bahan kuliah strategi korporasi - xa.yimg.comxa.yimg.com/kq/groups/15509699/38565371/name/... ·...
TRANSCRIPT
00
BahanBahan KuliahKuliah
STRATEGI KORPORASISTRATEGI KORPORASI((CorporatesCorporates Strategy)Strategy)
DisusunDisusun oleholeh ::
Nandang Nandang SukandarSukandar
FakultasFakultas TeknikTeknik –– JurusanJurusan TeknikTeknik & & ManajemenManajemen IndustriIndustri
UniversitasUniversitas Sultan Sultan AgungAgung TirtayasaTirtayasa
September 2009September 2009
11
TujuanTujuan UmumUmum
SetelahSetelah mempelajarimempelajari materimateri dandan referensireferensi yang yang relevanrelevan tentangtentang StrategiStrategiKorporasiKorporasi, , diharapkandiharapkan mahasiswamahasiswa dapatdapat memahamimemahami dandan mengertimengerti tentangtentang ::
1.1. PentingnyaPentingnya strategistrategi dalamdalam organisasiorganisasi ((korporat/perusahaankorporat/perusahaan))
2.2. FormulasiFormulasi strategistrategi : : visivisi, , misimisi, goals, , goals, nilainilai dandan strategistrategi organisasiorganisasi
3.3. ImplementasiImplementasi strategistrategi : : fungsifungsi bisnisbisnis, , strukturstruktur, , kepemimpinankepemimpinan, , budayabudayadandan imbalanimbalan
4. 4. PengendalianPengendalian : : evaluasievaluasi, action plan, benchmark, action plan, benchmark
5. 5. KeterkaitanKeterkaitan antarantar tahaptahap dalamdalam manajemenmanajemen strategistrategi
6. Model 6. Model dandan hierarkihierarki strategistrategi
7. 7. StudiStudi terhadapterhadap perusahaanperusahaan yang yang berhasilberhasil menerapkanmenerapkan strategistrategi
22
DaftarDaftar PustakaPustaka ((ReferensiReferensi))
1.1. DjokoDjoko SantosaSantosa MoelyonoMoelyono, Dr., , Dr., BudayaBudaya KorporatKorporat dandanKeunggulanKeunggulan KorporasiKorporasi, , GramediaGramedia, 2007., 2007.
2.2. HuseinHusein UmarUmar, DR., , DR., StrategiStrategi ManajemenManajemen ((KorporasiKorporasi)), , GramediaGramedia, 2002., 2002.
3.3. Nick Nick SkellonSkellon, , Corporate Combat (Corporate Combat (SeniSeni BersaingBersaing MeraihMeraihPasarPasar)), , ErlanggaErlangga, 2000. , 2000.
4.4. Pearce Robinson, Pearce Robinson, Management Strategic Management Strategic Edition 1 & 2, Edition 1 & 2, BinarupaBinarupa AksaraAksara, 2001., 2001.
5.5. W. Chan Kim, Renee W. Chan Kim, Renee MauborgneMauborgne, , Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy, , SerambiSerambi, 2006., 2006.
33
I. I. PendahuluanPendahuluan
LatarLatar BelakangBelakang
KataKata StrategiStrategi berasalberasal daridari bahasabahasa YunaniYunani kunokuno artinyaartinya ‘‘seniseni berperangberperang’’, , suatusuatustrategistrategi mempunyaimempunyai dasardasar untukuntuk mencapaimencapai tujuantujuan (Goals).(Goals).
DefinisiDefinisi : : SuatuSuatu tindakantindakan yang yang bersifatbersifat senantiasasenantiasa meningkatmeningkat (incremental) (incremental) dandan berkesinambunganberkesinambungan..
KataKata kuncikunci, , hampirhampir selaluselalu dimulaidimulai dengandengan ‘‘apaapa yang yang akanakan terjaditerjadi’’ ((didi masamasamendatangmendatang), ), bukanbukan ‘‘apaapa yang yang terjaditerjadi’’ ((didi masamasa mendatangmendatang).).
PadaPada dasarnyadasarnya setiapsetiap organisasiorganisasi ((perusahaanperusahaan) ) telahtelah memilikimemiliki atauataumenjalankanmenjalankan strategistrategi, , namunnamun dalamdalam operasionalnyaoperasionalnya acapkaliacapkali berbedaberbeda..
44
HIRARKI MANAJEMEN STRATEGIHIRARKI MANAJEMEN STRATEGI
DalamDalam prosesproses manajemenmanajemen strategisstrategis terdapatterdapat 2 (2 (duadua) ) unsurunsur hirarkihirarki, , yaituyaitu ::
1.1. HirarkiHirarki TujuanTujuan
2.2. HirarkiHirarki StrategiStrategi
SetiapSetiap tingkatantingkatan strategistrategi organisasiorganisasi memilikimemiliki 3 (3 (tigatiga) ) komponenkomponen, , yaituyaitu ::
1.1. StrategiStrategi KorporasiKorporasi, , menentukanmenentukan bidangbidang usahausaha atauatau serangkaianserangkaian bidangbidang
usahausaha yang yang diminatidiminati dandan bagaimanabagaimana perusahaanperusahaan merencanakanmerencanakan strategistrategi secarasecara
mendasarmendasar untukuntuk dapatdapat memimpinmemimpin padapada bidangbidang usahausaha tsbtsb..
2.2. StrategiStrategi BisnisBisnis, , merupakanmerupakan istilahistilah yang yang umumumum untukuntuk menunjukkanmenunjukkan
bagaimanabagaimana sebuahsebuah unit unit usahausaha merencanakanmerencanakan untukuntuk bersaingbersaing dengandengan
perusahaanperusahaan lain yang lain yang bergerakbergerak padapada bidangbidang usahausaha yang yang samasama..
3.3. StrategiStrategi FungsionalFungsional, , berisiberisi rencanarencana untukuntuk mencapaimencapai tingkattingkat penggunaanpenggunaan
sumbersumber dayadaya secarasecara efisienefisien, , efektifefektif dandan optimal optimal padapada setiapsetiap fungsifungsi gunaguna
mendukungmendukung strategistrategi korporasikorporasi dandan bisnisbisnis..
55
HIRARKI TUJUAN HIRARKI TUJUAN dandan STRATEGISTRATEGI
Visi
Misi
Tujuan
Sasaran
Korporasi
Bisnis
Fungsional
Hirarki Tujuan
Hirarki Strategi
Strategi
Induk
(Grand
Str.)
66
FORMULASI STRATEGI KORPORATFORMULASI STRATEGI KORPORAT
1.1. VisiVisi, , MisiMisi dandan NilaiNilai PerusahaanPerusahaan (Company Vision, Mission & Values)(Company Vision, Mission & Values)
2.2. ProfilProfil PerusahaanPerusahaan (Company Profile)(Company Profile)
3.3. LingkunganLingkungan EksternalEksternal (External Environment)(External Environment)
4.4. AnalisisAnalisis dandan PilihanPilihan StrategikStrategik (Strategic Analysis & Choice)(Strategic Analysis & Choice)
5.5. SasaranSasaran JangkaJangka PendekPendek / / PanjangPanjang (Short & Long Term Objectives)(Short & Long Term Objectives)
6.6. StrategiStrategi IndukInduk (Grand (Grand StrategiStrategi))
7.7. StrategiStrategi FungsionalFungsional ((FuctionalFuctional Strategies)Strategies)
8.8. KebijakanKebijakan (Policies)(Policies)
9.9. MelembagakanMelembagakan StrategiStrategi (Empowering)(Empowering)
10.10. PengendalianPengendalian dandan EvaluasiEvaluasi (Evaluation & Control)(Evaluation & Control)
77
1. 1. VisiVisi, , MisiMisi & & NilaiNilai (Company Vision, Mission & Values)(Company Vision, Mission & Values)
VisiVisi : : merupakanmerupakan suatusuatu citacita--citacita tentangtentang keadaankeadaan didi masamasa mendatangmendatangyang yang diinginkandiinginkan terwujudterwujud. .
ContohContoh : :
1.1. To become world class aviation (Boeing)To become world class aviation (Boeing)
2.2. To become a dominance infoTo become a dominance info--com player in the region (com player in the region (telkomtelkom))
3.3. To become world class steel producer (To become world class steel producer (ptksptks) )
MisiMisi : : penjabaranpenjabaran (deploy) (deploy) secarasecara tertulistertulis mengenaimengenai suatusuatu visivisi, , sehinggasehingga mudahmudahdipahamidipahami dandan jelasjelas..
ContohContoh : :
MenjadiMenjadi perusahaanperusahaan penerbanganpenerbangan ruangruang angkasaangkasa nomornomor satusatu didi duniadunia didi kalangankalanganindustriindustri utamautama dalamdalam halhal mutumutu, , kemampuankemampuan maraihmaraih labalaba dandan pertumbuhanpertumbuhanusahausaha..
NilaiNilai (values/(values/falsafah/kredofalsafah/kredo)) : : halhal--halhal yang yang terkandungterkandung ((nilainilai) ) dandan tercermintercermindalamdalam tingkahtingkah lakulaku seluruhseluruh anggotaanggota organisasiorganisasi..
ContohContoh ::
Mc Donald Mc Donald : : KualitasKualitas, , pelayananpelayanan, , kebersihankebersihan dandan disiplindisiplin
Johnson&JohnsonJohnson&Johnson : : PelangganPelanggan, , karyawankaryawan, , masyarakatmasyarakat dandan pemegangpemegang sahamsaham
TelkomTelkom : : CommitedCommited 2 U2 U
PTKS PTKS : Competence, Integrity, Reliable, Innovative: Competence, Integrity, Reliable, Innovative
88
2. 2. ProfilProfil PerusahaanPerusahaan (Company Profiles)(Company Profiles)
MenggambarkanMenggambarkan kualitaskualitas dandan kuantitaskuantitas sumbersumber dayadaya : :
�� KeuanganKeuangan
�� ManusiaManusia
�� FisikFisik perusahaanperusahaan
�� KekuatanKekuatan & & kelemahankelemahan manajemenmanajemen
�� StrukturStruktur organisasiorganisasi
�� Trend Trend performansiperformansi pertumbuhanpertumbuhan
�� PerspektifPerspektif sasaransasaran kerjakerja organisasiorganisasi
99
3. 3. LingkunganLingkungan EksternalEksternal
LingkunganLingkungan eksternaleksternal daridari suatusuatu perusahaanperusahaan meliputimeliputi
semuasemua keadaankeadaan maupunmaupun kekuatankekuatan yang yang mempengaruhimempengaruhi
pilihanpilihan (option) (option) strategistrategi dandan situasisituasi persaingannyapersaingannya
termasuktermasuk lingkunganlingkungan operasionaloperasional, , lingkunganlingkungan industriindustri dandan
dampakdampak yang yang ditimbulkannyaditimbulkannya..
1010
4. 4. AnalisisAnalisis dandan PilihanPilihan StrategikStrategik
MelakukanMelakukan identifikasiidentifikasi terhadapterhadap berbagaiberbagai peluangpeluang interaktifinteraktif
yang yang mungkinmungkin dapatdapat terjaditerjadi dandan disesuaikandisesuaikan dengandengan misimisi
perusahaanperusahaan. .
ProsesProses iniini dimaksudkandimaksudkan untukuntuk menyajikanmenyajikan kombinasikombinasi
sasaransasaran jangkajangka panjangpanjang maupunmaupun strategistrategi indukinduk didukungdidukung
dengandengan kajiankajian strategisstrategis ((kualitatifkualitatif maupunmaupun KuantitatifKuantitatif) yang ) yang
secarasecara optimal optimal akanakan memposisikanmemposisikan perusahaanperusahaan dapatdapat
mencapaimencapai misinyamisinya..
1111
5. 5. SasaranSasaran JangkaJangka Pendek/PanjangPendek/Panjang
1.1. KemampulabaanKemampulabaan (Profitability)(Profitability)
2.2. LabaLaba atasatas investasiinvestasi (Return On Investment)(Return On Investment)
3.3. PosisiPosisi bersaingbersaing (Competitiveness)(Competitiveness)
4.4. KeunggulanKeunggulan teknologiteknologi (Tech. Advantage)(Tech. Advantage)
5.5. ProduktivitasProduktivitas (Productivity Rates)(Productivity Rates)
6.6. HubunganHubungan karyawankaryawan (Human Relationship)(Human Relationship)
7.7. TanggungTanggung jawabjawab sosialsosial (Social Responsibility)(Social Responsibility)
8.8. PengembanganPengembangan karyawankaryawan (Human Resources Dev.)(Human Resources Dev.)
PerbedaanPerbedaan sasaransasaran jangkajangka pendekpendek dandan jangkajangka panjangpanjang
terletakterletak padapada rincianrincian yang yang lebihlebih spseifikspseifik..
1212
6. 6. StrategiStrategi IndukInduk (Grand Strategy)(Grand Strategy)
RencanaRencana umumumum yang yang disusundisusun secarasecara menyeluruhmenyeluruh tentangtentangtindakantindakan--tindakantindakan utamautama yang yang akanakan dilakukandilakukan perusahaanperusahaanuntukuntuk mencapaimencapai sasaransasaran jangkajangka panjangnyapanjangnya dalamdalam suatusuatulingkunganlingkungan yang yang dinamikdinamik, , meliputimeliputi ::
1.1. KonsentrasiKonsentrasi
2.2. PengembanganPengembangan pasarpasar
3.3. PengembanganPengembangan produkproduk
4.4. InovasiInovasi
5.5. IntegrasiIntegrasi horisontal/vertikalhorisontal/vertikal
6.6. UsahaUsaha patunganpatungan
7.7. AliansiAliansi StrategikStrategik
8.8. KonsorsiumKonsorsium
9.9. DiversifikasiDiversifikasi
10.10. PembenahanPembenahan diridiri
11.11. DivestasiDivestasi dandan LikuidasiLikuidasi
1313
7. 7. StrategiStrategi FugsionalFugsional
DalamDalam kerangkakerangka besarbesar strategistrategi, , setiapsetiap fungsifungsi bisnisbisnis
membutuhkanmembutuhkan rencanarencana dandan tindakantindakan yang yang spesifikspesifik dandan
terpaduterpadu, , bahkanbahkan dikembangkandikembangkan menjadimenjadi suatusuatu strategistrategi
operasionaloperasional yang yang disusundisusun secarasecara rincirinci mengenaimengenai caracara--caracara
mencapaimencapai suatusuatu sasaransasaran secarasecara optimal.optimal.
1414
8. 8. KebijakanKebijakan (Policies)(Policies)
KebijakanKebijakan adalahadalah keputusankeputusan bersifatbersifat umumumum yang yang telahtelah
ditetapkanditetapkan sebelumnyasebelumnya, , bersifatbersifat repetitifrepetitif ((berulangberulang), ), dapatdapat
dijadikandijadikan dasardasar pemikiranpemikiran, , pengambilanpengambilan keputusankeputusan dandan
tindakantindakan dalamdalam implementasiimplementasi strategistrategi organisasiorganisasi..
SeringkaliSeringkali diarahkandiarahkan dalamdalam efektifitasefektifitas manajerialmanajerial melaluimelalui
pendekatanpendekatan sistemsistem atauatau standarstandar prosedurprosedur sebagaisebagai pedomanpedoman
operasionaloperasional..
ContohContoh ::
�� Para manager Para manager harusharus mendapatkanmendapatkan persetujuanpersetujuan daridari GM GM atauatau DirekturDirektur
dalamdalam halhal pembelianpembelian material yang material yang harganyaharganya lebihlebih daridari RpRp. Xx,. Xx,--
�� SeluruhSeluruh karyawankaryawan agar agar dinilaidinilai dandan diapresiasidiapresiasi sesuaisesuai prestasinyaprestasinya padapada
setiapsetiap akhirakhir periodeperiode ((bulan/tahunbulan/tahun).).
1515
9. 9. MelembagakanMelembagakan StrategiStrategi (Empowering)(Empowering)
SasaranSasaran tahunantahunan, , strategistrategi fungsionalfungsional dandan kebijakankebijakan spesifikspesifik
merupakanmerupakan saranasarana pentingpenting untukuntuk mengkomunikasikanmengkomunikasikan apaapa
yang yang harusharus dilakukandilakukan untukuntuk menerapkanmenerapkan strategistrategi
perusahaanperusahaan secarasecara keseluruhankeseluruhan..
AdaAda 4 4 elemenelemen organisasiorganisasi untukuntuk melembagakanmelembagakan strategistrategi
perusahaanperusahaan ::
1.1. StrukturStruktur
2.2. KepemimpinanKepemimpinan
3.3. BudayaBudaya
4.4. ImbalanImbalan..
1616
10. 10. PengendalianPengendalian dandan EvaluasiEvaluasi
SuatuSuatu implementasiimplementasi strategistrategi harusharus dipantaudipantau untukuntuk
mengetahuimengetahui sejauhsejauh manamana sasaransasaran perusahaanperusahaan dapatdapat
tercapaitercapai dandan disiapkandisiapkan suatusuatu metodametoda pemantuanpemantuan sertaserta
pengendaliannyapengendaliannya untukuntuk memastikanmemastikan bahwabahwa rencanarencana strategistrategi
tersebuttersebut dilaksanakandilaksanakan secarasecara konsistenkonsisten..
1717
MODEL STRATEGI KOMPETISI (1)MODEL STRATEGI KOMPETISI (1)
Normal Comp.
Good Comp.
Bad Comp.
Great Comp.
Frog Leap
Dragon Leap
Quantum Leap
Red Ocean
Radical, Improvement,
Innovation
(>1000 Comp.)
(500-1000 Comp.)
(<100 Comp.)
Nucor, Gillete
Full Competition, Brutal
Blue Ocean
(-)
(+)
(++) No Competition, No Brutal
Full Competition, Brutal
1818
MODEL STRATEGI KOMPETISI (2)MODEL STRATEGI KOMPETISI (2)
�� SistemSistem : :
1.1. ApproachApproach
2. Deploy2. Deploy
3. Learning3. Learning
4. Integrated4. Integrated
Helicopter View
1. Level
2. Trend
3. Comparing
4. Linkage :- Vision- Mission- Goals- Performance
• Growth
• Sustainable
1919
High Performance :High Performance :
�� EnergyEnergy
�� MaterialMaterial
�� MarketMarket
�� Strategic (Competitiveness > 1)Strategic (Competitiveness > 1)
(The winners)(The winners)
5.5. TechnologyTechnology
6.6. ……..
7.7. ……..
MODEL STRATEGI KOMPETISI (3)MODEL STRATEGI KOMPETISI (3)
2020
PERBEDAAN STRATEGI PERBEDAAN STRATEGI dandan TAKTIKTAKTIK
STRATEGISTRATEGI
�� ApaApa yang yang harusharus kitakita kerjakankerjakan
�� MengerjakanMengerjakan sesuatusesuatu yang yang benarbenar
�� MenggunakanMenggunakan pertempuranpertempuranuntukuntuk memenangkanmemenangkan perangperang
�� InovasiInovasi, improvement, improvement
TAKTIKTAKTIK
�� BagaimanaBagaimana mengerjakannyamengerjakannya
�� MengerjakanMengerjakan sesuatusesuatu dengandenganbenarbenar
�� MenggunakanMenggunakan tentaratentara untukuntukpertempuranpertempuran
�� BrutalBrutal