bienvenidos estimados alumnos preparece para crear su propio futuro organización y empresa febrero...
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Bienvenidos estimados alumnos
PREPARECE PARA CREAR SU PROPIO FUTURO
Organización y Empresa Febrero 14 -2015
Organización y empresa
Teoría de las organizaciones
Quién es emprendedor
¿Quién es empresario
Tipos de organizaciones
Fundamentos de la administración
Pensamiento administrativo
ORGANIZACIÓN Y EMPRESA
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¿Por qué estudiar Organización y Empresa?
Elementos fundamentales de la empresa
Relación empresa -entorno.
Clases de empresas
Criterios básicos para su manejo
Teorías administrativas
Proceso administrativo
Áreas funcionales
Visión sistémica de la organización
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¿Cuáles son los objetivos de la asignatura?
Visión de la dinámica
empresarial
Teorías Administrativas
Áreas Funcionales
Proceso Administrativo
Unidades Metas de aprendizaje Productos Tiempo % de
evaluaciónUNIDAD 1 Comprender el concepto de organización e
identificar los tipos de organizaciones existentes. Diferenciar los estilos gerenciales de acuerdo con los enfoques de la teoría general de la administración.
Producto 1: Organización y Teorías Administrativas.IndividualProducto 2: Enfoque o Teorías de Administración y caracterización de la empresa.Individual
11 días
14 días
10%
10%UNIDAD 2 Iidentificar las funciones básicas de los
procesos administrativos (planeación, organización, dirección y control). Explicar la interrelación entre los diferentes aspectos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) en las organizaciones.
Producto 3: Proceso Administrativo.CIPAS
11 días 15%
UNIDAD 3
Caracterizar las áreas funcionales de una empresa y comprender los procesos que desde allí se generan.
Producto 4: Áreas FuncionalesCIPAS
9 días 15%
Evaluación final
Individual
7 días 20%
Evaluación Opcional
Individual
15 días
Plan de aprendizaje
Qué es una empresaUna empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
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Empresa
• Acción ardua y dificultosa que valerosamente se comienza.
• Intento o designio de hacer alguna cosa. • Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para emprender o llevar a cabo construcción, empresas o proyecots de importancia.
• Obra o designio llevado a cabo, en especial cuando en él intervienen varias personas. (Varela, 2008)
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Es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor acción de riesgo. (Silva, 2008)
¿Quién es emprendedor?
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• Es una persona capaz de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y, muchas veces, para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimiento, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, y busca recompensas monetarias, personales y/o sociales, y genera, con responsabilidad bienestar social. ( Varela, 2008)
¿Quién es empresario?
Tomado de Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.
Según el beneficio que persiguen
Organizaciones sin fines de lucro
Organizaciones con fines de lucro
Tipos de organizaciones
Tomado de Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.
ON G´S
D e rech o s H u m an o s R e de paz
A m nistía
Organism os sociales
O E A U N IC E F O N U
Organizaciones de econom ía so lidaria
A s oc iac io n es co m u na le s
C o o perativas F on do s d e em plead o s
O tras
C iv ilesU n ivers id ad es
D e fens a civil B o ys S co u ts C lu bes
C o legio s
Públicas o del E stado
H o sp ita le s
C u erpo d e b om beros
U n ivers id ad es p úb lica s
P o licía F ue rzas m ilita res
R elig iosa s H o sp ita le s
U n ivers id ad es
C o legio s S em in ario s
OR GA N IZA C ION ES SIN F INES D E LUC R O
Tipos de organizaciones
Por sector económico
Por tamaño
Por origen de capital
Por explotación y conformación de capital
Por responsabilidad legal
Por conformación
Por número de socios
Por el grado de formalización
Por el grado de uso de la tecnología
Por cubrimiento territorial
Otra tipología de las organizaciones
Sector primario (agrícolas y mineras)Sector secundario (Manufactura)Sector terciario (Servicios)
GrandesMedianasPequeñasMicroempresas
PúblicasPrivadasMixtas
NacionalesExtranjeras (Multinacionales)Mixtas
EconómicasEn comanditas (Simples y por acciones)Limitadas
NaturalesJurídicas
UnipersonalesColectivas
FormalesInformales
Intensivas en tecnologíaPoco intensivas en tecnologíaIntensivas en mano de obra
Cubrimiento regionalCubrimiento nacionalNegocios internacionalesEmpresas globales
Organizaciones que aprendenOrganizaciones flexiblesOrganizaciones inteligentesOrganizaciones virtualesOrganizaciones moleculares
Tipos de organizacionesCon fines de lucro
1.18 Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.
Organizaciones y Stakeholders
Empleados Clientes Asociaciones
Comunidad Gobierno Inversionistas
Medios de comunicación
Proveedores
Competidores
Gremios
Organizaciones y sus Stakeholders
1.19 Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.
Entorno organizacionalEntorno mundial
En
torn
o m
undi
al
Ento
rno mundial Entorno mundial Entorno m
undial Entorno mundial Entorno naciona
l E
ntor
no n
acio
nal
Ento
rno nacional Entorno nacional Entorno nacional Entorno nacional
PRESIDENCIA
Áreafinanciera
Áreade mercadeo y
logística
ÁreaInvestigacióny desarrollo
Áreade desarrollo
humanoÁrea
de producción yoperaciones
Áreatecnologías
de información y comunica-
ciones
División investigación de mercados,
mecadeo y publicidad y ventas
Divi
sión
sis
tem
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serv
icio
técn
ico
y
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teni
mie
nto
Divisió
n conta
bilida
d
tesorer
ía y p
lanea
ción
finan
ciera
División planeación de la producción,costos
y producción
División de personal,
higiene y seguridad
y capacitación
División estadística,
investigación y diseño
1.20 Introducción a la Administración de las Organizaciones-Enfoque Global e Integral - César A. Bernal T.
Tendencias mundiales del entorno organizacional
AmbientalesTecnológicasR obotización
B iotecnología N anotecnología Internet
Económ icas
G lobalización
Internac ionali-zación
Econom ías de serv icio
F lex ib ilidadEconom ías de conocim iento
Sociales H ospita les
U niversidades
C olegios Sem inarios
B iodivers idad
Protección del m edio am bienteB io-degradables
C alentam iento del p laneta
Tendencias m undiales del entorno de las
organizaciones
Fundamentos de la administración
COMPETITIVIDAD(Ser mejor que sus competidores)
Productividad Ventaja estratégica
Hacer las cosas bien
Lograr las metas (Resultados)
Uso de medios Alcance de bienes
Eficiencia Eficacia
ADMINISTRACIÓN
Énfasis de la administración
ASPECTOS EPISTEM O LÓ G ICO S
(R e fle x ión en e l e stu d io de la
a dm in is trac ió n )
Aspectos epistemológicos
Objeto de estudio(Q ué es tu d ia la a d m in is tra c ió n )
Organizaciones de toda índole O rganizaciones
fin de lucro
Em presas
Contenido del estudio y comunidad académ ica
Pensam iento adm inistrativo
Áreas funcionales básicas
Lograr las m etas (Resultados)
Proceso adm inistrativo
Método de estudio(C ó m o a b o rda e l o b je to d e e stu d io la a d m in istra c ió n)
MétodosInductivo, deductivo, analítico,
h ipotético deductivo, estudios de caso, investigación acción,
etnografía y complejidad
P luralidad de m étodos
Integrac ión de m étodos
M ultid iscip lina-riedad
Objeto de estudio de la administración
Personas
Tecnología
ConocimientoTareas
Estructuras
Entorno
COMPETITIVIDAD
Estrategia
2.25 Introducción a la Administración de las Organizaciones. Enfoque Global e Integral - César Augusto Bernal T.
Disciplin
a
Cien
cia
Art
e
D
isci
plin
a
Cien
cia
Arte Disciplina Ciencia Arte Ciencia D
isciplina Ciencia Arte Disciplina Ciencia
Contenidos básicos de la administración como campo del
conocimiento humano
Contenidos básicos del estudio de la administración
Gerencia
Producción y operaciones
Desarrollo humano
Contabilidad y finanzas
MarketingÁreas funcio-nales básicas
Proceso administrativo
Dirección
Control
Planeación Organización
Innovación
EmprendimientoCultura
organizacional
Investigación y desarrollo
Áreas estratégicas
Tendencias de los enfoques
Enfoques modernos
Teorías generales de la administración
Pensamiento administrativo
2.27 Introducción a la Administración de las Organizaciones. Enfoque Global e Integral - César Augusto Bernal T.
Competencias de los administradores
Competencias básicas
Competencias profesionales
Competencias de profundización
• Conceptuales• Técnicas• Interpersonales• Para la administración
global
• Dominio sobre teorías y enfoques administrativos
• Comprensión de la administración y la relación de esta con otras disciplinas
• Capacidad de aplicar métodos y fundamentar teorías del campo de la administración
• Analizar la teoría administrativa en entornos y contextos particulares
• Destrezas para la investigación en la administración
• Dominio de un campo de la administración
• Capacidad de crítica en los adelantos y práctica administrativa
• Dominio de técnicas y métodos de investigación en administración
• Generación de nuevo conocimiento en el ámbito de la administración
• Innovación en el campo de la disciplina
Nueva cultura organizacional
para la competitividad
Cultura organizacional
Internacionalización
Competitividad
Complejidad
Cambio
Multiculturalidad
Productividad
Globalización
Incertidumbre
3.29 Introducción a la Administración de las Organizaciones. Enfoque Global e Integral - César Augusto Bernal T.
Teorías Grales. de la administración
Enfoques modernos Tendencias de los enfoques
• Clásica• Humanística• Burocrática• Neoclásica• Del comportamiento• De los sistemas• Situacional o de las
contingencias
• Excelencia empresarial• Administración de la calidad• Reingeniería• Benchmarking• Gerencia del servicio• Outsourcing• Administración por valores
• Administración de la innovación• Administración global y de
negocios internacionales• Administración de la diversidad
cultural• Administración de la virtualidad• Administración del
emprendimiento• Administración del conocimiento• Administración de la complejidad
Pensamiento administrativo
3.30 Introducción a la Administración de las Organizaciones. Enfoque Global e Integral - César Augusto Bernal T.
Teorías generales de la administración
Teoría/Rep. CaracterísticasClásica
(F. W. TaylorH. Fayol)
Humanística(Elton Mayo)
Neoclásica (Harold Koonts)
Desarrolló la organización racional del trabajo como medio para lograr la eficiencia en las empresas. Para ello propuso los estudios de tiempos y movimientos, la selección científica de los trabajadores, pago de incentivos a partir de volúmenes de producción estándares. En general, la teoría enfatiza en las tareas de los operarios.
Desarrolló las primeras teorías de motivación, liderazgo, comunicación y grupos en el trabajo. Plantea que la eficiencia de las empresas se logra garantizando condiciones psicológicas, fisiológicas y medioambientales adecuadas para el trabajo. Su énfasis se centra en las personas.
Sele conoce como teoría del proceso administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control). Considera la eficacia, es decir los resultados, como el aspecto básico de la actividad administrativa.
Teoría/Rep. Características
Burocrática(Max Weber)
Comportamiento
(Chester Bernard)
Desarrollo organizacional(Warrent BennisEdgar Schein)
Esta Teoría se fundamenta en la racionalidad y la meritocracia como criterios para lograr la eficiencia en las organizaciones.
Actualizó los planteamientos de la teoría humanística y desarrolló estudios sobre comportamiento humano en las organizaciones. Sus principales temas fueron: los estilos administrativos y la toma de decisiones.
Aportó los primeros estudios sobre teoría del cambio y cultura en las organizaciones . Considera que la eficiencia de las empresas se logra mediante el programa de Desarrollo Organizacional (DO), es decir mediante un cambio planeado.
Teorías generales de la administración
Teoría/Rep. Características
Sistémica (Daniel KatzRobert Kahn)
Contingencias (James
ThompsonPaul Lawrence)
Considera a las empresas como unidades constituidas por partes que inter-actúan, pero enfatiza sobre la influencia del entorno en la actividad de las organizaciones. La eficiencia se logra por la capacidad de las empresas para responder a las exigencias del entorno.
Enfatiza en la particularidad de cada organización y la importancia de la tecnología en la actividad de las organizaciones. Desecha la idea de mejores o peores teorías.
Teorías generales de la administración