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Benvenuti
Kick Off Meeting
ULN Sim
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Kick Off Meeting - 14 Aprile 2008
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Agenda dei Lavori“ La mattina”
Ore 10,00: Benvenuto• Panoramica status ULN Sim - (Alfredo)• Soci Istituzionali - (Alfredo)• Strategia accordi di servizi e società prodotto - (Dario V)• Presentazione struttura ULN: ufficio studi & ULN Selection - (Dario V)• Attività Comunicazione, rassegna stampa e sito web - (Andrea S)
Ore 11,15: Breve break per il caffè
Ore 11,30: La Business Arena• Il mercato - (Andrea)• La domanda - (Andrea)• La concorrenza, ovvero la nostra source of business - (Andrea)• ULN Sim: Mission e filosofia - (Andrea)
Ore 12.00:Operatività dei PF nel nuovo contesto della Mifid• Presentazione punti salienti della Mifid - (Dario G)• Contratto Consulenza & Collocamento clienti - (Dario G)• Gestione e flussi contrattualistica - (Dario G)
Ore 13.30: Pranzo & Domande aperte
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Agenda dei Lavori“ Il pomeriggio”
Ore 14.30: Contratto Consulenza & Collocamento: gli spunti qualitativi• Lo stile ULN Sim - (Dario V)• Il Servizio, ovvero le nuove modalità di approccio ai clienti - (Stefano)
Ore 15,30: Il Portafoglio Prodotti
• Presentazione schede prodotto - (Stefano)
• Ore 17,00: Ultimo breve break per il caffè
• Ore 17.20: Le remunerazioni
• Presentazione degli allegati provvigionali - (Dario V)
Ore 18.10: Conclusione lavoriSommario - (Dario V)
Saluti - (Alfredo)
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Materiale per la riunione
• Copia delle presentazioni
• Copia delle schede prodotto
• Copia della modulistica
• Copia degli allegati provvigionali
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Le alleanze strategiche
Dario Viviani
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Gli accordi strategici
La ULN Sim è una struttura immaginata e
disegnata per essere:
• snella e dinamica;
• concentrazione sui servizi di supporto (interno);
• consulenza e collocamento (esterno).
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Gli accordi strategici
Siamo ben consapevoli che per offrire tutto quello che promettiamo abbiamo bisogno di limitare l’esplosione delle complessità per concentrarci sulle esigenze dei clienti:
Tutti i sistemi di gestione & controllo sono presi in outsourcing;
Un numero di consulenti “chiuso e ristretto”;
Servizi “ritagliati su misura”;
Multi asset, multi style, MULTI MANAGER;
Assicurando un costante livello di formazione per permettere al management di specializzarsi nella consulenza indipendente.
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Organigramma
CDA
Alfredo
Finanza & Contr.Dir. Marketing
Dario
Dir. vendite
Andrea Fabio
LegaleUfficio Studi
Back Office
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La Sim
Indipendenza vs Conflitto d’interessi
Produzione vs Distribuzione
I perchè di una Sim
Person
alizzaione vs
standardizzazion
eDir
etti
va M
ifid
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ULN SELECTION
Dario Viviani
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Missione
Creare una selezione tra i migliori fund managers a livello internazionale
attraverso un processo di monitoring che si caratterizza per un
rigoroso ed attento processo di analisi in assolutà libertà di scelta.
Analizzeremo unicamente i gestori specializzati con track record stabile
nel tempo e che evidenziano uno stile di gestione a bassa volatilità.
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Obiettivi
Rendere accessibili ai nostri clienti i migliori “money managers” a
livello mondiale, compresi quelli che lavorano esclusivamente con
clienti istituzionali;
Attraverso il processo di selezione attiva, poter garantire performance
costantemente superiori al benchmark;
Offrire un’adeguata selezione per diversificare scientificamente il
rischio;
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Procedimento: le 4 fasi
selezione quantitativa “fund database”;
analisi quantitativa (style, correlation, information ratio, beta);
50 fondi selezionati, analizzati e monitorati;
analisi qualitativa dettagliata;
30 fondi analizzati in dettaglio
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Ufficio Studi
Dario Viviani & Giorgio Orsillo
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Ufficio Studi
L’Ufficio Studi è il cuore pulsante delle attività di Intelligence.
Nel tempo la sua struttura sarà deputata a:
• Monitorare i macro fenomeni economici;
• Monitorare gli andamenti dei prodotti/partner;
• Preparare gli studi di Asset Allocation;
• Monitorare gli investimenti dei clienti;
• Pubblicare su base settimanale la Newsletter.
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Ufficio Studi
Si occupa dello studio costante del mercato, analisi
finanziarie, scenario economico globale e locale. La
sintesi è formulata in una Newsletter con cadenza
settimanale pubblicata sul nostro sito internet.
Per la fase di Consulenza, US diviene responsabile
dell’analisi e sintesi dell’Asset Allocation dei nostri
clienti…..
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Ufficio Studi - modello operativo
Una volta profilato il cliente tramite il questionario allegato al contratto di consulenza (Mifid), il PF ha facoltà di richiedere un’analisi di Asset Allocation ritagliata sul profilo.
Il documento finale evidenzierà il profilo di investimento da sottoporre al cliente :
• Elenco dei fondi in linea con i parametri di scelta;
• Andamento storico (orizzonte temporale massimo);
• Composizione degli asset
• Analisi del rendimento (in linea con le aspettative dichiarate);
• Picking dei “best ones”;
• Profilo di investimento (cosa);
• Monitoraggio su base settimanale con report di sintesi.
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Ufficio Studi - i parametri per l’analisi di A.A.
Un’indagine corretta per individuare l’Asset Allocation da proporre al cliente necessità di una serie di informazioni che il PF deve far pervenire all’US:
1. Profilazione cliente (anagrafica e profilo di rischio);
2. Investimenti in corso del cliente;
3. Orizzonte temporale dell’investimento;
4. Valore totale dell’investimento (in corso ed ex novo).
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Attività di comunicazione e analisi del Mercato
Andrea Signorini
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Il mercato del Risparmio
Nel presentare uno scenario proveremo a descrivere il mercato dal lato
della domanda e da quello dell’offerta.
Non tutti sanno che…..
L’importante funzione del risparmio è tutelata dalla nostra Costituzione!
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Il mercato del Risparmio
Infatti, l’art.47 recita:
“la Repubblica incoraggia e tutela il risparmio in tutte le sue forme”
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Il mercato del Risparmio
Chi cura i miei investimenti?
1) Quali sono le figure che oggi assistono il
risparmiatore nelle proprie scelte finanziarie?
2) E come si differenziano nel rapporto con il
cliente?
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Il mercato del Risparmio
Nella gestione dei propri investimenti, il cliente-risparmiatore può
interagire oggi con diverse figure professionali.
Vediamo quali sono…….
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Il mercato del Risparmio
1) Il dipendente Bancario
E’ la figura con cui il risparmiatore si confronta più spesso nelle proprie
scelte, anche se nel tempo il PF è diventato una figura oramai
conosciuta presso la maggioranza dei risparmiatori.
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Il mercato del Risparmio
2) Il PF
È un agente monomandatario e lavora per una Banca o una Sim.
In questa fascia citiamo anche l’agente assicurativo giacchè oggi
possono collocare prodotti a contenuto finanziario (UL, IL)
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Il mercato del Risparmio
3) Le Poste Italiane
Rappresenta l’entrata più recente nel mercato del risparmio gestito.
Gli impiegati (?!!?) hanno nel proprio catalogo alcuni prodotti da
veicolare ai propri clienti (fondi di investimento, UL e le obbligazioni
strutturate).
Il punto di forza è la fedeltà all’ufficio postale (10.000 sportelli e una
relazione nata nel tempo tramite la vendita dei famosi libretti e buoni
postali)
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Il mercato del Risparmio
4) Piattaforme bancarie Online
Tramite le quali, i clienti più “evoluti” posso acquistare direttamente
prodotti finanziari.
Si stima che siano circa 10 milioni i c/c online aperti dagli italiani.
Il punto di forza è l’indipendenza dell’interazione del “fai da te”, ovvero
l’idea di non essere influenzati da alcun rapporto personale.
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Il mercato del Risparmio
5) Consulenti “fee only”
E’ l’ultima figura che nasce dai presupposti della Mifid.
Figura professionale già presente nei mercati anglosassoni, che la
Consob caratterizza in:
• Rapporto bilaterale consulente – cliente;
• Indipendenza dei suggerimenti;
• Nessun limite circa gli investimenti;
• La remunerazione del consulente deriva unicamente dall’onorario.
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Il mercato della domanda
10 Milioni di Famiglie italiane
900 miliardi di Euro!
Questa è l’ultima valutazione del tesoro giacente o in gestione presso le banche, frutto di una recentissima indagine
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Il mercato della domanda
1) esiste un potenziale reale sia di risorse finanziarie (900 miliardi) sia di domanda di supporti finanziari (come investirli?);
2) esiste una profonda frattura nel rapporto cliente-banca:
il contesto già penalizzante per il cliente;
mega fusioni tra i diversi istituti;
servizi sempre più standardizzati;
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Il mondo delle Banche…..!!!!!
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Il mercato della domanda
• Clienti sempre più disorientati, confusi ma soprattutto delusi;
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Il mercato della domanda
E non si sentono solo delusi, ma………
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Ci hanno lasciato in …… mutande!!
E questa sensazione di abbandono,
di non essere capiti e spesso di
essere mal consigliati…..
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Il mercato della domanda
si traduce in nuove opportunità.
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Il mercato della domanda
E’ evidente quindi, che il nostro primo
concorrente è la Banca che diventa il punto
di confronto di tutte le nostre attività!!
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La Missione
Assicurare la migliore professionalità e trasparenza in ogni ambito d’intervento; saper dedicare tempo e qualità è un fattore critico di successo;
Offrire prodotti e servizi di qualità elevata, in assoluta libertà e trasparenza d’interessi;
Essere La Boutique finanziaria, leader sul territorio di riferimento.
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La Filosofia
Attenzione al cliente
Il successo dei nostri clienti è il nostro successo. E' grazie ad un modello di relazione costante ed
interattiva che sviluppiamo l'intero processo di consulenza, comprendiamo i loro obiettivi e focalizziamo
i nostri sforzi e le nostre risorse sul raggiungimento dei loro traguardi.
Ambizione e divertimento
La nostra attività è ricca di possibilità di crescita professionale se svolta con ambizione, impegno
incondizionato a lavorare al massimo delle proprie capacità senza tuttavia mai rinunciare al
divertimento. Solo così possiamo realizzare queste opportunità.
Innovazione e formazione
Le nostre competenza devono avere una solida base di esperienza, innovazione e formazione
continua. Saremo costantemente alla ricerca della soluzione migliore per rispondere adeguatamente
alle esigenze dei nostri clienti, privati ed istituzionali.
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La Missione
Integrità
La nostra società e tutti i nostri collaboratori adattano un codice di condotta assolutamente irreprensibile.
La nostra integrità costituisce un fattore chiave per preservare il bene per noi più prezioso e cioè la
nostra.reputazione. Lo stile Uln
Branding
ULN Sim è uno dei nostri asset più preziosi e come tale deve essere gestito. Infatti, oltre a trasmettere
l'immagine della Società, deve diventare garanzia di promesse mantenute.
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I Valori dello stile ULN
Professionalità
IndipendenzaEsperienza
Trasparenza
Integrità/Etica
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La Comunicazione
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La Comunicazione
La Sim parte operativamente da oggi, giornata di “calcio d’inizio”, ma la sua
nascita è già stata comunicata al mercato.
In una fase iniziale è bene parlare con gli interlocutori del mercato prima
ancora che con i clienti.
Con questa strategia si è deciso quindi di “scremare” gli interlocutori ritenuti i
interessanti e propedeutici al nostro obiettivo. Le testate specializzate.
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La Comunicazione
Attraverso un’attività di PR, sono state accuratamente selezionate le testate
deve uscire il comunicato stampa di lancio:
• Patrimoni; Il denaro/den;
• Advisor; Milano Finanza;
• Morningstar; Il Mondo;
• Tutto Fondi/ Borsa e Finanza;
• Plus 24; Economy
• Milano Finanza.
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La Comunicazione
Abbiamo deciso di testare in fase sperimentale una Comunicazione verso gli utenti
finali: I clienti sul territorio.
Una campagna di comunicazione istituzionale che tenga conto che c’è bisogno di un
po’ di tempo per oliare il motore della Sim.
Per questo, il percorso strategico sperimentale si basa su una modalità:
• Teaser per le prime 4/6 settimane;
• Brand awareness per le successive 10 settimane
• Promozionali previste per Settembre e Dicembre.
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La Comunicazione
Abbiamo anche individuato il “mezzo/strumento” idoneo per questo test e che
quindi evidenziasse le stesse caratteristiche sperimentali del nostro
progetto.
Lo strumento è figlio del futuro della “street comunication” in alternativa alle
affissioni.
Si tratta di cartelli retro-illuminati che hanno il vantaggio di:
• Essere più visibili nelle 12 ore notturne;
• Modificare il messaggio con un click;
• Copertura della comunicazione sui 12 mesi (e non 2 settimane)
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Il Sito Web
Working Progress
Ma quanto ci mette sto marketing a
finire sto sito?
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ULN Sim: gli obiettivi
• Servire il cliente come persona e non come
numero;
• Interpretarne aspirazioni, desideri e necessità;
• Assicurare efficienza;
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Operatività “Mifid”
Dario Gargano
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La Mifid (Markets in Financial Instruments Directive)
e’ la direttiva europea 2004/39/ del 21/04/2004 sui servizi di investimento che nasce per:
TUTELARE I RISPARMIATORIattraverso: trasparenza dei mercati controllo degli intermediari classificazione della clientela
introducendo nuove regole per: i mercati gli intermediari introducendo la consulenza tra i servizi di investimento (attività riservata)
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La Mifid : MERCATI
abolizione dell’obbligo di concentrazione nei mercati regolamentati
in tal modo, aumentando la concorrenza, si riducono i costi di negoziazione a vantaggio del risparmiatore.
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La Mifid : GLI INTERMEDIARI
devono innanzitutto classificare la clientela in:
clienti professionali (professional);
clienti al dettaglio (retail);
controparti qualificate (individuate dal ministero economia e
finanza).
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La Mifid : GLI INTERMEDIARI
prestano i seguenti servizi:
1. consulenza /gestione di portafoglio;
2. servizi di collocamento, negoziazione, raccolta, trasmissione di
ordini individuati dal cliente;
3. mera esecuzione/ricezione e trasmissione di ordini (execution
only);
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La Mifid : GLI INTERMEDIARI
1) Consulenza /gestione di portafoglio.
acquisire tutte le informazioni necessarie per valutare l’adeguatezza delle
raccomandazioni prestate al cliente con riferimento ad un determinato
strumento finanziario (max tutela);
se il cliente non fornisce le informazioni l’intermediario non può fare
consulenza o erogare il servizio di gestione di portafoglio.
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La Mifid : GLI INTERMEDIARI
2) Servizi di collocamento, negoziazione, raccolta, trasmissione di
ordini individuati dal cliente.
acquisire dal cliente le informazioni relative alla sua conoscenza ed esperienza
per valutare l’ appropriatezza (minore tutela);
se il cliente non fornisce le informazioni, l’intermediario può comunque erogare
il servizio di collocamento ecc., informando, però, il cliente che non e’ stato
possibile verificare se il servizio era o meno appropriato.
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La Mifid : GLI INTERMEDIARI
3) Mera esecuzione/ricezione e trasmissione di ordini (execution
only).
L’intermediario non deve effettuare alcuna valutazione (deve però informare il
cliente che così e’ meno protetto).
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La Mifid : GLI INTERMEDIARI
hanno l’obbligo di eseguire l’ordine del cliente alle migliori condizioni:
BEST EXECUTION
devono identificare possibili “conflitti di interesse” e gestirli in modo che non incidano negativamente sugli interessi del cliente!!
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La Mifid : COSA DEVE FARE IL PROMOTORE FINANZIARIO
deve far sottoscrivere al cliente la proposta di contratto di collocamento e consulenza;
deve far sottoscrivere al cliente il documento informativo relativo:
• alla sim e ai servizi da essa prestati;
• alla classificazione della clientela;
• alla natura e ai rischi connessi agli investimenti in strumenti finanziari;
• alla politica adottata dalla sim in materia di conflitti di interesse;
• alle principali regole di comportamento dei pf nei confronti dei clienti o potenziali clienti;
• alla tutela dei dati personali. deve far sottoscrivere al cliente il questionario di profilazione; deve far sottoscrivere al cliente l’elenco e descrizione degli incentivi.
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La Mifid : COSA DEVE FARE IL PROMOTORE FINANZIARIO
deve consegnare in azienda:
la documentazione raccolta per anagrafare il cliente; far sottoscrivere alla sim la proposta di contratto di collocamento e consulenza per il
perfezionamento dello stesso.
individua il servizio adatto al cliente in base al profilo di rischio, avendone verificata l’adeguatezza
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La Mifid : COSA DEVE FARE IL PROMOTORE FINANZIARIO
torna dal cliente:
consegna al cliente il contratto di consulenza e collocamento firmato dalla sim prospetta al cliente il servizio eventualmente raccoglie le firme del cliente sul modulo di proposta contrattuale
torna in azienda (sim):
consegna la proposta contrattuale del servizio, sottoscritta dal cliente
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La Consulenza: spunti qualitativi
Dario Viviani & Stefano Varrella
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Lo stile ULN Sim
La Mifid cambia il sistema di relazione con i clienti.
Il Mercato tenderà a semplificare con superficialità la direttiva, aprendo le opportunità di eccellere nel servizio di tutte quelle nuove strutture, piccole ed agili come ULN Sim.
La profondità della relazione con il cliente diventerà sempre più cruciale a discapito della velocità di un tempo nel chiudere una “vendita”.
Il tempo dedicato sarà l’atout su cui vogliamo distinguerci, ma con un adeguata preparazione della normativa e degli strumenti, il tempo sarà ottimizzato, creando quel vantaggio competitivo su cui puntiamo.
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Lo stile ULN Sim
La Rivoluzione della Mifid avrà grande impatto sulla gestione dei tempi, ma il risultato finale sarà una relazione lunga, duratura e profittevole con i clienti.
L’Iter della trattativa sarà stravolta attraverso una profonda innovazione; le dinamiche commerciali di ieri che pedissequamente si ripetono da “sempre” non produrranno alcun risultato apprezzabile, se non una gran perdita di tempo, vera risorsa del 3 millennio (per noi e per i clienti).
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Lo stile ULN Sim
La sola eredità del passato sarà rispolverare il “controllo delle attività”:
• Non più un controllo quantitativo, ma qualitativo sulle capacità e la formazione dei PF in ottica di ottimizzazione del tempo dedicato/risultato;
• Creazione di un personal marketing, cioè di uno strumento di auto valutazione che permetterà di verificare:
• lo status di preparazione e degli interventi correttivi necessari;
• la redditività delle attività.
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Il Servizio: Le nuove modalità di approccio ai clienti
La Mifid ci impone la sottoscrizione di un contratto di “Relazione” con il
cliente.
La complessità del documento documento tuttavia gioca a nostro favore, sapendo
come organizzare gli incontri con i clienti.
Assistiamo ad un cambio importante perché dalla vendita pura si deve
passare ad una relazione dove la professionalità del PF farà la
differenza.
Non intesa come azione di convincimento su un prodotto piuttosto che un
altro, ma come percorso di formazione a tutela dei nostri clienti (e
nostra).
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Il Servizio: Le nuove modalità di approccio ai clienti
Il nuovo percorso attraverso il quale gestiremo la trattativa con i clienti è oggetto di un “Comitato di Studio” interno che avrà il compito di:
• disegnare le diverse fasi secondo la Mifid;
• avviare una fase di test per verificare che la congruenza ed il meccanismo.
Il Comitato di Studio è composto dalla direzione generale, direzione vendita, ufficio legale e consulenti esterni.
L’obiettivo è “riscrivere le regole” commerciali entro la fine di aprile.
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Il Servizio: Le nuove modalità di approccio ai clienti
Radiografia dell’approccio al cliente:
Primo incontro:
• Presentazione di ULN Sim: Presentazione di ULN Sim: e di noi stessi;
• Presentazione Mifid: Presentazione Mifid: i vantaggi e protezione per i clienti (e nostra condivisione);
• Profilatura: Profilatura: è il momento più importante di questo primo contatto; attraverso i principi di adeguatezza e appropriatezza dobbiamo trasferire il segnale che si stanno individuando bisogni e necessità “ritagliati su misura”;
• Contratto:Contratto: questa è la vendita di noi stessi; far comprendere che i punti salienti e concludere la visita con la firma. Spedire il contratto in ULN Sim.
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Il Servizio: Le nuove modalità di approccio ai clienti
Ad approvazione del contratto da parte di ULN Sim:
Secondo incontro:
la consegna della copia del contratto secondo una tempificazione già concordata (primo incontro) ci permette di ritornare dal cliente con un’offerta in linea con il suo profilo:
• Servizio di consulenza: La nostra procedura prevede, infatti, la consegna al cliente di un preventivo di spesa per i servizi richiesti, in cui vengono dettagliati gli interventi specifici ed il loro relativo prezzo;
• Prodotto finanziario.
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I prodotti
Stefano Varrella
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I nostri Partner
Consultinvest SGR
• promuove e gestisce fondi comuni di investimento e presta il servizio di gestione su base individuale di portafoglio di investimenti;
• la società è espressione di una joint venture fra il Gruppo Consultinvest e il Gruppo Cassa di Risparmio di Ravenna;
Il gruppo di lavoro Sim/SGR ha creato 3 prodotti in esclusiva per noi di alto standing e appealing (innovazione).
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I Produttori scelti
Skandia Vita
specializzata nella creazione di prodotti unit linked, assicurazioni sulla vita ad elevato contenuto finanziario;
Sociètè Gènèrale/Inora Life
• Société Générale è ad oggi uno dei principali gruppi di servizi finanziari
dell’area Euro.
La sua attività si concentra attorno a 3 grandi aree: Reti al dettaglio e Servizi
Finanziari, Gestione dell’attivo e Gestione Privata e Banca di finanziamento
e d’investimento.
Inora life Ltd é una Compagnia Assicurativa di nicchia, altamente qualificata
e specializzata nella creazione di polizze vita innovative, basate su prodotti
strutturati.
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I Prodotti sviluppati
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I Prodotti sviluppati
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I Produttori scelti
AIG
specializzata nella creazione di prodotti unit linked, assicurazioni sulla vita ad elevato contenuto finanziario;
Le società di AIG sono, tra i principali fornitori di servizi previdenziali, finanziari e di gestione del risparmio del mondo.
Una leadership globale, che si basa su una vasta esperienza a livello internazionale nella gestione di Fondi assicurativi e finanziari e che ha permesso di sviluppare il più esteso network del settore con 714.000 agenti, broker e promotori, che lavorano al servizio di 69 milioni di clienti in tutto il mondo.
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I Prodotti sviluppati
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I Prodotti sviluppati
I vantaggi di AIG Foundation Formula Premio inizialeLa soglia minima d'ingresso per la sottoscrizione di AIG Foundation Formula è pari a 5.000 Euro.
Versamenti aggiuntiviIn qualsiasi momento il cliente può effettuare versamenti per un valore minimo di 1.000 Euro.
ContraenzaIl contratto può esser sottoscritto da una o due persone fisiche oppure da una persona giuridica.
BeneficiariI beneficiari possono essere modifcati nel corso della vita della polizza. Possono essere il contraente stesso, se diverso dall'assicurato, gli eredi legittimi o testamentari in parti uguali, altre persone fisiche o giuridiche designate.
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I Prodotti sviluppati
I vantaggi di AIG Foundation Formula
Vite assicurateVi possono essere una o due vite assicurate.
SwitchE' possibile effettuare 6 switch gratuiti all'anno tra tutti i Fondi presenti.
Informazioni costantiLe quotazioni dei Fondi interni collegati alla polizza AIG Foundation Formula sono pubblicate su "Il Sole 24 Ore" e sul sito www.aiglife.it
Riscatto capitaleE' possibile riscattare il capitale in ogni momento.
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Piattaforme OnLine
Online Sim è il più grande SupermercatoSupermercato italiano di fondi onlineonline con:
• 2.300 fondi e Sicav di oltre 80 tra le migliori case di investimento al mondo!!
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Piattaforme OnLine
IntesaTRADE T3 è il nuovo universo del trading nato da IntesaTRADE.
Per questo universo è stata sviluppata T3, la nuova piattaforma evoluta
in termini di trading, tecnologia e tools votata ai massimi livelli di velocità,
sicurezza e performance.
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Conti Correnti
Invest Banca
dal 2000 si è collocata nel panorama degli intermediari finanziari italiani fra le banche di intermediazione mobiliare, distinguendosi per le sue capacità di specializzazione nei servizi di investimento e per il peculiare stile aziendale, fondato sull'innovazione e sull’outsourcing di servizi finanziari.
Il Gruppo di Lavoro Sim/Invest Banca ha sviluppato 5 conti correnti con caratteristiche e peculiarità tali da soddisfare ogni possibile esigenza dei nostri clienti.
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Partecipazione
Controllo del rischio Ricerca Opportunità
Delega
Progetti Rilevanti Speculazione
Accantonamento Crescita del Capitale
La matrice del Portafoglio prodotti
° GPF 5 stars 15
° Tol T3
° Tol OLS
° GPF 5 stars 25/35
° Next r.p.° Next evo
° Patrimonium
° AIG
° SG
° AIG° PAC Consultinvest
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ULN Sim: il futuro è oggi.
Se è vero che “il grande mangia il piccolo”, è altrettanto vero
che “il veloce anticipa il lento”!!