VICRILA

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Vicrilako sail sindikalaren aldizkaria

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Editoriala En este trabajo, LAB queremos daros la información que tenemos al día de hoy, porque se están extendiendo en la empresa rumores sin fundamento, y la mejor herramienta contra eso es la información. Después del esfuerzo realizado por la plantilla con el último ERE, cuya consecuencia principal fue la reducción drástica de más de 100 trabajadores, después de asumir el incremento de trabajo que ha supuesto a muchos, y sin haber sido reconocido públicamente por la Dirección el esfuerzo realizado, tenemos encima de la mesa un nuevo plan Renove, que va unido a una reducción de plantilla por medio de salidas voluntarias, cuyas con-diciones debemos negociar los sindicatos. Sabemos que este tema crea inquietud, por ello pedimos confianza en la gestión para desarrollar las condiciones de salida, y aclarar que LAB no impedirá su salida a ningún tra-bajador o trabajadora que quiera y pueda hacerlo, a pesar de que hay algún sindicalisto que esté diciendo lo contrario, sobre todo pensando en las próximas elecciones sindicales que se deben dar en Diciembre. Con respecto al Plan Renove, es un plan diseñado por la Dirección, con la colaboración de los mandos, es un plan en sí ambicioso, muy ambicioso, que en algunos departamentos significará que se reduce la plantilla a medida de que las personas cumplan la edad de prejubilarse. Eso no significa que no afecte a resto de la plantilla, todo lo contrario, la reducción no será traumática pero supone que a medio y largo plazo, la plantilla se verá reducida sustancialmente, lo cual se traducirá en mayor carga de trabajo para algunas personas. Por nuestra parte, LAB ha trasladado a la Dirección en la última Paritaria, que si este esfuerzo que se pide a la plantilla no va acompañado de un esfuerzo para modernizar las instalaciones, de un plan industrial que asegu-re en la medida que se pueda una carga de trabajo y unos medios actualizados, si se quiere personal con formación, (los mejores suele decir la Dirección), tenemos que tener también las mejores máquinas, sino todo este esfuerzo será baldío y no servirá mas que para reducir puestos de trabajo, reducir costos, aumentar el beneficio de ARC y sentirnos más presionados, controlados y explotados en el puesto de trabajo. Estaremos alerta y controlando los movimientos que se generen con el plan Renove, vigilando que su aplica-ción no se traduzca en abuso ni menoscabo de la dignidad de ningún compañero o compañera.

VICILA en ARC INTERNATIONAL

SITUACIÓN DEL GRUPO. Como sabéis, el Grupo está dividido en divisiones en función de las estrategias y políticas comerciales,

• Europa • USA • Internacional.

En cuanto al tipo de negocio, están conformados básicamente por 3 grupos,

• B to B (que es la venta a otras empresas que luego utilizan nuestros artículos para llenarlos de conte-nido, por ejemplo, Nestlé, Mac Donald, CocaCola,,,, etc)

• F S (gremio de la hostelería) • CG (grandes superficies)

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En cuanto a organización interna • Suply (Producción) • Logística (transporte, aprovisionamiento, movimientos..) • Market (mercados)

A la hora de realizar un balance del grupo en general, y de Vicrila en particular, tendremos en cuenta cada uno de los apartados anteriores. En primer lugar, con respecto a la marcha de las distintas divisiones, tenemos que en todo el grupo hay 37 mi-llones de pérdidas, distribuida la cuenta de resultados de la siguiente manera

• Europa (que engloba una fábrica en Arques, otra en Inglaterra “PIREX, otra en Francia , y Vicrila). en Vicrila hasta la fecha tenemos unos resultados de cerca de 6 millones de beneficio, a pesar de ser año de tirada del horno 2, en Arques tienen un 23% de pérdidas,

• América, hay pérdidas • En el grupo Internacional (China, RAC, ….) es el que genera más beneficio

Con respecto al tipo de negocio, el B To B tiene un 15% de beneficio, FS (Hostelería), un 15% de beneficio, y CG (Grandes superficies) una pérdidas del orden del 70%. En Vicrila hoy por hoy tenemos enfocada la producción hacie el B to B y a la Hostelería, por lo que estamos en el sector que genera resultados positivos, lo cual nos aporta confianza con respecto a nuestra posición en el Grupo. En cuanto a la situación de Vicrila en el Grupo teniendo en cuenta el coste por Tonelada (que implica el coste de la materia prima, energía, salarios….) estamos en una posición privilegiada, ya que los costes de Vicrila se aproximan a los de China. Coste por Tonelada (aprox.) Francia .- 2100 USA .- 1510 RAC .- 1310 Vicrila.- 950 China.- 800 Hay que tener en cuenta que en Francia aparte de vidrio, hacen cristal, cuyo coste de producción es superior al del vidrio, decorados especiales, etc, con lo cual la diferencia con Vicrila no refleja la realidad, lo cual no es óbice para que tengamos claro que hoy por hoy Vicrila es una unidad de producción rentable, por lo tanto ese miedo de un posible cierre por mala marcha de la empresa hay que desterrarlo, lo cual no quiere decir que el Grupo, por razones estratégicas o las que sean, lo cerrarán cuando quieran, lo mismo que hacen en nuestro entorno las multinacionales, que aún yendo con beneficios, no les duele cerrar empresas. EJES ESTRATEGICOS El Grupo pivota sobre 4 ejes estratégicos

1. Lider de artes de mesa – Fabricación, Distribución y Comercialización. 2. Distribución – Tiendas propias, distribuidoras,….) 3. Competitividad – En los Centros de Producción (se marca el objetivo de un incremento del 26% en 4

años, hoy por hoy llevamos conseguidos el 6,5%). Desplazamientos de la producción a otros centros (China, RAC,….). En Arques tienen al día de hoy 10 hornos en producción. Dada esta trayectoria, en el capítulo de inversiones, se reducirán en Europa, incrementando en los mercados emergentes.

4. Desarrollar la investigación, tanto de artículos como de productos. Implantar el modelo de gestión EFQM como metodología de trabajo y de gestión.

Analizando qué tipo de producción tiene el futuro claro, se observa que son la producción de

• vidrio de color, • copas de corte en frío y • producción de artículos con el nuevo material Quarz, que se está vendiendo bajo la marca de

Mikasa.

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Como todos y todas sabemos, en Vicrila no participamos actualmente en ninguno de estas situaciones, lo cual no quiere decir que a futuro participemos en alguna de estas posibilidades. A modo de conclusión, entendemos que Vicrila está posicionada dentro del área de producción del Grupo en buena situación, dado que nuestra producción va orientada actualmente y mayoritariamente hacia la hostele-ría, con lo cual a nivel estratégico y de resultados económicos, Vicrila no es problemática sino que encima va orientada su cuenta de resultados hacia el beneficio. Esto por una parte debe tranquilizar a la plantilla, lo contrario de lo que pretende CCOO con sus comunicados generadores de alarma, sin ningún fundamento y de forma gratuita. SITUACIÓN INTERNA DE VICRILA Con respecto a la situación interna de Vicrila, aclaramos que las paradas alternativas de las H28, van encami-nadas a reducir costos de producción y de reducción de Stock. La exportación del vaso tubo a México, está siendo positiva, ahora bien, se están buscando fórmulas para ba-jar el costo, orientando el ahorro hacia el abaratamiento del transporte y buscando fórmulas de ahorro en el embalaje, contactando con nuevos proveedores de materias primas más baratas para ajustar costos y servi-cios,.. CALIFICACION DEL SUELO DE VICRILA El miércoles 4 de octubre de 2006, delegados de LAB en Vicrila tuvimos una reunión con el Sr. Sainz De La Maza, alcalde de Leioa, para recabar información con respecto a la calificación del suelo que ocupa Vicrila. Dada la alarma social que han creado empresas importantes con relación a los pelotazos urbanísticos con el suelo de sus empre-sas, lo que posiblemente haya sido el detonante para el cierre y la deslocalización, con las consecuencias que de ello se derivan pa-ra los trabajadores y trabajadoras de esas empresas, que contras-ta con el enriquecimiento desmesurado de las empresas y empo-brecimiento de la población. Con estas actuaciones asistimos a la necesidad del Capital de destruir sus propios medios de producción para seguir manteniendo su dominio sobre la clase trabajadora, con lo cual estamos asistiendo “como diría Marx” a la última fase de la descomposición del Capitalismo. Con respecto al Vicrila, en primer lugar, en el plan urbanístico actual del ayuntamiento (que hemos podido ver-lo y comentarlo en la propia oficina del alcalde) se contempla como SUELO INDUSTRIAL, no contemplando ni previendo a futuro modificar la calificación del suelo, dado que así va a ser desde VICINAY, hasta LEIOA a lo largo de la ría, contemplando como expansión urbana la zona próxima a la Universidad, con el objeto de co-municar todos los barrios que hoy están diseminados e implantar el tranvía. Por lo tanto, esta información de-be situar el debate del futuro de Vicrila en los términos naturales de productividad y eficacia en la gestión, y poner a los sindicalistas que meten miedo donde les corresponde.

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