BarrickResponsabilidadDesempeño ambiental, de salud, seguridad y social – 2006

ÍNDICE

1 Análisis del 2006

2 Punto de vista ejecutivo

4 Responsabilidad

6 Ética

9 Empleados

13 Comunidades

18 Medio ambiente

25 Salud y seguridad

28 Evaluación independiente

IBC Acerca de Barrick Gold Corporation

IBC Glosario

En el Informe de Responsabilidad 2006, se presenta un compendio del desempeño global de Barricken el ámbito ambiental, sanitario, social y de seguridad (EHSS). El Informe de Responsabilidad y los documentoscomplementarios proporcionan información sobre todas nuestras operaciones y actividades conjuntas con otrasempresas, así como sobre las actividades de nuestras oficinas corporativas y regionales, en los casos quecorresponda. La información presentada en este informe comprende al año calendario 2006. Los datos seconsideran en forma global y los índices de intensidad son utilizados cuando el caso así lo amerita.

Barrick adquirió Placer Dome a comienzos de 2006, año que se convirtió así en un período deintegración y cambio para nuestra Empresa. Este informe también incluye información sobre loscumplimientos en las áreas EHSS durante 2006 en los activos que pertenecían a Placer Dome, con la excepciónde las operaciones en Canadá y la Mina South Deep en Sudáfrica, ya que fueron vendidos inmediatamentedespués de la adquisición.

Sabemos que el público tal que está dirigido nuestro Informe de Responsabilidad es variado y que susnecesidades de información son amplias. Para que podamos satisfacer de todos, hemos modificado laestructura del documento, que ha sido diagramado según los lineamientos establecidos en nuestros Estatutosde Responsabilidad Social (Ética, Empleados, Comunidades, Medio Ambiente y Salud&Seguridad). El informese centra en nuestro desempeño y en los acontecimientos importantes que estamos enfrentando, Además, secomplementa con la información del sitio web corporativo relacionada con nuestro enfoque gerencial(www.barrick.com, vínculo a Corporate Responsibility – Responsabilidad Corporativa).

En nuestro sito web se encuentran a su disposición nuestro informe anual sobre los Principios delConsejo Internacional sobre Minería y Metalurgia (ICMM), el Índice de Iniciativa de Informe Global (GRI) y elInforme de Comunicación sobre el Progreso del Global Compact de la ONU, del que la empresa es miembro.

Estamos comprometidos a divulgar en forma transparente información sobre nuestro cumplimiento conlos aspectos de responsabilidad social y los temas críticos que hayan surgido durante el transcurso del año.Los temas tratados en este informe y en nuestro sitio web fueron identificados por:

■ Comentarios e inquietudes de las partes involucradas■ Consideración de los riesgos ambientales, sanitarios, de seguridad y sociales que son claves para nuestra

actividad comercial■ Uso de las pautas del Global Reporting Initiative/G3

Barrick ha incluido una revisión del informe realizada por una empresa independiente que considera losprocesos de compilación y verificación de la información reunida. En el año 2007 se contrató a EnvironmentalResources Management. La evaluación independiente se encuentra en la página 28 del presente informe.

Para consultar información sobre desempeño financiero, vea el Informe Anual para los Accionistasde Barrick.

En el presente informe, la moneda utilizada es el dólar estadounidense y los pesos y medidas están expresados en el sistema métrico. A modode referencia, en el Glosario se incluye una tabla de conversión.

Algunas consideraciones sobre el presente informe

1Análisis del 2006

METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2006 PROGRESO DEL 2006 METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2007

Ética

■ Desarrollo de la Política de Seguridad

■ Desarrollo del Código de Ética para Proveedores

■ Desarrollo de la Política Anti- Fraude

■ Se redactó el borrador de la Políticade Seguridad

■ Se redactó el borrador del Códigopara Proveedores

■ Se completó y aprobó la PolíticaAnti-Fraude

■ Aprobar e implementar la Política de Seguridad

■ Aprobar e implementar el Código de Proveedores

Empleados

■ Completar la integración de losempleados de Placer Dome

■ Desarrollo del programa de Liderazgo Sólido

■ Los empleados de Placer Domefueron integrados en la compañíaampliada

■ El programa de Liderazgo Sólido fue desarrollado y el personal decapacitación ha sido entrenado

■ Implementar el programa decapacitación de Liderazgo Sólido en toda la Empresa

Comunidad

■ Comenzar el desarrollo de los planes de Compromiso Comunitario yDesarrollo Sustentable (CE&SD)

■ Actualizar los sistemas de medición einforme de los indicadores sociales yeconómicos de nuestras operaciones

■ Todas las regiones han completadoun Análisis de Brecha de acuerdocon las pautas CE&SD

■ Se han llevado a cabo talleres dedesarrollo del plan CE&SD en 3 de 4 regiones

■ Desarrollar planes CE&SD a nivel local o regional

■ Desarrollar y realizar un programapiloto de revisión de desempeñosocial

Medio ambiente

■ Completar las auto-evaluaciones sobre la eficiencia en el uso de laenergía en todas las operaciones

■ Mejorar la gestión sobre emisiones de mercurio

■ Implementar el Programa Estándar del Sistema de Manejo Ambiental(EMSS) en todas las operaciones

■ Cero multas

■ Se han completado16 de 25 auto-evaluaciones

■ Se lograron reducciones en lasemisiones de mercurio en Cortex yGoldstrike con un 55% combinado

■ Se completaron las evaluacionesEMSS en todas las operaciones

■ Cero multas

■ Finalizar la Política deAdministración de Energía

■ Completar las auto-evaluacionespendientes sobre la eficiencia en eluso de la energía

■ Implementar tecnología adicionalpara el control de emisiones

■ Continuar la implementación delEMSS

■ Publicar la Política y Programa deCambio Climático

■ Cero multas

Salud y seguridad

■ Cero víctimas fatales■ Reducción de un 15% en accidentes

de tiempo perdido (LTAs)■ Implementar el Programa de

Salud de Barrick■ Implementar 2 elementos adicionales

del Sistema de Seguridad de Barrick

■ Seis víctimas fatales■ Reducción de 24% en LTAs

■ El Programa de Salud fue presentado en forma global

■ Se implementaron Controles aContratistas y Preparación paraEmergencias

■ Cero víctimas fatales■ Reducción de 12% en LTAs■ Continuar la implementación del

Programa de Salud■ Continuar con el Liderazgo con

coraje mediante cursos deactualización.

Análisis del desempeño de la empresa

2Punto de vista ejecutivo

En el año 2006, la cartera de proyectos de la compañía

alcanzó un nivel único en la industria. Junto a las

consideraciones económicas, Barrick evalúa cada uno

de sus proyectos sobre la base de su potencial social,

cultural y de los posibles impactos en el medio

ambiente. A lo largo de este proceso, la empresa

establece contacto y mantiene un diálogo constructivo

con organizaciones y personas pertenecientes a las

comunidades cercanas en donde operamos. Además,

desarrollamos alianzas para fortalecer la capacidad

local, ofrecer puestos de trabajo y brindar

oportunidades de capacitación a comunidades y

residentes locales.

En el 2006 tuvimos la integración de Placer Dome. Parte

del esfuerzo de integración involucró la consolidación

exitosa de nuestro sistema de reporte de medio

ambiente, salud y seguridad.

En esta área hemos establecido altos estándares para

todas nuestras operaciones y trabajamos intensamente

para alcanzarlos en cada uno de los lugares en donde

tenemos presencia. En el reporte del año pasado,

destaqué algunos de los desafíos que enfrentamos en

materia de responsabilidad social, así como nuestros

planes de mejora para el año 2006. El reporte que ahora

presentamos evalúa el desempeño de Barrick en relación

con dichos desafíos. Si bien estoy muy complacido con

nuestros progresos, aún hay mucho por hacer.

CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y SALVA

TODOS LOS DÍAS

Barrick trabaja enfocada en una visión de seguridad de

cero incidentes. Lo que se traduce, de manera simple, en

un lugar de trabajo sin accidentes ni lesionados como

único resultado aceptable. Barrick no se convertirá en la

mejor empresa minera de oro hasta que podamos

reportar cero incidentes. Nuestros gerentes tienen el

desafío de liderar con el ejemplo, asumiendo

responsabilidad personal por el desempeño en materia

de seguridad. Muchas de nuestras minas están en

proceso de crecimiento constante y la mayoría muestra

un progreso sólido en el área de seguridad. De hecho,

nuestra tasa de frecuencia general de incidentes mejoró

en un 40 por ciento en el año 2006. De las 27

operaciones de Barrick en el mundo, 10 alcanzaron

nuestra meta de que cada persona regresa a casa sana y

salva todos los días. Esto es una demostración de que un

ambiente laboral con cero incidente es posible.

PROTECCIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Estamos comprometidos con la protección,

recuperación y mejoramiento del medio ambiente en

las áreas donde operamos. Este compromiso comienza

cuando nuestros geólogos inician la exploración de un

área nueva y continúa a lo largo del desarrollo,

operación y cierre de los proyectos. Estamos conscientes

de que nuestros grupos de interés nos juzgan por el

Ser el mejorCreo que Ia responsabilidad social es fundamental para la estrategia comercial de

Barrick. La minería responsable es el fundamento de todo lo que hacemos. Esto

significa que realizamos nuestro trabajo de manera ética, con el compromiso de

apoyar a las comunidades, los derechos humanos, la protección del medio ambiente

y el desarrollo sustentable. Junto con ello, Barrick valora a todos sus empleados y

tiene el compromiso de garantizar un ambiente laboral saludable y seguro.

3Punto de vista ejecutivo

éxito de nuestros esfuerzos por proteger el medio

ambiente y hacer un uso adecuado de los recursos

naturales. En el año 2006, por ejemplo, trabajamos con

el Estado de Nevada, en EE.UU., para implementar

algunas de las regulaciones de control de emisiones de

mercurio más exigentes del mundo.

El crecimiento de Barrick a través de la adquisición de

Placer Dome también nos llevó a reevaluar nuestras

estrategias ambientales. Considero que hoy conocemos

mejor los desafíos que enfrentamos y el esfuerzo

requerido para seguir adelante. La combinación de las

mejores prácticas de ambas empresas permite mejorar

nuestro desempeño actual y futuro.

Comprendemos que nuestras actividades son evaluadas

muy de cerca y aceptamos la responsabilidad que

tenemos de fomentar y mantener el contacto con

grupos de interés, y demostrarles nuestra capacidad

para responder a sus inquietudes. Estamos conscientes

de que nuestro registro de actividades en gestión medio

ambiental responsable es nuestra carta de presentación.

DESARROLLO SUSTENTABLE

Barrick contribuye al desarrollo de las comunidades

cercanas a cada una de sus operaciones. La envergadura

de nuestra compañía en el mundo requiere de gran

consistencia en el enfoque de los esfuerzos de desarrollo

sustentable a nivel local. En el año 2006, Barrick lanzó

las Guías de Compromiso Comunitario y Desarrollo

Sustentable para todas sus minas y proyectos. Estas

Guías representan los principios según los cuales

gestionamos nuestros programas comunitarios, los que

requieren el desarrollo formal de planes comunitarios

locales o regionales. Espero atento el momento de

reportar los resultados de esta iniciativa.

También estamos desarrollando alianzas con

organizaciones internacionales, para potenciar y

reforzar nuestro compromiso de compartir los

beneficios de la actividad minera. Actualmente, Barrick

es miembro de la Coalición Mundial de Empresas

contra el VIH/SIDA, Tuberculosis y Malaria, un grupo

de 200 empresas internacionales que lucha en forma

conjunta contra estas enfermedades.

Además, Barrick formó una alianza global con World

Vision para el desarrollo de futuros programas y

actividades de responsabilidad social para las

comunidades cercanas a las operaciones de Barrick en el

mundo.

Somos serios en cuanto al objetivo de convertirnos en la

mejor compañía minera de oro del mundo. Nuestra

visión demanda el esfuerzo dedicado de cada uno de los

empleados y directivos de Barrick, la evaluación

objetiva de nuestro desempeño, y la adaptación de

nuestras estrategias. Como siempre, espero recibir su

opinión en relación con nuestro desempeño.

Greg Wilkins, junto con otros ejecutivos de Barrick, cumple con losprocedimientos de seguridad completando una tarjeta deseguridad antes de ingresar a una visita a la Mina Goldstrike.

Greg WilkinsPresidente y CEO

Los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa de Barrick tratan en su totalidad

el tema de la Minería Responsable. La responsabilidad incluye una amplia gama de conductas que

forman la base sobre la cual se construye la Empresa. Esto supone mantener estándares éticos

elevados, desarrollar al máximo el potencial de nuestros empleados, lograr un impacto positivo en las

comunidades donde operamos y proporcionar protección ambiental y un uso adecuado de los recursos

naturales del lugar mientras operamos en forma segura y saludable. La minería responsable es nuestro

principio esencial, ya sea durante la exploración, desarrollo, operación o cierre de minas.

La exploración implica el descubrimiento y la evaluación de potenciales recursos mineros.

Durante la fase de exploración, llevamos a cabo evaluaciones preliminares sobre los asuntos

económicos, sociales y ambientales que ayudan a decidir si debemos proceder y cómo con el

desarrollo del proyecto.

Una vez tomada la decisión de avanzar con el desarrollo del proyecto, realizamos reuniones

públicas y se completan más estudios detallados que sirvan como referencia ambiental, social y

comunitaria. Puede llevar varios años completar estos estudios, que son acompañados por las

evaluaciones económicas y técnicas del proyecto.

Durante las operaciones realizamos en forma simultánea, y donde sea posible, el saneamiento y

la recuperación de terrenos afectados, que ya no son necesarios para operaciones de minería. El

compromiso con la comunidad continúa y varía de acuerdo con las necesidades de las comunidades

locales. Muy a menudo, el personal de Barrick participa en los consejos y asociaciones comunitarias.

Regularmente, las reuniones informativas mantienen a las comunidades locales al tanto de las

actividades mineras. La provisión local de suministros, junto con la contratación de empleados locales y

los programas de aprendizaje o pasantías, proporcionan beneficios a las comunidades más afectadas

por nuestras actividades mineras. En muchas de nuestras operaciones, hemos proporcionado beneficios

a las comunidades locales mediante el desarrollo de infraestructura (es decir, hogares, escuelas, centros

médicos, agua potable y sistemas de energía, comunicaciones, etc.). En muchos lugares hemos iniciado

y apoyado iniciativas comunitarias que incluyen la capacitación vocacional, lo cual puede llevar a un

desarrollo económico no relacionado con la minería.

La planificación del cierre de la mina comienza antes de que la actividad minera

propiamente dicha comience y los planes de cierre y los costos son revisados y actualizados en forma

periódica durante las operaciones. A medida que se acerca el momento del cierre, consultamos con las

comunidades para ayudar a planificar la transición hacia medios de vida sustentables, es decir, que

perduren una vez que la actividad minera haya acabado. Una vez que la mina se ha cerrado, los

terrenos afectados restantes son recuperados para que se les otorgue un uso post-minero. Cuando sea

posible, ponemos la propiedad a disposición para el desarrollo de actividades económicas locales.

4Responsabilidad social corporativa

Responsabilidad

5Responsabilidad social corporativa

CARTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVAEn Barrick estamos comprometidos con que nuestra presencia tenga un impacto positivo en las comunidades donde vivimos y trabajamos.

Sabemos que un comportamiento responsable es nuestra carta de presentación. Este comportamiento se traduce en la creación de oportunidades

para nuestros accionistas y en el fomento del desarrollo sustentable en los países donde operamos.

En Barrick nos esforzamos para ganar la confianza de las personas con quienes interactuamos en cada proyecto, ya sean nuestros empleados,

las comunidades donde vivimos y trabajamos, los gobiernos que nos reciben, y cualquier otra persona o grupo con quienes

nos comprometemos en el desarrollo sustentable de los recursos minerales.

Adherimos a la definición de Responsabilidad Social Corporativa propuesta por el Banco Mundial:

“Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso del negocio para contribuir al desarrollo económico sustentable – trabajando con sus empleados,

sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, de modo que sea bueno para el negocio y bueno para el desarrollo”.

Los Cuatro Pilares de Barrick en Responsabilidad Social

Cuatro son los pilares que guían la conducta empresarial y el enfoque de responsabilidad social de Barrick en el mundo. Las unidades regionales

de negocio y las gerencias son responsables del cumplimiento de esta Carta de manera consistente con las prioridades regionales y locales.

ÉTICA

El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exigedirigir la compañía con los más altos estándares éticos y deacuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes.Nos esforzamos para actuar como una empresa responsable yponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar yparticipar en diálogos públicos constructivos y en discusionesinformadas sobre asuntos de importancia para la compañía, laindustria minera y las comunidades.

MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD

En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitary mejorar el medio ambiente de los lugares en dondeoperamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemosa realizar un completo manejo ambiental y a aplicar controlesprobados y cuidadosamente implementados. Con nuestrosexhaustivos programas de gestión ambiental, noscomprometemos a asegurar que: los efectos ambientales setratan adecuadamente; existen los controles para asegurar elcumplimiento de las políticas y obligaciones ambientalescorporativas; las actividades ambientales de la gerencia estánapoyadas por los recursos adecuados; los planes estánestablecidos para asegurar que el ambiente está protegidopara las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de lascomunidades cercanas sea resguardado.

Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo demanera segura y sana. En Barrick esperamos que todosnuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con laspolíticas de seguridad y salud ocupacional de la compañía,para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias,comunidades y negocios. A través del Sistema de Seguridad ySalud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, elentrenamiento y los recursos necesarios para que nuestrosempleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es quecada persona regrese a casa sana y sin lesiones después decadaturno, cada día, todos los días.

EMPLEADOS

En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo lascapacidades de nuestros empleados. Respetamos yvaloramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de losDerechos Humanos, la seguridad y la no-discriminación enel lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manerajusta el trabajo de nuestros empleados, les damosretroalimentación significativa acerca de su desempeñoprofesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo yentrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y laparticipación de los empleados en asuntos que afectan sulugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales y deseguridad, así como la eficiencia y el negocio. Estamosconscientes de que las mejores prácticas en esta importanteárea evolucionan de manera permanente y, con ello,debemos también aprender y evolucionar como empresa.

COMUNIDAD

Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades paradesarrollar un proyecto, considera todos los factores sociales,culturales, ambientales, gubernamentales y económicos.Trabajamos e interactuamos con habitantes de lascomunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales,agencias internacionales y otros grupos interesados parafacilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largoplazo. Priorizamos la creación de alianzas que contribuyan alfortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos adar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos ypolíticas. La contratación de miembros de comunidadesindígenas y de localidades cercanas a los proyectos también esuna prioridad para Barrick. Respetamos los intereses de todoslos miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo yla interacción con ellos en forma abierta y constructiva.Asumimos la responsabilidad de escuchar atentamente,responder en forma oportuna y proporcionar informaciónexacta.

6Section

La capacitatión de liderazgo valiente se lesproporciona a todos los empleados en nuestrosoficinas y lugares de operación en todo el mundo.Al terminar la instrucción, los empleados firman sucompromisa a nuestra visión “Todos de vuelta acasa, sanos y salvos todos los dias”.

ÉticaEl Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exige dirigir la compañía con los más altos estándares

éticos y de acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes.Nos esforzamos para actuar como

una empresa responsable y ponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar y participar en diálogos

públicos constructivos y en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para la compañía, la

industria minera y las comunidades.

7Ética

ÉTICA, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD

BEl compromiso de minería responsable de Barrick estádirectamente alineado con nuestra estrategia corporativa,que es asegurar que nuestra Empresa siga creciendo a la vezque se proporcionan beneficios duraderos a la sociedad.Hemos desarrollado nuestra actividad comercial sobre unareputación de operaciones justas y honestas y estamostotalmente comprometidos a continuar cumpliendo coneste principio.

Creemos en el valor de dirigir nuestra empresa regidos poraltos principios éticos y con total transparencia. NuestroCódigo de Conducta y Ética Comercial (el Código),modificado en el año 2006 para reforzar los criterios depresentación de informes e incluir la referencia a nuestrapolítica anti-fraude, describe nuestras obligaciones paraprevenir conflictos de intereses, mantener laconfidencialidad, proteger los activos de la Empresa y trataren forma justa a los proveedores y competidores. Laspolíticas asociadas incluyen nuestra Política de Divulgación,Política Interna de Comportamiento Financiero, PolíticaAnti-Fraude y Política para Realizar OperacionesComerciales en el Exterior. Todos los empleados de Barrickcompletan un curso de capacitación sobre el Código y suspolíticas asociadas, y se le exige al personal administrativo yde supervisión que, en forma anual, vuelvan a certificar suconocimiento y cumplimiento del Código.

Apoyamos el mejoramiento del gobierno, corporativo através de la publicación completa y la verificación de lasrentas públicas generadas por la actividad minera. Barrickes miembro de Transparencia Internacional y suscribimosla Iniciativa de Transparencia para las Industrias deExtracción.

Barrick ha establecido un sistema de comunicación clarodentro de la Empresa para asegurar que aquellos temas quetratan cuestiones éticas sean informados a las personasadecuadas en la plana gerencial de la Empresa. Unmecanismo de información adicional para empleados esnuestra Línea Privada de Cumplimiento, con la que lostrabajadores de Barrick pueden informar en formaanónima violaciones al Código o expresar preocupacionesy realizar preguntas relativas a cuestiones éticas, aun desdelugares distantes y en el idioma de su preferencia.

RESULTADOS

■ En el año 2006 se terminó un borrador final

del Código de Ética para Proveedores y será

aprobado en los primeros meses de 2007

■ En el 2006 se terminó un borrador final de la

Política de Seguridad y será aprobado en los

primeros meses de 2007

■ La Política Anti–Fraude fue desarrollada y

aprobada en el 2006

■ Se completó la capacitación sobre el Código

de Conducta y Ética Comercial para todos los

nuevos empleados y se incluyó la capacitación

para los ex empleados de Placer Dome

■ Todo el personal de supervisión y gerencia

completó la certificación anual de

cumplimiento con el Código de Conducta

y Ética Comercial revisado

NUEVAS POLÍTICAS DE ÉTICA

Código de Ética para Proveedores Debido a que nuestros proveedores son una de las partesimportantes de nuestro negocio, operan en el mismoentorno minero y están expuestos a las mismas influenciassociales, creemos que es adecuado exigirles el cumplimentode un código de alta conducta ética y trato comercial justo.En el año 2006, la Gerencia para Proveedores Corporativosde Barrick desarrolló un nuevo Código de Ética paraProveedores que será implementado en 2007. Elfundamento del Código es asegurar que los proveedoresque contratemos cumplan con todas las leyes relativas altratamiento igualitario y justo de sus empleados. Estapolítica identifica el nivel mínimo de cumplimiento éticorequerido a nuestros proveedores e incluye una auditoriapara asegurar que cumplen con nuestros requisitos. Elobjetivo es que todos se encuentren certificados de acuerdoa nuestro Código para fines del año 2007.

Política de SeguridadLa Empresa explora y opera en lugares dondeeventualmente puede ser necesaria la protección denuestros empleados y activos contra robos y actividadesviolentas. En estos lugares empleamos personal de

8Ética

seguridad o utilizamos contratistas. Como susobligaciones y actividades pueden llevarlos a tenerconflicto de contacto físico con la gente, estimamos que esmuy importante que el personal de seguridad tenga pautas,capacitación y disciplina para asegurar que los derechoshumanos de esas personas sean respetados y protegidos.En el año 2006 se completó una revisión integral de losprocedimientos de seguridad. Ese trabajo trajo aparejadoel desarrollo de una política de seguridad corporativa – laNorma Gold – y creó un sistema de gerenciamiento deseguridad basado en los Principios Voluntarios sobreSeguridad y Derechos Humanos. El sistema seráimplementado en 2007.

Política Anti-fraudeEstamos comprometidos a proteger la reputación deBarrick, sus ganancias y sus activos contra cualquierintento de conducta inapropiada por parte de nuestrosempleados o terceros. Lamentablemente, el fraude y lacorrupción son amenazas que están siempre presentes entodas las sociedades y organizaciones. El fraude puedeocurrir tanto en forma interna como externa y puede serperpetrado por empleados, consultores, proveedores ocontratistas, tanto en forma individual o con cómplices.Hemos desarrollado una política específica para hacerfrente a este asunto. La Política Anti-Fraude, desarrolladaen el año 2006, establece las expectativas de Barrick y losrequisitos en relación con los casos de sospecha de fraude,corrupción y otras irregularidades similares. Fuedesarrollada para complementar otros preceptos legales,normas, regulaciones y políticas corporativas, incluyendoel Código de Conducta y Ética Comercial. Los canales parainformar fraudes han sido establecidos dentro de lapolítica misma.

DIÁLOGO PÚBLICO Y DEBATE INFORMADO

Al fomentar el debate público, contribuimos al desarrollo deuna legislación relevante y adecuada para nuestros interesescomerciales. Esto significa contribuir con las consultas delgobierno, las solicitudes de información en general,participar en asuntos importantes y llevar a caboinvestigaciones sobre los impactos de nuestras actividades.Somos miembros de asociaciones industriales y otrasentidades representativas que nos asisten en esteemprendimiento. En el año 2006 trabajamos con el Estadode Nevada (EE.UU.), la Agencia de Protección Ambiental deEE.UU. y la Asociación Minera del Estado de Nevada paradesarrollar el nuevo Programa de Control de Mercurio deNevada. También en el 2006 trabajamos con la AsociaciónNacional de Minería de EE.UU. y otras empresas mineraspara proporcionar testimonio en las audiencias públicas poremisión de Partículas de Material Diesel, que se llevaron acabo en Utah y en Washington, D.C. La Empresa trabaja conla Asociación Minera de Canadá para promocionar laIniciativa Pro Minería Sustentable y participa en formaactiva como miembro del Consejo Internacional de Mineríay Metalurgia.

Asimismo, hemos creado relaciones con organizaciones nogubernamentales, universidades e institutos deinvestigación, para brindar apoyo a nuestras actividades deresponsabilidad social corporativa e iniciativas deinvestigación. En www.barrick.com (vínculo a CorporateResponsibility) hay más información disponible sobrenuestras membresías y asociaciones.

9Section

Los empleados en la Mina Pierinaen Perú trabajan en equipocolocando líneas de goteo desolución de proceso utilizada para separar el oro del mineral.

EmpleadosEn Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo las capacidades de nuestros empleados. Respetamos

y valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los Derechos Humanos, la seguridad y la no-

discriminación en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el trabajo de nuestros

empleados, les damos retroalimentación significativa acerca de su desempeño profesional y les ofrecemos

oportunidades de desarrollo y entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y la participación de los

empleados en asuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales y de seguridad,

así como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que las mejores prácticas en esta importante área

evolucionan de manera permanente y, con ello, debemos también aprender y evolucionar como empresa.

10Empleados

Debido a la diversidad geográfica y cultural de nuestropersonal, tenemos una combinación de programas deRecursos Humanos globales, regionales y locales. Adoptamosun enfoque global para la planificación de nuestro personal,la capacitación de los empleados, el desarrollo de carreras yla administración de talentos y capacidades. El objetivo esformar un conocimiento coherente de los mercadoslaborales donde operamos y del desempeño de nuestropersonal. Adoptamos un enfoque local o regional para lascompensaciones, beneficios y relaciones con los empleadospara así hacer frente a los mercados laborales y a lascondiciones sociales de los países donde trabajamos. Estetipo de enfoque combinado nos ha permitido implementarprogramas locales específicos que atraen, retienen y motivana nuestro personal. Todo eso, mientras nos esforzamos porofrecer oportunidades globales a nuestro personal.

BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS EMPLEADOS

Cada empleado actúa como embajador de la Empresa, porlo tanto, el reclutamiento, la motivación y la retención delas mejores personas son factores de éxito fundamentalespara nuestra actividad comercial. Nosotros logramos estoofreciendo a nuestros empleados oportunidades de

RESULTADOS

■ Se completó la integración de los

empleados de Placer

■ Se completó el desarrollo del

programa de Liderazgo Sólido

(Powerful Leadership)

educación, desarrollo de habilidades, salarios atractivos ybeneficios culturales. Con la adquisición de Placer Domeen enero del 2006, Barrick prácticamente duplicó supersonal. Hacia fines de ese año, nuestra empresa contabacon 17.000 empleados y 7.000 contratistas mismos quedesempeñaban tareas en nuestras operaciones,emprendimientos conjuntos, proyectos de exploración ycierre y oficinas comerciales en 12 países.

INTEGRACIÓN

La adquisición de Placer Dome en el año 2006 fue laoperación comercial más grande jamás realizada en laindustria de la minería de oro. La integración de ambasempresas fue muy compleja y el proceso fue llevado adelantepor el deseo de maximizar las sinergias y retener el talento yla experiencia que lograron que Placer Dome fuera tanatractivo.

Para este propósito, el esfuerzo de integración comenzó conun enfoque de ‘Primero la gente’. Nuestra prioridad fuecolocar al personal adecuado en los cargos apropiados,tratando a todos los empleados con dignidad y respetodurante la transición. Los equipos de integración de Barrick

LAARGENTINA

AUSTRALIA

LA CANADA

ESTADOS UNIDOS

CHILE

LA REPÚBLICADOMINICANA

PAQUISTAN

PAPUANUEVA GUINEA

PERÚ

RUSIA

URÁFRICA

TANZANIA

17.000

2006 Empleados

7.000

2006 Contratistas

1.100300

4.000200

500

1.1002.700

800700

1.1001.000

500

100

3.500700

2.500400

2.7501.000

400

Empleados

Contratistas

11Empleados

viajaron a cada oficina comercial y a cada mina de PlacerDome durante el primer trimestre del 2006 y presentaronuna perspectiva general de la nueva Empresa, destacando laseguridad como la marca o característica clave de la Empresa.Asimismo, se llevó a cabo un Simposio de Líderes en Torontopara unir a las organizaciones e integrar las culturas.

Los empleados en las viejas operaciones de Placer Domeprácticamente no fueron afectados por la fusión, salvo poralgunos cambios en ciertos beneficios y cambios de turno.Los directivos de todas las oficinas y minas de Placer Domefueron entrevistados para determinar aspiraciones de carrerae identificar compatibilidades dentro de la nueva empresacombinada. La mayor parte de estos empleadospermanecieron en sus cargos, mientras que un grupo de ellosfueron reasignados a las oficinas corporativas, regionales ominas de Barrick. En general, aún en el gran y competidomercado de mano de obra minera calificada en el año 2006,un número relativamente reducido de personasabandonaron la Empresa durante el proceso de integración.

LIDERAZGO SÓLIDO (POWERFUL LEADERSHIP)

En el año 2006 desarrollamos el Programa de LiderazgoSólido, un esfuerzo importante para fortalecer lashabilidades de mando de nuestros 1.600 superintendentesy gerentes. Este programa busca formar las aptitudes yhabilidades para estos líderes de primera línea, aquellosque tienen la responsabilidad de capacitar y manejar eldesempeño de los empleados. El programa de capacitaciónde Liderazgo Sólido permite desarrollar aptitudes yhabilidades para proporcionar retroalimentación yentrenamiento, cambio en el liderazgo, delegación detareas, resolución de conflictos, manejo de problemas dedesempeño laboral y motivación de equipos de altorendimiento. Hemos comenzado a capacitar líderes parabrindar esta capacitación en el cuarto trimestre de 2006 yhemos puesto en marcha un plan de capacitación de todoslos líderes de primera línea en el año 2007.

DIVERSIDAD Y CONTRATACIÓN LOCAL

Un personal heterogéneo fomenta la creatividad y lainnovación. Conformamos nuestro personal con gente demuchos países del mundo, incluyendo cada país dondeoperamos. El resultado de este proceso es que nuestropersonal es extremadamente diverso en términos deorígenes étnicos y nacionales. Asimismo, Barrick estácomprometida a otorgar a las mujeres las mismasoportunidades que a sus contrapartes masculinos y elresultado de esto es que cada vez más mujeres por añollegan a ocupar posiciones de supervisión y gerencia.

Estamos comprometidos con la contratación local denuestro personal. Para este fin, primero seleccionamos apostulantes en las áreas locales y regionales, cerca de loslugares donde llevamos a cabo nuestras operaciones. Enalgunas áreas hemos implementado programas deaprendizaje y capacitación para contar con personalcalificado y para crear capacidad de trabajo en la región. Porejemplo, en la Mina Bulyanhulu, donde no existía una basede trabajadores con conocimientos mineros especializados,hemos desarrollado programas de capacitación de granalcance para aumentar la participación de ciudadanosnativos de Tanzania en los rangos gerenciales y jornales. Elnúmero reducido de extranjeros que todavía se encuentraen Bulyanhulu tiene la tarea de seleccionar uno o dosempleados locales que comenzarán con los programas decapacitación que los preparará para ocupar en el futuro loscargos y posiciones de los extranjeros.

También contamos con un Programa Global dePlanificación de Sucesión mediante el cual los postulantescalificados, que ya son empleados de Barrick, pueden sertransferidos a destinos de mayor complejidad en otra regióno país. Este programa de desarrollo de habilidades es unaparte fundamental de nuestros esfuerzos para reforzar laorganización y asegurar la presencia de los líderes indicadosen los lugares correctos y en el momento adecuado.

IZQUIERDA: Los ejercicios de trabajo en equipo en el programa de Liderazgo Sólido son parte del desafío interactivo para Eduardo Tejada(Lagunas Norte), Jorge Lozano (Lagunas Norte), Javier Cagnoli (Veladero) y Wilmer Guadalupe (Pierina). DERECHA: Plantando plantas desemillero en la Mina Pierina de Barrick, en Perú. Estas plantas serán utilizadas durante las actividades de recuperación del terreno. Nuestrosempleados son algunos de los defensores más entusiastas de nuestros programas de recuperación de terrenos.

12Empleados

Contratación Local en la Mina CowalLa Mina Cowal, que comenzó sus operaciones en el año 2006, cuenta con una dotación de personal que suma un total de 220 empleados.

Más del 50 por ciento de estos empleados son nativos del lugar. Mientras que muchos empleados viven en las grandes ciudades del área, un

gran número de nuestros trabajadores vive en pequeñas comunidades en las proximidades de la mina. La intención del personal de recursos

humanos en Cowal es contratar empleados locales en cada oportunidad que se presente. Asimismo, la mina cuenta con diez empleados de

tiempo completo que pertenecen a la comunidad aborigen local, los Wiradjuri, y se busca activamente contratar empleados de esa etnia a

medida que se presenten vacantes. Otros ocho empleados Wiradjuri fueron contratados a través de la Wiradjuri Condobolin Corporation, para

que realicen servicios de limpieza y mantenimiento en el lugar de faena.

Contratación Local en Donlin CreekEl proyecto de Barrick en Donlin Creek, una operación conjunta con Novagold Resources, ha establecido un programa innovador y exitoso

encaminado a desarrollar las capacidades laborales de los lugareños, proporcionando trabajo y capacitación a los miembros de las comunidades

indígenas de la región de Yukon-Kuskokwim (Y-K) en Alaska. Cuando Placer Dome comenzó las tareas de exploración en esta área remota en

el año 1996, la Empresa se concentró en la contratación de Nativos de Alaska que residían en las inmediaciones del lugar de trabajo.

Los diversos asuntos sociales, económicos y culturales derivaron en un alto nivel de rotación de personal, retiros voluntarios y otros temas durante

los primeros años del proyecto. Trabajando en conjunto con los líderes de la comunidad Y-K, la gerencia de Donlin logró realizar muchas mejoras

al programa de empleo, incluyendo las siguientes:

■ Servicios de apoyo por abuso de sustancias sensibles a la cultura regional.■ Rotaciones de turnos aceptables de trabajo debido a lo alejado del sitio de trabajo del proyecto. ■ Construcción de lazos de confianza interculturales mediante una capacitación sensible y una interacción cultural para todos los empleados

de Donlin Creek. ■ Diseño y construcción de instalaciones de campo para el proyecto acordes con las necesidades culturales tradicionales de los lugareños.

Comedores comunales e instalaciones para el esparcimiento, etc., ayudaron a fomentar la interacción de los empleados nativos y no

nativos.

Hoy, Donlin Creek continúa ofreciendo a los nativos de Alaska prioridad para todas las oportunidades de trabajo, a medida que la factibilidad

del proyecto avanza. En 2006, el Proyecto Donlin Creek contó con un personal estable y productivo de 255 empleados, 90% de los cuales son

nativos de Alaska, que desarrollan tareas en posiciones de jornal y de supervisión. Al margen de si estos empleados permanecen trabajando en

el proyecto a largo plazo, las capacidades que han ganado en Donlin Creek les serán muy beneficiosas en oportunidades futuras.

Miembros de la comunidad Yukon-Kuskokwim son empleados en cargos técnicos en el proyecto de Donlin Creek. IZQUIERDA: Tisha Wooley,geóloga del medio ambiente, está recogiendo medidas de un herramiento se llama “thermistor”. DERECHA : Lloyd Twitchell, especialista enMedio Ambiente, y Greg Sakar, Técnico en Medio Ambiente, se muestran programando el datalogger (registrador de datos) en una torre deprueba para estudios de viento.

13Employees

Involucrándose…hubo gran concurrencia de público en Iglesiay Jáchal para los eventos informativos patrocinados pornuestro Programa de Desarrollo de Proveedores Locales paraArgentina. Los proveedores actuales, cada uno con su propiostand, exponen frente a los empresarios locales, y conversansobre las oportunidades que se les ofrecen y los motivan aparticipar del proyecto.

CommunidadesCada vez que Barrick evalúa las oportunidades para desarrollar un proyecto, considera todos los factores

sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y económicos. Trabajamos e interactuamos con

habitantes de las comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y

otros grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo plazo. Priorizamos

la creación de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a

dar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos y políticas. La contratación de miembros de

comunidades indígenas y de localidades cercanas a los proyectos también es una prioridad para Barrick.

Respetamos los intereses de todos los miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo y la

interacción con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la responsabilidad de escuchar

atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar información exacta.

14Community14Communidades

AGREGANDO VALOR

A pesar de que la responsabilidad social es una cuestiónmultidimensional, una de las medidas es el aporteeconómico de nuestra empresa en las áreas donde operamos.La contribución económica incluye los sueldos y beneficiospara nuestros empleados, el pago de regalías e impuestos a

RESULTADOS

■ Las operaciones de Barrick sumaron 3.700

millones de dólares a las economías de las

comunidades y países donde opera

■ El desarrollo de los Planes de Compromiso

Comunitario y Desarrollo Sustentable está

bien encaminado en la mayoría de nuestros

sitios operacionales y nuestras pautas han sido

implementadas

■ En el año 2006, como parte de nuestras

actividades de integración comunitaria,

celebramos 1.400 reuniones de información

pública y de asesoramiento gubernamental

■ Nuestra capacidad de desarrollo social se

expandió a los niveles corporativo, regional

y en el sitio de faena

los gobiernos, el pago de compensaciones laborales, lacompra de bienes y servicios de proveedores locales oregionales y actividades de formación de capacidades. ParaBarrick, las actividades de formación de capacidades seadecuan a las necesidades locales e incluyen el desarrollo deinfraestructura comunitaria, programas de aprendizaje ypasantías, apoyo para las iniciativas comunales, becas paramiembros de la comunidad e hijos de los empleados ydonaciones de caridad. En determinados sitios hemosimplementado actividades como oportunidades de trabajocomunitario y rotativo, programas de educacióncomunitaria (por ejemplo, capacitación en el uso deInternet, habilidades comerciales básicas) y asistencia para eldesarrollo de pequeños negocios.

GESTIÓN DE INQUIETUDES PÚBLICAS

El compromiso de las partes involucradas durante eldesarrollo de nuestras operaciones es la base de nuestrosesfuerzos por construir y mantener relaciones positivascon las comunidades. Por este motivo tomamos medidastempranas en la planificación minera. Queremosestablecer un diálogo constructivo, escuchar laspreocupaciones de la comunidad y hacer frente a esaspreocupaciones en forma colaborativa.

La comunicación efectiva requiere un alcance activo en lascomunidades en las cuales trabajamos mediante el uso decanales de comunicación creativos. Los métodos decomunicación tradicionales incluyen instalaciones conpuertas abiertas, visitas guiadas a los sitios de faena,boletines informativos para la comunidad, reunionesformales e informales con sesiones de preguntas yrespuestas,y conversaciones individuales. Adicionalmente,hemos respondido a las preocupaciones y consultas de las

VALOR AGREGADO Expresados en millones de dólares

BENEFICIOS COMUNITARIOS Expresados en millones de dólares

Beneficios Comunitarios 15,0

Sueldos y Beneficios 901,7

Bienes y Servicios Locales 1.545,6

TOTAL 3.711,8

TOTAL 15,0

Bienes y Servicios Regionales 989,5

Regalías e Impuestos 260,0

Donaciones 5,5

Iniciativas Comunitarias 1,6

Desarrollo de Infraestructura 4,8

Becas 3,1

15Communidades

partes involucradas a través de comunicados de prensa, enel sitio web de Barrick y mediante el presente Informe deResponsabilidad.

También respondemos a cuestiones específicas a medida quesurgen. Por ejemplo, durante el año 2006, en Chile elproyecto Pascua-Lama generó un amplio interés ypreocupación entre algunos grupos, en especial aquellos queno eran parte de la región. Si bien Barrick realizó una extensaconsulta pública en las comunidades que rodean el proyectoen Chile y Argentina, la Empresa reconoció la necesidad deser más receptiva y entablar conversaciones con un grupomás amplio de partes involucradas del resto del mundo.

En este caso, la respuesta de Barrick incluyó informes dePreguntas y Respuestas que contenían detalles fácticos eilustraciones gráficas para responder a las preocupacionesespecíficas del público y de nuestras partes involucradas enChile y Argentina. El material fue inmediatamente puesto adisposición en nuestro sitio web www.barrick.com. Comoresultado de esta experiencia, hemos mejorado nuestracomunicación para responder más rápidamente a laspreocupaciones del público. Si bien satisfacer las demandasde todos es algo que está fuera de la realidad, establecercontacto con un rango más amplio de actores y responder asus preocupaciones es un componente vital de MineríaResponsable de Barrick.

COMPROMISO COMUNITARIO Y DESARROLLO

SUSTENTABLE

Con el fin de mejorar la efectividad y coherencia de losesfuerzos comunitarios globales de Barrick, el año pasadoproporcionamos pautas y lineamientos de ayuda a nuestrasoficinas regionales y sitios operativos. Las pautas deCompromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable(CE&SD), además de las explicaciones de los principios,normas y enfoques recomendados, incluyen ejemplos demejores prácticas de compromiso y participacióncomunitaria y desarrollo sustentable.

Los requisitos clave son el desarrollo de Evaluaciones deImpacto Social en todos los proyectos de desarrollo y losPlanes de Compromiso Comunitario y DesarrolloSustentable en todas las operaciones. Adicionalmente, laspautas proporcionan directivas para cuando se involucrenpueblos indígenas y el desarrollo minero demande lareubicación y el asentamiento de dichas comunidades. Laspautas se basan en las políticas del Banco Mundial y laComisión Financiera Internacional (IFC).

REUBICACIÓN Y REASENTAMIENTOS

Barrick trabaja junto con los gobiernos de los países dondeopera para manejar el reasentamiento y reubicación de laspersonas que se ven afectadas por nuestras operaciones. Elobjetivo es que eso ocurra en forma coherente con lalegislación local y las mejores prácticas internacionales.Hacer contacto con las comunidades afectadas es elprincipio básico del compromiso de Barrick y la clave parael éxito de los programas de reubicación y reasentamiento.Estos programas incluyen una etapa de planificacióntemprana que se concentra básicamente en la resolución delas cuestiones tanto físicas como económicas deldesplazamiento, llevando a cabo evaluaciones de impacto

Samuel Mandiu, un oficial de desarrollo sustentable en Porgera,instruye a los granjeros sobre cómo implementar nuevos métodosde plantación de papas.

EXTRACTO DE LAS PAUTAS COMUNITARIAS

DE BARRICK

■ Involucrarse tempranamente y con asiduidad

■ Acercarse a las comunidades con respeto y sensibilidad por su

cultura

■ Construir lazos de fiabilidad y confianza

■ Comprender la diversidad de comunidades

■ Adaptarse al contexto local

■ Planificar con el cierre en mente

■ Monitorear resultados e impactos

PRINCIPALES INQUIETUDES DE LAS PARTES

INVOLUCRADAS

■ Protección de los recursos hídricos

■ Manejo del mercurio

■ Contrataciones y compras locales

■ Impactos ambientales

■ Protección a las culturas autóctonas

16Communidades

en las comunidades afectadas y anfitrionas, así comoproporcionando una compensación total, justa y oportunapor todas las propiedades.

Durante el 2006, dos de nuestros proyectos de desarrollo –Buzwagi, en Tanzania, y Pueblo Viejo, en la RepúblicaDominicana – prepararon Planes de Acción para elReasentamiento (RAP) de gran alcance, con el fin deasegurar que la reubicación y el reasentamiento sea llevadoa cabo de acuerdo con las normas internacionales y que laspersonas afectadas en dichas regiones sean tratadas demanera justa y compensadas económicamente sin demora.Los programas de desarrollo comunitario y de mejora delsustento constituyen un componente fundamental de losPlanes, con el objetivo de asegurar que las personasafectadas no estén en condiciones aún más adversas,y que,preferentemente, tengan una calidad de vida mejor despuésde la reubicación. Ambos sitios de obra han desarrolladosus RAPs en colaboración con grupos de trabajo formales,locales pluripartistas, que incluyeron representantes delgobierno local y de las comunidades en cuestión.

MINERÍA ARTESANAL E ILEGAL

Barrick tiene varios sitios de operaciones que son vecinosde comunidades con prósperas actividades minerasartesanales y de pequeña escala (ASM). Barrick reconoceque las comunidades mineras ASM son un grupo deenorme importancia entre todas las partes involucradas y,por lo tanto, requiere de un enfoque más colaborativo,concentrado no sólo en la forma de coexistir, sino tambiénen cómo beneficiarse mutuamente con las habilidades yexperiencias de cada uno. Barrick ha puesto en marcha unGrupo de Trabajo Interno para estas comunidades ASM,con el fin de desarrollar una estrategia coordinada queaborde las cuestiones que la Empresa enfrenta en relacióncon este sector de la actividad minera.

El mismo Grupo de Trabajo también se encuentradesarrollando una respuesta más coordinada e integralpara tratar con los ‘mineros ilegales’ o personas que accedenen forma no autorizada a nuestros terrenos de concesiónminera para extraer material aurífero. Nuestra respuesta aesta situación está motivada, en primer lugar, porconsideraciones de seguridad, tanto para nuestrosempleados como para los intrusos. La respuesta a estacuestión es compleja y tiene varias facetas, pero hay unaclara necesidad de adoptar estrategias de desarrollocomunitarias en coordinación con medidas de seguridadmejoradas. El objetivo final es eliminar la confrontación ytrabajar en armonía con las comunidades locales, apoyandolas actividades de sustento viables y sustentables.

La preocupación por los mineros ilegales ha sido unaconstante en la Mina Porgera en Papua Nueva Guinea. Enel año 2006, el foco de nuestra atención se dirigió a evitar laentrada a las áreas de mina activas, mediante el contactomás eficiente con los líderes locales, la educación de los másjóvenes sobre los riesgos de seguridad que implican estasincursiones y la coordinación mejorada del personal deseguridad de las minas y las autoridades públicas locales.También se ha completado la construcción de una cercaalrededor de las áreas activas de la mina. En el 2006, seevidenciaron mejoras por la reducción de accidentes y laestabilización en el número de intrusos que accedían al sitiode faena. En 2007, Barrick estudiará un número deopciones para minimizar aun más este problema,incluyendo alternativas económicas que puedan serofrecidas a la población para desviar su atención de lasáreas de trabajo en las minas.

CULTURAS INDÍGENAS

Barrick entra en contacto con pueblos indígenas en lasáreas donde hay proyectos operativos o de exploración.Esto incluye la Primer Nación Tahltan, en nuestra minaEskay Creek, y la Primer Nación Pic River, cerca de lasMinas Hemlo, ambas en Canadá; la comunidad ShoshoneOccidental, ubicada cerca de las minas de Nevada; lacomunidad Diaguita cerca de Pascua Lama, en Chile, y lacomunidad Wiradjuri Condobolin, próxima a la MinaCowal en Australia. Nuestro enfoque de contacto generalse basa en los principios de respeto y en el desarrollo derelaciones a largo plazo que sean beneficiosas para ambaspartes. Nuestras actividades de consulta y diálogo sonespecíficas, con el fin de lograr la adaptación con lasrealidades locales, la cultura histórica y el contexto, juntocon las necesidades específicas de nuestros proyectos y lascomunidades indígenas afectadas por nuestrasoperaciones. Los compromisos de Barrick muchas vecesincluyen programas de gestión y planeamiento de usosustentable del terreno; proyectos de protección cultural,provisión de empleo y oportunidades de desarrollo comoproveedores para los pueblos indígenas; acuerdos formalesy comunicaciones internas de entendimiento, así como elofrecimiento a los empleados de una capacitación sensiblea la cultura del lugar.

Por ejemplo, en 2006 el equipo de desarrollo comunitarioen Cowal apoyó a la Wiradjuri Condobolin Corporationdurante la planificación final de la construcción del Centrode Estudios Wiradjuri. Se espera que la construcción delcentro, que proporcionará un lugar de sanación ycompañía, incluso un centro educativo para la comunidadindígena local, se concluya en el año 2007.

17Communidades

Proyectos de desarrollo social en PerúEl apoyo a las actividades de desarrollo productivo local es una de las

formas en que Barrick contribuye con las comunidades donde

operamos. A continuación, se presentan dos ejemplos de proyectos

en marcha en Perú que apoyan la continuidad económica

sustentable, más allá de la duración de nuestras actividades mineras.

En el mes de abril del año 2004, se dio comienzo al proyecto

Cuncashca, ubicado cerca de la Mina Pierina, como un programa de

desarrollo comercial agrícola y ganadero integrado. El proyecto incluye

la capacitación en métodos de agricultura, cría de ganado y habilidades

comerciales para los miembros de la comunidad de Cuncashca.

La primera etapa del proyecto se concentró en la instalación de una

infraestructura para el manejo de aguas que incluyó sistemas de

recolección de agua, reservorios y canales de irrigación. En las mejoras

posteriores, se incluyó el desarrollo de praderas cultivadas, el

establecimiento de una estancia ganadera y plantas para la

producción de leche y productos lácteos para su venta en el mercado

local. El empleo ofrecido a miembros de la comunidad proporcionó

experiencia y el desarrollo de habilidades en carpintería,

mantenimiento eléctrico, uso de computadoras, fabricación de

prendas industriales, ventas al por menor y contabilidad.

Miembros de la comunidad local son contratados para trabajar en laplanta de producción de lácteos en el proyecto Cuncashca, dondeadquieren además conocimientos y habilidades técnicas y empresariales.La planta de producción de lácteos produce y vende leche, manteca,yogurt y queso.

Las técnicas para la crianza de ganado introducidas en lacomunidad local mediante el proyecto Cuncashca tuvieron comoresultado mejoras en la producción de leche.

El proyecto piloto de El Sauco, ubicado cerca de la Mina Lagunas

Norte, está creciendo con la experiencia adquirida en Cuncashca. Este

proyecto también incluye la capacitación en técnicas de agricultura y

cría de ganado, al igual que en habilidades de construcción para la

población local. Se desarrollo una nueva infraestructura hídrica para

irrigar 10 hectáreas de praderas cultivadas y diversas especies de

árboles exóticos y propios de la zona. La construcción de una estancia

ganadera está prácticamente concluida y ya alberga ganado, alpacas,

ovejas y “cuyes” (cobayos). Cuando esté terminada, la hacienda

también incluirá instalaciones para la producción de leche y productos

lácteos. La actual etapa de construcción en El Sauco da empleo a los

miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades

de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrícolas, de

construcción y de mantenimiento.

Nos complace decir que el proyecto Cuncashca, junto con nuestros

estatutos de Responsabilidad Social Corporativa, han recibido el

premio 2006 por la Excelencia en Responsabilidad Ética, Social y

Corporativa otorgado por la Agencia Internacional para el Desarrollo

de Canadá (CIDA) y la Asociación de Fabricantes y

Exportadores de Canadá.

Sustentabilidad en el cierre en Lead, Dakota del SurEn el año 2006, Barrick donó parte de la Mina Homestake, que está cerrada – 600 kilómetros de túneles, 2.800hectáreas de derechos para explotar yacimientos minerales y 75 hectáreas de terreno al descubierto – a la Autoridadde Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur.

Luego de 124 años de operación, la mina aurífera subterránea Homestake, ubicada en Dakota del Sur, fue cerrada en el año 2001, con lo que se

dio inicio a las actividades para la rehabilitación y recuperación del terreno. En el año 2005, Homestake fue seleccionada por la Fundación de Ciencia

Nacional (NSF) como finalista en su búsqueda de sitios para un Laboratorio de Ciencias y Tecnologías en Profundidad Subterránea (DUSEL). A través

de la Autoridad de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur, el gobierno del estado de Dakota del Sur y Barrick trabajaron conjuntamente, para

desarrollar una forma de transferencia de la propiedad al Estado, en apoyo a los esfuerzos para asegurar el DUSEL para Dakota del Sur. Desde que

recibió la propiedad de la mina en los primeros meses del año 2006, la Autoridad ha estado liderando el proceso de preparar la mina para albergar

el complejo DUSEL. Se espera que la NSF concluya su selección en 2007. El objetivo de Barrick en este emprendimiento es la perdurabilidad, otorgar

a las minas más décadas de vida útil, dar a la comunidad una nueva actividad económica y apoyar a la ciencia.

Medio ambienteEn Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en

donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos a realizar un completo manejo

ambiental y a aplicar controles probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros exhaustivos

programas de gestión ambiental, nos comprometemos a asegurar que: los efectos ambientales se tratan

adecuadamente; existen los controles para asegurar el cumplimiento de las políticas y obligaciones

ambientales corporativas; las actividades ambientales de la gerencia están apoyadas por los recursos

adecuados; los planes están establecidos para asegurar que el ambiente está protegido para las futuras

generaciones; y el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea resguardado.

El control del agua es un componente importanteen el sistema de gestión ambiental en la MinaCowal. En esta fotografía, Miriam Raymond y GregRitchie controlan la calidad del agua en un pozosubterráneo de la propiedad.

19Medio ambiente

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ESTÁNDAR DE

MANEJO AMBIENTAL

En un esfuerzo por mejorar nuestros estándares de prácticaprofesional y de volverlos homogéneos a nivel corporativo,en el año 2005 Barrick desarrolló un Sistema Estándar deManejo Ambiental. En el año 2006, se utilizó el Estándar deBarrick para evaluar, en todas las operaciones, el estado decumplimiento de los sistemas de gestión ambiental. En laactualidad, nuestras operaciones tienen muchos de lossistemas requeridos por el Estándar corporativo. Porejemplo, Lagunas Norte, Pierina y Zaldívar han sidocertificados de acuerdo con las normas ISO 14001 y otrasoperaciones tienen sólidos sistemas de gestión ambientalbasados en sus sistemas de regulación nacionales o en laexperiencia operativa. No obstante, estamos exigiendo unesfuerzo adicional para llevar a todas las operaciones alcumplimiento total de nuestro Estándar.

Hemos priorizado tres principios del Estándar, para suimplementación total en todas las operaciones en el año2007. El primer principio es el del “Liderazgo yCompromiso”, parte fundamental del sistema de gestiónambiental de Barrick. Exige que tanto los funcionarioscomo los gerentes muestren en forma explícita y visible sucompromiso y apoyo a la política ambiental de la empresa ysus programas subyacentes.

El segundo principio es el “Legal y Otros Requisitos”. Sealinea con la “cultura de cumplimiento ambientalintransigente” de Barrick. Las registradoras electrónicas quecontienen todas las obligaciones de cumplimiento, al igualque los controles para asegurar el cumplimiento, debenestar completados o actualizados en todas las operacionesdurante el año 2007.

El tercer principio es el establecimiento del los controles de“Gestión de Cambio” en todas las operaciones. Laexperiencia ha demostrado que numerosos incidentesambientales en las minas y otras instalaciones industrialesson el resultado de controles inapropiados para manejar loscambios. El personal de control ambiental, salud yseguridad, al igual que las personas que trabajan enoperaciones, están colaborando en el desarrollo deprocedimientos de gestión y control de cambios adecuados.

RESULTADOS

■ Se desarrolló una estrategia de gestión para el

uso eficiente de la energía, la cual será

implementada en el año 2007

■ Se alcanzó la reducción de emisiones de

mercurio al aire

■ Se completó la evaluación de nuestros

sistemas de gestión ambiental en todas

las operaciones

■ Se actualizaron los costos de cierre y

planeamiento de nuestras operaciones

■ Las minas de Cowal y Marigold fueron

certificadas en cumplimiento del Código

de Cianuro

■ No se impusieron multas

MANEJO Y CONTROL DEL MERCURIO

El mercurio es un elemento que se encuentra naturalmenteen la corteza terrestre. Procesos naturales como la erosiónnatural de las rocas, la evaporación del suelo e incendios yla descarga de gases residuales de los océanos del mundoemiten mercurio a la atmósfera. Los seres humanostambién producen emisiones de mercurio a través de lasactividades industriales, centrales de producción de energíatermoeléctrica con calderas de combustión a carbón yalgunas actividades mineras.

Barrick mantiene su compromiso de reducir sus emisionesde mercurio en todo el mundo. A pesar de que Barrickcontribuye globalmente sólo con un 0,2 por ciento de lasemisiones de mercurio al aire causadas por el hombre,hemos tomados fuertes medidas para reducir nuestrasemisiones.

Barrick trabajó en conjunto con la División para laProtección del Medio Ambiente del Estado de Nevada paradesarrollar el nuevo Programa de Control de Mercurio deNevada. Este programa requiere que todas las operacionesmineras de metales preciosos que se desarrollan en elestado de Nevada cuantifiquen e identifiquen todas susfuentes de emisiones de mercurio y desarrollen eimplementen una tecnología de control máximo

20Medio ambiente

0

200

400

600

800

1.000

1.200

060504

790

350,

7

1.02

3,3

EMISIONES DE MERCURIO AL AIRELas Minas de Goldstrike y de Cortéz En kilogramos

El cumplimiento del Código de Cianuro es un objetivoestratégico para Barrick. Hacia fines del año 2006, todas lasoperaciones habían completado los estudios detallados sobreel cumplimiento con el Código de Cianuro y han completadolos planes de acción o se encuentran en las fases finales depreparación para su certificación de acuerdo con el Código.

En el mes de abril del año 2006, el proyecto Cowal, deBarrick, ubicado en NSW, Australia, se convirtió en unaoperación pre-certificada de acuerdo con el Código delCianuro. En diciembre del mismo año, la mina Marigold,de Barrick, una operación conjunta con Goldcorp, fue laprimera mina de oro operativa en ser certificada deacuerdo con el Código de Cianuro. Barrick tiene laintención de obtener la certificación según el Código deCianuro para varias minas más durante el año 2007.

CAMBIO CLIMÁTICO Y EFICIENCIA EN EL USO DE

LA ENERGÍA

El cambio climático es un tema serio y es esencial encontrarsoluciones globales, tanto en el ámbito local como mundial,que produzcan resultados concretos. El creciente peso de lasevidencias científicas concluye que las emisiones de gas deinvernadero (GHG) contribuyen al cambio climático.Barrick es tanto un usuario como un productor de pocoporte del combustible fósil que generan las emisiones deGHG. Por lo tanto, estamos trabajando para desarrollarprogramas de preservación de energía y estamosinvestigando las oportunidades para comenzar a utilizarfuentes de energía alternativas reduciendo, de esta forma, laintensidad de las emisiones de GHG en nuestras operaciones.

En el año 2006 nos hemos concentrado en el manejoeficiente de la energía y hemos desarrollado y comenzadola implementación de un programa de eficienciaenergética. En el año 2006, establecimos logros de manejoenergético en el sitio de faena en 21 de las 26 operaciones

alcanzable para estas emisiones. En el año 2006 diseñamose instalamos nuevos controles de emisión en los hornos decarbón ubicados en las minas de Cortez y Goldstrike, en elestado de Nevada, lo que arrojó como resultado unareducción importante en las emisiones.

Con el conocimiento que hemos obtenido mediantenuestra participación en el proceso de Nevada, hemosiniciado el desarrollo de un sistema global para el manejoy control del mercurio. Durante el año 2006 hemosestudiado todas nuestras operaciones para determinar lacantidad y el tipo de emisiones de mercurio, las tecnologíasque ya se encuentran instaladas y el potencial para nuevastecnologías. Hemos descubierto que algunas operacionesno emiten mercurio al aire, que otras operaciones tienencontroles de emisión de última generación y que otrasoperaciones aún deben mejorar. Barrick introducirárequisitos mínimos para el control de mercurio paranuestras operaciones. Estamos comprometidos a reducirnuestras emisiones de mercurio mediante la utilización detecnología de control de última generación.

CÓDIGO INTERNACIONAL DE MANEJO DE CIANURO

Para extraer el oro del mineral, se utiliza una solución decianuro. El cianuro, si bien es peligroso para la vidasilvestre y las personas, puede ser utilizado en forma segurapara la extracción de oro si es manejado con sumocuidado. En respuesta a la preocupación del público acercadel uso del cianuro se desarrolló el Código Internacionalde Manejo del Cianuro. El propósito del Código deCianuro es asegurar la fabricación, el transporte y el usoseguro del cianuro utilizado en la extracción de oro enminas. Barrick ha apoyado este Código desde suconcepción y es miembro firmante de la Carta del Código.

La Mina Cowal ha sido el primer proyecto en el mundo en alcanzarla certificación de acuerdo con los parámetros establecidos por elCódigo Internacional de Manejo del Cianuro.

21Medio ambiente

mineras activas. Hemos completado autoevaluacionessobre el manejo de la energía en 16 de nuestros sitios defaena y las evaluaciones de uso de energía realizadas porterceros han sido completadas en nueve emplazamientos.Se han establecido metas de energía específicas para lossitios de trabajo y las regiones y planeamos terminar unapolítica de uso y manejo de la energía, así como completarocho evaluaciones de energía adicionales en el año 2007.

RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DE TERRENOS Y

PROCEDIMIENTOS POST-CIERRE

Barrick considera los impactos ambientales del cierre en lafase más temprana de la planificación de la mina. A lolargo de la vida útil de una mina, el plano de la mina y lasinstalaciones asociadas (depósito de rocas estériles, zonade retención de escombros, etc.) pueden cambiarsustancialmente en relación con el diseño original. Comoresultado de esto, todas las operaciones de Barrickactualizan sus planes de cierre en forma periódica a lolargo de la vida útil de la mina.

En muchas de nuestras operaciones se realizan actividadessimultáneas de recuperación y saneamiento de terrenosdurante la etapa operacional de extracción del mineral.Estas actividades varían de acuerdo con el sitio,dependiendo del tipo de extracción que se esté realizandoen la mina, el grado de perturbación del terreno y ladisponibilidad de los equipos. Sin embargo, la mayoría delos sitios proceden a reconstruir los taludes y reforestar lasáreas destinadas a depósito de rocas estériles, los costadosde los caminos y demás terrenos afectados que ya no sonnecesarios para la actividad minera activa. Una vez que laactividad minera ha terminado, se da inicio a lasactividades finales de rehabilitación de terreno.

En el año 2006 no hemos tenido cierres de ninguna mina oinstalación y ningún proyecto importante de recuperaciónde terreno se ha llevado a cabo en nuestros sitios de obra.Por ende, no podemos informar una reducción importanteen la perturbación de terreno para el año 2006. Sinembargo, podemos informar que el equipo de cierreestadounidense de Barrick se llevó los elogios de lasautoridades mineras reguladoras del Estado de Utah,ganando el premio 2006 del Estado de Utah para el Día dela Tierra por los esfuerzos de recuperación constantes en lamina a cielo abierto de Mercur, en el área de Ophir Canyon(donde minas históricas abandonadas fueron cerradas oaseguradas), y en la mina subterránea de North Alice.

MANEJO DEL AGUA

El agua es un tema vital para muchas de nuestras partesinvolucradas y un requisito básico para la extracción deloro del mineral. Estamos comprometidos con el manejo

responsable de este recurso. En muchas regiones dondeoperamos, nuestros requisitos de agua compiten con lasnecesidades ambientales locales , sociales y otrasnecesidades económicas. Esto es particularmente ciertocuando nuestras operaciones se desarrollan y estánubicadas en locaciones desérticas o semidesérticas. Juntocon las demandas de agua, también existe un riesgopotencial de que se pueda afectar negativamente la calidaddel agua, tanto la de superficie como la subterránea. Por lotanto, es crítico que el manejo del agua sea una parteimportante de la gestión ambiental en todas nuestrasoperaciones. La conservación del agua es un objetivoestratégico de Barrick. Tres sitios, Goldstrike y Cortez, enNevada, y el proyecto de desarrollo en las alturas de losAndes, Pascua-Lama, en la frontera entre Chile yArgentina, son claros ejemplos de nuestros programas demanejo del agua en emplazamientos complicados.

El agua de superficie es escasa en Nevada, donde lamayoría de las áreas reciben una precipitación anualmenor a 25 centímetros. Así y todo, muchas de las cuencasáridas del Estado contienen grandes provisiones de aguassubterráneas. Los minerales auríferos en las minas deBarrick más grandes de Nevada, Cortez y Goldstrike,requieren desaguar previo a la extracción del mineral.Nuestros hidrólogos e ingenieros ambientales trabajan enconjunto con los entes reguladores del Estado y otrosusuarios del recurso para manejar el agua subterráneabombeada de manera tal que se preserve este valiosoelemento y proporcione un uso ventajoso del mismo.

ESTADO DE LA REHABILITACIÓNHectárea

Rehabilitado PreviamenteNueva Rehabilitación

Afectado y No Rehabilitado0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

0605040302

Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de

las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006

pertenecen únicamente a operaciones de Barrick.

Barrick fue reconocida por el Estado de Utah con el Premio Día dela Tierra 2006 por sus actividades de cierre de minas.

22Medio ambiente

En la operación conjunta de la Mina Cortez, el aguasubterránea que se retira del área de producción mineraactiva mediante el desagüe y que no es consumida pornuestras operaciones mineras o de procesamiento esregresada a los acuíferos de Crescent Valley. Para eso se utilizaun sistema de más de 50 Cuencas de Infiltración Rápida. Unaparte de esta agua es utilizada para el riego de sembradíos ypara dar sustento al ganado y la vida silvestre del lugar.

En forma similar, las minas de superficie y subterráneas deGoldstrike son desagotadas mediante una serie de pozosprofundos ubicados dentro y alrededor del área deactividad minera activa. Los niveles de agua subterránea enGoldstrike son controlados cuidadosamente junto con lasactividades de desagüe de Newmont y sus operacionesmineras adyacentes. El agua bombeada que no seaconsumida por la operación minera o las actividades deprocesamiento es devuelta a un acuífero dentro de la mismacuenca subterránea mediante un proceso de infiltración oes utilizada para el riego. Por un período de casi 18 meses,

Goldstrike descargó sus aguas en el río Humboldt; sinembargo, desde 1999 se ha podido manejar el agua sinefectuar otras descargas. El riego de las haciendas ubicadasal sur de la mina Goldstrike ayuda a sustentar a varios milesde cabezas de ganado y una variedad de vida silvestre queincluye el ciervo mulo y el antilocapra.

El proyecto de desarrollo Pascua-Lama, programado paracomenzar operaciones en el año 2010, está ubicado en laCordillera de los Andes, a 4.600 metros sobre el nivel del mar,en la frontera entre Argentina y Chile. El Río Estrecho y elRío Taguas tienen sus nacientes en las inmediaciones delproyecto y son utilizados para el riego por las comunidadesagrícolas argentinas y chilenas. Los asuntos relacionados conel agua, identificados durante la fase de evaluación deimpacto ambiental del proyecto, se centran en la cantidad ycalidad del agua. Para hacer frente a estos temas, el sistema demanejo de agua en Pascua-Lama está siendo diseñado paradesviar cualquier curso de agua que no tenga contactoalguno con operaciones mineras. Las corrientes de aguarodean la mina y vuelven a sus respectivos cauces. Asimismo,se planificó la captura, el tratamiento y la reutilización detoda el agua que efectivamente tenga contacto con lasoperaciones e instalaciones mineras. De igual forma, no sehan planificado descargas de agua al medio ambiente y lamayor parte de las necesidades hídricas serán cubiertas por lareutilización interna o el reciclaje de aguas a través desistemas de procesamiento. Las evaluaciones de impactoambiental predicen que la retirada de aguas de los ríosaledaños no tendrá un impacto significativo en los usuariosde agua ubicados río abajo. Un control más exhaustivo sobrela calidad del agua será incluido en el programa de manejodel agua de Pascua-Lama. Nos hemos comprometido a quesi la calidad del agua cambia, detendremos el proyecto enforma inmediata. Para mayor información, consulte elinforme independiente sobre Pascua-Lama que se encuentradisponible en nuestro sitio web, www.barrick.com.

Nuestras minas de Nevada están dentro de un programa patrocinadopor el gobierno para la protección del hábitat y restauración delsabio urogallo y sus terrenos de cortejo y apareamiento.

øA DÓNDE VA EL AGUA? La Mina de Goldstrike (la duración de la mina)Porcentaje

Drenaje en Dunas de Arena 6

Liberación al 6Río Humboldt

Filtración 54

Irrigación 25

Uso de la Mina 9

23Medio ambiente

RESULTADOS 2006

El desempeño de Barrick en 2006 reflejó nuestra atenciónincesante en la protección ambiental y el uso adecuado de losrecursos naturales. Un objetivo continuo es operar en totalacuerdo con los requisitos legales y permisos. Cualquierdirectiva escrita emitida por una agencia reguladora esconsiderada una acción regulatoria y en el año 2006recibimos 23 acciones regulatorias en todo el mundo. Detodas estas acciones no se derivó la imposición de ningunamulta y en todos los casos se completó el trabajo paracumplir con las exigencias de los organismos reguladores.

Disponemos de controles operativos en todas lasoperaciones para proteger el medio ambiente contra losquímicos y combustibles que utilizamos. Esto incluyevarios niveles de recintos para la contención de eventualesderrames, alarmas de advertencia e inspeccionesperiódicas. Se contiene la mayoría de los derramesquímicos en el lugar de faena y dentro de los dispositivosde contención primarios o secundarios, que son limpiadossin mayores contratiempos. Durante el año 2006, tuvimos13 derrames fuera del segundo dispositivo de contención,principalmente derrames de combustible y aceiteprovenientes de equipos móviles. También hubo sietederrames que salieron de la propiedad de la mina, y queestán detallados en el cuadro de la página 24. No huboconsecuencias a largo plazo para las personas o el medioambiente como resultado de alguno de estos derrames.

Durante el año 2006, hubo 24 casos donde se produjo unexcedente sobre el estándar establecido para las emisionesen el aire o excepciones a los parámetros operativos

establecidos para limitar las emisiones. Estos excedentes seconfinaron a tres operaciones, dos en Nevada y una enAustralia. Todas estas instalaciones operan bajo cuantiososy rigurosos requisitos de operación y control. Los excesosse dieron durante un corto tiempo y se implementaronacciones correctivas en cada sitio para prevenir posterioresrecurrencias. No se recibieron multas por estos incidentes.

Se produjeron ocho incidentes con permisos de aguasrelacionados con descargas de aguas tratadas provenientesde minas. Todos fueron hechos singulares y seimplementaron cambios en los procedimientos operativospara evitar nuevos casos en el futuro. Un noveno casoinvolucró la pérdida de una muestra de agua en una estaciónde control. No se recibieron multas por estos incidentes.

En Perú, los empleados de Barrick trabajan junto a miembros de lacomunidad para controlar la calidad del agua cerca de las minas dePierina y Lagunas Norte. La iniciativa permite tener buenasrelaciones laborales con las partes involucradas locales.

INTENSIDAD DE USO DE ENERGÍAMega joules o Energía Utilizada / Toneladas de Mineral Procesado

DirectaIndirecta0

50

100

150

200

250

0605040302

192

181

204

135

124

69 68

119

62

173

118

55

220

165

55

INTENSIDAD DE LAS EMISIONES DE GAS DE INVERNADEROToneladas de CO2e / Toneladas de Mineral Procesado

DirectaIndirecta0

5

10

15

20

25

30

0605040302

25

24

2914

12

15 13

1212

2312

11

2513

12

INTENSIDAD DEL CONSUMO DE AGUALitros de Agua / Toneladas de Mineral Procesado

0

50

100

150

200

250

300

350

400

0605040302

273 28

3

281

246

374

Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006

pertenecen únicamente a operaciones de Barrick.

24Medio ambiente

La protección de la vida silvestre es una prioridad en todasnuestras operaciones. Debido a que algunas de lassoluciones de proceso que utilizamos son nocivas para lavida silvestre, tomamos medidas para evitar que losanimales entren en contacto con ellas. Sin embargo, en elaño 2006, a pesar de nuestros esfuerzos, hubo 18 incidentesque involucran animales en nuestras minas, con el resultadode 105 animales muertos. Tres incidentes importantesincluyeron la muerte de 55 gorriones que entraron en

El proyecto de desarrollo minero Pascua-Lama está ubicado entre 4.600 y 5.200 metros sobre el nivel del mar en la Cordillera de los Andes.El terreno es montañoso con vegetación mínima sobre los 4.200 metros y vida Silvestre escasa aún en los meses de verano.

OFFSITE SPILLS

OPERACIÓN SUSTANCIA CANTIDAD ACCIÓN REPARADORA

Mina Cortez,Estados Unidos

Solución de Proceso 22.710 Litros Derrame de solución ocurrido durante la modificación del sistemade tuberías. Las tuberías se repararon y se excavaron los sueloscontaminados. La reparación fue total. No hay daños a largo plazo.

Proyecto Donlin Creek,Estados Unidos

Combustible Diesel 0,5 Litros Combustible diesel se derramó en un arroyo y se disipó. No serequirió de acción reparadora. No hay daños a largo plazo.

Mina Henty,Australia

Material de Desechos 2.000 Litros El material de desechos se derramó debido a una falla en unacoplamiento de una tubería. La mayor parte del material fuecapturado en un sumidero; sin embargo, una cantidad menor deagua fluyó dentro de un drenaje que se vacía en el lago Henty. Seestá llevando a cabo la acción reparadora, incluyendo la instalaciónde un nuevo revestimiento. No hay daños a largo plazo.

Mina KCGM,Australia

Solución Salina de Proceso

18.750 Litros La solución rebasó el estanque y fluyó a través de un canal dedrenaje fuera del sitio. El material contaminado fue excavado hastalas instalaciones donde están los desechos. El área está siendorehabilitada y se está llevando a cabo una mejora y actualizaciónde las dimensiones del estanque. No hay daños a largo plazo.

Mina Kanowna,Australia

Material de Desechos 450.000 Litros Los materiales de desecho rebasaron los puntos bajos del diquede depósito de desechos. El material contaminado fue excavadohasta las instalaciones donde están los desechos. Luego de unarevisión cuidadosa, se están efectuando las acciones reparadorasrecomendadas. No hay daños a largo plazo.

Mina Porgera,Papua Nueva Guinea

Aceite 500 Litros El aceite rebasó el contenedor durante una prueba del medidor deflujo y llego hasta un pequeño curso de agua. Durante la operaciónde limpieza, se proveyó de agua en forma provisoria a los lugareñosque habitan cerca del derrame y se les pagó una compensación porel inconveniente. No hay daños a largo plazo.

Mina Porgera,Papua Nueva Guinea

Agente Surfactante no Tóxico(detergente)

300 Litros Un detergente se derramó al piso durante un procedimiento demantenimiento y llegó hasta un pequeño arroyo. La espuma sedisolvió y no fue necesaria reparación alguna. No hay daños alargo plazo.

contacto con la solución de proceso en la pila de lixiviaciónen la mina Veladero, en Argentina, la muerte de 24 pájarospor contacto con la solución de proceso en la escombrera dela Mina Lawlers, en Australia, y la muerte de ocho estorninosen el edificio de procesos de la Mina Cortez, en EE.UU.

Para mayor información detallada sobre nuestrodesempeño ambiental, visite www.barrick.com (vínculo aCorporate Responsibility).

Salud y seguridadAsumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos

nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las políticas de seguridad y salud ocupacional de

la compañía, para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades y negocios. A través

del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los

recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada

persona regrese a casa sana y sin lesiones después de cadaturno, cada día, todos los días.

Los equipos de rescate en minas de nuestra empresa compitende manera habitual en competencias nacionales y regionalesde rescate / respuesta a emergencias. En esta fotografía, elequipo de Lawlers demuestra sus habilidades para combatirincendios. Para una lista detallada de los ganadores de lospremios, visite www.barrick.com (vínculo a CorporateResponsibility).

26Salud y seguridad

En el año 2006 se obtuvieron excelentes resultados,alcanzando o superando la mayoría de nuestras metas dedesempeño. Lo más destacable es que 10 sitios de faenaconcluyeron el año 2006 sin tiempo perdido por lesiones.Además, hubo una mejora en la frecuencia del tiempoperdido del 24% y en el total registrable de frecuencia deincidentes del 41%. Sin embargo, estos logros se venoscurecidos por seis víctimas fatales. Lamentamosprofundamente que cuatro empleados y dos contratistashayan recibido lesiones mortales durante el año. Cada unode estos incidentes fue investigado a fondo, y las leccionesaprendidas se comparten en toda la organización.

El programa de capacitación de Liderazgo de SeguridadValiente (Courageous Safety Leadership) ha tenido ungran impacto en la organización. Este curso ha sidodictado a todos los empleados y a muchos de nuestroscontratistas. Todos los que trabajan en Barrick compartenahora una visión común sobre la seguridad y la salud.

Es particularmente sorprendente la receptividad que tuvoel programa de Liderazgo con Valentía en los sitios quepertenecían a Placer Dome. Este hecho se reflejó en ungran aumento en su nivel de desempeño de seguridad en elaño 2006.

El desempeño en materia de seguridad de nuestroscontratistas también ha mejorado. Además deproporcionar a los contratistas el programa decapacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente y dejarlesen claro cuáles son nuestras expectativas para sudesempeño, los equipos de Seguridad/Salud y de la Cadenade Proveedores de Barrick colaboraron para desarrollar eimplementar una Política de Gestión de Contratistas queprovee una interacción práctica regular. Esto refuerza lasconductas, acciones y resultados esperados.

A nivel global, en el año 2006 Barrick recibió 279 accionesregulatorias de salud y seguridad en 11 sitios de trabajo.Mientras que la mayoría de estas acciones fueron por causasmenores, ninguna es aceptable y en todos los casos setomaron las acciones correspondientes para corregir losproblemas y prevenir que vuelvan a ocurrir. En relación conestas acciones regulatorias, se recibió un total de $146.796 enmultas en seis operaciones.

PREMIOS

En todas las locaciones de Barrick alrededor del mundo, laseguridad es la prioridad número uno. Es parte de nuestravisión corporativa y se refleja en nuestros valores. Cada díalos empleados de Barrick demuestran su compromiso degarantizar la seguridad de sus compañeros de trabajo, susfamilias y comunidades. Nos motivan a nosotros a lograrnuestro objetivo que es que cada persona vuelva a su hogarsano y salvo todos los días.

En el año 2006, recibimos 11 premios externos deseguridad. Nuestras operaciones ganaron premios de lasautoridades regulatorias y organizaciones industriales porser minas seguras en sus jurisdicciones. Del mismo modo,algunos empleados recibieron premios por ser modelos decomportamiento y conducta segura. También, nuestrossitios recibieron cinco premios relacionados con lascompetencias de respuesta ante emergencias.

Anualmente, los Premios Barrick de Seguridad reconocena los sitios que han logrado un desempeño de seguridadsobresaliente y a aquellos trabajadores que han mostradoun liderazgo de seguridad valiente. Para ver la listacompleta de los ganadores de los premios (tanto externoscomo internos) visite nuestro sitio web www.barrick.com(ver el vínculo a Corporate Responsibility).

RESULTADOS

■ Se implementaron dos elementos adicionales

del Sistema de Seguridad de Barrick: control de

contratistas y preparación para emergencias

■ Se logró una reducción del 24% en tiempo

perdido por lesiones

■ Se implementó el Sistema de Salud de Barrick

■ Se integró a los sitios de Placer Dome en el

Sistema de Seguridad y Salud de Barrick

0

1

2

3

4

5

0605040302

ÍNDICE TOTAL DEL TRATAMIENTODE LESIONES MÉDICAS

Índice de Ayuda Médicay Tarea Restringida

Índice de Lesiones conTiempo Perdido

0,8

0,7

2,5

3,6

0,3

1,4

0,4

0,4

2,2 2,

4

27Salud y seguridad

SALUD DE LOS TRABAJADORES

Durante el año 2006, la Empresa ha formalizado el programade gestión de salud global, proporcionando a todas lasoperaciones los estándares corporativos y de asesoramiento, aligual que la instalación de recursos adicionales. Durante 2007todas las operaciones completarán las auto-evaluaciones delprograma, las evaluaciones de riesgo de salud y se prepararánplanes de acción para salvar las brechas identificadas.

Los asuntos de salud más relevantes en Barrick son la malariay el VIH en África, así como la fatiga y las alturas enSudamérica. Mientras que se han implementado programaspara hacer frente a estos temas, continuamos evaluando

medidas adicionales para reducir la incidencia de estosproblemas sanitarios.

PROGRAMAS VIH/SIDA

Barrick está comprometida a proporcionar planes deatención médica completa a sus empleados y dependientes.

Estos programas varían de acuerdo con las necesidades de loslugares. Tanzania es un buen ejemplo. Durante los últimosaños se han dictado cursos educativos sobre el VIH/SIDA yprogramas de prueba para nuestros empleados y lascomunidades cercanas a nuestras minas en Tanzania. En losprogramas se incluye uno de Compañeros Educadores deSalud, que promociona la orientación y las pruebasvoluntarias, uso de preservativos y cambio de conductas.

En el año 2006, la Mina Bulyanhulu, en Tanzania, abrió unnuevo sector en la clínica de la mina que se especializa enatender pacientes con VIH/SIDA. El pabellón de SIDA dela clínica abrió en forma oficial en el mes de noviembre y

ahora está proporcionando tratamientos de retrovirus alos empleados de Barrick y sus dependientes. Barrick hasolicitado la acreditación de la clínica al gobierno deTanzania, lo que nos permitiría distribuir medicamentossin cargo a las personas de las comunidades vecinas.

“El impacto del programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad Valientees que todos en Barrick están hablando de seguridad y muchos hanmodificado sus acciones y conductas para pasar del dicho al hecho.”

— Bruce Huber, Director, Seguridad y Salud Corporativa

Barrick capacita a los líderes de las comunidades en la clínica deVIH/SIDA.

El Dr. Donnan Mmbando, director de política y planeamiento de laComisión de Tanzania de lucha contra el SIDA, inaugura en formaoficial un nuevo sector de la clínica en Bulyanhulu, que seespecializa en el tratamiento de VIH/SIDA.

TULAWAKA – RÉCORD DE SEGURIDAD SOBRESALIENTE

A principios de enero de 2007, la mina Tulawaka, en Tanzania, superó las seis millones de horas hombre sin un incidente de tiempo perdido

(LTI). Habiendo logrado esto, la mina ha establecido un nuevo récord de seguridad para Barrick. De hecho, el sitio no ha tenido LTIs desde que

fue inaugurado y puesto en servicio en los primeros meses del año 2004. Este sitio no sólo completó el año 2006 sin ningún incidente de

tiempo perdido, sino que su frecuencia de tratamientos médicos por lesiones fue de 0,19, la más baja en toda la empresa. El haber alcanzado

las seis millones de horas sin LTIs es particularmente reconfortante si se tiene en cuenta que el sitio ha atravesado etapas de construcción,

puesta en servicio y operación mientras alcanzó este récord.

28Evaluación independiente

Evaluación independiente

Barrick Gold Corporation (Barrick) retuvo los servicios deEnvironmental Resources Management (ERM), unproveedor global de servicios de consultoría ambiental, desalud, de seguridad y social (EHSS), para que realice unarevisión del Informe de Responsabilidad de 2006. Larevisión de ERM pone énfasis en la credibilidad y calidaddel contenido del informe y la confiabilidad del proceso decompilación de datos. La revisión fue informada por laGlobal Reporting Initiative (GRI), las Pautas para elInforme de Sustentabilidad de G3 (2006) y la Norma deAseguramiento AA1000 (2003). ERM evaluó lainformación del informe con base en los parámetrossiguientes:

■ Completitud: ¿Cubre el Informe de Responsabilidadtodas las operaciones e impactos que un lector externopodría necesitar saber?

■ Relevancia: ¿Son los indicadores y programasinformados los adecuados, dado el sector, tipo deoperaciones y lugares involucrados?

■ Precisión: ¿Refleja el informe con exactitud eldesempeño de Barrick y sus desafíos?

■ Comprensión y Capacidad de Respuesta: ¿RespondeBarrick a una amplia gama de expectativas externas ypresiones en relación con temas de EHSS?

Como parte de esta revisión, ERM entrevistó a variosprofesionales del área de EHSS (medio ambiente, salud,seguridad, social) en los lugares de trabajo de Barrick y alpersonal corporativo involucrado en información dedatos, compilación y revisión de procesos. El personal deERM que trabajó en los lugares de obra de Barrick duranteel año 2005 revisó la información en el informe paraconstatar precisión. ERM está familiarizada con los temasde EHSS en Barrick y los sistemas de gestión que estánposicionados para hacer frente a estas cuestiones.

En la opinión de ERM, el Informe de Responsabilidad de2006 – cuando es leído junto a los específicos para los sitiosde trabajo e informes regionales y otra información en lasección Corporate Responsibility (ResponsabilidadCorporativa) del sitio web de Barrick sobre enfoquegerencial, temas relevantes a nivel local y regional einformes sobre los sitios específicos de trabajo –proporciona información sobre los impactos, programas,sistemas y desafíos de EHSS de la empresa que están acordecon las expectativas externas en relación con lacompletitud, relevancia, precisión y capacidad derespuesta.

Las virtudes del Informe de Responsabilidad incluyen lossiguientes puntos:

■ El proceso para compilar e informar datos a lo largo dela empresa, aún desde ubicaciones remotas, es puntualy eficiente.

■ Cabe resaltar especialmente que Barrick ha integradolos sitios de trabajo de Placer Dome a sus sistemas enmenos de un año. Como resultado de esto, lainformación para el año 2006 se refleja en el informe deeste año.

■ El informe y el material relacionado en el sitio web deBarrick refleja una cobertura importante de las Pautaspara el informe de Sustentabilidad GRI G3.

ERM identificó oportunidades adicionales paraimplementar mejoras en los informes futuros y harevisado estos puntos con la dirección de Barrick.

Barbara Winter-Watson

Environmental Resources Management

Abril de 2007

GlosarioMinería Artesanal – Actividades mineraslegales llevadas a cabo en porciones demineral o depósitos por personas queutilizan métodos tradicionales o bajosrecursos mecanizados (también conocidocomo minería a pequeña escala).

Biodiversidad – La variabilidad existenteentre los organismos vivos y los ecosistemasa los que pertenecen: esto incluye ladiversidad entre las especies y dentro delos ecosistemas.

Infraestructura Comunitaria – Lasinstalaciones básicas y los sistemas quesirven a un país, ciudad o área rural y queincluyen el transporte, las comunicaciones,los sistemas sanitarios, médicos y sistemaseducativos.

Iniciativas Comunitarias – Actividades yayudas que refuerzan las habilidades ydestrezas de la gente y gruposcomunitarios.

Desagüe – El proceso mecánico medianteel cual se retira el agua de la roca,sedimento, suelo u otro material.

Emisiones de Gases Invernadero(Directas e Indirectas) – Emisionesgaseosas a la atmósfera que contribuyen alcalentamiento global y al cambio climático.Las emisiones directas provienen de fuentes propias u operadas en nuestraspropiedades. Las emisiones indirectasprovienen de fuentes no propias y nooperadas por nuestra empresa, pero queocurren como resultado de nuestraactividad (por ejemplo, la electricidadcomprada).

Derechos Humanos – Son los estándaresbásicos de tratamiento al que tienenderecho todas las personas, sin importar su nacionalidad, sexo, raza, condicióneconómica o religiosa. Incluyen las

libertades y derechos civiles y políticos, así como también los derechos económicos,sociales y culturales necesarios para lasupervivencia, el desarrollo humano y ladignidad.

Mineros Ilegales – Gente que accedefurtivamente a los sitios mineros para robarmaterial aurífero.

Director Independiente – Se refiere a un director quien, de acuerdo a ladeterminación del directorio en suconjunto, no tiene relación significativa con la Empresa excepto como director, yasea directamente o indirectamente (porejemplo, en calidad de socio, accionista o ejecutivo de otra entidad que tengarelación con la Empresa).

Pueblos Indígenas – Personasdescendientes de los habitantes originalesde un país o región, con una identidadcultural o social distintiva que puede servulnerable o estar en desventaja en elcontexto económico y social actual.

Operación Conjunta (Joint Venture) –La asociación entre dos o más empresas enuna operación específica, donde cada unaacuerda compartir (de acuerdo con elporcentaje de propiedad) las ganancias olas pérdidas. El control operativo dependede las partes o porcentajes de capital.

Recuperación o Rehabilitación – Elproceso por el cual se trata el terrenoafectado por la actividad minera, para quepueda ser destinado a otras actividadesproductivas de la tierra. Este procesousualmente involucra la restitucióntopográfica de las áreas a una configuraciónestable, el emplazamiento de sistemas dedrenaje, la colocación de una cubiertasuperior de suelo o un medio apto para lavegetación, y la re-vegetación mediante

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Barrick Gold Corporation es la empresa minera aurífera líder a nivel internacional, con minas en estado operativo y proyectos en desarrollo en

cinco continentes: Norteamérica, Sudamérica, África, Australia-Pacífico y Rusia-Asia Central, así como actividades de exploración en todo el

mundo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Toronto, Canadá.

Nuestro personal prácticamente se duplicó en el año 2006 con la adquisición de Placer Dome y ahora contamos con más de 17.000 empleados

y 7.000 contratistas, con operaciones y oficinas en 12 países. El número de minas en operación aumentó de 14 en el año 2005 a 26 en el 2006.

Eso, debido a la puesta en servicio de una nueva mina y a la adquisición de Placer Dome. Ahora tenemos minas de producción en Argentina,

Australia, Canadá, Chile, Papua Nueva Guinea, Perú, Tanzania y EE.UU. También tenemos, a nivel mundial, siete proyectos de exploración y

desarrollo en fase avanzada. El producto principal de Barrick es el oro; sin embargo, ahora el cobre representa una parte importante de nuestra

producción.

Acerca de Barrick Gold Corporation

plantas o semillas. La rehabilitaciónconcurrente es generalmente practicadapara limitar la cantidad de terreno afectadodurante la actividad minera. Incluye larehabilitación de terrenos afectados enforma inmediata cuando ya no sonnecesarios para la actividad minera, en vez de esperar hasta el cierre de la mina.

Acción Reguladora – Instruccionesescritas impartidas por una agenciareguladora que especifican que ciertascondiciones existentes deben corregirse.Debido a los grados variables desupervisión regulatoria, Barrick utiliza unadefinición común de acción regulatoria,para fines informativos consistentes.

Partes Involucradas (Stakeholders) –Personas o grupos de personas que tienenun interés en las actividades de la Empresa,incluyendo los accionistas, los empleados y sus familias, los contratistas, lascomunidades cercanas a los proyectos,legisladores, personal de entes reguladoresy organizaciones no-gubernamentalesinteresadas.

Desarrollo Sustentable – Desarrollo que responde a las necesidades de lageneración de hoy sin poner en peligro la posibilidad de las generaciones futurasde satisfacer sus propias necesidades(Comisión Bruntland, 1987)

Tabla de Conversión de Unidades – eneste informe se usan medidas del sistemamétrico. Para convertirlos a unidades nométricas se aplican las siguientesequivalencias:

1 tonelada = 1.1025 toneladas (cortas)1 litro = 0.2642 galones (EE.UU.)1 hectárea = 2.4691 acres1 kilómetro = 0.6215 millas1 kilogramo = 2.2046 libras1 mega joule = 0.278 kilowatt hora

EL PAPEL INTERIOR fue impreso en su totalidad con papelreciclado, que a su vez se fabrica mediante un proceso queutiliza fibra de desecho post consumo procesada y 100% librede cloro. La fibra se fabrica utilizando energía eólica que nogenera contaminación alguna logrando una reducción de lasemisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen alcalentamiento global. Todo esto está certificado por la FSC(Consejo de Manejo Forestal).

Barrick Gold CorporationBCE Place, Canada Trust TowerP.O. Box 212161 Bay Street, Suite 3700Toronto, ON M5J 2S1 CanadaTel: (416) 861-9911Toll Free: (800) 720-7415Fax: (416) 861-2492Web: www.barrick.com

RECICLABLE EN LUGARESDONDE EXISTAN LASINSTALACIONES PARA

TAL EFECTO.

SW-COC-1161