7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

1/15

1

Management Control SystemsRobert N. Anthony & Vijay Govindarajan

Bab 1

The Nature of Management ControlSystems

Dosen Pengampu:

Dhyah Setyorini, M.SI., Ak

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

2/15

2

Tujuan Pembelajaran

Memahami Sifat Sistem Pengendalian

Manajemen

Basic Concepts

Boundaries of

Management Control

Road Map to

Understanding

MCS

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

3/15

3

Konsep Dasar

Sistem:

Suatu kegiatan yg telah ditentukan caranya dan biasanya dilakukan

berulang-ulang

sistem:1) terstruktur dan

2) tidak terstruktur

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

4/15

4

Konsep Dasar

Pengendalian:

proses penetapan standar, dengan menerima umpan balik berupa

kinerja sesungguhnya, dan mengambil tindakan yang diperlukan jikakinerja sesungguhnya berbeda secara signifikan dgn apa yg telah

direncanakan sebelumnya (Hansen & Mowen)

Elemen: detektor/sensor

Sensor

Efektor

Jaringan komunikasi

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

5/15

5

Elemen Proses Pengendalian

Alat

Kontrol

DetectorInformasi yg diamatittg apa yg sdg terjadi

Sesuatu ygdiawasi

Efektor

Perilaku yg mengubahkomunikasi jika perlu

Assesor

Dibandingkan dgnstandar

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

6/15

6

Konsep Dasar

Aktivitas dalam Pengendalian Manajemen:

PerencanaanWhat Organization Do?

PengkoordinasianActivities of Several Parts of

Organizations

PengkomunikasianInformations

PengevaluasianInformations

Pengambilan Keputusan

What, If Any, actionshould be taken

Pengaruhiorang utk merubah perilaku mereka

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

7/15

7

Batasan Pengendalian Manajemen

Tipe Perencanaan:

Strategy formulation

Task control

Aktivitas Pengendalian

dan Perencanaan

PengendalianManajemen

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

8/15

8

Management Control

Proses ketika manajer

mempengaruhi anggota

lain organisasi untukmengimplementasikan

strategi organisasi

Strategy Formulation

Proses memutuskan

tujuan organisasi dan

strategi untuk mencapaitujuan

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

9/15

9

Hubungan antara Pengendalian

Manajemen dan Aktivitas Lainnya

Aktivitas Sifat Produk Akhir

Tujuan, Strategi & Kbijakan

Implementasi Strategi

Kinerja efisiensi & efektivitas

tugas-tugas individual

Perumusan

Strategi

Pengendalian

Manajemen

Pengendalian

Tugas

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

10/15

10

Kerangka Kerja

Implementasi Strategi

Manajemen

Sumber DayaStruktur

Organisasi

Budaya

Strategi

Pengendalian

Manajemen

Kinerja

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

11/15

11

Proses Pengendalian Manajemen

1. Perencanaan strategi

2. Penyusunan anggaran

3. Pelaksanaan

4. Evaluasi kinerja

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

12/15

12

Perbedaan Perumusan Strategi dengan

Pengendalian Manajemen

Perumusan strategiproses menetapkan

suatu strategi baru

Pengendalian manajemenproses

memutuskan bagaimana menerapkanstrategi tsb

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

13/15

13

Perbedaan Pengendalian Tugas dengan

Pengendalian Manajemen

Pengendalian tugasproses yg menjamin

bhw tugas yg telah ditentukan dikerjakan scr

efektif dan efisien

Pengendalian manajemenfokus padamanusia

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

14/15

14

Hubungan SPM

Hubungan pengendalian manajemen

akuntansi manajemen

Hubungan pengendalian manajemen

perencanaan & pengendalian

Hubungan pengendalian manajemen

internal auditing

Hubungan pengendalian manajemen

desain organisasi dan SIA

7/30/2019 Bab 1 the Nature of Management Control Systems

15/15

15

Teori Kontinjensi

Teori kontinjensi AM: lingkungan, teknologi,

ukuran organisasi, strategi.

Ukuran dan penghargaan kinerja

Penggunaan informasi dlm penghargaan

kinerja

Gaya penggunaan informasi akuntansi