bab 1 audit manajemen kerja

7
Edisi ketiga Internal Audit Handbook mencerminkan perubahan signifikan di bidang audit internal selama beberapa tahun terakhir. Sejak edisi terakhir, telah terjadi banyak perkembangan yang mempengaruhi peran audit. Benar-benar ada 'tampilan baru' auditor internal yang membawa beban harapan yang meningkat dari masyarakat di pundak mereka. Auditor tidak lagi menghabiskan waktu mereka menatap jadwal kerja rinci dalam kantor sempit sebelum menyiapkan laporan yang komprehensif tentang masalah tingkat rendah yang mereka telah ditemukan untuk manajer operasional junior. Mereka sekarang menghabiskan lebih banyak waktu menyajikan jaminan 'gambaran besar' untuk manajemen puncak tentang risiko tingkat tinggi yang dianggap perlu dikelola dengan baik. Selain itu, auditor internal juga bekerja disamping sibuk membantu manajer memahami tugas identifikasi dan mengelola risiko operasi mereka. Pada saat yang sama, auditor internal harus mempertahankan tingkat kemandirian sehingga untuk memastikan skeptisisme profesional yang sangat penting yang penting untuk peran audit. Laporan auditor kepada dewan melalui Komite Audit harus memiliki ketahanan dan kehandalan yang tidak perlu dipertanyakan lagi. Tema-tema baru telah menempatkan auditor internal di garis depan bisnis dan pelayanan publik sebagai salah satu landasan tata kelola perusahaan - dan Handbook internal auditing baru telah diperbarui . Edisi ketiga Internal Audit Handbook berisi semua materi rinci yang membentuk dasar dari edisi kedua dan telah diperluas dengan cara sebagai berikut 1. Edisi baru telah diperbarui untuk mencerminkan Institute of Internal Auditor (IIA) Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit internal yang dirilis pada tahun 2009. 2. Setiap bab memiliki bagian baru pada perkembangan baru untuk mencerminkan perubahan yang terjadi sejak edisi kedua diterbitkan.

Upload: ferdyanwanasaputra

Post on 24-Dec-2015

24 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

memperkenalkan bagaimana isi buku tersebut dan apa saja yang terkandung.

TRANSCRIPT

Page 1: bab 1 audit manajemen kerja

Edisi ketiga Internal Audit Handbook mencerminkan perubahan signifikan di bidang audit

internal selama beberapa tahun terakhir. Sejak edisi terakhir, telah terjadi banyak

perkembangan yang mempengaruhi peran audit. Benar-benar ada 'tampilan baru' auditor

internal yang membawa beban harapan yang meningkat dari masyarakat di pundak mereka.

Auditor tidak lagi menghabiskan waktu mereka menatap jadwal kerja rinci dalam kantor

sempit sebelum menyiapkan laporan yang komprehensif tentang masalah tingkat rendah

yang mereka telah ditemukan untuk manajer operasional junior. Mereka sekarang

menghabiskan lebih banyak waktu menyajikan jaminan 'gambaran besar' untuk manajemen

puncak tentang risiko tingkat tinggi yang dianggap perlu dikelola dengan baik. Selain itu,

auditor internal juga bekerja disamping sibuk membantu manajer memahami tugas

identifikasi dan mengelola risiko operasi mereka. Pada saat yang sama, auditor internal

harus mempertahankan tingkat kemandirian sehingga untuk memastikan skeptisisme

profesional yang sangat penting yang penting untuk peran audit. Laporan auditor kepada

dewan melalui Komite Audit harus memiliki ketahanan dan kehandalan yang tidak perlu

dipertanyakan lagi. Tema-tema baru telah menempatkan auditor internal di garis depan

bisnis dan pelayanan publik sebagai salah satu landasan tata kelola perusahaan - dan

Handbook internal auditing baru telah diperbarui .

Edisi ketiga Internal Audit Handbook berisi semua materi rinci yang membentuk dasar dari

edisi kedua dan telah diperluas dengan cara sebagai berikut

1. Edisi baru telah diperbarui untuk mencerminkan Institute of Internal Auditor (IIA) Standar

Internasional untuk Praktik Profesional Audit internal yang dirilis pada tahun 2009.

2. Setiap bab memiliki bagian baru pada perkembangan baru untuk mencerminkan

perubahan yang terjadi sejak edisi kedua diterbitkan.

3. Serangkaian pertanyaan multi-pilihan telah dikembangkan dan dimasukkan di akhir setiap

bab.

4. Sejumlah kontribusi penting dari Dan Swanson pada Sistem Informasi audit dan topik

lainnya telah dimasukkan dalam buku ini.

1.1

Handbook asli Audit Internal ini difokuskan pada aspek-aspek praktis dalam melakukan

tugas audit. Isinya materi dasar tentang pengelolaan, perencanaan, melakukan dan

melaporkan audit, mengenali kebutuhan yang mendasari untuk mendapatkan hasil kerjaan

dengan baik. Edisi baru memiliki fokus yang berbeda. Sekarang, pertama dan terutama kita

perlu memahami konteks audit dan bagaimana kita cocok dalam agenda perusahaan yang

Page 2: bab 1 audit manajemen kerja

lebih banyak dan luas. Setelah ini kita bisa melakukan hal-hal untuk menangani tanggapan

terhadap perubahan ekspektasi. Bahkan, kita bisa berpendapat bahwa kita harus

memberikan respon tanggapan yang tepat daripada memikirkan audit yang tetap dan

mudah. Ini tidak memungkinkan lagi sekadar penulisan mengenai program audit dan

bagaimana cara terbaik untuk melakukan tugas Audit. Untuk berlaku adil terhadap sejumlah

besar materi pada audit internal, kita harus mengakui karya penulis, tokoh pemikiran,

akademisi, wartawan dan pembicara dalam konferensi audit internal (IA). Edisi pertama dan

kedua dari Handbook menetapkan pandangan penulis dan pemahaman tentang peran

Audit. Buku Pegangan baru berisi berbagai macam pandangan dan kutipan yang berbeda

dari berbagai perwakilan dari Komunitas Audit. Ada juga kontribusi khusus dari Richard

Todd dan Andy Wynne yang telah memberikan beberapa contoh, ditulis khusus untuk

Handbook, yang diambil dari bertahun-tahun mereka bekerja bagian audit internal

profesional. Gerald Vinten, Paul Moxey, Mohammed Khan, John Watts dan Neil Cowan juga

telah berbagi pengalaman dengan pembaca. Dan Swanson telah memberikan banyak

kontribusi penting untuk buku pegangan baru. Dan adalah veteran IA yang juga mantan

direktur praktek profesional di IIA. Dia telah menyelesaikan proyek audit selama lebih dari

30 organisasi yang berbeda dan memiliki hampir 25 tahun pengalaman audit di

pemerintahan di tingkat federal, provinsi dan kota, serta di sektor swasta.

Pada tahun 2009, Board of Directors IIA memberikan definisi baru audit internal sebagai

berikut :

" Audit Internal adalah aktivitias independen, keyakinan obyektif dan konsultasi yang

dirancang untuk memberi nilai tambah dan meningkatkan operasi organisasi. Audit tersebut

membantu organisasi mencapai tujuannya dengan menetapkan pendekatan yang sistematis

dan berdisiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko,

kecukupan pengendalian dan pengelolaan organisasi".

Handbook ini memiliki bab-bab awal seperti Perspektif Corporate Governance, Pengelolaan

Risiko dan Pengendalian Intern. Ketiga topik ini saling terkait yang kita dapat benar-benar

menghargai dan apresiasi peran Internal Audit. Ada juga bab tentang kualitas, standar

profesional, pendekatan audit, pengelolaan Internal Audit, perencanaan, kinerja dan

pelaporan audit dan spesialis bidang-bidang seperti penipuan dan IS audit. Di bagian

terakhir ada pandangan untuk melihat masa depan kita dan perubahan yang baik mungkin

terjadi. Buku Pegangan baru meliputi beberapa referensi baru dan kutipan dari berbagai

sumber karena semua pandangan penting, bahkan ketika mereka bertentangan satu sama

lain. Variasi ini bisa membantu mendorong profesi ini ke depan dan yang lebih tinggi.

Handbook ini didasarkan pada platform yang kuat yang disediakan oleh Standar

Page 3: bab 1 audit manajemen kerja

Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal sebagai bagian dari International

Praktek Profesional Framework (IPPF). Audit internal adalah karir spesialis dan penting kita

perhatikan sebagai karir profesional yang didedikasikan kita pilih. Perhatikan meskipun

banyak perubahan terbaru dalam bidang audit internal, ada banyak dari buku pertama yang

dipertahankan dalam edisi baru ini. Perubahan berarti kita membangun apa yang kita telah

kembangkan selama bertahun-tahun sebagai auditor internal daripada membuang apa pun

yang berusia lebih dari beberapa tahun. Itulah sebabnya bahan asli dari edisi kedua belum

dibuang, seperti kata pepatah adalah penting untuk tidak membuang bayi dengan air mandi.

Perhatikan bahwa semua referensi tentang definisi IIA, kode etik, IIA atribut dan standar

kinerja, praktek advisories dan panduan praktek yang berhubungan dengan IPPF disiapkan

oleh IIA pada tahun 2009.

1.2

Buku Pegangan ini membahas sebagian besar aspek audit internal yang didokumentasikan

dalam Standar Internasional IIA untuk Praktik Profesional Audit Internal. Pada akhir tahun

2005, Komite Eksekutif IIA menugaskan Komite Pengarah internasional dan Task Force

untuk meninjau Praktek Profesional Framework (PPF), petunjuk struktur IIA dan proses

yang terkait. Upaya Task Force difokuskan pada meninjau ruang lingkup kerangka dan

meningkatkan transparansi ,fleksibilitas, review dan penerbitan proses IPPF . International

Professional Practices Framework (IPPF) adalah kerangka kerja konseptual yang

mengatur pedoman resmi praktik auditor internal yang dikeluarkan oleh Institute of Internal

Auditor (IIA). Pedoman dalam IPPF meliputi Pedoman Wajib (Mandatory Guidance) dan

Pedoman yang Disarankan(Strongly Recommended Guidance). Hasil IPPF baru dan

direkayasa kembali oleh Dewan Praktek Profesional yang mendukung IPPF. Standar Atribut

menjelaskan peraturan Internal Auditing seperti apa yang baik akan terlihat, sedangkan

Standar Kinerja menetapkan patokan untuk tugas audit. Bersama dengan Practice

Advisories, Position and Practice Guides dan bahan referensi lainnya (seperti di Oktober

2009), mereka merupakan kerangka profesional untuk audit internal. Atribut dan Kinerja

utama Standar The IIA tercantum di bawah ini :

Atribut Standar :

1000 – Purpose, Authority, and Responsibility

Tujuan, kewenangan, dan tanggung jawab aktivitas audit internal harus secara resmi

ditetapkan dalam piagam audit internal, konsisten dengan Definisi Audit Internal, Kode Etik,

dan Standar. Kepala eksekutif audit yang secara berkala harus meninjau piagam audit

internal dan menyampaikannya kepada manajemen senior dan dewan untuk disetujui.

Page 4: bab 1 audit manajemen kerja

1100 – Independence and Objectivity

Kegiatan audit internal harus independen, dan auditor internal harus objektif dalam

melakukan pekerjaan mereka.

1200 – Proficiency and Due Professional Care

Perikatan harus dilakukan dengan kemampuan profesionalnya dengan kehati-hatian agar

memperoleh manfaat dari keprofesionalan yang kompeten.

1300 – Quality Assurance and Improvement Program

Kepala eksekutif audit harus mengembangkan dan mempertahankan jaminan kualitas dan

program peningkatan yang mencakup semua aspek kegiatan audit internal.

Standar Profesional :

2000 – Managing the Internal Audit Activity

Kepala eksekutif audit yang harus secara efektif mengelola aktivitas audit internal untuk

memastikan hal itu menambah nilai bagi organisasi.

2100 – Nature of Work

Kegiatan audit internal harus mengevaluasi dan memberikan kontribusi pada perbaikan tata

kelola, manajemen risiko dan proses kontrol menggunakan pendekatan sistematis dan

disiplin.

2200 – Engagement Planning

Auditor internal harus mengembangkan dan mendokumentasikan rencana untuk setiap

keterlibatan, termasuk tujuan keterlibatan itu, ruang lingkup, waktu dan alokasi sumber daya.

2300 – Performing the Engagement

Auditor internal harus mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan

mendokumentasikan informasi yang cukup untuk mencapai tujuan keterlibatan itu.

2400 – Communicating Results

Auditor internal harus mengkomunikasikan hasil keterlibatan. Hasil nya untuk dibahas

manajemen puncak untuk pengendalian dan evaluasi.

2500 – Monitoring Progress

Page 5: bab 1 audit manajemen kerja

Kepala eksekutif audit yang harus membangun dan memelihara sistem untuk memantau

disposisi hasilnya untuk dikomunikasikan kepada manajemen.

2600 – Resolution of Senior Management’s Acceptance of Risks

Ketika kepala eksekutif audit yakin bahwa manajemen senior mendapatkan tingkat risiko

residual yang mungkin tidak dapat diterima bagi organisasi, kepala eksekutif audit harus

membicarakan masalah ini dengan manajemen senior. Jika keputusan mengenai risiko

residual tidak terselesaikan, kepala eksekutif audit harus melaporkan hal tersebut kepada

dewan untuk resolusi.