ba401_g1_lpn 2003

47
URBN LOFTS 1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY 50080 URBN LOFTS URBN LOFTS L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED By Group 1 TERM PROJECT || BA401

Upload: wickypappy-vlumyai

Post on 25-Oct-2014

115 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: BA401_G1_LPN 2003

URBN LOFTS

1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY 50080

URBN LOFTS

URBN LOFTS

L.P.N. DEVELOPMENT PUBLIC COMPANY LIMITED

By Group 1

TERM PROJECT || BA401TERM PROJECT || BA401

Page 2: BA401_G1_LPN 2003

AGENDAAGENDA

Page 3: BA401_G1_LPN 2003

HISTORY BACKGROUNDบริ�ษั�ท แอล.พี�.เอ�น.ดี�เวลลอปเมนท� จำ��กั�ดี (มห�ชน )

เป�นบริ�ษั�ทพี�ฒน�อสั�งห�ริ�มทริ�พีย์�กั อตั้�"งเม#$อว�นท�$ 21 ม�ถุ&น�ย์น 2532

ดี'วย์ท&นจำดีทะเบ�ย์น 50 ล'�นบ�ทบริ�ษั�ท แอล.พี�.เอ�น.

ดี�เวลลอปเมนท� จำ��กั�ดี (มห�ชน)บริ�ษั�ท แอล.พี�.เอ�น.

ดี�เวลลอปเมนท� จำ��กั�ดี (มห�ชน)

บริ�ษั�ทพีริสั�นติ�

บริ�ษั�ทล�มพี�น� โปริเจำค ม�เนจำเมนท� เซอริ�ว�สั จำ��กั�ดี

บริ�ษั�ท ล�มพี�น� พีริอพีเพีอริ�ติ�! ม�เนจำเมนท�

จำ��กั�ดี

Page 4: BA401_G1_LPN 2003

2012VISIONSVISIONS

“เป"นผู้$%น��ในกั�ริพี�ฒน�ท�(พี�กัอ�ศั�ยในเม+อง ดี%วยกั�ริสัริ%�งสัริริค�และ

สั.งมอบค�ณค.�แบบบ$ริณ�กั�ริ แกั.ผู้$%ม�สั.วนไดี%เสั�ยในกั�ริดี��เน�นง�น

เพี+(อน��ไปสั$.กั�ริพี�ฒน�และกั�ริเติ�บโติอย.�งย�(งย+น ”

Page 5: BA401_G1_LPN 2003

2012

MISSIONMISSION

พีน�กัง�นล$กัค%� / ผู้$%อย$.อ�ศั�ย

ผู้$%ม�สั.วนไดี%สั.วนเสั�ย

ป1ยม�ติริท�งธุ�ริกั�จำ

สั�งคมและสั�(งแวดีล%อม

Page 6: BA401_G1_LPN 2003

BUSINESS MODELBUSINESS MODEL

Page 7: BA401_G1_LPN 2003

EXTERNALEXTERNALANALYSISANALYSIS

Page 8: BA401_G1_LPN 2003

Political-legal environment

ม�ตั้ริกั�ริกั��กั�บดี)แลสั�นเช#$อเพี#$อท�$อย์) อ�ศั�ย์ของธน�ค�ริพี�ณิ�ชย์� นโย์บ�ย์กั�ริปริ�บข0"นอ�ตั้ริ�ค �จำ'�งข�"นตั้�$� Environmental Impact

Assessment Regulations

EXTERNAL ANALYSIS

Economic environment กั�ริขย์�ย์ตั้�วของ Mass transit system ว�กัฤตั้เศัริษัฐกั�จำในสัหริ�ฐอเมริ�กั�และท�$วโลกั ตั้'นท&นค �กั อสัริ'�งท�$สั)งข0"นตั้�มริ�ค�น�"�ม�น สัถุ�บ�นกั�ริเง�นริะม�ดีริะว�งในกั�ริปล อย์สั�นเช#$อม�กัข0"น ว�ฏจำ�กัริของธ&ริกั�จำอสั�งห�ริ�มทริ�พีย์�

Sociocultural environment

ปริะช�กัริท�$อย์) ในช วงโสัดีและช วงเริ�$มตั้'นช�ว�ตั้ค) ม�อ�ตั้ริ�ท�$เพี�$มสั)งข0"น อ�ตั้ริ�ผู้)'สั)งอ�ย์&เพี�$มม�กัข0"น ผู้)'ม�กั��ล�งซื้#"อในริะดี�บกัล�งเริ�$มมองห�อสั�งห�ริ�มทริ�พีย์�ในเขตั้เม#องท องเท�$ย์วไว'เพี#$อเป�นบ'�นพี�กัตั้�กัอ�กั�ศัและบ'�นพี�กักัริณิ�ฉุ&กัเฉุ�น

Ecological environment

ป9ญห�น�"�ท วมช วงป;ท�$ผู้ �นม� ท��ให' แตั้ ละบริ�ษั�ทท�$ไดี'ริ�บผู้ลกัริะทบจำะม& งเน'นกั�ริแกั'ไขป9ญห�ดี'�นตั้ �งๆ

PESTELPESTELANALYSISANALYSIS

PESTELPESTELANALYSISANALYSIS

Page 9: BA401_G1_LPN 2003

Rivalry between Rivalry between established established

firmsfirms

Five Forces Model:

•ม�ค) แข งเข'�ม�เล นในตั้ล�ดีน�"เป�นจำ��นวนม�กั•ม�กั�ริแข งข�นในตั้ล�ดีคอนโดีม�เน�ย์มริ&นแริงโดีย์เฉุพี�ะคอนโดีม�เน�ย์มท�$อย์) ใกัล'ย์ �นธ&ริกั�จำ 

•ม�กั�ริใช'สั#$อท�งกั�ริตั้ล�ดีท�$หล�กัหล�ย์•คว�มริ&นแริงของกั�ริแข งข�นอย์) ในริะดี�บท�$สั)ง

Page 10: BA401_G1_LPN 2003

Bargaining Bargaining power of buyerspower of buyers

Five Forces Model:

•กั�ริแข งข�นในธ&ริกั�จำสั)งท��ให'ล)กัค'�ม�ตั้�วเล#อกัม�กั•ล)กัค'�สั�ม�ริถุห�ข'อม)ลจำ�กัแหล งตั้ �งๆ ม�ใช'เปริ�ย์บเท�ย์บเพี#$อปริะกัอบกั�ริตั้�ดีสั�นใจำ•อ��น�จำตั้ อริองของล)กัค'�จำ0งม�ค อนข'�ง สั)ง

Page 11: BA401_G1_LPN 2003

Bargaining Bargaining power of power of supplierssuppliers

Five Forces Model:

•สั�ม�ริถุเล#อกัใช'บริ�กั�ริจำ�กั Suppliers ไดี'หล�ย์ริ�ย์•ผู้)'ปริะกัอบกั�ริม�อ��น�จำตั้ อริองสั)ง เน#$องจำ�กัซื้#"อสั�นค'�ในปริ�ม�ณิม�กั•อ��น�จำตั้ อริองของผู้)'ผู้ล�ตั้จำ0งม�ค อนข'�ง ตั้�$�

Page 12: BA401_G1_LPN 2003

Risk of entry by Risk of entry by potential potential

competitorscompetitors

Five Forces Model:

•ธ&ริกั�จำน�"ตั้'องใช'เง�นลงท&นสั)ง ริะย์ะเวล�ค#นท&นน�น•ผู้)'เล นริ�ย์เกั �ม�ศั�กัย์ภ�พีท�งดี'�นเง�นลงท&นสั)ง•กั�ริเข'�ม�ในอ&ตั้สั�หกัริริมน�"ตั้'องใช'งบกั�ริท��กั�จำกัริริมท�งกั�ริตั้ล�ดีท�$ค อนข'�งสั)ง•อ&ปสัริริคสั��หริ�บผู้)'เล นริ�ย์ใหม จำ0งค อนข'�งสั)ง

Page 13: BA401_G1_LPN 2003

Threat ofThreat of substitute substitute productsproducts

Five Forces Model:

•สั�นค'�ทดีแทนของคอนโดีม�หล�กัหล�ย์ แตั้ ละชน�ดีม�จำ&ดีเดี นแตั้กัตั้ �งกั�น•ห�กัตั้�"งริ�ค�สั)งไป ล)กัค'�อ�จำเล#อกัสั�นค'�อ#$นแทนไดี' เพีริ�ะล)กัค'�ม�ตั้�วเล#อกัม�กั•อ&ปสัริริคของสั�นค'�ทดีแทนค อนข'�งสั)ง

Page 14: BA401_G1_LPN 2003

INTERNALINTERNALANALYSISANALYSIS

Page 15: BA401_G1_LPN 2003

Resource Resource Based View Based View

(RBV)(RBV)

Page 16: BA401_G1_LPN 2003

URBN LOFTS

1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY 50080

URBN LOFTS

TangibleIntangible

Capability

Page 17: BA401_G1_LPN 2003

Core CompetencyCore Competency“คว�มสั�ม�ริถุในกั�ริบริ�ห�ริง�นดี'�นตั้'นท&น”

ผู้$%บริ�ห�ริผู้$%บริ�ห�ริ ทริ�พีย�กัริหล�กัทริ�พีย�กัริหล�กั คว�มสั�ม�ริถขององค�กัริ

คว�มสั�ม�ริถขององค�กัริ+ + =

กั�ริบริ�ห�ริติ%นท�นท�(ม�ปริะสั�ทธุ�ภ�พีกั�ริบริ�ห�ริติ%นท�นท�(ม�ปริะสั�ทธุ�ภ�พี

ติ�!งริ�ค�ข�ยติ�(�กัว.�ค$.แข.งไดี%ติ�!งริ�ค�ข�ยติ�(�กัว.�ค$.แข.งไดี%

Page 18: BA401_G1_LPN 2003

SWOTSWOTANALYSISANALYSIS

Page 19: BA401_G1_LPN 2003

StrengthsStrengths

S1: ม�พี�นธุม�ติริท�งธุ�ริกั�จำท�(ดี�และแข�งแกัริ.ง

S2: สั�ม�ริถควบค�มติ%นท�นในกั�ริดี��เน�นง�นไดี%ดี�

S3: ม�กัริะบวนกั�ริกั.อสัริ%�งท�(ริวดีเริ�ว

S4: ม�ค.�น�ยมและว�ฒนธุริริมขององค�กัริท�(ช�ดีเจำน

S5: ม�แบรินดี�เป"นท�(จำดีจำ��ของล$กัค%�

SWOT ANALYSIS

WeaknessesWeaknesses

W1: ม�กั�ริ Outsource กั�จำกัริริมหล�กัขององค�กัริ

W2: ข�ดีกั�ริปริะช�สั�มพี�นธุ�ผู้.�นสั+(อในวงกัว%�ง

OpportunitiesOpportunities

O1: โคริงสัริ%�งปริะช�กัริเปล�(ยนไป O2: ติล�ดีอสั�งห�ริ�มทริ�พีย�ในเม+องท.องเท�(ยว เติ�บโติข6!น O3: ริะบบขนสั.งท��ให%กั�ริเดี�นท�งในเม+องสัะดีวกัข6!นO4: ริ�ค�น�!�ม�นสั$งข6!น O5: อ�ติริ�ดีอกัเบ�!ยสั��หริ�บสั�นเช+(อท�(อย$.อ�ศั�ยติ�(�ลง O6: ภ�วะเง�นเฟ้8อและอ�ติริ�ดีอกัเบ�!ย ม�แนวโน%มลดีลง

ThreatsThreats

T1: ริ�ค�อ�ปกัริณ�ค.�กั.อสัริ%�งสั$งข6!น

T2: ค$.แข.งเริ�(มเข%�สั$.ติล�ดี จำนท��ให%เกั�ดีกั�ริติ�ดีริ�ค�

T3: สัถ�นกั�ริณ�ท�งกั�ริเม+องท�(ไม.แน.นอน

T4: สัถ�บ�นกั�ริเง�นเข%มงวดีเริ+(องกั�ริปล.อยสั�นเช+(อ

T5: สัถ�นกั�ริณ�เศัริษัฐกั�จำของโลกัไม.ค.อยดี�

Page 20: BA401_G1_LPN 2003

BCG MatrixBCG Matrix Model Model

ง�นบริ�ห�ริอสั�งห�ริ�มท

ริ�พีย�ท�วน�เฮ�สั�

คอนโดี

อ�ค�ริสั��น�กัง�นให%เช.�

Page 21: BA401_G1_LPN 2003

CORPORATECORPORATESTRATEGYSTRATEGY

Page 22: BA401_G1_LPN 2003

CORPORATE CORPORATE STRTEGYSTRTEGY

“กั�ริเป�นผู้)'น��ในกั�ริพี�ฒน�ท�$พี�กัอ�ศั�ย์ในเม#องดี'วย์กั�ริสัริ'�งสัริริค�และสั งมอบค&ณิค �แบบบ)ริณิ�กั�ริแกั ผู้)'ม�สั วนไดี'เสั�ย์ในกั�ริดี��เน�นง�น เพี#$อน��ไปสั) กั�ริพี�ฒน� และกั�ริเตั้�บโตั้อย์ �งย์�$งย์#น ”

Page 23: BA401_G1_LPN 2003

1) Concentric Diversification

ม�กั�ริท��ธ&ริกั�จำในผู้ล�ตั้ภ�ณิฑ์�ชน�ดีใหม ๆ ไดี'แกั

โคริงกั�ริอ�ค�ริช&ดีพี�กัอ�ศั�ย์ ริวมไปถุ0งอ�ค�ริ

ช&ดีสั��น�กัง�นและอ�ค�ริพี�ณิ�ชย์�

ม�กั�ริใช'เทคโนโลย์�กั�ริกั อสัริ'�งของผู้ล�ตั้ภ�ณิฑ์�

เดี�ม สั งผู้ลให'ม�กั�ริถุ �ย์ทอดีคว�มสั�ม�ริถุ

ริะหว �งธ&ริกั�จำ

กัลย์&ทธ�สัอดีคล'องกั�บเป@�หม�ย์ท�$ตั้� "งไว'ค#อ

กั�ริเป�นผู้)'น��ในกั�ริพี�ฒน�ท�$พี�กัอ�ศั�ย์ในเม#อง

Page 24: BA401_G1_LPN 2003

2) Vertical Integration

Page 25: BA401_G1_LPN 2003

BUSINESS BUSINESS STRATEGYSTRATEGY

Page 26: BA401_G1_LPN 2003

THE STRATEGY CANVAS

Page 27: BA401_G1_LPN 2003

REDUCE LPN

ขน�ดีห'อง “LPN Design ” 22 ตั้ริ.ม.

คว�มหริ)หริ� เช น ลอบบ�"

ย์�งคงริ�กัษั�ให'ม� Facility

แตั้ อ�จำจำะลดีขน�ดีลง

ค �ใช'จำ �ย์ในกั�ริท��กั�ริตั้ล�ดี

Page 28: BA401_G1_LPN 2003

ข%อม$ลเปริ�ยบเท�ยบริะหว.�งผู้ลปริะกัอบกั�ริงบกั�ริเง�นริวมของบริ�ษั�ทกั�บค.�เฉล�(ยอ�ติสั�หกัริริม

ริ�ยกั�ริ ค.�เฉล�(ยอ�ติสั�หกัริริม 2553

บมจำ.แอล.พี�.เอ�น.

ดี�เวลลอปเมนท�1. ค.�ใช%จำ.�ยในกั�ริข�ยและบริ�ห�ริ

/ริ�ยไดี%ริวม (%)

2. ดีอกัเบ�!ยจำ.�ย / ริ�ยไดี%ริวม (%)

3 . กั��ไริสั�ทธุ� / ริ�ยไดี%ริวม (%)

4 . อ�ติริ�สั.วนหน�!สั�น / ท�น (เท.�)

13.02

0.88

16.80

1.11

10.48

0.04

1 6.29

0.71

 

จำ�กัสั�$งท�$กัล �วม�สั งผู้ลตั้ อริ�ค�ท�$ลดีลง

Page 29: BA401_G1_LPN 2003

สัริ�ป Low Cost ควบค&มตั้'นท&นดี�ท��ให'ริ�ค�ตั้�$�กัว �ค) แข ง

Different Emotional เริ#$องของสั�งคมน �อย์) ช&มชนน �“

อย์) ”

- Raise: กั�ริบริ�กั�ริหล�งกั�ริข�ย์ (ล&มพี�น� โปริเจำน เมเนจำเมนท� จำ��กั�ดี)

- Create: คว�มริ) 'สั0กั emotional ท�$ม� ตั้ อ ช&มชนน �อย์) “ ”

Page 30: BA401_G1_LPN 2003

FUNCTIONAL FUNCTIONAL STRATEGYSTRATEGY

Page 31: BA401_G1_LPN 2003

FUNCTIONALSTRATEGIES

Page 32: BA401_G1_LPN 2003

Economy of Scale “LPN Design” - Mass Product ริ)ปแบบเดี�ย์วกั�นท�"งหมดี

- อ��น�จำตั้ อริองสั)งและตั้'นท&นตั้�$�

จำ��นวน Unit

ตั้'นท&นกั�ริผู้ล�ตั้/unit

Page 33: BA401_G1_LPN 2003

1.Labor Productivity

“LPN Design” สัริ'�งไดี'ในริะย์ะเวล�ท�$ลดีลง ตั้'นท&นถุ)กัลง

สั งผู้ลท��ให'กั�ริผู้ล�ตั้ม�ปริะสั�ทธ�ภ�พีม�กัข0"น

2.Management Efficiency

บริ�ษั�ทสั�ม�ริถุควบค&มค&ณิภ�พีเองไดี'และม�ตั้'นท&นท�$ตั้�$�กัว �

ท��ให'กั�ริบริ�ห�ริช&มชนม�ปริะสั�ทธ�ภ�พีม�กัข0"น

LEARNING EFFECTSLEARNING EFFECTS

Page 34: BA401_G1_LPN 2003

MarketingMarketing

STP

Segment

1 .กัล& มผู้)'ซื้#"อโคริงกั�ริอสั�งห�ริ�มทริ�พีย์�

2. กัล& มผู้)'เช �โคริงกั�ริอสั�งห�ริ�มทริ�พีย์�

3. กัล& มผู้)'ริ �บบริ�กั�ริโคริงกั�ริอสั�งห�ริ�มทริ�พีย์�

Page 35: BA401_G1_LPN 2003

TARGET TARGET GROUPGROUP

ม�ริะดี�บริ�ย์ไดี'ป�นกัล�งถุ0งกัล�ง-ล �ง (ปริะม�ณิ 15,000-50,000 บ�ทตั้ อคริอบคริ�ว)

ม�อ�ย์&ริะหว �ง 25-45 ป; และป9จำจำ&บ�นพี�กัอ�ศั�ย์อย์) กั�บบ�ดี�ม�ริดี�

อ�ศั�ย์อย์) บ'�นเช � หอพี�กัหริ#ออพี�ริ�ทเมนตั้� จำ)งใจำคนกัล& มน�"ให'เปล�$ย์น จำ�กักั�ริ “เช �” ม�เป�น “ซื้#"อ”

Page 36: BA401_G1_LPN 2003

POSITIONINGPOSITIONING

เป"นผู้$%น��ดี%�นติ%นท�น Cost Leadership และ Services

Differentiation

“ช�มชนน.�อย$.” ท�(ม�.งเน%นค�ณภ�พีช�ว�ติท�(ดี�ข6!นของผู้$%อย$.อ�ศั�ย

Page 37: BA401_G1_LPN 2003

URBN LOFTS

1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY 50080

URBN LOFTSPRODUCTPRODUCTPricePrice

กัลย�ทธุ�หล�กัค+อ

ริ�ค�ติ�(�เม+(อเท�ยบกั�บค$.แข.ง

กัลย�ทธุ�หล�กัค+อ

ริ�ค�ติ�(�เม+(อเท�ยบกั�บค$.แข.ง

Page 38: BA401_G1_LPN 2003

PLACEPLACE เน'นท��เลท�$ตั้� "งของโคริงกั�ริให'อย์) ในบริ�เวณิท�$ม�คว�มหน�แน นและตั้�"งอย์)

ริ �มถุนนสั�ย์หล�กั ม�สั�ธ�ริณิ)ปโภคคริบคริ�น ใกัล'ริะบบขนสั งมวลชนหริ#อ

ท�งดี วน โดีย์ม�ท�งเข'�ออกัท�$สัะดีวกัในท��เลท�$ใกัล'

แนว BTS หริ#อ MRT

ขย์�ย์ไปบริ�เวณิท�$ม�คว�มหน�แน นสั)งซื้0$งเป�นเขตั้ริอย์ตั้ อริะหว �งกัริ&งเทพี

ช�"นในและกัริ&งเทพีช�"นกัล�ง

Page 39: BA401_G1_LPN 2003

PROMOTIONPROMOTIONติริงเข%�สั$.ล$กัค%�กัล�.มเป8�หม�ย

ผู้ �นป@�ย์โฆษัณิ�ปริะช�สั�มพี�นธ�ขน�ดีใหญ และป@�ย์เล�กัๆ ในละแวกัน�"น

Direct Mail

จำ�ดีท��ภ�พีย์นตั้ริ�สั�"น ผู้ �นช องท�ง Online

ค �ใช'จำ �ย์ท�งกั�ริตั้ล�ดีให'อย์) ตั้�$�ปริะม�ณิริ'อย์ละ 1 ของริ�ย์ไดี'จำ�กักั�ริข�ย์

Page 40: BA401_G1_LPN 2003

Materials Management Materials Management and Supply Chainand Supply Chain

Page 41: BA401_G1_LPN 2003

HUMAN HUMAN RESOURCE RESOURCE STRATEGYSTRATEGY

Hiring Strategy

Employee Training

Pay for performance

Page 42: BA401_G1_LPN 2003

QUALITYQUALITYค&ณิภ�พีท��ให'ล)กัค'�สั�ม�ริถุว�งใจำและเช#$อถุ#อไดี'

โดีย์ล)กัค'�ม�คว�มเช#$อม�$นตั้ อแบรินดี� “LPN” ท�$สั�ม�ริถุตั้อบสันองคว�มตั้'องกั�ริของผู้)'อย์) อ�ศั�ย์อย์ �งแท'จำริ�งในริ�ค�ท�$เหม�ะสัมและกั�ริบริ�กั�ริภ�ย์ใตั้' “กัลย์&ทธ�ช&มชนน �อย์) ”

Page 43: BA401_G1_LPN 2003

InnovationInnovation

“LPN DESIGN”

เน'นท�$ปริะโย์ชน�ใช'สัอย์ภ�ย์ใน

เน'นถุ0งสั�$งอ��นวย์คว�มสัะดีวกัท�$คริบคริ�น ม�กักัว �คว�มหริ)หริ�

ม�ค&ณิค �ในเริ#$องคว�มค&'มค �ในสั�ย์ตั้�ของล)กัค'�อ�กัดี'วย์

Page 44: BA401_G1_LPN 2003

CUSTOMER CUSTOMER RESPONSIVENRESPONSIVEN

ESS ESS

LPN ให'คว�มใสั ใจำแกั คว�มตั้'องกั�ริของล)กัค'�เป�นหล�กั ป9จำจำ�ย์หล�กัๆ ท�$ล)กัค'�ตั้'องกั�ริค#อ ริ�ค�ท�$เหม�ะสัมและบริ�กั�ริหล�งกั�ริข�ย์

LPN ไดี'ว�งค �น�ย์มองค�กัริแบบ “CLASSIC” ซื้0$งท��ให'กั�ริท��ง�นตั้ �งๆของพีน�กัง�นภ�ย์ใตั้'ค �น�ย์มน�"สั�ม�ริถุสัริ'�งคว�มพี0งพีอใจำกั�ริตั้อบสันองแกั ล)กัค'�ไดี'ในดี'�นตั้ �งๆ

Page 45: BA401_G1_LPN 2003

CONCLUSION & CONCLUSION & SUGGESTIONSUGGESTION

Page 46: BA401_G1_LPN 2003

URBN LOFTS

1837 LOFT STREET, ANYTOWN, NY 50080

URBN LOFTS

กัลย�ทธุ�เช�งแกั%ไข•W2 + O2 : เพี�$มกั�ริปริะช�สั�มพี�นธ�ไปย์�งสั#$ออ#$นๆ จำะไดี'เกั�ดีกั�ริริ�บริ) 'ในวงกัว'�ง ห�กัในอน�คตั้ LPN ขย์�ย์ตั้ล�ดีไปในตั้ �งจำ�งหว�ดี ผู้)'บริ�โภคจำะไดี'ริ) 'จำ�กัและค&'นเคย์กั�บแบรินดี� ซื้0$งจำะช วย์ให' LPNเข'�ถุ0งล)กัค'�ไดี'ง �ย์ข0"น

S1: พี�นธุม�ติริท�งธุ�ริกั�จำ

S2: กั�ริควบค�มติ%นท�น

S3: กัริะบวนกั�ริกั.อสัริ%�ง

S4: ค.�น�ยมองค�กัริ

S5: แบรินดี�

W1:กั�ริ Outsource

กั�จำกัริริมหล�กั

W2:ปริะช�สั�มพี�นธุ�

O1: โคริงสัริ%�งปริะช�กัริเปล�(ยนO2: ติล�ดีอสั�งห�ริ�มทริ�พีย�ในเม+อง ท.องเท�(ยวโติข6!นO3: ริะบบขนสั.งมวลชนสัะดีวกัข6!นO4: ริ�ค�น�!�ม�นสั$งข6!นO5: อ�ติริ�ดีอกัเบ�!ยสั��หริ�บสั�นเช+(อท�(อย$. ลดีลงO6: ภ�วะเง�นเฟ้8อและอ�ติริ�ดีอกัเบ�!ย ลดีลง

T1: ริ�ค�อ�ปกัริณ�ค.�กั.อสัริ%�งสั$ง

T2: ค$.แข.งเริ�(มเข%�สั$.ติล�ดี

T3: สัถ�นกั�ริณ�ท�งกั�ริเม+อง

T4: สัถ�บ�นกั�ริเง�นเข%มงวดีกั�ริ

ปล.อยสั�นเช+(อท�(อย$.อ�ศั�ย

T5: เศัริษัฐกั�จำของโลกัไม.ดี�

กัลย�ทธุ�เช�งริ�บ•W1 + T1 : เปCดีโอกั�สัในกั�ริสัริ'�งพี�นธม�ตั้ริท�งธ&ริกั�จำริ�ย์ใหม ๆ เพี#$อกัริะจำ�ย์คว�มเสั�$ย์ง และลดีกั�ริพี0$งพี�พี�นธม�ตั้ริริ�ย์ใดีริ�ย์หน0$งเป�นพี�เศัษั

กัลย�ทธุ�เช�งริ�กั•S2+S5 + O1+O3+O4 : ขย์�ย์คอนโดีไปในเขตั้กัริ&งเทพีช�"นนอกั•S4+S5+O1 :

ขย์�ย์ตั้ล�ดีเข'�ไปสั) คอนโดีผู้)'สั)งอ�ย์&•S2+S3+S4+O2 : ขย์�ย์ตั้ล�ดีไปในเขตั้เม#องท องเท�$ย์วและเม#องตั้ �งจำ�งหว�ดี

กัลย�ทธุ�เช�งป8องกั�น•S1+S2+ S3+T1 : ริ วมม#อกั�บพี�นธม�ตั้ริท�งธ&ริกั�จำอย์ �งตั้ อเน#$อง•S1+S2+ S3+S5+T2 : พี�ฒน�กั�ริผู้ล�ตั้ให'ม�ปริะสั�ทธ�ภ�พีและม�ตั้'นท&นตั้�$� และใช'แบรินดี�ในกั�ริสัริ'�งคว�มแตั้กัตั้ �งจำ�กัค) แข งให'ม�กัข0"น

Page 47: BA401_G1_LPN 2003

Q&AQ&A