AFTËSITË NDËRPERSONALE

AFTËSITË TEKNIKE

Bazat e menaxhimit te

projektit MENAXHMENT

Punoi : Arianit Zeqiri Prof: Ymer Havolli Ass: Mensur Ajeti

1

2

3

4

5PËRMBAJTJA

Definimi I Projektit

Menaxhmenti I Projektit

5 Proceset e Menaxhimit

Kostot e Projektit

Indetifikimi I rreziqeve

6

7

Ekzekutimi I Projektit

Përmbyllja e Projektit

QËLLIM SPECIFIK FILLIM DHE FUND BUXHETË

QDO PROJEKT KA NJË QËLLIM SPECIFIK SIQ

ËSHTË ZVOGËLIMI I KOSTOVE BRENDA

NJË KOMPANIE

SHFRYTËZIMI I NJË SHANCI PËR REDISTINIMIN E PRODUKTEVE ME QËLLIM RRITJEN E SHITJES

QËLLIMI SPECIFIK I PROJEKTIT

Nec ludus graece intellegebat ea. Has cu legimus omittam ponderum, oportere elaboraret mei ut. Per elitr feugait mediocrem ea, decore commune delicata has ei, sumo esse vivendo sed ea. Ad eam aeque facete

scripta.

PROJEKTIDUHET TA KETË NJË BUXHETË

STAFI I

MENAXHMENTIT

5 PROCESET E MENAXHIMIT TE PROJEKTIT

INIC

UES

PLANIFIKIM

I

EKZEKUTIMI

MONITORIMI&

KONTROLLIMI

PËRMBYLLËS

PROCESI INICUESKëtu ju përgjigjemi pyetjeve :

1.Qfarë problemi jemi duke zgjidhur 2. Si do ta zgjidhim atë problem

PROCESI I PLANIFIKIMIT

Këtu ju përgjigjemi pyetjeve :

1. Cili është plani ynë 2. Si do ta dimë kur e kemi kryer

projektin

PROCESI I EKZEKUTIMIT

PROCESI I MONITORIMIT

DHE KONTROLLIMIT

PROCESI PËRMBYLLËS

KOSTOT E PUNËS

KOSTOT E BAZUARA NË KOHË

KOSTOT MATERIALE

KOSTOT SHTESË

KOSTOT TË CILAT SHKAKTOHEN BRENDA NJË PROJEKTI

INTEFIKIMI I RREZIQEVE

INDETIFIKIMI I TEKNOLOGJIS

TEKNOLOGJIA NUK PUNON SE SI PRITET

MUND TË KUSHTOJËMË SHUMË SE SA QË PRITET

MUND TË SHFAQ DEFEKTE GJATË MONTIMIT

ANËTARËT JANË TË SHPËRNDAR NË ZONA TË NDRYSHME

Australi

Holandë

Amerikë

Francë

Kosovë

Gjermani

P R O C E S I I E K Z E K U T I M I T

KRIJIMI DHE ZHVILLIMI I EKIPIT

MENAXHIMI I RESURSEVE TË EKIPIT

VLERËSIMI I PROGRESIT

MBLEDHJA E SHËNIMEVE

PAJTIMI I KLIENTIT PËR SUKSESIN E PROJEKTIT

DOKUMENTACIONI FINAL DHE RAPORTI PËRMBYLLËS

MBYLLJA E KONTRATAVE

FALEM INDER IT PËR VËMENDJE

NDONJË PYETJE ?