betrouwbaarheidstypologie niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen
TRANSCRIPT
![Page 1: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/1.jpg)
Betrouwbaarheidstypologie
Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen
![Page 2: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/2.jpg)
Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid
• Door bestuur goedgekeurde begroting is de belangrijkste norm voor het doen van uitgaven en de verwachte inkomsten
• Aantal verstrekte pasjes (stichtingsblaadjes etc.) = aantal geregistreerde donateurs
• Besluiten tot het doen van uitgaven zijn vastgelegd in doorlopend genummerde bestuursnotulen
• Subsidieadministratie• Aangevraagde subsidies = ontvangen subsidies +
afgewezen.
![Page 3: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/3.jpg)
Kenmerkende betrouwbaarheidsrisico’s
• Volledigheid verantwoorde subsidies• Volledigheid verantwoorde donaties• Juistheid van de bestedingen
![Page 4: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/4.jpg)
Preventieve IC maatregelen1.1 Begroting, normen, tarieven
1.2.Controletechnische functiescheiding
1.3 Procedures, wet- en regelgeving, richtlijnen
1.4 Belangrijke periodieke managementinformatie
in relatie tot begroting en vorige periode
1.5 Essentiële bestanden
![Page 5: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/5.jpg)
1.1 Begroting, normen, tarieven• Begrote opbrengsten uit donatie en subsidies• Begrote aan doelstelling gerelateerde
uitgaven.
Begroting is niet alleen taakstellend maar autoriseert ook de uitgaven!
![Page 6: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/6.jpg)
Toepassingsvraag 1• Waar is de doelstelling van de stichting
vastgelegd?
![Page 7: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/7.jpg)
1.2 CT functiescheiding• Stichtingsbestuur is als geheel beschikkend met de volgende
taakverdeling:Voorzitter (treedt naar buiten toe)Secretaris (houdt de ledenadministratie, correspondentie en notulen bij)Penningmeester (voert de administratie).
• Bij grotere stichtingen houdt het verenigingsbestuur vaak toezicht op het functioneren van een daaronder geplaatste directie. Soms wordt de benaming van het stichtingsbestuur in deze situaties dan gewijzigd in Raad van Toezicht.
![Page 8: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/8.jpg)
1.3 Procedures, wet- en regelgeving, richtlijnen
• bijhouden notulen bestuursvergaderingen• tot stand komen begroting• aanvraag en besteding subsidies• bevestiging donaties• stichtingsstatuten
![Page 9: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/9.jpg)
1.4 Belangrijke managementinformatie
• Exploitatie:Inkomsten (subsidies, donaties etc.) en uitgaven in relatie tot begroting
• DaarnaastRealisatie doelstelling in realisatie tot plan
![Page 10: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/10.jpg)
1.5 Essentiële bestanden• donateursbestand
• subsidieadministratie
![Page 11: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/11.jpg)
Repressieve IC-maatregelen
2.1 Cijferanalyse
2.2 Verbandscontroles
2.3 Detailcontroles
2.4 Waarneming ter plaatse
![Page 12: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/12.jpg)
2.1 Cijferanalyse• Werkelijke inkomsten in relatie tot
donateuraantallen en gevoerde actie• Uitgaven in relatie tot begroting
![Page 13: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/13.jpg)
2.2 Verbandscontroles• Beginstand donateursadministratie + nieuwe
aanmeldingen – opzeggingen = eindstand donateurs
• Ontvangsten= totaal toegezegde gelden
![Page 14: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/14.jpg)
2.3 Detailcontroles• Uitgaven controleren aan de hand van
begroting, doelstelling en subsidievoorwaarden
• naleving statuten
![Page 15: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/15.jpg)
2.4 Waarneming ter plaatse• Hebben uitgaven tot waarneembare
activiteiten, investeringen geleid?
![Page 16: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/16.jpg)
Stichting Mooi Landschap
![Page 17: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/17.jpg)
• Stichting Mooi Landschap heeft als doel het beschermen en in standhouden van een eeuwen oud cultuurlandschap.
• Onder het stichtingsbestuur is een plaatselijke organisatie geplaatst die bestaat uit:- directeur- plantsoenwerkers- bouwvakkers- administratie
![Page 18: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/19.jpg)
• De baten van de stichting bestaan uit donaties, giften en subsidie van de provincie. Donateurs die jaarlijks minimaal 75 euro doneren ontvangen 4 keer per jaar een tijdschrift en een donateurspas. Bovendien kunnen zij tegen gereduceerd tarief haardhout en fruit kopen.
![Page 20: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/20.jpg)
Toepassingsvraag 2• Hoe ziet de begroting er uit bij Mooi
Landschap?
![Page 21: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/21.jpg)
Toepassingsvraag 3• Welke maatregelen kan het stichtingsbestuur
nemen om er voor te zorgen dat de plaatselijke organisatie betrouwbaar functioneert?
![Page 22: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/22.jpg)
Toepassingsvraag 4• Stel dat het stichtingsbestuur verantwoordelijk
is voor het verwerven van de subsidie? Welke stappen moet het bestuur nemen en welke informatiebehoeften heeft het bestuur?
![Page 23: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/23.jpg)
Toepassingsvraag 5• Stel dat je als accountant de
subsidieverantwoording moet controleren van deze stichting. Welke biv heb je dan nodig om deze taak uit te voeren?
![Page 24: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/24.jpg)
Toepassingsvraag 6• Hoe weet het stichtingsbestuur met redelijke
mate van zekerheid dat de opbrengsten uit haardhout volledig worden verantwoord?
![Page 25: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Betrouwbaarheidstypologie Niet voor de markt werkende huishoudingen: stichtingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5551a0ee4979591f3c8b7c63/html5/thumbnails/26.jpg)
Toepassingsvraag 7• Waarom is het zo moeilijk om er zeker van te
zijn dat alle giften volledig worden verantwoord? Zijn er mogelijkheden om deze onzekerheid enigszins te verkleinen?