Banskobystrický geomontánny park

(projekt v regióne Banská Bystrica)Ing. arch. Iveta Kavčáková

Partnerstvo v programe LEADER

Slovenská Ľupča18. jún 2009

Občianske združenie Banskobystrický

geomontánny park PREDMET ČINNOSTI:• Získavanie, spracovávanie a šírenie informácií a

poznatkov o geomontánnom parku• Koordinácia spoločných postupov• Tvorba, rozvoj, ochrana a prezentácia kult.-hist.,

prírodných a geologických daností územia• Organizovanie, spoluorganizovanie akcií – prezentácia

územia• Vzdelávacie a výchovné podujatia• Príprava, spracovanie a manažment rozvojových

projektov• Zabezpečovanie ďalších činností na podporu rozvoja

geomontánneho parku

Čo je to geopark v EGN?Geopark je územie s geologickým dedičstvom európského významu so

stratégiou trvalo udržateľného rozvoja a so silnou riadiacou štruktúrou, ktorá je podporovaná európskym programom financovania, aby sa napomohlo jeho ďalšiemu rozvoju.

Kedy bola táto sieť založená?EGN bola založená v júni roku 2000 štyrmi územiami, po jednom

z Francúzska, Nemecka, Grécka a Španielska. Táto sieť bola založená pomocou financovania z programu LEADER IIC.

Čo je hlavným cieľom tejto siete?Hlavným cieľom tejto siete je zaistiť trvalo udržateľný rozvoj územia geoparku

využívaním geologického dedičstva daného územia, najmä prostredníctvom rozvoja geoturistiky. Je našou povinnosťou, aby sa týmto spôsobom mohla rozvinúť geoturistika v európskom meradle.

Geoturizmus – je druh rekreačno-kultúrneho CR zameraného na návštevu a spoznávanie geologických a geomorfologických hodnôt určitého územia.

EURÓPSKA SIEŤ GEOPARKOV

Banskobystrický geomontánny park

GEOPARK AKO STRATÉGIA

Nová stratégia v záujme zvýšenia hodnoty tých miest na povrchu Zeme, ktoré sú kľúčovými svedkami jej histórie.

GEOPARK AKO ÚZEMIE

ÚzemieÚzemie, ktoré obsahuje veľký , ktoré obsahuje veľký geologický potenciálgeologický potenciál s vývojovou s vývojovou stratégiou stratégiou trvaloudržateľného rozvojatrvaloudržateľného rozvoja územia, podporovanou európskym územia, podporovanou európskym programom. Európsky geopark musí zahŕňať určitý počet programom. Európsky geopark musí zahŕňať určitý počet geologických geologických fenoménovfenoménov s jednotnou dôležitosťou, kvôli ich s jednotnou dôležitosťou, kvôli ich vedeckej hodnotevedeckej hodnote, , vzácnostivzácnosti, , umeleckej umeleckej a a výchovnej hodnotevýchovnej hodnote, ale tiež môžu byť súčasťou , ale tiež môžu byť súčasťou archeologickéhoarcheologického, , ekologickéhoekologického, , historickéhohistorického alebo alebo kultúrnehokultúrneho potenciálupotenciálu..

Prečo program LEADER ?

Ide o možnosť získania podpory obcí (malých ale aj tých v inovačných póloch

rastu) pre aktivity miestnych rozvojových aktérov (školy, združenia, podnikateľov

a iných) menšieho charakteru (nízkonákladové investície), ktoré sú cez

fondy EÚ málo alebo vôbec nie prístupné.

Ide o rozhodovanie tzv. miestnej akčnej skupiny (MAS), ktorá môže na svoju

stratégiu dostať spoločný „balík“ zdrojov, o ktorých bude aj rozhodovať.

Prečo program LEADER ?• veľká atraktivita vidieckeho priestoru Banskobystrického

okresu - prítomnosť veľkého, najmä geomontánneho, ale i kultúrno-historického, prírodného potenciálu a pociťovaná potreba jeho lepšieho využívania a potreba rozvoja

• existujúca potreba spolupracovať a kooperovať, zapojiť všetkých aktérov rozvoja – existencia verejno-súkromného partnerstva v rozvoji CR (OZ BBGMP)

• existencia rozvojových stratégií dotknutých obcí

• možnosti podpory rozvoja vidieka z mimoobecných zdrojov• absencia spoločnej stratégie• existencia ale nepripravenosti ľudského potenciálu• nedostatočný prístup k zdrojom pre rozvoj malých obcí

Čo je úlohou projektu„Rozvoj vidieckeho územia

banskobystrického geomontánneho parku

prístupom LEADER“

• zvyšovanie zručností ľudí na realizáciu rozvoja• lepšie poznanie o tom, aké hodnoty máme a spôsob ako lepšie využiť

existujúce zdroje• vypracovanie spoločnej integrovanej stratégie rozvoja vidieka • realizácia investičných a neinvestičných projektov• príprava územia a zdrojov pre vstup nových investícií• zvýšenie konkurencieschopnosti územia• zlepšenie informovanosti a marketing• komplexné riadenie rozvoja a jeho sledovanie

Projekt má za úlohu :

Brusno, Ľubietová, Lučatín, Hiadel, Medzibrod, Moštenica, Pohronský Bukovec, Povrazník, Strelníky,

MR RENTaR Motyčky, Turecká, Dolný Harmanec, Staré Hory,

Donovaly, Harmanec, Špania Dolina MR Starohorská dolina

Baláže, Kynceľová, Nemce, Podkonice, Priechod,, Selce,Slovenská Ľupča

MR Pod panským dielomKráliky, Riečka, Tajov, Kordíky

MR Kremnické vrchy východPoniky

MR Severné Podpoľanie

LEADER - účasť

LEADER - územie

Základné charakteristiky územia VSP BBGMP:

Počet obcí: 28 z toho vidieckych obcí: 25

Rozloha územia: 543,1 km2

Počet obyvateľov: 21 399 z toho počet obyvateľov vo vidieckych obciach: 19 292

Hustota osídlenia: 39,40 obyv.na km2

Počet členov partnerstva: 19 z toho sektor súkromný: 5, občiansky: 5, verejný: 9

LEADER - fakty

O čom je projekt?Názov:

Rozvoj vidieckeho územia Banskobystrického geomontánneho

parku prístupom LEADER

Program rozvoja vidieka 3. Kvalita života vo vidieckych oblastiach a diverzifikácia

vidieckeho hospodárstva

3.5. Získavanie zručností, oživovanie a vykonávanie stratégií miestneho rozvoja

Cieľ projektu:

Zvýšiť pripravenosť verejno-súkromného partnerstva zabezpečiť ekonomický rozvoj vidieckeho územia budovaním produktu

„Banskobystrický geomontánny park“ prístupom LEADER

O čom je projekt?Špecifické ciele:1. Posilniť kapacity verejno-súkromného partnerstva pre efektívnu

prípravu a implementáciu integrovanej stratégie rozvoja územia 2. Zvýšiť informovanosť verejnosti o princípoch prístupu LEADER

a ich uplatňovaní v území.

3. Spracovať integrovanú stratégiu rozvoja územia a akčný plán pre

os 4 LEADER.

AKTIVITY:1. vypracovanie PHSR pre MR RENTaR2.2. vypracovanie integrovanej stratégie rozvoja územia VSP BBGMP3.3 zdelávanie zamestnancov a členov výkonných orgánov verejno

súkromného - partnerstva 4. informovanie a realizácia propagačných podujatí v území na

podporu princípov prístupu LEADER a prezentácie integrovanej stratégie územia

Mikroregión Kremnické vrchy - východ

Mikroregión Kremnické vrchy - východ

Králiky, Riečka, Tajov, Kordíky

1. Zlepšiť vzhľad obcí a kvalitu ich životného prostredia

2. Podporovať miestnu identitu, zlepšiť propagáciu mikroregiónu a spoločný marketing

3. Vybudovať informačný systém mikroregiónu

4. Vybudovať nové športové zariadenia, dobudovať a skvalitniť športové strediská

5. Vybudovať zariadenia pre poskytovanie doplnkových služieb a tradičnú miestne špecifickú výrobu

6. Podporovať budovanie bežeckých, turistických a cykloturistických trás a tratí

MR Pod Panským dielom

MR Pod Panským dielomBaláže, Kynceľová, Nemce, Podkonice,

Priechod, Selce, Slovenská Ľupča, Špania Dolina,

1. využitie prírodného potenciálu2. vyššia aktivizácia obyvateľstva3. rozvoj prímestského cestovného ruchu4. využitie krajinných podmienok pre rozvoj vidieckeho turizmu5. budovanie stredísk CR6. využitie kult. a historického potenciálu a montánnej histórie (baníctvo)7. rozvoj remesiel a nových atraktivít8. dobudovanie a zveťadenie infraštruktúry9. využitie priaznivého dopravného spojenia

MR RENTaR

MR RENTaRRegión Nízkych Tatier a Rudohoria

Brusno, Hiadeľ, Lučatín, Ľubietová, Medzibrod, Moštenica, Pohronský Bukovec, Povrazník, Strelníky

1. Zvýšenie informovanosti o území

2. Zjednotenie identity MR

3. Zníženie emisného zaťaženia územia zmenou palivovej základne vykurovania domov na báze dreva

4. Možnosti bývania v atraktívnom prostredí

5. Prepojenie poľnohospodárstva a lesného hospodárstva s obnovou tradičných remesiel (výroba dreveného riadu a náradia, tradičné spracovanie ľanu...)

6. Rozvoj netradičného a extenzívneho poľnohospodárstva (pestovanie liečivých rastlín, včelárstvo, malé agrofarmy

7. Využitie zručností ľudí v oblasti poľnohospodárstva, lesného hospodárstva, spracovaní drevnej suroviny a remeselnej výrobe

8. Zvyšovanie vedomostí a osveta v oblasti cestovného ruchu

MR Starohorská dolina

MR Starohorská dolinaDolný Harmanec, Donovaly, Harmanec, Motyčky,

Staré Hory, Špania Dolina, Turecká

1. Budovanie partnerstva obcí pre trvaloudržateľný rozvoj 2. Zvýšenie príťažlivosti obcí 3. Zlepšenie sociálneho prostredia obyvateľov obcí 4. Budovanie lepších podmienok pre podnikanie 5. Využívanie kultúrno-historického potenciálu územia, montánnych

prírodných a industriálnych daností, budovanie horského a podhorského turizmu

6. Rozvoj a zvyšovanie kvality ubytovacích, stravovacích a doplnkových služieb

7. Rozvoj podmienok pre individuálne formy rekreácie (agroturistika, ubytovanie a doplnkové služby na súkromí, hipoturistika, kultúra, náučné trasy, múzeum geomontanistiky, banský skanzen, skanzeny v prírode, atď.)

PonikyMikroregión SEVERNÉ PODPOĽANIE

PonikyMikroregión SEVERNÉ PODPOĽANIE

1. Zastavenie poklesu ekonomickej sily, ktorej dôsledkom je pokles poľnohospodárskej a lesnej produkcie2. Dobudovanie technickej infraštruktúry3. Zatraktívnenie obcí4. Zvýšenie historického, kultúrneho a environmentálneho povedomia a

vzdelanostnej úrovne obyvateľstva5. Oživenie a rozvoj tradičného poľnohospodárstva ekofarmy, včelárstvo, ovocinárstvo, salašníctvo, pestovanie liečivých rastlín, zemiakov, ľanu6. Finálne spracovanie drevnej hmoty7. Ponuka produktu CR – rozvoj vidieckej turistiky a rekreácie 8. Rozvoj remesiel a kultúrnych tradícií9. Rozvoj občianskych aktivít

Čo sa nám doteraz podarilo?

• Založiť verejno-súkromné partnerstvo (OZ BBGMP)• Skoordinovať obce pre vstup do partnerstva a projektu (VZN obcí)• Podať žiadosť o podporu na vypracovanie integrovanej stratégie

(Program rozvoja vidieka)• Uskutočniť programovanie rozvoja (PHSR) v mikroregiónoch• Informovať o programe LEADER v mikroregiónoch (R-ZMOS BB)• Založiť I. spoločný fond obcí na pomoc pri realizácii projektu• Vytvoriť pracovnú skupinu miestnych manažérov pre tvorbu

stratégie• Vytvoriť I. návrh zástupcov budúceho riadiaceho orgánu• Vytvoriť logo pre propagáciu a web stránku• Uskutočniť I.polovicu vzdelávania pracovnej skupiny• Vypracovať 1/3 auditu zdrojov

Čo nás ešte čaká

• Posilniť a upevniť verejno-súkromné partnerstvo (OZ BBGMP)• Uskutočniť II.polovicu vzdelávania pracovnej skupiny• Ustanoviť štruktúru MAS• Získať informácie o rozvojových zámeroch z územia • Vypracovať stratégiu rozvoja prístupom Leader• Uskutočniť vzdelávanie riadiacej štruktúry budúcej MAS (RO MAS)• Vypracovať implementačný rámec realizácie stratégie• RO MAS schváliť Integrovanú stratégiu • Vypracovať žiadosť o nenávratné finančné prostriedky s prílohami • Podať žiadosť o podporu na program LEADER os 4 – získať

finančnú podporu na integrovanú stratégiu (december 2009)• Založiť I. spoločný fond obcí na pomoc pri realizácii projektu• Realizovať IS – projekty rozvoja, marketing a spoluprácu

Ďakujem za pozornosť