begeleiding: jan verbanck, consultant
DESCRIPTION
OVER DRAKEN EN PRINSESSEN Kritische succesfactoren bij het netwerken met andere organisaties Vlaams Welzijnsverbond 30 november 2011. Begeleiding: Jan Verbanck, consultant. DRAKEN EN PRINSESSEN. Veel besproken sprookjesfiguren Mythische beelden Irrationele invullingen - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
OVER DRAKEN EN PRINSESSENKritische succesfactoren bij het netwerken met andere organisaties
Vlaams Welzijnsverbond30 november 2011
Begeleiding: Jan Verbanck, consultant
DRAKEN EN PRINSESSEN
Veel besproken sprookjesfiguren Mythische beelden Irrationele invullingen Belemmerend in de samenwerking Klemtoon op het eigenbelang
5.3. – PNC 10
5.3. – PNC 19
DRAKEN
Focus op bedreiging en verliesopgeslorpt worden identiteitsverliesonbeheersbare constructiefunctie-overload informatie-infarct
pleinvrees, geen vertrouwen “ziet ge wel …!
5.3. – PNC 11
5.3. – PNC 19
PRINSESSEN
Focus op pure winstverlost van problemenwerk uit handenminder verantwoordelijkheidbeloftevolle toekomst
naïeve verwachtingen snel ontgoocheld
5.3. – PNC 12
KIEZEN VOOR SAMENWERKING
EEN AFWEGING
5.3. – PNT 04
OMDAT HET LOONT
OMDAT HET MOET
OMDAT HET HOORT
ZORGORGANISATIES KOMEN TOT SAMENWERKING…
5.3. – PNT 05
VERPLICHTE SAMENWERKINGSOVEREENKOMSTEN
GROEPERING
FUSIE
JOINT VENTURE
NETWERK
ASSOCIATIE
VERBOND
SAMENWERKING IN VELE VORMEN EN MATEN
5.3. – PNT 06
SAMENWERKING: EEN CONTINUÜM VAN MOGELIJKHEDEN
NAARGELANG: intensiteit
inhoud
duur
autonomie
identificatie
5.3. – PNT 07
is een expliciet samenwerkingsverband
dat zich kenmerkt door relatief stabiele relaties
tussen autonome organisaties,
waarbij meerwaarden
voor de gezamenlijke klantenkring ontstaan
door gebruik te maken
van elkaars kerncompetenties en
specifieke positioneringen…
NETWERKORGANISATIE
5.3. – PNT 08
MET ANDERE WOORDEN:
Netwerking is geen doel.
Netwerking is een keuze, met het oog op een doel.
Netwerking ontstaat rond een gemeenschappelijk belang van 2 of meer autonome activiteiten.
Netwerking impliceert een wederkerig, duurzaam, niet vrijblijvend traject.
5.3. – PNT 09
ACHTERWAARTSE NETWERKING
VOORWAARTSE NETWERKING
VORMEN VAN SAMENWERKING
5.3. – PNT 10
VOORDELEN VAN NETWERKORGANISATIE TEGENOVER MEER TRADITIONELE ORGANISATIEVORMEN
Breder marktbereik. Versterking of verbreding van dienstverlening aan de
cliënt door aanbod van dienstenportfolio, afgestemd op reële behoeften.
Versterking van het aanpassingvermogen aan veranderende omgeving.
Creëren van waarden door verbinding in de vorm van:• schaalvoordeel• synergie• expertise
Behoud van autonomie van de partners. Versnelling van innovatie.
5.3. – PNT 11
VIER BRILLEN OM NAAR SAMENWERKING TE KIJKEN
Relationele
Utilitaire
Zingevende
Politieke
5.3. – PNT 12
“ALS JE HET PROCES TER HARTE NEEMT,
DAN ZORGT HET DOEL WEL VOOR ZICHZELF.”
GANDHI
5.3. – PNT 15
5.3. - PNC 2
Slordige voorbereiding
Eenzijdige focus op relaties
Eenzijdige utilitaire focus
Geen gedragen project
Niet strategisch onderbouwd
Mythologiseren van eigen verleden
Solistische reflex
VALKUILEN IN DE SAMENWERKING VANUIT ĖĖN PARTNER
5.3. - PNC 3
1. Wantrouwen, geen open communicatie, machtspelletjes, wij/zij denken, negatieve beeldvorming
2. Gebrek aan structuur, slecht omschreven rollen en verantwoordelijkheden
3. Gebrek aan gedeelde visie en doelen, geen gemeenschappelijke probleemdefinitie
OBSTAKELS BIJ NETWERKEN
5.3. - PNC 35.3. - PNC 13
STREVEN NAAR VERBINDING EN DRAAGVLAK
3 niveaus:
• Eigen organisatie- neuzen in dezelfde richting- duidelijk mandaat
• Binnen netwerk- formeel en informeel- leren en competenties
• Vanuit netwerk- referentie worden- identificatie
5.3. – PNC 13
STREVEN NAAR VERBINDING EN DRAAGVLAK (vervolg)
Bereid tot afhankelijkheid
Omgaan met kwetsbaarheid
Uitwisseling van vertrouwen
Omgaan met divergentie en convergentie
Gedrag van sleutelfiguren
5.3. – PNC 14
KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Bewust van mentale constructies Openheid rond motieven Gezamenlijke doelen en strategie Gedeeld engagement Passende vorm en formalisatiegraad Durf en vertrouwen Zorg voor het proces Streven naar verbinding en draagvlak Regelmatige zelfevaluatie
5.3. – PNC 15
HET SDRPI-MODEL (Fry, Rubin, Plovnick)
K 3.3. - PNH 01
Situatie – Systeem
Doelen
Rollen
Procedures
Interpersoonlijke relaties en communicatie
ZELFEVALUATIE ‘ALFA’
Communicatie-instrument
Maakt percepties bespreekbaar
Overstijgt het louter relationele
Geeft totaalbeeld
Beklemtoont logische verbanden
Werkt preventief en curatief
5.3. – PNC 17
CONCLUSIE
Netwerken is mensenwerk
Netwerken is zeer divers
Netwerken is verbindend
5.3. – PNC 18
5.3. – PNC 19