BKIK – VI. Országos Tanácsadói Konferencia

LEAN COACHING

Bárány Péter, CMCüzletág-vezető

Projektverzum Kft.+36 30 682 0373

Budapest, 2013. március 21.

(ISBN: 978-963-89734-0-5)

Mi az a lean? És mi az a coaching?

A vezetői coaching egy megoldás- és eredményorientált, professzionális munka-kapcsolat, szakmai és személyes fejlődést szolgáló kreatív folyamat, mely során a coach elősegíti, hogy a vezetők hatékonyan valósítsák meg céljaikat, kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket.

Bárány Péter, CMC 2

A lean olyan struktutált vállalatszervezési, és -irányítási filozófia, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban – rövid ciklusidő mellett, hatékonyan, rugalmasan, veszteségektől és pazarlásoktól mentesen – állítsa elő a vevői számára magas hozzáadott értékű és minőségű termékeit, szolgáltatásait.

Régi komfortzóna

Új komfortzóna

Bárány Péter, CMC 3

MŰ

KÖ

DÉS

FEJL

ES

ZT

ÉS

VEZETŐFEJLESZTÉS

EXECUTIVE

COACHING

LEAN COACHI

NGHARD SKILL

TRÉNING

SOFT SKILL

TRÉNING

FOLYAMAT

FEJLESZTÉS

Lean coaching

Hatékonysági tartalék

Bárány Péter, CMC 4

Beavatkozási szintek

LEHETŐSÉG BEFEKTETÉS ROI

« RENDSZEREK »

« FOLYAMATOK »

« VEZETŐK » 60%

10%

3:1

10%

30%

60%

30%

1:1

2:1

Bárány Péter, CMC 5

Vezetői kompetenciák

Bárány Péter, CMC 6

Információ-menedzsmen

tVízió kialakítás,

stratégiaalkotás

Üzlet értése

Absztrakt gondolkodás

Kreativitás & innovativitás

Dedukció

Információ-feldolgozás

Elemzőkészség

Gyors felfogás

Feladat-menedzsmen

t

Emberek menedzselés

e

Interperszonális

menedzsment

Személyes menedzsmen

tVállalkozó szellem

Üzleti kontroll

Folyamat-irányítás

Tervezés & szervezés

Probléma-megoldás

Döntéshozatal

Feladatok strukturálása

Végrehajtás

Ösztönzés, motiválásSzemélyes

példamutatás

Csapatépítés

Vezetés, irányítás

Delegálás

Tudásátadás

Fejlesztés, coaching

Támogatás, mentorálás

Kapcsolódás

Befolyásolás

Aktív hallgatás

Együttműködés

Kommunikáció

Networking

Ügyfél-központúság

Információ-megosztás

Önfejlesztés

Célfókuszálás

Szervezeti ismeretekMinőségtuda

tos elkötelezetts

égStressztűrés

Alkalmazkodás

Professzionális viselkedés

Megbízhatóság

Üzlet értése

Absztrakt gondolkodás

Kreativitás & innovativitás

Dedukció

Információ-feldolgozás

Elemzőkészség

Gyors felfogás

Információ-menedzsmen

tVízió kialakítás,

stratégiaalkotás

Üzlet értése

Absztrakt gondolkodás

Kreativitás & innovativitás

Dedukció

Információ-feldolgozás

Elemzőkészség

Gyors felfogás

Feladat-menedzsmen

t

Emberek menedzselés

e

Interperszonális

menedzsment

Személyes menedzsmen

tVállalkozó szellem

Üzleti kontroll

Folyamat-irányítás

Tervezés & szervezés

Probléma-megoldás

Döntéshozatal

Feladatok strukturálása

Végrehajtás

Ösztönzés, motiválásSzemélyes

példamutatás

Csapatépítés

Vezetés, irányítás

Delegálás

Tudásátadás

Fejlesztés, coaching

Támogatás, mentorálás

Kapcsolódás

Befolyásolás

Aktív hallgatás

Együttműködés

Kommunikáció

Networking

Ügyfél-központúság

Információ-megosztás

Önfejlesztés

Célfókuszálás

Szervezeti ismeretekMinőségtuda

tos elkötelezetts

égStressztűrés

Alkalmazkodás

Professzionális viselkedés

Megbízhatóság

Üzlet értése

Absztrakt gondolkodás

Kreativitás & innovativitás

Dedukció

Információ-feldolgozás

Elemzőkészség

Gyors felfogás

Várható eredmények

Bárány Péter, CMC 7

Biztonság*

• Üzemi balesetek

• Higiénikus körülmények

Minőség

• Vásárlói reklamációk

• Elsőre jó (first time correct)

• NPS

Produktivitás

• OEE*• Ciklusidő• Kibocsátási kapacitás

Költség

• Fajlagos anyag-felhasználás

• Személyes hatékonyság

• Gyártásközi selejt*

Csapat

• Kvalifikációs rugalmasság

• Fluktuáció• Munkamorál

• Tehetség-menedzsment

Interakciók – shadow coaching

HATÉKONY

VEZETŐHÓDÍTÓ

SEMLEGES BÉKETERMTŐ

TELJESÍTMÉNY ELISMERÉSE

CÉLO

K,

FELA

DATO

K P

ON

TO

S K

IJELÖ

LÉS

E

Bárány Péter, CMC 8

Időmegoszlás

Bárány Péter, CMC 9

MENEDZSERI TEVÉKENYSÉGEK

AKTÍV VEZETÉS

TRÉNING ÉS COACHING

MEGBESZÉLÉS, ADMINISZTRÁCIÓ

DOLGOZÓ-HELYETTESÍTÉS

PASSZÍV VEZETÉS

IDEÁLIS

50%

10%

25%

0%

15%

7%

1%

35%

13%

44%

14%

3%

39%

8%

36%

KLIENS

(előtte)

40%

7%

26%

5%

21%

KLIENS

(utána)

Middleness

Bárány Péter, CMC 10

Igazgató(k)

Menedzserek

Beosztottak

Kihívások: Szervezeti dinamika megértése A vezetés és a követés közötti

egyensúly kialakítása Szétválasztani a gondolkodást

a pozíciótól Az autonómia megteremtése

és folyamatos fenntartása Tartózkodás a szélsőségektől Objektív konfliktus-kezelés

Információs táblák és audit sablonok

Bárány Péter, CMC 11

Bárány Péter, CMC

Köszönöm

megtisztelő

figyelmüket!

+36 30 682 0373