคมฯจดทาขนจาก Board Room Flash ทาง Email และ Website และนตยสาร Board Room Magazine ทจดพมพปละ 6 เลมรบสทธในการประกาศสถานะสมาชก Graduate Member and Fellow Member และบนทกฐานขอมลสมาชกในโครงการคนหากรรมการ (Director Search)สทธในการใช IOD Lounge ในการประชมพบปะ หรอคนควาหนงสอทเปนประโยชนสาหรบกรรมการในหองสมดทมกวา 500 เลมสทธในการซอหนงสอ สนคา และคมอตาง ๆ จากทาง IOD ในราคาพเศษสทธในการใชหองสมมนาของ IOD ในราคาพเศษ (มสงอานวยความสะดวกอาท Internet และเครองประมวลผลการลงคะแนน)สวนลดพเศษสาหรบสมาชกสมาคมฯในการซอหนงสอรายงานผลสารวจการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน,รายงานผลสารวจคาตอบแทนกรรมการ

รวมไปถงสนคาและบรการจากบรษทและองคกรชนนาทรวมมอและสนบสนน IOD อาท * ศนยทนตกรรมแอลดซทกสาขา* เดอะไพน กอลฟ แอนด ลอดจ* บานหวยนารน รสอรท * หมอมไฉไล แนเชอรล รทรท* ศนยพฒนาจตและปญญา ยวพทธกสมาคมแหงประเทศไทยฯ* ธรกจสนบสนนอนๆ อยระหวางการประสานงาน

Receive Special Benefits รบสทธพเศษมากมาย

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

Membership Fees / อตราคาสมาชก

สมาชกสมทบ Associate MemberInitial Fee: THB 1,500 Annual Fee: THB2,500

สมาชกสามญบคคล Individual MemberInitial Fee: THB 5,000 Annual Fee: THB4,000

สมาชกสามญนตบคคล Juristic MemberInitial Fee: THB 3,000/ PersonAnnual Fee: 3 representatives THB 4,000 each4-6 representatives THB 3,500 eachMore than 7 representatives THB3,000 each

Special offer! Only THB 7,500 for 3 years membership

สนใจสอบถามขอมลเพมเตมไดทฝายสมาชกสมพนธ โทร. 0-2955-1155 ตอ 401 – 404 หรอดาวนโหลดใบสมครไดท www.thai-iod.com

• Cash• Cheque in favour of Thai Institute of Directors Association• Bank Transfer to "Thai Institute of Directors Association" Saving account No. 049-4-03425-5 Siam Commercial Bank, Witthayu Branch Please fax pay in slip to Thai Institute of Directors after transferring fax no. 02-955-1156-57

• เงนสด ชาระไดทสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย • เชคสงจาย “สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย”• โอนเขาบญชออมทรพย เลขทบญช 049-4-03425-5 ชอบญช“สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ”ธนาคารไทยพาณชย สาขาถนนวทย และ Fax สาเนาการโอนเงนมายง หมายเลข 02-955-1156-57

Issue

ISSN

IOD Annual General Meeting 2013

Congratulations DCP 166-169

Board Diversity SurveyReport 2013

A New Step of Sustainability Report

Vol. 28May - Jun

The Report on

the Observance of Standards and Codes:

Corporate Governance Country Assessment

boardroom 28

Documents