bcs paul okt 04

Pro ConsultPro Consult

Consultancy & TrainingConsultancy & Training

WELKOMWELKOM

Op deze Op deze

MEETING MEETING

PRO CONSULT: Consultancy & Training

Balanced Score CardBalanced Score Card


DOELSTELLING.DOELSTELLING.

Geen philosofische maar mathematische benadering.

Eucledean Axioma’s Definities en lemma’s


NADRUK OP METHODIEKNADRUK OP METHODIEK

12 X 7 XII maal VII Introductie van 0 Negenproef (Modulus )


Arithmetica: idempotentieArithmetica: idempotentie

Combinatorial calculus(Grassmann,Boole,Clifford)

A² = 0 A² = 1 A² = A A² = A²


Waarom mathematische Waarom mathematische opbouw?opbouw?Men moet het wiel niet 2 maal

uitvinden. GRASSMANN A1 en A2 GALOIS field extension HAMILTON quaternions HESTENES geometrische calc.

Zie geschiedenis van de wiskunde.


Waarom geen voorbeelden van Waarom geen voorbeelden van reële meetpunten?reële meetpunten?Theory is the general,experiments

are the soldiers.(Leonardo da Vinci)

aX² + bx +c

Zie Galois theorie.


Nieuwe TechnologieNieuwe TechnologieProces analyse op basis van

ENNEAGRAMBehoefte en Eisen klantMiddelenMethodenVaststellen meetpuntenWeerhouden actiesDoelstellingen bereikt


PHYLOSOPHIE van de opbouw.PHYLOSOPHIE van de opbouw.

Estafette race bestaande uit een zich steeds herhalend fraktaal

IMPULS WEERSTAND RESULTAAT

Zie inplantingsschema norm


COMMITMENTCOMMITMENT Feitelijke bewijzen kunnen voorleggen

betreffende het belang dat de direktie hecht aan Gebalanceerd meten.– Rubik Cubus.– Hoogspringer versus verspringen.– Koppeling klantentevredenheid en financieel

resultaat (Bottle neck)– Klantentevredenheidsobjectieven & Feedback


PARTICIPATIEPARTICIPATIE Aanstellen van een meetcoordinator voor de

invoering en de opvolging van het meetsysteem.– Nauw contact direktie en autoriteit.– Het verdedigen van standpunt van de klant.– Opvolgen ondernomen akties.– Het betrekken van al de medewerkers.– Het integreren van de Iso norm.– Informatievergaderingen organiseren.– Doorspelen informatie naar direktie.


PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)

O N D E R S TE U N IN GTh eore tic i

M u lt ip lica to r

TA S K F O R C E

M u ltip lica to r

TA S K F O R C E

M u ltip lica to r

TA S K F O R C E

M u ltip lica to r

TA S K F O R C E

M eetcoord in a tor C O N S U L TA N T

S TU U R G R O E P


COMMUNICATIECOMMUNICATIE Zekerheid dat de informatie betreffende de

meetresultaten vlot circuleert– Aan de hand van workshops een systeem

opzetten dat voor de informatie van de medewerkers zorgt.(Intern Marketingplan)

• Uithangborden• Vergaderingen• Internblad

– Aan de hand van interne audits periodiek nagaan of bestemmeling wordt bereikt


ORGANIGRAMORGANIGRAMWeten wie wat doet (5.5.1)

– Een organigram dat alle functies preciseert.

– Een fiche voor iedere functie.– Wie meet– Wie is verantwoordelijk(eigenaar)– Wie contacteert de klant– Wie controleert– Wie bewaakt– Wie informeert

– Een polyvalentie tabel


VALUE CHAINVALUE CHAINExact weten wie onze strategische

partners zijn.Opdelen van de organisatie in

processen en deelprocessen.Bepalen per deelproces

eisen,verwachtingen en verborgen verwachtingen.


GOAL ANALYSEGOAL ANALYSEPer deelproces de verwachtingen en

eisen van de partners herformuleren in doelstellingen.– Verwerken onder de vorm van meetbare

objectieven


GENERATORSGENERATORS Een meetpunt welk kan beschouwd

worden als een atoom of als een priemgetal

Het genereert andere metingen. Daar waar er effectief moet worden

gemeten– Aantal ongevallen

Absulute unit (meeteenheid) 0riginal units.


GENERATORSGENERATORS Inversie van een meetpunt Tegengestelde van een meetpunt Conjugate van een meetpunt


RELATORSRELATORSEen formule * (juncta position)

• tussen minstens 2 meetpunten• of tussen minstens 2 relators• of tussen minstens een generator en een

relator.• Er moet niet effectief worden gemeten er

wordt immers berekend(excell)• Meestal een Ratio x/y• of x + y ; x X y; • maar ook alle combinaties

Unie,doorsnede,vector,dot en cross,tensor...Vb Omzet/aantal offertes


Definities GrassmannDefinities GrassmannAbsulute units(zero order)

– Meeteenheden: KG,Meter,Euro…– Abstract : e ( a x 1/a)– i;1

Original units(first order)– (a1………an);(b1……..bn);(c1……cn)

Elementary units(Higher orders)– Second order :a2*b3– Third order:a3*b2*c4– Fourth order : a1*b3*c5*d2.


Definities GrassmannDefinities GrassmannExtensive magnitudes

– Zijn afgeleid van originele units– a1*a2;a1*a3;a2*a3;a1*a2*a3– b2*b4*b5*b9– Zijn steeds van first order maar N degree

waarbij n = aantal original units.Elementary magnitudes

– Zijn afgeleid van elementary units– (a1/b3)*(a2*b3)


LOCAL PERFORMANCELOCAL PERFORMANCEGroup structure(closure)Minimal simple extensionprogressive structure

– a²bc =a*(abc)Regressive structure

– a²bc =bc


INTERNAL PRODUCTINTERNAL PRODUCT

x behoort tot Ay behoort tot Bz behoort tot A

Internal product = xz– steeds extensive magnitudes


EXTERNAL PRODUCTEXTERNAL PRODUCTx behoort tot Ay behoort tot Bz behoort tot A

External product = xy en yz– steeds elementary magnitudes


COSETSCOSETSab;ac;ad;bc;bd;cdabc;abd;acd;bcd

zijn schaduwen van abcd.


POSETSPOSETSabcd;abc;abd;acd;ab;ac;ad;aabcd;abc;abd;bcd;ab;bc;bd;dzijn centralisers rond een originele

unitbevatten steeds een originele unitbevatten steeds de globale

performantie. PRO CONSULT: Consultancy & Training

RATIO CHAINRATIO CHAINLocale performatieTeller ,noemer chainMeet eenduidig de locale performatie

via zijn factors.Zie uitgewerkt voorbeeld verkoop.

– WorkshopCybernetica princiepe.


GROUP STRUCTUREGROUP STRUCTURE

Measurement group– Boolean ring– Pascal triangle– Binomial Newton– minimal polynomial

Normal subgroup(abels)factor group.


RADICAL TOWERRADICAL TOWERAlle extensive magnitudes en

elementary magnitudes bastaan slechts uit ratio ’s

systeem ROI maar over meerdere dimensies.

Alle magnitudes zijn van 2e orde.Enkel combinatorial product

toegelaten.(niet commutatief)


COMPARITIFSCOMPARITIFSRunning yearLast yearPrevious quarterlast month

Opgepast !– Year to date magnitudes a/b– delen door 0– Original units zijn nooit goed of slecht!


OWNERSOWNERS

Beheersen van documentatie (4.2.3)Beheersen van registraties (4.2.4)Historiek van prestaties kunnen

terugvinden ,Identificatie en naspeurbaarheid. .(7.5.3)


GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCEPX^4 *QX^3*RX^2*SQuaternions (w + 3 units)1/5 is niet altijd gelijk aan 2/10

– Progressive combinatorial product.Ponderatie van Cosets.


GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCEVoortdurend verbeteren

– Drivers a1………..anInterne processen

– Resultanten b1………..bnKTV.

– CSI C1………..cnFinancieel Resultaat

– d1……………dn PRO CONSULT: Consultancy & Training

GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCEIdeale structure

– elementary units=abcd– minimal polynomial– Radical tower.


CONJUGATTIONCONJUGATTION

Measuring the same thing in different places.


CENTRALISERSCENTRALISERS De invloed meten van een bepaald original

unit op de globale performantie.– Sensibility analyse.


MORPHISMENMORPHISMEN

ISOHOMO


SUBSTITUTIESUBSTITUTIE

A/D = A/B * B/D


ABSORBTIEABSORBTIE

A/B * B/C = A/C


EXTENSIONEXTENSION

(ABC) * D


REPORTINGREPORTING

Geen doel op zich

maar:

Een middel tot….


MOGELIJKHEIDMOGELIJKHEID

ACTIEACTIE

RESULTAAT !RESULTAAT !


D BASED BASE

Pro ConsultPro Consult Consultancy & TrainingConsultancy & Training

E-mail: [email protected]


bcs paul okt 04

Business