bab 1 audit manajemen kerja
DESCRIPTION
memperkenalkan bagaimana isi buku tersebut dan apa saja yang terkandung.TRANSCRIPT
![Page 1: bab 1 audit manajemen kerja](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082422/55cf922b550346f57b943a5d/html5/thumbnails/1.jpg)
Edisi ketiga Internal Audit Handbook mencerminkan perubahan signifikan di bidang audit
internal selama beberapa tahun terakhir. Sejak edisi terakhir, telah terjadi banyak
perkembangan yang mempengaruhi peran audit. Benar-benar ada 'tampilan baru' auditor
internal yang membawa beban harapan yang meningkat dari masyarakat di pundak mereka.
Auditor tidak lagi menghabiskan waktu mereka menatap jadwal kerja rinci dalam kantor
sempit sebelum menyiapkan laporan yang komprehensif tentang masalah tingkat rendah
yang mereka telah ditemukan untuk manajer operasional junior. Mereka sekarang
menghabiskan lebih banyak waktu menyajikan jaminan 'gambaran besar' untuk manajemen
puncak tentang risiko tingkat tinggi yang dianggap perlu dikelola dengan baik. Selain itu,
auditor internal juga bekerja disamping sibuk membantu manajer memahami tugas
identifikasi dan mengelola risiko operasi mereka. Pada saat yang sama, auditor internal
harus mempertahankan tingkat kemandirian sehingga untuk memastikan skeptisisme
profesional yang sangat penting yang penting untuk peran audit. Laporan auditor kepada
dewan melalui Komite Audit harus memiliki ketahanan dan kehandalan yang tidak perlu
dipertanyakan lagi. Tema-tema baru telah menempatkan auditor internal di garis depan
bisnis dan pelayanan publik sebagai salah satu landasan tata kelola perusahaan - dan
Handbook internal auditing baru telah diperbarui .
Edisi ketiga Internal Audit Handbook berisi semua materi rinci yang membentuk dasar dari
edisi kedua dan telah diperluas dengan cara sebagai berikut
1. Edisi baru telah diperbarui untuk mencerminkan Institute of Internal Auditor (IIA) Standar
Internasional untuk Praktik Profesional Audit internal yang dirilis pada tahun 2009.
2. Setiap bab memiliki bagian baru pada perkembangan baru untuk mencerminkan
perubahan yang terjadi sejak edisi kedua diterbitkan.
3. Serangkaian pertanyaan multi-pilihan telah dikembangkan dan dimasukkan di akhir setiap
bab.
4. Sejumlah kontribusi penting dari Dan Swanson pada Sistem Informasi audit dan topik
lainnya telah dimasukkan dalam buku ini.
1.1
Handbook asli Audit Internal ini difokuskan pada aspek-aspek praktis dalam melakukan
tugas audit. Isinya materi dasar tentang pengelolaan, perencanaan, melakukan dan
melaporkan audit, mengenali kebutuhan yang mendasari untuk mendapatkan hasil kerjaan
dengan baik. Edisi baru memiliki fokus yang berbeda. Sekarang, pertama dan terutama kita
perlu memahami konteks audit dan bagaimana kita cocok dalam agenda perusahaan yang
![Page 2: bab 1 audit manajemen kerja](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082422/55cf922b550346f57b943a5d/html5/thumbnails/2.jpg)
lebih banyak dan luas. Setelah ini kita bisa melakukan hal-hal untuk menangani tanggapan
terhadap perubahan ekspektasi. Bahkan, kita bisa berpendapat bahwa kita harus
memberikan respon tanggapan yang tepat daripada memikirkan audit yang tetap dan
mudah. Ini tidak memungkinkan lagi sekadar penulisan mengenai program audit dan
bagaimana cara terbaik untuk melakukan tugas Audit. Untuk berlaku adil terhadap sejumlah
besar materi pada audit internal, kita harus mengakui karya penulis, tokoh pemikiran,
akademisi, wartawan dan pembicara dalam konferensi audit internal (IA). Edisi pertama dan
kedua dari Handbook menetapkan pandangan penulis dan pemahaman tentang peran
Audit. Buku Pegangan baru berisi berbagai macam pandangan dan kutipan yang berbeda
dari berbagai perwakilan dari Komunitas Audit. Ada juga kontribusi khusus dari Richard
Todd dan Andy Wynne yang telah memberikan beberapa contoh, ditulis khusus untuk
Handbook, yang diambil dari bertahun-tahun mereka bekerja bagian audit internal
profesional. Gerald Vinten, Paul Moxey, Mohammed Khan, John Watts dan Neil Cowan juga
telah berbagi pengalaman dengan pembaca. Dan Swanson telah memberikan banyak
kontribusi penting untuk buku pegangan baru. Dan adalah veteran IA yang juga mantan
direktur praktek profesional di IIA. Dia telah menyelesaikan proyek audit selama lebih dari
30 organisasi yang berbeda dan memiliki hampir 25 tahun pengalaman audit di
pemerintahan di tingkat federal, provinsi dan kota, serta di sektor swasta.
Pada tahun 2009, Board of Directors IIA memberikan definisi baru audit internal sebagai
berikut :
" Audit Internal adalah aktivitias independen, keyakinan obyektif dan konsultasi yang
dirancang untuk memberi nilai tambah dan meningkatkan operasi organisasi. Audit tersebut
membantu organisasi mencapai tujuannya dengan menetapkan pendekatan yang sistematis
dan berdisiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko,
kecukupan pengendalian dan pengelolaan organisasi".
Handbook ini memiliki bab-bab awal seperti Perspektif Corporate Governance, Pengelolaan
Risiko dan Pengendalian Intern. Ketiga topik ini saling terkait yang kita dapat benar-benar
menghargai dan apresiasi peran Internal Audit. Ada juga bab tentang kualitas, standar
profesional, pendekatan audit, pengelolaan Internal Audit, perencanaan, kinerja dan
pelaporan audit dan spesialis bidang-bidang seperti penipuan dan IS audit. Di bagian
terakhir ada pandangan untuk melihat masa depan kita dan perubahan yang baik mungkin
terjadi. Buku Pegangan baru meliputi beberapa referensi baru dan kutipan dari berbagai
sumber karena semua pandangan penting, bahkan ketika mereka bertentangan satu sama
lain. Variasi ini bisa membantu mendorong profesi ini ke depan dan yang lebih tinggi.
Handbook ini didasarkan pada platform yang kuat yang disediakan oleh Standar
![Page 3: bab 1 audit manajemen kerja](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082422/55cf922b550346f57b943a5d/html5/thumbnails/3.jpg)
Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal sebagai bagian dari International
Praktek Profesional Framework (IPPF). Audit internal adalah karir spesialis dan penting kita
perhatikan sebagai karir profesional yang didedikasikan kita pilih. Perhatikan meskipun
banyak perubahan terbaru dalam bidang audit internal, ada banyak dari buku pertama yang
dipertahankan dalam edisi baru ini. Perubahan berarti kita membangun apa yang kita telah
kembangkan selama bertahun-tahun sebagai auditor internal daripada membuang apa pun
yang berusia lebih dari beberapa tahun. Itulah sebabnya bahan asli dari edisi kedua belum
dibuang, seperti kata pepatah adalah penting untuk tidak membuang bayi dengan air mandi.
Perhatikan bahwa semua referensi tentang definisi IIA, kode etik, IIA atribut dan standar
kinerja, praktek advisories dan panduan praktek yang berhubungan dengan IPPF disiapkan
oleh IIA pada tahun 2009.
1.2
Buku Pegangan ini membahas sebagian besar aspek audit internal yang didokumentasikan
dalam Standar Internasional IIA untuk Praktik Profesional Audit Internal. Pada akhir tahun
2005, Komite Eksekutif IIA menugaskan Komite Pengarah internasional dan Task Force
untuk meninjau Praktek Profesional Framework (PPF), petunjuk struktur IIA dan proses
yang terkait. Upaya Task Force difokuskan pada meninjau ruang lingkup kerangka dan
meningkatkan transparansi ,fleksibilitas, review dan penerbitan proses IPPF . International
Professional Practices Framework (IPPF) adalah kerangka kerja konseptual yang
mengatur pedoman resmi praktik auditor internal yang dikeluarkan oleh Institute of Internal
Auditor (IIA). Pedoman dalam IPPF meliputi Pedoman Wajib (Mandatory Guidance) dan
Pedoman yang Disarankan(Strongly Recommended Guidance). Hasil IPPF baru dan
direkayasa kembali oleh Dewan Praktek Profesional yang mendukung IPPF. Standar Atribut
menjelaskan peraturan Internal Auditing seperti apa yang baik akan terlihat, sedangkan
Standar Kinerja menetapkan patokan untuk tugas audit. Bersama dengan Practice
Advisories, Position and Practice Guides dan bahan referensi lainnya (seperti di Oktober
2009), mereka merupakan kerangka profesional untuk audit internal. Atribut dan Kinerja
utama Standar The IIA tercantum di bawah ini :
Atribut Standar :
1000 – Purpose, Authority, and Responsibility
Tujuan, kewenangan, dan tanggung jawab aktivitas audit internal harus secara resmi
ditetapkan dalam piagam audit internal, konsisten dengan Definisi Audit Internal, Kode Etik,
dan Standar. Kepala eksekutif audit yang secara berkala harus meninjau piagam audit
internal dan menyampaikannya kepada manajemen senior dan dewan untuk disetujui.
![Page 4: bab 1 audit manajemen kerja](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082422/55cf922b550346f57b943a5d/html5/thumbnails/4.jpg)
1100 – Independence and Objectivity
Kegiatan audit internal harus independen, dan auditor internal harus objektif dalam
melakukan pekerjaan mereka.
1200 – Proficiency and Due Professional Care
Perikatan harus dilakukan dengan kemampuan profesionalnya dengan kehati-hatian agar
memperoleh manfaat dari keprofesionalan yang kompeten.
1300 – Quality Assurance and Improvement Program
Kepala eksekutif audit harus mengembangkan dan mempertahankan jaminan kualitas dan
program peningkatan yang mencakup semua aspek kegiatan audit internal.
Standar Profesional :
2000 – Managing the Internal Audit Activity
Kepala eksekutif audit yang harus secara efektif mengelola aktivitas audit internal untuk
memastikan hal itu menambah nilai bagi organisasi.
2100 – Nature of Work
Kegiatan audit internal harus mengevaluasi dan memberikan kontribusi pada perbaikan tata
kelola, manajemen risiko dan proses kontrol menggunakan pendekatan sistematis dan
disiplin.
2200 – Engagement Planning
Auditor internal harus mengembangkan dan mendokumentasikan rencana untuk setiap
keterlibatan, termasuk tujuan keterlibatan itu, ruang lingkup, waktu dan alokasi sumber daya.
2300 – Performing the Engagement
Auditor internal harus mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan
mendokumentasikan informasi yang cukup untuk mencapai tujuan keterlibatan itu.
2400 – Communicating Results
Auditor internal harus mengkomunikasikan hasil keterlibatan. Hasil nya untuk dibahas
manajemen puncak untuk pengendalian dan evaluasi.
2500 – Monitoring Progress
![Page 5: bab 1 audit manajemen kerja](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082422/55cf922b550346f57b943a5d/html5/thumbnails/5.jpg)
Kepala eksekutif audit yang harus membangun dan memelihara sistem untuk memantau
disposisi hasilnya untuk dikomunikasikan kepada manajemen.
2600 – Resolution of Senior Management’s Acceptance of Risks
Ketika kepala eksekutif audit yakin bahwa manajemen senior mendapatkan tingkat risiko
residual yang mungkin tidak dapat diterima bagi organisasi, kepala eksekutif audit harus
membicarakan masalah ini dengan manajemen senior. Jika keputusan mengenai risiko
residual tidak terselesaikan, kepala eksekutif audit harus melaporkan hal tersebut kepada
dewan untuk resolusi.