1.1 Uvod U ovom biznis planu predstaviću i ukratko opisati Uzgoj Šitaki pečuraka u plasteniku od 200m².Šitaki pečurke su lekovite pečurke poreklom iz Japana, ali vremenom ih je čovek kultivisao i prilagodio njihovo uzgajanje u kontrolisanim uslovima.One su veoma lekovite, odličan borac u prevenciji raka, jačaju imuni sistem,čiste krv od masnoća... drugim rečima savršen proizvod za potrebe savremenog čoveka koji nema vremena da se brine o svom zdravlju. Njihova relativno dobra cena na tržištu, pruža sasvim dobre mogućnosti zarade.

1.1 Naziv biznisa Poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva"

1.2 Adresa

Đure Daničića 62 22240 ŠidSrbija

1.3 Broj tel/fax +38122711382

1.4 E mail adresa

magicnagljiva@gmail.com

1.5 Kontakt osoba

Igor ČapeljaTel. +381646522189capeljaigor@yahoo.com

1.6 Logo

1

2. Kratko predstavljanje biznis plana

Uzgajanje će se obavljati u plasteniku površine 200m² koji će biti podignut na okućnici moje porodične kuće u Šidu ul. Đure Daničića 62. Sredstva potrebna za nabavku osnovnih dobara planiram da zatražim od banke, a kao garanciju da ću vratiti pozajmljeno, staviću hipoteku na 3 hektara obradivog zemljišta(njiva) koje sam dobio u nasledstvo.Potreban materijal(supstrat) nabavljaću od gljivarske zadruge "Agrogljive" iz Novog Sada, koja će se ugovorom obavezati da odkupljuje sav rod koji proizvedem.

2.1 Koji proizvod nudi organizacija?

Proizvod koji cemo proizvoditi je rinfuzna, sušena Šitaki gljiva.

2.2 Koja je vizija i misija biznis organizacije?

Poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" ima za cilj da proizvede ekološki zdrav proizvod visokog kvaliteta, koji će pronaći put do krajnjih potrošača i koji će oplemeniti njihove živote sa eliksirom zdravlja.

2.3 Koje je ciljno tržište?

Zbog nedovoljnog informisanja i nepoverenja u alternativne metode lečenja i prevencije potrošača u Srbiji, poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" u saradnji sa partnerom gljivarska zadruga "Agrogljive", svoje proizvode će plasirati na tržište Evropske unije,Rusije, Tunisa i Alžira.

2.4 Ko su konkurenti?

S obzirom da poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" nije jedini saradnik gljivarske zadruge, postoje i drugi sitniji i krupniji proizvođači. Usled nedovoljne informisanosti građana, ipak nije preveliki obim potencijalnih konkurenata-proizvođača, koji bi ugrozili dalji odkup roda, jer su Šitaki gljive i u Srbiji i na ostatku tržišta deficitarna roba.

2.5 Kakva finansijska podrška je potrebna organizaciji?

Da bi ovaj projekat zaživeo, potrebna su određena finansijska sredstva koja bi bila obezbeđena START UP kreditom kod komercijalnih banaka. Ukupna sredstva za pokretanje proizvodnje u prvoj godini iznose 12000€.

2.6 Šta će investitor dobiti za uzvrat za svoju investiciju?

Investitor odnosno banka, za svoj uložen novac dobija kamatu na ta sredstva i hipoteku na 3ha obradive površine kao sistem obezbeđenja kredita.

2

2.7 Kada će preduzeće biti profitabilno, koji je operativni vremenski okvir?

Uložena sredstva u iznosu od 12000€, predviđaju ukupne troškove predviđene za pokretanje proizvodnje za period od 1 godine.Tako da bi preduzeće trebalo da bude profitabilno posle12 meseci. Ubiranje roda se vrši posle 4 meseca,uz sušenje i pripremanje nove ture supstrata dolazi se do podatka da se u datom objektu mogu realizovati 2 berbe godišnje.

3. Proizvod Poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" ima za cilj da proizvede rinfuznu, sušenu Šitaki gljivu.

3.2 Koja je vaša prednost u odnosu na konkurenciju?

Prednost koju poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" ima u odnosu na konkurenciju je vlastito zemljište na kojem će biti izgrađen objekat, predhodno iskustvo u gajenju pečuraka(bukovače) u kućnim uslovima, insistiranje na vrhunskom kvalitetu proizvoda.

3.3 Zašto je ovaj proizvod potreban?

Gljiva Lentinula edodes (sin. Lentinus edodes) ili shii-take ime je dobila od japanskog naziva za hrast-shii i take-gljiva. Druga je po značaju u ukupnoj svetskoj proizvodnji, a Japan, Kina i Južna Koreja drže 95 odsto svetskog tržišta. Veoma je tražena jer ima ogromnu nutritivnu i medicinsku vrednost. Sadrži oko 13-14% belančevina, 1,5-2,5% masti, te značajne količine esencijalnih aminokiselina.Od vitamina sadrži B1, B6, B12, A2, C, D, E i K, kao i minerale (selen, magnezijum, gvožđe, kalijum, kalcijum, fosfor...). šitake smanjuju holesterol u krvi (15 odsto za sedam dana), uvećavaju otpornost na viruse, a njen ekstrakt ima anitikancerogeno dejstvo. Lekovitost ove gljive potiče od polisaharida, od kojih je najlekovitiji lentinin. Deluje na tumore, oboljenja debelog creva, jetre, dojke i pluća. U organizmu stimuliše stvaranje interleukina, koji složenijim hemijskim procesima podstiču stvaranje prirodnih ćelija – "ubica" tumora.

3.4 Kada i gde će vaš organizacioni tim menadžmenta biti formiran?

Pošto je ovom projektu predviđen samo jedan zaposlen tj. Ja sam i direktor i radnik, za pokretanje proizvodnje potrebno je da banka odobri sredstva, da se nabavi repromaterijal i podigne objekat za šta je potrebno 4 meseca, tako da bi se sa proizvodnjom krenulo u prvoj polovini Juna 2012. godine u Šidu.

3

3.5 Koji su vaši poslovni ciljevi?

Ciljevi koje želim da postignem su brza realizacija građevinsko-instalaterskih radova, pokretanje proizvodnje i postizanje kontinuiteta proizvodnog procesa uz minimalne gubitke,ispunjavanje visokih normi kvaliteta i redovno servisiranje dospelih obaveza.Kroz određeni vremenski period,uz povoljne poslovne uslove, planiram i proširenje proizvodnje.

3.6 Na koji način ste odabrali svoju poslovnu lokaciju?

Izbor za lokaciju je sasvim logičan. Okućnica porodične kuće pruža smanjenje inicijalnih troškova pokretanja proizvodnje, troškove skladištenja proizvoda, poseduje svu postojeću infrastrukturu i ne podleže dodatnim katastarskim troškovima.

4.Marketing plana4.1 Opišite tržište i tržišne potrebe

Potpisivanjem ugovora sa gljivarskom zadrugom"Agrogljive" sve tržišne potrebe, poput nabavke supstrata, sredstava za dezinfekciju,ambalaže za pakovanje, transport i plasman proizvoda itd.,predstavljaju glavnu obavezu zadruge kao partnera u proizvodnom procesu.

4.2 Opišite vaše ciljno tržište.4.3 Opišite količinu tržišta4.4 Razmotrite izvodljivost na tržištu

Poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" kao članica gljivarske zadruge "Agrogljive", ima za cilj da ispuni obaveze preuzete potpisivanjem ugovora sa svojim partnerom."Agrogljive", plasman svojih odkupljenih proizvoda planiraju da plasiraju mahom na inostrano tržište gde je potražnja za proizvodima od Šitaki gljiva veća nego u Srbiji. Najveći konzumenti ovih proizvoda su stanovnoci Evropske unije, Rusije, Tunisa i Alžira.Da bi bili što konkurentniji na tim tržištima, "Agrogljive" su proširile paletu proizvoda, pa tako pored sušene Šitake postoje i razni dietetski suplementi na bazi gljiva.

4.5 Opišite svoju direktnu i indirektnu konkurenciju

Kako je uzgajanje Šitaki gljiva relativno nov biznis u Srbiji, nema previše velikih proizvođača, uglavnom su to pojedinci sa skromnijim obimom proizvodnje.Kod malobrojnih velikih proizvođača, proizvodnja se ne zasniva na samo uzgoju već uz dodatnu dalju obradu, koja iziskuje velika ulaganja, pečurke se pretvaraju u nove proizvode koji se kasnije plasiraju na tržište.Sitniji proizvođači se najčešće udružuju u zadruge koje im garantuju otkup roda po tržišnim cenama, tako da oni učestvuju na tržištu preko posrednika- nakupca, koji imaju sredstva za ukrupnjavanje proizvoda i za njegov dalji razvoj u neke druge proizvode.

4

4.6 Opišite bilo koje prednosti koje imate kao prva osoba u ostvarenju tog posla

S obzirom da sam ranije uzgajao pečurke u kućnim uslovima, upoznat sam sa osnovnim principima uzgoja.To je veoma bitna činjenica, jer je za uspešnu proizvodnju potrebna ozbiljna posvećenost i iskustvo koje se stiče samo ako probleme koji se javljaju pri uzgoju doživite i rešite na najbolji način.

4.7 Opišite marketingške planove bazirane na proizvodu , ceni, promociji, proviziji, razvoju

Pošto će poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" poslovati isključivo kao kooperant,snabdevač sirovinom gljivarske zadruge "Agrogljive", sve marketingške planove o proizvodu, promociji, prepustiće partnerskoj organizaciji koja ima interes da reklamira i prezentuje svoje proizvode.Tržišna otkupna cena koju bi zadruga isplaćivala po kilogramu suve Šitaki gljive je od 40-60€ što zavisi od klase proizvoda. Ukoliko se poslovanje bude dobro razvijalo,tržište bude postojano, sigurno će doći do povećanja opsega proizvodnje, što bi rezultiralo zapošljavanjem novih radnika.

4.8 Opišite vaše reklame i promocione planove

Kako poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva" neće direktno učestvovati u oglašavanju proizvoda, gljivarska zadruga "Agrogljive" u promociji svojih proizvoda stavlja akcenat na ono što čoveka najviše brine, a to je zdravlje.Ističući prirodna lekovita svojstva gljiva, kod potrošača se stvara pozitivno mišljenje o proizvodu, što doprinosi promociji i približavanju proizvoda kupcu, što dalje vodi do ostvarivanja profita.

5. Menadžment plan5.1 Opišite strategiju ljudskih resursa5.2 Opišite glavno osoblje u menadžment timu5.3 Razmotrite i rešite potencijalne slabosti vašeg osoblja5.4 Očekivane potrebe osoblja u budućnosti i planovi osoblja

U ovom biznis planu sa raspoloživim sredstvima od 12000€, prosto nema mesta za više zaposlenih od mene samog.Posedujem neophodno predznanje i iskustvo,obim proizvodnje neće biti preveliki tako da ću uspeti sam da organizujem proizvodni proces i da uspešno obavim berbu finalnog proizvoda.Eventualne probleme na koje naiđem, a ne budem mogao fizički postići da ih rešim, uvek mogu računati na neposrednu, besplatnu pomoć najuže porodice. Sa ostvarenim profitom servisiraću prispele obaveze, a po isplati kredita biće prostora za proširenje proizvodnje i zapošljavanja novih radnika.

6. Ključni elementi u opisu operacione procedure6.1 Opišite lokaciju i prostorije mesta gde nameravate otvoriti biznis

Lokacija na kojoj planiram podizanje plastenika za uzgoj Šitaki gljiva, nalazi se na okućnici porodične kuće u Šidu.Plastenik je površine 200m², dimenzija 40m dužine, 5m

5

širine, 3m visine i podeljen je na dva jednaka dela. Jedan deo plastenika je predviđen za proces inokulacije i inkubacije supstrata, odnosno prorastanje micelijuma. U tom delu postavljene su metalne konstrukcije,police sa mrežastim postoljem, na kojima se nalaze pripremljeni supstrati u najlonskim vrećicama od 3kg.Oni su gusto zbijeni jer za taj period inkubacije nije bitan među prostor između supstrata.Takođe taj deo plastenika je zatamljen crnom folijom, jer micelijumu treba tama da bi se razvijao.Po okončanju perioda inkubacije koji traje od 30 - 40 dana , supstrati se prebacuju u drugi, ne zamračeni deo plastenika gde se razmeštaju ređe na metalnu police, jer za period plodonošenja gljivama je potrebna dnevna svetlost i 15cm razmaka između susednih supstrata.Snažni kalolifer( invertorski- hladi i greje) je zadužen za zagrevanje i ventilaciju plastenika, a sistem za orošavanje za postizanje određene vlažnosti unutar plastenika.Period plodonošenja iznosi oko 90 dana.Sušenje ubranih gljiva vršiće se prirodnim putem u već postojećem zidanom objektu sa mrežastim policama(bivša pušnica), dimenzija 2m dužine,2m širine i 4m visine.

6.2 Planovi za kupovinu opreme kao i njeno održavanje

Sa dobijenim sredstvima od banke nabaviće se osnovna i obrtna sredstva.Osnovna sredstva:

Plastenik 200m²- 1714 €Metalne police 40 kom.-658 €Sistem za orošavanje 100m – 114 €Kalorifer- 2314 €Ukupno= 4800 €

Obrtna sredstva: Količina supstrata: 5882kg- 5000 € (0.85€/kg)Zaštitna i dezinfekciona sredstva - 200 €Struja -1100 €Voda -100 €Administrativni troskovi 500 €Ukupno=6900 € **period od 1 godine

6.3 Naznačite vreme delovanja

Optimalni rok za pokretanje proizvodnje, pod uslovom da banka realizuje kredit, je Jun 2012. godine

6.4 Planovi za informativnu tehnologiju

Informativne tehnologije u pljoprivrednom gazdinstvu"Magična gljiva" mogu se primeniti u svrhu praćenja statističkih podataka relevantnih za sam tok proizvodnje npr. temperatura,vlaga, količina ubranog roda po jedinici mere supstrata itd.

6

7. Razvoj7.1 Napravite SWOT radne organizacije i biznisa

S- Snaga Faktori koji pomažu poslovanju su pre svega iskustvo, posvećenost radu,privatna svojina i besplatna fizička pomoć.Kako je moj višegodišnji hobi bio uzgajanje pečurki Bukovača, kojim sam se uspešno "amaterski" bavio,logično je da očekujem isti uspeh i sa Šitaki pečurkama.Sve vreme koje sam proveo izučavajući razvijanje micelijuma, a kasnije i primordije,koje dovodi do razvitka tela pečurke,poslužilo mi je kao neprocenjivo iskustvo potrebno za uspešan uzgoj finalnog proizvoda, odnosno pečurke. Velika posvećenost radu, disciplina i neodstupanje od strogo određenih pravila koja se moraju poštovati prilikom uzgoja, kvalifikuju me kao pravog poznavaoca proizvodnog procesa.Pošto je lokacija na kojoj planiram podizanje plastenika u vlasništvu moje porodice,biću mnogo rasterećeniji jer neću imati dodatne troškove rente i izgradnje infrastrukture.Kako je svaki samostalni početak težak, ja ipak(bez obzira što na "papiru" stoji 1 zaposlen) neću biti sam. Uvek mogu da računam na neposrednu, besplatnu pomoć svojih ukućana.

W- Slabosti Slabosti koje bih imao unutar svoje radne organizacije od jednog čoveka je upravo baš to: jedan stručan čovek.Bez obzira što bi mi u kriznim trenucima, u nedostatku vremena fizički da postignem obavljanje svih predviđenih obaveza pomogli članovi porodice,ipak manjak stručnosti i nepoznavanje tehnologije proizvodnje, doveli bi do mogućih problema i odstupanja od zacrtanog,očekivanog plana.Na samom početku razvitka biznisa, usled nedovoljnih finansijskih sredstava, ne postoji mogućnost zaposlenja stručnog saradnika , ali u budućnosti je to neophodno ukoliko želim određen upeh i dalji razvoj biznisa.

O- Prilike Faktori spoljašnjeg porekla koji pomažu poslovanju radne organizacije jesu partnerstvo, kooperacija sa gljivarskom zadrugom"Agrogljive".Ozbiljna organizacija visokih standarda i zacrtanih ciljeva, obezbeđuje vrhunski i bakteriološki ispitan micelijum iz Mađarske čije su laboratorije vodeće u Evropi.Porede stručnosti njihovih tehnologa, obezbeđuju i čitav set neophodnih dezinfikcionih i zaštitnih preparata. I kao najvažniji faktor, obezbeđuje ukupan otkup roda po tržišnim cenama. Naravno da se prilikom otkupa proizvod klasira u tri klase i da cena varira od kvaliteta. Zato je veoma bitno obezbediti dobar soj micelijuma koji daje najbolje rezultate.Sa dobrim, kvalitetnim prinosom zadovoljne su obe strane, tako da su šanse za ravitak i dugoročnu saradnju veoma velike.

T- Pretnje Faktori spoljašnjeg porekla koji štete poslovanju radne organizacije jesu meterološke nepogode,virusna oboljenja i krah tržišta.Meterološke nepogode mogu da nanesu znatne gubitke u poslovanju poljoprivrednog gazdinstva "Magična gljiva".S obzirom da je objekat u kom se odvija proizvodnja plastenik, podložniji je uticajima Sunca, kiše, leda, poplava što bi rezultiralo totalnim ili delimičnim gubitkom roda,

7

povećanim troškovima struje, dodatnog najlona, kopanja drenažnih kanala itd. Objekat od čvrstog materijala je mnogo postojaniji i bezbedniji, ali i troškovi podizanja takvog objekta su mnogo veći, što nije u saglasnosti sa mojim mogućnostima. Koliko god vodili računa o higijeni prostorija i dezinfekciji zaposlenih koji ulaze u proizvodni objekat, uvek postoji šansa za kontaminacijom supstrata i razvojem patogenih organizama koji bi uticali na smanjenje prinosa.Naravno da su te šanse smanjene kroz rigoroznu primenu visokih higijenskih standarda, ali ipak uslovi u kojim bi se moja proizvodnja odvijala nisu laboratorijski.Najveća pretnja koju proizvodnja može da doživi je krah tržišta, odnosno masovno pojavljivanje jeftinog proizvoda,pečurki, na tržištu.Konkurentnija cena od minimalne proizvođačke, dovela bi do toga da bi svoj proizvod morao da prodam za bagatelu samo da bi bar malo pokrio gubitke. Takav scenario je moguć ako na tržište izađe proizvođač sa ogromnim obimom proizvodnje i dovede do pada cena.

7.2 Naznačite koje su perspektive i pravci razvoja radne organizacije

Perspektiva poljoprivrednog gazdinstva "Magična gljiva" je da čim to bude moguće, počne sa organskom proizvodnjom sopstvenih supstrata, sa komponentama uzgojenim na vlstitom zemljištu.Pošto je za dobijanje sertifikata za organsku proizvodnju potrebno dosta novca i vremena, u planu je da se sa organskom proizvodnjom krene najkasnije početkom Marta 2015.godine.Kako se u Evropi sve više stavlja akcenat na proizvode koji su tokom proizvodnje tretirani sa preparatima isključivo na biljnoj bazi, smatram da udruživanjem u klaster proizvođača organske hrane mogu plasirati svoj proizvod direktno na evropsko tržište bez posrednika.

8. Finansijski plan8.1 Odredite troškove radne organizacije

Troškovi poljoprivrednog gazdinstva "Magična gljiva" INVESTICIONI PLANPotrebna investicija Suma Izvori finansiranja

Osnovna sredstvaPlastenik 200m² 1714 € Kredit Metalne police 658 € KreditSistem za orošavanje 100m 114 € KreditInvertorski kalorifer 2314 € KreditUKUPNO 4800 €

Pre-operativni troškoviTroškovi registracije 50 € SopstvenoOstali pre-operativni troškovi

100 € Sopstveno

UKUPNO 150 €

8

Obrtna sredstvaKoličina supstrata 5882kg 5000 € KreditZaštitna i dezinfikaciona sredstva

200 € Kredit

Struja 1100 € SopstvenoVoda 100 € SopstvenoAdministrativni troškovi,toškovi prevoza i porezi

500 € Sopstveno

UKUPNO 6900 €

SVE UKUPNO 11850 €*Proračun je radjen na godišnjem nivou

8.2 Odredite prihode radne organizacije

Prihodi poljoprivrednog gazdinstva "Magična gljiva"Prodaja proizvoda koju trenutno proizvodimo (godišnje)Tip proizvoda Cena Količina Cena X KoličinaSušena Šitaka I klasa 56 € 41 kg 2296 €Sušena Šitaka II klasa 48 € 328 kg 15744 €Sušena Šitaka III klasa 40 41 kg 1640 €

Ukupna prodaja 19680 €

Troškovi prodaje Specifirajte direktne troškove proizvodnje gore navedenih proizvoda

1.Materijali TroškoviSupstrati 5882 kg 5000 €

2. Struja 1100 € Voda 100 € Prevoz 100 € Zaštitna i dezinfikaciona sredstva 200 € Administrativni troškovi i amortizacija 400 €3.Plate i beneficije 5000 € Broj zaposlenih 1 Ukupan trošak 11900 €

Ukupna marža 7780 €

9

8.3 Odredite početni budžet radne organizacije Pregled izvora finansiranja IZVORI FINANSIRANJA IZNOS ( € )Kredit 10000Sopstveno učešće 1850 UKUPNO 11850

8.4 Napravite plan otplate kredita

Poljoprivredni kredit sa subvencijom državeKamatna stopa 8%Učešće 0%Iznos kredita 10000 €Rok otplate 24 meseca

Broj rate

Mesečni anuitet

Kamata Glavnica Kumulativni

anuitet Kumulativna

kamata Kumulativna

glavnica Stanje

glavnice 1 483,33 66,67 416,67 483,33 66,67 416,67 9.583,332 480,56 63,89 416,67 963,89 130,56 833,33 9.166,673 477,78 61,11 416,67 1.441,67 191,67 1.250,00 8.750,004 475,00 58,33 416,67 1.916,67 250,00 1.666,67 8.333,335 472,22 55,56 416,67 2.388,89 305,56 2.083,33 7.916,676 469,44 52,78 416,67 2.858,33 358,33 2.500,00 7.500,007 466,67 50,00 416,67 3.325,00 408,33 2.916,67 7.083,338 463,89 47,22 416,67 3.788,89 455,56 3.333,33 6.666,679 461,11 44,44 416,67 4.250,00 500,00 3.750,00 6.250,0010 458,33 41,67 416,67 4.708,33 541,67 4.166,67 5.833,3311 455,56 38,89 416,67 5.163,89 580,56 4.583,33 5.416,6712 452,78 36,11 416,67 5.616,67 616,67 5.000,00 5.000,0013 450,00 33,33 416,67 6.066,67 650,00 5.416,67 4.583,3314 447,22 30,56 416,67 6.513,89 680,56 5.833,33 4.166,6715 444,44 27,78 416,67 6.958,33 708,33 6.250,00 3.750,0016 441,67 25,00 416,67 7.400,00 733,33 6.666,67 3.333,3317 438,89 22,22 416,67 7.838,89 755,56 7.083,33 2.916,6718 436,11 19,44 416,67 8.275,00 775,00 7.500,00 2.500,0019 433,33 16,67 416,67 8.708,33 791,67 7.916,67 2.083,3320 430,56 13,89 416,67 9.138,89 805,56 8.333,33 1.666,6721 427,78 11,11 416,67 9.566,67 816,67 8.750,00 1.250,0022 425,00 8,33 416,67 9.991,67 825,00 9.166,67 833,3323 422,22 5,56 416,67 10.413,89 830,56 9.583,33 416,6724 419,44 2,78 416,67 10.833,33 833,33 10.000,00 0,008.5 Naznačite finansijske zahteve radne organizacije Protok novca

10

Opis Godina poslovanja1 2 3 4

1. Priliv 19680 € 21648 € 23812 € 26193 €Ukupni prihodi 19680 € 21648 € 23812 € 26193 €Izvori finansiranja Kredit i

sopstveno Sopstveno Sopstveno Sopstveno

2. Odliv 18727 € 19198 € 14941 € 15996 €Investicije 500 € 550 € 605 € 665 €Troškovi investicionog održavanja

50 € 50 € 50 € 50 €

Troškovi osnovnog i pomoćnog održavanja

50 € 50 € 50 € 50 €

Troškovi materijala 5200 € 5720 € 6292 € 6921 €Ostali troškovi 1700 € 1870 € 2057 € 2263 €Anuiteti 5617 € 5216 € 0 0Bruto zarade 5000 € 5000 € 5000 € 5000 €Porez na dobit 700 € 832 € 977 € 1137 €

3. Neto priliv (1-2) 953 € 2450 € 8871 € 10197 €

Bilans UspehaOpis Godina poslovanja

1 2 3 41. Prihodi 19680 € 21648 € 23812 € 26193 €1.1 Poslovni prihodi 19680 € 21648 € 23812 € 26193 €1.2 Finansijski prihodi 0 0 0 01.3 Vandredni prihodi 0 0 0 02. Rashodi 18027 € 18366 € 13964 € 14859 €2.1 Poslovni rashodi 18027 € 18366 € 13964 € 14859 €2.1.1 Troškovi amortizacije 200 € 400 € 600 € 800 €2.1.2 Troškovi investicionog održavanja

50 € 50 € 50 € 50 €

2.1.3 Troškovi osiguranja 500 € 500 € 500 € 500 €2.1.4 Troškovi zarada 5000 € 5000 € 5000 € 5000 €2.1.5 Troškovi osnovnog i pomoćnog materijala

5200 € 5720 € 6292 € 6921 €

2.1.6 Ostali nematerijalni troškovi

7077 € 6696 € 1522 € 1588 €

2.2 Finansijski rashodi 0 0 0 02.3 Vanredni rashodi 0 0 0 03. Dobit(1-2) 1653 € 3282 € 9848 € 11334 €4.Porez na dobit (9%) 700 € 832 € 977 € 1137 €5. Neto dobit (3-4) 953 € 2450 € 8871 € 10197 €

11

Bilans stanjaAktiva Pasiva

Iznos u EUR Naziv Iznos u EUROsnovna sredstva 4800 Sopstvena sredstva 2000Plastenik 1714 Kredit 10000Police 658Kalorifer 2314Sistem za orošavanje 114Obrtna sredstva 5200Supstrati 5000Zaštitna i dezinf. sredstva 200Ukupna aktiva 10000 Ukupna pasiva 12000

8.6 Uključite BREAK EVEN ANALYSISAnaliza praga rentabilnosti

Poljoprivredno gazdinstvo "Magična gljiva"

Prodaja (iznosi u EUR)Prodajna cena po jedinici 48

Obim prodaje po periodu (jedinica) 411Ukupna prodaja 19728

Varijabilni troškoviPorudžba po jedinici 0,15

Direktni materijal po jedinici 12,75Isporuka po jedinici 0,15Nabavka po jedinici 0,1

Ostali varijabilni troškovi po jedinici 0,3Varijabilni troškovi po jedinici 13,45Ukupni varijabilni troškovi 5527,95

Marža po jedinici 18,93Bruto marža 7780,23

Fiksni troškovi po perioduAdministrstivni troškovi 400

Osiguranje 500Porez 700

Ostali fiksni troškovi 100Ukupni fiksni troškovi po periodu 1700Neto profit (gubitak) 12500.05Prag rentabilnosti (jedinica) 49

12

13

9. Ovaj biznis plan je pokazao da se uz dobro planiranje i realno pristupanje problematici i izazovima pokretanja proizvodnje, mogu ostvariti veoma dobri poslovni rezultati. Preduzeće posluje profitabilno već u prvoj godini svoga postojanja, a prispele finansijske obaveze ispunjava na vreme.Likvidnost je veoma važna jer obezbeđuje nesmetano funkcionisanje proizvodnog procesa i omogućava preduzeću nastavak svog razvoja i ostvarivanje profita.

14