awv op weg met bim · lean is een managementfilosofie gericht op het creëren van waarde voor de...
TRANSCRIPT
AWV op weg met BIM 13 november 2019
Keynote Speech: BIM or die - Van faalkosten over LEAN naar BIM Johan Ceyssens - Bestuurder Willemen Infra NV
BIM or DIE
Johan Ceyssens 13 november 2019
Willemen Groep 4
4
We bouwen veel te duur!
Shaping the Future of Construction Word Economic Forum 2016
Trends in arbeidsproductiviteit
30
40
50
60
70
80
90
100
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
België Bouwnijverheid België Industrie België algemeen
Europa bouwnijverheid (EU-28) Europa algemeen
Yennef Vereycken KUL juni 2016
“Krachten” dwingen tot verandering
Nieuwe industriële structuren,
nieuwe soorten klanten,
steeds kortere productcycli,
nieuwe technische innovaties
internationale concurrentie
Management opvolging
Relatie met werknemers
Demografische structuren
Efficiëntie en kostenbeheersing
EXTERNE
Krachten
INTERNE
Krachten
Steeds sneller
Steeds complexer
Willemen Groep 8
• Een substantiële efficientieverhoging na
te streven zowel intern als ook bij
studieburelen en aannemers zodat de
werken goedkoper, sneller, kwalitatiever
en duurzamer uitgevoerd zullen worden.
• Meer efficiëntie in te bouwen tijdens de
onderhoudsperiode o.a. met data-
analyses
• In te zetten op verregaande digitalisering
in de keten
• Een samenwerkingsmodel op te bouwen
versus een conflictmodel
Het begin…
AWV analyseert VANDAAG het
totaalproces met als doel:
Willemen Groep 9
Dezelfde concurrenten die
constant beduidend
goedkoper zijn.
Dezelfde concurrenten die
altijd sneller hun werken
klaar hebben.
Dezelfde concurrenten waar
het voor de medewerkers
plezieriger is te werken
Over een paar jaren …
Binnen 2 jaar ….
Binnenkort ….
Willemen Groep 10
Over Faalkosten via Lean
naar BIM
Willemen Groep 11
1. Faalkosten
De bouwsector raakt achter …….. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 5
Fase INK model
Fase 4
activiteit oriëntatie
proces oriëntatie
systeem oriëntatie
keten oriëntatie
totale kwaliteit
bouwsector
industrie
• prijskopers
• procesbeheersing op bedrijfsniveau
• fragmentatie van de keten
• conflictmanagement naar BH en OA/lev
•ingenieursparadigma
42%
15% 15%
24%
3%
21% 18%
20%
30%
11%
5%
12%
21%
37%
26%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%Domaines d’action
Non-qualité 23/10/2014
___ 1. Quel est selon vous le top 5 des erreurs faites au cours d’un projet de construction et qui engendrent le plus de coûts?
___ 3. Quelles sont les 5 causes possibles de ces non-qualités?
…… 4. Quels seraient 3 actions concrètes d’amélioration?
Blijven we zo verder werken?
© KPMG 2012
Willemen Groep 20
2. Lean
Toyota Productie
Systeem (TPS)
Willemen Groep 22
1. Specifieer correct de aangeboden
waarde voor de klant (value)
Willemen Groep 23
2. Identificeer de waardestroom &
verwijder verspilling (waste, muda)
Verspilling (Waste)
“Alles wat de kost
van het product verhoogt,
zonder de Waarde voor de klant te verhogen”
Wat is de waarde
voor de klant van:
Sorteren op kleur Meetstaten opmaken
Werfvergaderingen
Opzichters
Inspecties
Retours naar
leveranciers Overladen van
materiaal
Afval, schroot
Storingen
Facturen schrijven
Herwerken
Laden / lossen
Rapporten schrijven
Materieel werkt niet
Slecht ontwerp
Opleveringspunten
Flow in het verkeer
Termijn is zoals
een rivier,
wanneer het
waterpeil daalt,
komen de
rotsen
(problemen)
boven.
Afval
Slechte
voorbe-
reiding
Calculatie
fouten
Gebrek aan
teamwork
Machine
pannes
Slecht ontwerp
Kwaliteits
problemen
zijn niet
geborgd
Processen
Onderhouds
problemen
Productiviteits
Problemen
Leveranciers
problemen
Termijn
Niveau
Te lange planning verbergt problemen
Verminderen van de termijn brengt de sluimerende
problemen aan de oppervlakte en is men verplicht
om naar een oplossingen te zoeken
Waarde toevoegen en Verspilling vermijden
Willemen Groep 33
8 ondersteunende leantechnieken
om verspilling te elemineren
1. Bouwplaatsinrichting (5S)
2. Standaard Werkinstructies
3. Visueel Management
4. Spaghetti-diagram
5. Omsteltijdreductie: SMED methode
6. Poka Yoke (foutbestendigheid)
7. BIM
8. Kaizen (continue verbetering)
Willemen Groep 34
3. Zorg dat de producten stromen
(flow)
JIT - Continuous Flow Processing
Batch Proces
10 dagen 10 dagen
10 dagen
Totale afwerkingstijd : 30
dagen
Continu Flow Proces
Totale afwerkingstijd: 12 dagen
Slechts 3 dagen voor de eerste delen
Willemen Groep 37
4. Zodat de klant het tempo bepaalt
(pull)
Willemen Groep 38
5. En streef naar perfectie iedere
dag!
Willemen Groep 39
PLAN
DO CHECK
ACT
3. EERSTVOLGENDE DOELTOESTAND
2. HUIDIGE TOESTAND
1. VISIE / DOEL
4. STAP VOOR STAP RICHTING DOEL
IEDERE DAG BETER
Willemen Groep 40
Lean voor gevorderden:
Ketensamenwerking
Willemen Groep 45
‘Before making things you
have to make people’ Toyota saying
Willemen Groep 46
Organisatiestructuur
Willemen Groep 47
Traditioneel
DENKEN DOEN
Lean
HOE WAT
IF YOU BUILD PYRAMIDS …… YOU GET MUMMIES
Lean Leider
Willemen Groep 48
Wat is Lean?
Lean is een managementfilosofie gericht op het creëren van waarde voor de klant in alle
bedrijfsprocessen op de lange termijn. Dit door eliminatie van verspillingen. De filosofie wordt
gedragen door de hele organisatie via responsabilisering en betrokkenheid van de
werknemers, ondersteund door het management. Een aantal lean technieken faciliteren deze
manier van denken en werken om continue verbetering na te streven.
Willemen Groep 49
3. BIM
Willemen Groep 50
Wat is BIM?
BIM is een communicatie- en werkplatform (managementfilosofie) gericht op het creëren van
waarde voor de klant in alle bedrijfsprocessen op de lange termijn. Dit door eliminatie van
verspillingen. De filosofie wordt gedragen door de hele organisatieketen via
responsabilisering en betrokkenheid van alle stakeholders, ondersteund door het
management. Een aantal BIM technieken faciliteren deze manier van denken en werken om
continue verbetering na te streven.
Willemen Groep 51
BIM
Willemen Groep 52
Willemen Groep 54
McKinsey
McKinsey – 3/9/2019
Willemen Groep 55
GWW 17-1-2018
BIM or DIE
Johan Ceyssens
Bestuurder Willemen Infra NV
Dank u en succes met uw BIM-project
Schrijf je in op onze nieuwsbrief
www.wegenenverkeer.be/bim