bi to be Кадровый резерв предприятия и ipds
TRANSCRIPT
![Page 1: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/1.jpg)
СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
![Page 2: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/2.jpg)
Кадровый резерв Предприятия
Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
2
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с
![Page 3: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/3.jpg)
Кадровый резерв Предприятия. Типы
По виду деятельности
Резерв развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры — профессиональную либо руководящую карьеру.
Резерв функционирования — группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование Предприятия. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.
3
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с
![Page 4: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/4.jpg)
Кадровый резерв Предприятия. Типы
По времени назначения
Группа А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время.
Группа В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года.
4
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с
![Page 5: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/5.jpg)
Кадровый резерв Предприятия. Цели
• Сокращение сроков реализации стратегического плана развития Предприятия
• Более легкое проведение организационных изменений на Предприятии
• Сохранение культуры Предприятия
• Повышение мотивации сотрудников Предприятия
• Сокращение издержек и повышение рентабельности Предприятия
5
![Page 6: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/6.jpg)
Кадровый резерв Предприятия. Задачи
• Определение потребностей в замещении вакантных должностей
• Выработка принципов отбора кандидатов в резерв
• Разработка системы конкурсного отбора кандидатов
• Создание программы обучения отобранных кандидатов
• Отработка полученных знаний и навыков на практике
• Мониторинг резерва
6
![Page 7: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/7.jpg)
Кадровый резерв Предприятия
Внутренний кадровый резерв – сотрудники Предприятия, прошедшие процедуру отбора и зачисленные в кадровый резерв Предприятия.
Внешний кадровый резерв – это единая база данных специалистов, обладающих необходимой квалификацией и в некоторых случаях изъявивших желание работать на Предприятии или в организуемых ими проектах.
7
![Page 8: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/8.jpg)
Примеры:работы с внешним кадровым резервом,систем непрерывного образования
8
![Page 9: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/9.jpg)
Внешний кадровый резерв
«Эльдорадо»
9
![Page 10: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/10.jpg)
Внешний кадровый резерв
«Стройтрансгаз-М»
10
![Page 11: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/11.jpg)
Система непрерывного образования
С а н к т - П е т е р б у р г
• Московский• Выборгский• Невский
• Калининский• Красногвардейский• Фрунзенский
Л е н и н г р а д с к а я о б л а с т ь
Детский сад Школа МУК МЫБизнесВУЗАрмияТехникумПУ
11
«Силовые Машины»
![Page 12: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/12.jpg)
Система непрерывного образования
Преимущества:
Для сотрудника Для компании Для учебных заведений
― Определенность в отношении будущей карьеры
― Осознанность выбора карьеры
― Высокая степень адаптированности к условиям учебных заведений и СМ
― Влияние на компанию и процесс непрерывного собственного развития
― Сокращение сроков (от 2-5 до 0-2 лет) и расходов на адаптацию сотрудников (в 2-3 раза)
― Сокращение текучести молодых специалистов
― Лучшее исполнение и мотивация
― Удовлетворение потребностей акционеров
― Лучшее позиционирование и привлекательность УЗ на рынке образовательных услуг
― Лучшие программы, адаптированные для потребностей бизнеса
― Лучшие учащиеся и преподаватели
12
![Page 13: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/13.jpg)
Профподготовка и повышение профессиональной квалификации и мастерстваГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
13
![Page 14: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/14.jpg)
Integrated Personal Development System – общее описание
14
![Page 15: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/15.jpg)
Почему IPDS?
IPDS – Обеспечение конкурентного преимущества Предприятия.
IPDS – Неотъемлемая часть процесса стратегического развития Предприятия.
IPDS – Повышает управляемость Предприятием.
IPDS – Инструмент развития и удержания сотрудников.
15
![Page 16: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/16.jpg)
IPDS
Определения:
Integrated Personal Development System (IPDS) – обязательное и непрерывное обучение сотрудников на протяжении всей их карьеры – от найма до отставки, включающее цикл аттестационных мероприятий, успешное прохождение которых - непременное условие продвижения по карьерной лестнице.
16
![Page 17: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/17.jpg)
IPDS
Определения:
Personal Development Card (PDC) – индивидуальная карта развития сотрудника, формируемая на основании:
• навыков и знаний, продемонстрированных сотрудником в ходе предварительной оценки
• типовых моделей карьерного роста
17
![Page 18: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/18.jpg)
IPDS
Определения:
Department Development Card (DDC) – карта развития отдела, как структурной единицы Предприятия, в контексте его вклада в развитие Предприятия в целом. DDC определяется исходя из требований к навыкам и знаниям сотрудников отдела, как если бы этот отдел был представлен одним должностным лицом.
18
![Page 19: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/19.jpg)
IPDS
Определения:
Company Development Card (CDC) – карта развития компетенций Предприятия. CDC определяет – какие дефицитные или опережающие навыки потребуются Предприятию для извлечения прибыли в среднесрочной перспективе.
19
![Page 20: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/20.jpg)
IPDS
Перспектива- Компания
Перспектива - Отдел
Перспектива - Сотрудник
Навыки и знания, как конкурентное преимущество Предприятия
Компетенции, необходимые отделу для достижения целевого KPI
Развитие в соответствии с PDC
20
![Page 21: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/21.jpg)
IPDS – перспектива "Сотрудник"
21
![Page 22: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/22.jpg)
IPDS – перспектива "Сотрудник"
I. Привлечение
сотрудника в
систему IPDS
• Информирование сотрудника о принципах, структуре и целях внедрения IPDS
• Формирование личной заинтересованности сотрудника в развитии своих профессиональных и менеджерских навыков.
II. Предварительная аттестац
ия
• Процедура оценки профессиональных навыков и компетенций сотрудника на этапе вовлечения его в систему IPDS (продвижение по службе, найм, внедрение системы).
• Формирование PDC сотрудника
III. Приобретение навыко
в и знаний
• Реализация цикла обучающих мероприятий (семинаров) в соответствии с PDC сотрудника
22
![Page 23: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/23.jpg)
IPDS – перспектива "Сотрудник"
IV. Примен
ение навыко
в и знаний
• Навыки, полученные на обучающих мероприятиях , закрепляются в ходе деловых игр или в рамках программы наставничества, если она внедрена в компании.
V. Навыки
и знания применяются в ежедне
вной практик
е
• Сотрудник начинает применять полученные навыки в ежедневной практике• Эффективность навыков и качество работы сотрудника оценивается
непосредственным руководителем в режиме реального времени
VI. Поддер
жка навыко
в и знаний
• Реализация цикла обучающих мероприятий, направленных на коррекцию применяющихся в ежедневной практике навыков (исключение возможности неверной интерпретации или псевдокоррекции навыков с учетом стереотипа «у нас всегда делали так»)
23
![Page 24: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/24.jpg)
IPDS – перспектива "Сотрудник"
VII. Оценка
• Оценка закрепленных навыков• Оценка потенциала сотрудника к обучению на более высокой стадии• Оценка готовности сотрудника к переходу в кадровый резерв и
продвижению по карьерной лестнице (при условии, что он успешно реализовал PDC)
24
![Page 25: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/25.jpg)
IPDS – перспектива «Предприятие»
Декларация :
Диаграмма на следующем слайде пояснит, почему IPDS это больше, чем просто программа обучения или совершенствования сотрудников.
Вовлеченность в IPDS всех должностных лиц Предприятия предопределяет тот экономический эффект от внедрения системы, который оправдывает расходы на внедрение и сопровождение IPDS, превращая интегрированную систему развития персонала в конкурентное преимущество и залог успешной реализации стратегии Предприятия.
25
![Page 26: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/26.jpg)
IPDS – перспектива «Предприятие»
26
![Page 27: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/27.jpg)
IPDS – перспектива «Предприятие»
IPDS – одна из самых современных систем развития персонала Предприятия, которая работает, с одной стороны, на удержание перспективных сотрудников, их обучение, совершенствование профессиональных и менеджерских навыков, а с другой, - является одной из надстроек системы сбалансированных показателей (BCC).
Очень важно, чтобы к началу процесса внедрения IPDS были определены основные стратегические цели Предприятия, в этом случае развитие персонала будет сонаправлено развитию Предприятия в целом, что наглядно показано на следующем слайде.
27
![Page 28: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/28.jpg)
IPDS – перспектива «Предприятие»
Достижение стратегических
целей Компании
KPI Отдела
PDC Сотрудника
28
![Page 29: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/29.jpg)
IPDS на этапе внедрения
29
![Page 30: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/30.jpg)
Этапы внедрения (слайд 1)
Инсталляция проекта
Моделирование Центра обучения
Разработка профиля
компетенций
Формирование программ обучения
Формирование программ
оценки
30
![Page 31: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/31.jpg)
Этапы внедрения (слайд 2)
Запуск программ оценки
Запуск программ обучения
Оценка эффективности работы Центра
обучения, коррекция учебных
программ
Разработка и кастомизация
информационных систем
Оценка эффективности работы Центра
обучения
31
![Page 32: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/32.jpg)
Центр обучения
В рамках проекта формируется Центр обучения, который будет осуществлять поддержку IPDS после завершения процесса внедрения.
Центр обучения
Отдел аттестации
Отдел по работе с молодыми
специалистами
Отдел обучения
Отдел IT
Обучение персонала
Обучение персонала
Аттестация персонала
Аттестация персонала
Разработка и поддержка
информационных баз
Разработка и поддержка
информационных баз
Подразделение 1
Подразделение N
УПК, ПТУ, ВУЗы
Совместные обучающие программы
Оценка выпускников при сдаче экзаменов
Адаптация персонала
Адаптация персонала
PR Работы в компании
32
![Page 33: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/33.jpg)
Integrated Personal Development System - результатыПрямые результаты:
• На Предприятии введена система совершенствования навыков среднего менеджмента
• Введена система аттестации менеджеров, определены минимальные навыки для каждой из должностей
• Сформирован кадровый резерв для ТОП-менеджмента и среднего менеджмента
Косвенные результаты:
• Снижение текучести кадров на Предприятии
• Повышение лояльности работников к Предприятию
• Рост ценности Предприятия на кадровом рынке, как работодателя
• и др…
33
![Page 34: BI TO BE Кадровый резерв предприятия и IPDS](https://reader031.vdocuments.site/reader031/viewer/2022013121/557eeab1d8b42aa30a8b45c9/html5/thumbnails/34.jpg)
34