Via poslovno-tehnika kola

Fakultet inenjerskih naukaUniverzitet u KragujevcuBiznis plan

Proizvodnja deije odee i bebi opremeProfesor StudentDr. Slobodan Mitrovi Djordje Stanojevi 400/2012

Maj,2013 KragujevacNaziv firme: STPRikica.Sedite firme: Ul. Karadjordjeva XX ,KragujevacDelatnost: Trgovinska

Predmet poslovanja: Proizvodnja deije odee i bebi opremeSvojinski status: Privatno, proizvodno, prometno i usluno drutvo sa ogranienom odgovornou.

Tehnoloki proces rada: nabavka i dopremanje materijala,izrada modela i dizajna proizvoda,izrada proizvoda, prodaja i transport.

Kadrovski sastav:10 radnika proizvodnje,2 radnika administracije i 3 radnika u sektoru podaje.Poloaj grane

Poloaj ove vrste delatnosti na tritu je dosta povoljan jer postoji velika potranja. Nabavne cene materijala su povoljne, kao i cena prodaje. Konkurenti su prisutni u ovoj oblasti, ali je evidentno da njihova usluga nije potpuna. Finansijska ispravnost je relativno sigurna.

Misija preduzetnika i firme

Misija obavljanja ove vrste posla za mene je, pre svega, zadovoljenje potreba i elja kupaca, ali i ostvarenje sopstvenih ciljeva, to podrazumeva dalja ulaganja i proirivanje biznisa i zadovoljenje egzistencijalnih potreba.

Opis firme

Naziv firme: STPRikicaSedite firme: Ul. Karadjordjeva XX ,KragujevacTelefon/faks: 034/324-384Vlasnik: Djordje StanojeviSvojinski model organizovanja: drutvo sa ogranienom odgovornou.Delatnost: proizvodnja i prodaja decije odece i bebi opreme

Proizvod i usluge firme: Decija odeca razlicitih velicina i potpuna bebi oprema e-mail: ikica@verat.netWeb site: www.ikica.comNamera nam je prosirenje proizvodnje i dopunjavanje postojece, to je osnovni cilj, kao i sporedni biznis koji su komplementarni i ine jednu funkcionalnu celinu uzajamnu dopunu. Rezultati koji e se ostvariti na taj nain bie izvesnije pozitivni. Oni su meusobno komplementarni i u sebi sadre:Osnovni biznis:Proizvodnja i prodaja:

Decije odece,

Bebi opreme,

Bebi patikica.

Sporedni biznis: Proizvodnja po narudzbini na veliko.

Lokacija poslovnog punkta

Objekat se nalazi u centru, u Ul. Karadjordjevoj XX ,Kragujevac.Nalazi se na prometnoj ulici to omoguava stalno i neogranieno snadbevanje,kao i laku uocljivost kupaca sto prouzrokuje i veliku prometnost musterija. Ne postoji problem sa okruenjem. Potrebno je da lokacija poseduje celokupnu infrasturkturu, kao to su: voda, struja, kanalizacija i telefonski kabl. Prethodno navedeno ukazuje da ova lokalizacija poseduje sve neophodne uslove za neometano odvijanje preduzetnikog biznisa.

Ocena sebe

Moje obrazovanje je napredovalo dobro od osnovne kole. U biznisu ne posedujem prethodno iskustvo, ali sam teorijski upuen u deavanja u biznisu koji elim da obavljam. elim da se dalje usavravam u ovoj oblasti, i fiziki i psihiki sam spremna za iskuenja koja e usledeti.Plan proizvoda i uslugaU opisu mog poslovanja je proizvodnja deije odee i bebi opreme koja je limitirana prema velicini . U oblasti proizvodnje prvi zadaci su sklapanje ugovora sa dobavljaima potrebnih sirovina. Sirovine se distribuiraju i posle zapoinje proizvodnja. Asortiman proizvoda ine razne vrste i velicine decije odece i bebi oprema standarnih velicina i razlicite vrste. Proizvode koje nameravam da proizvodim razlikuju se od konkurentskihali ne u nekoj drasticnoj meri, jer pri prodaji ove vrste proizvodaima raznovrsne mogucnosti na polju za kombinovanje. Postoje mogunosti za modernizaciju postojeih proizvoda.

Plan pripremnih aktivnosti

Sve statusne obaveze za registraciju moje firme i ostale aktivnosti u vezi sa tim su u toku. Stvoreni su lokacijski uslovi, reeno je pitanje imovisko-pravnih odnosa, uraena je sva potrebna komunalna infrasturktura. Oekuje se reavanje aktivnosti koje su u toku za nekoliko dana, i to:

Ugovor o zakupu poslovnog prostora

Saglasnost i dozvola inspekcije i komunalnog preduzea

Registracija firme i ona podrazumeva: reenje inspekcije koje se dostavlja sekretarijatu za privredu, a potom privrednom sudu. Po dobijanju peata podnosi se zahtev za otvaranje iro-rauna, a zatim u Upravi javnih prihoda podneti:

-fotokopiju odobrenja za rad

-poretsku prijavu za utvrivanje poreza za imovinu

-obavetenje o naimu plaanja poreza

-poresku prijavu za utvrivanje akontacije poreza na prihod od samostalne delatnosti.

Tehnoloki plan

Tehnoloki postupak se sastoji iz dobijanja sirovina koje se pripremaju za dalju obradu. Zatim se vri proizvodnja,odnosno, izrada proizvoda. Na kraju se vre finalne radnje.

Plan kadrova

Na poetku planiram da zaposlim 10 radnika. Njihov broj odgovara opredeljenim poslovnim zadacima moje firme. Svi zapoleni e biti upoznati sa svojim pravima, obavezama i odgovornostima. Zarade zaposlenih i druge beneficije bie stvar dogovora izmeu mene i zaposlenih, kao i to da e zavisiti od ostvarenih rezultata. Planiram da primenim odgovarajui model komunikacije sa zaposlenim. Motivacija zaposlenih e poveati i odreenja nagraivanja.IzvriociBroj izvriocaOpis poslovaPotrebne kvalifikacije

Proizvodnja10Izrada decije odece i bebi opremeSSS

Administracija2Upravljanje firmomVSS

Prodaja3Prodaja gotovih proizvodaSSS

Plan objekta i poslovnog prostora

Objekat za moje poslovanje se nalazi u Kragujevcu Ul. Karadjordjeva XX . Objekat ima povrinu od 60 m2 i poseduje celokupnu infrasrukturu.

Plan opreme, ureaja i ostale infrastrukture

U pogledu opreme i ureaja koji su potrebni za delatnost kojim se ja bavim, tu su pre svega 4 maine za preradu pamuka,sivace masine,kalupi, kompjuter, stolovi za rad, rafovi za skladitenje robe, kasa.

SWOT analiza

STRENGHTS

(SNAGE)

Interni inioci Poetak saradnje sa dobavljaima Potrebno struno znanje Kvalitet proizvoda i usluga Dobri preduslovi za otpoinjanje ove vrste biznisa

Dobra lokacija

Firma je mala, to omoguava fleksibilnost u poslovanju

Zastupljenost marketing aktivnosti

WEAKNESSES

(SLABOSTI)

Interni inioci Mogui organizacioni problemi usled malog broja zaposlenih Visoki troskovi otpoinjanja biznisa

Nedostatak iskustva

OPPORTIMOTOES

(ANSE)

Eksterni inioci

Kvalitetni radnici omoguavaju napredovanje posla

Usavravanje kadrova

Obuka za nove tehnologije Mogu slobodan prostor usled nedostatka kompletne usluge u ovoj oblasti

Poveanje kupovne moi stanovnitva

THREATS

(PRETNJE)

Eksterni inioci Ekonomska situacija

Mogui bri rast potranje i nemogunosti radnje da zadovolji potrebe kupca Konkurencija

Mogue smanjenje tranje za ovim proizvodima i uslugama usled razliitih modnih kretanja

Kritine take poslovnog poduhvata

U svakom biznisu mogu se javiti kritine take, pa i u ovom kojim se ja bavim.

1. Kritine take tehnolokog karaktera Rizik kod uvoenja nove i nepoznate tehnologije i upotreba postojee. Mere koje mogu preduzeti u cilju reavanja ovog problema je pravilna i struna obuka zaposlenih. Zbog toga je preduslov koji sam prilikom izbora zaposlenih bio poznavanje rada na mainama, tako su zaposleni spremni za obuku prilikom uvoenja nove tehnologije.

2. Kritine take trinog karaktera Rizik da li e sirovine doi na vreme i da li e dopremljena koliina zadovoljiti potrebe firme. Da bi se spreila pojava ovog problema treba odravati stalne kontakte sa dobavljaima i stalno pratiti koliinu zaliha.

3. Kritine take finansijskog karaktera Rizik da li e neko potraivanje na vreme da se naplati, kao i rizik da li e banka odobriti kredit i da li e obaveue prema poveriocima izmiriti. Uvek u teiti da izmirim svoje obaveze prema poveriocima, kao i da stvorim meusobno poverenje, a na ono to je izvan moi ne mogu uticati.

4. Kritine take kadrovskog karaktera Rizik da li e se angaovati potrebni struni kadar, da li e zaposleni uspeno izvriti svoje obaveze. Zbog toga sam pri izboru zaposlenih obratila panju na obrazovanje, i njihove sposobnosti.

Prikaz menadmenta

Vlasnik Djordje Stanojevi

Administracija

2 zaposlenaProizvodnja

10 zaposlenaProdaja

3 zaposlena

Na poetku u mom biznisu se ne pojavljuje veliki broj izvrilaca i ostalih saradnika. Prisutno je deset zaposlenih u proizvodnju, dvoje u admimistraciji i triu prodaji. Sa razvijanjem posla i uvoenjem nove tehnologije planiram vei broj radnika.

Strategija razvoja

U pogledu strategije razvoja sam se Opredelio za strategiju diverzifikacije. Za ovaj tip sam se odluila iz sledeeg razloga:poetnik sam u poslu i razvoj svog poslovanja u usklaivati sa situacijom koja e biti izvesnij po otpoinjanju posla. U budunosti planiram proirenje obima proizvodnje i otvaranje jos prodajnih objekata.

Plan zatite bizisa

Za moj posao postoje mnoge opasnosti. Trudiu se da te opasnosti uoim i da preduzmem odgovarajue mere za nihovo eliminisanje...

Neke opasnosti mogu biti:

1.Kratak ivotni vek proizvoda. Ovaj problem se moe reiti tako to e se stalno vriti selekcija proizvoda na rentabilne i nerentabilne, kao i proizvode koji imaju lou prodaju menjati novim profitabilnijim.

2.Opasnost od konkurenata. Ovaj problem se reava kvalitetom proizvoda i usluga, kao i sa dobrim poslovnim odnosima sa kupcima isa poslovnim partnerima.

3.Nemogunost naplate potraivanja i izmirivanje obaveza prema poveriocima.

Marketing informacioni sistem(MIS)Ambijent iz okruenja je povoljan za odvijanje mog biznisa. U okruenju se popravlja socijalno stanje, kao i ekonomska situacija. Takoe, politika i zakonodavstvo su povoljni.

Informacije o dobavljaimaDa bi dobili inforamcije o dobavljaima stupiu u kontakt saljudima koji su saraivali sa njima i na osnovu njihovog iskustva u poslovanju sa dobavljaima, doneu odgovarajue zakljuke. To nee biti presudna informacija. Glavne inforamacije u dobiti u direktno razgovoru sa dobavljaima.

Informacije o kupcima

Moji proizvodi mogu zadovoljiti odredjene kategorije stanovnitva. Postoji intersovanje muterija, tj.kupaca za nove proizvode, to moe dati korisne informacije o tome da poveam prodajni asortiman.

Informacije o drugim komitetima

Informacije o drugim komitetima,koji su posredno ili neposredno ukljuene u moj posao, su veom korisne i bie predmet moje panje. Veoma je znaajno uspostaviti dobru komunikaciju sa njima, jer e se posao lake i efikasnije odvijati.

Informacije o konkurenciji i konkurentima

Informacije o konkureniciji i konkurentima su veoma bitne. Trudiu se da obratim panju na cenu, usluge i poslovnu politiku konkurencije. Te informacije e mi posluiti za sagledavanje stanja i umapreenja kvaliteta sopstvenog poslovanja.

Interne informacije

Moja firma je mala i nema mnogo ljudi koji su ukljueni u posao,te za to nema potrebe za nekom posebnom internom komunikacijom.Funkcija mog biznisa na tritu

Funkcija mog biznisa na tritu je prvenstveno zadovoljenje potreba i elja kupaca za proizvodima koji su predmet moje proizvodnje. Moj biznis moe zadovoljiti irok krug ljudi i znaajan je za sve poslove.

Drutveno i ekonomsko okruenje

Trini uslovi poslovanja

Trini uslovi su povoljni. Postoje odreene pogodnosti prilikom kupovine sirovina u vidu odloenog plaanja. Odnos izmeu prodajne i nabavne ceme je takav da odrava ekonomsku stabilnost u duem vemenskom periodu.

Finansijski uslovi poslovanja

Smatram da su ovi uslovi povoljni, jer veina banki u gradu daje investicione kredite po povoljnim uslovima. Valuta je stabilna, a poreski sistem povoljan, pa se mpe izvesti zakljuak da su finansijski uslovi poslovanja zadovoljavajui.

Institucajalni uslovi poslovanja

Svi zakonski propisi koji su sad na snazi idu na ruku otpoinjanju biznisa. Poreski i carinski sistem su napravljeni tako da stimuliu preduzetnike.

Ciljno trite

U pogledu profila kupaca oni su raznovrsni i ne postoji njihovo jasno generisanje. Proizvode moje firme plasiram prevenstveno u samom okurenju, ali u se okremuti i na druge regije Srbije i Crne Gore. Planiram i izlazak na inostrano trite.Dimenzije i morfologija trita

Na poetku mog poslovanja ograniavam se na lokalno trite, ui segment grada. irenjem proizvodnje pokriu i teritoriju celog grada. Broj kupaca je zadovoljavajui, kao i rast potranje za proizvodima koje u proizvoditi. Sve to pokazuje da su dimenzije i morfologija trita povoljni za otpoinjanje ove vrste posla.

Specifinost trita

Trite na koje plasiram svoje proizvode je povoljno i identino sa ostalim tristima u okruenju. Ono po emu se izdvaja ovo trite je nedostatak veeg asortimana proizvoda koje kupci trae i u tome vidim svoju ansu.

Kritini faktori uspeha (KUF)Kritini faktori uspeha podrazumevaju ponudu i potranju proizvoda na tritu. Ponuda i potranja u mom biznisu su u odreenoj srazmeri. Uticanje na polje ponude izazvae i odreene efekte na polje tranje.

Uticaj na ponuduUticaj na potranju

Uvoenje novih proizvoda

Povaanje kvaliteta postojeih proizvoda

Informacije od kupaca proizvoda koji bi zadovoljile njihove potrebe Blagovremena informisanost kupaca

Adekvatan marketinki nastup

Marketing miksLinija proizvodairina miksa proizvodaGustina miksa proizvodaDubina miksa proizvoda

Miks asortimanDecija odeca rzlicite velicine i vrste,komplentna bebi oprema.Miks proizvoda je irok i moe zadovoljiti i najraznovrsnije muterijeSama vrsta proizvoda ukljuuje raznovrsnost

Miks cenaKoliinski rabat

Sezonski rabat Kasa konto

Miks distribucijeKupci nisu jasno generisaniNain pripreme iz firmeProstor pokrivanja

-Uzice-Sistem transporta firminim kamionom

Miks promocijeRadio

Lokalne televizije

novine

Analiza vrednosti

S obzirom da sam poetnik u poslu analiza vrednosti e mi pomoi u smanjivanju razliitih vrsta trokova, u poveanju efikasnosti poslovanja. Analiza vrednosti u uraditi po sledeem principu:

Proizvod Decija odeca Analiza vrenosti se sprovodi kroz 5 nivoa:

Prvi nivo: Zahtevi za proizvodnju od strane kupaca- Decije odece i prihvatljiva cena; zahtevi za cenom od strane kupaca od 120 do 2000 dinara.

Drugi nivo: Trokovi proizvoda po komadu zavise od vrste robe naprimer decija dukserica 300 dinara,decija maica bretelica 80 dinara.

Trei nivo: Svojstva proizvoda se mogu poboljati kupovinom kvalitetnih sirovina i kvalitetom izrade, a ukupni trokovi se mogu minimizirati smanjenjem trokova transporta.

etvrti nivo: Kvalitetne sirovine se mogu nabaviti, ali po veim cenama koje se moriju kompezovti utedom na drugim mestima.

Peti nivo: Cena od 2000 dinara se ne moe smanjivati jer se nabavljaju kvalitetne sirovine, a ostali trokovi koji prate proizvod su minimalni, a cena je prihvatljiva za kupce.Konkurencija

Konkurenti su sledei:

konkurencijaProizvodiNedostaciPrednosti

TodorDecija odecaLokacija

Nedovoljno kvalitetni proizvodiCena

MatexDecija odecaAsortiman

Nema odloenog plaanjaIskustvo u poslovanju

PalcicaBebi oprema i decija odeca do 12 godinaCena ne odgovara kvalitetu proizvodalokacija

Komparativne vrednosti

U odnosu na moje konkurente, komparativne prednosti su:

Povoljne cene

Mogunost odloenog plaanja

Razne vrste popusta

Veliki asortiman proizvoda

Zastupljenost svih proizvoda

Kvalitet proizvoda

Karike robnog prometa

Nameravam da se u okviru mog biznisa iskljuivo bavim proizvdnjom

Decije odece do 16 godina i kompletne bebi opreme zastupajui angrodetaljistiki promet i detaljistiki pristup. Prilikom prometa bie zastupljen angrodetaljistiki, detaljistiki prilikom prodaje istih.

Opseg trinog pokrivanjaNa poetku u opsluivati segment u Kragujevcu i ui segment u Kragujevcu. Po sadanjoj situaciji na tritu, moe se rei da sam u startu dobila oko 30% potroaa. Poto sam poetnica, to je sasvim dobra pozicija za dalje napredovanje. Kvalitetom svojih proizvoda i usluga, povoljnim cenama i ostalim uslugama, imam realne anse da dobijem 65% potroaa.

Izvor snadbevanja

Za nabavku sirovina odluio sam se za dobavljae koji imaju dug sta na tritu. Poznate su mi cene njihovih sirovina koje su neophodne za moju proizvodnju.

Decija odeca se izradjuje od pamuka (90%) i poliestera (10%).Cena pamuka po kilogramu varira u zavisnosti od kvaliteta kosta od 150 do 250 dinara po kilogramu na veliko,dok poliester kosta od 100 do130 po kilogramu.Imajui u vidu cene sirovina i prodajne cene gotovih proizvoda, mogu zakljuiti da su iste povoljne i da postoji obostrana zaintresovanost za poslovnu saradnju.

Plan nabavkePlan nabavke se moe svesti na nabavku sirovina i ostalog potrebnog materijala.

DobavljaiSirovine i ostali materijaliOprema

Nenetex

Arilje

Madam

BeogradSve vrste pamuka i drugih raznih materijalaDA

DA

DANE

NEMaine

Stolovi

Kompjuter

Rafovi

KasaDA

DA

DA

DANE

Plan logistike

Ovaj plan podrazumeva transport robe od dobavljaa do magacina u mojoj firmi, a zatim iz magacina do samog proizvodnog pogona, a zatim iz firme do krajnjih potroaa.

Plan komuniciranja

Dobra komunikacija je veoma vana za poslovanje. Ona se sa dobavljaima, kupcima i sa drugim komitentima moe voditi kao interpersonalna ili masovna. Intrpersonalna komunikacija moe biti: verbalna sa dobavljaima i kupcima, pismena sa dobavljaima i potencijalnim komitentima, kaoi i internetom preko dobro uraenog sajta. Pod masovnim komuniciranjem podrazumeva se reklama firme, i zato nameravam da koristim elektronsku i pisanu tampu kao i radio i televiziju.

Plan promocije

Plan promocije e se odvijati na nekoliko nivoa i faza. Imajui u vidu koje proizvode nudim i njihove oblasti upotrebe, oni su u svesti velikom broju ljudi. Dobrim planom promocije treba ubediti kupce da kupuju moje proizvode. To u postii upoznavanjem kupaca sa asortimanom svojih proizvoda, njihovim kvalitetom,povoljnim cenama i drugim pogodnostima vezanim za plaanjePrvi nivo miksiranja promocije

Reklama pisana i elektronska tampa, radio i televizija

Odnosi sa javnou umerena prisutnost u medijima i u javnom ivotu

Prodajne usluge prodaja robe na kredit, ljubazna usluga kojom se kupac zadovoljava i koja ga navodi da poseti moju firmu. Ovaj nivo miksiranja je usmeren na informisanje kupaca o mojoj firmi.

Drugi nivo miksiranja promocije

Opredeliu se za sledee izvore informisanja koji se nalaze u Kragujevcu i van njega: * Radio bravo

*RTK *Sajt: www.ikica.comTrei nivo miksiranja promocije

Ovaj nivo podrazumeva frekvenciju promcija moje firme u pomenutim medijima. Svesna sam da reklama moe da teti ukoliko se ne koristi racionalno. Zbog toga e reklamama na televiziji ii 3 puta, a u tampi jednom nedeljno. Na sajtu e biti stalna prezentacija.

Plan cena

Ukoliko se nalazi nekoliko konkurenata, ja u morati da idem sa neto niom cenom svojih proizvoda i usluga, kako bih privukla kupce. Kasnije kada poslovanje postane stabilnije, cene u skladiti sa konkurentskim i pokuau da utvrdim da li su muterije kupovali zbog cene ili kvaliteta mojih proizvoda i usluga.

ProizvodVrednost proizvodaZavisni trokovi

(3%)Razlika u

ceni

(30%)Porez na

promet

(20%)Prodajna vrednost proizvoda

Decije carape702.12114107.1

majica10033020153

Carapice za bebu501.5151076.5

Planiram da primenim sledee strategije za modifikaciju cena:

1. Rabat i bonifikacije

Kasas konto

Koliinski rabat

Sezonski rabat

2. formiranje promocionih cena

cena mamca

prigodne cene

psiholoki popusti

Plan prodaje:analiza trita je pokazala da ima dovoljno motivisanih kupaca za ovu vrstu proizvoda. Na poetku poslovanja sam se opredelio za Kragujevac i okolinu. Robu i usluge planiram da prodajem na dva naina:

a) direktno

b) putem kataloga

to se tie prodaje robe i vrenja usluga sam se operdelio za trgovinu na malo i veliko.

Prva godinaObuhvata prodaju postojeih proizvoda

Druga godinaObuhvata prodaju postojeih proizvoda uz istovremeno praenje elja kupaca i potreba trita za novim proizvodima

Trea godinaObuhvata uvoenje novih tehnologija i proizvoda koji e zadovoljiti potrebe kupaca i proiriti moj biznis na drugaa trita, a time i na vei broj kupaca

Strategija marketingaOpredelila sam se za pozicionu strategiju u svom poslovanju, jer ona u istu ravan i u meuzavistnost stavlja kupca, konkurenciju i njigovu kompaniju. Strategija pozicioniranja predstavlja spoj strategije segmentiranja i difernciranja. Ovom strategijom u segmentirati kiupce za pojedine vrste proizvoda, a zatim u diferencirati asortiman tih proizvoda po kvalitetu, ceni, marki i dizajnu koji njih zadovoljava.

Tip marketinga

Odluio sam se za vertikalni marketing. On e mi omoguiti da upostavim dobre odnose i saradnju sa dobavljaima, a posebno ono to je znaajno za mene kao posrednika je da podelimo odreene napore i trokove koji se tiu istraivanja trita, zajednikog plasmana proizvoda i reklamnih kampanja. Sve ovo vodi ka obezbeivanju vrlo irokog asortimana proizvoda koji e biti podrani od strane mojih dobavljaa.

Pretpostavke finansijskog planaKarakteristike biznisa

Moj biznis je u domenu proizvodnje i prodaje Decije odece i kompletne bebi opreme. Prisutan je takoe i sporedni biznis koje je kompletiran sa osnovnim, a sve u cilju ostvarivanja definisanih ciljeva poslovanja.

Trina situacija

Smatram da je trina situacija povoljna za obavljanje ove vrste biznisa, a sve ukazuje da e biti jo povoljnija u budunosti.

Kapitalne mogunosti prilikom ulaska u posao

Prilikom ulaska u posao raspolaem sa sumom od 6000 eura. Glavni kapital planiram da obezbedim od banaka u vidu investiranja kredita.

Portebe za proizvodnim prostorom i opremom

Poslovni prostor sam obezbedio. Mesena zakupnina je 300 eura. Nametaj je takoe obezbeen. Tu spadaju masine,rafovi, stolovi i tezge po ceni od 2050 eura. Od opreme imam raunar i kasu.

Potrebe za finansijskim sredstvima za plate zaposlenih u periodu pripremnih aktivnosti i tekueg poslovanja.

to se tie plata zaposlenih u periodu pripremnih aktivnosti u izmiriti iz mojih sredstava, a kasnije u toku tekueg poslovanja iz dobiti koja budu ostvarena.

Datum planiranog ulaska u investicioni projekat

Poetak ulaska u investicioni projekat bi bio poetkom maja sledee godine, a vreme realizacije bi bio dva meseca.

Aktivnosti koje treba obaviti su:

1. dobijanje kredita od banke

2. sklapanje ugovora sa dobavljaima registrovanje firme

3. kupovina ostale opremePlan izvora sredstavaAktiva (sredstva)Cena (euro)Pasiva (izvori sredstava)

Gotovina 400Lina tednja

Kompjuter 1500U posedu

tampa 400U posedu

Skener 100U posedu

Kasa 150Kupovina na rate

Nametaj 190U posedu

Automombil 1400U posedu

Nabavljena sirovina 400U posedu

Probni bilans stanja

(iznosi su dati u eurima)

Naziv organizacije: PP "ikica", KragujevacStanje na dan: 01.04.2014. godine

I aktiva

1. Obrtna sredstva

Gotovina 2000

Potraivanja ukupna/

Potraivanja umanjena za SP i SUM/

Neto realizovana vrednost/

Zalihe500

Kratkorona ulaganja/

Unapred plaeni izdaci450

Ukupna obrtna sredstva2950

2.Dugorona ulaganja(detaljan opis)

Ukupna dugorona ulaganja/

3.Fiksni kapital(osnovna sredstva)

Zemljite /

Objekti-nabavna vrednost60

Otpisati deo vrednosti-ispravka vrednosti/

Nametaj/instalacije-nabavna vrednost1300

Otpisani deo vrednosti ispravaka vrednosti/

Sadanja knjigovodstvena vrednost/

Automombili/kamioni nabavna vrednost1800

Otpisani deo vrednosti ispravka vrednosti/

Ukupna sadanja vrednost fiksnog kapitala3160

4.Ostala aktiva

Ukupna ostala aktiva/

Ukupna aktiva6110

II Pasiva (obaveze)5.Kratkorone obaveze

Dobavljai 1500

Kratkorone menice/

Dospele obaveze po dugoronim menicama/

Dospeli porezi900

Dospele kamate600

Dospele obaveze za plate1110

Ukupne kratkorone obaveze4110

6.Dugorone obaveze

Dospele menice/

Ukupno dugorne obaveze/

Ukupne obaveze/

7. kapital

Ukupan kapital vlasnika2000

Kapital(na ime)/

Ortaka firma/

Ukupno ortaka firma/

Akcionarski kapital/

Akcije /

Uplaen kapital preko nominalne vrednosti/

Nerasporeena dobit/

Ukupan akcionarski kapital/

Ukupna pasiva i kapital6110

III usklaivanje kapitala

Stanje na dan(tekui dan)/

Kapital na poetku perioda2950

Plus neto prihod(minus neto) gubitak posle por./

Minus ukupni odbici(povueno od strane vlasnika)/

Ukupno usklaivanje/

OpisIndex

%1. mesec2. mesec12. mesecUkupno

Proc. Ostv. Proc. Ostv. Proc.Ostv. Proc. Ostv.

Prihodi prodaja koliina cena

Ekseri18000/28000/38000/336000/

Rajslande36000/40000/45000/484000/

rafovi12000/16000/20000/192000/

1. ukupan prihod prodaja1.012000

Trokovi prodaje i to:

Ekseri10000/20000/25000/220000/

Rajslande20000/25000/30000/300000/

rafovi6000/10000/15000/124000/

2. ukupni trokovi prodaje644000

3. Bruto razlika u ceni mara rabat (1-2) 368000

Rashodi perioda/

Plate osoblja6000/10000/1500031000/

Izdaci osoblja500/500/1000/8000/

Spoljne nabavke400///400/32000/

Nabavka kanc. I operativne1000/200///1500/

Popravke i odravanje3000/200///1700/

Reklama1000/500/2000/2100/

Kola, dostava putovanje1500/2000///10000/

Zakup 100/200/350/1000/

Telefon 100/500/400/1750/

Komunalije90/100/100/400/

Osiguranje100/100/100/400/

Porezi 2000/400/500/4000/

Kamata////////

Amortizacija1000///4000/10000/

Ostali rashodi////

Razno ////

Ukupni rashodi///47150/

5.Neto dobit (bruto razlika u ceni manje ukupni rashodi)

(3-4)320850

Projekcija toka gotovine

Redni brojOpis April Maj Jun Jul Avgust Septembar Oktobar

Raspoloivi novac na .R.100000500003000035000170002700060000

1.Gotovina u blagajni ili u depu2000030000100001200010000500010000

2.Predvieni prihodi900001000001200002000001500022000010000

3.Ukupna gotovina

(1+2)110000130000130000231200025000225000100000

4.Mesene isplate50100600006500050000540007000080000

5.Stanje gotovine na kraju meseca

(3-4)61110019000019500071200079000295000180000

Izvodljivost biznis plana

Kada se uzmi u obzir svi releventni faktori koji utiu na kvalitet i obim poslovanja, moe se zakljuiti da je ovaj biznis izvodljiv i da u odreeno vreme moe dati dobre rezultate, kako u pogledu broja kupaca i zadovoljenju njihovih potreba, tako i u pogledu isplativosti posla. S tim u vezi prilaem glavne pokazatelje koji utuu na izvodljivost biznis plana i koji pokazuje opravdanost ovog poslovnog poduhvata.Raun rentabiliteta za mesec april

Fiksni trokoviVarijabilni trokovi

Zakupnina poslovnog prostpra 300eura

Trokovi amortizacije 30 euraVrednost proizvoda 500 eura

Plate zaposlenih 3000 eura

Struja 40 eura

Telefon 20 eura

Ukupno 330 euraUkupno: 3560 eura

MTR = UFT / (1 UVT / OUP)

MTR = 100 / (1 - 3560 / 1800)

MTR = 620.96

gde su:

MTR mrtva taka rentabiliteta

UFT ukupni fiksni trokovi

UVT ukupni varijabilni trokovi

OUP odgovarajui nivo ukupnog prihoda

Aktiva (sredstva)Cena (euro)Pasiva (izvori sredstava)

Gotovina 2000Lina tednja

Kompjuter 500U posedu

tampa 60U posedu

Skener 90U posedu

Kasa 100Kupovina na rate

Nametaj 400U posedu

Automombil 1500U posedu

Nabavljena sirovina400U posedu

Neto dobit

(bruto razlika u ceni manje ukupni rashodi)32850

Stanje gotovine na kraju meseca160200170300185400193200200105200105204140