#12 (91) 2014

ТУЛЬСКИЙ

WWW.B-MAG.RU

Самый большой тираж среди деловых журналов

России по данным Национальной тиражной

службы за 2013 год

Развитие. Репутация.

Семейственность Галина Хорошилова

мультибрендовый бутик «Триумфальная Арка»

Чем запомнится 2014-й годТульский бизнес отдыхает

> X

> L

Издается с 2002 года. Удостаивался награды «Тираж — рекорд года» среди деловых изданий в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 и 2013 годах от Национальной тиражной службы

Тульский бизнес-журнал № 12 (91)Дата выхода 08.12.2014–04.02.2015Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ71-00365 от 4 сентября 2014г., выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тульской области.

Учредитель ЗАО «Бизнес журнал»115419, Москва, 2-й Рощинский пр-д, дом 8www.b-mag.ru info@b-mag.ru8 (495) 204-13-42.

Издатель ООО «Тульский Бизнес-журнал» 300026, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 309 www.business71.ruinfo@business71.ru8 (4872) 710-804, 8 (920) 758-33-30.

Генеральный директор Оксана КондрашинаГлавный редактор Александр СавенковЗам.главного редактора Елена ЛебедеваРуководитель отдела рекламы и PR Екатерина КанищеваФото обложки Екатерина Канищева.

Общий тираж Бизнес-журнала 53 900 экз.Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой.

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия.

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27.

Тираж «Тульского бизнес-журнала 4000 экз.Цена свободнаяДля лиц старше 16 лет© ООО «Тульский Бизнес-журнал».

Аудит тиража ноябрьского номе-ра «Тульского Бизнес-журнала» провела Инна Вильдяева, специалист отдела продаж компании «Гевит».Приглашаем принять участие в аудите январского номера!

Началась «потреби-тельская паника», с полок сметают гречку, макаро-ны, рис, даже нелюбимую перловую крупу. Возро-дились очереди, сканда-лы на тему «вы здесь не стояли». Торговцы в рас-

терянности. Они – виноваты. Сначала «импортозаместились», и вместо литов-ского сыра «Пармезан» по 550 рублей за кило появился такой же из Эквадора, но – по 850. И клич – наказать! Кого, латиноамериканцев?

Исчезают крупы, возник дефицит по свечам, вырос спрос на садово-огородный инвентарь и рыбу глубокой заморозки. Не успевают завозить. Цены растут. Под суд их! Производителей садовых тележек из Копейска? Старо-Оскольских горняков, что добывают руду? Металлургов из Липецка?

Страшно возбудились депутаты. Ско-лотили «бригады», ходят по магазинам, переписывают цены. Называют себя «на-родными контролерами». Они не забыли, что это была за организация в СССР? Неужели, снова реализуем формулу полу-вековой давности: «торговец = вор»?..

Образованные же люди. Многие пре-жде были главами районов, министрами, есть даже бывшие заместители губерна-

тора. Знают ведь про законы рынка. Но все равно ходят по магазинам с учениче-скими тетрадями, переписывают цены. Велят продавать только отечественное мясо, колбасы, хлеб, фрукты-овощи, рыбу, картофель. Желательно – с туль-ских полей и ферм. Жаль, моря у нас нет. Нельзя наказать местных рыбаков.

Или ситуация с молоком. Полвека на-зад в области было 700 тысяч голов круп-ного рогатого скота. Сегодня – в 11 раз меньше, 60 тысяч. Даже при двукратном росте надоев молока не хватает катастро-фически. Кого обвиним? Крестьян? Так их было 114 тысяч, а осталось 20 тысяч человек! Их беречь и лелеять нужно!

Еще чуть-чуть, и «защитники наро-да» начнут отправлять письма протеста владельцам «Мерседеса» и «Apple» за слишком дорогие машины и айпады...

Ау, люди! У вас все нормально? Виним внешних врагов и внутренних спекулян-тов, сеем панику. Может, вместо этого, работать попробовать?

Бизнес не прессовать, а помогать ему. Новые технологии осваивать, современ-ную продукцию выпускать. Только займет это не полгода, как обещают начальники, а 5-10 лет. И потребует много-много денег. Вот о чем нужно думать. А не с тетрадками по магазинам шляться…

Редакция «Тульского Бизнес-журнала» вместе с группой общественных экспер-тов завершает работу по составлению списка 100 самых влиятельных людей нашего региона по итогам 2014 года. Это уже третий рейтинг подобного рода. И он снова серьезно обновил свой состав в сравнении с прошлым списком.

Персоны, их биографии и заслу-ги, благодаря которым они попали в

«ТОП-100», в течение всего декабря публикуются на интернет-портале «Бизнес 71» (www.business71.ru), на-чиная с 100-го места.

Итоговый список «100 влиятельных туляков», по версии 2014 года, с пояс-нениями по поводу его состава выйдет в следующем – январском – номере «Тульского Бизнес-журнала».

И он снова серьезно обновился!

Александр Савенков,главный редакторПро отмену закона

всемирного тяготения Цены прыгнули. Но чиновники отрицают кризис. Призывают «сурово наказать тех, кто наживается на слухах». Депутаты всех мастей ходят по магазинам, «не допускают удорожания».

Им – не стыдно. «Работа» такая?

СЛОВО РЕДАКТОРА

I

Уникальный проект «Тульского Бизнес-журнала» и делового портала business71.ru

влиятельных людей Тульской области, по версии 2014 года100

II

ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

Тульский регион был выбран для проведения первого из серии круглых столов, запланированных в рамках осенней сессии Комитета, неслучайно. Область занимает второе место в Центральном Федеральном округе по количеству выбросов на валовый региональный продукт (1,3 тонны на 1 млн. рублей) и на душу населения (0,129 т/чел).

Особое внимание в рамках круглого стола было уделено правовым аспектам, позволяющим улучшить экологическую обстановку в регионе.

Участники круглого стола пришли к единому мнению, что забота об экологии – задача, которую должны совместно решать органы государственной власти, бизнесмены и просто ответственные граждане.

Обсуждение проблемы в таком формате продолжится в Калуге и Москве.

В четвертый раз незави-симые эксперты выбрали наиболее эффективных и динамично развивающихся представителей различных сфер тульского бизнеса, су-мевших в непростой эконо-мической ситуации занять свою нишу и создать уникальный продукт. Такое подведение бизнес-итогов года уже стало для Тулы традицией.

В этом году номинантами премии стали более 80 ярких тульских компаний и предприятий в сфере промышленности, строительства, пищевой и агропромышленной отрасли, в сфере услуг и телекоммуникаций, которые состязались в 30 номинациях. В этом году в Премии «Тульский БИЗНЕС» впер-вые были представлены две номинации «Жилой комплекс 2014» и «Торговый бренд 2014».

Церемония прошла в банкетном зале КРК «Премьер». Торжественная обстановка, нетворкинг, интересные номе-ра, специальный фотопроект: премия традиционно стала заметным событием уходящего бизнес-года.

Изменение экологической ситуации в Туле – общая задача

22 октября состоялся круглый стол на тему «Проблемы правового регулирования

обеспечения качества атмосферного воздуха в населенных пунктах», организованный

Высшим Экологическим Советом Комитета Государственной Думы по природным

ресурсам, природопользованию и экологии.

«Тульский бизнес-2014»: победители награждены!

В Туле состоялась церемония награждения победителей ежегодной Премии

«Тульский БИЗНЕС 2014».

На

прав

ах р

екла

мы

.

Школа водительского мастерства Audi quattro camp – уникаль-ный проект Audi. Он создан для обучения клиентов навыкам и техникам контраварийного вождения на полном приводе. Одно из направлений школы – обучение персональных водителей.

Александр Кочетков, менеджер отдела рекламы и продвиже-ния «Тульского бизнес-журнала», отправился в Яхрому – спор-тивно-развлекательный парк в Московской области, с тем, чтобы лично оценить возможности Школы, посмотреть качество и результаты преподавания.

Владельцы автомобилей Audi quattro направили на обу-чение в Яхрому своих персональных водителей. «Курс был узкопрофессиональным, – рассказывает Александр Кочетков – Водители познакомились с теоретической частью основ этикета персонального водителя. Второй день обучения целиком был посвящен практическим занятиям. Попробовать полицейский разворот, уход от препятствия экстренным торможением, змейку задним ходом на замечательной Audi A8 L 3.0 TFSI quattro – это интересно и полезно. Инструкторы – профессиональные гон-щики показали нам, что вождение – это настоящее искусство. Я полностью поддерживаю руководителей, которые настолько скрупулезно подходят к обучению кадров – водитель, который прошел Школу водительского мастерства Audi quattro camp – это существенное вложение в имидж и KPI директора».

Имидж руководителя складывается из многих факторов: вы должны иметь шикарный костюм, автомобиль и личного водителя. Но при этом костюм должен идеально сидеть, автомобиль – быть надежным и статусным, а водитель – профессионалом.

Audi quattro camp – профессиональное управление

Школа водительского мастерства quattro > > Основана в 2001 году. Это первая школа,

созданная в России зарубежным автопроиз-водителем.

> Возможность участия в данном проекте получают клиенты, купившие Audi с полным приводом. Курс совершенно бесплатный для клиентов и дарится дилером.

> В школе прошли обучение более 16 000 частных и корпоративных клиентов.

> quattro® – это эмоции и азарт, уверенность и безопасность, воля к победе, бескомпромиссная целеустремленность и профессионализм.

> Обучение состоит из нескольких ступеней – базового курса «Мастер» и продвинутого – «Эксперт» и «Профи».

Тема – технология Widgets – продажи и об-служивание клиентов, по-строенные на раскрученном партнерском ресурсе, ведь раскрутка собственного ре-сурса стоит миллионы.

Данный семинар – лишь первый в ряду акции, орга-низованной по поручению Министерства экономиче-ского развития РФ. Ее цель – открыть производителям Тульского Региона возможности выйти на новый уровень производ-ственных объемов своей продукции, путем прямых поставок заказчикам, через электронные площадки; обеспечить прямые коммуникации малых производителей с ритейлом (минуя посред-ников); расширить бизнес-инструментарий производителей – с использованием электронных сообществ и инновационных инструментов и т.п.

Экономический эффект от применения рекомендаций – использование online-ресурса, а не услуг посредников, дает увеличение доходности продаж, в среднем, до 6% от оборота.

В рамках мероприятия основной темы пройдет ряд темати-ческих лекций (современные технологии работы с партнерских площадок, разборы реальных проектов – обеспечивших повы-шение оборота с 30 до 200 млн. рублей, соц.сети для произво-дителей).

Подробнее о следующих мероприятиях можно узнать по тел.+7 (980)7207554. SoftwareProviderLtd.

Мероприятие прошло в Государственном региональном центре стандартизации, метрологии и испытаний в Тульской области, который наряду с правительством региона и Тульской торгово-промышленной палаты вот уже более 15 лет выступает в качестве организатора этого конкурса.

На сей раз заявки подали более полусотни фирм, компаний и организаций. В итоге награды получили 27 из них. Победители определялись в пяти номинациях: «продовольственные товары», «промтовары для населения», «продукция производственно-тех-нического назначения», «изделия народных и художественных промыслов», «услуги для населения». Все, кто получил звание лауреатов, могут теперь участвовать в федеральном этапе конкурса. А также использовать марку «100 лучших товаров» при маркировке своей продукции.

Отрадно отметить, что среди лауреатов нынешнего кон-курса оказалось немало компаний, с которыми давно и успеш-но сотрудничает «Тульский Бизнес-журнал». Это компания «Балтика», кирпичный завод «Браер», НПП «Вулкан-ТМ», ЗАО «Химприбор-1», ЗАО ПКФ «Автоматика», ООО «Дезинтегратор» и целый ряд других.

III

факты и тренды

В Туле названы производители лучших товаров

19 ноября в рамках Всемирного дня качества в Туле состоялась церемония награждения

конкурсантов регионального этапа ежегодной премии «100 лучших товаров».

Электронные продажи аудитории чужого сайта 24 ноября в здании Центра развития бизнеса

Сбербанка прошел семинар «Электронные продажи аудитории чужого сайта».

На

прав

ах р

екла

мы

.Н

а пр

авах

рек

лам

ы.

На вопрос о «барьерах» продвижения в социальных сетях ответил Александр Петрухин, SMM-директор в Shogo (Digital branding & retailing), эксперт Open School Tele2:

– По результатам обратной связи от клиентов SMM, я обнаружил большое число негатива, основанного на неудачном опыте работы. Чего боятся предприниматели в SMM? Владельцы бизнеса опасаются, что не будет продаж, не по-нимают, как реализовать свой проект в этом векторе. Среди причин также: боязнь ботов и

накруток, отсутствие понимания конечной цели и неадекватная ценовая политика».

Несколько советов для предпринимателей, готовых испытать SMM:

>> Быть в тренде – читать тематические СМИ и посещать про-фильные конференции.>> Знать основные KPI (рост сообщества, объем трафика, ко-

личество упоминаний, цена контакта).>> Не заниматься SMM самому – это должны делать специ-

алисты.>> При подборе сотрудника/агентства всегда запрашивать

портфолио и отзывы клиентов.12 декабря в рамках Open School Tele2, проекта для тульских

предпринимателей, пройдет встреча, посвященная применению digital-инструментов. Ее экспертами выступят специалисты Shogo – Digital branding & retailing Александр Петрухин и Дмитрий Иванов. Вход свободный, но по предварительной регистрации. Подробности на странице проекта: www.facebook.com/schooltele2.

Почему бизнес боится маркетинга в соцсетях? Новые медиа – это готовые площадки, возможность формировать лояльное сообщество

непосредственно вокруг бренда, множество механик и продвинутых рекламных инструментов. Так почему SMM до сих пор не стал массовым явлением для малого и среднего бизнеса?

ПОЛ

ИГОН

IV

«Тульский Бизнес-журнал» приглашает к обсуждению Стратегии развития Тулы своих читателей. Мы попросили ее разработчиков, участников прокомментировать концепцию Стратегии и обозначить пути по ее реализации.

Комментирует концепцию Стратегии Илья Беспалов, за-меститель главы администрации города по экономическому развитию, промышленности, транспорту и связи, один из участников экспертного совета по ее созданию:

«Стратегия определяет общее видение буду-щего Тулы, то, каким будет город к 2030 году, за счет каких ресурсов и возможностей необходимо обеспечивать развитие города.

Стратегия – это общее направление нашей работы. Именно поэтому важно ее обществен-ное обсуждение, доработка, принятие на всех уровнях. Когда общее видение будет четким,

тогда нужно будет детально прописывать конкретные шаги по ее внедрению – разрабатывать программы, дорожные карты – более конкретно для всех сфер жизни.

Сейчас идет активная конкурентная борьба городов – и если раньше в ее основе были деньги, производственные ресурсы, то сейчас усиливается борьба за человеческие ресурсы. Именно теперь наступает момент, который определит города-лидеры в будущем, города, способные удержать людей.

Стратегическая идея развития состоит в том, что Туле пред-стоит стать первым Инженерградом России, то есть городом, который будет развиваться за счет инженерной, инновационной мысли, опираться не столько на материальные ресурсы, сколько на формирование научно-инженерных идей. За счет чего это формирование возможно именно в Туле? Разумеется, за счет исторически сложившихся в регионе традиций, производств.

Стратегия строится на трех основных аспектах:1) Тула – БизнесПаркВыращивая инновационный бизнес, мы сможем обкатывать

на своих предприятиях, внедрять у себянаучные идеи, иннова-

ционные мысли, а затем продавать как готовые решения. Это может стать и дополнительным источником дохода, и способом привлечения к нам новых трудовых ресурсов для обучения. Но есть ли у Тулы возможности для наращивания инженерно – кадрового потенциала? Об этом – вторая часть Стратегии.

2) Тула – БизнесВУЗПредприятия и ВУЗы образуют единые научно – производ-

ственные кластеры. Происходит взаимный обмен – предприятия формируют запрос на обучение кадров, кадры предлагают идеи для развития предприятий. То есть готовим идеи и готовим спе-циалистов – прежде всего для себя. Это должно происходить на всех уровнях – от среднего профессионального образования, до магистратуры, бакалавриата и т.д. Вокруг центра – ядра города (это исторический туристический центр) должны сформироваться инженерные кластеры, посады, объединяющие производство, науку, инфраструктуру.

3) Тула – ИнженерПаркИнженерПарк в Туле подразумевает создание особого туристи-

ческого направления, позволяющего использовать инженерную инфраструктуру города. Это ряд музеев, имеющих инженерную направленность, это крупныепроизводства, которые будут инте-ресны с точки зрения познавательного обучающего туризма – с различными экспозициями, демонстрирующими связь времен и идей, наглядно показывающими то, что было и что стало, и что предстоит сделать в будущем. Это развитие событийного туризма – выставки, конференции и т.д».

Стратегия на сегодняшнем этапе начинает обрастать мне-ниями, дополнениями, уточнениями – она выносится в фазу активного обсуждения. На сайте администрации города Стратегия находится в открытом доступе. Присоединяйтесь к совместному формированию будущей Тулы – Тулы для жителей.

Отсканируйте QR кодмобильным устройствоми узнайте подробности

Подробности на сайте городденег.рф. Услуга предоставляется ЗАО «Город Денег» (ИНН 7715927533, ОГРН 1127746538270, адрес: 115054, г. Москва, ул. Пятницкая, д. 71/5, стр. 2). Деятельность не лицензируется.

городденег.рф8 800 555 555 9

место встречи бизнесаи инвестиций

—

Ре

кл

ам

а 1

6+

Ре

кл

ам

а 1

6+

Ре

кл

ам

а 1

6+

Ре

кл

ам

а 1

6+

Ре

кл

ам

а 1

6+

г. Тула, проспект Ленина/ул. Льва Толстого, д.59/81.г. Новомосковск, ул. Дзержинского, д. 13, оф. 114.

перс

она

Гал

ин а

хор

ошил

ова

VI

МОДА:Развитие. Репутация. Семейственность.В октябре этого года в Туле в бывшем здании «Триумфальной Арки» по ул.Демонстрации, 2 открылся первый в городе монобутик премиум-класса Weekend MaxMara, что, естественно, подняло город в этом направлении на ступень выше и позволило обывателю рассуждать о монополизации Arka Company премиум-розницы в Туле.

– Как вы это прокомментируете, Галина Ивановна?– Да, это событие состоялось очень удачно 18 октября этого

года. В здании, которое принадлежит мне, моя дочь Инесса Ибряева открыла первый монобутик Тулы премиум-класса Weekend MaxMara. Я бы не стала использовать термин «моно-полия». Мы не монополизировали права, и они у нас с нашими конкурентами одинаковы. В те же двери, которые открыты для нас, постоянно стучатся желающие представлять эти бренды в Туле, но сегодня, по словам представителей модных Домов, у нас нет конкурентов, и нам всегда отдают предпочтение.

– Почему? – Потому что исторически (смеется) в Тулу моду привезли мы.

А если серьезно, потому что сегодняшние перемены коснулись рынка в целом. И эти перемены имели довольно серьезные, как репутационные, так и финансовые последствия. Ушли некоторые значимые игроки или уходят, нам же удалось укрепить лидирую-щие позиции в сегменте премиальной и люксовой одежды, что и подтверждается открытием Weekend MaxMara.

– Многие в городе говорят о какой-то особой атмосфере в вашем монобутике, это так?

– Спасибо, мы старались. Больше вам скажу, я рассчитываю, что это открытие создало определенную атмосферу на данном участке ул. Демонстрации. Открывая Weekend MaxMara, мы, конечно, стремились распланировать пространство бутика таким образом, чтобы ощущение комфорта не покидало посетителей на протяжении всего времени пребывания здесь. В остальном всё, как и в других монобутиках Weekend MaxMara по всему миру. Это же монобутик, поэтому никакой самодеятельности!

– Что думаете о санкциях? Коснется ли политика люк-сового ритейла?

– Знаменитая мадам Клод в довольно трудное для Франции время сказала: «Люди всегда будут покупать еду и продажную любовь. Но готовить я не умею». Я бы перефразировала, что люди всегда будут покупать одежду. Но любовь мы не про-даем, готовить не умеем, а вот хорошую одежду предложить, надеюсь, сможем всегда. Если оценивать ситуацию в целом и говорить серьезно, мы, естественно, зависим от международной обстановки, от положения дел в экономике, от материального благосостояния наших людей, от крепких дружеских связей с нашими зарубежными партнерами. Несмотря на то, что не все наши партнеры разделяют позицию по некоторым вопросам по отношению к России, однако все как один ратуют за то, чтобы наши дружеские партнерские отношения сохранились. Всё будет меняться и изменится к лучшему. Например, мы уже не первый сезон работаем по закупке в рублях с Hugo Boss и другими. Это ли не показатель! И я не думаю, что может случится так, что нам

придется покупать в магазинах лишь телогрейки, хлеб, спички, керосин. Эти времена ушли безвозвратно. Верю в Россию и ее будущее!

– Слышала, что ваш сын Павел, проучившись 6 лет в Англии, вернулся в Россию.

– Да. Он получил хорошее образование: колледж в Оксфорде + степень бакалавра в Бирмингеме. Прошел хорошую практику по своей специализации во Франкфурте-на-Майне. Сейчас делает магистратуру в МГИМО. И жить будет в России. Это его выбор, в первую очередь, и выбор семьи.

– Что влияет на то, как мы сегодня одеваемся? Цена? Политика? Окружение?

– Вкус. Стиль. Модные тренды.– А если нет врожденного вкуса?– То надо его развивать. Ничего нового я не скажу: надо

чаще ходить на выставки, смотреть работы колористов, изучать сочетания, которые встречаются в моде, в кино, в живописи, в природе, наконец. Элизабет Тейлор сказала: «Вкус формируется постепенно. Лет двадцать назад мне случалось выходить замуж за мужчин, которых нынче я бы не пригласила к себе даже на обед».

Стиль – он или есть или его нет. Хотелось бы, конечно, (смеет-ся) чтобы он был. Стиль – это образ вашего самовыражения, и он напрямую связан с вашим образом жизни, с вашим делом, каким вы занимаетесь в этой жизни. Над ним тоже надо работать, т.к. на вашу репутацию он имеет самое непосредственное влияние. Здесь, если в этом есть какие-то вопросы, неплохо привлекать профессионалов.

Что касается сегодняшних трендов.Модно ретро: горох, кружево, полоска, воротнички. Актуальны

набивные рисунки: анималистические, геометрические, цветочные.

В моде сложные сочетания не менее 3-х цветов, так называе-мые колорблокинг. Выбирайте зеленые, желтые цвета, нежные оттенки розового. И самое основное! Забудьте об узкой одежде: облегание, нарочитое подчеркивание силуэта выходит из моды.

VII

МОДА:Развитие. Репутация. Семейственность.

VIII

ой вам совет: покупайте вещи как бы на пару размеров больше. Одежда должна быть обьемной, воздушной, летящей. А одно из главных качеств самых актуальных и модных сейчас предметов гардероба – удобство, возможность забыть о том, что на вас на-дето. Словом, в моде – oversize.

– Путешествия часто сочетают с шопингом. Как вы относитесь к тому, что бренды и наряды, представленные в «Арке», туляки могут приобрести в своих заграничных поездках?

– Я этому (смеется) только порадуюсь – значит, у меня хоро-ший вкус. Значит то, что я выбрала и привезла в Тулу – действи-тельно актуально и модно. И рано или поздно эти люди, которые делают шопинг во время своих путешествий или отдыха, ко мне придут и приходят. Жизнь давно уже изменилась. Во время отдыха и путешествий надо отдыхать и путешествовать. А миф, что там дешевле, канул в лето. Это прошлый век!

– Ваши грандиозные скидки будоражат всю Тулу. Подобные акции – это обычная практика в мире моды или стремление завоевать новую, более широкую аудиторию?

– «Триумфальная Арка» – это мультибрендовый бутик. У нас есть как очень дорогие бренды, так и бренды средней ценовой категории. Мы даем возможность всем тулякам быть модными, правильно и красиво одетыми. Что касается скидок. В первую очередь, это специфика бизнеса. Он же у нас сезонный. Но, ко-нечно, не малую роль в этом вопросе играют наши принципы. Другие бутики в городе тоже делают скидки, но чаще между своими, такой «междусобойчик». Мы же – большая компания, можем себе позволить сделать счастливыми всех желающих. Благодаря скидкам очень у многих людей появляется шанс по-радовать себя, даже снять стресс. Ведь психотерапевтического эффекта шопинга никто не отменял. Так что, добро пожаловать к нам на скидки или и на скидки тоже!

перс

она

Гал

ин а

хор

ошил

ова

Если оценивать ситуацию в целом и говорить серьезно, мы, естественно, зависим от международной обстановки, от положения дел в экономике, от материального благосостояния наших людей, от крепких дружеских связей с нашими зарубежными партнерами. Несмотря на то, что не все наши партнеры разделяют позицию по некоторым вопросам по отношению к России, однако все как один ратуют за то, чтобы наши дружеские партнерские отношения сохранились. Всё будет меняться и изменится к лучшему.

Александр СавенковАНАЛ

ИТИК

А

X

Картина сегодняшнего дня…Пока еще владельцы торгово-офисных зданий платят

налог на имущество, исходя из инвентаризационной сто-имости строений. А она – существенно ниже реальной цены. Чиновники и депутаты решили внести изменения в законодательство. Главная новация – определять размер налога не по инвентаризационной, а по кадастровой оценке объектов недвижимости, которая приближена к рыночной. И с 2014 года новый порядок исчисления и уплаты налога вступает в силу.

Кадастровую оценку всех торгово-офисных помещений (где на эти цели занято не менее 20% площади) в Туль-ской области провели. Судя по тому, что судебных исков практически нет, суммы не «задирали». В зависимости от положения объекта, его состояния и «проходимости» по-тенциальными клиентами они составили от 15 до 25 тысяч рублей за 1 кв. метр площади.

Свой закон наша областная Дума приняла. По итогам 2014 года налог будет исчисляться по норме 1% от када-стровой стоимости, в следующем – 1,5%, с 2016-го – 2,0%. А теперь – считаем.

Маленький магазинчик в 100-300 кв. метров. В год – до-полнительно – 25-50 тысяч рублей. Относительно небольшой торгово-офисный центр – до 3 тыс. кв. метров. По итогам нынешнего года его владельцы должны уплатить 500-700 тысяч рублей. По окончанию 2015-го – около миллиона, в 2016-м – 1,2-1,4 миллиона рублей. Для крупных объектов (более 10 тысяч кв. метров): 2-3 млн сегодня, 3-4 «завтра», 5-6 млн в 2016.

Казалось бы, не слишком много. Но не забудем: для пред-принимателей тарифы на энергоносители не действуют, есть рыночные цены. А потому расходы на свет-газ-воду-тепло-канализацию растут ежегодно не на 5-9%, как для населения, а на 15-30%. Эти затраты тоже требуется компенсировать.

Тульская торговая недвижимость:

обреченная на гибель красота?По итогам 2014 года регионы начнут взимать налог на имущество с торгово-офисной недвижимости по ее кадастровой стоимости. Предполагается, что местные бюджеты получат десятки миллионов рублей. В реальности все может быть иначе. Вплоть до закрытия зданий. А казна – вместо прибыли – получит убытки.

Дмитрий Васильев, управляющий партнер Компания FMG Consult:

– В Туле, безусловно, все признаки падения спроса на аренду и снижения ставок есть, ведь причины этого процесса системные и общегосударственные. Как и в результате кризиса 2008 года, в первую очередь пострадает средний сегмент ритейла. Люксовый сегмент традиционно может остаться стабильным, а компании-дискаунтеры и компании, имеющие серьезные средства для развития,

могут и выиграть на «низком» рынке. В офисном сегменте похожая ситуация, но и «люксу» будет тяжеловато, увеличатся сроки экспонирования и, как следствие, окупаемости. Эти тенденции следует учитывать девелоперам и собственникам коммерческой недвижимости при планировании концепции/реконцепции и наполнения своих объектов. Курс рубля наводит ужас на торговые сети, закупающие товар за границей. Поэтому многие сети остановили развитие на 2015 год, некоторые уже объявляют о закрытии магазинов. Ситуация пока неприятная. О некоторых мерах по снижению издержек. По отдельности или вместе. Это, например, отделка помещений собственниками, снижение ставок аренды или предоставление существенных скидок на определенный период, введение в порядке оплаты аренды ограничения по проценту от товарооборота для торговых операторов. А также предоставление дополнительных бесплатных для арендаторов услуг, уступки по «сложным» пунктам договора и т.п.В данной ситуации все бремя на себя, скорее всего, возьмут девелоперы и собственники. К сожалению, это будет приводить к торможению строительства новых объектов, к возможному увеличению уровня коррупции в области оценки недвижимости. Надеюсь, в дальнейшем рынок будет стабилизироваться, и уже арендаторы будут за счет роста ставок аренды компенсировать рост налогов на недвижимость.

XI

Плюс – содержание здания, пусть небольшой, но рост зар-платы для персонала. Есть и другие платежи.

Задирать аренду сразу на треть? Не получится. Либо она тут же отразится на стоимости товаров и услуг, которые реализуют расположенные в коммерческих зданиях фирмы, либо они сразу же закроются.

Не стоит забывать, что от 25 до 45% площадей торгово-офисных зданий занимают обучающие центры, медицинские и санаторные учреждения, представительства заводов, строительные, проектные, инжиниринговые и IT-компании.

В их отношении многие владельцы коммерческой недви-жимости сегодня применяют рыночные арендные ставки «эластичного диапазона». Если налоги введут в нынешнем виде, этой возможности не станет.

…и завтрашней перспективыТем не менее, главный недостаток новых платежей за

коммерческую недвижимость – не суммы. А время и сроки введения. Планировать возведение новых зданий в России начали в 2011 году. Мы из очередного кризиса выползали. Правительство страны к 2015 году обещало падение темпов инфляции до 5,0%. Банки оживились, деловая активность стала прирастать. Доходы населения пошли вверх, объемы продаж и услуг – тоже.

Строиться центры стали с 2012-го. Предполагалось, что у нас впереди 8-12 лет спокойной «экономической» жизни. Успеем построить и окупить.

Что в реальности? Весь 2014 год обозван «стагфляцией». Прежняя предкризисная стагнация – это когда не только объемы производства и потребления «замерзают», но ин-фляция тоже. А у нас сегодня – и падение производства с потреблением, и резвый рост цен. Трудно предсказать, что будет завтра…

Уже сейчас в Москве многие подобные здания стоят по-лупустые. В Туле данный процесс пока мало заметен, но он тоже идет. Если процесс не остановить, к 2016 году львиная доля владельцев торгово-офисных помещений разорится. Причем пострадают именно крупные и средние объекты. Их можно будет дешево купить, только для этого придется сначала погасить долги. А они к тому времени будут ис-числяться огромными суммами.

И что, Тула превратится в город пустых и ветшающих магазинов? Снова – в эпоху уличных базаров? Есть ли выход?

Конечно. Нужно ввести переходный период для оплаты коммерческой недвижимости по новым правилам. Не за два, а за пять-шесть лет. До 2018 года. Иначе будет намного хуже…

Михаил Глухов, руководитель Тульского регионального отделения общественной организации «ОПОРА России»:

– Более всего от нововведения пострадают представители малого бизнеса. Изначально мы просили вносить в список компаний, которые подпадают под действие нового налога, собственников помещений площадью более 1000 кв. метров, а не со 100 кв. м, как было сделано в итоге. Тем самым, малый бизнес не пострадал бы. Но такого решения нет.

Поэтому наша организация обратилась в Правительство Тульской области с просьбой ввести льготы для представителей данной категории владельцев коммерческой недвижимости. Речь идет о преференциях для объектов, площадь которых не превышает 300 кв. метров и собственники которых – предприниматели. Или же являются частью Тульского областного Союза потребительских обществ (Облпотребсоюза), чьи магазины торгуют в сельской местности. Иначе там не останется вообще никакой торговли. Нашу точку зрения поддержал комитет Тульской области по предпринимательству и потребительскому рынку, а в случае с Облпотребсоюзом – еще и министерство сельского хозяйства региона. Создана совместная комиссия с Министерством экономического развития Тульской области, прошло несколько встреч, мы пытаемся выработать единые критерии для составления списка льготных компаний, собственников коммерческой недвижимости. Тем не менее, решение пока не принято. Думаю, если льготы не введут, тульский малый бизнес в торговле и сервисе может понести очень серьезные потери.

Артем Михайлов, ОАО «УРАЛСИБ», заместитель управляющего Бизнес-Центром:

– Действительно, в Туле спрос на коммерческую недвижимость в последнее время заметно уменьшился. Впрочем, наш бизнес-центр этого не заметил – к столь сложному периоду мы подошли с полной заполняемостью. Но, в основном, благодаря наличию якорных арендаторов. Конечно, нынешнее повышение налоговой ставки негативно скажется на компании-владельце недвижимости. Придется снова пересматривать бюджеты на ближайшие годы. Это миф, будто собственники торгово-офисных центров «гребут» огромные деньги. Обслуживание зданий обходится очень дорого. Снизить эти затраты сложно.

Евгений Кузьминых, управляющий торгово-делового квартала «Ликерка Лофт»:

– Действительно, в связи с изменением курса доллара и евро наблюдается спад спроса на аренду недвижимости. Он не так велик – на 10-15%, и связан прежде всего с операторами из числа сетевых предпринимателей. В сетевых компаниях, если это явление достаточно ограничено, – у них запас стабильности

гораздо выше. Мы работаем в привычном режиме: надо уметь договариваться и строить партнерские отношения с арендатором, применять выверенные проектные решения, грамотно выстраивать рекламную кампанию. В отличие от некоторых представителей бизнеса, мы полностью поддерживаем решение правительства в этом вопросе. Бизнес должен стать социально ответственным. Все хотят жить как в Европе. Вот, пожалуйста, платите больше налогов, тогда так и будет. Инфляционные процессы трудно контролировать. Понятно, издержки в связи с ростом платежей – вещь не очень приятная. Но не думаю, что для нашей компании это будет «смертельным ударом». Это – жизнь, и она должна продолжаться!

XII

Каждой проверке – свое время– Олег Васильевич, органы прокуратуры формируют еже-

годный сводный план проведения органами государственного контроля (надзора), муниципального контроля плановых проверок в отношении юридических лиц индивидуальных предпринимателей. Каковы цели этой работы?

– При формировании такого плана главной целью органов прокуратуры является исключение необоснованно запланиро-ванных органами контроля (надзора) проверочных мероприятий. Это позволяет уменьшить их количество, и, тем самым, снизить уровень административного давления на бизнес, устранить из-лишние административные барьеры в данной сфере.

– Прокуратура, получив проекты плановых проверок от всех контролирующих и надзирающих структур, подверга-ет их проверке на соответствие законам и нормативным актам. Как велика доля предлагаемых проверок, которые исключаются из сводного плана?

– Принимаемые органами прокуратуры области меры позволи-ли повысить уровень ответственности должностных лиц органов контроля (надзора) при подготовке планов. В частности, если из проекта плана на 2011 год было изъято более 30% проверок, то из проекта плана на 2014 год исключено около 10% проверок.

Но некоторыми должностными лицами органов контроля (надзора) продолжают допускаться отдельные факты включения в проекты плана необоснованных проверочных мероприятий. В таких случаях принимаются меры прокурорского реагирования, по результатам которых такие должностные лица привлекаются к дисциплинарной ответственности.

Анализ количества планируемых органами контроля (надзора) проверочных мероприятий свидетельствует об их уменьшении. Если в проектах планов на 2013 г. было около 10 000 проверок, то в проектах планов на 2014 и 2015 гг. это число снизилось до 8172 и 8753 соответственно.

Также ежегодно перед представлением в органы прокуратуры проектов планов с органами контроля проводятся совещания, на которых обсуждаются проблемные вопросы его формирования, ошибки, допущенные при составлении планов в предыдущем периоде.

– Проект сводного плана проверок ежегодно предваритель-но размещается в свободном доступе на интернет-сайте прокуратуры Тульской области. Тем самым каждый субъект малого бизнеса может заранее знать, когда и по какому во-просу к нему придут с проверкой. Какова реакция на этот документ предпринимателей?

– По решениям Общественного совета по защите прав пред-принимателей проекты планов при поступлении их в органы прокуратуры размещаются на сайте прокуратуры области с уве-домлением об этом субъектов предпринимательской деятельно-сти, в том числе через СМИ. Однако по вопросам обоснованности включения в план конкретных проверок в прокуратуру области ежегодно обращаются всего по 3-5 субъекта предпринимательской деятельности. Полагаю, бизнесменам необходимо занимать более активную позицию. Способствовать этому может, среди прочего, освещение данной темы в СМИ.

– При прокуратуре Тульской области существует Обще-ственный Совет по защите малого и среднего бизнеса. Кто в него входит и каковы его задачи?

– С целью повышения гласности и прозрачности надзорной деятельности по соблюдению законодательства в сфере защиты прав субъектов предпринимательства в прокуратуре области с 2008 года на регулярной основе функционирует Общественный совет по защите малого и среднего предпринимательства. В его состав входят представители Тульского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», Тульской торгово-промыш-ленной палаты, Тульской Федерации профсоюзов, Тульского регио-нального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Тульской областной общественной организации «Объединение малого предпринимательства», уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тульской области, активные представители предпринимательского сообщества.

Задачами Совета являются изучение данных о системных нарушениях прав предпринимателей органами государственной и муниципальной власти, прозрачности и доступности госу-

ПРОК

УРАТ

УРА

НА П

РОВО

ДЕ Прокуратура

не позволит «давить» на бизнесКак устранить административное давление на предпринимателей? Хорошо ли заранее знать, когда и по какому поводу к вам придет проверка? Вовремя ли люди получают зарплату?.. На эти и другие вопросы «Тульскому Бизнес-журналу» отвечает прокурор Тульской области Олег Черныш.

дарственных и муниципальных услуг, предоставляемых ими, а также выработка основных направлений работы по пресечению совершения должностными лицами действий коррупционной направленности.

– Есть ли примеры того, что сотрудники контролирую-щих ведомств пытаются проводить проверки с нарушением действующих требований нормативных документов?

– Увы, но предпринимательское сообщество не проявляет должной активности по защите своих прав и законных интере-сов. Видимо, это связано с нежеланием вступать в конфликт с органами государственной власти и местного самоуправления. А потому проверки деятельности органов государственного и му-ниципального контроля проводятся в подавляющем большинстве случаев по инициативе прокуроров. Результаты есть.

Так, после проведения проверки, по постановлению прокурора Куркинского района мировым судьей к административной от-ветственности по ст. 19.1 (самоуправство) КоАП РФ привлечен глава администрации муниципального образования Куркинский район, издавший незаконное распоряжение о проведении про-верки юридического лица.

Оплату труда – вовремя и в полном объеме– Органы прокуратуры следят за соблюдением законности в

вопросах своевременной и полной оплаты труда сотрудникам предприятий, компаний, организаций и фирм со стороны рабо-тодателя. Результат – налицо: если пять лет назад суммы долгов исчислялись в области многими десятками миллионов рублей, то сегодня их объем снизился во много раз.

Принятыми мерами реагирования удается сдерживать увели-чение долгов по заработной плате и социальную напряженность. Согласно сведениям Туластата, по состоянию на 1 ноября 2014 года, задолженность по заработной плате в регионе составляет

5,3 млн рублей. В аналогичном периоде прошлого года долги составляли свыше 10 млн рублей.

За 9 месяцев 2014 года горрайпрокурорами выявлено 4 631 нарушение в сфере оплаты труда, с целью устранения которых внесено 241 представление, к дисциплинарной ответственности привлечено 174 лица, к административной – 125. Также объ-явлено 9 предостережений, в суд направлено 2 452 заявления, в следственные органы в порядке ст. 37 УПК РФ – 6 материалов, возбуждено 6 уголовных дел. По результатам прокурорского вмешательства сумма погашенной задолженности за 9 месяцев 2014 года составила более 41 млн рублей.

– Какова ситуация с выплатой заработной платы по линии регионального и муниципальных бюджетов? Как соблюдается положение трехстороннего регионального соглашения о ми-нимальном размере заработной платы в Тульской области?

– По данным статистики, задолженность по выплате зара-ботной платы из регионального и муниципального бюджетов не имеется. Как известно, 12.10.2012 г. губернатором Тульской области, председателями «Тульской федерации профсоюзов» и «Тульского областного союза работодателей» было подписано региональное соглашение о минимальной заработной плате. В Тульской области установлен размер минимальной заработной платы для работников внебюджетного сектора экономики 12 000 рублей, для работников государственных и муниципальных учреждений – 10 000 рублей.

Органами прокуратуры регулярно проводятся проверки испол-нения работодателями Регионального соглашения о минимальной заработной плате в Тульской области. В 2014 году внесено 42 пред-ставления, по постановлениям прокуроров к административной ответственности привлечено 26 лиц, к дисциплинарной – 18, в суд направлено 9 заявлений. После прокурорского вмешательства нарушения прав граждан устраняются.

Александр Савенковю

бил

ей

XIV

О зарождении собственной «газовой» историиСегодня трудно представить, что всего 60 лет назад в каждом

крупном дворе Тулы и других городов была котельная. Либо «угольная», либо «мазутная» – других тогда не существовало. Как правило, это были закопченные одноэтажные здания с грязной трубой, кучами мусора, которые оставались от местного угля. Любой порыв ветра – и черная пыль летела в окна. В зимнее время виды жилых кварталов не отличались от «заводских» пейзажей: небо в густых шлейфах копоти и темного дыма…

Но это были объективные трудности: страна залечивала во-енные раны. Топили тем, что было «под рукой». И мечтали о при-родном газе как чистом и экономически выгодном заменителе угля, нефтепродуктов. В начале 50-х годов ХХ века областной центр стал понемногу использовать искусственный газ, который получали из угля на станции «Подземгаз» (восточная окраина Тулы) и Щекинском газовом заводе. Вскоре на юге страны, в Средней Азии и Сибири обнаружили огромные запасы «голубого топлива». Оттуда по всей стране потянулись газопроводы. И мечты стали сбываться.

В 1956 году была введена в эксплуатацию первая очередь газо-провода «Ставрополь – Москва». В Тульской области появился не «угольный» или сжиженный, а настоящий – сетевой природный газ. Первым населенным пунктом, который был подключен к голубому топливу, стал поселок Первомайский Щекинского района. А в 1958 году был полностью газифицирован и первый районный центр – Ефремов.

Потом была долгая, трудная работа по газификации пред-приятий, организаций, учреждений, электростанций, школ, больниц, жилого сектора. Последнюю угольную «школьную» котельную в Тульской области закрыли чуть более десяти лет назад. Исчезла тяжелая профессия «кочегар». Теперь везде – тех-нически грамотные операторы газовых котельных, управление процессом выработки тепла автоматизировано, а нередко – и компьютеризировано.

Во всей этой работе главную роль играли работники газо-распределительной организации-юбиляра. Впрочем, их труд и сегодня для населения региона и ее экономики является крайне важным и ответственным.

От становления – к укреплению и лидерствуВ 60-е годы ХХ века были введены в эксплуатацию две первые

газораспределительные станции в нашей области – в Богородицке и Суворове. 70-е стали эпохой массовой газификации села. Раз-вивалась и производственная инфраструктура. В 11 крупных городах появились межрайонные газовые тресты. Работала своя производственная лаборатория, основанная еще в 50-х, а также созданная в конце 60-х контора по защите сетей от коррозии «Подземметаллзащита».

В 1974-м году в жизни коллектива Управления газового хозяйства произошли сразу два знаменательных события. По итогам работы Советом Министров РСФСР и ВЦСПС пред-приятию было присуждено и передано на вечное хранение

Газификации Тульской области – 55 лет23 декабря 1959 года распоряжением Совета Министров РСФСР было образовано Управление газового хозяйства Тулоблисполкома. В этот день коллектив его нынешнего правопреемника – ООО «Газпром газораспределение Тула» – отмечает свое 55-летие. Но по сути, это будет не просто круглая дата отдельно взятой организации, это – юбилей газификации всей Тульской области.

Вручение вымпела за трудовые успехи.Изоляция газопровода.На строительстве газопровода.

XV

Красное Знамя. А по результатам социалистического сорев-нования за 3-ий квартал туляки заняли 2-е место среди всех газовых хозяйств СССР.

В 80-е годы природный газ появился в отдаленных районах области: Богородицком, Суворовском, Чернском, Арсеньевском. Темпы строительства газопроводов выросли в три раза. Решением областного Совета народных депутатов, Управление газового хозяйства стало называться производственным объединением «Тулоблгаз».

В 90-е годы, когда бушевал экономический кризис, было сложно. Но коллектив выстоял, успешно провел акционирование и сохранил свою целостность. Переломным моментом стало на-чало нового века. Компания активно включилась в реализацию газпромовской Программы газификации регионов России. С 2005 по 2013 год построено 66 межпоселковых газопроводов общей протяженностью 624 километра. Это позволило газифицировать еще 122 населенных пункта области.

Сегодня техническая оснащенность компании достигла высокого уровня. В эксплуатации находится почти 5 тысяч единиц современного оборудования. Предприятие берет на вооружение самые перспективные и высокотехнологичные российские и мировые разработки. Одними из первых среди газораспределительных организаций России тульские газовики стали ориентироваться на запросы клиентов. Создание службы «Единое окно» позволяет оказать услуги по проектированию, замене, установке газового оборудования, его технического обслуживания в кратчайшие сроки. Разработана и внедрена компьютерная программа, с помощью которой можно контро-лировать процесс выполнения договорных обязательств между акционерным обществом «Газпром газораспределение Тула» и клиентом. А для новомосковских энергетиков силами тульских газовиков был возведен уникальный объект – два ГРП для па-рогазовой установки на местной ГРЭС. Ни у нас, ни в соседних областях ничего подобного до этого момента не возводилось…

Уверенность в перспективеВ свои 55 ОАО «Газпром газораспределение Тула» – совре-

менное газовое предприятие, входящее в пятерку крупнейших газораспределительных организаций России. Природный газ поступает во все 25 районов Тульской области, природное «го-лубое» топливо используют 396 промышленных предприятий, 3977 коммунально-бытовых и 149 сельскохозяйственных объ-

ектов, а также 862 котельные. Растет уровень профессионального мастерства коллектива и перечень услуг, которые предприятие оказывает клиентам. Полным ходом идет техническое перево-оружение, среди сотрудников компании все больше людей с высоким уровнем образования, устойчиво растут заработки, улучшаются условия труда. Работники имеют право на мате-риальную помощь и дополнительные оплачиваемые отпуска, осуществляются материальные выплаты одиноким и много-детным родителям, выплаты к юбилеям. Полностью обеспечено выполнение мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

Особое внимание уделяется заботе о детях сотрудников. Руководство и профсоюзы организуют летний отдых ребят в оз-доровительных лагерях и лечебных санаториях. В ОАО «Газпром газораспределение Тула» регулярно проводятся мероприятия, направленные на укрепление корпоративных связей: конкурсы, туристические поездки, посещение театров, концертов. Помимо спартакиады, которая ежегодно проходит в Обществе, сотрудни-ки компании принимают участие в спортивных и творческих состязаниях, организуемых ОАО «Газпром газораспределение». Коллектив уверен в своем будущем и готов отметить еще не один юбилей.

Генеральный директор ОАО «Газпром газораспределение Тула» Николай Воробьев:

– Поздравляю весь коллектив нашей компании, всех ветеранов с юбилеем родной компании. Огромное спасибо людям, трудами которых создано и развивается

сложнейшее газовое хозяйство региона; всем тем, кто делал все возможное и невозможное, чтобы жизнь наших земляков была комфортной, уютной и, конечно же, безопасной.Счастья, здоровья вам и вашим близким, благополучия в семьях, мира и процветания в домах!

Новая газораспределительная станция для Новомосковской ГРЭС.

Пуск ПГУ на Новомосковской ГРЭС в присуствии губернатора Тульской области В. Груздева, главы компании «Квадра» М. Прохорова и гненерального директора ООО «Газпром газораспределение Тула» Н. Воробьева.

На п

рава

х ре

клам

ы.

ИТОГ

И

XVI

В уходящем году состоялась церемония закладки камня в будущее производство метанола и аммиака. Возможность про-изводить одновременно два продукта позволит «Щекиноазоту» обрести дополнительную надежность. Планируется, что новая установка М450-2 будет пущена в эксплуатацию в 2017 году, ее мощность – 450 тысяч тонн метанола и 135 тысяч тонн аммиака ежегодно. Инвестиции составят около 270 миллионов евро. В создании метанольно-аммиачной установки «Щекиноазоту» помогает датская компания «Хальдор Топсе», лицензиар с миро-вым именем.

Реализуется совместный с немецкой корпорацией PCC SE проект по созданию и развитию производства диметилового эфира. Планируется, что новые мощности с годовым объемом выпуска высококачественного продукта в 20 тысяч тонн будут введены в строй в 2015 году.

Активно модернизируется цех сульфата аммония. В недалеком будущем до 90% щекинского удобрения должно выпускаться в виде крупного кристалла. Это принесет компании дополни-тельную прибыль. Практически все производимое удобрение отгружается в биг-бэги массой от 800 до 1000 кг. Щекинский сульфат аммония стал еще более популярен у многих крестьян-ских хозяйств России.

В активной стадии реализации – проект по расширению производства фенолформальдегидных смол на площадке рос-сийско-американского предприятия «Гексион – Щекиноазот». Цель – наладить производство широкого ассортимента смол в разных реакторах, чтобы при переходе с одного вида на другой не переналаживать оборудование. Плюс – выпуск опытных партий редких и новых видов смол…

Коллектив химической компании готовится отметить 60-летие родного предприятия. Оно начиналось в 1955 году как завод, получавший природный газ из бурого угля Подмосковья. Но в стране были построены магистральные газопроводы, и с 1958 года предприятие начало перепрофилироваться в мощный хи-мический комбинат. В конце октября 1961 года были получены первые 247 тонн синтетического аммиака. 14 марта 1963 года на химкомбинате побывал с визитом глава Советского Союза Никита Сергеевич Хрущев. Он дал высокую оценку тому, как ударно щекинцы возводят мощности по производству минераль-ных удобрений.

Позже было освоено производство капролактама – сырья для текстильной промышленности. Одно за другим вводились в строй новые производства: метанола, олеума, пищевой углекислоты, бытовой химии. В 1967 году коллектив комбината начал эко-номический эксперимент по повышению производительности труда, который получил название «щекинский метод». Его суть: «работать не числом, а умением», персонала меньше – продукции

больше. В 1987 году решением правительства щекинский «Азот» перепрофилировался на выпуск экологически чистой продукции во имя сохранения музея-усадьбы Ясной Поляны.

В последние годы под руководством Бориса Сокола пред-приятие ориентировано на техническое развитие, внедрение новых современных технологий, автоматизированных систем управления. Реализуется стратегическая программа развития, рассчитанная до 2017 года, которая предполагает инвестиции в размере около $ 770 млн. В рамках этой программы уже осу-ществлено 9 масштабных проектов. С 2005 года по 2013 в их воплощение вложено почти 14 млрд руб.

Так, в 2011 году введена в строй одна из крупнейших в России установок по производству метанола М-450. В 2013 году воплощен еще один проект – водородная установка В-26, что позволило заметно снизить себестоимость производства капролактама и аммиака.

10 июля 2014 года в рамках V международной выставки ин-новаций «Иннопром – 2014» в торжественной обстановке были подведены итоги конкурса «Лучший российский экспортер 2013 года». Компания «Щекиноазот» признана победителем в разделе «Химическая промышленность». Почетный диплом получил первый заместитель генерального директора компании «Щеки-ноазот» Олег Мастрюков.

Компания остается одним из лучших производителей продуктов промышленной химии: метанола, капролактама, аммиака, карбамидоформальдегидного концентрата, цикло-гексана, азотных удобрений и многих других видов продукции. В свои почти 60 предприятие является лидером российской «большой химии».

2014 год был для коллектива Объединенной химической компании успешным. Продолжается освоение выпуска новых, востребованных рынком видов продукции. Расширяется сотрудничество с лидерами химического производства – как отечественными, так и иностранными партнерами.

ОАО «Щекиноазот» – новый этап развития в канун юбилея

Елена Лебедева

XVIII

О ветеринарии– То, что произошло, имеет ряд причин. Можно много

рассуждать о случайности или неслучайности событий, анализировать типичность или нетипичность клиники АЧС в Лазаревском – мы этого делать не будем. Закон о ве-теринарии в любом случае перекладывает вину именно на хозяйство, полностью снимая ее с ветслужб. Региональные ветслужбы финансируются государством лишь частично и должны обеспечивать себя самостоятельно. Ветеринары име-ют функции надзора, контроля, они выдают разрешительные документы, свидетельства. В конечном итоге все эти затраты становятся дополнительной финансовой нагрузкой на по-требителя. То есть у региональной ветслужбы очень много прав и полномочий – а ответственности нет. Ответствен-ность несет только собственник. У нас были нарушения? А где предписания по нарушениям? Предписания, которые мы почему-то игнорировали? Их просто нет.

Проблемы в ветеринарии действительно есть, о них мно-го говорят. Ветеринарный врач, работающий в хозяйстве, теперь не имеет статуса, его знания и диплом не ценятся. Не нравится диплом? Так аттестуйте работника! И посмотрите результат. Это человек, может быть, в десятки раз более грамотный и опытный, чем государственный ветеринар на региональном уровне. Другая проблема: государственный ветврач не будет работать в две смены, не задержится, если сломается линия, не выйдет в выходной день. С ними сложно работать. Все это стало итогом разделения отрасли в 2008 году, когда появился новый порядок – Федераль-ный Россельхознадзор (который контролирует, проверяет, осуществляет полный надзор) и региональные ветслужбы (которые… тоже контролируют, проверяют и самостоятельно устанавливают тарифы).

Мы возлагаем большие надежды на новый закон о Ве-теринарии. С его принятием должно поменяться многое и – самое важное – поменяется статус штатного ветврача.

ИТОГ

И

Федор Романовский:

Работать, несмотря ни на чтоООО ПХ «Лазаревское» в начале 2014 года было главным ньюсмейкером в регионе. АЧС внезапно появилась там, где в течение более 20 лет проводился весь комплекс мероприятий по контролю и защите, где высокое качество и безопасность продукции были основой бизнеса.

XIX

Прошлое– Мы пережили серьезный форс-мажор: лишились всего

поголовья свиней. Да, порядка 50% компенсировано за счет страхования. Но просчитаешь ли сумму, которую мы теряем в принципе, не имея нашего основного источника дохода? Это ничем невосполнимые убытки. Теперь у нас все другое: объемы производства, обороты, доход. Главное – не потерять себя.

Кто сейчас может заниматься животноводством? Только крупные холдинги. Посмотрите на перечень требований, документов, которые нужно иметь, знать, соблюдать, чтобы содержать хозяйство. Кому это по карману? Животновод-ством заниматься сложно. Заходят в отрасль многие, сейчас выстроилась целая очередь из инвесторов, готовых зайти в регион со своими проектами. Но многие не до конца пони-мают, что животноводство – не просто бизнес. Здесь мало знать законы рынка, конкуренцию, соблюдать правила. Сель-хозотрасль живет во многом по своим законам, очень много дополнительных факторов влияют на результаты работы.

Мы выстояли, во-первых, за счет того, что являемся многоотраслевым хозяйством, и во-вторых, за счет опти-мизации, сокращения издержек.

НастоящееПредприятие продолжает работать, впереди долгий путь

к восстановлению. Нам удалось максимально сохранить кол-лектив (осталось более 500 человек из 700) и зарплаты. Пока работаем не на полных мощностях – мясоперерабатывающий комбинат рассчитан на производство 10 тонн продукции – пока производим 7 тонн. В основе производства колбас, деликатесов и полуфабрикатов заложен тот же принцип, что и ранее – качество продукции. Все мясосырье только охлажденное, только российского производства. Говядину мясных пород выращиваем сами, а свинину в живом весе временно закупаем у Рязанских производителей.

Также мы продолжаем развивать сеть наших фирменных магазинов «Лазаревская лавка» – на сегодняшний день в области их 21.

Импортозамещение, о котором много говорят, – это долгий процесс. Производители едины во мнении: в стра-не нет приемлемых ни «длинных», ни «коротких» денег. Потому, разумеется, резких скачков быть не может. Не-обходимо продолжать модернизацию оборудования – мы работаем в этом направлении с поставщиками из России (Рязань, Нижний Новгород, Тула, Белгород) и Германии (приобретаем немецкие автоматизированные системы кормления).

Мы увеличили производство говядины (более 3 тысяч голов), сосредоточились на растениеводстве и, несмотря на засуху, получили в этом году приличный урожай рапса, картофеля, пшеницы.

Планов много: постепенное переоборудование цехов, про-изводственных линий, расширение откормочных площадей. В условиях импортозамещения необходимо понимать, что это вопрос не одного года.

Будущее– Что касается возрождения свиноводства в «Лазарев-

ском», в этом плане мы действуем четко в соответствии с ветеринарными правилами. Это огромная работа. В мае следующего года мы получим разрешение заводить свиней, в декабре – будет первый опорос, не раньше июля 2016 года появится собственная свинина для переработки, которая в полном объеме (порядка 40 тысяч голов) будет исключи-тельно для нужд нашего производства, в живом весе мы не планируем ее реализовывать.

Нужно, как и в любом деле, надеяться только на себя. Да, произошла беда. Но нужно идти дальше, продолжать работать, чтобы сохранить хозяйство, рабочие места. Мы опираемся на свой опыт, энтузиазм и, конечно, любовь к своему делу.

Планов много: постепенное переоборудование цехов, производственных линий, расширение откормочных площадей. В условиях импортозамещения необходимо понимать, что это вопрос не одного года.

Федор Романовский:

Работать, несмотря ни на что

На

прав

ах р

екла

мы

.

АКБ «ФОРА-БАНК» (ЗАО) успешно работает на рынке банковских услуг с 1992 года, завоевав доверие как у населения, так и среди бизнеса – малых и средних предприятий.

XX

АКБ «ФОРА-БАНК» (ЗАО) успешно преодолел все сложные периоды, которые прошла российская финансовая система, ни разу не нарушив обязательств перед клиентами – физи-ческими и юридическими лицами. Это стало возможным не только благодаря поддержке акционеров (Банк входит в группу компаний «Ташир», которая является многопрофиль-ным российским промышленно-строительным холдингом, объединяющим в своей структуре более 200 компаний), но и наличию конкурентоспособных банковских продуктов и услуг, гибких условий их предоставления, кадровому по-тенциалу и высокому уровню клиентского сервиса. Банк всегда принимал взвешенные решения, придерживаясь консервативных методов в вопросах управления рисками.

Активное развитие филиальной сети, заложенное акционера-ми в долгосрочную стратегию развития Банка, является одним из критериев его стабильности и надежности. В настоящее время ФОРА-БАНК имеет шесть филиалов с широкой сетью дополнительных и операционных офисов по обслуживанию клиентов в Москве, Калуге, Ярославле, Нижнем Новгороде, Перми, Саранске, Сочи и многих других городах России. Первый операционный офис в Туле был открыт в июне 2005 года. На текущий момент в городе работает четыре офиса, в том числе центральный, который открылся в июле 2014-го в самом серд-це города, на ул. Советская, 29. Управляющий офисом Роман Сергеевич Харитонов ответил на вопросы по поводу перспектив развития тульских подразделений.

– Роман Сергеевич, какие услуги тульские офисы ФОРА-БАНКА оказывают розничным клиентам? Есть ли среди них наиболее востребованные у горожан?

– АКБ «ФОРА-БАНК» (ЗАО) – универсальный расчетно-роз-ничный банк, предлагающий рынку весь спектр продуктов и услуг. Сегодня многие люди хотят быть уверенным не только в сохранности, но и в приумножении своих сбережений и эффективной работе капитала, поэтому большим спросом среди клиентов – физических лиц пользуется линейка банков-ских вкладов, в которой имеются предложения с выгодными процентными ставками и капитализацией процентов. К числу востребованных продуктов можно отнести программы потребительского и ипотечного кредитования с гибкими условиями, а также аренду индивидуальных ячеек, которые позволяют не только не беспокоиться за сохранность лич-ных ценностей, но и являются цивилизованным и удобным решением для проведения сделок купли-продажи дорогого имущества, например, недвижимости или автомобиля. Роз-ничные клиенты часто обращаются к нам, желая осуществить валютно-обменные операции, совершить денежные переводы или совершить коммунальные и другие платежи.

В последнее возрос интерес населения к инвестицион-ным монетам, которые являются объектом инвестирова-ния денежных средств, что особенно актуальным стано-вится в текущей нестабильной экономической ситуации. Инвестиционные монеты, как правило, изготовлены из

Роман Харитонов:

Персональный подход – наше главное преимущество

ФИН

АНСЫ

XXI

золота или серебра высокой пробы, при этом их стоимость близка к стоимости содержащегося в них металла, что и делает монеты надежным инструментом для инвестиро-вания. Инвестиционные монеты сохраняют стоимость в условиях инфляции, а разница между ценой их покупки и продажи минимальна.

В наших офисах, например, в ОО «Тульский 3» (пр-т Ле-нина/ул. Пушкинская, д. 36/46), мы предлагаем клиентам широкий спектр инвестиционных и памятных монет, вы-пущенных монетными дворами разных стран (Австралии, Канады, Китая) с применением современных технологий и методов чеканки, по конкурентным ценам. При этом линейка регулярно пополняется новыми экземплярами, таким об-разом, мы готовы удовлетворить растущий спрос клиентов.

– А как строится в тульских операционных офисах работа с корпоративными клиентами?

– Комплексное расчетно-кассовое обслуживание юри-дических лиц – приоритетное направление в деятельности АКБ «ФОРА-БАНК» (ЗАО). Наш принцип – сопровождение и развитие бизнеса клиентов на всех этапах нашего взаи-модействия, а персональный подход, который заключается в поиске оптимального варианта решения их финансовых задач, – наше основное преимущество. В зависимости от особенностей предпринимательской деятельности клиентов, мы предлагаем им продукт, максимально адаптированный к их потребностям. При этом представитель бизнеса, обра-тившийся в любой из тульских офисов ФОРА-БАНКА, может рассчитывать на оперативное принятие решений с нашей стороны, высокопрофессиональный сервис и возможность личного контакта с управляющим.

Среди актуальных услуг и продуктов для юридических лиц отмечу рассчетно-кассовое обслуживание, зарплатные проекты, коммерческое кредитование на оптимальных для клиента условиях, депозитные программы юриди-ческих лиц. Также одно из направлений нашей работы – предоставление банковских гарантий для обеспечения различных обязательств наших клиентов перед их контр-агентами. Мы предоставляем различные виды банковских гарантий, в том числе платежные, тендерные, авансовые, таможенные, а также гарантии исполнения и коносамента. В соответствии с нашими принципами построения работы, условия и формы выдачи банковских гарантий обсужда-ются индивидуально с каждым клиентом в зависимости от специфики их бизнеса, финансового положения и су-ществующих потребностей.

– Девять лет на рынке банковских услуг нашего горо-да – немалый срок. Подскажите, каких успехов удалось добиться отделениям АКБ «ФОРА-БАНК» (ЗАО) в Туле?

– К числу недавних достижений можно отнести по-беду в конкурсе, организованном Тульским областным гарантийным фондом, среди банков-партнеров на право заключения соглашения о сотрудничестве по предоставле-нию поручительств по кредитным договорам и договорам о предоставлении банковской гарантии. Основной вид деятельности фонда, который является некоммерческой организацией, – предоставление поручительств по обя-зательствам (кредитам, займам, договорам лизинга и т. п.) субъектов малого и среднего предпринимательства Тульской области перед кредиторами.

Интересы Банка по заключению данного соглашения будут представлять операционные офисы в Туле.

– Реализуете ли вы какие-нибудь социальные проекты в нашем регионе?

– Да, ФОРА-БАНК принимает активное участие в финан-сировании строительной и торговой отраслей. В августе 2014 года Банк предоставил нашему клиенту гарантию для реализации крупного проекта по ремонту и строительству дорог на территории Тулы и Тульской области.

– В этом году ФОРА-БАНК был единственной кредитной организацией из России, принявшей участие в пекинской выставке монет. Расскажите об этом опыте.

– Пекинская международная выставка монет, которая проходила с 24 по 26 октября 2014 года, – масштабное и ав-торитетное мероприятие в Китае, посвященное банкнотам, коллекционным и инвестиционным монетам; на ней были представлены крупнейшие иностранные монетные дворы. По-скольку продажа памятных и инвестиционных монет – одно из направлений деятельности ФОРА-БАНКА, для нас участие в выставке было особенно важным. От лица АКБ «ФОРА-БАНК» (ЗАО) на мероприятии побывали сотрудники двух тульских операционных офисов, благодаря чему в настоящее время Банк готовится к подписанию рамочных соглашений с тремя ведущими монетными дворами – китайским, австралийским и канадским.

– Скажите, как вам удается привлекать в офисы клиентов?

– На привлечение клиентов в первую очередь работают наши тарифы и гибкие условия. Кроме того, как я уже сказал, мы предлагаем нашим клиентам индивидуальные финан-совые решения и уникальные услуги в соответствии с их потребностями, а также уделяем особое внимание качеству обслуживания.

За 9 лет присутствия на тульском рынке ФОРА-БАНК приобрел репутацию надежного партнера. С каждым годом растет количество физических и юридических лиц, которые доверяют нам решение своих финансовых задач. Очень важным для нас является тот факт, что действующие кли-енты рекомендуют наш Банк своим знакомым – это и есть показатель высокого доверия! Благодаря профессионализму коллектива клиенты получают высококачественное опера-тивное обслуживание и своевременно информируются о новых продуктах и услугах.

Мы стараемся соответствовать требованиям современного рынка, регулярно устраивая разного рода акции, направлен-ные на повышение клиентской лояльности и привлечение в офис новых клиентов. К примеру, в декабре планируется ряд акций и мероприятий для наших действующих клиентов.

Мы приглашаем всех стать партнерами ФОРА-БАНКА и будем рады видеть вас в новом, современном и просторном офисе, расположенном по адресу: Тула, ул. Советская, д. 29!

Очень важным для нас является тот факт, что действующие клиенты рекомендуют наш Банк своим знакомым – это и есть показатель высокого доверия!

Роман Харитонов:

Персональный подход – наше главное преимущество

XXII

Вот уже пять лет на территории ОАО «Щекинское Химво-локно» успешно работает индустриальный парк «Первомай-ский». Его резиденты – российские и иностранные компании – выпускают и успешно реализуют десятки видов востребованной рынком продукции.

Кризис – стимул для экономического ростаТак получилось, что к началу 2009 года ряд производствен-

ных помещений ОАО «Химволокно», которое к тому времени вошло в состав объединенной химической компании «Ще-киноазот», опустело. Внедрили современные технологии, требовавшие не таких больших, как прежде, площадей. В зданиях оставалось лишь устаревшее оборудование. Ком-пания по этим причинам несла финансовые и технические нагрузки. Помещения требовали отопления, соблюдения мер безопасности.

Это было непростое время: в мировой экономике начался застой. Многие отечественные предприятия снизили объемы производства. Большой редкостью стали новые инвестиционные проекты.

Однако руководство ОАО «Щекиноазот» – в рамках реализации стратегии развития компании – приняло решение: создать на базе свободных помещений ОАО «Химволокно» индустриальный парк. Цель проекта – подготовить производственные, офисные и складские блоки с наличием всех необходимых инженерно-тех-нических коммуникаций (электроэнергия, газ, вода, пар, дороги, крытые автостоянки). Потенциальному арендатору предлагалось выбрать подходящее место, смонтировать оборудование, после чего начать выпускать продукцию.

Транспортный вопрос решался просто: рядом – федеральная автострада «Москва-Симферополь», недалеко от парка – желез-нодорожная станция Казначеевка и подъездные пути, где име-лись погрузочно-разгрузочные площадки с собственным доком. Причем все это рассчитано на разные по масштабам технику и грузы, включая крупнотоннажные. Территория парка имеет ох-

раняемый периметр, вопросы безопасности решены на высоком профессиональном уровне.

Для того чтобы идея нашла воплощение, нужно было прове-сти капитальный ремонт, а где-то – кардинальную перестройку имевшихся помещений. Это означало солидный объем работ по демонтажу всего лишнего, приведению в порядок стен, перекры-тий, крыш, несущих конструкций. Реализовывать идею начали в том же 2009 году. Их вели силами собственных строительно-монтажных подразделений ОАО «Щекиноазот», а также с при-влечением компаний-подрядчиков из числа специализированных организаций.

Вскоре к эксплуатации подготовили здание общей площадью пригодных к использованию помещений в 120 тысяч кв. м. Плюс – почти столько же складских и подсобных помещений, автосто-янки, места для погрузки и выгрузки…

Первый успешный проектИндустриальный парк был готов принимать арендаторов.

Первым из них стала головная компания ОАО «Щекиноазот». Было решено реализовать инвестиционный проект по созданию

ПРОЕ

КТЫ

В ряде районов и городов Тульской области планируется возведение индустриальных парков. Но все проекты пока – в начальной стадии реализации.

Индустриальный парк «Первомайский»:

реальные инвестиции в реальное производство

XXIII

производства нетканого материала спанбонд. Он имеет широ-чайший спектр применения: используется в качестве укрытия зданий при ведении строительно-монтажных работ, в химии – для изготовления емкостей для сыпучих грузов, в сельском хозяйстве – в виде покрытия-утеплителя для парников, на промышленных предприятиях и в энергетике – как фильтр для пара или воды и т.д. и т.п. Спанбонд востребован рынком, на него – хороший спрос.

Был заключен договор с итальянским производителем обо-рудования: его смонтировали, обучили персонал и начали рабо-тать. Было непросто, но технологию освоили. Такой материал выпускают в России многие компании, но в Щекино смогли освоить этот рынок. Успех достигнут за счет оперативного и качественного исполнения любых заказов, производства большого количества разновидностей спанбонда. Сегодня это направление по-прежнему успешно работает. Сотрудники получают достойную заработную плату, местный бюджет – на-логовые отчисления…

С самого начала реализации проекта по созданию индустри-ального парка шла кропотливая работа по привлечению потен-циальных инвесторов. Шли переговоры, индустриальный парк принимал участие в выставках, презентациях, использовались возможности интернета.

Арендаторы заинтересовались. Помещения наполнялись производствами. Здесь начали выпускать отличную стильную мебель, канцелярские товары, конструкции для малоэтажного строительства и многое другое. Приходили фирмы российские, китайские, украинские, белорусские, польские, американские. Присматривались, пробовали. И многие остались. Причин тому – несколько.

Одна из главных состоит в том, что арендодатель своими си-лами и за свой счет производит подготовку производственных, складских и офисных помещений по индивидуальному техни-ческому заданию арендатора с подведением всех необходимых инженерных сетей и коммуникаций. Вы получаете готовый комплекс площадей для монтажа оборудования.

Плюс – упомянутый максимально полный комплекс инже-нерной инфраструктуры. Так, электроэнергия (до 5 МВА) – по льготным тарифам. В составе головной компании – собственная крупная электростанция, не нужно платить за транспорт электро-энергии. Имеется централизованная система кондиционирова-ния производственных площадей. Рядом – таможенный терми-нал. Очень качественная связь, интернет. Отличный бытовой сервис для персонала. Наличие трудовых ресурсов, причем – с высоким уровнем образования и профессиональных навыков. Возможность заключения договоров на сопутствующие услуги – охрана, погрузочно-разгрузочные работы, логистика, транспорт-ное и информационное обеспечение…

О перспективахВ настоящее время на территории индустриального парка

«Первомайский» в качестве арендаторов работает более десятка компаний. Американская фирма выпускает картонные гильзы, которые востребованы для хранения и транспортировки большого количества видов самой разной продукции. Польские резиденты заняты производством специальной жестяной тары для про-дукции бытовой химии. Российские фирмы делают линолеум, оконные конструкции, упаковочную пленку, автокосметику и многое другое. Все это – с соблюдением самых строгих норм экологической безопасности.

Территория парка постепенно растет. В порядок привели близлежащие здания и территорию. Все более удобными для использования становятся освобождающиеся площадки.

Первый реально работающий в Тульской области инвестици-онный парк по-прежнему предлагает потенциальным резидентам выгодные условия. Идут переговоры с немалым числом партнеров, в том числе – иностранных. Все возникающие проблемы решают быстро, профессионально. Здесь привыкли работать – опера-тивно и качественно. Всегда выполняют условия по взаимному сотрудничеству.

Индустриальный парк «Первомайский» – яркий пример по созданию коммерческого индустриального парка, резиденты которого выпускают реальную и востребованную продукцию. Причем это выгодно и прибыльно для всех участников проекта. Плюс – современные технологии и новые рабочие места.

Первый заместитель генерального директора ООО ОХК «Щекиноазот» Олег Мастрюков:

– Индустриальный парк «Первомайский» – яркий пример создания современного про-мышленного комплекса, где производит со-временную, качественную и востребованную рынком продукцию. Компании, арендующие в парке площадки, внедряют передовые технологии, создают новые рабочие места с достойными условиями труда и высокой

заработной платой, перечисляют в местную казну налоги. Наконец, успешное развитие парка повышает инвестиционную привлекательность всего Щекинского района.

фин

ансы

Компаниям малого бизнеса непросто найти способы для экономии на обычных расходах: грузовых перевозках, по-лиграфических услугах, услугах внештатных бухгалтера или юриста. Однако существует одно универсальное решение: стать членом «Клуба Клиентов» Альфа-Банка.

В этом случае большинство решений для бизнеса можно получить с существенной скидкой, причем будучи уве-ренным в их качестве и добросовестности контрагента. Включиться в программу и стать участником «Клуба Клиентов» очень просто: для этого предпринимателю достаточно открыть расчетный счет в Альфа-Банке. Сами скидки и спецпредложения для клиентов банка предостав-ляются компаниями-партнерами: Альфа-Банк тщательно подходит к их отбору, привлекая предприятия, которые являются лидерами в своих отраслях. Партнеры должны предлагать исключительно качественные товары и услуги, необходимые для цивилизованного развития частного бизнеса. Банк договаривается с ними о том, что они предо-ставят всем клиентам банка – небольшим компаниям и предпринимателям – эксклюзивную скидку.

Что требуется небольшой частной компании почти каждый день? Услуги связи, оргтехника, такси и ремонт коммерческого автотранспорта, уборка и охрана офиса, изготовление полиграфической продукции и прочие не-сложные сервисы, без которых невозможно нормально работать. Обычно именно на них приходится львиная доля необходимых регулярных затрат компании, и по-этому с «Клубом Клиентов» на них и можно экономить.

Альфа-Банк подсчитал, что уже на начальном этапе еже-месячно Клуб помогает предпринимателю сэкономить до 30 тыс. рублей в год. Кстати, сумма экономии говорит также и о том, что расходы на расчетно-кассовое обслужи-вание в Альфа-Банке с помощью «Клуба Клиентов» легко окупаются за счет скидок.

Найти хорошее предложение для нужд своего бизнеса несложно: вся информация об эксклюзивных скидках от партнеров «Клуба» можно увидеть на сайте Альфа-Банка, выбрав свой регион – Тулу. Разделы каталога предложений сформированы по отраслям, поэтому предприниматель сразу найдет то, что ему необходимо. По сути, Клуб решает проблему выбора: всем известно, что множество неболь-ших компаний нередко страдают от недобросовестных контрагентов или тратят массу времени на поиски опти-мального ценового предложения. Партнерство в «Клубе Клиентов» снимает оба вопроса автоматически. И, кстати, тот факт, что все эти компании имеют расчетные счета в Альфа-Банке, позволяет существенно экономить – и деньги, и время – на внутрибанковских переводах.

Если вы хотите расширить свои знания в области фи-нансов, быть в курсе последних тенденций в менеджменте и маркетинге – приходите на практические семинары и конференции, которые Альфа-Банк проводит под эгидой «Клуба Клиентов». Участников консультируют специалисты Альфа-Банка, а также приглашенные эксперты. Во время этих встреч есть возможность не только получить ценные знания, но и установить новые деловые связи.

При поддержке сильного бренда:

Альфа-Банк приглашает в «Клуб»

XXIV

На

пр

авах

рек

лам

ы.

ОА

О «

АЛ

ЬФ

А-Б

АН

К»

«Клуб Клиентов» Альфа-Банка помогает предпринимателям развивать бизнес и экономить на повседневных расходах.

«Клуб Клиентов» позволяет предпринимателям эконо-мить на наиболее востребованных частным бизнесом то-варах и услугах. Их предоставляют предприятия-партнеры, каждый из которых является ведущим в своем сегменте, так как партнером банка может стать только лидер рынка. На сегодняшний день партнерами «Клуба» являются более 900 компаний. Их спецпредложения доступны каждому клиенту – предпринимателю, имеющему у нас расчетный счет, – рассказывает руководитель по массовому бизнесу операционного офиса «Тульский» Елена Добродеева. – Мы стремимся быть не просто расчетным банком для наших клиентов, но готовы и помогать им в развитии бизнеса».

Плюсы участия в «Клубе» для самих партнеров очевид-ны – они получат новых клиентов, а значит, и возможность расширить свой бизнес. Банк, со своей стороны, оказывает партнерам максимальную поддержку: он рекламирует их предложения на своем сайте, анонсирует новинки во время информационных кампаний Клуба. «Динамично растущим компаниям, готовым дать нашим клиентам эксклюзивную скидку, мы рады предложить партнерство и поддержку бренда крупнейшего частного банка страны», – говорит Елена Добродеева.

г. Тула, Красноармейскийпр-кт, 25тел. 8-953-180-24-82

e-mail: edobrodeeva@alfabank.ruwww.alfabank.ru

При поддержке сильного бренда:

Альфа-Банк приглашает в «Клуб»

ООО «Практика Бухучета», генеральный директор Анастасия Якимова

– Мы работаем с Альфа-Банком более года. Предложение о вступлении в «Клуб Клиентов» сразу показалось интересным, ведь это возможность расширения кру-га клиентов и дополнительная реклама.Среди клиентов банка много развиваю-щихся компаний, которым необходима быстрая и качественная бухгалтерия. Мы предоставляем скидку 10% на все свои услуги. Самое главное преимущество – это мгновенные переводы между клиентами

Альфа-Банка, а еще приятно пользоваться услугами партнеров со скидкой! Мы имеем очень большое желание быть в команде лидера российского рынка и благодарим Альфа-Банк за при-глашение в Клуб!

XXV

На п

рава

х ре

клам

ы.

XXVI

Время движется вперёд. Не очень заметно, но постоянно и стабильно растут цены на энергоносители. То, что было 10 лет назад, и то, что происходит сегодня в ресурсосбережении, имеет

колоссальное отличие.Нужно просто взять калькулятор и посчитать

затраты на энергию, затрачиваемую в год.Вы испытаете настоящий шок!Многие руководители до конца не осознают

порядок средств, которые расходуются еже-месячно, ежегодно и за период в несколько лет. Попросите своего главного инженера посчитать расходы на вентиляционные системы, отопление, освещение. Если немного посидеть с цифрами, связанными с расходами на энергоснабжение, и подумать о возможной экономии, то можно увидеть, что автоматизация экономии энергоре-сурсов – это не дорогое удовольствие, а напротив, весьма экономически выгодное мероприятие. Это чистая экономика, говорящие цифры – и никаких домыслов.

Общая экономическая ситуация в мире при-зывает к соблюдению концепции Устойчивого развития – максимально бережному отношению

к ресурсам, чтобы их хватило следующим поколениям. Теперь самое время об этом думать. И самое интересное в этой ситуации – собственная выгода!

Я расскажу реальную историю о том, как далёкие понятия (устойчивое развитие, энергоэффективность) соприкасаются с каждым и становятся сегодняшними реалиями и соотносятся с вашей финансовой безопасностью и вашим бизнесом.

У меня недавно в практике как раз был такой случай: ко мне обратился руководитель отдела эксплуатации здания, которое

находится под контролем нашего про-граммного комплекса, с просьбой просчитать цифры – что конкретно поменялось. Предлагаемые мной программные комплексы позволяют в режиме онлайн отследить

энергопотребление любо-го устройства или агре-гата, находящегося под контролем. Несложный анализ в «экселевской» табличке позволил понять энергетическую ситуацию в целом за считанные минуты. И я, и руководитель были крайне удивлены реальными результатами! Только на вращение вентиляторов в здании площадью 20 000 кв. метров оплата электроэнергии составила 4 500 000 рублей! При применении системой авто-матизации энергосберегающего режима экономия составит от 1 800 000 рублей в год. И это не считая расходов на отопление и охлаждение воздуха, освещение.

Как добиться экономии?Мы можем настроить энергетические установки на работу

в разных режимах, в зависимости от загруженности, времени суток. Не стоит забывать о контроле температуры и влажности в помещениях. Правильный климат позволяет не только избежать излишних затрат, но и сберечь здоровье сотрудников, что также экономически очень выгодно, даже если не рассматривать мо-ральную сторону заботы о здоровье.

Если Вас заинтересовало моё предложение поиска возможно-стей сэкономить значительные финансовые ресурсы, то я со своей технической группой готов приступить к их совместному поиску и дальнейшей реализации. Для сомневающихся я предлагаю обсудить возможность оплаты наших услуг за счёт сэкономлен-ных ресурсов и рассрочки на 6 месяцев, год и большие сроки – в зависимости от договорённости и общего объёма работ и услуг.

Пора начинать считать сокращать затраты и издержки! Авто-матизация – в помощь!

Ф. Энгельса, 62, оф. 604+7 985 233 64 50, www.zodchi.ru,

e-mail: bms@zodchi.ru

Вадим Макеев: Кризис? Санкции? Игры с курсом?

Пора экономить!

ТЕХН

ОЛОГ

ИИ

Вадим Макеев,разработчик нового направле-ния по автомати-зации и удаленному контролю оборудования

Мы очень часто слышим о зелёных технологиях, устойчивом развитии, энергосбережении и прочих современных трендах. И у большинства людей эти темы вызывают двойственные ощущения: понимание необходимости и перспективности современных инновационных технологий и вместе с тем заоблачной цены используемого оборудования и личную отстранённость от этих процессов.

в режиме онлайн отследить

находится под контролем нашего про-граммного комплекса, с просьбой просчитать цифры – что конкретно поменялось. Предлагаемые мной программные комплексы позволяют в режиме онлайн отследить в режиме онлайн отследить

контролем. Несложный анализ в «экселевской»

Рекл

ама.

ОАО

«Ро

сгос

стра

х Ба

нк «

Гене

раль

ная

Лиц

ензи

я Ба

нка

Росс

ии №

307

3 О

ОО

«Р

осго

сстр

ах»

Лиц

ензи

я №

097

750

выда

на Ф

ССН

07.

12.2

009

Росгосстрахбанк: страхование и банкинг Росгосстрах представляет новый формат работы – в Тульский регион зашел «Росгосстрахбанк». О том, почему в нынешней ситуации на финансовом рынке это выгодно, какие перспективы и задачи стоят перед «Росгосстрахбанком», «Тульский Бизнес-журнал» поговорил с директором Тульского филиала «Росгосстрах» Оксаной Макаровой.

XXVIII

– Оксана Вячеславовна, расскажите, где находятся офисы «Росгосстрахбанка»?

– Территориально банк находится там же, где и уже привычные клиентам офисы «Росгосстраха». Это сделано для удобства клиетов, для того чтобы была возможность получить одновременно и страховые, и банковские продукты. Это экономит время и позволяет оптимизировать работу, полу-чив в одном офисе все необходимые услуги.

– Сколько офисов уже открыто в ре-гионе?

– На сегодняшний день работают 13 офисов. Работа по раз-витию сети активно ведется, и в ближайшее время их количество возрастет.

– Какие основные услуги предлагает «Росгосстрахбанк» клиентам?

– Клиенты могут приобрести в одном месте страховые ус-луги, оплатить ЖКХ, налоги, штрафы, открыть вклад, сделать банковские переводы по России и странам ближнего и дальнего Зарубежья (система «Золотая корона»).

– Каков статус «Росгосстрахбанка» по отношению к «ОАО «Росгосстрах»?

– «Росгосстрахбанк входит в группу «Росгосстрах» – а это является залогом надежности, стабильности и большого опыта работы с клиентами. «Росгосстрахбанк» в полной мере может рассчитывать на доверие клиентов. Банк входит в топ-50 крупней-

ших банков страны и предлагает надежные сбалансированные продукты.

– Депозиты – это один из основных банковских продук-тов. Расскажите, какие основные виды вкладов предлагает «Росгосстрахбанк»?

– Мы предлагаем широкую линейку вкладов. Чем боль-ше срок хранения, тем выше ставка по вкладу и итоговый доход. Есть вклад «Госстраховский», который позволяет получить максимальный доход. Вклад «Накопительный» дает возможность накопить необходимую сумму на желаемые цели. Вклад «Универсальный» сочетает в себе преимущества срочного депозита и вклада «До востребования». Особые условия по вкладам предлагает вклад «Пенсионный» – это и возможность автоматической пролонгации, пополнения без ограничения, ежемесячная выплата процентов. Для со-стоятельный клиентов разработано особое предложение – вклад «Престиж».

– Какова динамика ставок по депозитам? – Совсем недавно мы повысили основные ставки по депозитам

до 11% годовых. Это отличное время для выгодного приумно-жения капитала.

Тула, ул. Металлургов, 69, (4872) 46-21-64; Алексин, ул. Пахомова, 9, 8 (48753) 4-06-67; Венев, ул. Володарского, 12, 8 (48745) 2-48-73; Ефремов, ул. Тургенева, 11, 8(48741) 6-69-77; пос. Заокский, 3-й проезд, 1, 8 (48734) 2-15-90;Киреевск, ул. Мира, 10-а, 8(48754) 6-11-76; Новомосковск, ул. Дзержинского, 15, 8(48762) 6-40-46;Плавск, ул. Октябрьская, 36-а, 8(48752) 2-24-75; Богородицк, ул. Гончарная, 20, 8(48761) 2-17-О3; Донской, мкр. Центральный, ул. Октябрьская, 10, 8(48746) 5-80-81; Кимовск, ул. Толстого, 14, 8(48735) 5-84-08; пос. Ленинский, ул. Ленина, 2, 8(48767) 9-11-60; Узловая, пл. Советская, 3, 8 (48731) 6-32-57.

www.rgsbank.ru

ФИН

АНСЫ

«Росгосстрахбанк входит в группу «Росгосстрах» – а это является залогом надежности, стабильности и большого опыта работы с клиентами. «Росгосстрахбанк» в полной мере может рассчитывать на доверие клиентов. Банк входит в топ-50 крупнейших банков страны и предлагает надежные сбалансированные продукты.

Рекл

ама

Преимущества эквайрингаНикита Кащеев, начальник управления по работе с пар-

тнерами Тульского отделения Сбербанка России рассказывает о стратегии в Сбербанке на ближайшие годы: «Эквайринг развивается быстрыми темпами – возможно, потому что эта технология выгодна всем сторонам-участникам: клиентам, бизнесу, банкам и государству в целом. Многие государства мира нацелены на уменьшение наличных денег в обороте. Норвегия, например, планирует полностью перейти на без-наличные расчеты».

Сознание клиентов, их готовность перейти на оплату банковской картой формируются различными способами. «Для стимулирования клиентов на совершение безналичных расчетов в ноябре 2011 года Сбербанк запустил федеральный проект «Спасибо от Сбербанка»: бонусы «Спасибо» начисля-ются за покупки по любой карте Сбербанка и в магазинах по всему миру. Действительно, зачем снимать деньги, если можно расплатиться картой, получив при этом даже приятный бонус?»

А как же обстоят дела с бизнесом? Насколько гото-вы сами предприятия и торговые сети устанавливать

Елена Лебедева

XXXII

ОАО

«Сбе

рбан

к Р

осси

и». Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Банк

а Ро

ссии

№14

81 о

т 08.

08.2

012.

Рек

лам

а.

ФИН

АНСЫ

Сбербанк о будущем эквайрингаЭквайринг становится не только инструментом для оплаты товаров и услуг, но скорее элементом культуры бизнеса: отсутствие терминала теперь вызывает недоумение у клиентов. Статистика говорит о том, что 20% клиентов предпочтут даже отказаться от покупки в этом случае.

XXXIII

терминалы? «Все преимущества эквайринга для бизнеса очевидны и экономически эффективны, – рассуждает Кащеев. – Это подтверждают результаты проведенных исследований, отзывы наших партнеров и результаты работы. На сегодня Сбербанк имеет не менее 40% рынка эквайринга в России».

Сбербанк предлагает бизнесу отличные условия для работы по системе эквайринга: предоставляет бесплатное оборудование и услуги по его установке, настройке, обслу-живанию. «Сбербанк полностью берет на себя сервисное об-служивание терминалов. Мы обеспечиваем круглосуточную авторизацию и техподдержку, в течение суток устраняем неполадки и при необходимости осуществляем замену обо-рудования», – говорит Никита Кащеев.

Мобильный эквайрингТерминалы более активно размещаются в основном в

крупных торговых центрах, сетях – малый и средний бизнес, ссылаясь на невысокий оборот, считает эквайринг дополни-тельной финансовой нагрузкой, но не средством развития бизнеса и привлечения новых клиентов. «Для этого сегмента актуален мобильный эквайринг, – говорит Никита Кащеев. Технология была реализована Сбербанком в Московской области в качестве пилотного проекта. Теперь начинается его трансляция по всему Среднерусскому банку – с mPOS (мини-терминалами) в Тульской области уже работают ряд предпринимателей».

Система мобильного эквайринга представляет собой планшет (смартфон) и микрочип – ридер, который считывает карту. Эти устройства мобильны, недороги, работают везде, где есть доступ в интернет. Особенность таких расчетов – то, что чек не выдается мгновенно, а приходит на электронную почту покупателя.

УЭК – универсальная электронная карта Один из интересных и перспективных вариантов – раз-

витие проекта «Народная карта» и использование карты УЭК – сочетание на едином носителе функций банковской карты, проездного билета, электронного паспорта. Эта

карта дает доступ к государственным, коммерческим и муниципальным услугам. Для предпринимателей раз-витие таких проектов означает дополнительный приток клиентов.

«УЭК – это уникальный проект, который реализуется на территории Тульской области в рамках программы «Город без наличности». УЭК меняет взгляд на задачи и возможности пластиковой карты как таковой, – уверен Никита Кащеев. – Карта является ключом к информации, находящейся в базе: на ней есть и фото, и электронная подпись, и СНИЛС, и медицинский полис. Кроме того, универсальная карта освободит от десятка пластиковых скидочных карточек, которых у каждого человека в избыт-ке, так как многие компании подключились к дисконтным программам по УЭК, а с 2015 года и карта «Забота» пере-ходит на платформу УЭК.

Сбербанком установлено

3112 терминала для оплаты банковской картой в Тульской области

Ежемесячно 270 новых магазинов устанавливают оборудование Сбербанка для приема оплаты банковскими картами.

Ольга Дюднева, директор сети ювелирных магазинов «Золотой»:

«Мы начали работать со Сбербанком в кризис 2008 года и сразу ощутили приток кли-ентов, хотя до этого у нас был опыт сотруд-ничества с 2-мя другими банками, и такого результата они не показывали. Результаты сотрудничества для нас очевидно выгодны – средний чек увеличился на 20%. Это проис-ходит за счет привлечения новых клиентов – владельцев банковских карт: такие клиенты не ограничены имеющейся суммой наличных

средств, легче решаются на незапланированные покупки, на покупки в кредит по кредитным карточкам. Кроме того, увеличивается доля спонтанных покупок. Разумеется, снижа-ется время обслуживания клиентов, расходы на инкассацию, пересчет денег в кассе. Нет опасности оборота фальшивых банкнот и мошенничества.

Эти преимущества дополняются отличным сервисом и про-зрачными условиями обслуживания в Сбербанке – оборудование устанавливается и обслуживается бесплатно, без арендной платы, а размер комиссии более чем разумен».

Это было первое событие подобного рода в истории на-шего края. Произошло оно 26 июня 2014 года, на 238-м году существования колокольни и через 77 лет после ее насиль-ственного демонтажа. В тот день памятнику истории вернули первоначальный облик.

В том же 2014 году тульские реставраторы отметили два юбилея. Исполнилось 50 лет, как в городе оружейников была создана реставрационная мастерская. И 25 последних лет ею руководит Вячеслав Ермолов. За четверть века коллектив из 15 человек вырос до холдинга ООО «Тулареставрация», в составе которого – несколько специализированных компаний. Здесь сегодня трудится свыше 300 человек, а в качестве подрядчиков привлекается еще до тысячи работников. Руками тульских мастеров за это время были возвращены к жизни сотни уникальных объектов в России и во многих странах мира.

Как все развивалосьПрофессия реставратора – уникальная и неспешная. Чело-

век набирается мастерства годами, постепенно. Знания здесь требуются энциклопедические, и человек постоянно учится. У коллег, старших товарищей, признанных мэтров, в учебном заведении. И процесс этот – бесконечен.

Работать приходится с материалами и конструкциями с многовековыми «биографией». Ошибаться нельзя – восста-новить утраченное невозможно. Решение о методах возрож-дения утерянных красот и свойств материалов должно быть скрупулезно верным. Технологии используют уникальные – и древние, почерпнутые из старинных манускриптов, и самые современные, с использованием новейших приборов. Методы по возрождению и сохранению – авторские, «от мастера». Мера ответственности – высочайшая…

Вячеслав Иванович Ермолов – профес-сиональный строитель, окончил Тульский политехнический институт и к концу 80-х годов ХХ века имел за плечами хороший опыт работы в профессии. Тем не менее, став ру-ководителем реставрационной мастерской, начал осваивать работу с азов, от каменщика и прочих рабочих «ступеней». Эта схема по-

знания мастерства сохраняется в компании и по сей день. Не случайно, что среди рабочих каждый третий имеет высшее или среднее профессиональное образование. Человек 15-20 из них – мастера экстра-класса, незаменимые, самые известные. У них учатся те, кто собирается стать реставратором. В том

Тульские хранители историиТот, кто будет составлять хроники событий в Тульской области начала XXI века, непременно упомянет об этом уникальном событии. При реконструкции колокольни Успенского собора ансамбля Тульского Кремля установка купола и шпиля проводились с помощью вертолета.

ИСТО

РИЯ

Венев-монастырь Успенский кафедральный собор Кельи женского монастыря

XXXIV

числе – старшеклассники тульских школ, которых в фирму приглашают для овладения редкой профессией.

Сегодня не все помнят, как стремительно в 90-е годы раз-валивалась великая страна и ее экономика. Тогда без работы в нашей области остались сотни тысяч людей – отличные в недавнем прошлом оружейники, шахтеры, строители, метал-лурги, химики. Люди ломались, уходили в торговлю, уезжали за границу, впадали в нищету.

А тут – несколько десятков уникальных мастеров. Потеря-ешь – и за 20 лет такой коллектив не соберешь, не воссоздашь! Они стали искать любую «строительную» работу. И появились в биографии ООО «Тулареставрация» такие объекты, как произ-водственные цеха американской компании «Procter & Gamble» в Новомосковске, пивоваренная компания «Балтика-Тула», от-делка центрального офиса Сбербанка, приборостроительный корпус и выставочный зал тяжелых машин в Конструкторском Бюро Приборостроения. Прошло немало лет, но то, что сделали реставраторы в роли, казалось бы, обычных строителей, стоит без изменений. Качественно работают. На века…

Мастерство туляков как образец для подражания

Был у фирмы период, когда она, вернувшись в привычное русло реставраторства, больше работала в других регионах России и за пределами страны, чем в родной Тульской области. Так складывались обстоятельства. Тогда это казалось обид-ным, сейчас – полезным периодом. Сегодня туляков-рестав-раторов отлично знают и ценят в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи. А также в Сербии, Англии, Шотландии, Испании, би-блейском городе Иерихон (Палестина) и во многих других местах. Их зовут и приглашают, к ним едут учиться.

А еще наши мастера отделывали санатории «Примор-ский» в Сочи и «Снегири» в Московской области, где отдыхают руководители страны. Работали на ремонтно-реставрационных работах по объектам, готовили их к проведению саммита «Большой Двадцатки» в августе 2012 года в Санкт-Петербурге. В зоне ответственности туляков были здания для проживания руководителей Германии, США, других государств.

Претензий не было никогда, только благодарности.И все-таки главной работой для сотрудников ООО «Туларе-

ставрация» остаются объекты исторического и культурного наследия. Только в Тульской области они привели в порядок 16 православных храмов, 5 колоколен, 10 музеев и музейных комплексов, 10 монументальных исторических зданий. И в каждом случае приходилось решать массу сложнейших про-блем. От способов очистки от «исторической копоти» камней

из стен монастырей и придания им яркого «кирпичного» цвета до нанесения тончайшего слоя яркой позолоты на церковные купола. И чтобы все это не тускнело, оставаясь ярким на сотни лет. Нашли решения, смогли выполнить условия заказчиков.

Кремлевские «врачеватели»Конечно, особое место в Туле занимает кремль – чудесное

творение российских мастеров-строителей и архитекторов XVI века. После создания по инициативе губернатора Тульской области Владимира Груздева благотворительного фонда по его возрождению на восстановление памятника старины начались выделять серьезные средства. В 2012 году «Тулареставрация» выиграла два всероссийских конкурса на восстановление Успенского собора и стен и башен Тульского кремля.

О том, как велось восстановление расположенной здесь колокольни Успенского собора, нужно писать отдельную книгу. Как туляки собирали деньги (и набрали – более 90 млн рублей), как заказывали и отливали 22 колокола, как на земле собирали все детали купола и шпиля, как трудились круглый год под постоянным «присмотром» видеокамеры (впервые в истории фирмы, кстати), и тысячи туляков в интернете мог-ли наблюдать за этим процессом. Как, наконец, с помощью вертолета монтировали купол и шпиль. Зато теперь, как и в прежние времена, Тулу будет заливать звон кремлевских колоколов…

Недавно в правительстве Тульской области обсудили вопро-сы государственной охраны объектов культурного наследия. В нашем регионе насчитывается более 3500 памятников истории, архитектуры и археологии, а также более 300 со-хранившихся усадеб. 2014 год, объявленный Годом культуры в России, стал рекордным по проведению реставрационных работ на памятниках истории и культуры Тульской области. Только из федерального бюджета на эти цели выделены сред-ства в сумме – 515 млн рублей. На 2015 год министерством культуры и туризма Тульской области подано 18 заявок на общую сумму около 1 млрд рублей.

Продолжаются работы в Кремле. Приведены в порядок стены и башни, воссоздают торговые ряды, проведены работы по реставрации фасадов и пятиглавия Успенского собора, на-чата реставрация живописи храма, заключается контракт на реставрацию фасада Богоявленского собора. И везде работают сотрудники ООО «Тулареставрация».

В скором времени ожидается конкурс на проведение ра-бот по воссозданию монастырских храмов в Кремле. Но не в Тульском, а – Московском. По словам В. Ермолова, наши мастера очень постараются получить заказы и на эти работы. Им это вполне по плечу…

Ограда и ворота Всехсвятской церкви

Жабынская пустынь, Церковь Введения во Храм Пресвятой Богородицы

Тульский кремль

Благовещенская церковь

Спасо-Преображенский храм

Духовная семинария

XXXV

Долгожданное мероприятие для бизнесменов состоялось 26 ноября. Первая конференция для руководителей «Ваш выбор» имела уникальный формат и стала новым ориентиром для бизнес-мероприятий: можно успешно сочетать строго информативную, аналитическую часть с культурно-развлекательной и благотворительной.

Главный идеолог проекта, руководитель компании «Финансист» Наталья Степунина отмечает: «Мы постарались объединить во-едино четыре направления: информацию, обучение, благотво-рительность, искусство. Получилось действительно интересное и насыщенное событие, такое, каким мы его задумывали. Это был наш первый подобный опыт. Я хотела бы отметить, что тульские бизнесмены, которые согласились принять участие в подготовке благотворительной акции и фуршета, музыкального оформления, делали это с теплотой и искренним интересом. Выражаю отдель-ную благодарность Екатерине Нечепурновой и всему коллективу ресторана «Император». Я всегда ценила кухню этого ресторана, но даже не могла представить что в рамках выездного фуршета возможно показать такой высокий уровень кухни и обслужи-вания. Я искренне благодарю всех организаторов и участников конференции».

В информационной части была представлена аналитическая информация по разным темам: стратегии развития города и области, недвижимости, банковскому сектору, финансовому планированию, инвестициям, налоговому законодательству и современным спосо-бам связи. Среди спикеров были уполномоченный по защите прав предпринимателей Андрей Спиридонов, уполномоченный по защите прав предпринимателей, директор департамента инвестиционной деятельности и внешних экономических связей Минэкономразвития ТО Михаил Нархов,

заместитель главы администрации города по финансовой, эко-номической и промышленной политике Илья Беспалов (рассказал о Стратегии развития Тулы), председатель Совета ТРО «Опора России» Михаил Глухов, директор Центра поддержки предпринимательства Ринат Крюков и многие другие.

Далее состоялась благотворительная программа фонда «Яркое детство». Собранные на аукционе деньги направлены в отделе-ние Центра детской психоневрологии г.Тулы для приобретения специальных ортопедических кроватей и оборудования палат стационара. Наталья Степунина уточняет: «Акция продолжается. Все, кто имеет желание и возможность оказать помощь центру

психоневрологии, могут обратиться в компанию «Финансист» или непосредственно в фонд «Яркое детство».

В завершении мероприятия состоялся мастер–класс вице- президен-та клуба «Что?Где?Когда?», аналитика, математика Максима Поташева. Его тренинг «Технология принятия решений» вызвал интерес аудито-рии. Ключевая мысль тренинга Максима Поташева: нужно постоянно расширять круг интересов и источников информации, пользоваться интернет-ресурсами, компетенциями узкопрофильных специалистов. Тогда результаты и последствия решений будут более эффективными и просчитанными.

Приятное общение, горячий ароматный кофе, прекрасная све-жая выпечка от тульских производителей, изысканные фуршеты, чудесная живая музыка сделали встречу бизнесменов яркой и запоминающейся.

В дополнение к бизнес программе, изысканные фуршеты от лучшего ресторана г. Тулы «Император, чудесная живая музыка, легкое неформальное общение сделали встречу бизнесменов яркой и запоминающейся.

Благодарим организации, принявшие активное участие в под-готовке и проведении Первой экономической конференции в Туле: > Сеть кофеен ESCO, директор Роман Ткачук; > Ресторан «Император» , директор Екатерина Нечепурнова; > «Щекинский кондитерский комбинат», директор Владимир

Чирков; > ЗАО «Болоховский хлебокомбинат», директор Любовь Демидова; > Компания «Демидовская» (бренд «Седьмой океан»), директор

Сергей Сайков; > ООО «Белевская пастила», директор Екатерина Семерня; > РА «Ворота Солнца», Татьяна Агибалова»; > ГУЗ ТО «Центр детской психоневрологии», главный врач Кузина

Татьяна Ивановна»; > Фото студия «Арт-хаус»; > Оркестр «Альфа-мьюзик»; > Типография «Всрок».

«Ваш выбор»: нетворкинг под скрипку и ПоташеваФ

ИНАН

СЫ

XXXVI

«Билайн» запустил в Туле 4G27 ноября в Туле состоялось знаковое событие – ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») сообщило о запуске в коммерческую эксплуатацию сети 4G (LTE) в регионе.

XXXVII

Презентация состоялась в Музее занимательных наук «Экс-периментория», что весьма символично: наука лежит в основе современных передовых технологий.

Для компании «Билайн» Тульская область является страте-гически важным регионом. «Интерес к новым технологиям в регионе стремительно растет, – отметил региональный директор Центрального региона ОАО «ВымпелКом» Юрий Смагарин-ский. – Мы видим рост популярности услуг связи четвертого поколения. Стремясь стать самым любимым оператором связи, мы считаем своей задачей предоставить этот сервис всем, кто в нем заинтересован. На сегодняшний день каждый четвертый житель Тульской области пользуется смартфоном. При этом с на-чала 2014 года количество смартфонов, которые поддерживают стандарт LTE, увеличилось в 10 раз».

Специалисты компании отмечают значительный рост мо-бильного трафика в сети «четвертого поколения». Количество информации, скачиваемой пользователями LTE-устройств, в несколько раз превышает объем трафика, скачиваемого обла-дателями гаджетов с поддержкой сети 3G.

Клиенты «Билайн» в Тульской области смогут оценить вы-сокую скорость, максимальную простоту и удобство решения широкого круга деловых и личных задач при помощи мобильного интернета 4G.

Узнать больше о преимуществах сети 4G, ознакомить-ся с картой покрытия и условиями акций можно на сайте www.beeline.ru.

ТЕХН

ОЛОГ

ИИ

Цифры:

70% жителей Тулы и большей части Новомосковска уже могут пользоваться 4G. Скоро запуск 4G в Узловой, Донском, Щекино и других районных центрах.

70 Мбит/сек – максимальная скорость передачи данных в сети «четвертого поколения».

10-20 Мбит/с. – средняя пользовательская скорость на сегодняшний день.

Елена Лебедева

– Как вы думаете, что должно быть в Туле, чтобы регион стал привлекателен для туристов? Что для вас является наиболее привлекательным в других российских городах, в мировых столицах?

Вера Комарова, руководитель «Клиники врачебной кос-метики В.Н.Комаровой»:

– Я думаю, что Тула привлекает к себе внима-ние туристов, хотя и не является курортом или полноценным туристическим центром. Тула – один из немногих городов России, известный не только в нашей стране, но и далеко за ее границами. Не в последнюю очередь благодаря своей продукции: оружию, пряникам и само-варам. Здесь в обилии интересные достопри-

мечательности, театры, Кремль, ЦПКИО им.Белоусова, Новый Музей оружия(который сегодня по праву считается одним из лучших оружейных музеев планеты), старинные монастыри, кафедральные соборы, храмы и колокольни. Наш город можно

с удовольствием разглядывать целыми днями, окунувшись в мир истории, праздника и сказки.

В российских городах я чаще всего бываю по работе. В ми-ровых столицах в последнее время – тоже, но стараюсь всегда выкроить несколько дней и для отдыха.

Екатерина Толстая, директор музея усадьбы «Ясная Поляна»:

– Тульская область привлекательна для лю-бого направления туризма – это и активный, и познавательный туризм, и паломнические поездки. Приток туристов обещает возрасти благодаря маршруту «Русские усадьбы», в который будут включены знаковые объек-ты Тульского края: Ясная Поляна, Поленово, Дворяниново, Богородицкий дворец-музей,

усадьбы Бобрики и Богучарово. Пилотный проект «Русские усадьбы» стартует в 2015 году именно в нашем регионе, и после апробации он охватит Орловскую, Рязанскую, Калужскую и

L На п

рава

х ре

клам

ы.

КлубСТИЛ

Ь Ж

ИЗНИ

Клуббизнес-путешественников

В 2014 году туристический рынок изменился после ряда громких банкротств туроператоров, изменилась и российская политическая карта (Крым вошел в состав России). «Тульский Бизнес-журнал» выяснил, повлияли ли эти события на туристические предпочтения бизнесменов, каково их отношение к перспективам тульского туризма и что для них самое важное в путешествиях?

Рек

лам

а

Московскую области. К участию в проекте будут привлекаться как государственные, так и частные усадебные комплексы, будет активно развиваться событийный туризм.

Привлекательным для туристов становится не только регион – новое лицо обретает и Тула. Открываются пешеходные зоны, реставрируются здания, благоустраивается набережная. Очень приятно видеть, как меняется облик Тульского кремля – во многом благодаря восстановленной колокольне Успенского собора. Появляется все больше и больше знаковых мест – как, например, новое здание Музея оружия. Все мы ждем, когда туда переедет коллекция из Кремля, и музей заживет полно-ценной жизнью.

Вообще, в каждом городе интересен его дух. Попадая в центр любого города и окунувшись в его атмосферу, ты понимаешь, чем он живет, и какие интересы у его жителей. Когда гото-вишься к поездке в мировую столицу, обычно что-то читаешь, пополняешь свои знания, и по приезду интересно соотносить свои впечатления с прочитанным.

– Расскажите о стиле ваших путешествий. Вы путеше-ственник или турист?

Евгений Миленин, директор бара-ресторана Stechkin: – Я однозначно не турист. Не переношу обжитые туристиче-

ские маршруты с обильным количеством гавайских рубашек, шляп и фотоаппаратов. Да и к путешественникам тоже вряд

ли себя отнесу, так как не могу представить себя в одном ряду с Федором Конюховым и Тур Хейердалом.

Последние несколько лет предпочитаю путешествия на автомобиле по Европе. Ис-пания, Франция, Чехия, Германия, Болга-рия, Венгрия – те страны, которые оставили неизгладимый отпечаток в памяти. Всегда

интересно открывать новые места, а потом проезжать по уже изученному маршруту с друзьями, наблюдать за их реакцией, а главное – никаких туроператоров, гидов, автобусов, багажа и «russoturisto». Это непередаваемое ощущение свободы. И, кстати, зачастую значительно дешевле банального туристиче-ского пакета, а всевозможные неожиданности и приключения делают такой отдых еще более привлекательным.

Андрей Чабров, генеральный директор компании «Дан-продукт», эксклюзивный дистрибьютор продукции «Данон» в Тульском регионе:

– Я занимаюсь бизнесом уже много лет, непосредственно управляю своей компанией и нахожусь в гуще всех процессов. Поскольку это связано с многочисленным коллективом, различными компаниями со своим непро-стым штатом «неудобоваримых» менеджеров, всё это приводит к быстрому моральному и

VIXL

Екатерина Толстая:Приток туристов обещает возрасти благодаря маршруту «Русские усадьбы», в который будут включены знаковые объекты Тульского края: Ясная Поляна, Поленово, Дворяниново, Богородицкий дворец-музей, усадьбы Бобрики и Богучарово.

Елена Смирнова, директор туристического агент-ства «Мадагаскар», говорит о будущем туристической отрасли в регионе с оптмизмом: «Люди всегда будут от-дыхать, в любые кризисы. Экономическая конъюнктура, возможно, скорректирует некоторые планы клиентов в более бюджетную сторону отдыха, но в целом многое будет зависеть от профессионализма турагентств и их готовности работать в любых реалиях рынка».

2014 год запомнится надолго: разорение ведущих туроператоров, экономические санкции, неустойчивый курс рубля. Перенасыщенность регионального туристического рынка становится более отчетливой, но теперь новичков, видимо, долго не будет: «Действительно, чтобы от-крыть турагентство – бизнес, который имеет весьма небольшой порог начальных вложений, достаточно только небольшого офиса и компью-тера. Но новая геополитическая и экономическая ситуация, я думаю, изменила этот подход: открыться несложно, а удержаться на рынке, особенно теперь, будет очень сложно. И это под силу только опытным профессионалам, которым клиенты могут доверять».

Высокий уровень сервиса, глубокое понимание тенденций в отрасли, опережение туристических предпочтений туляков – «Ма-

дагаскар» работает в соответствии с высокими стандартами. Показа-тельным было отношение к клиентам в громкий период разорения туроператоров: всем, кто столкнулся с проблемами, «Мадагаскар» помог вернуться, некоторым клиентам – даже за собственный счет компании.

Для успешного развития турагентству важно четкое понимание собственной ниши и строгое следование заданному направлению развития. Елена Смирнова рассказывает: «Мадагаскар» работает в Туле уже более 8 лет. Мы изначально не занимались российским направлением, автобусными турами – пока не планируем этого и в дальнейшем. Подобная концентрация на зарубежном отдыхе позволяет нам предлагать клиентам интересные предложения, экс-клюзивные маршруты. Индивидуальный подход для «Мадагаскара» – приоритетный принцип. Мы исходим не просто из возможностей бюджета клиента, мы хотим удивить его, предлагая то, что именно ему доставит удовольствие и наполнит эмоциями».

г. Тула. пр. Ленина, д.40 (ТЦ» Метро»)тел: (4872) 30-43-43, 30-46-43www.84872.ru, e-mail :84872@mail.ru

Турагентство «Мадагаскар»: успешное развитие в любых условиях

На п

рава

х ре

клам

ы.

физическому истощению. Помимо семьи и спортзала, я вос-станавливаю свой потенциал, выезжая за границу в фотопу-тешествия. Мы – чистые фотопутешественники, для которых самое главное не то, в каких апартаментах ты остановился, а то, сколько красивых кадров ты сделал за утреннюю или ве-чернюю съёмку. Эти ощущения новых видов, новых событий и свобода перемещения позволяют мне по-настоящему отдохнуть и зарядиться новой порцией энергии для моих дел. Качество моих путешествий я измеряю в удачных кадрах, которых может быть только 2-3 из отснятых 2000-2500.

Мы с друзьями выбираем страну с красивыми пейзажами в интернете, сами покупаем и билеты и резервируем гостиницы рядом с интересующими нас местами, бронируем машину на всё время путешествия. Из аэропорта выезжаем на ней, и все 10 дней мы колесим по стране пребывания. Таким образом мы про-ехали оба острова Новой Зеландии, Австралию, Перу, Боливию, Италию, Францию, Испанию, Бинтан, Бали и т.д. Я, вообще,

убеждён, что фотографам необходимо выдавать бесплатно визы для того, чтобы они, приехав в страну, сделали много красивых кадров. Выкладывая их на интернет-ресурсах, они привлекают новую порцию желающих побывать в таких живописных краях. Ведь понятно, что есть приёмы, позволяющие существенно при-украсить реальность, повышая интерес простого обывателя при помощи правильного света, композиции, аппаратуры и неболь-шого фотошопа. В общем, я путешествую ради красивых кадров на память и на стенках друзей, даже когда еду на пляжный отдых с семьёй. По указанным причинам меня не сильно интересуют столицы других стран, поскольку в городах другая техника съёмки и другие сюжеты. Мне очень нравятся в этом смысле виды нашей столицы, которая в последнее время становится просто раем для городских фотохудожников. Такое количество красивого света, иллюминации, подсветок зданий, что, кажется, можно неделю ходить по улицам делать шедевры, – это я наблюдал в Дубае и Сингапуре.

СТИЛ

Ь Ж

ИЗНИ

На

прав

ах р

екла

мы

.

СТИЛ

Ь Ж

ИЗНИ

– Новогодний корпоратив – это прекрасная возможность повеселиться от души с коллегами, главное – удачно придумать сценарий мероприятия.

С чего же начинается корпоратив? Конечно же, вначале обсуж-даются вопросы бюджета и места проведения. Далее – пожелания по программе праздника, распределение зон ответиственности – кто и за что отвечает.

Чаще всего обсуждаются 3 варианта праздника, из которых выбирается самый подходящий.

Вариант №1 – быстро, дешево и сердито.Это самый простой вариант сценария новогоднего корпоратива –

в офисе. Все дружно нарезают колбаску, сыр, раскладывают по тарелочкам помидорчики, огурчики, откупоривают шампанское. Плюс такой вечеринки – минимальное напряжение сил от со-трудников. Не нужно думать, куда отправить мужа, с кем оставить детей, Минус в том, что корпоратив при этом выглядит как чуть улучшенный рабочий день.

С каждым годом становится все более популярная услуга кейтеринга. От вас требуется минимум действий: один звонок в кафе или ресторан – и к вашим услугам и стол, и официанты. Эта услуга освобождает вас от немалых хлопот. Конечно же, наш ресторан Public также готов предоставить эту опцию. С превеликим удовольствием Publicизбавит Вас от лишних хлопот и полностью возьмет на себя организациюновогоднего праздничного стола.

Вариант №2 – банкет в ресторане.На сегодняшний день это самое популярный сценарий ново-

годнегокорпоратива. Плюс: гарантирован праздничный настрой. Ресторан Public приглашает на новогодниекорпоративы с 25 по

29 декабря. С подробной информацией о стоимости и программе, вы можете ознакомиться на нашем сайте и на страничке в соц. сетях (Контакт и Фейсбук). Public, удивит вас небанальным под-ходом и изысканными блюдами новогоднего стола.

Вариант №3 – выезд на природу. Это один из самых интересных и экзотических вариантов

празднования Нового года. Вам по душе загородный клуб или турбаза с зимними забавами на свежем воздухе? А может, за-граничные курорты –но на это идут только крупные компании и только руководители высшего звена. Минус такой вечеринки – слишком большие расходы. Плюс: масса впечатлений и благодар-ность в адрес начальству.

Важно не только придумать сценарий вечеринки, но продумать новогодний стол. Я предлагаю три варианта: фуршет, гала- банкет и русский стол.

Фуршет – (легкая еда и напитки) – знаком каждому. Большин-ство западных компаний предпочитают именно такой вид застолья.

И тут Public готов вас удивить. Для незабываемого фуршета наш шеф -повар подготовил ряд божественных закусок: жареные ось-миноги с вялеными томатами и молодым картофелем,воздушный мусс из лосося в тандеме со свежим огурцом,фермерский ростбиф с корнишонами и каперсами,нежный паштет из утки с черносли-вом. Перечислять можно бесконечно, так как творческий подход команды Public ничемнеограничен.

Гала-банкет – мероприятие несколько нервозное. Оно требует от сотрудников соблюдения норм и правил этикета. Как правило, такой вид корпоратива организуется для руководства компании и корпоративных клиентов. Возможно, Вы удивитесь, но ресторан Public имеет опыт в проведении и таких мероприятий.

В большинстве случаев нам привычнее и комфортнее русское застолье, где за одной скатертью собираются начальник и под-чиненные. Русский стол в почетекак среди крупных, так и среди мелких компаний. Ресторан Public подготовил для Вас новое зимнее меню и банкетное меню, и мы готовы удивить самых искушенных гурманов.

Не забывайте, наши уважаемые гости: Новый год – раз в году! Не нагружайте себя лишними хлопотами о том, что поставить на праздничный стол и как найти время на их приготовление. Позвольте нам взять эти заботы на себя.

Ресторан PUBLIC, накормит вкусно. С Новым годом! Ждем в гости!

XLI

Новый год в PublicНаталия Межнева, управляющая ресторана Public уверена: корпоративные вечера – отличный способ развития отношений между коллегами и укрепления командного духа.

г.Тула, ул.Демонстрации, 22, тел. 707-227. yourpublic.ru

Новогоднее меню для вашего корпоратива: > Дуэт из форели и осетрины с овощами на гриле > Буженина по-домашнему рецепту с молодым чесноком и травами > Запеченная нога ягненка в тесте, черносливом и под клюквен-ным соусом. > Запеченный гусь(утка), фаршированный инжиром и грушей. > Мясной рулет из молочного поросенка, фаршированный шампи-ньонами и овощами гриль. > Говядина с соусом из темного пива. > Многим гостям уже посчастливилось попробовать некоторые новогодние предложения на «Фестивале Балканской кухни».

Последнее время все чаще всплывает в памяти фраза господина Медведева Д.А. по поводу того, что «не надо кошмарить бизнес». Однако то, какие проекты законов за последние полгода попадают и рассматриваются в Государственной Думе, наводит на мысль об обратном.

XLVI

Сначала грозились увеличить налог на доходы физи-ческих лиц с 13% до 15%, затем решили, что НДС тоже не-обходимо увеличить на 2%. Но без явно видимых причин передумали. Потом вспомнили о совершенно провальном налоге с продаж. И достаточно долго обсуждали, к какому месту в современном налоговом праве его прицепить. Ду-

мали, думали и передумали!.. В ноябре появился очередной «шедевр», предлагающий ввести новые муниципальные сборы. С совершенно несопоставимыми ставками сбора с реальными доходами тех видов деятельности, которые были поименованы в проекте закона (всего 22 вида). Различные общественные организации и бизнес-сообщества призывали законодателей отказаться от введения новых сборов. Однако помощник Президента РФ Андрей Белоусов на втором «Фору-ме действий» ОНФ сообщил, что муниципальные сборы для бизнеса – с существенными поправками – но все-таки будут введены. По итогам совещания у Председателя Правитель-ства РФ Дмитрия Медведева, приняли решение сократить число видов деятельности, подпадающих под сборы, с 22 до 6 (фактически под сборы попадает только торговый сектор и его разновидности). Также ставки муниципальных сборов будут снижены и приравнены к стоимости патентов. Кроме этого, в законе сохранится зачетная система, то есть субъек-ту, оплатившему патент, будет производиться возмещение по уплате налога. Таким образом, оплачивая патент, предпри-ниматель освобождается от уплаты муниципального сбора.

Тем не менее, ведущие российские предприниматель-ские объединения 20 ноября обратились к Президенту РФ Владимиру Путину с просьбой провести дополнительные обсуждения законопроекта о введении муниципальных сборов с бизнес-сообществом. Документ подписали пре-зиденты «Опоры России» Александр Калинин, Торгово-про-мышленной палаты РФ Сергей Катырин, «Деловой России» Алексей Репик, Российского Союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин. Текст обращения можно прочитать на официальном сайте «Опоры России».

Тем временем я не могу понять, что именно прячется за этой шумихой. Почему законодатели так легко отказывались от более реальных способов пополнения бюджета, а от явно сырого и малоэффективного муниципального сбора так упорно не хотят отказаться? И невольно вспоминается история, свя-занная тоже со сборами, только пенсионными. Полтора года прошло с момента принятия закона об увеличении взносов до его фактического вступления в законную силу. И все это время происходила масса вещей, отвлекавшая всех. Напомню, в это время все активно обсуждали переход на постоянное «зимнее время», переименование «милиции» в «полицию», отмену промиллей для водителей. Что-то из сегодняшнего времени не напоминает ли? А за всеми этими публично обсуждаемыми «страшилками» совершенно незаметными остаются не менее важные изменения в налоговом законодательстве, которые, кстати, уже вступили в законную силу и обязательны к ис-полнению! И об этих изменениях я уже неоднократно писала в предыдущих номерах «Бизнес-журнала».

Всегда готовая ответить на Ваши вопросы, Наталья Степунина.

ФИН

АНСЫ

Я не могу понять, что именно прячется за этой шумихой. Почему законодатели так легко отказывались от более реальных способов пополнения бюджета, а от явно сырого и малоэффективного муниципального сбора так упорно не хотят отказаться?

Наталья Степунина, учредитель группы компаний «Финансист», програм-мист, экономист, аттестованный консультант по налогам и сборам. С 1996 года работает в сфере налогового законодательства. Более 15 лет непрерывной прак-тической работы с организациями различных форм собственности и направлений деятельности в области

налогообложения, бухгалтерского учета, экономического планирования, юридической сфере.

Об авторе

Отвлекающие маневры

для дилетантов

Рекл

ама

Рекл

ама

Рекл

ама.

ИП

Хор

ошил

ова

Г.И

.

Коллекция Fashion Show FW 2014/15 эксклюзивно представлена в Туле в бутике Триумфальная Арка