back to basics always one step ahead junio 2009. © 2009 deloitte s.l. back to basics 2
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Back to basics Always one step ahead
Junio 2009
© 2009 Deloitte S.L.
Back to basics
2 Back to basics
http://www.youtube.com:80/watch?v=KUOte3El3Bs
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Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso. C.C. Cortez
GESTIÓN DEL TALENTO EN DELOITTE
• Valores y Cultura Corporativa• Captación• Selección• Formación y Desarrollo• Gestión de Proyectos• Evaluación del Desempeño• Compensación y Beneficios• Otros Aspectos Valorables
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Back to Basics
Bec / Asistente
Senior / Exp Sn
Gerente
Senior
Manager
Socio
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Back to Basics
4 Always one step ahead
“Se necesitan nuevas formas de pensar para resolver los problemas generados por las viejas formas de pensar”
Albert Einstein
¿Cómo planificamos?
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5 Always one step ahead
Implicaciones en el resto del proceso
Análisis a posteriori del impacto
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• Debemos tener proyectos en todas las fases• Es interesante que vayan dirigidos - Diferentes Líneas de Servicio/Perfiles/Geografías/Cursos• Alineadas al posicionamiento deseado - Expectativas Top Talent
Ciclo de Vida de Proyectos
Introducción Crecimiento Madurez Declive
D.F.Cha
Sharing G.Prog
ED
FVirtual
Audit Day
DBG
4x4
C.C
SBFGIP
NIC
FPres
Friends
Proceso de Planificación
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Actividad Universidad
Coste Cvs Recibidos
Incorp. Proceso
Ofertados Renuncias Incorp.
LksdjflsakjdfSkjdÑlsaidjfÑlsdkjflksjdLksdf
KsjdKlsajjKlsjdhlsAksjhdiijsad
82733284203948743523436
984394853940349345
23423778745645
83743452347457656
12323456
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Proceso de Planificación
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“El cambio es lo único permanente”
•¿Qué os sugiere esta frase?
Años
- La verdadera crisis es la que subyace en las personas.- Para sobrevivir hay que poner en juego todos los recursos disponibles.
1. DESEO: Para cambiar hay que querer hacerlo. El cambio no se impone y cuando se impone no es bien recibido
2. VALOR: Creer en nosotros mismos y tener valor para afrontar los retos. “Aquí las cosas siempre se hicieron así” “¿Por qué cambiar si todo esta bien?”
3. ACCIÓN: Nada cambia si no entra en acción. Es fácil hablar del cambio pero muy distinto llevarlo a cabo
8 Always one step ahead
2000 2005 2010 2015
Anónimo
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Proceso de Reflexión
9 Always one step ahead
1. Mis Alumnos
2. Mis Empresas/ Instituciones
3. Mi Universidad
4. Mis Alumni 5. Mis…
¿Qué queremos de los alumnos?
¿Qué queremos…?
¿Qué espera la Universidad del COIE?
¿Qué esperan…?
…
¿Qué actividades desarrollo para cumplir objetivos?
¿Qué actividades desarrollo para cumplir objetivos?
¿Qué actividades desarrollo para cumplir objetivos?
¿Qué actividades desarrollo para cumplir objetivos?
…
Factores clave funcione mi plan de acción
Factores clave…
Factores clave…
Factores clave…
…
Objetivos y Resultado
Objetivos y Resultados
Objetivos y Resultados
Objetivos y Resultados
…
Objetivos
Actividades
Factores
Cumplimiento
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Member of Deloitte Touche Tohmatsu
Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu (Swiss Verein) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En www.deloitte.com/about se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y asesoramiento en transacciones corporativas a entidades que operan en un elevado número de sectores de actividad. La firma aporta su experiencia y alto nivel profesional ayudando a sus clientes a alcanzar sus objetivos empresariales en cualquier lugar del mundo. Para ello cuenta con el apoyo de una red global de firmas miembro presentes en 140 países y con 165.000 profesionales que han asumido el compromiso de ser modelo de excelencia. Los profesionales de Deloitte comparten una cultura de colaboración basada en el compromiso mutuo, en la integridad y en la aportación de valor al mercado y a los clientes, apoyándose para ello en la riqueza derivada de la diversidad cultural y el aprendizaje continuo obtenido de nuevas experiencias y desafíos y que contribuyen, asimismo, al desarrollo de su carrera profesional. Los profesionales de Deloitte contribuyen a cumplir con la responsabilidad de la firma, generando confianza en el mercado y logrando un impacto positivo entre sus grupos de interés. El contenido de esta publicación no puede ser total ni parcialmente reproducido, transmitido ni registrado por ningún sistema de recuperación de información, de ninguna forma ni a través de ningún medio o soporte, sin el previo consentimiento por escrito de los titulares del copyright. Deloitte no se hace responsable del uso que de esta información puedan hacer terceras personas. Nadie puede hacer uso de este material salvo autorización expresa por parte de Deloitte.