biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
DESCRIPTION
Lektors: Meldra GineiteTRANSCRIPT
![Page 1: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/1.jpg)
Inovatīvas uzņēmējdarbības motivācijas programma
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Meldra Gineite,
Liepājas Universitāte
[email protected], 26177200
![Page 2: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/2.jpg)
Dienas kārtība
• 9:30-11:00 Uzrunas, organizatoriska informācija,
iepazīšanās vienam ar otru un biznesa idejām
• 11:00-11:15 Kafijas pauze
• 11:15-12:00 Mūsu rezultāts – biznesa plāns –
kas tas ir
• 12:00 – 13:00 Mūsu klients mūsu darbības
profils
• 13:00-14:00 Pusdienas
• 14:00-14:30 Vērtības organizēšanā, atšķirības
no konkurentiem, mūsu pievienotā vērtība
![Page 3: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/3.jpg)
Dienas kārtība [turp.]
• 14:30-15:15 Inovācijas process
• 15:15-15:30 Kafijas pauze
• 15:30 – 16:00 Uzņēmēju kritiskie veiksmes
faktori kādi tie varētu būt mums
• 16:00-17:00 Kāda komercdarbības forma mums
būs piemērota
![Page 4: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/4.jpg)
Avoti, izmantotā literatūra
• SIA Asset mācību materiāls
• Inovatīvās darbības pamatelementi, Rokasgrāmata maziem un vidējiem uzņēmumiem, 2007
• Reņģe V. Mūsdienu organizāciju psiholoģija, 2007
• Geus de A. Dzīvīgais uzņēmums
• Barovs P. Biznesa plāni: kā tos uzrakstīt un īstenot, 2008
• Harvard Business Review, Inovatīva domāšana, 2007
• Forands I., Biznesa vadības tehnoloģijas
• Kalve I., Apseglot pārmaiņu vējus, 2005
• Belbins R. M., Jaunās organizācijas
• Blaits Dž., Mārketings
• Latvijas Investīciju un Attīstības aģentūra, www.liaa.gov.lv
• Slavinska I,Uzņēmējdarbības plānošana un kontrole, 2005
• Rurāne M. Uzņēmējdarbības organizācija un plānošana
• Harward Business Review on, Uzņēmuma darbības novērtēšana, 2008
• Sociālā partnerība un tirgus ekonomika Latvijā. Sarunas ar Latvijas uzņēmējiem, 2008.
• www.biznesam.lv
![Page 5: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/5.jpg)
Biznesa plāns – kas tas ir
Biznesa idejas apkopojums
Biznesa idejas pamatojums
Iespēja padomāt, ko, kā, kas
nepieciešams?
Uzņēmuma attīstības plāns
(3-5 gadi)
Iespēja parēķināt
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 5
![Page 6: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/6.jpg)
Biznesa plāns – kas tas ir [turp.]
BP kā iekšējais vadīšanas līdzeklis
Informācija bankām,
investoriem, sadarbības partneriem
Skats no malas
Produkta, uzņēmuma
dzīvotspējas pārbaude
Ar BP biznesa ideja
JĀPĀRDOD!
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 6
![Page 7: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/7.jpg)
Praktiski ieteikumi BP rakstīšanai
Vienkārša, saprotama, literāra valodā
Īsi, koncentrēti un precīzi
Nezaudējiet realitātes sajūtu
BP noformējums, pareizrakstība un citiem ―sīkumi‖
Atsauces, ja tas nepieciešams
BP jābūt pārskatāmam
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 7
![Page 8: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/8.jpg)
Mācīsimies no citu kļūdām, ne savējām
• Nav objektīvi novērtēti konkurenti
• Tiek plānotas augsta vai gluži pretēji – aizmirstas
biznesa uzsākšanas izmaksas
• Netiek norādītas iespējas, kā tikt pie finansējuma
• Pārāk liels optimisms, veicot aprēķinus un
prognozējot pārdošanas apjomus
• Neprecīzas izejmateriālu un citu resursu izmaksas
• Tiek aizmirsts aprakstīt nepieciešamās atļaujas un
licences, kas vajadzīgas konkrētā
uzņēmējdarbības veida uzsākšanai un darbībai
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 8
![Page 9: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/9.jpg)
Mācīsimies no citu kļūdām, ne savējām [turp.]
• Iekļauj daudz analīzes un tabulas, bet nepievieno
secinājumus
• Kā mērķauditorija tiek norādīti – visi
• Tirgus analīze ―neiet kopā‖ ar mārketinga
stratēģiju
• Nav saskatāma uzņēmuma attīstības perspektīva
3-5 gadu periodam
• Pārāk daudz analizēts tirgus, bet nav stratēģijas,
kā tajā iekļūt
• Pārāk optimistisks skats uz nepieciešamo
darbinieku skaitu (gribas vairāk nekā
nepieciešams)
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 9
![Page 10: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/10.jpg)
Mācīsimies no citu kļūdām, ne savējām [turp.]
• Kopsavilkums neatspoguļo biznesa plāna saturu
• Biznesa plānu uzraksta kā romānu
• Netiek pietiekami novērtēti riski
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 10
![Page 11: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/11.jpg)
Biznesa plāna saturs
• Kopsavilkums
• Vispārēja informācija par uzņēmumu
• Produkta vai pakalpojuma raksturojums
• Tirgus analīze
• Mārketinga stratēģija
• Uzņēmuma vadība, personāls
• Projekta ieviešanas plāns
• Riski un galvenās problēmas
• Finanšu plāns
![Page 12: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/12.jpg)
Par kopsavilkumu
Funkcionē atsevišķi no pārējā plāna
―Ar rozīni‖
Raksta pēdējo
Populāra pieeja – pa druskai info no katras sadaļas
Ne pārāk specifisks, ne vispārējs
BP mērķis
Jāparāda uzņēmuma nākotnes mērķi
Jārosina interese lasīt tālāk
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 12
![Page 13: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/13.jpg)
Vispārēja informācija par uzņēmumu
Darbības sfēra
Dibinātāji
Pamatkapitāls, tā sadalījums
Kā radusies ideja
Vīzija
Mērķi
SVID analīze
Secinājumi par attīstības perspektīvām
![Page 14: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/14.jpg)
Produkta vai pakalpojuma raksturojums
Produkta/pakalpojuma apraksts
Papildus pakalpojumi, papildus serviss
Produkta/pakalpojuma ražošanas process
Nepieciešamās izejvielas, to daudzums un cena
Piegādātāji
Iespējamā cena, tās noteikšanas principi
Sortimenta dažādošanas iespējas
Produkta/pakalpojuma iespējamās nepilnības
![Page 15: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/15.jpg)
Tirgus analīze
Potenciālie klienti
Klientu prasības
Tirgus lielums
Tirgus daļa, ko plāno apgūt
Nozares attīstības tendences
Nozīmīgākie konkurenti
Produkta/pakalpojuma atšķirības no konkurentiem
Pieprasījumu ietekmējošie faktori
Pieprasījuma prognoze
Kritēriji kā tiks vērtēta darbības efektivitāte un klientu apmierinātība
Konkurētspēju noteicošie faktori
![Page 16: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/16.jpg)
Mārketinga stratēģija
Produkta iezīmes, kas tiks uzsvērtas
Pasākumi virzīšanai tirgū:
Reklāma
Tiešā pārdošana
Sabiedriskās attiecības
Pārdošanas veicināšanas aktivitātes
![Page 17: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/17.jpg)
Uzņēmuma vadība, personāls
Nepieciešamo darbinieku skaita pamatojums, kvalifikācija
Uzņēmuma organizatoriskā struktūra
Darbinieku motivēšana, plānotā darba samaksas sistēma
Personāla sastāva un skaita izmaiņas perspektīvā
![Page 18: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/18.jpg)
Projekta ieviešanas plāns
• Projekta realizācijai nepieciešamie resursi
• Projekta realizācijas laika grafiks (Ganta
diagramma)
![Page 19: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/19.jpg)
Riski un galvenās problēmas
• Riski, to mazināšanas pasākumi
• Paredzamās problēmas, to
mazināšanas pasākumi
![Page 20: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/20.jpg)
Finanšu plāns
BilancePeļņas zaudējuma aprēķins
Naudas plūsmas aprēķinsFinanšu plāna analīze
![Page 21: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/21.jpg)
Mūsu klientsmūsu darbības profils
![Page 22: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/22.jpg)
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 22
Nav idejas? Nav biznesa!
Situācija, kas Jums nav!
![Page 23: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/23.jpg)
Ideja ir
Doma, iecere, nodoms, plāns; neizkristalizējusies hipotēze
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 23
Kā tā radās?
![Page 24: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/24.jpg)
Ko ar savu ideju darīt tālāk?
Ko?
Kam?
Vai cena būs laba?
Ar ko es labāks?
Būs kas pērk?
Kādā mērogā
darbošos?
Kāds būs mans
klients?
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 24
![Page 25: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/25.jpg)
Ko ar savu ideju darīt tālāk?
• Jānovērtē idejas iespējamo pielietojumu
• Jānosaka iekšējās un ārējās ieinteresētās puses un to lomas
• Jāsāk ar gala patērētāju un jānosaka viņa vērtības un intereses
• Jāveic produkta iezīmju analīze – kas kuram svarīgs
• Jānosaka konkurējošie produkti un jānovērtē to iezīmes
• Jānovērtē pašu produkts, kāds tas ir un kāds tas būs
• Jāsalīdzina ar konkurentiem
• Jānosaka, kuras īpašības kuram segmentam ir ar zemu vērtību
• Jānosaka, ar ko pārspēs konkurentus
![Page 26: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/26.jpg)
Produkts…
• … ir taustāmu un netaustāmu īpašību (funkciju, labumu, izmantošanas un raksturojumu) kopums, kas domāts pircēju vajadzību apmierināšanai
/Jānis Ēriks Niedrītis/
• … ir prece vai pakalpojums, kurš sniedz tā patērētājam labumu kopumu
/Džims Blaits/
• Prece — priekšmets, ierīce, lieta
• Pakalpojums nozīmē rīcību, izpildīšanu, veikšanu, piepūli, kam ir preces daba
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 26
![Page 27: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/27.jpg)
Produkta iezīmes
• Pamatiezīmes:
— tās pašas kā konkurentu produktiem
— ieguvums no produkta pamatiezīmes
• Papildiezīmes — īpašās un neatkārtojamās iezīmes, kas
atšķir jūsu produktu no konkurentiem
— marka, iesaiņojums, piegāde, kvalitāte, dizains
— klientu apkalpošana, garantijas, piegāde un kredīts,
personāls, uzstādīšana, pakalpojumi pēc pārdošanas
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 27
![Page 28: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/28.jpg)
Produkta vērtība
• Ekonomiskais labums (zemākas izmaksas,
augstāks ienesīgums)
• Sociālais labums (statuss, reputācija)
• Psiholoģiskais labums (izpriecas, bauda, mazāk
stresa, lietošanas vieglums)
• Fiziskais un bioloģiskais labums (drošība,
veselība, ekoloģija)
![Page 29: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/29.jpg)
Pircēja ieguvums no produkta
• Ieguvums no produkta pamatfunkcijas
• Ieguvumi no produkta faktiskajam iezīmēm
• Ieguvumi no produkta papildiezīmēm
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 29
Telefons
x
Telefons
y
Ar abiem var
piezvanīt
Telefons
x
Telefons
y
Katrs izskatās savādāks, ir
atšķirīgas opcijas
Telefons
x
Telefons
y
Katram savas garantijas, iegādes
nosacījumi, remonti utt..
![Page 30: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/30.jpg)
Pircēja ieguvums no produkta (turp.)
• Jāseko līdzi
mainīgajām vēlmēm un
vajadzībām
• Mainīties var, izmainot
kādu no produkta
iezīmēm, kas to
raksturo
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 30
![Page 31: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/31.jpg)
Pirkšanas lēmumu ietekmējošie faktori
• Demogrāfiskie
• Situatīvie
• Ieinteresētības līmenis
Personīgie faktori
• Uztvere
• Motīvi
• Spējas un zināšanas
• Attieksme
• Personība
Psiholoģiskie faktori
• Pieņemtās normas
• Vērtību izteikšana
• Informācija
Sociālie faktori
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 31
![Page 32: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/32.jpg)
Mūsu produkta labums
Noteikt:
1) kādu labumu iecerētais produkts dos
patērētājam
2) kādi faktori var pamudināt iegādāties produktu
3) kas būs Jūsu klients
Pūce stāstā par Vinniju Pūku teikusi: Darbs dara darītāju. Tas nozīmē: jo biežāk kaut ko darām,
jo labāk mums padodas, tātad aizvien vieglāk būs iecerēto īstenot
![Page 33: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/33.jpg)
Konkurence
• Sacensība starp tirgū esošajiem preču ražotājiem
un pārdevējiem, pakalpojumu sniedzējiem par
tādiem preču ražošanas un preču pārdošanas,
pakalpojumu sniegšanas nosacījumiem, kas
nodrošinātu peļņu ilgstošā laika periodā
![Page 34: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/34.jpg)
Konkurences cīņas metodes
• Kvalitātes paaugstināšana
• Izmaksu samazināšana cenas samazināšana
• Papildpakalpojumu piedāvāšana
• Apkalpošanas uzlabošana
• Pieejamības uzlabošana
• Informācijas sistēmas uzlabošana
• Pakalpojuma sniegšanas laika samazināšana
• U.c.
![Page 35: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/35.jpg)
Izvēloties tirgus stratēģiju, svarīgi ņemt vērā… Produkta pozīcija
Kam man būt?
• Savus resursus
• Produkta iezīmes un vērtības
• Segmentu raksturojošās pazīmes
• Vieta, ko produkts iekarojis tirgū
un ko tam piešķīrusi atbilstošā
klientu grupa, kura tiek uzskatīta
par mērķa tirgus segmentu
• Vieta patērētāja uztverē
• Jānoskaidro, kura īpašība
(pazīme) tiek uzskatīta par
visnoderīgāko
• Produkta pozicionēšana —
uzņēmuma interešu un klientu
attieksmju saskaņošana
![Page 36: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/36.jpg)
Segmentācija
• Tirgus daļa, patērētāju grupa, preču vai uzņēmumu grupa ar kopīgām iezīmēm:
— vecums
— tautība
— tradīcijas
— dzīves stils
— ienākumi
— ģeogrāfiskā atrašanās vieta
— vērtības, uzskati
— psiholoģiskās īpatnības
— utt.
![Page 37: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/37.jpg)
Vērtības organizēšanā – kas raksturīgs ilglaicīgām kompānijām
• Ilglaicīgās korporācijās:
- jutīgi reaģē uz apkārtējās pasaules izmaiņām
- ir vienotas un saliedētas savas identitātes
apziņā
- Ir tolerantas
- Ir konservatīva finansu norēķinu sistēma
![Page 38: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/38.jpg)
Uzņēmuma vērtības un uzņēmuma kultūra
Vērtību sistēma
Sociālās normas
Organizācijas kultūra
Ētikas kodekss
Saukļi, devīzes
Komunikācija ar
klientu
Vizuālais
noformējums
Misija
Rituāli
![Page 39: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/39.jpg)
Organizāciju domāšana
Konservatīva
Dinamiska
Radoša
Mācītiesspējīga
Uz klientu orientēta
Uz darbiniekiem orientēta
Uz rezultātu orientēta
Uz procesu orientēta
Inovatīva
u.c.
![Page 40: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/40.jpg)
Uzņēmumi, kas iemieso vērtības
• Grupās izvēlēties 3 reālus produktus
• Noteikt kādas vērtības tie sevī iemieso – kāds ir
vēstījums pasaulei
Pūce stāstā par Vinniju Pūku teikusi: Darbs dara darītāju. Tas nozīmē: jo biežāk kaut ko darām,
jo labāk mums padodas, tātad aizvien vieglāk būs iecerēto īstenot
![Page 41: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/41.jpg)
Uzņēmuma vērtības caur misiju un mērķiem
Kategorija, kas izsaka organizācijas pastāvēšanas jēgu
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 41
• organizācijas darbības jomu
• tās vadlīnijām
• konkurences priekšrocībām
Misijai vēlams ietvert ziņas par:
• iepriekšējiem sasniegumiem
• tradicionālajām vadības metodēm un stila
• resursu potenciāla
Veidojot misiju, ieteicams
vadīties pēc:
![Page 42: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/42.jpg)
Uzņēmuma vērtības caur misiju un mērķiem
• Misija dod vadlīnijas mērķu
nospraušanai
2009. gada 26. novembris Meldra Gineite, [email protected], 26177200 42
Mērķim jābūt konkrētam
Mērķim jābūt ierobežotam laikā
Mērķim jābūt izmērāmam
Mērķim jābūt reālam
Mērķim jābūt AIZRAUJOŠAM
![Page 43: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/43.jpg)
Mērķu piemēru izvērtējums
• Gūt peļņu
• Izveidot mārketinga kampaņu
• Uzņēmuma sekmīgas darbības nodrošināšana, radot visus nepieciešamos priekšnosacījumus sekmīgai klientu piesaistīšanai
• Piecu gadu laikā palielināt patstāvīgo klientu skaitu līdz 300 (sadarbība vismaz 3 gadus vai tiek izmantoti vismaz 4 produkti)
• Motivācijas programmas izveide, jaunu speciālistu piesaistei
• Līdz 2006.gada beigām sasniegt ražošanas apjomu 3,5 miljonu kārbas mēnesī
• Laika posmā līdz 2010.gadam nodrošināt šādu uzņēmuma konservu produkcijas eksporta sadalījumu pa valstu grupām: NVS valstis –60%; ES valstis – 40%
Pūce stāstā par Vinniju Pūku teikusi: Darbs dara darītāju. Tas nozīmē: jo biežāk kaut ko darām,
jo labāk mums padodas, tātad aizvien vieglāk būs iecerēto īstenot
![Page 44: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/44.jpg)
Jāmeklē balanssIzgudrot kaut ko vienkāršu ir daudz sarežģītāk nekā izgudrot kaut ko sarežģītu
Tirgus
komponente
Tehnoloģiskā
komponente
![Page 45: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/45.jpg)
Inovācija
• Inovācija ir process, kurā jaunas zinātniskās,
tehniskās, sociālās, kultūras vai citas jomas
idejas, izstrādnes un tehnoloģijas tiek īstenotas
tirgū pieprasītā un konkurētspējīgā produktā vai
pakalpojumā
Produkta inovācija
Procesa inovācija
Organizatoriskā inovācija
Sociālā inovācija
![Page 46: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/46.jpg)
Inovāciju avoti
• Negaidītais - saistīts ar atklājumu talantu,
negaidīti notikumi rosina jaunas idejas
• Neatbilstības - definē neatbilstību pēc iespējas
asāk un izpēta tās pamatā esošos mehānismus
• Procesu vajadzības - var tikt analizētas ar
dažādu rīku palīdzību, piemēram, procesu
analīzes rīkiem vai procesu iespēju analīzi
• Industrijas un tirgus struktūra, demogrāfija - ir
vislabāk piemērotas sistemātiskai tendenču
analīzei un kartēšanas paņēmieniem
• Uztveres izmaiņas - mārketinga analīzes
metodes
• Jaunas zināšanas
![Page 47: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/47.jpg)
Inovāciju process [turp.]
Komercializācija - ietver sevī aktivitātes, kas
nepieciešamas, lai dažādos produkta dzīves
cikla posmos maksimizētu produktu vai
pakalpojumu pievienoto tirgus vērtību
Inovācija - visas aktivitātes, kas mērķētas uz
dažādu novērojumu savienošanu, lai izveidotu
biznesa idejas, kuras var tikt pārvērstas biznesa
jēdzienos vai modeļos un tālāk attīstītas projektu
vai biznesa plānos
Attīstība - saistīta ar biznesa plānu īstenošanu
un jaunu produktu vai pakalpojumu radīšanu, kā
arī citiem procesiem, kas saistīti ar kvalitāti,
laiku, izmaksām un iespējām
![Page 48: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/48.jpg)
Inovāciju process [turp]
![Page 49: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/49.jpg)
ApakšprocesiSnieguma rādītāji – novērtē inovāciju procesa gaitu
• Vides skenēšana (inovāciju avoti)
• Ideju ģenerēšana
• Zināšanu iegūšana un
pielietojums (mācīšanās, dizains,
testēšana, pārprojektēšana)
• Lēmumu pieņemšana
• Ideju un projektu skaits inovāciju
procesa dažādās stadijās
• Mirstības līkne, t.i. to ideju un
projektu daļa, kuri tiek turpināti
pēc katras procesa fāzes
• Izmaksas pēc projektu tipa
vēlākajās fāzēs
• Izmaksu, ieņēmumu un risku
pareizība un caurlaides
novērtējumi vēlākajās fāzēs
Inovāciju process
![Page 50: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/50.jpg)
Faktori, kas ietekmē inovāciju [aptaujas rezultāti, n-400]
0
10
20
30
40
50
6052
48 48
36
27 27 27
21
![Page 51: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/51.jpg)
Kritiskie veiksmi nosakošie faktori
• Unikālu biznesa ideju radīšana – ar atšķirību no
konkurentiem
• Maksimāls labums ieinteresētajām pusēm
• Ātrums un efektivitāte
• Pelnīt spēja
• Procesu
![Page 52: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/52.jpg)
Vēl…
• Produkta definēšana un projekta pamatošana
• Pakļaušanās klienta un tirgus prasībām
• Noteiktas produkta priekšrocības – unikalitāte,
atšķirības no konkurentiem
• Spēcīga stabila, agrīna produkta definīcija
• Skaidri plānota, ar adekvātiem resursiem un
prasmīgi realizēta pārdošana tirgū
• Stingri turpināšanas/pārtraukšanas lēmumu
pieņemšanas kritēriji
• Atbildīga, uzticama komanda ar spēcīgiem
līderiem
![Page 53: Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022013107/546442e7b4af9f533f8b499e/html5/thumbnails/53.jpg)
Cik mana biznesa ideja ir inovatīva
• Noteikt kādas pazīmes, īpašības Jūsu produktā
ir uzskatāmas par inovatīvām
• Kura no tām varētu būt visnozīmīgākā klientam?
• Kāda ir produkta pievienotā vērtība?
• Vai ar pilnu pārliecību varat teikt, ka Jūsu
produkts ir unikāls? Kādēļ?
Pūce stāstā par Vinniju Pūku teikusi: Darbs dara darītāju. Tas nozīmē: jo biežāk kaut ko darām,
jo labāk mums padodas, tātad aizvien vieglāk būs iecerēto īstenot