Universitatea „Politehnica” din Timişoara Departamentul de Inginerie şi Management

Domeniul de studii: Inginerie şi Management Programul de studii: Inginerie economică în domeniul mecanic

Fişa disciplinei „Bazele managementului”

Statutul disciplinei: obligatorie Nivelul de studii: licenţă Anul de studii: II Semestrul: 1 Titularul cursului: Conf.dr.ing. Erika Ardelean

Număr de ore/Verificare/Credite Curs Seminar Laborator Proiect Examinare Credite

2 2 0 0 Examen scris 5 A. Obiectivele disciplinei Obiectivele cursului constau în însuşirea de către studenţi a cunoştinţelor teoretice şi aplicative a disciplinei de Bazele managementului. Însuşirea acestei discipline are ca rezultat o pregătire fundamentală generală a studenţilor punându-le la dispoziţie cunoştinţe din domeniul managementului firmei, să-şi dezvolte abilităţi de gândire aplicativă, tehnică, economică şi managerială, si sa se adapteze cerinţelor actuale ale economiei de piaţă; să devină competenţi pentru utilizarea metodelor şi procedeelor specifice Bazele managementului. Scopul formativ al cursului este ca studentul să îşi formeze o viziune de ansamblu asupra metodelor generale şi specifice de management, de realizare practica a unei analize critice asupra activităţii unei organizaţii, de cunoaştere a funcţiilor din cadrul unei firme. Deprinderea de cunoştinţe teoretice şi abilităţi de cercetare, strict necesare viitorilor specialişti, dovedind competenţe în selectarea, utilizarea corectă şi combinarea adecvată a metodelor de analiză şi diagnostic. B. Precondiţii de accesare a disciplinei Discipline necesare a fi studiate anterior: Microeconomie şi Macroeconomie şi parte tehnică, specifică profilului. C. Competenţe specifice

Cod Conţinut competenţă Procent Credit

Competenţe profesionale C1 Efectuarea de calcule, demonstraţii si aplicaţii, pentru rezolvarea de sarcini specifice ingineriei şi

managementului pe baza cunoştinţelor din ştiinţele fundamentale 100 5

C2 Elaborarea şi interpretarea documentaţiei tehnice, economice şi manageriale C3 Fabricaţia, controlul şi punerea in funcţiune a produselor, echipamentelor şi sistemelor mecanice C4 Exploatarea produselor, echipamentelor şi sistemelor mecanice C5 Proiectarea, implementarea şi îmbunătăţirea sistemelor de management C6 Managementul firmei şi gestionarea resurselor Competenţe transversale CT1 Aplicarea, în mod responsabil, a principiilor, normelor şi valorilor eticii profesionale în realizarea

sarcinilor profesionale şi identificarea obiectivelor de realizat, a resurselor disponibile, a etapelor de lucru, a duratelor de execuţie, a termenelor de realizare aferente şi a riscurilor aferente

CT2 Identificarea rolurilor şi responsabilităţilor într-o echipă pluridisciplinară şi aplicarea de tehnici de relaţionare şi muncă eficientă în cadrul echipei

CT3 Identificarea oportunităţilor de formare continuă şi utilizarea eficientă, pentru propria dezvoltare, a surselor informaţionale şi a resurselor de comunicare şi formare profesională asistată de calculator (portaluri Internet, aplicaţii software de specialitate, baze de date, cursuri on-line etc.) atât în limba romana, cât şi într-o limbă de circulaţie internaţională.

Total 100 5 D. Conţinutul disciplinei

a) Curs Capitolul Conţinuturi Nr. de

ore 1. Managementul firmei. Stiluri şi tipuri de management

1.1.Procese şi relaţii manageriale. 1.2.Interdependenţa ştiinţei managementului cu managementul ştiinţific. 1.3. Premise ale proiectării şi modernizării managementului firmei. 1.4. Psihologia managerului de succes. Tipuri de manageri. 1.5. Raportul leadeship – management

4

2. Firma în teoria şi practica 2.1. Teorii despre conceptul de firmă. 3

managerială 2.2. Rolul firmei în cadrul economiei. 2.3. Tipologia şi dimensiunea firmelor

3. Proiectarea unui sistem de management

3.1. Sistemul de management al firmei. Componentele sistemului de management al firmei. 3.2. Subsistemul organizatoric: cerinţe şi etape în proiectarea unei structuri organizatorice eficiente. 3.3. Subsistemul decizional: conceptul şi factorii deciziei manageriale; tipologia deciziilor manageriale; metode şi tehnici de optimizare a procesului decizional; interdependenţa între subsistemul decizional şi subsistemul informaţional

8

4. Strategia şi politica firmei 4.1. Conceptele de strategie, tactică şi politică a firmei. 4.2. Etape în elaborarea strategiei. 4.3. Planul de afaceri – instrument esenţial al strategiei firmei

3

5. Funcţiile firmei. Abordări manageriale

5.1. Managementul activităţii de cercetare-dezvoltare. 5.2. Strategia asimilării de produse şi tehnologii noi. 5.3. Managementul resurselor umane. Strategia recrutării – selecţiei – angajării personalului. 5.4. Managementul resurselor materiale. Aprovizionarea tehnico-materială – componentă a funcţiunii comerciale. Elaborarea programului de aprovizionarea tehnico–materială. 5.5. Managementul potenţialului tehnic al firmei. 5.6. Managementul proiectelor

10

Total ore 28

b) Aplicaţii

Tipul de aplicaţie Conţinutul Nr. de ore Teme de seminar 1.Funcţiile managementului.

2. Şcolile de management. 3. Managerul 4. Mediul ambiant al organizaţiei. 5. Funcţiunile organizaţiei. 6. Cultura organizaţională 7. Tipuri de societăţi comerciale. Statut şi contract de asociere. 8. Organigramă. Fişa postului. 9. Plan de afaceri. 10.Decizia managerială. Managementul schimbării. 11.Sistemul informaţional. Comunicarea organizaţională. 12. Motivaţia. Etica în afaceri

2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2

Total ore 28

E. Evaluare Examen scris cu durata de 2 ore Subiectele examenului: două subiecte teoretice (fiecare cu pondere de 50% din nota finală). Nota la seminar se calculează ca medie aritmetică a notei la testul din aplicaţiile parcurse la seminar, nota pentru calitatea prestaţiei studentului la orele de seminar şi nota la diferite teme şi referate realizate individual sau pe grupe de studiu. Nota la examen are pondere de 60% în nota finală, iar nota la activitatea pe parcurs are pondere de 40% în nota finală F. Repere metodologice Disciplina dispune de materiale didactice accesibile, care tratează toate aspectele teoretice planificate, precum şi numeroase exemple rezolvate sau propuse pentru rezolvare. Cursul se predă sub formă de expunere cu ajutorul video-proiectorului şi explicaţii referitoare la subiectele expuse, purtându-se discuţii pe marginea acestora, studenţii fiind încurajaţi să pună întrebări. La seminar se discută aspectele ridicate de studenţi, se sistematizează etapele generale ce trebuiesc urmate la aplicaţii şi se rezolvă exemple concrete (studii de caz) conform tematicii cursului. Evaluarea la seminar se face prin două lucrări anunţate şi planificate din timp, care vizează stabilirea competenţelor dobândite pentru rezolvarea aplicaţiilor şi a studiilor de caz. G. Bibliografie 1. Stăncioiu, I., Militaru, Ghe., Management – Elemente fundamentale, Editura Teora, Bucureşti, 1999 2. Fransua, E. Managementul întreprinderii, Academia de Studii Economice, Bucureşti, 2000.

3. Căprărescu, Ghe. Bucă-Chendi George, Degan Daniela, Anghel Georgiana, Bazele managementului, Caiet de seminar, Ed Uranus, 2007 4. Ardelean, E., - Notiţe de curs, intranet FIH, 2010 H. Compatibilitate internaţională 1. The University of New South Wales, SYDNEY, AUSTRALIA

2. Universitatea Politehnica din Torino (Italia) 3. University of Wyoming, USA Data avizării în departament: 01.04.2012

Director departament, Titular disciplină, Conf.dr.ing. Lucia Vîlceanu Conf.dr.ing. Erika Ardelean