bahan tugas manajemen bisnis
TRANSCRIPT
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
1/9
Dari uraian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi perilaku Aeseorang atau sekelompok orang untuk meneapai tujuan tertentu pada
situasi tertentu. Kepemimpinan merupakan masalah sosial yang di dalamnya terjadi interaksi
antara pihak yang memimpin dengan pihak yang dipimpin untuk mencapai tujuan bersama, baik
dengan cara mempengafuhi, membujuk, memotivasi dan mengkoordinasi. Dari sini dapat dipahami
bahwa tugas utatna seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya tidak hanya terbatas
pada kemampuannya dalam melaksanakan program-program saja, tetapi lebih dari itu yaitu
pemimpin harus mempu melibatkan seluruh lapisan organisasinya, anggotanya atau
masyarakatnya untuk ikut berperan aktif sehingga mereka mampu memberikan kontribusi yang
posetif dalam usaha mencapai tujuan.
Faktor-faktor penting yang terdapat dalam pengertian kepemimpinan:
1. endayagunaan engaruh
!. "ubungan Antar #anusia
$. roses Komunikasi dan
%. encapaian &uatu 'ujuan.
Unsur-Unsur Mendasar
(nsur-unsur yang mendasari kepemimpinan dari defmisi-defmisi yang dikemukakan di atas,
adalah)
1. Kemampuan mempengaruhi orang lain *kelompok+bawahan.
!. Kemampuan mengarahkan atau memotivasi tingkah laku orang lain atau kelompok.
$. Adanya unsur kerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan
Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip *&tephen . oney sebagai
berikut)
1. &eorang yang belajar seumur hidup ) 'idak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga diluar
sekolah. ontohnya, be/ajar melalui membaca, menulis, observasi, dan mendengar. #empunyai
pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.
!. 0erorientasi pada pelayanan ) &eorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip
pemimpjn dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama. Dalam memberi
pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik.
$. #embawa energi yang positif ) &etiap orang mempunyai energi dan semangat. #enggunakan
energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain.
(ntuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. &eorang pemimpin hams
dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan. leh karena
itu, seorang pemimpin haras dapat menunjukkan energi yang positif, seperti2
a. ercaya pada orang lain ) &eorang pemimpin mempercayai orang lain termasuk stafbawahannya, sehingga mereka mempunyai motivasi dan mempertahankan pekerjaan yang baik.
leh karena itu, kepercayaan harus diikuti dengan kepedulian.
b. Keseimbangan dalam kehidupan ) &eorang pemimpin haras dapat menyeimbangkan tugasnya.
0erorientasi kepada prinsip kemanusiaan dan keseimbangan diri antara kerja dan olah raga,
istirahat dan rekreasi. Keseimbangan juga berarti seimbang antara kehidupan dunia dan akherat.
c. #elihat kehidupan sebagai tantangan ) Kata 3tantangan4 sering diinterpretasikan negatif. Dalam
hal ini tantangan berarti kemampuan untuk menikmati hidup dan segala konsekuensinya. &ebab
kehidupan adalah suatu tantangan yang dibutuhkan, mempunyai rasa aman yang datang dari
dalam diri sendiri. asa aman tergantung pada inisiatif, ketrampilan, kreatifitas, kemauan,
keberanian, dinamisasi dan kebebasan.
http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.html
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
2/9
d. &inergi ) rang yang berprinsip senantiasa hidup dalam sinergi dan satu katalis perubahan,
#ereka selalu mengatasi kelemahannya sendiri dan lainnya. &inergi adalah kerja kelompok dan
memberi keuntungan kedua belah pihak. #enurut 'he 5ew 0rolier 6ebster 7nternational
Dictionary, &inergi adalah satu kerja kelompok, yang mana memberi hasil lebih efektif dari pada
bekerja secara perorangan. &eorang pemimpin harus dapat bersinergis dengan setiap orang,
atasan, staf, teman sekerja.
e. 8atihan mengembangkan diri sendiri )
&eorang pemimpin harus dapat memperbaharui diri sendiri untuk mencapai keberhasilan yang
tinggi. /adi dia tidak hanya berorientasi pada proses. roses dalam mengembangkan diri terdiri
dari beberapa komponen yang berhubungan dengan)
1 pemahaman materi2
! memperluas materi melalui belajar dan pengalaman2
$ mengajar materi kepada orang lain2
% mengaplikasikan prinsip-prinsip2
9 memonitoring hasil2
: merefleksikan kepada hasil2
; menambahkan pengetahuan baru yang diperlukan materi2
0log dengan 7D !:!9< 'idak ada
Persyaratan Pemimpin
Di dalam 7slam seorang pemimpin haruslah mempunyai sifat)
1. &1DD7= artinya jujur, benar, berintegritas tinggi dan terjaga dari kesalahan
!. >A'"5A" artinya jerdas, memiliki intelektualitas tinggi dan professional
$. A#A5A" artinya dapat dipercaya, memiliki legitimasi dan akuntabel
%. 'A087?" artinya senantiasa menyammpaikan risalah kebenaran, tidak pernah menyembunyikan
apa yang wajib disampaikan, dan komunikatif.
http://spidey46.blogspot.com/2012/04/pengertian-kepemimpinan-bisnis.html
Tren Kepemimpinan Organisasi BisnisApril 19, 2013 | Article, Business, Management |0
Oleh Prof. Dr. H. Faisal Afiff, Spec.Lic.
Kepemimpinan yang efektif adalah penting bagi sema sektor organisasi bisnis, begit !gantk organisasi pblik, yang menginginkan kesksesan pencapaian kiner!anya. "eberapakonsep tentang kepemimpinan ters dikembangkan, se!alan dengan it para pemimpinmengadaptasikan keahlian mereka ntk tetap efektif, sehingga berbagai tren kepemimpinan #ersi bar mncl memberi harapan bagi perkembangan dnia bisnis. Salah sat yang men!adi
tren selama dekade pertama abad ke$%& adalah perhatian yang lebih besar terhadappemberdayaan para peker!a sebagai strategi ntk meningkatkan moti#asi tim ker!a. Organisasi bisnis telah memberi banyak 'e'enang dan tanggng !a'ab pengambilan keptsan di tanganpara peker!a di lini depan. Disamping bert!an memberikan pelayanan prima kepada parapelanggan, !ga mendorong para peker!a ntk meningkatkan prestasi, rasa memiliki danmengaktalisasikan dirinya sehingga mereka merasa bermakna dan memiliki kontribsi padacapaian kiner!a organisasi bisnis. Dengan demikian akan tmbh moti#asi dari dalam dirisendiri, ketika para peker!a diberdayakan ntk merealisasikan potensinya. Se!alan dengan it,akibat resesi yang melanda beberapa tahn yang lal telah mendorong para pemimpin organisasi bisnis ntk memikirkan kembali foks mereka. (ereka memanfaatkan kesempatan ntkmempertimbangkan pendekatan bisnis bar dan menekankan pada kegiatan operasi organisasi bisnis yang lebih berdampak pada pasar global dan men!angka masyarakat secara lebih las.Hal ini berbarengan dengan meningkatnya tnttan masyarakat terhadap organisasi bisnis agar beroperasi dengan cara yang lebih ramah lingkngan ata )lebih hi!a*, serta memiliki tanggng !a'ab sosial. Disamping it, selama da dekade terakhir ini lebih banyak kam perempan telah
http://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://spidey46.blogspot.com/2012/04/pengertian-kepemimpinan-bisnis.htmlhttp://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/business/http://sbm.binus.ac.id/category/article/business/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/2013/04/19/tren-kepemimpinan-organisasi-bisnis/#respondhttp://pakarbisnisonline.blogspot.com/2010/01/pengertian-kepemimpinan.htmlhttp://spidey46.blogspot.com/2012/04/pengertian-kepemimpinan-bisnis.htmlhttp://sbm.binus.ac.id/category/article/http://sbm.binus.ac.id/category/article/business/http://sbm.binus.ac.id/category/article/management/http://sbm.binus.ac.id/2013/04/19/tren-kepemimpinan-organisasi-bisnis/#respond
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
3/9
memaski dnia ker!a secara konsisten. (enrt se!mlah laporan, kam perempan telahmenddki hampir setengah dari !mlah tenaga ker!a di Amerika Serikat. (ereka telahmenddki posisi yang lebih mapan di organisasi bisnis, dan harapan sedemikian besar ketikalebih banyak perempan telah menddki posisi kepemimpinan dan mana!emen. Se!mlahpersahaan pn telah mlai foks ntk mempertahankan bakat perempan dalam perekrtan,dimana mereka beker!a dengan lebih tekn ntk me'akili kamnya dan meraih posisi dalam
papan atas mana!emen. "anyak organisasi bisnis yang telah mengaki bah'a perempan harsdi'akili di tingkat tertinggi pada proses pengambilan keptsan, bkan hanya karena hal itadalah adil, akan tetapi !ga karena peran perempan semakin penting dalam pengembanganpemasaran prodk dan !asa, dan karena it penting pla ntk mempertahankan perempan berbakat.
Pengertian Kepemimpinan Dalam Organisasi
$1 :
@ ; 1%.K
Pengertian kepemimpinan dalam organisasi
Kepemimpinan berasal dari kata bahasa inggris, yaitu leadership. #enurut 'ikno 8ensufie,
Kepemimpinan memiliki arti luas, meliputi ilmu tentang kepemimpinan, teknik kepemimpinan, seni
memimpin, ciri kepemimpinan, serta sejarah kepemimpinan.
Kepemimpinan bukan berarti memimpin orang untuk sesaat *insidental seperti memimpin
upacara bendera, memimpin paduan suara dan sebagainya. 'api kepemimpinan lebih kepada
seseorang yang memimpin suatu organisasi atau institusi.
'ikno 8ensufie dalam bukunya yang berjudul BLeadership untuk rofesional dan #ahasiswaC
memberikan pengertian pemimpin sebagai seseorang yang mampu menggerakkan pengikut
untuk mencapai tujuan organisasi.
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
4/9
Komponen-komponen Kepemimpinan dalam
Organisasi
&eperti disebutkan diatas, pemimpin adalah orang yang mampu menggerakkan pengikut. Artinya,
pemimpin tidak berdiri dan bekerja sendiri, tetapi membutuhkan hal-hal lain yang masuk dalam
komponen kepemimpinan)
1. emimpin, yaitu orang yang mampu menggerakkan pengikut untuk mencapai tujuan
organisasi. emimpin harus mempunyai visi, spirit, karakter, integritas, dan kapabilitas yangtinggi.
!. Kemampuan menggerakkan. aitu bagaimana pemimpin menggerakkan pengikutnya untukmencapai tujuan organisasi
$. engikut. yaitu orang-orang yang berada dibawah otoritas atau jabatan seorang pemimpin.
%. 'ujuan yang baik, yaitu apa yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut.
9. rganisasi, yaitu wadah atau tempat kepemimpinan berada.
http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-
organisasi/
Perbedaan Pemimpin (Leader) dan Manajer
oleh lpiadi !rawiraningrat
"iskursus tentang perbedaan pemimpin #leader $ dan manajer memang
tidak ada habisnya. %alah satu sebabnya adalah satu peran tersebut tidak
mungkin dilakukan tanpa keberadaan peran lain. !emimpin yang tidak bisa
mengelola #to manage$ akan gagal dalam kepemimpinannya& sementara
manajer yang tidak bisa memimpin #to lead$ akan gagal dalam akti'itas
manajerialnya. (amun sesungguhnya pemimpin #leader $ dan manajer
merupakan dua konsep yang berbeda dan terdapat perbedaan diantara
keduanya.
!emimpin #leader $ adalah seorang pemimpin yang mempunyai si)at-si)at
kepemimpinan personality atau authority #berwibawa$. *a disegani dan
berwibawa terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan dan
kemampuan serta didukung perilakunnya yang baik. !emimpin #leader $ dapat
memimpin organisasi )ormal maupun in)ormal& dan menjadi panutan bagi
bawahan #pengikut$nya. +iasanya tipe kepemimpinannya adalah , partisipatif
leader dan )alsa)ah kepemimpinannya adalah ,pimpinan untuk bawahan.
%edangkan manajer juga merupakan seorang pemimpin& yang dalam
praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan ,kekuasaan
atau authority )ormalnya saja. +awahan atau karyawan atau staf menurutiperintah-perintahnya karena takut dikenakan hukuman oleh manajer
http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/http://www.manajemenperusahaan.com/pengertian-kepemimpinan-dalam-organisasi/
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
5/9
tersebut. anajer biasanya hanya dapat memimpin organisasi )ormal saja dan
tipe kepemimpinannya ialah ,autocratis leader dengan )alsa)ahnya ialah bahwa
,bawahan adalah untuk pemimpin.
Perbedaan Manajer dan Pemimpin[1]
Manajer Pemimpin
engelola
"apat di cetak
emelihara
em)okuskan pada sistem dan struktur
engandalkan kontrol
+erorientasi jangka pendek
+ertanya bagaimana dan kapan
+erorientasi pada hasil
eniru
enerima status uo
%eperti tentara yang siap selalu
diperintah
elakukan dengan benar
+erino'asi
idak dapat di cetak
engembangkan
em)okuskan pada orang-orang #bawahan$
enumbuhkan kepercayaan
emiliki perspekti) jangka panjang
+ertanya apa dan mengapa
+erorientasi pada peluang-peluang masa
depan
enciptakan
enentang status uo
dalah dirinya sendiri
elakukan hal yang benar
ebih spesik& perbedaan pemimpin #leader $ dan manajer dapat dilihatdari tiga hal yang selalu berkaitan dengannya& yaitu: sumber kekuasaan yang
diperoleh& bawahan& dan lingkungan kerja.
+erdasarkan sumber kekuasaan yang diperoleh& seorang manajer dipilih
melalui jalur )ormal #seperti dipilih oleh komisaris atau direktur$ dengan dasar
yuridis yang dimiliki. rtinya seseorang dapat menjadi manajer jika mempunyai
dasar yuridis yaitu adanya surat keputusan atau surat
pengangkatan. %edangkan pemimpin #leader $ kekuasaan yang dimiliki
berdasarkan kontrak sosial dengan anggota atau bawahan.
+erkaitan dengan bawahan& manajer memiliki bawahan yang biasanya
disebut sebagai staf atau karyawan yang memiliki posisi )ormal dalam struktur
http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7603087815250054124#_ftn1http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7603087815250054124#_ftn1
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
6/9
hierarki organisasi. +awahan atau karyawan menuruti perintah-perintahmya&
karena takut dikenakan hukuman oleh manajer. %edangkan !emimpin #leader $
memiliki bawahan yang biasanya disebut sebagai pengikut. +awahan
atau pengikut menjalankan perintah dari pimpinan #leader $ atas dasar
kewibawaan pemimpin terhadap bawahan atau pengikutnya karena kecakapan
dan kemampuan serta perlakuannya yang baik.
dapun dari segi lingkungan kerja& manajer biasanya hanya dapat
memimpin pada lingkungan kerja organisasi )ormal saja dan bertanggung jawab
kepada atasannya. %edangkan pemimpin #leader $ dapat memimpin lingkungan
kerja organisasi baik )ormal maupun in)ormal dan bertanggung jawab kepada
anak buahnya. %eorang pemimpin #leader $ merupakan bagian dari pengikut
sedangkan manager merupakan bagian dari organisasi.
+erdasarkan hal tersebut dapat dipahami bahwa pimpinan #leader $
memiliki )ungsi dasar mengarahkan dan menggerakkan seluruh bawahan untuk
bergerak pada arah yang sama yaitu tujuan. %edangkan )ungsi seorang manajer
berkaitan dengan manajemen& yaitu kegiatan-kegiatan seputar perencanaan
# planning$& pengorganisasian #organising$& penempatan sta3 #stang$&
pengarahan #directing$ dan kontrol #controlling$. "alam menjalankan )ungsinya&
seorang manajer lebih sering meman)aatkan wewenang dan kekuasaan jabatan
secara struktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapat melakukan
paksaan atau hukuman untuk mengarahkan bawahan. %edangkan seorang
pemimpin #leader $ lebih menekankan pengaruh atau karisma yang dimilikinya
sehingga bawahan secara sadar untuk mengikuti arahan sang pemimpin. *a
menstimulasi& mem)asiltasi& dan berpastisipasi dalam setiap kegiatan yang
menginginkan bawahan mengikutinya. idak dengan hadiah& paksaan atau
hukuman.
!emimpin dan manajer merupakan salah satu intisari& sumber daya pokok&
dan titik sentral dari setiap akti'itas yang terjadi dalam suatu organisasi ataupun
perusahaan. +agaimana kreati'itas dan dinamikanya seorang pemimpin atau
manajer dalam menjalankan wewenangnya akan sangat menentukan apakah
tujuan organisasi atau perusahaan tersebut dapat tercapai atau tidak. al yang
perlu di tekankan adalah bahwa tidak selamanya manajer buruk dan pemimpin
adalah baik. !erlunya kombinasi dan campuran yang tepat di antara keduanya&
sangat dibutuhkan dalam organisasi& pada berbagai tingkat jabatan yangberbeda-beda. %ehingga organisasi yang tengah dijalani dapat mencapai
tujuannya secara e)ekti) dan esien.
http://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/05/perbedaan-pemimpin-leader-
dan-manajer.html
Gaya Kepemimpinan Dalam Suatu Organisasi
“If your actions inspire others to dream more, learn more, do
more and become more, you are a leader.” John Quincy Adams
http://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://www.brainyquote.com/quotes/authors/j/john_quincy_adams.htmlhttp://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://alpiadiprawiraningrat.blogspot.com/2012/09/perbedaan-pemimpin-leader-dan-manajer.htmlhttp://www.brainyquote.com/quotes/authors/j/john_quincy_adams.html
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
7/9
ika berbicara mengenai leadership& ada dua konsep pentingyaitu tentang mempengaruhi dan moti'asi. %alah satutantangan dalam mengelola bisnis adalah leader yang belum
mempunyai sense of leadership. 7epempimpinan terdiri dari 8aspek yaitu aspek pemimpin& aspek bawahan dan aspeksituasi. 7ou9er dan !osner mengatakan bahwa karakteristikutama seorang pemimpin adalah jujur. !emimpin yang jujurdiharapkan mampu membawa anak buah dan perusahaan kearah yang lebih baik. !emimpin yang baik juga harusmempunyai dampak kepada orang lain dan mampuberinteraksi.
da banyak gaya kepemimpinan yang terjadi di perusahaan.)ekti'itas seorang pemimpin dipengaruhi oleh gayakepemimpinan yang dimilikinya. 7urt ewin mengatakan bahwaada 8 gaya kepemimpinan yaitu:
1. ;tokratik
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
8/9
-
8/20/2019 Bahan Tugas Manajemen Bisnis
9/9
dan misi perusahaan supaya semua anggota bergerak ke arahyang sama dan mampu mencapai tujuan organisasi.&%emuaorang mempunyai potensi menjadi pemimpin yang baik dankepemimpinan adalah kemampuan yang bisa diasah dalam tiap
indi'idu. !engalaman& kepribadian dan role model adalah hal-hal yang mampu membentuk sense of leaderdship seseorang.
agna rans)orma merupakan consultant management yangmampu membantu pembentukan karakter kepemimpinan diperusahaan.http://magnatrans)ormapro'idencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-
dalam-suatu-organisasi.html
http://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.htmlhttp://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.htmlhttp://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.htmlhttp://magnatransformaprovidencia.blogspot.com/2014/01/gaya-kepemimpinan-dalam-suatu-organisasi.html