Dasar-dasar Group Behaviour dan Pengertian Work Team

Untuk Memenuhi Tugas pada Mata Kuliah Perilaku Organisasi

Presented By:

Nila Jumiharni NIM C1B111027Rabiatul Naralitha NIM C1B111030Meyla Tri Kharismawati NIM C1B111037

Apa definisi dari kelompok?

Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantung, serta saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu.

SYARAT-SYARAT TERBENTUKNYA KELOMPOK

Setiap anggota termotivasi untuk bergabung karena sadar bahwa dia merupakan bagian dari kelompok yang bersangkutanAda hubungan timbal balik (interaksi) antara anggota yang satu dengan anggota yang lain.Ada faktor yang dimiliki bersama sebagai pengikat, seperti; tugas, atasan, nasib, hobi dan sebagainya sehingga hubungan antar mereka menjadi eratBerstruktur dan berproses.

Tipe Kelompok

Kelompok formalSuatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi, aturan, fungsi dan lain-laina. Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasib. Kelompok Tugas Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang bekerja sama untuk menyelesaikan suatu tugas

2. Kelompok informalSuatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi, terdiri dari dua tipe yaitu :a. Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersamab. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter

Mengapa orang- orang bergabung dalam suatu kelompok?

Rasa Aman. Status. Harga Diri. Afiliasi. Kekuatan. Pencapaian tujuan.

Model Lima TahapTahap pembentukanTahap timbulnya konflikTahap normalisasiTahap berkinerjaTahap pembubaran

Hal-hal Mengenai Kelompok

Peran, Norma, Status, Ukuran dan Kekohesifan

1. Peran: Serangkaian pola perilaku yang diharapkan dikaitkan erat dengan seseorang yang menempati posisi tertentu dalam sebuah unit sosial.Identitas Peran: Sikap-sikap dan perilaku perilaku tertentu yang konsisten dengan sebuah peran;Persepsi Peran: Pandangan seorang individu atas bagaimana ia harus bertindak dalam situasi tertentu;Ekspektasi Peran: Apa yang diyakini orang lain mengenai bagaimana anda harus bertindak dalam sebuah situasi tertentuKonflik Psikologis: sebuah perjanjian tidak tertulis yang tidak menentukan apa yang diharapkan oleh manajemen dari karyawan dan sebaliknya.Konflik Peran. Sebuah situasi dimana seorang individu dihadapkan dengan ekspektasi-ekspektasi peran yang berlainan

2. Norma: Standar2 prilaku yang dapat diterima dalam sebuah kelompok yang dianut oleh para anggota kelompokPenelitian Hawthorne menyimpulkan bahwa perilaku dan perasaan seorang pekerja berkaitan erat, pengaruh-pengaruh kelompok berpengaruh signifikan terhadap prilaku individu, standar-standar kelompok sangat efektif dalam menetapkan hasil pekerja secara individual, dan uang merupakan sebuah faktor yang kurang menentukan hasil pekerja dibandingkan standar, perasaan dan rasa aman kelompok.

3. Status: Pangkat yang didefinisikan secara sosial yang diberikan kepada kelompok atau anggota kelompok orang lain. 4. Ukuran5. Kekohesifan: Tingkat dimana para anggota kelompok saling tertarik satu sama lain dan termotivasi untuk tinggal di dalam kelompok tersebut.

Teknik-teknik Pengambilan Keputusan KelompokKelompok yang berinteraksi : kelompok yang berinteraksi secara tatap muka.Tukar pikiran: proses membangkitkan ide pada masing-masing anggota kelompok Pertemuan dengan media elektronik

TIM KERJA

Tim Kerja : Kelompok kerja adalah kelompok dasar yang berinteraksi untuk berbagi informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota berkinerja sesuai bidang tanggung jawabnya,Tim kerja adalah kelompok dimana individu menghasilkan tingkat kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan individu tersebut.

Tipe-tipe timTim pemecah masalah: kelompok 5 sampai 12 karyawan jam-jaman dari satu departemen yang bertemu selam beberapa jam tiap pekan untuk membahas perbaikan kualitas, efisiensi dan lingkungan kerjaTim kerja yang mengelola diri sendiri: kelompok 10 sampai 15 orang yang memilkul tanggung jawab mantan penyelia merekaTim lintas fungsional: tenaga kerja dari tingkat hierarki yang sama, tetapi dari temapt pekerjaan yang berbedaTim virtual: tim yang menggunakan teknologi komputer untuk mangikat para anggota yang secar fisik terpencar untuk mencapai sasaran bersamaTim virtual: yaitu tim yang anggotanya berada pada lokasi yang berjauhan, dan mereka berkomunikasi jarak jauh melalui peralatan elektronik seperti e-mail, konferensi via telepon dan video, fax., dan internet.

EFEKTIFITAS TIMagar tim menjadi lebih efektif maka;Jumlah anggota dalam tim dipertahankan kecilAnggota dipilih berdasarkan motivasi dan kompetensinyaTerdiri orang-orang dg tipe keterampilan yang berlainan dan bersifat komplementerMempunyai komitmen pada tujuan bersamaMenjabarkan tujuan bersama menjadi tujuan kinerja yang SMARTTugas-tugas dirancang secara interdependenMenjadikan kelompok terlihat eksklusif sehingga anggota menjadi senang jika dilibatkan. Kohesivitas kelompok ditingkatkan.

***