Junio 2013 Número 70

por Alberto García

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a Federación Biz-kaina trabaja conuna antena para-bólica colocada en

su azotea. Con una mirada in-novadora, tratando de ir unpaso por delante. Preparandoel futuro con nuevas ideas quele permitan seguir creciendo.Actuando como una esponjacon lo que le rodea para cono-cer las necesidades y los caminosque debe elegir. En esta línea sehan desarrrollado el Plan Estra-tégico y el Observatorio. Dosvasos comunicantes que permi-ten actualizaciones constantes.

Germán Monge, presidente dela Federación Bizkaina, explicaque “el Plan Estratégico 2013-2016 es un documento con elque estamos trabajando desde2012, con el apoyo de una con-sultora y nuestros propios me-dios, de la mano de variosagentes vinculados al balon-cesto de nuestro territorio.Clubs, entrenadores, jugadores,árbitros, ASFEDEBI, institucio-nes como la Diputación de Biz-kaia, algunos ayuntamientos,patrocinadores... Ye tenemos elplan definitivo y en breve lopresentaremos”.

Esta iniciativa consiste en “esta-blecer y enmarcar las actuacio-nes que la Federación Bizkainava a desarrollar, basándose enmovilizar el talento interno yaprovechar las competenciasesenciales del baloncesto en Biz-kaia. De ahí colgarán diversosplanes de gestión anual, quenos permitirán marcar el ca-mino en los cuatro próximosaños. Todo ello, con un espíritude búsqueda de la innovación,combinada con un sentidopráctico para facilitar su im-plantación”.Monge recuerda que ese pro-

yecto está basado en la Agendade Innovación de la FederaciónBizkaina, desarrollado en 2010.“Lo que queríamos es que nofuese un documento elaboradointramuros desde la junta, sinoque fuese participado. Así, losdiversos agentes se verán másinvolucrados, tendrán más ilu-sión al verse identificados.Ahora hay que ponerlo enmar-cha e ir viéndolo año a año, conlos indicadores que hemos esta-blecido, para ver qué se hacumplido, los resultados quehemos obtenido y cuáles pue-den ser los siguientes pasos”,

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PARABÓLICAPARABÓLICADE IDEASDE IDEAS

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PATROCINADORES

manifiesta el presidente.Una de las cuestiones que es-taban en el Plan Estratégicoera la de intentar disponer deun equipo en Liga Femenina.Y el Ibaizabal ya lo ha conse-guido el primer año. “Laparte más importante es ladel propio club, pero hay uncomponente importante en elque la Federación ha queridoinsistir, que es el de crear unproyecto de baloncesto feme-nino que vaya más allá decompetir en la Liga Feme-nina. Crear una estructura entorno al baloncesto bizkainoque haga que pueda perdu-rar”, puntualiza Monge, si-tuando también en estefrente como referencia al Ger-nika. “Aunque está abierto alresto y esperamos disfrutarlo”,añade.A la hora de elaborar el plan,también se ha contado con lasfederaciones de Araba y Gi-puzkoa, así como con laVasca. “Nos interesaba saberqué pensaban en el entorno”,aclara Monge, que apunta

que también se hizo “un aná-lisis de oportunidades, ame-nazas, fortalezas ydebilidades”. Después se dise-ñaron las líneas maestras.Entre los numerosos objetivos,podríamos destacar los si-guientes: Mejora de la imagene implantación de la marcade la Federación Bizkaina;aumento del nivel cuantita-tivo y cualitativo de los agen-tes que practican baloncestoen Bizkaia; mejora del nivelen jugadores, entrenadores yárbitros; promoción del ba-loncesto femenino como enfo-que hacia la igualdad deoportunidades; incremento delicencias y practicantes; pro-moción del baloncesto escolarcon enfoque a la práctica enla totalidad de los centros; fo-mento del sentido de perte-nencia estableciendo líneas decomunicación.Del mismo modo, se persiguela innovación, creatividad yadaptación en las actividadesde la federación. Ahí entra-rían iniciativas como el 3X3, el

baloncesto-playa... Segui-miento y mejora de las com-peticiones; profesionalizacióny búsqueda de la excelenciaen la gestión; mejora en los sis-tema de comunicación e in-formación; incremento de losrecursos propios y menor de-pendencia de la financiaciónpública; normalización lin-güística.Para aplicar estas líneas es-tratégicas existe una serie deproyectos concretos en distin-tas áreas. Por ejemplo, la ac-tualización y modernizaciónde la página web, elabora-ción de un boletín para la di-vulgación de las actividades,creación de herramientas decomunicación específicas yredes sociales, implantaciónde un centro de tecnificaciónestable en Bizkaia...Se trata de un documentoamplio, aunque Monge indicaque, realmente, se resume enlos puntos del programa elec-toral. Estudio de viabilidad deun centro de tecnificación;tener un equipo en Liga Fe-

menina; crear el Observato-rio del baloncesto bizkaino; in-crementar el número delicencias; trabajar en la for-mación de entrenadores; elMundial 2014; o el crecimientoinnovador ofreciendo nuevosproductos.“Todo esto nos permitirá tra-bajar con más orden, condatos objetivos... No creo quehaya muchas federacionesbizkainas que tengan un PlanEstratégico desarrollado aeste nivel. Ahora tenemos elreto de ponerlo en práctica yver qué grado de desarrolloconseguimos con el paso de losaños. Pero no es un docu-mento cerrado, es una refe-rencia abierta, dependiendode la evolución”, concluyeMonge.Uno de los puntos puestos yaen marcha es el del Observa-torio. “Ya lo tenemos, ahorahay que darle vida y conte-nido”, dice el presidente, quecomenta que se trata de “unaplataforma digital, recogidaen un programa colgado del

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servidor de la propia federa-ción, que tiene una parteabierta y otra más personali-zado, vinculada a los distintosusuarios”. Monge señala que unObservatorio “en general esuna especie de antena, unasorejas abiertas, que alrededorde una temática, en nuestrocaso el baloncesto en Bizkaia,te permite conocer cuáles sonlas tendencias, en qué línea seinnova... O conocer qué estánhaciendo otros de tu alrededory compartir experiencias”.El Observatorio tiene una partepuramente informativa que lapropia Federación Bizkaina iráalimentando con noticias decursos de formación, clinics,campeonatos en Bizkaia o, in-

cluso, a nivel europeo o mun-dial. “Le llamamos Observato-rio del baloncesto bizkaino,pero al final recoge informacióndemucha fuentes vinculadas albasket. No es endogámico”,puntualiza el presidente.Otra parte consta de informessectoriales, elaborados a travésde los datos que se vayan obte-niendo sobre temáticas muy di-versas. Ejemplos. “La evoluciónde las mujeres en la práctica delbaloncesto en Bizkaia. O cuál esel número de jugadores bizkai-nos que ha alcanzado la éliteen los últimos veinte años. O losmotivos por los que no hayamás. O la edad media de losentrenadores y en qué fuente seforman...”.

Los informes se irán generandocon los datos agregados elabo-rados por distintos expertos conlos que se irá contactando. Al-gunos ya se han comprometidoy están colaborando. Tambiénhabrá un capítulo con los‘input’ que se generen desde elexterior. Lo que sucede en elentorno. Permitirán al usuarioconocer las tendencias y buscarinformación que le pueda inte-resar.Cada usuario que se dé de altaen esta plataforma podrá rea-lizar una especie de petición ‘ala carta’ de información quequiere que le genere el Obser-vatorio en función de su propioperfil. “Igual a un club le inte-resa el patrocinio, cómo se tra-

baja en Alemania o la base enCastilla-León. Entonces, cadavez que haya un informe vin-culado, mediante un mail ouna alarma le avisan. La pla-taforma también permite ge-nerar automáticamente unpequeño boletín informativo enfunción de los requerimientos.Te llega y te informa de las no-vedades”, apunta Monge.Esta plataforma también ge-nerará “un coste” para mante-nerla activa, aunque elpresidente de la FederaciónBizkaina manifiesta que “pen-samos que es un servicio bas-tante interesante y que, enfunción de la demanda y decómo funcione, le dedicaremosmás o menos medios” FVB

Cuentas aprobadas, con optimismo para el futuroEn la última semana de mayose celebró la Asamblea Eco-nómica de la Federación Biz-kaina. El ejercicio de 2012 seha cerrado con un pequeñodéficit de 2.270 euros sobre unpresupuesto de 1.023.706euros. Al final, ha habido unadisminución de ingresos deunos 20.000 euros, compen-sada con una reducción delgasto de casi 19.000 euros. Elpresupuesto para 2013 es de1.012.700 euros.

“Hemos hecho un presupuestoconservador, moderado,siendo realistas con la situa-ción social y económica quevivimos y con la disminuciónde ingresos, sobre todo en laparte de la sponsorización ypatrocinio. Y manteniendo unincremento del IPC para licen-cias e inscripciones. Intenta-mos gravar a los clubs, queson los principales ‘clientes, lomenos posible”, comentaMonge. “Lo que probable-

mente nos desvíe un poco esel gasto del seguro médico, locontrata la Federación Vasca yhasta que no lo cierre, queahora está en ello, esa canti-dad es una aproximación”,añade.El presidente de la FederaciónBizkaina explica que el ligerodéficit “viene generado por ladisminución en la contribuciónde la Vasca en algunas activi-dades, porque también se hanreducido sus presupuestos”.

Las cuentas se aprobaron“por unanimidad”. “La situa-ción de la Federación esbuena, saludable, tenemosunos fondos propios que nospermiten afrontar la crisis conmenos preocupación por lagestión adecuada y sosteni-ble.Lo que no quiere decir quenos sobre el dinero. Las cuen-tas están saneadas y eso nospermite mirar al futuro concierto optimismo, aunque conprecaución”, apunta.