avviso pubblico per la presentazione di progetti …- realizzare azioni di marketing interno sia...

POR SARDEGNA 2000-2006

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

LA MADDALENA Formulario Consolidato - maggio 2007

UNIONE EUROPEA

REPUBBLICA ITALIANA

FORMULARIO PER LA PREDISPOSIZIONE

DEI PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

ALLEGATO 1

REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA

2

INDICE

1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO........................................................................ 3

2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO ....................................................... 6

3. PARTENARIATO DI PROGETTO ................................................................................................. 8

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto ................................................. 8

3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto ........................................................................ 18

4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO ................................................... 36

4.1. Analisi di contesto ............................................................................................................. 36

4.2. Analisi SWOT.................................................................................................................... 58

5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO.......................................................... 63

5.1. Costruzione dell’albero dei problemi................................................................................. 63

5.2. Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari ........................ 68

5.3. Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati”......................................................................................................... 75

6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO .................................................. 76

6.1. Definizione della strategia................................................................................................. 76

6.2. Definizione delle operazioni .............................................................................................. 81

6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità ......................................................... 95

6.4. Analisi della sostenibilità ambientale ................................................................................ 97

6.5. Definizione degli indicatori .............................................................................................. 107

7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO ................................................ 111

7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni................................. 111

7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione dell’operazione. ............................................................................................................... 124

7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo ................. 125

8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO........................................................ 127


3

1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO

A. Titolo del Progetto Integrato

“ RICONVERSIONE TURISTICA DI LA MADDALENA “

B. Classificazione del Progetto Integrato

Tipologia del Progetto Integrato

Progetto Integrato di Sviluppo Regionale

X Progetto Integrato di Sviluppo Territoriale

Tema / Settore di Riferimento del Progetto Integrato

(Fare riferimento agli Allegati dell’Avviso Pubblico)

Tipologia di Partenariato di Progetto

Barrare la Casella di Interesse

Industria, Artigianato e Servizi Regionale �

Filiere e Produzioni Agroalimentari. Regionale �

Pesca, Acquacoltura e Aree Umide. Regionale �

Rete Ecologica Regionale. Regionale �

Parchi e Compendi Forestali Regionali. Regionale �

Itinerari di Sardegna (Itinerari Turistici) Regionale �

Inclusione, Sociale Regionale �

Sicurezza e Legalità. Regionale �

Industria, Artigianato e Servizi Territoriale �

Filiere e Produzioni Agroalimentari. Territoriale �

Sviluppo delle Aree Rurali e Montane. Territoriale �

Turismo Sostenibile e Valorizzazione del Patrimonio Ambientale e Culturale.

Territoriale X

Aree Urbane e Reti di Comuni. Territoriale �

Provincia/e di Riferimento del Progetto Integrato

(Barrare la/e Provincia/e solo per i Partenariati di Progetto Territoriali)

Cagliari � Carbonia Iglesias � Medio Campidano � Oristano �

Nuoro � Ogliastra � Olbia Tempio X Sassari �

C. Partenariato di Progetto


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Tipologia e Numero di Soggetti del Partenariato di Progetto

(Articolo 10, Comma 2 dell’Avviso Pubblico) Numero

Ente Locale (Comune, Comunità Montana, Provincia) 1 Enti Locali in Forma Associata (Associazioni, Unioni e Consorzi di Enti Locali) Impresa 117 Imprese in Forma Associata (Consorzi, Società Consortili, Associazioni Temporanee di Impresa, etc.)

Università, Centro di Ricerca Pubblico, Centro di Ricerca Privato, Parco Scientifico Associazione di Categoria e/o Datoriali Organizzazione Sindacale Associazione Ambientalista Associazione Culturale Organizzazione del Terzo Settore (No – Profit) Costituendi Partenariati di Progetto (ai sensi dell’articolo 10, comma 2 dell’Avviso Pubblico)

Altro: Enti gestori di aree protette – Parco Nazionale Arcipelago di La Maddalena - Istituto Tecnico Nautico – La Maddalena

2

Composizione del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore)

Cognome Nome Organismo Posta Elettronica COMITI Angelo Sindaco

Comune di La Maddalena

[email protected]

SATTA Vincenzo Dir.Gen. Parco Nazionale

[email protected]

PIRINA Mario L. Rapp.Privati [email protected] MASSIMETTI Angelo Rapp.Privati [email protected] BURRANCA Francesca Rapp.Privati [email protected]

Data di Sottoscrizione del Protocollo d’Intesa (Allegato al Progetto Integrato)

Data dal 06 dicembre 2006 al 16 dicembre 2006

Luogo La Maddalena


5

D. Approvazione del Progetto Integrato

Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Partenariato di Progetto

Data 16 dicembre 2006

Luogo La Maddalena

Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Tavolo di Partenariato Regionale/Provinciale

Data

Luogo

E. Presentazione del Progetto Integrato

Firma dei Componenti del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore)

Cognome Nome Firma COMITI Angelo

SATTA Vincenzo

PIRINA Mario L.

MASSIMETTI Angelo

BURRANCA Francesca


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2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO

Sintesi della Proposta Progettuale

Gli obbiettivi della Proposta Progettuale sono quelli di consentire i seguenti interventi:

1. Risorse umane - Favorire la formazione di figure professionali specializzate legate alle attività nautiche e del mare (centri

diving, vela, sport diversi) - Incentivare scambi ed esperienze formative con realtà nazionali ed estere per giovani ed operatori

nell’ambito della valorizzazione ambientale, delle attività turistiche e nautiche - Sostenere la formazione continua per gli operatori coinvolti a vario titolo nel settore turistico con

riferimento alle tematiche dell’accoglienza (es. conoscenza lingue straniere), della conoscenza del territorio quale valore aggiunto dell’esperienza proposta all’ospite, dell’approccio verso la soddisfazione del cliente (customer satisfaction), ecc..

2. Tutela e valorizzazione delle risorse ambientali - Rafforzare il ruolo del Parco Nazionale attraverso l’adozione del piano di gestione - Promuovere e rafforzare le attività legate alla fruizione del Parco, quali: l’accoglienza, l’ educazione

ambientale, il turismo naturalistico, la ricerca scientifica etc.. - Difendere le coste e le spiagge e riqualificare le zone retrostanti e le vie d’accesso - Favorire l’adozione di un Piano di Gestione dei Litorali - Monitorare la capacità di carico delle spiagge in relazione ai flussi turistici e garantire un maggior

controllo nella fruizione delle risorse naturali e marine all’interno del Parco Nazionale 3. Valorizzazione del patrimonio culturale - Verificare la fattibilità tecnica ed economica del recupero delle fortezze militari da adibire a fini turistici

e/o culturali - Adeguare e qualificare le strutture museali in funzione delle esigenze espresse dai possibili segmenti di

utenza (centri di interpretazione, laboratori e didattica museale…) - Promuovere eventi e attività di comunicazione di richiamo nazionale e internazionale incentrati sulla

figura di Garibaldi soprattutto in occasione del Bicentenario della nascita - Rilanciare e sostenere l’evento “Premio Solinas” quale occasione per posizionare La Maddalena come

centro di produzione e promozione del cinema - Incentivare il recupero e il restauro dei palazzi del centro storico ai fini di valorizzare la specificità del

borgo di mare - Incentivare il recupero e il restauro di Villa Webber quale esempio di patrimonio architettonico e storico

di pregio 4. Trasporti e accessibilità - Verificare la fattibilità tecnica ed economica dello spostamento del porto commerciale ai fini di

riqualificare il fronte mare della città - Completare la sistemazione del ponte che collega la Maddalena e Caprera ai fini di garantire una

maggiore fruibilità dell’isola - Migliorare il comfort e i servizi a bordo dei traghetti che collegano La Maddalena a Palau 5. Nautica - Potenziare la dotazione di porti turistici e dei relativi posti barca, anche per barche superiori ai 24 metri di

lunghezza - Adeguare l’offerta di attrezzature e servizi coerenti ai diversi segmenti della nautica come quello delle

navi da diporto, in vista di un potenziale sviluppo del settore - Promuovere l’adesione a reti di porti regionali, nazionali e internazionali ai fini di sfruttare le opportunità

di una promozione su ampia scala - Sviluppare eventi e attività legate alla fruizione ludico e sportiva del mare (regate, corsi di vela,

manifestazioni a tema, locazione di imbarcazioni, pescaturismo…) - Sviluppare il tema del mare e della navigazione quale filo conduttore per lo sviluppo delle attività

economiche, ricreative e culturali (osservatorio astronomico, planetario, museo della navigazione..) 6. Sistema turistico - Valorizzare l’identità dell’isola (tradizioni, enogastronomia, ecc.) nel turismo, anche rispetto al prodotto

marino-balneare che da essa può essere maggiormente arricchito e consolidato - Incentivare la cooperazione territoriale fra operatori turistici singoli e fra i consorzi su scala

intercomunale


7

- Sviluppare nuovi prodotti turistici motivazionali quali l’ambientale, l’escursionistico, l’enogastronomico, il diving, la pescaturismo, il wellness, il congressuale, gli eventi sportivi, ecc., suscettibili di riempire i mesi “di spalla” e allungare la stagione

- Incrementare, adeguare e/o diversificare le strutture ricettive alberghiere ed extralberghiera (campeggi e villaggi turistici)

- Incentivare la ristrutturazione e riqualificazione delle case non utilizzate per destinarle a ricettività extralberghiera (CAV, B&B, affittacamere, residence, albergo diffuso…)

- Realizzare azioni di marketing interno sia materiali (segnaletica, pulizia aree pubbliche, ecc.) sia immateriali (cultura diffusa dell’accoglienza) mirate a colmare e/o attenuare le lacune dell’intero sistema ospitale

- Dotarsi di un Piano di sviluppo turistico strategico e operativo, in coerenza con quello regionale, che sia di riferimento per tutti gli operatori del settore

- Realizzare interventi di marketing per promuovere l’immagine, i prodotti turistici e le relative proposte con particolare riferimento ai mercati internazionali più suscettibili di allungare la stagione

- Attivare rapporti di collaborazione per la promo-commercializzazione congiunta con le compagnie aeree, specie quelle low cost presenti negli aeroporti di Olbia

- Sostenere accordi commerciali con Tour Operator interessati alla programmazione di proposte turistiche “vendibili” tutto l’anno.

7. Acqua e rifiuti - Completare la distribuzione della rete idrica e il sistema di potabilizzazione sia alla Maddalena che a

Caprera anche ai fini di un maggiore sviluppo turistico - Ripristinare i siti degradati da discariche abusive con particolare attenzione a quella di Sasso Rosso - Garantire una maggiore efficienza del servizio di raccolta e trattamento dei RSU - Incentivare il conferimento degli inerti e dei materiali ferrosi presso appositi spazi di raccolta 8. Sistema insediativo extraurbano - Valutare la fattibilità tecnica ed economica di sistemazione e riqualificazione della frazione di Moneta - Valutare la fattibilità tecnica ed economica di ristrutturazione dell’edificio che ospitava il deposito dei cavi

sottomarini e riconvertilo in acquario - Valutare la fattibilità tecnica ed economica di ristrutturazione dell’Arsenale ai fini di destinarlo a cantieri

navali e attività legate alla nautica (manutenzione e rimessaggio di navi da diporto) 9. Attività produttive - Rilanciare le attività produttive tradizionali con individuazione del marchio di qualità - Valorizzare le produzioni tipiche e l’artigianato locale - Stimolare gli operatori locali a creare nuove opportunità imprenditoriali e occupazionali in vista della

riconversione produttiva dell’isola - Favorire la nascita di un agenzia di sviluppo locale che possa essere di riferimento per i residenti e le

imprese interessati al rilancio dell’economia.


8

3. PARTENARIATO DI PROGETTO

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto

Tabella 1 - Elenco degli Enti Pubblici che partecipano al Partenariato di Progetto

Ente Pubblico Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

COMUNE DI LA MADDALENA Piano di sviluppo turistico, marketing, ecc:

P443

COMUNE DI LA MADDALENA Caprera: Allargamento diga e costruzione ponte fisso in cemento armato

P497

COMUNE DI LA MADDALENA Completamento allacci idrici P513 COMUNE DI LA MADDALENA Riqualificazione Water front porto P537 COMUNE DI LA MADDALENA Rete antincendio La Maddalena e

Caprera P558

COMUNE DI LA MADDALENA Realizzazione Acquario P568 COMUNE DI LA MADDALENA Risanamento discarica Sasso rosso P597 COMUNE DI LA MADDALENA Teatro lirico-Programma artistico

Bicentenario - Gemellaggio Ajaccio, Nizza, Isole Vergini - Premio letterario "Madre mediterranea"- Percorsi di animazione teatrale gastronomica- 2007-Bicentenario Garibaldi - Riqualificazione e allestimento siti archeologici e culturali- Recupero reperti archeologici - Recupero ed esposizione nave sommersa - Laboratori cinematografici e teatrali - Eventi "Mille luci per Garibaldi"-festival dei 2 mari - Mostra personaggi storici dell'arcipelago - Progetto Scuola Europea del cortometraggio-master cinematografici

P606a-elle

COMUNE DI LA MADDALENA Risanamento e bonifica di discariche abusive presenti nel territorio

P785

COMUNE DI LA MADDALENA Riqualificazione urbana del Quartiere "Moneta"

P449

COMUNE DI LA MADDALENA Realizzazione di un Parcheggio "subacqueo"

P448

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Progetto prenotazione telematica delle boe di ormeggio

P311

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Connettività WIFI nell'Arcipelago per favorire l'accesso del web

P312

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Sistema di monitoraggio e gestione dei flussi di traffico da diporto o navale

P318

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Realizzazione centro sviluppo energie rinnovabili sull'area del Parco

P341

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Recupero e ripristino antica viabilità pedonale e militare

P533

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Sistemi fotovoltaici per produzione energia rinnovabile elettrificazione diffusa

P542

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Concorso letterario, concorso scenografia, filmati

P543

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Riqualificazione ambientale discarica di Sasso rosso

P546


9

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Servizi turistici vari e EMAS P662 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Progetto pescaturismo con acquisto

imbarcazione P726

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Parco multimediale interattivo con rete telecamere e video sorveglianza

P727

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Recupero del sistema dei forti e degli edifici storici da adibire a "Centro Studi Internazionale per la tutela e la valorizzazione dell'ambiente e del paesaggio"

P764

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Piano di Mobilità sostenibile per la Maddalena

P807

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Offerta di manifestazioni ed eventi alta qualità culturale e offerta di percorsi di formazione professionale di tipo artistico e manageriale su arte e spettacolo, abbinata a pacchetti turistici

P808

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Monitoraggio ambiente marino - cetacei P809 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Realizzazione del Sistema Informativo

Territoriale, portale internet e sistema web-gis, strumento di visualizzazione virtuale del territorio

P810

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Potenziare l'attività di Educazione Ambientale nel Parco

P811

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Orto botanico D679 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Implementazione EMAS D693 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Recupero e sistemaz.Aree dunali D694 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Reimpianto Poseidonia G410 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Habitat forestale di Caprera G403

Tabella 2 - Elenco delle Imprese che partecipano al Partenariato di Progetto.

Imprese Titolo Operazione Proposta Codice

Operazione

Abbatoggia s.a.s. di Giampiero Rosati & C.

Ricettività extralberghiera - Campeggio – riqualificazione

P746

ABIS Nicola Servizi al turismo - realizzazione di una Piscina olimpica per uso turistico

P920

ACQUAMAR SERVICES DI GARGIULO FRANCESCO

Servizi al turismo - ammodernamento imbarcazione

P761

AIGO Servizi al turismo - Bicentenario nascita Garibaldi – evento

P849

AIGO SRL Servizi al turismo - Gemellaggio Isole Vergini britanniche - Arcipelago di La Maddalena

P845

ALBATROS PLURISERVIZI SAS

Servizi al turismo - Centro servizi per il turismo sostenibile in aree protette

P569


10

ALMA MAR SNC DI FROJO DANIELA E RITA

Servizi al turismo - pontile galleggiante e boe

P644

Amatulli Luca Ricettività extralberghiera - B&B e CAV - nuova iniziativa - servizi al turismo:natante per charter nautico

P580

Associazione culturale E...Vento

Servizi al turismo - Pacchetti turistici

E815

Associazione culturale E...Vento

Servizi al turismo - Pacchetti turistici

P934

ASSOCIAZIONE GUIDE AMBIENTALI GEOMARINE

Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni

P649

Associazione Sportiva Karate DOKOHA

Ricettività extralberghiera - recupero di edifici a Caprera

H851

Autotrasporti Gallura di Nicolai R.M.

Servizi al turismo – Scuola di formaz.professionale

P652

Averini Pisaroni Alberto-Impresa in attesa di costituzione

Nuova attività agricola orticoltura, florovivaismo e piante aromatiche e officinali e struttura didattica

P390

Azienda Garibaldi di CAMPISI M. GIUSEPPA

Agriturismo - ammodernamento della struttura

P861

AZZURRA SOCIETA' COOPERATIVA

Ricettività extralberghiera - recupero di 14 edifici già esistenti (60 posti letto)

P352

Bardanzellu Francesco- Costituenda azienda

Produzione di uve a bacca rossa e trasformazione (cantina), commercializzazione distribuzione dei prodotti nei circuiti turistici (ristoranti, Yacht, centri di degustazione)

P888

Benatti Renato & C.

Panetteria industriale P651

Berretta Anna Maria

Ricettività extralberghiera - B&B - nuova iniziativa

P562

BIESSE DI BERNARDINI E PLANETTA & C. SNC

Progetto di una pasticceria P351

BIFULCO Rita Servizi al turismo - acquisto N.3 gommoni e realizzazione di pontili x accrescere N. posti barca

P855


11

BURRANCA Francesca

Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro storico da gestire da convertire in strutture ricettive

P843

BURRANCA Francesca

Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro storico da gestire da convertire in strutture ricettive

P857

CALISI Luigi Ricettività alberghiera - 24 camere - nuova iniziativa

P685

CARIA Antonio Ricettività -nuova iniziativa:albergo diffuso

P575

Carola Arianna Cristina

Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni

P650

Casabuoni Corrado

Ricettività extralberghiera - CAV - nuova iniziativa

P590

Casali Giovanni Ricettività alberghiera - Hotel - nuova iniziativa - LeoVillage

P85

Casalloni Tommaso

Servizi al turismo - promo-commercializzazione

P308

CASALLONI TOMMASO

Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

O765

Cavenago Ivan Marco

Servizi al turismo: acquisto di imbarcazione per pesca sportiva

P659

CENTRO VELICO CAPRERA

Servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature

P461

CHAMBARD Anne Marie

Servizi al turismo - Costituzione di un Consorzio turistico

P653/2

CONSORZIO PARCO BLU

Ricettività extralberghiera - Foresteria del Parco - loc. Stagnali

P942

COOPERATIVA ATHENA 3000

Servizi al turismo - realizzazione di un Planetario con servizi e punto ristoro

P929

COOPERATIVA NATURA a r.l.

Servizi al turismo - installazione di un impianto di smaltimento e recupero di inerti da edilizia

P310


12

Cooperativa SIRIO Servizi al turismo - Punti di ristoro galleggianti

P943

CORINTEA Servizi al turismo - Fornitura di servizi al Parternariato Acque E Terre di Gallura

P472

CUCCU GIOVANNI PAOLO

Progetto di servizi tecnici, assistenza,gommista

P570

DARFUL Ricettività extralberghiera - ristorazione- interventi su beni di proprietà e in una decina di immobili presi in affitto

P490

DE MARTINO Marcello

Ricettività extralberghiera - ristrutturazione N. 3 immobili per creare case vacanze

P870

Degortes Francesco

Servizi al turismo - acquisto attrezzature per escursioni legate al tema della pesca

P739

Degortes Manuel Ricettività - nuova iniziativa P805

Delcomar Compagnia di navigazione

Servizi al turismo - acquisto di imbarcazioni e mezzi terrestri vari per gestire trasporti mare-terra

P579

D'ERCOLE Annarita

Servizi al turismo-sede attrezzata per il Consorzio "Luoghi d'acqua e di terra"

P313

DI MAIO FABIO Progetto di servizi - Noleggio Auto

P517

DITTA CARLO SABATINI DI SABATINI G. & I. SNC

Progetto per un Bar,Servizi,Assistenza tecnica-auto,autolavaggio

P813

ECOMAR Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione per escursioni

P767

FANGOTTO RESORT

Ricettività alberghiera - nuova iniziativa

P512

FENU Pietro Servizi al turismo - acquisto imbarcazione per escursioni

P603

G.F.A. SRL Ricettività extralberghiera - ristrutturazione immobile e aumento di n° 20 posti letto

P859


13

GE.SE.RAL. Srl Ricettività alberghiera - ristrutturazione Hotel Villa del Parco e altre ristrutturazioni di immobili non meglio specificati, acquisto natanti ecc:

P536

GEOSTAR Servizi al turismo - ristrutturazione immobile biglietteria Traghetti e attrezzature

P835

Gialù service s.a.s. Servizi al turismo - acquisto gommone

P734

HOTEL IL GABBIANO ALMA SNC

Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

P604

HOTEL LA CONCHIGLIA SRL

Ricettività alberghiera - riqualificazione e adeguamento

P653/1

Hotel Miralonga Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

P950

HOTEL NIDO D'AQUILA SAS

Ricettività alberghiera - riqualificazione, ampliamento, marchio Ecolabel

P801

IL VELACCIO DI DIFRAIA VINCENZO E GARGIULO FRANCESCO S.N.C.

Servizi al turismo - ammodernamento di una Motonave

P940

Ingermare Servizi al turismo - complesso che opera in sinergia con l'Acquario Marino di Genova

E643

Ingermare Servizi al turismo - realizzazione Acquario e servizi annessi

P747

Insulare di navigazione srl

Servizi al turismo - ammodernamento di una Motonave

H550

ITASMARINE Servizi al turismo - ampliamento struttura per il diporto - Porto Massimo

P545

KREO Soc. Coop. Realizzazione di un impianto di compostaggio per riciclare gli scarti verdi-creazione di un vivaio per produzione e vendita di essenze mediterranee

D703

LA QUERCIA SNC Acquisto di attrezzature per l'attività artigiana di falegnameria

P812


14

L'ARCA snc Servizi al turismo - fornitura di formazione, consulenza, servizi

P816

LEDDA Liliana Ricettività alberghiera - Albergo diffuso

P631

LEDDA Liliana Servizi al turismo - Nuova iniziativa:museo della memoria storica

P664

LEGNOARTE DI G. BELTRAMI

Progetto di acquisto di locale per esposizione e vendita dei prodotti in legno

D551

LYBRA DI ZANCHETTA IVAN

Servizi al turismo: ammodernamento imbarcazione per escursioni in mare

P680

MA.DE.MA snc Servizi al turismo:balneari e da diporto

P594

MABI srl Ricettività: riconversione immobiliare, acquisto attrezzature ecc.

P552

MABI SRL Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

C283

Maddalena srl Ricettività extralberghiera - ampliamento, servizi di completamento

P530

MADRAU Maria Giuseppina

Servizi al turismo-pacchetti di offerta e bus turistico

P578

MALGARI Carlo Acquisto imbarcaz.-Corsi educazione ambientale,ecc.

E694

MANCONI Marco-Società costituenda

Servizi al turismo - Nautica - approdo per imbarcazioni da diporto - Loc. Cala Camiciotto

P946

Maria srl Ricettività: riconversione immobiliare, acquisto attrezzature ecc.

P508

MAROGNA Luca Ricettività extralberghiera - immobili da ristrutturare a Caprera

P904


P922


P925


15

Meloni Marina Servizi al turismo - realizzazione di un Centro Benessere

E636

MESA IMMOBILIARE

Ricettività - Immobili ristrutturazione - Locazione turistica

P850

MONTE DELLA RENA sas

Ricettività extralberghiera - Fattoria Didattica- ristrutturazione edificio esistente-nuova iniziativa

F264


Servizi al turismo - punto di ristoro in spiaggia

P273

Nautica Sabatini Servizi al turismo - Nautica - locali commerciali da ristrutturare

P814

Oasis di Calisi Stefano

Servizi al turismo - Attrezzature per imbarcazione e servizi diving (Caicco)

P774

OMNIGYM Ricettività extralberghiera- B&B servizi di completamento

P445

ORECCHIONI Fulvia

Servizi al turismo - escursioni; gestione musei; organizzazione eventi

P608

ORIGONI Marcello Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione 20 mt per escursioni

P695

PES Annalisa Servizi al turismo - acquisto mezzi fuoristrada per escursioni

H850

PETAG sas Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

P728

PIERI Margherita Servizi al turismo - realizzaz. Centro di Stampa Digitale

P781

Pinna Gabriella Ricettività alberghiera - 20 camere - nuova iniziativa

P856

PIRINA Mario Luciano

Servizi al turismo - Acquisto imbarcazioni per escursioni

P342

Pola Paolo Servizi al turismo - Ristrutturazione moli del porto e capannoni per attività servizi legati al mare

P923


16

PUNTA SARDEGNA GESTIONI SRL

Servizi al turismo - completamento di un ristorante con acquisto attrezzature

D649

REAL ESTATE K INVESTMENT SRL

Ricettività alberghiera-Albergo diffuso - nuova iniziativa

P238

Rolland Sergio Ricettività alberghiera - Albergo Residenziale - 24 p.letto - nuova iniziativa

P791

SCHIRRU Gianluigi

Ricettività alberghiera - Albergo diffuso a 3 stelle - nuova iniziativa

P921

Schirru Sergio Servizi al turismo:nautica P592

SEME.DE. DI SEMERIA PASQUINA & C. SNC

Ricettività extralberghiera - B&B - ristrutturazione edificio

P775

SO.GE.MIN Ricettività alberghiera - Albergo diffuso - nuova iniziativa

P544

SO.GE.MIN Ricettività alberghiera - riqualificazione immobile – acquisto attrezzature

P716

SOCIETA' COOPERATIVA AZZURRA

Servizi al turismo - realizzazione di un Centro Benessere

P625-P930

SOCIETA' MALA KEBIR DI CAMPRA PAOLO & C.

Servizi al turismo - Acquisto attrezzature per imbarcazioni e loro ammodernamento

P343

SOGEMIN Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

P601


17

TAPPEZZERIA PAMDAV

Progetto di ampliamento dell'attività artigianale a fini turistici

D163

Todde Antonio Servizi al turismo - acquisto trenino turistico

P563

Trasportourist di Fraia Vincenzo & C

Servizi al turismo:trasporto turistico-nautico

P587

TWISTER snc di Tarantella Luigi

Servizi al turismo – Ampliamento ristorante

P648

Ugo Caterina Servizi al turismo - creazione di un centro "studio-vacanza" per l'insegnamento lingua italiana in collab. con alberghi

P939

URBAN Giovanella Anna Maria Teresa

Ricettività extralberghiera - B&B/Affittacamere-nuova iniziativa

I367

V.I.A.R. DI GIACOMO FARINA E C.

Servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature

P528

VIGANO' Pompeo Servizi al turismo - sviluppo sistema monitoraggio utenza nautica aree marine protette

E635

Yacht Club Arcipelago

Servizi al turismo:nautica P582

ZANCHETTA Mariano Pio

Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione 12 mt per escursioni

P696

Tabella 3 - Elenco degli Altri Soggetti che partecipano al Partenariato di Progetto.

Altri Soggetti Titolo Operazione Proposta Codice

Operazione

ISTITUTO TECNICO NAUTICO DI LA MADDALENA

Realizzazione del Progetto di allestimento Laboratorio discipline nautiche con acquisto attrezzature specialistiche H759


Realizzazione del Progetto per un Polo di formazione ed educazione ambientale sul tema dell'Acqua P446


18

3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto

Articolazione del Partenariato di Progetto

Tipologia e Numero di Soggetti del Partenariato di Progetto

composizione partenariato

enti pubblici (Comune,Parco, Istituto Nautico

2%

imprese private 98%

enti pubblici(Comune,Parco, IstitutoNauticoimprese private

Turismo Sostenibile e Valorizzazione del Patrimonio Ambientale e Culturale.

Territoriale

Funzioni. La funzione principale del Partenariato, sarà quello di organizzazione e coordinare di tutte le azioni previste nell’ambito del PROGETTO INTEGRATO. A tal fine, dovra’ innanzitutto divulgare a tutti i soggetti che partecipano al P.I.,il suo contenuto, gli obiettivi e la definizione delle operazioni per il raggiungimento degli obiettivi. Questa fase può essere definita nel primo momento di comunicazione che si propone specifici obiettivi: � enfatizzare la partenza del progetto; � comunicare gli obiettivi del progetto ; � comunicare il concetto portante della comunicazione; � presentare i contenuti creativi della campagna e le motivazioni che li hanno generati. Il successo del programma del Progetto Integrato è strettamente correlato alla capacità di generare sul territorio delle sinergie fra le organizzazioni preposte allo sviluppo turistico. A tale scopo, si dedicherà allo studio di ciò che le singole imprese residenti, pubbliche e private, avranno realizzato o realizzeranno per la promozione del territorio.


19

CCoommppiittii ffoonnddaammeennttaallii ddeell PPaarrtteennaarriiaattoo::

( massimizzare la visibilità di un concetto unico di La Maddalena;

• favorire la cooperazione tra i soggetti coinvolti nel P.I.

• ottimizzare tempi e risorse finanziarie e umane;

• formulare e condividere strategie, orientamenti ed indirizzi per la programmazione

territoriale dello sviluppo e per la progettazione integrata, in coerenza con le strategie

e gli obiettivi della Provincia e della Regione;

• evitare nella strategia operative inutili duplicazioni;

• definire le priorita’ d’azione e degli interventi a breve;

• valutare i risultati derivanti dall’attuazione dei Progetti Integrati in termini di

impatto sull’economia del territorio


20

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TURISMO

SSEETTTTOORREE

RRIICCEETTTTIIVVOO

AAllbbeerrgghhiieerroo eedd

eexxttrraallbbeerrgghhiieerroo

RREELLAAXX EE

BBEENNEESSSSEERREE

VERDE E PARCHI

EVENTI manifestazioni di

richiamo

nazionale e

internazionale

SERVIZI

AAMMBBIITTOO GGEENNEERRAALLEE

Itinerari e soggiorni a tema

Arte, storia e cultura

Sport

Enogastronomia, agriturismo

Artigianato, folklore

Mare, giri turistici

AALLTTRROO

Naturalismo/didattica ambientale


21

Considerando le domande d’interesse presentate dai privati questa e’ la ripartizione in termini percentuali nei vari ambiti d’intervento:

ambiti intervento privati

35%

57%

8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1SETTORE RICETTIVO SERVIZI AL TURISMO ALTRO

All’interno del settore ricettivo gli interventi riguardano per il 64% il settore alberghiero, per il 36% il settore extralberghiero, cosi’ come illustrato nel grafico seguente:

settore ricettivo

64%

36%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

1ALBERGHIERO EXTRALBERGHIERO


22

Tabella 4 - Impegni specifici assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Codice

Operazione

Soggetto del

Partenariato Impegno Specifico

Priorità Attribuita

all’Impegno Specifico

P443 COMUNE DI LA MADDALENA

Realizzazione del Piano di sviluppo turistico, marketing, ecc: INDISPENSABILE


Caprera: Realizzazione dell'allargamento diga e costruzione Ponte fisso in cemento armato

INDISPENSABILE P513 COMUNE DI LA

MADDALENA Realizzazione e Completamento allacci idrici INDISPENSABILE


Riqualificazione Water front porto INDISPENSABILE


Realizzazione della Rete antincendio La Maddalena e Caprera INDISPENSABILE


Realizzazione Acquario in Loc.Vaticano INDISPENSABILE


Realizzazione e risanamento discarica Sasso rosso

INDISPENSABILE

P606a-elle COMUNE DI LA MADDALENA

Realizzazione del Teatro lirico-Programma artistico Bicentenario - Gemellaggio Ajaccio, Nizza, Isole Vergini - Premio letterario "Madre mediterranea"- Percorsi di animazione teatrale gastronomica- 2007-Bicentenario Garibaldi - Riqualificazione e allestimento siti archeologici e culturali- Recupero reperti archeologici - Recupero ed esposizione nave sommersa - Laboratori cinematografici e teatrali - Eventi "Mille luci per Garibaldi"-festival dei 2 mari - Mostra personaggi storici dell'arcipelago - Progetto Scuola Europea del cortometraggio-master cinematografici

INDISPENSABILE


Risanamento e bonifica di discariche abusive presenti nel territorio INDISPENSABILE


Realizzazione e Riqualificazione urbana del Quartiere "Moneta" INDISPENSABILE


23


Realizzazione di un Parcheggio "subacqueo" INDISPENSABILE

P311 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Realizzazione del Progetto prenotazione telematica delle boe di ormeggio INDISPENSABILE


Implementazione della Connettività WI FI nell'Arcipelago per favorire l'accesso del web

INDISPENSABILE P318 ENTE PARCO DI

LA MADDALENA Implementazione del Sistema di monitoraggio e gestione dei flussi di traffico da diporto o navale


LA MADDALENA Realizzazione centro sviluppo energie rinnovabili sull'area del Parco INDISPENSABILE


Realizzazione e recupero e ripristino antica viabilità pedonale e militare INDISPENSABILE


Implementazione Sistemi fotovoltaici per produzione energia rinnovabile elettrificazione diffusa


LA MADDALENA Realizzazione del Concorso letterario, concorso scenografia, filmati INDISPENSABILE


Realizzazione e Riqualificazione ambientale discarica Sasso rosso INDISPENSABILE


Implementazione di Servizi turistici vari e EMAS INDISPENSABILE


Realizzazione del Progetto pescaturismo con acquisto imbarcazione INDISPENSABILE


Realizzazione del Parco multimediale interattivo con rete telecamere e video sorveglianza


LA MADDALENA Realizzazione e recupero del sistema dei Forti e degli edifici storici da adibire a "Centro Studi Internazionale per la tutela e la valorizzazione dell'ambiente e del paesaggio"


LA MADDALENA Implementazione e realizzazione del Piano di Mobilità sostenibile per La Maddalena

INDISPENSABILE


24


Realizzazione del Progetto di offerta di manifestazioni ed eventi alta qualità culturale e offerta di percorsi di formazione professionale di tipo artistico e manageriale su arte e spettacolo, abbinata a pacchetti turistici


LA MADDALENA Realizzazione del Monitoraggio ambiente marino - cetacei INDISPENSABILE


Realizzazione del Sistema Informativo Territoriale, portale internet e sistema web-gis, strumento di visualizzazione virtuale del territorio


LA MADDALENA Realizzazione e potenziamento dell'attività di Educazione Ambientale nel Parco

INDISPENSABILE D679 ENTE PARCO DI

LA MADDALENA Realizzazione del Progetto dell'Orto botanico INDISPENSABILE

D693 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Implementazione Certificazione EMAS INDISPENSABILE


Realizzazione, Recupero e sistemaz.ambientale delle Aree dunali INDISPENSABILE

G410 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Realizzazione del Progetto di reimpianto della Poseidonia INDISPENSABILE

G403 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Realizzazione del Progetto-Habitat forestale di Caprera INDISPENSABILE

H759


Realizzazione del Progetto di allestimento Laboratorio discipline nautiche con acquisto attrezzature specialistiche INDISPENSABILE

P446


Realizzazione del Progetto per un Polo di formazione ed educazione ambientale sul tema dell'Acqua INDISPENSABILE

Codice Operazione

Imprese Titolo Operazione Proposta

Priorità Attribuita all’Impegno Specifico

P746 Abbatoggia s.a.s. di Giampiero Rosati & C.

Realizzazione del Progetto di ricettività extralberghiera - Campeggio – riqualificazione IMPORTANTE


25

P920 ABIS Nicola Implementazione di Servizi al turismo - realizzazione di una Piscina olimpica per uso turistico

IMPORTANTE

P761 ACQUAMAR SERVICES DI GARGIULO FRANCESCO

Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - ammodernamento imbarcazione

IMPORTANTE

P849 AIGO Implementazione di Servizi al turismo - Bicentenario nascita Garibaldi – evento

IMPORTANTE

P845 AIGO SRL Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - Gemellaggio Isole Vergini britanniche - Arcipelago di La Maddalena

IMPORTANTE

P569 ALBATROS PLURISERVIZI SAS

Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - Centro servizi per il turismo sostenibile in aree protette

IMPORTANTE

P644 ALMA MAR SNC DI FROJO DANIELA E RITA

Implementazione di Servizi al turismo - pontile galleggiante e boe

IMPORTANTE

P580 Amatulli Luca Realizzazione del Progetto di Ricettività extralberghiera - B&B e CAV - servizi al turismo:natante per charter nautico

IMPORTANTE

E815 Associazione culturale E...Vento

Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - Pacchetti turistici

IMPORTANTE

P934 Associazione culturale E...Vento

Implementazione di Servizi al turismo - Offerta pacchetti turistici

IMPORTANTE

P649 ASSOCIAZIONE GUIDE AMBIENTALI GEOMARINE

Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni IMPORTANTE

H851 Associazione Sportiva Karate DOKOHA

Realizzazione del Progetto di Ricettività extralberghiera - Recupero di edifici a Caprera IMPORTANTE

P652 Autotrasporti Gallura di Nicolai R.M.

Implementazione di Servizi al turismo – Scuola di formaz.professionale

IMPORTANTE

P390 Averini Pisaroni Alberto-Impresa in attesa di costituzione

Realizzazione del Progetto di una nuova attività agricola orticoltura, florovivaismo e piante aromatiche e officinali e struttura didattica

IMPORTANTE

P861 Azienda Garibaldi di CAMPISI M. GIUSEPPA

Realizzazione del Progetto di Agriturismo - ammodernamento della struttura

IMPORTANTE


26

P352 AZZURRA SOCIETA' COOPERATIVA

Realizzazione del Progetto di Ricettività extralberghiera - recupero di 14 edifici già esistenti (60 posti letto)

IMPORTANTE

P888 Bardanzellu Francesco- Costituenda azienda

Realizzazione del Progetto di Produzione di uve a bacca rossa e trasformazione (cantina), commercializzazione distribuzione dei prodotti nei circuiti turistici (ristoranti, Yacht, centri di degustazione)

IMPORTANTE

P651 Benatti Renato & C.

Realizzazione del Progetto di una Panetteria industriale IMPORTANTE

P562 Berretta Anna Maria

Realizzazione del Progetto di Ricettività extralberghiera - B&B

IMPORTANTE

P351 BIESSE DI BERNARDINI E PLANETTA & C. SNC

Realizzazione del Progetto di una PASTICCERIA

IMPORTANTE

P855 BIFULCO Rita Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - acquisto N.3 gommoni e realizzazione di pontili x accrescere N. posti barca

IMPORTANTE

P843 BURRANCA Francesca

Realizzazione del Progetto di Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro storico da gestire da convertire in strutture ricettive

IMPORTANTE

P857 BURRANCA Francesca

Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro storico da gestire da convertire in strutture ricettive

IMPORTANTE

P685 CALISI Luigi Realizzazione del Progetto di nuova ricettività alberghiera - 24 camere - nuova iniziativa IMPORTANTE

P575 CARIA Antonio Realizzazione del Progetto di ricettività -albergo diffuso IMPORTANTE

P650 Carola Arianna Cristina

Realizzazione del Progetto di Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni IMPORTANTE

P590 Casabuoni Corrado

Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - CAV

MPL

P85 Casali Giovanni Realizzazione di nuova ricettività alberghiera - Hotel - nuova iniziativa - LeoVillage

IMPORTANTE


27

P308 Casalloni Tommaso

Implementazione di nuovi servizi al turismo - promo-commercializzazione

IMPORTANTE

O765 CASALLONI TOMMASO

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE

P659 Cavenago Ivan Marco

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo: acquisto di imbarcazione per pesca sportiva

IMPORTANTE

P461 CENTRO VELICO CAPRERA

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature IMPORTANTE

P653/2 CHAMBARD Anne Marie

Implementazione di servizi al turismo - Costituzione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE

P942 CONSORZIO PARCO BLU

Realizzazione del Progetto di ricettività extralberghiera - Foresteria del Parco - Loc. Stagnali

IMPORTANTE

P929 COOPERATIVA ATHENA 3000

Servizi al turismo - realizzazione di un Planetario con servizi e punto ristoro IMPORTANTE

P310 COOPERATIVA NATURA a r.l.

Servizi al turismo - installazione di un impianto di smaltimento e recupero di inerti da edilizia

IMPORTANTE

P943 Cooperativa SIRIO Servizi al turismo - Punti di ristoro galleggianti IMPORTANTE

P472 CORINTEA Servizi al turismo - Fornitura di servizi al Parternariato Acque E Terre di Gallura

IMPORTANTE

P570 CUCCU GIOVANNI PAOLO

Realizzazione del Progetto di servizi tecnici, assistenza,gommista

IMPORTANTE

P490 DARFUL Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - ristorazione- interventi su beni di proprietà e in una decina di immobili presi in affitto

IMPORTANTE

P870 DE MARTINO Marcello

Realizzazione del Progetto per ricettività extralberghiera - ristrutturazione N. 3 immobili per creare case vacanze

IMPORTANTE

P739 Degortes Francesco

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - acquisto attrezzature per escursioni legate al tema della pesca

IMPORTANTE

P805 Degortes Manuel Realizzazione del Progetto di nuova ricettività - nuova iniziativa

IMPORTANTE


28

P579 Delcomar Compagnia di navigazione

Implementazione di servizi al turismo - acquisto di imbarcazioni e mezzi terrestri vari per gestire trasporti mare-terra

IMPORTANTE

P313 D'ERCOLE Annarita

Realizzazione del Progetto per servizi al turismo-sede attrezzata per il Consorzio "Luoghi d'acqua e di terra"

IMPORTANTE

P517 DI MAIO FABIO Realizzazione del Progetto di servizi - Noleggio Auto IMPORTANTE

P813 DITTA CARLO SABATINI DI SABATINI G. & I. SNC

Realizzazione di un Progetto per un Bar,Servizi,Assistenza tecnica-auto,autolavaggio IMPORTANTE

P767 ECOMAR Implementazione di servizi al turismo - acquisto di imbarcazione per escursioni

IMPORTANTE

P512 FANGOTTO RESORT

Realizzazione del Progetto di nuova ricettività alberghiera IMPORTANTE

P603 FENU Pietro Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - acquisto imbarcazione per escursioni IMPORTANTE

P859 G.F.A. SRL Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - ristrutturazione e aumento di n° 20 posti letto

IMPORTANTE

P536 GE.SE.RAL. Srl Realizzazione del Progetto di ricettività alberghiera - ristrutturazione Hotel Villa del Parco e altre ristrutturazioni di immobili non meglio specificati, acquisto natanti ecc:

IMPORTANTE

P835 GEOSTAR Implementazione di servizi al turismo - ristrutturazione immobile biglietteria Traghetti e attrezzature

IMPORTANTE

P734 Gialù service s.a.s. Realizzazione del Progetto per servizi al turismo - acquisto gommone

IMPORTANTE

P604 HOTEL IL GABBIANO ALMA SNC

Implementazione di servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE

P653/1 HOTEL LA CONCHIGLIA SRL

Realizzazione del Progetto di ricettività alberghiera - riqualificazione e adeguamento

IMPORTANTE

P950 Hotel Miralonga Implementazione di servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE


29

P801 HOTEL NIDO D'AQUILA SAS

Implementazione di nuova ricettività alberghiera - riqualificazione, ampliamento, marchio Ecolabel

IMPORTANTE

P940 IL VELACCIO DI DIFRAIA VINCENZO E GARGIULO FRANCESCO S.N.C.

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - ammodernamento di una Motonave IMPORTANTE

E643 Ingermare Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - complesso che opera in sinergia con l'Acquario Marino di Genova

IMPORTANTE

P747 Ingermare Implementazione di servizi al turismo - realizzazione Acquario e servizi annessi

IMPORTANTE

H550 Insulare di navigazione srl

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - ammodernamento di una Motonave

IMPORTANTE

P545 ITASMARINE Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - ampliamento struttura per il diporto - Porto Massimo

IMPORTANTE

D703 KREO Soc. Coop. Realizzazione di un impianto di compostaggio per riciclare gli scarti verdi-creazione di un vivaio per produzione e vendita di essenze mediterranee

IMPORTANTE

P812 LA QUERCIA SNC Realizzazione del Progetto per acquisto di attrezzature per l'attività artigiana di falegnameria

IMPORTANTE

P816 L'ARCA snc Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - fornitura di formazione, consulenza, servizi

IMPORTANTE

P631 LEDDA Liliana Realizzazione del Progetto di ricettività alberghiera - Albergo diffuso

IMPORTANTE

P664 LEDDA Liliana Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - Museo della memoria storica

IMPORTANTE

D551 LEGNOARTE DI G. BELTRAMI

Realizzazione del Progetto di acquisto di locale per esposizione e vendita dei prodotti in legno

IMPORTANTE

P680 LYBRA DI ZANCHETTA IVAN

Implementazioni del servizi al turismo: ammodernamento imbarcazione per escursioni in mare

IMPORTANTE


30

P594 MA.DE.MA snc Realizzazione del Progetto di servizi al turismo:balneari e da diporto

IMPORTANTE

P552 MABI srl Implementazione di nuova ricettività: riconversione immobiliare, acquisto attrezzature ecc.

IMPORTANTE

C283 MABI SRL Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE

P530 Maddalena srl Realizzazione del Progetto di nuova ricettività extralberghiera - ampliamento, servizi di completamento

IMPORTANTE

P578 MADRAU Maria Giuseppina

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo-pacchetti di offerta e bus turistico IMPORTANTE

E694 MALGARI Carlo Realizzazione del Progetto per acquisto imbarcaz.-Corsi educazione ambientale,ecc.

IMPORTANTE

P946 MANCONI Marco-Società costituenda

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - Nautica - approdo per imbarcazioni da diporto - Loc. Cala Camiciotto

IMPORTANTE

P508 Maria srl Implementazione nuova ricettività: riconversione immobiliare, acquisto attrezzature ecc.

IMPORTANTE

P904 MAROGNA Luca Realizzazione del Progetto di nuova ricettività extralberghiera - immobili da ristrutturare a Caprera

IMPORTANTE

P922 MAROGNA Luca Implementazione di ricettività extralberghiera - immobili da ristrutturare a Caprera IMPORTANTE

P925 MAROGNA Luca Realizzazione del Progetto di nuova ricettività extralberghiera - immobili da ristrutturare a Caprera

IMPORTANTE

E636 Meloni Marina Implementazione di servizi al turismo - realizzazione di un Centro Benessere

IMPORTANTE

P850 MESA IMMOBILIARE

Realizzazione del Progetto di ricettività - Immobili ristrutturazione - Locazione turistica

IMPORTANTE

F264 MONTE DELLA RENA sas

Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - Fattoria Didattica- ristrutturazione edificio esistente

IMPORTANTE


31

P273 MONTE DELLA RENA sas

Realizzazione del Progetto di nuovi servizi al turismo - punto di ristoro in spiaggia

IMPORTANTE

P814 Nautica Sabatini Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - Nautica - locali commerciali da ristrutturare

IMPORTANTE

P774 Oasis di Calisi Stefano

Implementazione di servizi al turismo - Attrezzature per imbarcazione e servizi diving (Caicco)

IMPORTANTE

P445 OMNIGYM Implementazione di nuova ricettività extralberghiera- B&B servizi di completamento

IMPORTANTE

P608 ORECCHIONI Fulvia

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - escursioni; gestione musei; organizzazione eventi

IMPORTANTE

P695 ORIGONI Marcello Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - acquisto di imbarcazione 20 mt per escursioni

IMPORTANTE

H850 PES Annalisa Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - acquisto mezzi fuoristrada per escursioni

IMPORTANTE

P728 PETAG sas Implementazione di nuovi servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE

P781 PIERI Margherita Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - realizzaz. Centro di Stampa Digitale IMPORTANTE

P856 Pinna Gabriella Realizzazione del Progetto di nuova ricettività alberghiera - 20 camere

IMPORTANTE

P342 PIRINA Mario Luciano

Servizi al turismo - Acquisto imbarcazioni per escursioni IMPORTANTE

P923 Pola Paolo Servizi al turismo - Ristrutturazione moli del porto e capannoni per attività servizi legati al mare

IMPORTANTE

D649 PUNTA SARDEGNA GESTIONI SRL


IMPORTANTE

P238 REAL ESTATE K INVESTMENT SRL

Ricettività alberghiera-Albergo diffuso - nuova iniziativa

IMPORTANTE

P791 Rolland Sergio Ricettività alberghiera - Albergo Residenziale - 24 p.letto - nuova iniziativa

IMPORTANTE

P921 SCHIRRU Gianluigi

Ricettività alberghiera - Albergo diffuso a 3 stelle - nuova iniziativa

IMPORTANTE


32

P592 Schirru Sergio Implementazione di nuovi servizi al turismo:nautica IMPORTANTE

P775 SEME.DE. DI SEMERIA PASQUINA & C. SNC

Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - B&B - ristrutturazione edificio IMPORTANTE

P544 SO.GE.MIN Realizzazione del Progetto di nuova ricettività alberghiera - Albergo diffuso

IMPORTANTE

P716 SO.GE.MIN Realizzazione del Progetto di nuova ricettività alberghiera - riqualificazione immobile IMPORTANTE

P625-P930 SOCIETA' COOPERATIVA AZZURRA

Implementazione di nuovi servizi al turismo - realizzazione di un Centro Benessere

IMPORTANTE

P343 SOCIETA' MALA KEBIR DI CAMPRA PAOLO & C.

Realizzazione del Progetto di nuovi servizi al turismo - Acquisto attrezzature per imbarcazioni e loro ammodernamento

IMPORTANTE

P601 SOGEMIN Implementazione di nuovi servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico

IMPORTANTE

D163 TAPPEZZERIA PAMDAV

Realizzazione del Progetto di ampliamento dell'attività artigianale a fini turistici

IMPORTANTE

P563 Todde Antonio Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - acquisto trenino turistico

IMPORTANTE

P587 Trasportourist di Fraia Vincenzo & C

Implementazione dei servizi al turismo:trasporto turistico IMPORTANTE

P648 TWISTER snc di Tarantella Luigi

Realizzazione del Progetto di servizi al turismo – Ampliamento ristorante

IMPORTANTE

P939 Ugo Caterina Realizzazione del Progetto di servizi al turismo - creazione di un centro "studio-vacanza" per l'insegnamento lingua italiana in collab. con alberghi

IMPORTANTE

I367 URBAN Giovanella Anna Maria Teresa

Realizzazione del Progetto di nuova ricettività extralberghiera - B&B/Affittacamere

IMPORTANTE

P528 V.I.A.R. DI GIACOMO FARINA E C.

Implementazione di nuovi servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature

IMPORTANTE

E635 VIGANO' Pompeo Implementazione di nuovi servizi al turismo - sviluppo sistema monitoraggio utenza nautica aree marine protette

IMPORTANTE


33

P582 Yacht Club Arcipelago

Realizzazione del Progetto di nuovi servizi al turismo:nautica

IMPORTANTE

P696 ZANCHETTA Mariano Pio

Implementazione di nuovi servizi al turismo - acquisto di imbarcazione 12 mt per escursioni

IMPORTANTE


34

Tabella 5 - Impegni collettivi assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Impegno Specifico Priorità Attribuita all’Impegno Specifico

Conseguire il massimo valore aggiunto, in termini di creazione

di reddito e di nuova occupazione, dagli investimenti,

soprattutto materiali, sino ad oggi realizzati attraverso i

differenti strumenti di finanziamento

INDISPENSABILE

Finalizzare strategicamente le risorse del POR Sardegna e

degli altri strumenti di finanziamento nazionali e regionali

ancora non programmate

INDISPENSABILE

Sperimentare una metodologia di programmazione territoriale

e di progettazione integrata da utilizzare come modello di

riferimento per le politiche di sviluppo regionale e locale

INDISPENSABILE

Mettere a punto una progettualità condivisa di valenza

strategica da realizzare anche attraverso le risorse finanziarie

comunitarie, nazionali e regionali che saranno disponibili per

la Sardegna nel prossimo periodo di programmazione 2007-

2013

INDISPENSABILE

I Soggetti sottoscrittori il presente Protocollo d’Intesa

condividono la necessità di una maggiore cooperazione

strategica e operativa tra le Istituzioni che, a diverso titolo,

hanno compiti e funzioni di programmazione e pianificazione

territoriale e si impegnano a sostenere e rafforzare i processi

di cooperazione istituzionale e di partenariato tra gli attori

dello sviluppo locale.

INDISPENSABILE

Il presente Protocollo d’Intesa impegna collegialmente i

Soggetti sottoscrittori a elaborare e attuare il Progetto

Integrato in coerenza con gli obiettivi, le strategie e le azioni

della programmazione regionale e territoriale, così come

definiti negli Elementi di Riferimento per la Predisposizione dei

Progetti Integrati contenuti nell’Allegato n. 11.3 all’Avviso

Pubblico

INDISPENSABILE

I Soggetti sottoscrittori del presente Protocollo d’Intesa si

obbligano ad elaborare il Progetto Integrato:

- in base alle domande di partecipazione al Partenariato di

Progetto approvate dalla Regione (Art. 14 dell’Avviso

Pubblico),

- in coerenza con i documenti che contengono gli Elementi di

Riferimento per la Predisposizione dei Progetti Integrati

(Allegati 3 -14 all’Avviso Pubblico),

- tenendo conto dei risultati delle verifiche di

coerenza/pertinenza delle singole domande di partecipazione

al Partenariato di Progetto con gli Elementi di Riferimento per

la Predisposizione dei Progetti Integrati (Allegati 3 – 14

dell’Avviso Pubblico) effettuate dall’Amministrazione

regionale;

- in conformità alle indicazioni contenute nelle Guide per la

Presentazione e la Valutazione dei Progetti Integrati (Art. 16

INDISPENSABILE


35

dell’Avviso Pubblico).

I Soggetti sottoscrittori si impegnano ad attuare tutte le azioni

funzionali al perseguimento degli obiettivi del Progetto

Integrato attraverso la valorizzazione delle reciproche

competenze ed esperienze in una prospettiva di cooperazione

socio – istituzionale.

INDISPENSABILE

Soggetti sottoscrittori si impegnano a perseguire il metodo del

consenso all’interno del Partenariato di Progetto. INDISPENSABILE

I Soggetti sottoscrittori del presente Protocollo d’Intesa si

impegnano a recepire le istanze formulate dal Tavolo di

Partenariato Provinciale/Regionale, individuando gli ambiti di

sviluppo prioritario che caratterizzeranno il Progetto Integrato.

INDISPENSABILE

I Soggetti sottoscrittori si obbligano a definire, nell’ambito del

Progetto Integrato, le modalità di attuazione del Progetto

stesso, sia mediante l’indicazione degli impegni specifici di

ciascun Soggetto che attraverso l’individuazione di un

adeguato ed efficace modello gestionale.

INDISPENSABILE

I Soggetti sottoscrittori si impegnano a presentare secondo le

procedure previste dai Bandi di Gara, le specifiche domande

di finanziamento per le operazioni dichiarate ammissibili

dall’Amministrazione regionale ed inserite nel Progetto

Integrato.

INDISPENSABILE

I Soggetti sottoscrittori, condividendo il principio della

premialità, si impegnano a prevedere obbligatoriamente

specifici meccanismi premiali all’interno del Progetto Integrato

sulla base degli specifici indirizzi e criteri contenuti nella Guida

di cui all’articolo 16 dell’Avviso Pubblico.

INDISPENSABILE


36

4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO

4.1. Analisi di contesto

A. Situazione attuale del contesto territoriale / tematico / settoriale del Progetto

Integrato di Sviluppo

L’isola di La Maddalena deve fronteggiare un processo di riconversione dell’attività economica ed in prospettiva

anche dell’assetto sociale accelerato in tempi recentissimi dalla notizia del trasferimento della base militare

statunitense, che comunque rappresenta soltanto l’ultimo elemento di un processo di costante smobilitazione

dell’impegno militare nell’isola, prima da parte della Marina Militare e in ultimo da parte della US Navy.

L’economia dell’isola è stata finora fortemente legata alla presenza militare, considerato che a fronte di circa

12.000 residenti sono presenti 5.000 militari appartenenti alle Marina Militare ed alla Us Navy. Queste

organizzazioni impiegano direttamente un totale complessivo di circa 700 abitanti dell’isola, per un indotto stimato

di 40-45 milioni di Euro l’anno. Questa presenza e la prevedibile dinamica isolana di alti costi di trasporto dei

materiali da costruzione generano un effetto combinato sulla dinamica immobiliare estremamente negativo: i costi

di locazione, acquisto e ristrutturazione di immobili sono particolarmente alti, tali da rendere necessario un

intervento di edilizia popolare o comunque agevolata per le cooperative. In ogni caso il PUC approvato ed

operativo consente costruzioni per una volumetria di 1.700.000 mc., che dovrà essere utilizzata in modo tale da

garantire la qualità degli edifici e della loro ubicazione e un minor impatto rispetto alle caratteristiche

paesaggistiche ed ambientali dell’isola. La prospettiva di un drastico ridimensionamento dell’importanza

dell’economia militare nell’attuale assetto sociale ed economico di La Maddalena rende necessario attivare un

processo di definizione condivisa di future linee di sviluppo. L’avvio di un nuovo piano strategico di sviluppo dovrà

essere fondato sulla valorizzazione ambientale e sul rafforzamento del settore turistico, oltre che sulla

realizzazione di una serie di interventi di riqualificazione ambientale e di adeguamento dei servizi collettivi. In data

02 dicembre 2005 a seguito di Delibera di Giunta Regionale, è stato stipulato nel Salone Comunale, un Protocollo

d’Intesa tra Reg.A.Sardegna, Provincia di Olbia-Tempio e Comune di La Maddalena con il quale sono stati previsti

alcuni finanziamenti speciali per il Territorio dell’Arcipelago, oltre alla apertura di alcuni Tavoli tecnici, per studiare

e risolvere,le problematiche relative al particolare momento storico che la Città attraversa. Con riferimento agli

elementi già evidenziati nel quadro di riferimento degli “Elementi per la predisposizione dei progetti

integrati di sviluppo territoriale”, si descrive di seguito il contesto locale all’interno del quale si colloca la

presente proposta di Progetto Integrato.

Contesto istituzionale

Il territorio dell’Arcipelago è caratterizzato da una singolare presenza di soggetti istituzionali diversi con

competenze più o mento specifiche su temi o settori del territorio stesso. Il Parco Nazionale

dell'Arcipelago di La Maddalena è l'unico in Italia costituito da tutto il territorio di un solo comune ed

esteso oltre i confini di questo per un chilometro dalle coste delle isole; rappresenta anche una parte

significativa del territorio nell'istituendo Parco marino internazionale delle Bocche di Bonifacio. L’area

marina ricompressa nel perimetro del Parco è inoltre elemento portante del progetto di tutela dei

mammiferi marini, definito "Santuario dei Cetacei". L’Ente Parco ha il compito di costruire un sistema di

gestione del territorio attraverso interventi significativi di tutela e di valorizzazione che coinvolgono la

popolazione interessata e che, allo stesso tempo, consentono la fruibilità delle risorse ambientali,

storico-culturali, producono reddito e occupazione, e mantengono in vita le consuetudini, gli usi civici e


37

il modello di vita della popolazione residente nell'Arcipelago. Gli Enti ed i vincoli imposti da essi

presenti a La Maddalena sono : la Reg.A.Sardegna con il Patrimonio demaniale,l’Ass.Dif.Ambiente,

l’Agenzia del Territorio,l’Ufficio Tutela del Paesaggio,la Provincia Olbia-Tempio,il Ministero della Difesa

con il Demanio Militare, il Ministero dell’Ambiente,il Min.Agricoltura e foreste,il Min.Infrastrutture e

Trasporti con il Demanio marittimo, il Min.Interno, il Min.Finanze,il Min.Beni Culturali e la

Soprintendenza alla Belle Arti.

Contesto normativo.

Il Comune di La Maddalena ha approvato : - Il Piano Particolareggiato del Centro Storico approvato

con Del.Cons.Comunale n°11/2000 ; il P.U.C. con Del. C.C. n° 50 del 08.11.2003 – Pubblicazione sul

BURAS n°13 Anno 56° del 07.05.2004 (data di entrata in vigore) . La Normativa Urbanistica in vigore

prevede : - Il Codice Urbani (D.Lgs. 22.1.2004, n. 42) nella parte in cui disciplina la pianificazione

paesaggistica (artt. 135, 143,145), modificato ed integrato con il Dec.Lgs. 24 marzo 2006, n. 157; - con

Del.Giunta R.A.S. n°36/7 del 05.09.2006 è stato approvata la : L.R. n. 8 del 25.11.2004, articolo 1,

comma 1. Approvazione del Piano Paesaggistico - Primo ambito omogeneo.( ai sensi dell’art.11 co. 5

della L.R. n. 45/1989 come modificato dall'art.2 della L.R. n.08/2004) – Pubbl. con Dec.Presid.G.R.A.S.

n° 82 del 07.09.2006 sul BURAS n° 30 anno 58° del 08.09.2006 . Allo stato attuale ci si accinge ad

adottare il Piano Urbanistico del Litorali – P.U.L. per una migliore regolamentazione delle proprie coste

e contestualmente si dovrà adeguare il medesimo P.U.C. al Piano Paesaggistico Regionale adottato

nel settembre del 2006 dalla R.A.S.. Il Parco a sua volta dopo la recente pubblicazione del Libro

Bianco, ha avviato le procedure per l’adozione del “Piano di Gestione del Parco”. Per meglio

inquadrare la struttura del Piano è necessario individuare il Quadro normativo internazionali, Europeo,

Nazionale e Regionale. Possiamo qui citare alcune tra le convenzioni internazionali che interessano,

anche se solo in parte, il territorio: Convenzione di Barcellona per la protezione del mar Mediterraneo

dall’inquinamento, sottoscritta il 16 febbraio 1976. Ratificata in Italia con legge 25.1.1979 n. 30 (leggi

collegate: 979/82, 394/91). Convenzione di Parigi, sottoscritta nel 1950 per la tutela dell’avifauna e

ratificata dall’Italia nel 1979. Convenzione di Berna relativa alla tutela della vita selvatica e

dell’ambiente naturale in Europa, sottoscritta il 19 settembre 1979. Ratificata in Italia con legge

5.8.1981 n. 503 (legge collegata: 157/92). Convenzione con Washington sul commercio delle specie di

flora e fauna minacciate di estinzione (Cites), sottoscritta il 3 marzo 1973. Introdotta in Italia con le

leggi 19.12.1975 n. 874 e 7.2.1992 n. 150 (modificata dalla legge 13.3.1993 n. 59). Convenzione di

Bonn per la tutela delle specie migratorie, sottoscritta il 23 giugno 1979, ratificata in Italia con la legge

25 gennaio 1983 n. 42. Convenzione sulla biodiversità, firmata a Rio de Janeiro il 5 giugno 1992.

Ratificata in Italia con legge 14 febbraio 1994 n. 124 (e delibera Cipe del 16.3.1994, documento “Linee

strategiche e programma preliminare per l’attuazione della Convenzione sulla biodiversità in Italia”). La

Normativa Comunitaria, Direttive e Decreti di recepimento L’area in analisi è un Sito di Importanza

Comunitaria in base alla Direttiva “Habitat” (92/43/CEE) del Consiglio del 21 maggio 1992, relativa alla

«conservazione degli habitat naturali e seminaturali e della flora e della fauna selvatiche»,

comunemente denominata direttiva «Habitat». L’obiettivo della direttiva è di contribuire a

salvaguardare la biodiversità mediante attività di conservazione, non solo all’interno delle aree SIC ma

anche con misure di tutela diretta delle specie la cui conservazione è considerata un interesse comune

di tutta l’Unione. Il recepimento della direttiva è avvenuto in Italia nel 1997 attraverso il Regolamento


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D.P.R. 8 settembre 1997 n. 357. Come indicato nella stessa Direttiva si intende realizzare la

conservazione della biodiversità europea tenendo conto delle esigenze economiche, sociali e culturali,

nonché delle particolarità regionali e locali. In altre parole si vuole favorire l’integrazione della tutela di

habitat e specie animali e vegetali con le attività economiche e con le esigenze sociali e culturali delle

popolazioni che vivono all’interno delle aree di Importanza Comunitaria. Un’altra importante direttiva

comunitaria, la cosiddetta direttiva «Uccelli», come si è detto, (79/409/CEE) integra la direttiva Habitat.

Questa prevede azioni di conservazione delle numerose specie di uccelli, indicate negli allegati della

direttiva stessa, e l’individuazione da parte degli Stati membri dell’Unione di aree da destinarsi alla loro

conservazione, le cosiddette Zone di Protezione Speciale (ZPS). Dalle due Direttive si può rilevare il

legame tra le finalità di conservazione e quelle di sviluppo economico, come è chiaramente espresso

nel documento Natura 2000 in Italia, edito dal Ministero dell’Ambiente, “l’attuazione di progetti di

sviluppo all’interno dei siti può essere prevista e realizzata tenendo conto delle conoscenze scientifiche

e tecniche che diventano garanzia di conservazione. I siti Natura 2000 diventano allora aree nelle quali

la realizzazione dello sviluppo sostenibile e durevole può essere attivamente ricercata e praticata

attraverso progetti integrati che riflettano in modo puntuale le caratteristiche, le esigenze e le

aspettative locali.” Come precedentemente detto, la Direttiva Habitat è stata recepita a livello

nazionale dal D.P.R. 8 settembre 1997 n. 357 che definisce le procedure per l’individuazione dei Siti di

Interesse Comunitario (art. 3) e prevede l’adozione da parte delle Regioni di piani di gestione per le

Zone Speciali di Conservazione e le Zone di Protezione Speciale (art. 4, art. 6). L’art. 5 prevede inoltre

che nella pianificazione territoriale si tenga conto della valenza naturalistico-ambientale dei siti di

interesse comunitario e che i proponenti di progetti, che possono avere implicazioni sulle aree protette

e per i quali non si applica la procedura di valutazione d’impatto ambientale, presentino alle autorità

competenti una relazione sulla base della quale effettuare una Valutazione di Incidenza Ambientale.

Successivamente, con il Decreto del Ministro dell’Ambiente del 20 gennaio 1999, sono state apportate

alcune modifiche degli allegati A e B del decreto del Presidente della Repubblica 8 settembre 1997, n.

357, in attuazione della direttiva 97/62/CE del Consiglio, recante adeguamento al progresso tecnico e

scientifico della direttiva 92/43/CEE. Con il Decreto Ministeriale del 3 aprile 2000 si rendono pubblici

l'elenco delle Zone di protezione speciale e dei Siti di importanza comunitaria, individuati e proposti

dalle regioni e dalle province autonome di Trento e Bolzano nell'ambito del citato progetto Bioitaly e

trasmessi alla Commissione europea dal Ministero dell'ambiente, per permetterne la conoscenza, la

valorizzazione e la tutela ai sensi della direttiva 92/43/CEE; Il Riconoscimento da parte dell’Unesco del

valore eccezionale del Parco Geominerario della Sardegna in data 30 settembre 1998 in cui è incluso

l’Arcipelago di La Maddalena. Intesa tra i Governi d'Italia e Francia per la costituzione di un Parco

Marino Internazionale nelle Bocche di Bonifacio, comprendente l'Arcipelago di La Maddalena e la

Riserva di Lavezzi. In data 25.11.1999 firmato a Roma, dai Ministri dell’Ambiente Francese e Italiano e

il Ministro di Stato del Principato di Monaco, l’accordo che sancisce l’istituzione del Santuario dei

Cetacei.

La normativa Nazionale: La normativa nazionale può essere suddivisa tra i decreti di attuazione delle

Direttive Comunitarie e le leggi o decreti con i quali lo stato italiano da disposizioni per la gestione dei

beni ambientali naturali. Tra i primi ricordiamo i già citati : Decreto del Presidente della Repubblica n.

357 - Attuazione direttive comunitarie, protezione ambientale, fauna, flora,.Decreto Ministeriale -


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MINISTERO DELL'AMBIENTE - Attuazione direttive comunitarie, specie protette, fauna, protezione

ambientale, Decreto Ministeriale - MINISTERO DELL'AMBIENTE- Sitologia, zone protette - Elenco dei

siti di importanza comunitaria e delle zone di protezione speciali, individuati ai sensi delle Direttive

92/43/CEE e 79/409/CEE. Suppl. Ord. n.65 della G.U. n.95 del 22/4/2000.- Decreto del Presidente

della Repubblica n.425- Attuazione direttive comunitarie, protezione ambientale, fauna. - Regolamento

recante norme di attuazione della Direttiva 97/49/CE che modifica l'Allegato I della Direttiva

79/409/CEE, concernente la protezione degli uccelli selvatici. - Legge n.157 Norme per la protezione

della fauna selvatica omeoterma e per il prelievo venatorio. - Decreto Ministeriale - MINISTERO

DELL'AGRICOLTURA E DELLE FORESTE 31-12-1992 Fauna, specie protette, caccia e caccia di

frodo - Decreto Legge n.2 -12-01-1993 - Commercio, flora, fauna, caccia e caccia di frodo, protezione

ambientale - Decreto Ministeriale AGRICOLTURA E FORESTE 30-01-1993 - Fauna, specie protette,

caccia e caccia di frodo - Legge n.1497 - 29-06-1939 Bellezze naturali e artistiche - Protezione delle

bellezze naturali G.U. del Regno n.151 del 30/6/1939 - Decreto del Ministero dei Beni Culturali del 12

maggio 1966 - Beni culturali e ambientali - Legge n.47 -01-03-1975 - Protezione ambientale, incendio,

bosco - Decreto del Ministero dell'Agricoltura e Foreste 08-08-1980 - Beni culturali e ambientali -

Istituzione della Riserva Naturale Orientata di Caprera. - Decreto Ministeriale PER I BENI CULTURALI

E AMBIENTALI (Decreto Galasso) - 21-09-1984 - Aree di interesse pubblico, aree protette, corsi

d'acqua, parco - Legge n.431 (Legge Galasso) - 08-08-1985 Aree protette, tutela del paesaggio, beni

culturali e ambientali, aree archeologiche. - Legge n. 394/ 06-12-1991 - Legge Quadro sulle aree

protette - Decreto del Ministero dell'Ambiente 29 – 07 – 1992 Beni culturali e ambientali - Misure di

salvaguardia dell'isola di Budelli. - Legge n. 10/04-01-1994 - Legge istitutiva del Parco nazionale

Arcipelago di la Maddalena - Decreto Presidente della Repubblica 17-05-1996 Istituzione Parco

nazionale Arcipelago di La Maddalena - Legge n.352 /08-10-1997 - Beni culturali e ambientali -

Decreto Legislativo n.490/ 29-10-1999 - Beni culturali e ambientali - Decreto Legislativo n. 42/22-01-

2004 - Beni culturali e ambientali .

La normativa regionale: La normativa regionale nel campo della conservazione e tutela del territorio è

ricca di leggi variamente articolate e principalmente dirette a definire i tempi, i modi, i luoghi e le specie

da tutelare. Gran parte delle regole e dei principi indicati nelle norme sono stati spesso rivisti, non

sempre a favore della conservazione, da successive leggi o decreti di cui tralasciamo la trattazione. La

prima normativa in campo ambientale della R.A.S. è la legge n°32 del 28 aprile 1978 sulla protezione

della fauna e sull’esercizio della caccia in Sardegna, con la quale si fissano i seguenti principi: “Tutte le

specie animali viventi allo stato di natura costituisce bene ambientale della Regione e come tale sono

tutelate e protette nell’interesse della comunità nazionale. Allo scopo di garantire a tutti i cittadini un

giusto godimento delle risorse faunistiche della Regione e dell’ambiente naturale da esse

caratterizzato, l’Amministrazione regionale è autorizzata ad assumere tutte le iniziative idonee ad

assicurare la conservazione e a favorire l’incremento del patrimonio faunistico regionale attraverso una

razionale gestione del territorio, una organica difesa del suolo, delle acque e dell’aria dall’inquinamento

ed una adeguata regolamentazione dell’attività venatoria.” Successivamente, in un periodo di

riscoperta dell’importanza della tutela delle risorse naturali, la Regione Sardegna formula alcune delle

leggi più importanti in campo ambientale, la Legge n°26 del 5 novembre 1985 che istituisce il corpo

forestale e di vigilanza ambientale proprio della Regione, riconoscendo la necessità di avere in


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Sardegna un servizio di controllo sui beni ambientali autonomo che, come cita la stessa norma, ha

compito di “tutela tecnica ed economica dei boschi; tutela tecnica ed economica dei beni silvo-pastorali

dei comuni e degli enti pubblici; tutela dei parchi, riserve, biotopi ed altre aree di particolare interesse

naturalistico e paesaggistico individuate con leggi o provvedimenti amministrativi; tutela della flora e

della vegetazione; tutela dei pascoli montani; propaganda forestale e ambientale; difesa del suolo

dall’erosione; controllo dei semi e delle piantine forestali; quant’altro sia richiesto per la difesa e la

tutela delle foreste; ogni altra funzione attribuita con legge o regolamento. Inoltre al Corpo sono

attribuiti compiti di vigilanza, prevenzione e repressione secondo le leggi vigenti nelle materie indicate

al precedente comma e in particolare nelle seguenti materie: caccia; pesca nelle acque interne e

marittime; incendi nei boschi e, secondo i programmi regionali annuali di intervento, nelle aree

extraurbane; polizia forestale; polizia fluviale e sulle pertinenze idrauliche; beni culturali. Il Corpo

provvede inoltre alla statistica e all’inventario forestale e può predisporre studi sui problemi di interesse

forestale e montano ai fini della difesa del suolo e avanzare proposte di soluzione agli organi

competenti.” Con la Legge n°31 del 7 giugno 1989, in cui vengono fissate le norme per l’istituzione e la

gestione dei parchi delle riserve e dei monumenti naturali, nonché delle aree di particolare rilevanza

naturalistica ed ambientale, sono stati istituiti 9 “parchi naturali”, 60 “ riserve naturali” mentre sono stati

individuati anche 24 “monumenti naturali”, ossia delle unità ambientali ritenute di pregio elevato sotto il

profilo soprattutto geologico e geomorfologico, oltre a 16 aree di “rilevante interesse naturalistico”,

diffuse ampiamente su tutto il territorio regionale, non trascurando alcun ambito geografico.

L’arcipelago viene indicato come Riserva naturale ad eccezione di La Maddalena e Caprera.

Numerose risultano, a prima vista, le superfici così delimitate, sicuramente di rilevante valore

ambientale ma dai caratteri geografici estremamente disomogenei tra loro e forse eccessivamente

frammentati. A tal proposito basti pensare all’elevato numero di Enti locali coinvolti per singola area, sia

che si tratti dei parchi e delle riserve, sia che si considerino i monumenti o le aree di rilievo

naturalistico. Ben 333.587 ettari, pari al 13,9% del territorio regionale, sono stati complessivamente

delimitati all’interno dei nove parchi, mentre 75.886.625 ettari, pari al 3,2%, è la superficie

corrispondente alle riserve naturali. Un’altra vasta superficie è compresa nella perimetrazione relativa

ai monumenti naturali e alle altre aree di rilievo ambientale non ancora definibile in maniera esatta a

causa della mancanza di perimetrazioni, eccetto qualche caso (ad esempio la “valle scistosa del rio

Pardu”, nella Sardegna centro orientale che occupa una estensione di 5.025 ettari). In totale, quindi, si

tratta di una vasta porzione di spazio che, complessivamente, è superiore al 17% dell’intera superficie

regionale, cui però bisogna aggiungere anche quelle relative ai singoli monumenti e alle altre aree

previste ma non delimitate dal legislatore. La legge (art. 23) prevede, inoltre, la possibilità di istituire

altri monumenti naturali precisando le norme e i criteri per la segnalazione, la valorizzazione e la

salvaguardia. Stabilisce infine la segnaletica (che dovrà essere indicata dall’Assessorato regionale

competente, classificandola per tipologia di area protetta) e appone le “Norme di salvaguardia” (art.

26), entrate in vigore con la stessa legge di riferimento (ossia il giorno 7 giugno 1989) e valevoli fino

all’approvazione di quella istitutiva della singola area protetta ma, comunque, per un periodo non

superiore a 5 anni; quindi, come si è detto, fino al 6 giugno 1994. Con la legge Regionale n. 23 del

1998 viene classificata come Oasi faunistica permanente le Isole di Spargi, Budelli, Santa Maria, Soffi,

Mortorio, Nibani, Camere, Bisce, Spargiotto, Barrettini, Monaci,Con l’ Art. 17 L.R. 05.09.2000, n° 17 la


41

Regione Sardegna elimina anche l’esigen-za degli studi di Valutazione di Impatto ambientale per le

opere previste nell’allegato B di cui al D.P.R. 12.4.1996 ricadenti in aree della legge n° 31 del 1989,

come cita l’articolo: nella “tipologia di aree delimitate ai sensi della legge regionale n. 31 del 1989, si

applica la procedura di valutazione di impatto ambientale di cui all’art. 5 del D.P.R. 12/4/1996 per gli

interventi elencati nel relativo "allegato A" (ved. comma 3 art. 1 citato D.P.R. 12/4/1996), mentre, per gli

interventi elencati nel relativo "allegato B", si applica la procedura di verifica di cui all’art. 10 dello

stesso D.P.R. (ved. comma 6 art. 1 citato D.P.R. 12/4/1996), integrata con la contestuale procedura

per la valutazione di incidenza di cui all’art. 5 del D.P.R. n. 357 del 1997, avendo presente che le

relative soglie dimensionali, atteso che non si incide su aree naturali protette, permangono nella loro

interezza (senza cioè la riduzione del 50%). Nel 1989 la Regione Sardegna, con la legge regionale n°

45 del 22 dicembre 1989, pone altre interessanti basi per la gestione del territorio regionale, dando

compito ai propri organi di governo e agli enti locali di predisporre le norme per l'uso e la tutela del

territorio, individuando i soggetti della pianificazione e gli strumenti con i relativi livelli.Tutte le normative

sopra citate, nel corso del tempo, vengono in parte aggiornate, a volte stravolgendo lo spirito iniziale,

attraverso successive modifiche e integrazioni. In questo senso rientra anche la nuova legge sulla

caccia, la quale cambia molti degli articoli della precedente legge n° 32 del 1978. Questa legge ha

l’obiettivo di applicare alla Regione alcune delle Direttive Europee e delle Convenzioni Internazionali di

tutela della fauna e degli habitat, tant’è che nelle finalità (art. 2 Attuazione della normativa nazionale e

comunitaria) si precisa : “1. Gli atti comunitari sulla tutela della fauna selvatica, ed in particolare le

Direttive 79/409/CEE del Consiglio del 2 aprile 1979, 85/411/CEE della Commissione del 25 luglio

1985, 91/244/CEE della Commissione del 6 marzo 1991 e 92/43/CEE del Consiglio del 21 maggio

1992, con i relativi allegati, concernenti la conservazione della fauna selvatica e degli habitat naturali e

seminaturali, sono recepite ed attuate nella Regione Sardegna, nei modi e nei termini previsti dalla

presente legge, ai sensi dell'articolo 9 della Legge 9 marzo 1989, n. 86. 2. La presente legge

costituisce, altresì, attuazione delle Convenzioni internazionali sulla tutela della fauna selvatica, ed in

particolare della Convenzione di Parigi del 18 ottobre 1950, resa esecutiva con la Legge 24 novembre

1978, n. 812, della Convenzione di Ramsar del 2 febbraio 1971, resa esecutiva con il D.P.R. 13 marzo

1976, n. 448 e della Convenzione di Berna del 19 settembre 1979, resa esecutiva con la Legge 5

agosto 1981, n. 503”. Con la legge n°28 del 12 agosto 1998 la Regione Sardegna acquisisce ulteriori

competenze in materia di tutela paesistica che a sua volta trasferisce ai comuni i quali hanno compiti

sempre più importanti sul controllo e gestione ambientale del proprio territorio. Nel 1999, con la legge

regionale n. 24 del 9 giugno è istituito l’Ente Foreste della Sardegna e soppressa l'Azienda delle

Foreste Demaniali della Regione Sarda, con i compiti in campo di tutela e gestione del patrimonio

naturale. Attualmente le norme Regionali in campo ambientale si rifanno tutte alle leggi

precedentemente elencate e alle successive modifiche e integrazioni. Di seguito e in sintesi, si

riportano i vincoli normativi presenti nel territorio il cui perimetro, per alcuni e laddove sia possibile, è

stato riportato nella cartografia allegata. Fasce di rispetto dei corsi d’acqua, dei laghi e della costa

marina: ai sensi della L. 431/85, ora D.Lgs.29.10.1999, n. 490 (Testo unico delle disposizioni legislative

in materia di beni culturali e ambientali, a norma dell’art.1 della L. 08.10.1997, n. 352). Siti di

importanza comunitaria: proposti ai sensi del D.P.R. 08.09.1997, n. 357; Zone con presenza di specie

di interesse prioritario: ai sensi della Direttiva 43/92/CEE e del D.P.R. 08.09.1997, n. 357 ; Zone di


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tutela o conservazione da parte del Piano Paesaggistico Regionale . Zone di vincolo idrogeologico: ai

sensi del R.D. n. 3267/23 e altri.

Zone vincolate ai sensi della L.26.06.1939, n. 1497: ora D.Lgs. 29.10.1999, n. 490 (Testo unico delle

disposizioni legislative in materia di beni culturali e ambientali, a norma dell’art. 1 della L. 08.10.1997,

n. 352), ed aree prossime a tali zone;

Zone vincolate ai sensi della L. 01.06.1939, n.1089: ora D.Lgs. 29.10.1999, n. 490 (Testo unico delle

disposizioni legislative in materia di beni culturali e ambientali, a norma dell’art. 1 della L. 08.10.1997,

n. 352), ed aree prossime a tali zone.

Contesto economico

Incidenza della presenza militare sull’economia locale

L’isola di La Maddalena deve fronteggiare un processo di riconversione dell’attività economica in

prospettiva di un processo di costante smobilitazione dell’impegno militare nell’isola, prima da parte

della Marina Militare italiana e in ultimo da parte della US Navy.

L’economia dell’isola è stata finora fortemente legata alla presenza militare, considerato che a fronte di

circa 12.000 residenti sono presenti 5.000 militari appartenenti alle Marina Militare ed alla Us Navy.

Queste organizzazioni impiegano direttamente un totale complessivo di circa 700 abitanti dell’isola, per

un indotto complessivo stimato di circa 40-45 milioni di euro l’anno.

Turismo

Per quanto riguarda il settore turistico, La Maddalena finora ha sofferto in modo rilevante degli effetti

negativi legati alla tipologia di turismo presente, che si limita spesso ad escursioni giornaliere piuttosto

che a soggiorni prolungati. I ridotti vantaggi economici sono inoltre dovuti alla stagione brevissima che

genera effetti di saturazione delle presenze e una scarsa sostenibilità ambientale. Uno dei limiti

principali dell’attuale offerta turistica dell’isola è carenza dell’offerta di posti letto, attualmente circa 400

alberghieri, a cui si aggiungono tre campeggi di non elevata qualità. La carenza e la scarsa qualità

delle strutture ricettive sono da considerare come un limite nell’offerta turistica locale, ed è

unanimemente ritenuto necessario intervenire per stimolare sia un loro miglioramento sia un

incremento di posti letto da realizzare in alberghi di alta qualità. Inoltre, non sono presenti B&B o altre

tipologie di strutture ricettive nel centro urbano, mentre è sviluppato il sistema informale di affitto delle

seconde case, che può rappresentare la base per l’organizzazione di forme di ricettività non

alberghiera (ad esempio le CAV) attivabili in tempi relativamente brevi.

Pesca

Nell’Arcipelago di La Maddalena sono condotte attività di pesca da circa due secoli e mezzo e pertanto

rappresentano un’importante tradizione, da conservare e valorizzare in compatibilità con l’istituzione

del Parco nazionale. I primi pescatori, provenienti dalle coste campane, hanno tramandato di

generazione in generazione il proprio mestiere insegnando ai figli come costruire ed utilizzare reti, di

varie tipologie, nasse e palamiti. L’ introduzione di barche a motore, del verricello e di nuovi materiali,

quali nylon, sono state grandi conquiste per il lavoro dei pescatori ed hanno segnato il confine tra la

pesca unicamente artigianale di un tempo e quella attuale. Presso le marinerie che operano nel Parco

nazionale sono in uso attrezzi fissi provenienti principalmente dalle tradizioni campane . lo strumento


43

di pesca più utilizzato è il tremaglio costituito da tre pezze, delle quali le due esterne sono a maglie

grandi ( parete) mentre quella interna presenta maglie più piccole (panno) . Il filato molto sottile

agevola l’ammagliamento del pesce al solo contatto con le pinne e per questo motivo tale attrezzo è

considerato poco selettivo. Le principali maglie utilizzate sono quella del 12 che ha come specie

bersaglio la triglia di scoglio ( Mullus surmuletus ), e quella del 9 per polpi ( Octopus vulgaris ) e seppie

( Sepia officinalis) e varie specie del genere Scorphaena, corvine, mostella e labridi. Un alternativa al

tremaglio è una particolare rete da posta conosciuta come combinata e nota tra i pescatori di La

Maddalena come “impostata”. Questa è formata nella parte superiore da una rete ad

imbrocco(monofico) e nella parte inferiore da un tremaglio, perciò combina i vantaggi delle due diverse

reti. Questo tipo di rete permette la cattura di altre specie quali orate e saraghi. Le imbarcazioni che

operano la pesca professionale nell’Arcipelago effettuano per lo più la piccola pesca costiera. La

marineria di La Maddalena, da quanto risulta dalle iscrizioni presso i Registri della Capitanerie di Porto,

è costituita da 40 imbarcazioni di diversa stazza. La pressione di pesca nelle acque dell’arcipelago è

esercitata da circa 22 imbarcazioni di cui 4 esercitano anche la pesca all’aragosta sfruttando oltre alle

reti, come strumento di cattura, le nasse, antichi strumenti introdotti dai pescatori di origine ponzese.

Queste sono costruite nelle forme più disparate perché utilizzate per la cattura di differenti pesci,

molluschi e crostacei. Le nasse più antiche sono quelle in vimini, mentre oggi di solito si utilizzano

quelle in rete con intelaiatura metallica o in plastica. Quattro imbarcazioni effettuano nell’Arcipelago la

pesca a strascico e sono facilmente riconoscibili, perché a bordo hanno una serie di strutture

fondamentali per il traino. La rete forma un sacco, che viene trainato dall’imbarcazione a 4-5 nodi di

velocità, e viene aperto mediante l’impiego di due lime,( una piombata fissata sull’ orlo inferiore ed una

munita di galleggianti sull’ orlo superiore) e di due divergenti (che sono poi collegati a cavi di acciaio ed

ai rispettivi verricelli per la calata e l’issata). La pesca con la rete a strascico non è selettiva, anche se

si impiegano reti con maglie abbastanza larghe, il metodo provoca uno stiramento, dovuto al traino,

che schiaccia la maglia chiudendo i rombi di cui è composta e impedendo alle specie di taglia non

commerciale di scappare alla cattura. Questo tipo di pesca la cui normativa nazionale impone che sia

esercitata oltre le batimetrie dei 50 metri è comunque proibita all’interno dell’area parco. Lo sforzo di

pesca nell’arcipelago è esercitato, anche se in minore quantità, dalle marinerie vicine quali S.Teresa

Gallura e Golfo Aranci. Il pescato locale viene oggi commercializzato fondamentalmente nel mercato

locale e non negli altri mercati verso l’entroterra e il continente. Questo comporta che i maggiori

guadagni vengono effettuati durante il periodo estivo quando la presenza turistica aumenta le richieste

locali, mentre nel periodo invernale molto spesso il pescatore non riesce a smerciare il prodotto se non

svendendolo. Le barche da pesca sono armate da un'unica persona, a parte 4 o 5 imbarcazioni che

presentano un equipaggio composto da capo barca e marinai. Quindi gli occupanti nel settore pesca,

tra capi barca e marinai, ammontano circa a 35 e alcuni non per tutto l’anno.

Relazioni economiche con i comuni costieri

La Maddalena presenta affinità di tipo storico (natura dell’insediamento, componenti sociali, ecc.) con

Santa Teresa di Gallura, ma ha subito invece percorsi di sviluppo decisamente diversi da quelli dei

comuni costieri. La presenza della Marina del Regno di Sardegna prima e di quella italiana poi hanno

garantito sicurezza al territorio e avuto di conseguenza un ruolo fondamentale per consolidamento

della comunità locale; ha inoltre fatto da forte deterrente nei confronti dello sviluppo turistico che alla


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fine degli anni '70 ha invece coinvolto la costa sarda. La marcata connotazione turistica costiera, e, per

contro, la scarsa attenzione che La Maddalena ha posto invece alla gestione turistica del suo territorio,

hanno determinato un rapporto per certi versi conflittuale. La Maddalena può vantare un numero di

presenze decisamente inferiore a quello dei comuni costieri, dovuto tanto al limite dell'insularità quanto

alla mancanza di un'adeguata offerta mirata ad intercettare flussi turistici specifici; di fatto, però, le isole

dell'arcipelago sono meta comune sia per il turismo costiero che per quello che interessa direttamente

La Maddalena. Soprattutto, una parte non trascurabile dei servizi di trasporto turisti verso le isole

dell’Arcipelago è gestita direttamente nei porti costieri, saltando qualsiasi contatto economico con il

territorio e la comunità maddalenina.

Contesto sociale

Caratteristiche generali

Sullo stesso territorio comunale convivono la comunità residente e le comunità variabili ma consistenti

numericamente della militare italiana e di quella americana. Le tre componenti non hanno subito

processi di integrazione al di fuori di episodi puntuali e, fatta eccezione per la condivisione di parte

delle attività economiche e di servizio locale, vivono in maniera sostanzialmente indipendente sullo

stesso territorio.Per quanto riguarda la comunità residente possono essere evidenziate caratteristiche

simili a quelle di molte piccole comunità, ovvero una marcata conoscenza reciproca, l’assenza di forti

squilibri economici, l’utilizzo degli spazi pubblici come luoghi di relazione privilegiati.

Popolazione e istruzione

Il Comune di La Maddalena ha visto crescere negli ultimi anni la popolazione residente, con un tasso di

incremento dal 1991 al 2001 pari al 2,9%. All’incremento della popolazione contribuisce il saldo del

movimento migratorio pari al 9,7%, (il saldo naturale è negativo con un valore pari a -3,2). Residenti

totali 11.537 - maschi 5.720 e donne 5.817(agg. al 30.11.2006) . Per quanto riguarda il livello di

istruzione La Maddalena presenta percentuali leggermente più elevate rispetto alla media della

Provincia Olbia – Tempio, evidenziando un bacino consistente di giovani formati (in particolare il

numero dei diplomati è maggiore di quasi 4 punti percentuali in confronto alla media della provincia). È

da ricordare che a La Maddalena è presente l’Istituto Nautico, che ricopre un ruolo importante nella

formazione di figure relative ai settori della nautica e più in generale delle attività legate al mare.

Contesto di mercato

Mercato immobiliare

La presenza militare e la prevedibile dinamica isolana di alti costi di trasporto dei materiali da

costruzione generano un effetto combinato sulla dinamica immobiliare estremamente negativo: i costi

di locazione, acquisto e ristrutturazione di immobili sono particolarmente alti, tali da rendere necessario

un intervento di edilizia popolare o comunque agevolata per le cooperative. In ogni caso il PUC

approvato ed operativo consente costruzioni per una volumetria di 1.700.000 mc, che dovrà essere

utilizzata in modo tale da garantire la qualità degli edifici e della loro ubicazione e un minor impatto

rispetto alle caratteristiche paesaggistiche e ambientali dell’isola.

Mercato turistico

Nel 2004, La Maddalena ha registrato 268.746 presenze turistiche “ufficiali” complessive (alberghiere

ed extralberghiere) rispetto al milione raggiunto da Arzachena. Rispetto alla provenienza dei flussi, la

quota della componente italiana è dell’84%, il che mette in evidenza lo scarso livello di


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internazionalizzazione del turismo (16%). I flussi italiani, attratti dal prodotto turistico marino-balneare,

hanno la tendenza a partire in vacanza nei canonici mesi estivi di luglio-agosto rendendo il turismo una

componente economica decisamente stagionale. Ad eccezione di La Maddalena, nelle restanti località

turistiche della costa gallurese i mesi “di spalla”, aprile-maggio e settembre-ottobre, presentano una

quota di stranieri superiore a quella degli italiani, a dimostrazione che gli stranieri prediligono fare delle

vacanze in periodi meno affollati, meno caldi e sganciati dalla motivazione marino-balneare.

L’offerta ricettiva

Il comparto ricettivo di La Maddalena è scarsamente variegato. Esso è composto da 22 esercizi, di cui

16 strutture alberghiere con 1.328 posti letto e 6 extralberghiere con una capacità di 2.295 posti. A

livello di capacità ricettiva alberghiera, La Maddalena si posiziona all’8° posto fra i 12 comuni costieri

della provincia Olbia-Tempio (Arzachena è al 1° posto con oltre 8.400 posti letto). L’offerta alberghiera

può essere definita di livello medio. Se si considera la classificazione per categoria, si evidenzia come

quella prevalente sia quella degli alberghi a 3 stelle. Esiste solo un albergo a 4 stelle mentre non vi

sono strutture a 5 stelle. La categoria dominante è quella degli alberghi a 2 stelle presentando il

maggior numero di posti letto. E’ da specificare comunque che questi appartengono quasi totalmente

ad unica struttura (il Villaggio Valtur di Santo Stefano di 606 p.l.). A La Maddalena sono stagionali il

67,5% dei posti letto alberghieri (rispetto al valore medio provinciale pari all’80%). In base ai dati EPT e

all’indagine sulla reale apertura annuale degli alberghi della Provincia condotta dal Laboratorio, le

strutture alberghiere aperte tutto l’anno sono in grado di offrire appena 431 posti letto. Il fenomeno

delle seconde case trova una certa diffusione anche a La Maddalena con i suoi 14.144 posti letto. Al di

la del valore assoluto dei posti letto , è interessante esaminare il rapporto degli stessi con la capacità

ricettiva di tipo alberghiero, ciò che consente di avere un’idea dello squilibrio esistente in favore delle

seconde case. L’offerta ricettiva extralberghiera di La Maddalena non si presenta variegata al suo

interno poiché esistono solo i campeggi-villaggi turistici, rappresentata da 5 unità con 2.289 posti. Delle

altre tipologie extralberghiere, regolamentate dalla L.R. n.27/1998, esiste solo un bed&breakfast. Non

risultano infatti esistere residence, affittacamere, CAV, locande, case per ferie o alberghi diffusi. Inoltre,

a La Maddalena, non sono presenti agriturismi come possibilità di alloggio; l’unico esistente offre solo il

servizio di ristorazione in azienda. Il fenomeno delle seconde case che ha accompagnato lo sviluppo

turistico dei comuni costieri della Sardegna, trova una certa diffusione anche a La Maddalena.

Secondo una stima , il numero di posti letto disponibili in questo comparto ricettivo ammonta

complessivamente a circa 14.144 posti letto (rispetto ai 55.600 di Olbia).

La nautica

Il settore della nautica è in generale in forte crescita sulla spinta delle tendenze regionali, nazionali e

mondiali (mediamente un incremento annuo superiore al 7-10 %). Particolarmente importante nella

Provincia della Gallura, il settore ha una presenza significativa nel territorio di La Maddalena, con 24

unità locali distribuite in un’ampia gamma di attività (rispetto alle 31 di Arzachena e alle 79 di Olbia).

Ugualmente importante alla Maddalena risulta il dato relativo agli occupati nel settore, in particolare

nelle attività di cantieristica navale. Dal punto di vista della logistica a disposizione della nautica da

diporto, nel territorio sono presenti due porti turistici: Cala Gavetta, porto comunale con 300 posti

barca, e Porto Massimo, privato, con 135 posti barca. Sono inoltre presenti dei pontili attrezzati, tutti a

gestione privata: Padule (35 posti barca), Marina di Ponte (145 posti barca), Cala Renella-Mangiavolpe


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(115 posti barca) e Cala Piticchia (circa 50 posti barca). L’offerta di posti barca alla Maddalena è

pertanto di circa 780 posti su un‘offerta complessiva di 20.639 posti barca a livello regionale. Rispetto

alla

domanda di posti barca nel periodo di alta stagione l’offerta risulta particolarmente limitata.

Mercato della pesca

Nell’Arcipelago sono censite circa n°40 barche da pesca, di cui n°4 barche di tipo medio che praticano

la pesca a strascico e n°34 piccole imbarcazioni che praticano la piccola pesca costiera. Gli occupati

sono circa n°35 e la pesca viene regolamentata dall’Ente Parco, nei diversi periodi dell’anno in modo

scientifico con i fermi biologici e settoriali-zonali. Il Mercato della pesca oltre alla vendita presso il

Civico Mercato ed in qualche pescheria nel Centro Storico, avviene anche al dettaglio direttamente dai

medesimi pescatori. L’indotto che ne deriva, non può essere al momento, considerato di rilevante

importanza se non nel periodo estivo .


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B. Risorse materiali e immateriali di riferimento per il Progetto Integrato di Sviluppo

Risorse materiali

Risorse ambientali

Considerata la concentrazione delle aree antropizzate su alcune isole e su aree ben delimitate di queste, le isole dell’arcipelago possono essere considerate per lo più integre dal punto di vista naturale, per quanto molte di esse abbiano comunque vissuto fenomeni leggeri di antropizzazione di tipo militare (fortificazioni, punti di avvistamento, banchinamenti e approdi, ecc). La vegetazione e la fauna, sia a terra che a mare, offrono una varietà di specie –anche endemiche- sviluppatesi e tuttora collocate all’interno degli habitat ed ecosistemi originari. Con riferimento all’ambiente costruito, si individuano come risorse da valorizzare nell’ambito del progetto Integrato anche gli le strutture edilizie appartenute al sistema insediativo militare e attualmente dismesse o in fase di dismissione; oltre alle vere e proprie fortificazioni, che costituiscono uno degli elementi principali del patrimonio culturale e architettonico locale, esiste una fitta rete di edifici che, per localizzazione o caratteristiche spaziali, possono ospitare nuove funzioni compatibili il contesto . Il Demanio Militare su Territorio di La Maddalena detiene vari immobili . Esiste un censimento recente(2006)

di n° 34 beni immobili che comprendono tra gli altri : il Compendio Via Ammiraglio Mirabello, l’Ammiragliato,

gli Alloggi di Via Mirabello – Principe Amedeo e Piazza Umberto I, Via Amm. Magnaghi , Ex Caserma

Faravelli, Officine Sauro-alloggi-magazzini, l’Arsenale Militare, l’Ospedale Militare, Alloggi Cala Chiesa, l’Isola

Chiesa, gli Alloggi Cala Camiciotto, Isola di Santo Stefano - Basi militari, Ex Batteria Carlotto, Isola di

Caprera – Batteria Punta Rossa – Porto Palma, Guardia Vecchia fabbricati e terreni, Comprensorio di

Guardia del Turco, Alloggio e pertinenza Cala Gavetta, Circolo Sottufficiali , Oratorio militare ex Circolo

marinai,ecc.

Risorse culturali

L’Arcipelago della Maddalena, povera di giacimenti storici delle epoche lontane, possiede un gran numero di fortezze militari costruite a partire dal 18° secolo, tra cui il forte S. Vittorio, soprannominato della "Guardia Vecchia", la batteria Balbiano, la batteria S. Agostino, il forte S. Andrea, il forte S. Teresa, detto anche Sant'Elmo, il forte Carlo Felice o Camicia, la Torre Casamatta ed il forte S. Giorgio. Accanto a questo rilevante patrimonio, La Maddalena presenta altri importanti siti culturali come il Museo Garibaldino, il Museo Archeologico Navale “N. Lamboglia”, il Museo geo-mineralogico e il Museo Diocesano. Il Centro storico di La Maddalena presenta caratteri di unicità in Gallura e nella stessa Sardegna dovuti alla particolare tipologia architettonica degli edifici e alla cura degli stessi che ne fanno un raro esempio di borgo marinaro sardo. Cinema, università della terza età, premi di poesia, concerti . Attualmente sono in fase di realizzazione i lavori del Progetto : “Completamento edificio “ex Opera Pia” e riuso ai fini teatrali,culturali e di spettacolo ”, che prevede la costruzione di un Teatro con la certificazione di “lirico”, polivalente da poter utilizzare anche come Teatro,Cinema,Sala Congressi, Sala Convegni,ecc. oltre a diverse sale e spazi per attività di vario tipo, tali da poter avviare la medesima struttura, come vero e proprio Centro Culturale.

Risorse infrastrutturali

I collegamenti tra La Maddalena e Palau sono supportati da una struttura portuale ubicata all’ingresso del centro abitato, ciò che comporta un forte congestionamento dovuto allo sbarco del traffico dei mezzi legati al trasporto turistico e delle merci. Il servizio di trasporto è garantito da alcuni traghetti che collegano l’Isola di La Maddalena a Palau sulla costa della Sardegna. I dati sui flussi di persone da/per La Maddalena costituiscono il monitoraggio del trasporto di persone via mare nell’arco di nove anni: dal 1996 al 2004. Attraverso i dati forniti dall’Ufficio locale marittimo del Ministero delle Infrastrutture e dei trasporti si riscontra come la mobilità dei


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passeggeri da/per La Maddalena si attesti mediamente nell’ordine del milione di unità, con un picco minimo registrato nell’anno 2000 ed un picco massimo attinente all’anno 2001. La via di comunicazione tra La Maddalena e l’isola di Caprera è costituita da un ponte, accessibile al transito automobilistico, che risulta inadeguato per sostenere il traffico attuale, soprattutto in alta stagione, e quello potenziale in vista di un ulteriore sviluppo delle attività sull’isola di Caprera.

Risorse immateriali

Risorse “bloccate”

In termini di risorse materiali, deve essere messo in evidenza lo stato di abbandono fisico e funzionale di quella parte del patrimonio edilizio militare ormai dismesso o di futura dismissione. L’utilizzo delle strutture richiederebbe la cooperazione con la Marina Militare per definire possibili scenari di utilizzo, anche condiviso, e ingenti investimenti finalizzati alla ristrutturazione degli edifici già disponibili ad usi diversi da quelli militari

Dal punto di vista delle risorse immateriali, la principale risorsa sottoutilizzata è rappresentata dalle professionalità locali di livello elevato nel campo della carpenteria navale formate nell’ambito dell’Arsenale militare. La contrazione della presenza militare e la progressiva conseguente restrizione delle attività dell’Arsenale -a cui non ha fatto fronte sinora lo sviluppo di un settore civile di cantieristica navale-, vanifica l’utilità economica e sociale di tali competenze.

C. Analisi in ottica di genere del Progetto Integrato di Sviluppo

L’analisi in ottica di genere, del contesto generale ha come obiettivo, quello di migliorare le condizioni di vita al fine di rispondere meglio ai bisogni delle donne. Il raggiungimento di questo è possibile attraverso una serie di operazioni di promozione, dirette al potenziamento del sistema di welfare a livello territoriale ed alla creazione di reti in grado rispondere ai bisogni delle persone e di offrire servizi alle famiglie, in chiave di aumento dell’ aumento dell’occupazione giovanile e non, dell’occupazione femminile, dei portatori di bisogni speciali e della imminente ricollocazione dei dipendenti della Us Navy , dopo l’abbandono della Base. La linea da seguire in sede di Progettazione Integrata non può esimersi dal promuovere un approccio diretto all’insieme dei soggetti istituzionali con competenze nelle politiche del lavoro e della formazione, con un sicuro ampliamento della partecipazione delle donne al mercato del lavoro, sia nelle attività produttive con presenza femminile sia nei settori delle attività innovative ed emergenti .La difficoltà verificatasi nel tempo è stata, senza dubbio quella di diffondere competenze e metodologie sulla promozione delle pari opportunità tra gli operatori, ai diversi livelli del sistema formativo. Altro importante obiettivo che verrà considerato a seguito del Progetto Integrato, sarà quello di ridurre i divari tra lavoratori e lavoratrici nei percorsi professionali e di carriera, rendendo operanti alcune azioni dirette ad accrescere la conciliabilità tra vita lavorativa ed extra-professionale. Come in parte accennato nell’Analisi Swot si dovranno prendere in considerazioni , alcune forme di sostegno o criteri preferenziali nell’attribuzione di incentivi, per le attività che adotteranno per orari, tempi e organizzazione del lavoro tali da poter agevolare la vita sociale ed una migliore qualità della vita nel territorio. Sicuramente si dovrà attivare a livello regionale,provinciale e locale quelle azioni ed iniziative dirette a migliorare l’accessibilità e la fruizione per le donne, delle leggi di incentivazione e sostegno alla creazione d’impresa, anche attraverso forme di fondo di garanzia finalizzato al credito per imprese .


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D. Analisi della sostenibilità ambientale del Progetto Integrato di Sviluppo

Aree di particolare rilevanza ambientale

L’Arcipelago di La Maddalena, è composto da oltre 60 isole e isolotti di natura silicea, per lo più granitica.

Queste isole rappresentano un complesso strettamente interdipendente di mare e terra, che costituisce uno

dei paesaggi considerati tra i più suggestivi del mondo per morfologie, riscontrabili nelle aree tropicali, come

nel caso delle Isole Vergini, caratterizzato da una vegetazione di tipo Mediterraneo, con habitat naturali

terrestri e marini considerati oggetto di tutela dall’Unione Europea. Per ciò che riguarda le specie vegetali e

gli habitat indicati all’interno del DPR 357/97 presenti nell’ attuale scheda del pSIC dell’ Arcipelago di La

Maddalena, si vuole precisare che la flora è costituita da circa 700 entità, tra cui numerose endemiche e

rare, in particolare Silene velutina, Colchicum corsicum, Dracunculus muscivorus, un grosso contingente di

specie endemiche del genere Limonium, e di interesse prioritario quali Cynomorium coccineum, Armeria

pungens. Particolarmente importante è Silene velutina specie prioritaria, a distribuzione Sardo-Corsa

attualmente presente sulle Isole Barrettini di dentro e all’Abbatoggia e anche nel lato ovest dell’Isola di

Caprera, così da comprendere il 90% di tutta la popolazione presente in Italia. Tra le altre entità di

particolare rilievo si ricorda Limonium strictissimum specie prioritaria, endemica puntiforme, è presente

nell’Isola di Caprera a Punta Rossa, nelle basse scogliere direttamente sul mare e difficilmente raggiungibili.

I più importanti habitat naturali e seminaturali Arcipelago di La Maddalena sono i seguenti: Praterie di

Posidonia oceanica, Scogliere con vegetazione delle coste mediterranee con Limonium sp. pl. Endemiche,

Pascoli inondati mediterranei (Juncetalia maritimi), Dune mobili del cordone litorale con presenza di

Ammophila litoralis, Dune fisse del litorale del Crucianellion maritimae, Dune costiere con Juniperus sp.pl.,

Matoral arborescente di Juniperus phoenicea. Grazie ai provvedimenti relativi all’attuazione delle norme di

salvaguardia, lo stato di conservazione degli habitat e delle specie vegetali e animali di interesse scientifico

è in linea generale da ritenersi eccellente, mentre solo per le “Scogliere con vegetazione delle coste

mediterranee con Limonium sp. pl. endemiche” risulta buono. Attualmente i sistemi dunali di maggiore

interesse presenti nell’Arcipelago si ritrovano nelle isole satellite come Caprera, Spargi, Razzoli, Santa

Maria e Budelli. Nell’isola di La Maddalena i sistemi dunali, seppur alterati, riguardano Bassa Trinita, Monte

d’Arena e Spalmatore. L’ambiente marino dell’Arcipelago di La Maddalena appare estremamente vario con

biocenosi diverse legate sia all’ampio sviluppo delle linee di costa sia alle diverse morfologie dei fondali.

Nonostante le spiagge non siano numerose, i fondi molli rappresentano la tipologia di fondale maggiormente

presente. Il sopralitorale della costa sabbiosa è principalmente caratterizzato dalla presenza di comunità

animali la cui distribuzione, oltre all’umidità presente, è legata alla granulometria del substrato sabbioso

determinando in ambienti con sabbie a granuli relativamente grossi la presenza di crostacei peracaridi,

come gli anfipodi e gli isopodi, e diverse specie di ditteri, mentre, in litorali con sabbie a granuli di dimensioni

ridotte, la presenza di detritivori e predatori, come ad esempio crostacei e insetti appartenenti alle categorie

dei coleotteri, dei chilopodi, dei miriapodi e dei ditteri. Il piano del mesolitorale di fondi molli non ha dei

confini facilmente distinguibili e in esso è presente una ricca fauna interstiziale costituita da organismi

appartenenti a diversi phyla. Nel piano infralitorale i fondi sabbiosi sono ricoperti per buona parte da

Posidonia oceanica che forma uno degli habitat più rappresentativi per la sua ampia distribuzione lungo le

coste, per la sua indispensabile produzione primaria, per la flora e la fauna ad essa associate e per il suo

ruolo nell’equilibrio geomorfologico del litorale. La sua complessa e differenziata struttura si traduce in una

elevata variabilità biologica delle comunità vegetali ed animali che la popolano e che in essa trovano rifugio

ed ampia disponibilità di cibo. Nella prateria sono rappresentati quasi tutti i gruppi zoologici (400 specie

vegetali e circa 1.000 specie animali). Da forme molto semplici come spugne e celenterati a forme più

complesse come crostacei, molluschi echinidi sino a vertebrati come i pesci. All’interno dei gruppi zoologici

sono da segnalare la presenza di specie di elevato interesse naturalistico come Pinna nobilis, Hippocampus

hippocampus, Hippocampus guttulatus, o specie ad elevato interesse biogeografico come Lightiella


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magdalenina. Oltre alla fauna associata alle praterie di fanerogame, l’infralitorale sabbioso ospita organismi

associati ai vari tipi di sedimento mobile; la biocenosi delle sabbie fini è costituita da diverse specie di telline

e cannolicchi e dai ricci irregolari. Le sabbie fini ben calibrate sono caratterizzate dalla presenza di fauna

infossante rappresentata da anellidi policheti, molluschi bivalvi, piccoli crostacei peracaridi e decapodi. La

fauna presente nel circalitorale sabbioso è costituita da policheti, crostacei, echinodermi, cnidari

(gorgoniacei e pennatulacei), briozoi e molluschi. Per quanto riguarda i fondi rocciosi sono coperti da un

paesaggio vivente di organismi maggiormente visibili. A differenza di quanto avviene a terra, gli elementi del

paesaggio non sono solo vegetali: sulle rocce sommerse vivono anche animali sessili. Le possibilità di

sostentamento delle biocenosi dei fondi duri dipendono sia dalla disponibilità di luce (importante per i

fotosintetici), sia dall’apporto di nutrimento dovuto al movimento dell’acqua. La rilevanza relativa di questi

due fattori determina la distribuzione spaziale degli organismi lungo i diversi piani. Grazie alla disponibilità di

luce, le alghe dominano i fondali rocciosi superficiali. La loro efficienza fisiologica è tale da sopraffare

qualunque altra forma di vita nella lotta per l’occupazione del substrato. Con l’aumentare della profondità

l’intensità luminosa si attenua, le alghe perdono efficienza e sono sostituite dalla fauna sessile: si determina

quindi una zonazione vertica e orizzontale dei popolamenti. Partendo dalla superficie si possono

riconoscere diversi “piani”, suddivisioni verticali dell’ambiente marino, con condizioni omogenee o

gradualmente sfumanti fino ad una soglia critica che ne costituisce il limite. In corrispondenza dei limiti di

piano si assiste a profondi cambiamenti floro-faunistici. I limiti di piano sono definiti in termini biologici, e non

solo batimetrici. Poriferi, cnidari, briozoi e tunicati sono gli animali sessili che, con le alghe, contribuiscono a

formare il paesaggio delle scogliere sommerse. Sono spesso coloniali, e la riproduzione asessuale li fa

crescere rapidamente rendendoli competitivi per l’occupazione del substrato. Ad essi si affiancano i

serpulidi, i crostacei cirripedi e alcuni molluschi sessili come i vermetidi, i mitili, le ostriche e gli spondili. Il

“piano sopralitorale” è la fascia emersa raggiunta dagli spruzzi un ambiente di transizione in cui vivono solo

pochi organismi specializzati, con affinità sia terrestri sia marine. Nella parte superiore del sopralitorale, al

limite con l’ambiente terrestre sono assenti le forme vegetali a causa dell’influenza marina dell’aerosol

salmastro originato dagli spruzzi delle onde, sufficiente a inibire le piante terrestri e troppo debole per

permettere l’instaurarsi di una vegetazione marina. È presente, però, una fascia di microorganismi di colore

nerastro, noti come alghe azzurre o cianoficee o cianobatteri. Un tipico animale sopralitorale è Fucelia

maritima, un dittero simile alle mosche, da cui si distingue perché, a riposo, le ali si ripiegano una sull’altra,

anziché rimanere divaricate. Il crostaceo isopode Ligia italica, che si muove sulle rocce completamente

all’asciutto, è più affine ai rappresentanti terrestri di questo ordine che non a quelli marini. Il primo animale

marino del sopralitorale è Littorina neritoides, un piccolo gasteropode con conchiglia bruno-nerastra che si

accalca presso fenditure ed asperità della roccia, dove si conserva l’umidità. Le pozze di scogliera sono un

peculiare ambiente del piano sopralitorale: raccolte d’acqua salsa non connesse col mare e riempite da

mareggiate e piogge. Le variazioni di salinità e temperatura sono estreme e, in estate, le pozze possono

prosciugarsi completamente. Il popolamento è rarefatto e specializzato: la fauna comprende forme ad

affinità terrestre, come alcuni coleotteri idrenidi del genere Ochthebius, e ad affinità marina come copepodi

arpacticoidi del genere Tigriopus.

Il piano mediolitorale è caratterizzato dall’alternarsi di emersione e sommersione a causa di moto ondoso,

maree e variazioni barometriche. I popolamenti sono ad affinità marina, capaci di tollerare emersioni

prolungate. Gli organismi del mediolitorale sono diversi da quelli che vivono sempre sommersi e,

probabilmente, rappresentano casi estremi di adattamento. Esso si distingue in due su piani il mediolitorale

superiore, decisamente al di sopra del livello medio del mare, e mediolitorale inferiore, prevalentemente al di

sotto di esso. Nel primo dominano gli ctamali, crostacei cirripedi sessili rappresentati dalle specie Euraphia

depressa, che compare verso il limite inferiore del piano del sopralitorale, Chthamalus stellatus e C.

montagui, organismi protetti da carapaci calcarei simili a quelli dei molluschi. Nell’orizzonte più basso del

mediolitorale si osservano le incrostazioni dell’alga rossa corallinacea Lithophyllum byssoides che ospitano

una ricchissima ma minuta fauna, tra cui sono caratteristici il bivalve Lasaea rubra ed il polichete Spirorbis

infundibulum che vive in un tubo calcareo irregolarmente spiralato. Nel mediolitorale inferiore vivono

essenzialmente animali vagili, come i molluschi gasteropodi del genere Patella. Ciascuna specie di Patella


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preferisce un determinato orizzonte, Patella rustica vive più “in alto”, spingendosi anche nel sopralitorale,

Patella ulyssiponensis dalla conchiglia appiattita bianco verdastra, vive in ambito più strettamente

mediolitorale e Patella ferruginea, con conchiglia a coste evidenti e bordo dentellato. La patella comune,

Patella caerulea, infine, predilige la frangia infralitorale, ha conchiglia da circolare a irregolarmente

pentagonale, grigio bruna, sovente ricoperta da un feltro di alghe. Le specie del genere Diodora sono simili

a patelle, ma hanno un foro all’apice della conchiglia. Altri gasteropodi, oltre a patelle e diodore, frequentano

il mediolitorale: tra questi, gli appartenenti ai generi Osilinus e Gibbula. Sempre tra i molluschi, alcuni chitoni

prediligono quest’ambiente. La loro conchiglia è costituita da piastre articolate tra loro, da cui il nome della

classe: poliplacofori. Frequentatori del mediolitorale sono anche due granchi, Pachygrapsus marmoratus ed

Eriphia verrucosa. Tra gli invertebrati sessili del limite inferiore del mediolitorale è da ricordare Actinia

equina e la congenerica A. cari, che sulla scogliera può trovarsi un po’ più in alto. Paracoryne huvei è un

idroide con colonie incrostanti, resistenti all’ondazione. Le pozze di marea sono piccole raccolte d’acqua tra

gli scogli mediolitorali, ma, a differenza dalle pozze del sopralitorale, sono permanenti. Possono subire

variazioni di temperatura e salinità durante la bassa marea, in conseguenza della pioggia o, al contrario, a

forte insolazione. Pur vivendo nel mediolitorale, gli organismi che le abitano non sono soggetti all’alternanza

di emersione ed immersione hanno affinità con quelle dell’infralitorale, ma tollerano forti variazioni

ambientali. Vi si trovano diversi piccoli molluschi come ad esempio Columbella rustica, piccoli crostacei del

genere Palaemon e piccoli pesci, soprattutto blennidi. Subito sotto al mediolitorale si sviluppa il piano

infralitorale, con popolamenti esclusivamente marini. Il limite inferiore è convenzionalmente fissato al limite

profondo di proliferazione delle alghe fotofile. Si tratta di un ambiente condizionato dalla penetrazione della

luce. In acque limpide può giungere ad una quarantina di metri, in acque più torbide può situarsi anche a

meno di 20 m di profondità. La porzione più superficiale dell’infralitorale, detta frangia infralitorale, risente di

occasionali emersioni e presenta caratteri di transizione. La frangia può estendersi in profondità per un paio

di metri al massimo, è occasionalmente emersa e, pertanto, da un lato si presta alla colonizzazione di

organismi ad affinità mediolitorale, dall’altro determina l’esclusione di alcune specie infralitorali. Per definire

il confine tra mediolitorale ed infralitorale non si utilizzano criteri batimetrici ma criteri biologici. Lo “zero

biologico” è il livello più alto dove compaiono rappresentanti di generi algali infralitorali, come Cystoseira. Le

cistoseire sono definite specie costruttrici di habitat, in grado di influenzare le caratteristiche del substrato

attraverso la modificazione dell’intensità di luce, idrodinamismo ed essicazione. Ne consegue che sotto le

loro fronde vive un popolamento molto ricco e vario composto da alghe appartenenti ai generi Corallina,

Amphiroa, Valonia, Peyssonnelia e animali come Corynactis viridis, Diplosoma listerianum, diversi idroidi e

briozoi. In caso di riduzione della frangia a Cystoseira, molto sensibile all’impatto antropico, questo

popolamento tende a scomparire, lasciando il posto a popolamenti dominati da alghe filamentose. Tra gli

animali presenti nella frangia troviamo Mytilus galloprovincialis, che però è legato all’infralitorale. In

condizioni favorevoli, può formare ampie fasce di individui molto ravvicinati tra loro, cui è associata una

faunula particolare. Balanus perforatus può formare dense popolazioni nella frangia infralitorale o,

comunque, nei primissimi metri di profondità insieme ad Halocordyle disticha che può proliferare a bassa

profondità, con grandi colonie pennate dai vistosi polipi bianchi. Sono poche le specie di pesci che vivono in

questa zona, dove il rischio di restare fuori d’acqua è sempre presente. Si possono trovare alcuni blennidi,

clinidi e tripterigidi. Le specie mediterranee di Cystoseira sono numerosissime e spesso presentano una

ripartizione ristretta, tanto che la definizione delle fasce di vegetazione sommersa si basa su di esse. Tra le

alghe, gli animali sono numerosi, ma poco cospicui: si tratta per lo più di forme epifite, come molti idroidi e

briozoi, o cavitarie, che vivono nelle anfrattuosità basali della vegetazione algale. L’idroide ad affinità

tropicale Eudendrium racemosum ha colonie che sembrano alghe per forma e colore, se non fosse per i

polipi aranciati alla sommità delle ramificazioni. Oltre che specie epifite o cavitarie, gli animali dei

popolamenti algali comprendono anche specie vagili come il misidaceo Leptomysis mediterranea, che forma

sciami tra le fronde di Dictyopteris membranacea ed altre alghe. Gli animali vagili che frequentano i

popolamenti algali possono comprendere specie di grossa taglia, come i molluschi gasteropodi, sia

prosobranchi sia opistobranchi, e cefalopodi. Tra le stelle marine vi sono Coscinasterias tenuispina e

Marthasterias glacialis. Tra i pesci dei popolamenti algali troviamo Labrus viridis, Symphodus tinca, Coris

julis e Thalassoma pavo. Molto comuni sono anche serranidi, Serranus scriba e S. cabrilla, e sparidi come


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Diplodus sargus, D. vulgaris, D. puntazzo e Oblada melanura. Alcuni animali sessili contendono il substrato

alle alghe. Si tratta per lo più di spugne e cnidari con microrganismi fotoautotrofi simbionti. Nel caso delle

spugne sono cianobatteri detti zoocianelle: gli esempi più famosi sono Petrosia ficiformis e Chondrilla

nucula, cui le zoocianelle conferiscono un colore tra il bruno ed il violaceo. I simbionti degli cnidari sono

invece zooxantelle. Possiedono zooxantelle Anemonia viridis, Cladocora caespitosa e Balanophyllia

europaea. Nelle zone sciafile si trova Parazoanthus axinellae o Clathrina clathrus, Spirastrella cunctatrix,

Reteporella e spugne come Spongia, Ircinia e Forbas tenacior. Numerosi sono anche gli idroidi, come

Eudendrium armatum, negli anfratti trovano rifugio numerosi pesci, dai saraghi alle cernie, e crostacei

decapodi come Scyllarides latus e Scyllarus arctus. Le poche grotte marine, presenti nell’arcipelago, sono

popolate da organismi riscontrabili negli anfratti e sono all’estremo opposto delle rocce a dolce degrado, le

biocenosi cavernicole sono molto caratteristiche e presentano una zonazione orizzontale ricorrente. In pochi

metri, una grotta riproduce effetti sulla penetrazione della luce che, sui fondali esterni, si diluiscono su

decine e anche centinaia di metri. Venuto a mancare l’apporto della luce, è il movimento dell’acqua a

portare energia dentro le grotte, sotto forma di plancton e sostanza organica particellata o disciolta. I filtratori

sessili dominano le pareti delle grotte con colonie di Eudendrium armatum. Nelle parti più interne delle grotte

si trovano altri antozoi, come Caryophyllia smithi e Leptopsammia pruvoti, o briozoi e spugne come

Myriapora truncata e Petrosia ficiformis. Per quanto riguarda la fauna vagile, nelle grotte si trovano

caratteristici gamberi come Plesionika narval e Stenopus spinosus e granchi come Dromia personata e

Herbstia condyliata, ma sono i pesci a costituire la componente faunistica più appariscente e vulnerabile.

Alcune grotte ospitano grossi esemplari di Sciaena umbra, Phycis blennoides o dei Conger conger, piccoli

pesci caratteristici delle grotte sono Apogon imberbis, Thorogobius ephippiatus e Oligopus ater. I primi

popolamenti circalitorali di fondo duro sono quelli del precoralligeno. Il precoralligeno si distingue dal

coralligeno per l’assenza di una significativa bioconcrezione e di alcune specie importanti. Lo strato elevato

del precoralligeno è caratterizzato da animali, come Alcyonium acaule, Axinella verrucosa, Parazoanthus

axinellae, Eunicella singularis, grandi idroidi del genere Eudendrium: E. glomeratum ed E. ramosum. Tra la

numerosa fauna vagile che frequenta i popolamenti precoralligeni, si possono menzionare Palinurus

elephas, Sphaerechinus granularis, Muraena melena e Chromis chromis). Il coralligeno è la tipica biocenosi

di fondo duro del piano circalitorale. La sua caratteristica principale è la realizzazione di una biocostruzione

ad opera di alghe corallinacee calcaree. Una delle principali corallinacee costruttrici è Mesophyllum

lichenoides, che può già rinvenirsi a profondità infralitorali insieme ai generi Pseudolytophyllum e

Neogoniolithon. Gli animali partecipano alla bioconcrezione sia come costruttori, per esempio briozoi,

serpulidi, madreporari, sia come disgregatori con poriferi clionidi, bivalvi e sipunculidi perforanti, ma

soprattutto dominano in maniera marcata la fisionomia dello strato elevato del coralligeno. Le grandi

“foreste” di gorgonie ne sono uno degli aspetti più tipici. Tra i gorgoniacei ricordiamo Eunicella cavolinii, E.

singularis con Paramuricea clavata che è la più caratteristica, con colonie rosso rubino che, in certe località,

possono volgere al giallo. I rami ospitano molti epibionti, tra cui briozoi, idroidi, Parerythropodium coralloides

e Pteria hirundo, Alicia mirabilis e Sertella beaniana. Nello strato basale del coralligeno, sotto le gorgonie, si trovano numerosi altri animali, tra cui spugne come

Spongia agaricina o Cacospongia scalaris e molte ascidie. L’ascidia più tipica del coralligeno è Halocynthia

papillosa, insieme a Microcosmus sabatieri. Altre ascidie comuni nel coralligeno, i didemnidi, sono coloniali

e assomigliano a spugne. Sono comuni anche alcuni madreporari coloniali, come Phyllangia mouchezi e

Polycyathus muellerae. Importanti, in quanto partecipano alla bioconcrezione coralligena, sono diverse

specie di briozoi, fra cui Smittina cervicornis. Anche Serpula vermicularis che contribuisce alla

bioconcrezione nel coralligeno. Tra gli invertebrati vagili del coralligeno, si possono ricordare le tre stelle

rosse del Mediterraneo: Echinaster sepositus, Hacelia attenuata e Ophidiaster ophidianus, Cospicui sono

anche Echinus melo e Centrostephanus longispinus Numerosi sono i pesci presenti su fondali a coralligeno,

Anthias anthias ne è pressoché esclusiva, frequente è Scorpena scrofa, Scyliorhinus stellaris e

Epinephelus marginatus. L’ampia superficie marina costituisce l’elemento vitale nel progetto di tutela dei

mammiferi e tartarughe marine , meglio conosciuto come “Santuario Pelagos”, la cui istituzione è avvenuta

con l’intesa siglata a Roma il 25 novembre 1999 tra Italia, Francia e Principato di Monaco. Delle nove


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specie presenti nel mediterraneo il Tursiope (Tursiops truncatus) è, tra le specie di cetacei, quella

regolarmente presente nell’arcipelago il cui sviluppo costiero, rappresentato da bassi fondali e profonde

insenature di origine fluviale rappresenta un ambiente ideale per questo animale. I tursiopi sono degli

animali gregari, i cui gruppi hanno dimensioni variabili strettamente legate alla geomorfologia dell’area e alla

disponibilità di risorse ittiche presenti. La media delle dimensioni dei gruppi nell’arcipelago è pari a 5

esemplari con una deviazione standard di 4,2. Delle tre specie di tartarughe marine presenti nel

mediterraneo la Caretta caretta è l’unica testuggine certa nell’arcipelago, presente esclusivamente durante

il periodo estivo. Oltre alla componente marina che rappresenta una enorme risorsa sia ambientale che

economica l’arcipelago ospita una fauna terrestre rappresentata da specie di diversa morfologia e di

diverse caratteristiche ecologiche alcune adattate a vivere nelle condizioni più diverse altre legate ad

ambienti ristretti, a volte presenti con estensione di pochi metri. La presenza di un’ avifauna nidificante e di

passo con specie di elevato interesse comunitario quali il Marangone dal ciuffo, La Berta maggiore e il

Gabbiano corso hanno elevato quest’area a ZPS. Il sistema delle piccole isole tra la Sardegna e la Corsica

rappresenta, inoltre, una tappa importante per la sosta degli uccelli migratori transahariani nel passo pre-

riproduttivo La tendenza attuale è quella di diminuire ulteriormente la pressione antropica sugli ecosistemi

maggiormente suscettibili di degrado, particolarmente le dune costiere e i fondali marini e le piccole isole

individuate come siti di nidificazione. I regolamenti per l’attuazione delle misure di salvaguardia hanno lo

scopo di tutelare le specie vegetali e animali di importanza comunitaria, e più in generale mantenere il

patrimonio complessivo della biodiversità delle piccole isole attraverso il coinvolgimento di istituzioni e

organizzazioni non governative che si occupano della tutela dell’ambiente. La realizzazione della carta

geologica terrestre e marina, il censimento e il monitoraggio della flora e della fauna, la realizzazione della

carta delle biocenosi marine e il monitoraggio delle stesse, il regolamento di disciplina delle attività nautiche

(traffico, noleggio, locazione, diving, diporto privato) il controllo delle attività di pesca e di transito dei mezzi

nautici da diporto, sono le linee guida per la gestione del bene. Le Norme di Salvaguardia Ambientale e la

regolamentazione delle attività nautiche nell’area marina del Parco hanno rappresentato un elemento

fortemente innovativo per un territorio particolare come l’Arcipelago di La Maddalena, che, per oltre un

trentennio, soprattutto nei mesi estivi, ha subito uno sfruttamento indiscriminato e senza regole. La tutela

integrale della Spiaggia Rosa, il divieto di raccolta di specie vegetali, di cattura e/o uccisione di specie

animali, a cui si aggiungono azioni come l’imposizione di limiti di velocità nelle acque del Parco, la

delimitazione a solo scopo della balneazione di importanti specchi acquei, sono accompagnate ad altre

misure che introducono un importante concetto per fruire dell’ambiente è necessario risarcire l’azione

negativa esercitata sopra di questo. Pertanto è stato introdotto il pagamento di un corrispettivo d’ingresso

per l’accesso nella fascia dei 300 metri dell’area marina del Parco, determinando una svolta rivoluzionaria

nella storia di queste isole frequentate da migliaia di dipartisti e nella fruizione delle aree naturali protette.


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E. Progetti in atto correlati con il Progetto Integrato di Sviluppo

COMUNE :

1 Lav.approvig.acqua grezza da Arzachena a La Maddalena - Rim. P.O.P. 94-99

2 Lavori di Revamping - Depuratore - Rim.INTERREG II 94-99

3 RIQUALIF.Reti idriche urbane previa valutaz.e quantif.perdite - CICLO IDRICO INTEGRATO - ALLACCI - POR - ASSE 1 - Mis.1.1 2002 - Cassa DD.PP.

4 Ampliamento serbatoio idrico da Reg.Mongiardino - Loc.Sassorosso - POR - ASSE 1 - Mis.1.1 2002 - Cassa DD.PP.

5 Ristrutturaz.Imp.Potabilizzazione -Adeguam.Imp. Dec-Lgs.n° 31/2001 - POR 2004-2006 - A.T.O.Progr.Operat.Triennale 2004-07

6 Rifacimento Canali acque meteoriche - POR 2000-2006- RAS – ASSE I - Mis. 1.3 - Ass.LL.PP./ Del.G.R. n° 18/11 del 11/06/2002

7 Mitigaz.rischio idrogeologico - POR 2000-2006- ASSE I - Mis.1.3 - Ass.Dif.Amb.

8 Ampliamento Acquedotto comunale - Realizzazione chiarifloculazione filtri sabbia - Min.Interno - Isole Minori

9 Completamento condotta Ponte Caprera-Diga Putzoni - POR 2004-2006 - A.T.O. - Ob.6-P.O.T. 2004-07

10 Raddoppio Condotta Acquedotto - Serbatoio Mongiardino - POR 2000-2006 - Mis. 1.1

11 Compl.Servizi Lungomare Amm.Mirabello - Rim.INTERREG II

12 Riq.Amb.Loc.Piticchia - La Ricciolina - Rim.INTERREG II

13 Giardino Botanico del Parco-Loc.Stagnali - INTERREG II

14 Riqualif.Urbana Centro Storico - POR 2000/2006 - Asse V - Mis.5.1 - PIT SS 7

15 Porto Turistico - Cala Balbiano(1° lotto) - L.R. 37/98,art. 19 - Annualità 1999 RAS Ass.EE.LL.

16 Porto Turistico - Cala Balbiano(Completamento) - L.R. 37/98,art. 19 - RAS Ass.EE.LL. - Annualità 2000 - Annualità 2001

17 Riqualif.ambientale,aree verdi, parcheggi, strutture sportive in Loc.Padule - L.R. 37/98,art. 19 - Annualità 2003 RAS Ass.EE.LL.

18 Ristruraz.locali "ex Ilva-Magazzini viveri di Cala Gavetta" - Servizi alla portualità - L.R. 37/98,art. 19 - Annualità 2004 RAS Ass.EE.LL.

19 Riqualificaz.area standard in Loc.padule da destinare a parco urbano - Min.Interno - Isole Minori Dec.Min.Interno del 13.12.2004

20 Ristrutturaz.Batteria "Opera I Colmi" - INTERREG II

21 Recupero Fortezza "Arbuticci"- Isola di Caprera - P.O.P. 94-99

22 Compl."ex Opera Pia" per riuso ai fini culturali,teatrali e di spettacolo - POR 2000/2006 - Asse II - Mis.2.3 -PIT SS 7


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23 Realizz.Pubblica Illuminaz.Centro Urbano - P.I.S.T.-Isole Minori

24 Cittadella Sportiva-Loc.Moneta - Ex Piscina Comunale-RAS / P.I.A./ Cassa DD.PP.

25 Sopraelevazione Mercato Civico per "Mostra permanente Artig. e Turismo" - P.I.A. SS 21

PARCO Nazionale:

Monitoraggio

1 Monitoraggio ambientale diffuso

2 Monitoraggio avifauna

3 Monitoraggio cetacei

4 Visual census

5 Monitoraggio cinghiali

6 Monitoraggio Lithophyllum lichenoides

7 Monitoraggio habitat

8 Monitoraggio flora

9 Monitoraggio specie invasive

10 Monitoraggio consumo delle spiagge

11 Monitoraggio discariche

12 Monitoraggio abusi edilizi

13 Monitoraggio Ratti

14 Raccolta di germoplasma di specie vegetali rare

15 Certificazione di qualità

Interventi

1 Realizzazione della Casa del Parco (restauro della ex Batteria Zavagli)

2 Recupero degli edifici di Stagnali

3 Recupero aree degradate

4 Manutenzione habitat

5 Raccolta rifiuti urbani

6 Bonifica discariche

7 Bonifica fondali

8 Manutenzione sentieri

9 Gestione campi boa

10 Delimitazione spiagge ed aree di balneazione

11 Realizzazione di un’area di sosta a Stagnali

Educazione ambientale

1 Gestione Centro di Educazione Ambientale

2 Gestione musei Stagnali

3 Sostegno all’attività di gestione del Compendio Garibaldino

4 Realizzazione del museo del Mare

5 Realizzazione del museo Geomineralogico

6 Realizzazione del Centro di primo intervento per la fauna marina

7 Realizzazione di un Centro per il ripopolamento delle Palinurus elephans

8 Realizzazione di un Centro di Educazione Ambientale Multimediale

9 Attività di educazione ambientale

10 Attività congressuale e seminariale

11 Attività di edizione di libri

12 Concorso dei Fari e Fanali

13 Produzione di materiale divulgativo

14 Produzione di materiale cartografico

15 Realizzazione di un Archivio storico di La Maddalena

16 Tirocinio università

17 Raccolta di immagini e filmati attuali e storici del Parco

18 Realizzazione del sito ufficiale del Parco


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19 Realizzazione del Sistema Informativo del Parco

20 Realizzazione del Web-GIS

21 Realizzazione di una spiaggia per la balneazione canina

22 Progetti da eseguire già finanziati (appaltati o in fase esecutiva)

Cartellonistica

1 Realizzazione di sentieristica

2 Realizzazione di campi di ormeggio

3 Realizzazione di ippovie a Caprera

4 Realizzazione di tre spiagge per i disabili

5 Recupero di tre moli di cui uno per l’accessibilità allargata

6 Pulizia fondali

7 Trapianto Poseidonia oceanica

8 Certificazione ambientale

9 Ricerca di mercato sulle specie officinali


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F. Soggetti coinvolti nella definizione e attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

Comune di La Maddalena Obiettivi e risultati attesi: Attivare un processo di riconversione dell’economia locale fortemente legato alle specificità locali e orientato a rafforzare la vocazione turistica del territorio come valido sistema economico alternativo a quello fondato sulla presenza militare nell’arcipelago .Tale obiettivo deve essere perseguito con la più ampia partecipazione dei soggetti istituzionali, sociali ed economici locali . Tanto il Comune che l’Ente Parco, le cui competenze interessano lo stesso territorio, intendono rafforzare la pratica della cooperazione soprattutto nella predisposizione di strumenti conoscitivi e di supporto alle decisioni; tale pratica, consolidata anche nell’attività di coordinamento e di costruzione del presente progetto integrato, sarà valorizzata tramite la condivisione degli strumenti, la pianificazione congiunta dei controlli e della vigilanza sul territorio e il coordinamento dei procedimenti autorizzativi che richiedono l’espressione il contributo di entrambi gli enti

Ruolo: “chiave”

Ente Parco Nazionale dell’Arcipelago di La Maddalena Obiettivi e risultati attesi: Valorizzazione delle conoscenze ambientali già esistenti tramite la loro integrazione, in modo da colmare i buchi e rafforzare le informazioni disponibili sui temi ambientali critici, e tramite la loro ampia divulgazione. Valutazione della capacità di carico di alcune aree del territorio nelle quali sono individuati habitat prioritari o di interesse comunitario con lo scopo di misurare la presenza antropica in base alle esigenze di tutela della naturalità dei luoghi.Gli studi di carattere scientifico devono infatti costituire strumento tecnico di supporto per il governo del territorio, ma devono al tempo stesso tradursi in informazioni accessibili ai cittadini in modo da far crescere una conoscenza e consapevolezza diffusa sullo stato dell’ambiente nell’arcipelago. valutazione del carico antropico nelle varie aree del territorio al fine da favorire una distribuzione delle presenze sul territorio orientata da criteri di sostenibilità. L’obiettivo va perseguito tramite una gestione attenta dei flussi turistici sul territorio ed un efficace coordinamento tra i soggetti che offrono servizi di trasporto . Adozione di criteri di sostenibilità nella gestione delle risorse ambientali, al fine di garantire la preservazione dell’ambiente con le caratteristiche di integrità dal punto di vista naturale che costituiscono la principale attrattiva turistica del territorio.

Ruolo: “chiave”

Privati

Obiettivi e risultati attesi : Gli obiettivi sono quelli di disegnare nuovi “sbocchi”, individuando nuove risorse

finanziarie ed equilibrando la spendita delle stesse, articolando e valorizzando con piani ed incentivi adeguati, le

potenzialita’ di crescita di un turismo alternativo o complementare a quello marino-balneare, che si sviluppi in

luoghi diversi. Si rendono necessari interventi mirati al miglior utilizzo delle strutture e infrastrutture esistenti e si

ritiene di dare priorita’ ai siti che,con interventi rapidi e cambi di destinazione d’uso siano immediatamente fruibili.

Valorizzare settori economici apparentemente di scarso interesse turistico (didattico, naturalistico – ambientale,

storico, gastronomico,artigianale).Offrire un nuovo “oggetto” vacanziero appetibile per spostare l’attenzione

anche da parte di operatori turistici nazionali e internazionali della vacanza “consumistica” verso un “qualcosa”

che possa veramente rimanere impresso ed invogli i turisti a ritornare . Realizzare diversificati servizi turistici e di

intrattenimento (acquario, piscina,escursionismo, diving ecc) e strutture ricettive che permettano di essere

utilizzate nell’arco di tutto l’anno (centro congressi, beauty center) .Commercializzare sui mercati nazionali ed

esteri oltre il turismo balneare anche le altre attività alternative presenti sul territorio .Creare una nuova offerta

ricettiva non presente sul territorio con B&B, C.A.V, alberghi diffusi,ecc. Riconvertire strutture abitative esistenti

in strutture ricettive accoglienti . Ammodernare e riqualificare le strutture alberghiere esistenti. Reimpiegare le

professionalità non utilizzate o sottoutilizzate in nuove attività economiche coerenti. Potrebbero sorgere dunque

nuove attività imprenditoriali che possono generare, nel medio periodo, uno degli effetti benefici più interessanti,

perché mostrerebbe un’area territoriale capace di sviluppare una sua endogena capacità di innovazione e di

sviluppo . Ruolo: “importante”


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4.2. Analisi SWOT

Tabella 6 - Rappresentazione sintetica della SWOT

Punti di Forza Punti di Debolezza Opportunita’ Rischi

Ambito A [contesto territoriale] A.1: esistenza di un “territorio unico” – in termini di indirizzi e obiettivi generali per lo sviluppo socio – economico del territorio - in cui si riconoscono tutti i soggetti partecipanti al PI.

A.2 : Presenza storica e culturale della Marina militare nell'Arcipelago.

A.3: Turismo estivo legato al mare dell'Arcipelago

Ambito A A.1 difficoltà oggettive di rapporti tra un numero elevato di Enti Istituzionali presenti sul Territorio (Comune, Ente Parco, Provincia Olbia -Tempio, Regione Sardegna, CFS, CFVA, Ente Foreste, Ministero delle Politiche Agricole, Marina Militare, Ministero della Difesa, Ministero dei trasporti, Ministero delle Finanze, Ministero degli Interni A.2 estraneità del settore economico legato alla presenza militare rispetto al nuovo percorso di sviluppo locale A.3.a.: marcata stagionalizzazione dei flussi turistici, di carattere quasi esclusivamente balneare A.3.b.: insufficiente differenziazione dell’offerta ricettiva, con forte stagionalizzazione delle disponibilità. A.3.c: limitato sforzo progettuale dell’imprenditoria locale in termini di qualità dell’offerta e di compatibilità ambientale delle attività avviate

Ambito A A. 1 presenza del solo comune di La Maddalena all’interno del campo d’intervento del P.I., che facilita la definizione degli obiettivi da raggiungere, il dialogo tra singoli cittadini, amministratori, operatori economici, e tra istituzioni di diverso livello presenti nel “campo d’intervento” del P.I. A.2 dati gli interessi economici che permarranno sul territorio anche in seguito alla contrazione della presenza militare italiana, la marina stessa può essere un interlocutore importante nel processo di revisione del sistema economico locale. A.3 : la valorizzazione di settori economici apparentemente di scarso interesse turistico ( didattico, naturalistico – ambientale, storico, gastronomico) può invece favorire l’allargamento dell’offerta verso attività e servizi alternativi/complementari alla balneazione

Ambito A A.1: ritardo nel consolidamento di processi di leale cooperazione tra i vari enti istituzionali presenti in tale territorio A2: gli interessi di tipo strategico ed economico tanto della marina italiana quanto di quella americana seguono logiche del tutto indipendenti rispetto alla realtà maddalenina A.2.b : conflitto di interessi che puo’ generare degli squilibri per la gestione del territorio A.3. a: la “vivacità” delle comunità frontaliere rischia di coprire rapidamente il fabbisogno di servizi turistici alternativi costringendo l’offerta del territorio maddalenino alla sola “disponibilità di spiagge”, con accentuazione del fenomeno della stagionalizzazione A.3.b.: l’assenza di accurati studi di settore può comportare l’orientamento verso i nuovi settori con ricadute economiche immediate ma non sostenibili né economicamente né ambientalmente nel lungo periodo


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A.4: Presenza di potenzialità per la realizzazione di un “comparto Turistico differenziato ; A5 elevata presenza turistica nell’isola di La Maddalena A.6: miglioramento della gestione del servizio idrico, che ha consentito negli ultimi anni la riduzione delle perdite e un approvvigionamento proporzionato al fabbisogno locale; A.7. buon livello di infrastrutturazione viaria sulle isole su cui sono insediate strutture residenziali permanenti A.8: esistenza di un collegamento marittimo continuo tra la Maddalena e la costa prospiciente a fini turistici

A4.a : scarso livello di coordinamento tra soggetti pubblici e privati del territorio comunale per la definizione di pacchetti turistici integrati A4.b. : scarso livello di coordinamento e di cooperazione con i comuni limitrofi i (Palau, Arzachena, Santa Teresa e Golfo Aranci ). A.5: presenza di turisti che non pernottano sull'Isola di La Maddalena ma vi transitano giornalmente A.6: permanenza di una percentuale di perdite di rete A.7a: scarsità di aree a parcheggio A.7.b assenza di servizi navetta tra La Maddalena e Caprera A.8 inadeguata distribuzione delle funzioni portuali di La Maddalena e Palau rispetto alle potenzialità e alle necessità attuali A.8.b assenza di coordinamento e forte concorrenza interna tra operatori turistici

A.4.a.: interesse da parte di imprenditori esterni alla realizzazione di grossi interventi (ad esempio nell’ambito turistico e nel settore nautico) che possono contribuire all’avvio o al rafforzamento di comparti economici all’interno dei quali potrebbero collocarsi le iniziative di natura locale A.4.b: progressivo orientamento verso l’integrazione dell’offerta turistica dell'arcipelago, incentrata sul patrimonio naturale e culturale di qualità, con il sistema turistico consolidato della costa e quello in eventuale via di sviluppo dei comuni dell’entroterra A. 5.: diversificazione economica fondata sul rafforzamento e la qualificazione dell’offerta turistica (ricettiva e dei servizi). A.6 realizzazione di diversificati servizi di intrattenimento (acquario, piscina ecc) A.7 Migliorare la Fruibilità del territorio e dei servizi . . A.8: migliore Fruibilità del territorio e delle bellezze naturali locali

A.4,a : difficoltà istituzionali nel gestire l’ingresso dei grandi investitori esterni nel mercato locale A.4.b: eccessiva specializzazione dell’offerta turistica all’interno del territorio in assenza di coordinamento istituzionale A.4.c.: basso livello di percezione delle necessità di qualificazione professionale da parte degli operatori economici A.5 Forte congestionamento nei periodi estivi A.6: difficile realizzazione dei progetti in mancanza di risorse primarie A.7.a.: congestionamento delle aree pubbliche e limitata fruibilità del territorio A.7.b.: depauperamento della risorsa dal punto di vista ambientale supportata dal servizio A.8: congestione e degrado della risorsa ambientale


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Ambito B [risorse materiali e immateriali] B.1: Presenza di un patrimonio edilizio ingente e inutilizzato, derivante dal presidio militare nelle isole dell’arcipelago per la promozione di un prodotto turistico differenziato B.2: Presenza del Compendio Garibaldino B.3: Permanere dei saperi locali legato alle specificità del territorio (carpenteria in legno , cantieristica navale, pesca tradizionale) B.4: Elevato livello di istruzione della popolazione e presenza di attivita’ culturali extra scolastiche di educazione e formazione (l’Università della Terza Età, ma anche le stesse scuole superiori come l’Istituto Nautico) che possono offrire supporto organizzativo per percorsi formativi mirati Ambito C [pari opportunità]

C.1.a : opportunità di lavoro create dallo sviluppo dell’economia sociale e dalla

Ambito B [risorse materiali e immateriali B.1a scarsa valorizzazione economica delle risorse locali (ad esempio il patrimonio architettonico e culturale ) B.1b incertezza sulla disponibilità dei beni per la riconversione turistica B.1.c scarsa fruizione e funzionalità del patrimonio storico – culturale. B.1.d : scarsa conoscenza della storia delle fortificazioni che insistono sui territori dell’arcipelago B.2.: scarsa valorizzazioni degli eventi legati alla figura di Garibaldi B.2 b: scarsa conoscenza della figura di Garibaldi nella Storia d’Italia e nel mondo. B.2.c : scarsa promozione delle figure storiche legate all’arcipelago di La Maddalena B.3 scarsa capacità “imprenditoriale nella valorizzazione e nello sfruttamento della professionalità acquisita. B.4. assenza di percorsi formativi specifici orientati alla qualificazione di alcune professionalità locali importanti nel processo di riconversione turistica Ambito C C.1.a : vincoli che ostacolano l’accesso delle donne al mercato del lavoro, riferibili alla

Ambito B [risorse materiali e immateriali B.1: ricchezza di risorse storico – architettoniche, culturali e sociali di valore che possono costituire gli elementi portanti di un “prodotto turistico” fortemente connotato dalle specificità locali B.1. conoscenza diffusa e percezione chiara da parte della comunità locale dei valori paesaggistici e culturali che devono essere considerati “invarianti” del territorio B.2. Sfruttamento di percorsi turistici alternativi che potrebbero risultare centrali nel processo di riconversione turistica. B.3. a: possibilità di integrazione di professionalità e mestieri tradizionali all’interno dei circuiti turistici (stage formativi, percorsi di visita, ecc.) B.4: reimpiego delle professionalità non utilizzate o sottoutilizzate in nuove attività economiche coerenti. Ambito C C.1.a : partecipazione attiva di uomini e donne allo sviluppo sociale-economico equilibrato,

Ambito B [risorse materiali e immateriali B.1: insufficienza degli strumenti di indagine e analisi sullo stato delle risorse, soprattutto ambientali. B.1.b: data la localizzazione di buon parte delle strutture dismesse in contesti incontaminati e integri, la collocazione di nuove funzioni può creare squilibri e danni ambientali; B.2. speculazione ed eccessiva commercializzazione delle figure storiche. B.3.a: progressivo indebolimento dei settori economici che sono all’origine dell’esistenza di competenze professionali e risorse umane specifiche B.3.b.: perdita di professionalità B.4.: formazione monodirezionale non orientata dalle reali esigenze di mercato Ambito C C.1.a : incapacità di sottoporre l’idea imprenditoriale agli istituti di credito, per lo


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valorizzazione delle risorse naturali e culturali attraverso il Progetto Integrato ;

C.1.b : alti tassi di scolarità delle donne correlati, con la presenza delle giovani donne in percorsi scolastici adeguati alle richieste del mercato;

C.1.c : opportunità di lavoro create dallo sviluppo di settori strategici e innovativi ;

C.1.d : motivazione alta delle donne ad accedere al mercato del lavoro;

C.1.e : propensione delle donne all’autoimpiego e al lavoro autonomo;

C.1.f : intensità della partecipazione delle donne alla vita associativa e culturale isolana. Ambito D [sostenibilità ambientale] D.1 basso grado di artificialità del territorio e pressoché integrità degli ecosistemi, base di istituzione del Parco nazionale e riconosciuto dall' UE ed UNESCO. D.2 presenza di condizioni meteoclimatiche, irraggiamento solare e ventosità favorevoli allo sfruttamento delle fonti di energie rinnovabili. D.3 presenza di adeguati quadri conoscitivi ambientali provenienti da fonti diverse

mancanza di strutture di assistenza per l’infanzia e gli anziani; C.1.b : carenza di servizi alla persona in generale, carenza di servizi di orientamento,formazione e informazione rivolti alle donne, in particolare rivolti alle donne di età medio – elevata; C.1.c : bassa finalizzazione nel lavoro, delle buone performance scolastiche delle donne e dei giovani isolani; C.1.d : vincoli che ostacolano l’autoimpiego femminile e difficoltà di accesso al credito; C.1.e : insufficienza di sostegni economici alla creazione di imprese femminili; Ambito D D.1.a: elevata pressione antropica in alcuni habitat di interesse pubblico D.1.b: mancanza di monitoraggio delle qualità ambientali D.1.c: mancanza di un sistema di controllo delle qualità ambientali D.1. d : scarsa informazione delle conseguenze di un inadeguato utilizzo delle risorse D. 2: inesistenza di sistemi per l’utilizzo delle energie alternative presenti nel territorio (sole,aria, acqua) D.3.a: mancanza di coordinamento delle informazioni e di strumenti a supporto delle decisioni D.3. b.: insufficienza di sistemi informativi per la gestione del territorio:

coerente e sostenibile ; C.1.b : evoluzione delle condizioni di vita generale,diretta alle esigenza delle donne ; C.1.c : accessibilità delle donne al mercato del lavoro ed alla formazione professionale permanente; C.1.d : sviluppo della situazione lavorativa delle donne e redistribuzione del lavoro ; C.1.e : possibilità di allargare la panoramica lavorativa anche ai portatori di bisogni speciali; C.1.f : promozione della partecipazione delle donne alla creazione di attività produttive; C.1.g : possibilità di attingere da tradizioni e vecchi saperi isolani, per la creazione di piccole-medie imprese; C.1.h : adattamento dell’offerta di impiego con orientamento del sistema delle competenze; Ambito D D.1.a elevato livello di naturalità del territorio e di integrità di ecosistemi e habitat D.1.b : sviluppo economico legato alle attività scientifiche e naturalistiche del Parco Nazionale D. 2: economicità delle disponibilità della corrente elettrica con il possibile utilizzo nelle isole minori D.3: gestione corretta delle risorse ambientali nel tempo

sviluppo di piani d’impresa; C.1.b : tendenza al termine della scuola superiore, alla emigrazione per studio e per lavoro; C.1.c. ; forte necessità di corsi di formazione ; C.1.d : capacità delle imprese di assunzione lavorativa soltanto in regime di part-time; C.1.e : carenza di strutture nelle attività lavorative, per i portatori di bisogni speciali; C.1.f : incapacità attuale delle Associazioni di categoria, di assistenza tecnica e manageriale alle nascenti imprese giovanili e femminili; Ambito D D.1 elevata concentrazione antropica in alcuni luoghi puntuali D. 2.a : eccesso di presenze D. 2. b: eccesso di carico antropico nelle isole minori D. 3.: una informazione ambientale non correttamente veicolata può generare una condizione di incertezza nella programmazione territoriale


62

D.4 limitata concentrazione di inquinanti organici D.5 :presenza di un’isola ecologica, della raccolta differenziata porta a porta e della disponibilità di un’area dedicata alla raccolta e al riciclaggio degli inerti buon livello di infrastrutturazione viaria sulle isole su cui sono insediate strutture residenziali permanenti ; Ambito E [progetti correlati] − E.1: redazione e

avvio di progetti mirati a creare le condizioni per un percorso di sviluppo improntato sui principi di sostenibilità

− E.2: redazione e

avvio di progetti di iniziativa pubblica e congiunta tra Comune ed Ente Parco finalizzati alla predisposizione di strumenti conoscitivi e di supporto alle decisioni

− E.3: esistenza di

progetti di iniziativa privata in campo turistico, finalizzati all’arricchimento dell’offerta di servizi e alla differenziazione della ricettività

Ambito F [soggetti] − F.1: forte

convergenza degli interessi pubblici e privati evidenziata dalla varietà dei soggetti partecipanti al PI

D.4a: scarsa conoscenza di altre fonti di inquinamento D.4b: inconsapevolezza delle tipologie di inquinamento di origine antropica presenti sul territorio D.4c: assenza di monitoraggio biologico D.5a: presenza di discariche abusive diffuse sul territorio di La Maddalena; D.5b: scarsa sensibilizzazione della comunità locale D.5c: ciclo di smaltimento dei rifiuti speciali di origine urbana Ambito E − E.1 / E2 / E3:

insufficienza delle risorse economiche a disposizione dei vari soggetti per la realizzazione degli interventi progettati

Ambito F − F.1: prevalenza dei

soggetti di natura privata sui soggetti pubblici rappresentati all’interno del partenariato

D.4. valutare correttamente le azioni delle fonti di inquinamento attraverso il monitoraggio biologico D.5. creazione di un ciclo dei rifiuti con avvio delle attività di riciclaggio

D.4: assenza di monitoraggio rende incomprensibile il quadro e la portata dell’eventuale e presenza di inquinanti organici. D.5. accumulo dei prodotti del riciclaggio


63

5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO

5.1. Costruzione dell’albero dei problemi

Tabella 7 - Descrizione dell’albero dei problemi

Problema Generale Problemi di Livello 1 Problemi di Livello 2

Problema 1.1: controllo e vigilanza non

pianificata del Territorio.

Problema 1: Enti istituzionali presenti sul

territorio non coordinati

Problema 1.2: procedimenti autorizzativi

non coordinati

Problema 2: sistema economico legato al

pubblico impiego

Problema 2: Forza lavoro non

qualificata nel settore turistico

Problema 3.1: debole promozione di

turismo alternativo a quello balneare

Problema 3.2 insufficienza dell'offerta di

servizi al turismo non balneare

Problema 3.3: pacchetti turistici che non

integrano l'offerta ricettiva e i servizi al

turista per la valorizzazione del sistema

locale

Problema 3.4: scarso flusso di turisti

stranieri

Problema 3.5: chiusura delle strutture

ricettive e dei servizi in bassa stagione

Problema 3 : marcata stagionalità

turistica

Problema 3.6: incapacità nell'

intercettare i diversi target di turismo.

Problema 4.1: offerta ricettiva

alberghiera e extralberghiera poco

differenziata

Problema 4.2 :prevalenza della capacità

ricettiva delle seconde case sull'offerta

ricettiva totale.

Crisi del sistema

economico locale

per riduzione

dell’indotto legato

alla presenza

militare.

Problema 4 : flussi principalmente

giornalieri

Problema 4.3: strutture ricettive

mediamente di bassa qualità


64

Problema Generale Problemi di Livello 1 Problemi di Livello 2

Problema 5.1:quartieri inadeguatamente

serviti.

Problema 5: completamento rete idrica

Problema 5.2:dipendenza dalla costa per

l'approvvigionamento

Problema 6.1: limitato numero di stalli

auto Problema 6: difficoltà di mobilità

all'interno dell'area urbana

Problema 6.2: inadeguatezza del sistema

di collegamento fra La Maddalena e

Caprera

Problema 7.1: scarsa differenziazione

del servizio offerto Problema 7: difficoltà di mobilità del

traffico turistico Problema 7.2 eccessivo carico antropico

in aree limitate

Problema 8.1: indisponibilità dei beni

per la riconversione turistica.

Problema 8.2 risorse storico-culturali

non adeguatamente promosse

Problema 8.3: risorse storico-culturali

non accessibili

Crisi del sistema

economico locale

per riduzione


alla presenza

militare.

Problema 8: degrado di un patrimonio

edilizio storico

Problema 8.4: storia delle fortificazioni

non divulgata

Problema 9.1: eventi legati alla figura di

Garibaldi poco sponsorizzati.

Problema 9.2: promozione della figura

di Garibaldi lacunosa

Problema 9.3: immagine storica poco

sfruttata dal punto di vista delle possibili

ricadute economiche

Problema 9: figure storiche non

adeguatamente valorizzate

Problema 10: integrazione delle

professionalità e dei mestieri tradizionali

con l'attività turistica

Problema 10.1: utilizzo inadeguato delle

professionalità

Crisi del sistema

economico locale

per riduzione


alla presenza

militare.

Problema 11 : corsi di formazione

specifici per la qualificazione

professionale


65

Problema 12.1: concentrazione della

presenza antropica in alcuni habitat

prioritari o di interesse comunitario in

periodi limitati.

Problema 12.2: monitoraggio delle

qualità ambientali insufficiente

Problema 12.3: sistema di controllato

delle qualità ambientali inadeguato

Problema 12: gestione non sostenibile

delle risorse ambientali

Problema 12.4: Informazione e

formazione dei fruitori delle risorse

naturali inadeguato

Problema 13.1 : isole minori non

elettrificate Problema 13: sfruttamento delle risorse

naturali sostenibile Problema 13.2: impatto ambientale delle

infrastrutture per l'approvvigionamento

elettrico tradizionale

Problema 14.1: frammentarietà delle

informazioni.

Problema 14.2 : informazioni poco

divulgate.

Problema 14: dati ambientali non

raccolti in un unico sistema informativo

Problema 14.3: informazioni non

coordinate.

Problema 15.1: conoscenza delle

concentrazioni delle altre fonti di

inquinamento inesistente.

Problema 15.2 : tipologie di

inquinamento di origine antropica non

valutate

Problema 15.3: fenomeno della

magnificazione biologica non controllato

Crisi del sistema

economico locale

per riduzione


alla presenza

militare.

Problema 15: valutazione inesistente del

benessere animale negli animali selvatici

Problema 16.1 : degrado delle aree

urbane e periurbane

Problema 16.2 : comunità locale poco

informata sul ciclo dei rifiuti

Crisi del sistema

economico locale

per riduzione


alla presenza

militare.

Problema 16: discariche abusive

Problema 16.3 : abbandono dei rifiuti

speciali


66

Descrizione dei singoli problemi (max 5 righe per problema)

Problema Generale. Crisi del sistema economico locale per riduzione dell’indotto legato alla presenza

militare.

Problema 1: Enti istituzionali presenti sul territorio non coordinati: è una problematica che risale al dopoguerra ed

alla militarizzazione dell’Arcipelago per le esigenze di Difesa Internazionale prima e di Tutela ambientale poi,

unitamente alle varie competenze di una serie Enti ,Ministeri,ecc. con competenze e vincoli di varie natura.

Problema 1.1: controllo e vigilanza non pianificata del Territorio: il territorio non è al momento in possesso di

mezzi e tecnologie avanzate per poter vigilare e controllare il territorio, in direzione di una Pianificazione diretta in

un ottica di sviluppo

Problema 1.2: procedimenti autorizzativi non coordinati: le difficoltà maggiori, si verificano a causa delle numerose

competenze ed Autorità presenti sul territorio, che non agevolano un iter spedito delle procedure e dei relativi

provvedimenti .

Problema 2: sistema economico legato al pubblico impiego: la presenza della Marina Militare Italiana e della

Marina Usa, ha fino a questo momento portato benessere, ma i vincoli imposti sul territorio, non hanno permesso lo

sviluppo di un sistema economico alternativo a quello dell’impiego pubblico.

Problema 2.1: Forza lavoro non qualificata nel settore turistico: non è stato possibile qualificare una classe

lavorativa che fosse legata al settore turistico in quanto, il turismo veniva considerato dai pochi operatori soltanto

per la stagione estiva e non in un ottica di sistema”Turismo”, per cui non diventava necessaria la formazione

professionale ai fini turistici ma solo stagionale.

Problema 3 : marcata stagionalità turistica : il periodo lavorativo nel campo turistico è stato considerato soltanto

nei mesi estivi, senza la minima considerazione delle possibilità di afflusso nei mesi di “spalla” primaverili ed

autunnali

Problema 3.1: debole promozione di turismo alternativo a quello balneare : non c’è mai stata una promozione del

turismo alternativo, molto spesso anche a causa della chiusura di molti servizi turistici alberghieri

Problema 3.2 insufficienza dell'offerta di servizi al turismo non balneare : la marcata stagionalità, non permette di

offrire e riqualificare un’offerta turistica dignitosa nell’ottica dell’accoglienza

Problema 3.3: pacchetti turistici che non integrano l'offerta ricettiva e i servizi al turista per la valorizzazione del

sistema locale : la mancata promozione e “vendita” di pacchetti nelle Mostre e Fiere del Turismo, fa si che

l’Arcipelago venga visto dal’esterno come “un isola nell’Isola” dove c’è …solo il bel mare.

Problema 3.4: scarso flusso di turisti stranieri : il maggior numero di flussi stranieri , lo si riscontra verso Alghero

ed in parte ad Olbia che sono sedi di aeroporto. I voli low-coast con pacchetti turistici locali, non permettono un

flusso turistico straniero verso l’Arcipelago, che possa essere considerato degno di tale nome.

Problema 3.5: chiusura delle strutture ricettive e dei servizi in bassa stagione : è un problema antico, gli alberghi e

le strutture ricettive aprono di fatto nel mese di giugno e chiudono a metà settembre .

Problema 3.6: incapacità nell'intercettare i diversi target di turismo. La possibilità di attirare un turismo di tipo

crocieristico, necessita di una programmazione anticipata unita alla richiesta di servizi al turismo di alto livello.

Problema 4 : flussi principalmente giornalieri . Il turismo “mordi e fuggi” o “dalla mattina alla sera” non permette

una programmazione turistica di livello,con problemi di traffico e di caos nel Centro Storico per l’elevato numero di

auto che si riversano,in città in luglio ed agosto .

Problema 4.1: offerta ricettiva alberghiera e extralberghiera poco differenziata : non esiste al momento una

alternativa o una diversificazione di offerta ricettiva.

Problema 4.2 :prevalenza della capacità ricettiva delle seconde case sull'offerta ricettiva totale . Le seconde case,

attrezzate per le vacanze, non sono mai state censite dall’ex Azienda di Soggiorno e Turismo..

Problema 4.3: strutture ricettive mediamente di bassa qualità:circa 2.300 posti letto con un massimo di 4 stelle ,

non hanno mai attirato un turismo d’elite

Problema 5: completamento rete idrica. L’approvigionamento idrico ha sempre rappresentato uno dei più grandi

problemi dell’isola. Sono stati effettuati molti lavori , ma non ancora sufficienti per completare il sistema idrico

Problema 5.1:quartieri inadeguatamente serviti , come il quartiere di Loc.Padule. , Fraz.Moneta, altre zone della

Città non sono adeguatamente servite e manca la rete idrica di Caprera

Problema 5.2: dipendenza dalla costa per l'approvvigionamento , le tre condotte sottomarine provenienti da

Cannigione-Golfo di Arzachena e da Palau, rappresentano una importantissima risorsa, ma spesso per problemi

tecnici vengono interrotti erogazione e servizi essenziali.

Problema 6: difficoltà di mobilità all'interno dell'area urbana. La mancanza di parcheggi ed aria di parcheggio nel

Centro storico creano grandi difficoltà per la mobilità delle auto ed anche dei mezzi pubblici.

Problema 6.1: limitato numero di stalli auto . Trovare un parcheggio libero è un problema notevole, il parcheggio

a pagamento presso la banchina commerciale non è sufficiente per soddisfare le richieste dei locali, tantomeno dei

turisti nel periodo estivo

Problema 6.2: inadeguatezza del sistema di collegamento fra La Maddalena e Caprera. La viabilità da e per

Caprera , unitamente al Ponte di Caprera in avanzato stato di degrado, non agevolano la fruizione dell’Isola di


67

Problema 6.1: limitato numero di stalli auto . Trovare un parcheggio libero è un problema notevole, il parcheggio a pagamento

presso la banchina commerciale non è sufficiente per soddisfare le richieste dei locali, tantomeno dei turisti nel periodo estivo

Problema 6.2: inadeguatezza del sistema di collegamento fra La Maddalena e Caprera. La viabilità da e per Caprera ,

unitamente al Ponte di Caprera in avanzato stato di degrado, non agevolano la fruizione dell’Isola di Caprera e le sue risorse

naturali e storiche.

Problema 7: difficoltà di mobilità del traffico turistico. Non esistono servizi navetta gestiti con scopi turistici ,con visite guidate

sia terrestre che marittima.

Problema 7.1: scarsa differenziazione del servizio offerto .Attualmente i servizi di trasporto soffrono di mancanza di

organizzazione e di integrazione con strutture ricettive

Problema 7.2 eccessivo carico antropico in aree limitate . Aree di particolare pregio prese d’assalto da turisti giornalieri,

incapacità di monitorare e di veicolare i visitatori, con grave rischio di degrado.

Problema 8: degrado di un patrimonio edilizio storico . Incapacità di avere interlocutori certi per attivare soluzioni finanziarie tali

da recuperare e riqualificare gli immobili

Problema 8.1: indisponibilità dei beni per la riconversione turistica . Attualmente sono diversi gli Enti titolari degli immobili e da

tempo si parla di cessione dei medesimi beni , alla Regione.

Problema 8.2 risorse storico-culturali non adeguatamente promosse . Sono diverse le risorse storiche presenti, ma non

vengono utilizzate ai fini turistici, “vendute o promosse” alle Borse o Fiere del turismo, unitamente alle bellezze naturali.

Problema 8.3: risorse storico-culturali non accessibili . Molto spesso i turisti in visita al Museo di Garibaldi a Caprera hanno

trovato chiuso, o in altre occasioni diversi beni storici non sono accessibili per lavori o per altri non precisati motivi.

Problema 8.4: storia delle fortificazioni non divulgata . La grande mole di fortificazioni presenti nelle isole dell’Arcipelago non

sono organizzate per un turismo “storico” con visite guidate e ed esperte guide che ne raccontino la loro storia

Problema 9: figure storiche non adeguatamente valorizzate . Oltre G.Garibaldi, La Maddalena è stata meta di figure storiche

quali l’Ammiraglio H.Nelson, Napoleone Bonaparte, oltre agli indigeni Domenico ed Agostino Millelire,Medaglie d’Oro della

Regia Marina, di Tommaso Zonza, del Barone Des Geneyes, di Benito Mussolini, ed altre importanti figure storiche mai tanto

valorizzate

Problema 9.1: eventi legati alla figura di Garibaldi poco sponsorizzati. L’Eroe dei Due Mondi viene ricordato soltanto in

occasione del 02 giugno, giorno dell’Anniversario della morte, ma di altri eventi legati alle imprese dell’Eroe non se ne parla

Problema 9.2: promozione della figura di Garibaldi lacunosa. La figura di Garibaldi non viene valorizzata. Garibaldi viene

ricordato per le “camicie rosse” e per l’incontro di Teano, ma la figura dell’Eroe, del combattente, del marinaio , del Generale,

ancora oggi riscontro

Problema 9.3: immagine storica poco sfruttata dal punto di vista delle possibili ricadute economiche

Problema 10: integrazione delle professionalità e dei mestieri tradizionali con l'attività turistica

Problema 10.1: utilizzo inadeguato delle professionalità , presenti sul territorio

Problema 11 : corsi di formazione specifici per la qualificazione professionale.Gli operatori sono costretti molto spesso ad

effettuare viaggi verso i luoghi-sede di Corsi di formazione.

Problema 12: gestione non sostenibile delle risorse ambientali

Problema 12.1: concentrazione della presenza antropica in alcuni habitat prioritari o di interesse comunitario in periodi limitati.

Problema 12.2: monitoraggio delle qualità ambientali insufficiente

Problema 12.3: sistema di controllato delle qualità ambientali inadeguato

Problema 12.4: Informazione e formazione dei fruitori delle risorse naturali inadeguato. A seguito della soppressione della

Azienda A.Soggiorno-Turismo non esiste sul territorio un Ufficio Informazioni aperto ai turisti.

Problema 13: sfruttamento delle risorse naturali sostenibile

Problema 13.1 : isole minori non elettrificate. L’energia viene erogata attraverso dei gruppi elettrogeni alimentati a gasolio che

viene trasportato con mezzi navali, con tutti i rischi conseguenti ad eventuali incidenti per la dispersione in mare con notevoli

pericoli per l’ambiente

Problema 13.2: impatto ambientale delle infrastrutture per l'approvvigionamento elettrico tradizionale

Problema 14: dati ambientali non raccolti in un unico sistema informativo

Problema 14.1: frammentarietà delle informazioni.

Problema 14.2 : informazioni poco divulgate

Problema 14.3: informazioni non coordinate


68

Problema 15: valutazione inesistente del benessere animale negli animali selvatici

Problema 15.1: conoscenza delle concentrazioni delle altre fonti di inquinamento inesistente

Problema 15.2 : tipologie di inquinamento di origine antropica non valutate

Problema 15.3: fenomeno della magnificazione biologica non controllato

Problema 16: discariche abusive

Problema 16.1 : degrado delle aree urbane e periurbane

Problema 16.2 : comunità locale poco informata sul ciclo dei rifiuti

Problema 16.3 : abbandono dei rifiuti speciali

5.2. Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari

Tabella 8 - Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari

Obiettivo

Generale Obiettivo Specifico Obiettivo Operativo OPERAZIONI

Obiettivo Operativo 1.1:

pianificare il controllo e

la vigilanza sul

territorio

P558, P312, P809

Obiettivo Specifico 1:

coordinare gli enti

istituzionali presenti

nel territorio Obiettivo Operativo 1.2:

coordinare i

procedimenti

autorizzativi

P443


passaggio da un

sistema economico

legato al pubblico

impiego ad uno

prettamente turistico


qualificazione della

forza lavoro nel settore

turistico

P816

Obiettivo Operativo 3.1: azioni di promozione di

turismo alternativo a

quello balneare

P849,P569,P649, O765, P653/1, P472, P443


incrementare l’offerta

di servizi al turismo

alternativi a quello

balneare

P861, P920,P761, P644, P855, P650, P659, P461, P929, P943, P739, P767, P603, P734, P940, E643, P747, H550, P680, E636, P273, P945, P814, P774, P695, P342, D649, P625-P930, P343, P587, P528, P696, P568,P662, P726, H850

Obiettivo

Generale:

riconversione

del sistema

economico

locale con

compensazione

dei dissesti

dovuti alla

riduzione della

presenza

militare e

incentrati sulla

costruzione di

una cultura

dell’ospitalità


destagionalizzazione

del flusso turistico


creare pacchetti turistici

che integrano l'offerta

ricettiva e i servizi al

turista per la

valorizzazione del

sistema locale

E 694


69


azioni di promozione sui

mercati esteri.

P849, O765, P308, P653/1, P313, O958, P604, P950, C283, P728, P601, P443


prolungare in bassa

stagione l’apertura

delle strutture ricettive e

dei servizi

P929, P747, P939, P568


sviluppare politiche di

marketing capaci di

intercettare i diversi

target di turismo

P845, O765, P308, P653/1, P604, P950, C283, P728, P601, P443, P653/2


offerta ricettiva

alberghiera e

extralberghiera

differenziata

P562, P685, P575, P590, P85, P805,P631, P445, P856, P238, P921, I367, P851, P544

Obiettivo Operativo 4.2: parte della capacità

ricettiva delle seconde

case riconvertita in

imprese ricettive.

P580, P843, P857, P490, P870, P512, P859, P552, P791, P775, P850.

Obiettivo specifico 4:

allungato il soggiorno

dei flussi turistici

Obiettivo Operativo 4.3: migliorato il livello

qualitativo delle

strutture ricettive .

P746, P536, P653/1, P530, P508, P716, P801


intera area abitata

raggiunta dalla rete

idrica.

P513, P558


completata la rete

idrica Obiettivo Operativo 5.2:

ridotta la dipendenza

dalla costa per


P513


aumentato il numero di

stalli auto

P537, P448


potenziata la mobilità

all'interno dell'area

urbana

Obiettivo Operativo 6.2: adeguato il sistema di

collegamento fra La

Maddalena e Caprera

P579, P835, P497, P533

Obiettivo Operativo 7.1: differenziato il servizio

turistico offerto

P517, P579, P545, P594, P578, P923, P592, P946, P563, P582, P311

Obiettivo Generale:

riconversione

del sistema

economico

locale con

compensazione

dei dissesti

dovuti alla

riduzione della

presenza

militare e

incentrati sulla

costruzione di

una cultura

dell’ospitalità


gestita la mobilità del

traffico turistico Obiettivo Operativo 7.2:

distribuito

sostenibilmente il

carico antropico

P497, P537, P533, P807


70


disponibilità dei beni

per la riconversione

turistica.

H851, P352, P942, P904, P922, P925, P449 Obiettivo specifico 8:

patrimonio edilizio

storico valorizzato

Obiettivo Operativo 8.2: promosse le risorse

storico-culturali

P664, P606A-L, P543


potenziata la fruibilità

delle risorse storico-

culturali

P537, P606A-L, P764

Obiettivo Operativo 8.4: promossa la storia delle

fortificazioni

P606A-L, P764

Obiettivo Operativo 9.1: promossi eventi legati

alla figura di Garibaldi

P606A-L


potenziata la

promozione della figura

di Garibaldi

P606A-L, P543


valorizzate le figure

storiche legate

all’arcipelago

Obiettivo Operativo 9.3: incrementato lo

sfruttamento economico

dell’immagine storica di

Garibaldi

P606A-L, P543


professionalità e

mestieri tradizionali

integrati con l'attività

turistica

Obiettivo Operativo

10.1: adeguato utilizzo

delle professionalità

P351, P570, D551, D163, P651, D703, P888, P390, P812, P781, P811, P648 P813


corsi di formazione

specifici per la

qualificazione

professionale

P816, F264, P808, P811, H759, P446,P652

Obiettivo Operativo

12.1:

deconcentrata la

presenza antropica in

alcuni habitat prioritari

o di interesse

comunitario.

P449, P318,D679,D693,D694,G410, G403

Obiettivo Operativo 12.2: potenziato il

monitoraggio delle

qualità ambientali

E635, P312, P318, P727, P809

Obiettivo

Generale:

riconversione

del sistema

economico

locale con

compensazione

dei dissesti

dovuti alla

riduzione della

presenza

militare e

incentrati sulla

costruzione di

una cultura

dell’ospitalità


risorse ambientali

gestite in modo

sostenibile

Obiettivo Operativo

12.3:

adeguato il sistema di

controllo delle qualità

ambientali

P341


71

Obiettivo Operativo 13.1: fornite di energia

elettrica le isole minori

P341, P542 Obiettivo specifico 13: sfruttate fonti di

energia rinnovabile

Obiettivo Operativo

13.2:

diminuito l’impatto

ambientale per


elettrico.

P341

Obiettivo Operativo 14.1: integrate le

informazioni

P727, P809, P810 Obiettivo specifico 14: informatizzata la

raccolta dei dati

ambientali

Obiettivo Operativo

14.2: divulgate le

informazioni

P809

Obiettivo Operativo

15.1:

conoscenza delle

concentrazioni delle

altre fonti di

inquinamento

P727, P809, P810

Obiettivo Operativo 15.2: valutate le

tipologie di inquinanti

di origine antropica

E635


Valutato il benessere

animale negli animali

selvatici

Obiettivo Operativo

15.3: controllato il fenomeno

della magnificazione

biologica

P727

Obiettivo Operativo 16.1: risanate le aree

urbane e extra urbane

P597, P785, P546

Obiettivo Operativo

16.2: sensibilizzata la

comunità locale al

riciclo dei rifiuti

P785

Obiettivo Generale:

riconversione

del sistema

economico

locale con

compensazione

dei dissesti

dovuti alla

riduzione della

presenza

militare e

incentrati sulla

costruzione di

una cultura

dell’ospitalità

Obiettivo specifico 16: smaltita

efficientemente la

discarica dei rifiuti

Obiettivo Operativo

16.3: rifiuti speciali smaltiti

correttamente

P310, P785


72

A. Descrizione dei singoli obiettivi (max 5 righe per problema).

Obiettivo Generale: innescare un processo di riconversione dell’economia locale fortemente legato alle

specificità locali e orientato a rafforzare la vocazione turistica del territorio come valido sistema economico

alternativo a quello fondato sulla presenza militare nell’arcipelago; tale obiettivo deve essere perseguito con la

più ampia partecipazione dei soggetti istituzionali, sociali ed economici locali

Obiettivo Specifico 1: si intende migliorare il coordinamento e la cooperazione tra gli enti istituzionali in

modo tale da garantire una gestione integrata del territorio e l’avvio di azioni sinergiche per la risoluzione dei

problemi; Obiettivo Operativo 1.1: pianificare in maniera congiunta le azioni di controllo e di vigilanza sul territorio al

a supporto dell’attuazione delle politiche

Operazione 1.1.1 P558, P312, P809

Operazione 1.1.2 P443

Obiettivo Operativo 1.2: garantire l’efficienza dei processi autorizzativi, la trasparenza e il coordinamento tra

procedimenti di competenza di enti di versi, in modo da abbreviare i tempi burocratici e i conseguenti costi

che gravano sulle iniziative imprenditoriali

Obiettivo Specifico 2: favorire lo spostamento dell’indotto generato dal pubblico impiego verso il mercato

turistico; questo dovrebbe consentire l’emancipazione dell’economia locale da interessi esterni al territorio e

favorire la costruzione progressiva di un modello economico endogeno

Obiettivo Operativo 2.1: qualificazione professionale dei soggetti economici che possono giocare un ruolo

chiave nella definizione di una solida cultura dell’ospitalità; la crescita professionale degli operatori –e quindi

dell’offerta turistica- deve essere perseguita come elemento indispensabile per la qualificazione della domanda

Operazione 2.2.1 P816

Obiettivo Specifico 3: prolungare la stagione turistica oltre i limiti attuali dei mesi estivi, aprendo a flussi

turistici diversi da quelli interessati al turismo balneare e legati invece all’offerta di risorse differenti (sport

nautici, escursionismo, ecc.)

Obiettivo Operativo 3.1: valorizzare le risorse locali e i servizi ad esse correlati che costituiscono

un’alternativa alla balneazione, favorendone la visibilità tramite la scelta accurata di canali e strumenti di

promozione

Operazione 3.1.1: P849, P569, P649, O765,P653/1, P472, P443

Obiettivo Operativo 3.2: rafforzare e diversificare l’offerta di servizi al turismo alternativi o complementari a

quelli legati alla balneazione, in modo da caratterizzare il territorio dell’arcipelago come località turistica ad

ampio raggio, in grado di accogliere diverse tipologie di visitatori potenzialmente interessati a vacanze

differenti in differenti periodi dell’anno

Operazione 3.2.1: P861, P920,P761, P644, P855, P650, P659, P461, P929, P943, P739, P767, P603, P734, P940, E643, P747, H550, P680, E636, P273, P814, P774, P695, P342, D649, P625-P930, P343, P587, P528, P696, P568,P662, P726, H850

Obiettivo Operativo 3.3: migliorare il livello di integrazione tra servizi turistici –o che rivestono comunque

una valenza in ambito turistico- e offerta ricettiva, in modo tale che le varie componenti di un “prodotto

turistico locale” siano l’una di supporto all’altra sia in termini di promozione che di effettiva gestione della

domanda : E 694

Obiettivo Operativo 3.4: rafforzare le attività di promozione sui mercati esteri, che le analisi di contesto

rivelano come quelli maggiormente interessati alla fruizione del territorio in periodi che, con riferimento al

mercato turistico nazionale, sono considerati di bassa stagione

Operazione 3.4.1: P849, O765, P308, P653/1, P313, P604, P950, C283, P728, P601, P443

Obiettivo Operativo 3.5: P929, P747, P939, P568

Obiettivo Operativo 3.6: P845, O765, P308, P653/1, P604, P950, C283, P728, P601, P443, P653/2

Obiettivo specifico 4: riequilibrio delle permanenze dei turisti nel territorio dell’arcipelago, con l’intento di

ridurre l’incidenza del turismo di carattere giornaliero a favore di soggiorni prolungati

Obiettivo Operativo 4.1: differenziazione dell’offerta ricettiva alberghiera ed extralberghiera, in modo da

allargare il ventaglio di possibilità di soggiorno e attrarre la presenza di turisti “diversi”, con possibilità

finanziarie e interessi specifici differenti


73

Operazione 4.1.1: P562, P685, P575, P590, P85, P805, P631, P445, P856, P238, P921, I367, P851, P544

Obiettivo Operativo 4.2: riconversione di parte dell’offerta ricettiva rappresentata dalle seconde case in

sistemi ricettivi gestiti in maniera organica e integrata, in modo da ovviare alla frammentazione e alla

incontrollabile gestione individuale e da rafforzare il ruolo delle singole proprietà all’interno di un sistema

turistico il più possibile unitario

Operazione 4.2.1: P580, P843, P857, P490, P870, P512, P859, P552, P791, P775, P850

Obiettivo Operativo 4.3: promuovere la riqualificazione fisica delle strutture ricettive, con una attenzione al

recupero delle caratteristiche riconoscibili delle architetture locali e garantendo un livello dell’offerta di spazi

e servizi nelle strutture stesse adeguato ai target turistici che si cerca di raggiungere

Operazione 4.3.1: P746, P536, P653/1, P530, P508, P716, P801

Obiettivo specifico 5: completamento della rete idrica, da intendere sia come servizio fondamentale per i

cittadini residente che come elemento imprescindibile dell’offerta turistica locale, soprattutto con riferimento

alle difficoltà di approvvigionamento e distribuzione dell’acqua che contraddistinguono spesso i mesi estivi. Il

completamento della rete deve essere inteso anche come obbiettivo di efficienza nell’uso di una risorsa

naturale di forte criticità

Obiettivo Operativo 5.1: raggiungimento di tutto l’abitato di La Maddalena con la rete idrica, coprendo

quegli ambiti che sinora ne sono rimasti sprovvisti

Operazione 5.1.1: P513, P558

Obiettivo Operativo 5.2: riduzione della dipendenza dalla costa per l’approvvigionamento idrico, garantendo

una maggiore autonomia locale

Operazione 5.2.1: P513

Obiettivo specifico 6: migliorare il sistema della mobilità in ambito urbano, rafforzando i collegamenti interni

e favorendo la possibilità di sosta e parcheggio delle auto

Obiettivo Operativo 6.1: aumentare la disponibilità e la fruibilità dei parcheggi, insufficienti soprattutto se

valutati rispetto alle auto circolanti durante la stagione estiva


Obiettivo Operativo 6.2: rafforzare il servizio di collegamento tra La Maddalena e Caprera

Operazione 6.2.1: P579, P835, P497, P533

Obiettivo specifico 7: migliorare la gestione della mobilità turistica sul territorio,

Obiettivo Operativo 7.1: differenziazione dei servizi locali per la mobilità del territorio da parte dei turisti;

tale differenziazione deve interessare tanto il traffico marino quanto quello terrestre, in modo da garantire una

fruibilità estesa

Operazione 7.1.1: P517, P579, P545, P594, P578, P923, P592, P946, P563, P582, P311

Obiettivo Operativo 7.2: valutazione del carico antropico nelle varie aree del territorio al fine da favorire una

distribuzione delle presenze sul territorio orientata da criteri di sostenibilità; l’obiettivo va perseguito tramite

una gestione attenta dei flussi turistici sul territorio e un efficace coordinamento tra i soggetti che offrono

servizi di trasporto

Operazione 7.2.1: P497, P537, P533, P807

Obiettivo specifico 8: valorizzazione del patrimonio edilizio storico, da intendere sia come patrimonio

culturale da rendere disponibile alla pubblica fruizione sia –in parte- come patrimonio di cui cercare la

disponibilità per funzioni economiche nuove

Obiettivo Operativo 8.1: reperimento degli edifici appartenenti al patrimonio edilizio storico del territorio

che possono giocare un ruolo importante nel processo di riconversione turistica dell’economia locale;

l’utilizzo di tali beni deve avvenire tramite l’individuazione di funzioni compatibili con gli edifici stessi

Operazione 8.1.1: H851, P352, P942, P904, P922, P925, P449

Operazione 8.1.2:

Obiettivo Operativo 8.2: valorizzazione delle risorse storico-culturali del territorio tramite attività di

promozione nell’ambito dei servizi al turismo (visite guidate, percorsi di escursione, ecc.) e delle attività di

carattere culturale, la valorizzazione dei beni deve passare necessariamente tramite lo studio dei processi

storici che li hanno generati e la messa a disposizione dei risultati delle ricerche

Operazione 8.2.1: P664, P606A-L, P543

Obiettivo Operativo 8.3: miglioramento della fruibilità delle risorse storico-culturali, garantendo

l’accessibilità alle risorse che raccontano della storia e delle peculiarità del territorio; si intende così accrescere

la consapevolezza della comunità locale e dei visitatori nei confronti del territorio stesso

Operazione 8.3.1: P537, P606A-L, P764


74

Obiettivo Operativo 8.4: P606A-L, P764

Obiettivo specifico 9: valorizzazione delle figure storiche legate dell’arcipelago. Tale obiettivo deve essere

considerato come parte di una strategia di promozione del territorio come destinazione turistica non soltanto

balneare, ma in grado di offrire interessanti percorsi di approfondimento culturale

Obiettivo Operativo 9.1: valorizzazione della figura di Garibaldi e delle fasi storiche che lo hanno visto

protagonista della vita dell’arcipelago tramite l’organizzazione di eventi rievocativi e la promozione di studi

mirati

Operazione 9.1.1: P606A-L

Obiettivo Operativo 9.2: P606A-L, P543

Obiettivo Operativo 9.3: valorizzazione economica della figura di Garibaldi e delle altre figure di rilievo

della storia locale; le figure storiche di spicco, la cui presenza nell’arcipelago è legata anche a eventi storici

che hanno interessato territori diversi, può essere considerata come risorsa economica soprattutto se la loro

valorizzazione avviene tramite definizione di iniziative di scambio culturale o di percorsi tematici di visita

Operazione 9.3.1: P606A-L, P543

Obiettivo specifico 10: integrazione delle professionalità locali legata ad attività che hanno contraddistinto

l’economia dell’arcipelago e dei mestieri tradizionali con l’offerta turistica; tale obiettivo si giustifica con un

interesse sempre più marcato del turismo verso l’esperienza diretta del turista stesso in attività peculiari di un

luogo e una sensibilità elevata verso produzioni e servizi imprescindibilmente legati al territorio di vacanza

Obiettivo Operativo 10.1: recupero delle professionalità esistenti ai fini del rafforzamento di attività

economiche soggette a forte contrazione o valorizzazione delle stesse professionalità nell’avvio di attività

nuove nell’ambito di nuovi mercati

Operazione 10.1.1: P351, P570, D551, D163, P651, D703, P888, P390, P812, P781, P811, P648,P813,P816, F264, P808, P811, H759, P446

Obiettivo Operativo 10.2: formazione e qualificazione delle professionalità esistenti al fine di valorizzarne al

meglio la presenza e di mettere a disposizione dei servizi locali operatori di alto livello

Obiettivo specifico 11 corsi di formazione specifici per la qualificazione professionale : P816, F264, P808, P811, H759, P446, P652

Obiettivo specifico 12: adozione di criteri di sostenibilità nella gestione delle risorse ambientali, al fine di

garantire la preservazione dell’ambiente con le caratteristiche di integrità dal punto di vista naturale che

costituiscono la principale attrattiva turistica del territorio

Obiettivo Operativo 12.1: valutazione della capacità di carico di alcune aree del territorio nelle quali sono

individuati habitat prioritari o di interesse comunitario con lo scopo di misurare la presenza antropica in base

alle esigenze di tutela della naturalità dei luoghi

Operazione 12.1.1: P449, P318, D679,D693,D694,G410, G403 Obiettivo Operativo 12.2: rafforzamento delle attività di monitoraggio delle risorse ambientali, in modo da

disporre di una base conoscitiva aggiornata che possa costituire riferimento principale per l’attuazione delle

politiche di gestione del territorio

Operazione 12.2.1: E635, P312, P318, P727, P809

Obiettivo Operativo 12.3: adeguato il sistema di controllo delle qualità ambientali


Obiettivo specifico 13: sfruttamento di fonti rinnovabili per la produzione di energia e la riduzione degli

impatti ambientali dovuti all’utilizzo di fonti fossili

Obiettivo Operativo 13.1: copertura del fabbisogno energetico per le attività insediate nelle isole minori con

energia prodotta da fonti rinnovabili, in modo da contribuire alla riduzione di utilizzo di fonti fossili e da non

richiedere interventi invasivi di infrastrutturazione tecnologica


Obiettivo Operativo 13.2: riduzione dell’utilizzo di fonti non rinnovabili e sfruttamento –almeno parziale-

delle potenzialità energetiche presenti in ambito locale


Obiettivo specifico 14: costruzione di sistemi informativi relativi ai dati ambientali che costituiscano un

effettivo strumento di valutazione, supporto alle decisioni e trasparenza nei confronti di enti e cittadini

Obiettivo Operativo 14.1: integrazione delle informazioni tramite le molteplici possibilità di lettura e


75

interpretazione conseguente dei dati consentite dall’utilizzo dei sistemi informativi; tale integrazione dovrà

supportare ad esempio la valutazione delle ricadute di azioni e politiche sulle componenti ambientali

interessate direttamente e, contemporaneamente, la considerazione degli effetti indiretti su altre componenti

Operazione 14.1.1: P727, P809, P810

Obiettivo Operativo 14.2: utilizzo dei sistemi informativi anche al fine della divulgazione di dati e

elaborazioni sulle risorse ambientali verso enti direttamente competenti ma anche verso la comunità locale e i

visitatori, in modo da accrescere le possibilità di azione integrata, la conoscenza diffusa e il rispetto delle

risorse stesse


Obiettivo specifico 15: valutazione delle condizioni di salute delle popolazioni di animali selvatici

nell’arcipelago

Obiettivo Operativo 15.1: costruzione di quadri conoscitivi specifici relativi alle situazioni di inquinamento

che costituiscono minaccia o fonte di pericolo per la salute degli animali selvatici

Operazione 15.1.1: P727, P809, P810

Obiettivo Operativo 15.2: valutate le tipologie di inquinanti di origine antropica

Operazione 15.2.1: E635 Obiettivo Operativo 15.3: controllato il fenomeno della magnificazione biologica


Obiettivo specifico 16: miglioramento dell’efficienza nella gestione dei rifiuti mirando alla riqualificazione

delle aree degradate del territorio e alla crescita di consapevolezza della comunità locale e dei visitatori in mod

da ottenere la loro partecipazione attiva al miglioramento del servizio

Obiettivo Operativo 16.1: risanamento mirato delle aree degradate che sono state oggetto negli ultimi anni di

discariche abusive in ambito urbano ed extraurbano

Operazione 16.1.1: P597, P785, P546

Obiettivo Operativo 16.2: informazione e sensibilizzazione della comunità locale sui temi della

minimizzazione della produzione dei rifiuti, della validità del riuso e del riciclaggio e soprattutto della

necessità della collaborazione di tutti i soggetti per un’efficace attuazione dei servizi di raccolta


Obiettivo Operativo 16.3 : rifiuti speciali smaltiti correttamente

Operazione 16.3.1 : P310, P785

5.3. Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la

Predisposizione dei Progetti Integrati”

Tabella 9 - Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati”

Obiettivi Specifici

(Elementi per la Predisposizione

dei Progetti Integrati)

Obiettivi Specifici

(Albero degli Obiettivi) Note

Miglioramento della qualita’

dei servizi alla popolazione; Completamento rete idrica, gestione dei servizi di

mobilità e parcheggi , rafforzare i collegamenti

Rafforzamento del sistema

dell’offerta turistica in area

urbana ed extraurbana

Specializzazione e riqualificazione dell’offerta ricettiva

Consolidamento del turismo stagionale e

allungamento della stagione

Rafforzamento delle attività Evoluzione e miglioramento delle professionalita' e dei


76

produttive, con particolare

riferimento alla nautica, alla

cantieristica, alla

ricettività,ecc.;

mestieri tradizionali locali, integrati con l'attività

turistica

Valorizzazione del sistema

ambientale;

Potenziamento, utilizzazione e promozione delle

risorse ambientali e culturali presenti

Riqualificazione del sistema

urbano.

Miglioramento della qualità dei servizi alla popolazione

valorizzazione del patrimonio edilizio storico, da

intendersi, sia come patrimonio culturale da rendere

disponibile alla pubblica fruizione, sia come

patrimonio di cui cercare la disponibilità per funzioni

economiche nuove

Motivazioni

6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO

6.1. Definizione della strategia

OBIETTIVO

OPERATIVO OPERAZIONI

COINVOLTE

PUNTI DI FORZA/OPPORTUNITA’

STRATEGIE

Obiettivo Operativo

1.1: pianificare il

controllo e la

vigilanza sul territorio

P558, P312, P809

Tanto il Comune che l’Ente Parco, le cui competenze interessano lo stesso territorio, intendono rafforzare la pratica della cooperazione soprattutto nella predisposizione di strumento conoscitivi e di supporto alle decisioni; tale pratica, consolidata anche nell’attività di coordinamento e di costruzione del presente progetto integrato, sarà valorizzata tramite la condivisione degli strumenti, la pianificazione congiunta dei controlli e della vigilanza sul territorio e il coordinamento dei procedimenti autorizzativi che richiedono l’espressione il contributo di entrambi gli enti.

Obiettivo Operativo 1.2: coordinare i

procedimenti

autorizzativi

P443

A.1 presenza del solo comune di La Maddalena all’interno del campo d’intervento del P.I., che facilita la definizione degli obiettivi da raggiungere, il dialogo tra singoli cittadini, amministratori, operatori economici, e tra istituzioni di diverso livello presenti nel “campo d’intervento” del P.I.

L’unicità del contesto, intesa in termini di caratteristiche peculiari che contraddistinguono l’arcipelago e di coincidenza tra i limiti amministrativi e l’area di interesse del progetto integrato, deve essere valorizzata tramite il rafforzamento delle occasioni di confronto e scambio tra i soggetti. Nella realizzazione delle operazioni nelle quali si concretizza il progetto integrato si cercherà di garantire il coinvolgimento più ampio possibile della comunità locale.


77

Obiettivo Operativo 2.1: qualificazione

della forza lavoro

nel settore turistico

P816, P652

B.3. a : possibilità di integrazione di professionalità e mestieri tradizionali all’interno dei circuiti turistici (stage formativi, percorsi di visita, ecc.)

Reimpiegare le professionalità non utilizzate o sottoutilizzate in nuove attività economiche coerenti. Potrebbero sorgere dunque nuove attività imprenditoriali che possono generare, nel medio periodo, uno degli effetti benefici più interessanti, perché mostrerebbe un’area territoriale capace di sviluppare una sua endogena capacità di innovazione e di sviluppo.

Obiettivo Operativo

3.1: azioni di

promozione di


quello balneare

P849, P569, P649,

O765,P653/1, P472,

P443

A.3 Esistenza di progetti di iniziativa privata in campo turistico, finalizzati all’arricchimento dell’offerta di servizi.

Occorre disegnare nuovi “sbocchi”, individuando nuove risorse finanziarie ed equilibrando la spendita delle stesse, articolando e valorizzando con piani ed incentivi adeguati, potenzialita’ di crescita di un turismo alternativo o complementare a quello marino, che si sviluppi in luoghi diversi.

Obiettivo Operativo 3.2: incrementare

l’offerta di servizi al

turismo alternativi a

quello balneare

P861, P920,P761,

P644, P855, P650,

P659, P461, P929,

P943, P739, P767,

P603, P734, P940,

E643, P747, H550,

P680, E636, P273,

P814, P774, P695,

P342, D649, P625-

P930, P343, P587,

P528, P696,

P568,P662, P726,

H850

A.4.a: interesse da parte di imprenditori locali alla realizzazione di interventi (ad esempio nell’ambito turistico e nel settore nautico) che possono contribuire all’avvio o al rafforzamento di comparti economici all’interno dei quali potrebbero collocarsi le iniziative di natura locale

Allargare l’offerta verso attività e servizi alternativi/ complementari alla balneazione. Considerando che si rendono necessari degli interventi mirati al miglior utilizzo delle strutture e infrastrutture esistenti si ritiene di dare priorita’ ai siti che con interventi rapidi e cambi di destinazione d’uso siano immediatamente fruibili.

Obiettivo Operativo 3.3: creare pacchetti

turistici che

integrano l'offerta


turista per la

valorizzazione del

sistema locale

E694

Valorizzare settori economici apparentemente di scarso interesse turistico ( didattico, naturalistico – ambientale, storico, gastronomico).

Obiettivo Operativo 3.4: azioni di

promozione sui

mercati esteri.

P849, O765, P308,

P653/1, P313,

P604, P950, C283,

P728, P601, P443

A.4.b Progressivo orientamento verso l’integrazione dell’offerta turistica dell'arcipelago, incentrata sul patrimonio naturale e culturale di qualità, con il sistema turistico consolidato della costa e quello in eventuale via di sviluppo dei comuni dell’entroterra

Offrire un nuovo “oggetto” vacanziero appetibile per spostare l’attenzione anche da parte di operatori turistici nazionali e internazionali della vacanza “consumistica” verso un “qualcosa’ che possa veramente rimanere impresso ed invogli a tornare .


prolungare in bassa

stagione l’apertura

delle strutture

ricettive e dei servizi

P929, P747, P939,

P568

Realizzare diversificati servizi di intrattenimento (acquario, piscina ecc) e strutture ricettive che permettano di essere utilizzate nell’arco di tutto l’anno (centro congressi, beauty center)

Obiettivo Operativo

3.6: sviluppare

politiche di

marketing capaci di


target di turismo

P845, O765, P308,

P653/1, P604,

P950, C283, P728,

P601, P443, P653/2

A.4 :Presenza di potenzialità per la realizzazione di un “comparto Turistico differenziato ;

Commercializzare sui mercati nazionali ed esteri oltre il turismo balneare anche le altre attività alternative presenti sul territorio.


78

Obiettivo Operativo 4.1: offerta ricettiva

alberghiera e

extralberghiera

differenziata

P562, P685, P575,

P590, P85, P805,

P631, P445, P856,

P238, P921, I367,

P851, P544

Creare una nuova offerta ricettiva non presente sul territorio (B&B, C..A.V, alberghi diffusi).

Obiettivo Operativo

4.2: parte della

capacità ricettiva

delle seconde case

riconvertita in

imprese ricettive.

P580, P843, P857,

P490, P870, P512,

P859, P552, P791,

P775, P850.

Riconvertire strutture abitative esistenti in strutture ricettive.

Obiettivo Operativo 4.3: migliorato il

livello qualitativo

delle strutture

ricettive .

P746, P536,

P653/1,P530, P508,

P716, P801

A.5: elevata presenza turistica nell’isola di La Maddalena

Ammodernare e riqualificare le strutture alberghiere esistenti.

Obiettivo Operativo 5.1: intera area

abitata raggiunta

dalla rete idrica.

P513, P558

Razionalizzare e potenziare il sistema di approvvigionamento idrico, completando la rete di distribuzione.

Obiettivo Operativo 5.2: ridotta la

dipendenza dalla

costa per

l'approvvigionament

o

P513

A.6: miglioramento della gestione del servizio idrico, che ha consentito negli ultimi anni la riduzione delle perdite e un approvvigionamento proporzionato al fabbisogno locale;

Migliorare il sistema di approvvigionamento di acqua grezza potenziando il sistema di potabilizzazione

Obiettivo Operativo

6.1: aumentato il

numero di stalli auto P537, P448

Migliorare la Fruibilità del territorio e dei servizi.

Obiettivo Operativo 6.2: adeguato il

sistema di

collegamento fra La

Maddalena e

Caprera.

P579, P835, P497,

P533

A.7: buon livello di infrastrutturazione viaria sulle isole e presenza di aree facilmente destinabili ad aree parcheggio

Migliorare la Fruibilità del territorio e dei servizi .

Obiettivo Operativo 7.1: differenziato il

servizio turistico

offerto

P517, P579, P545,

P594, P578, P923,

P592, P946, P563,

P582, P311

A.4: Presenza di potenzialità per la realizzazione di un “comparto Turistico differenziato ;

Creare nuove attività di servizi al turismo

Obiettivo Operativo 7.2: distribuito

sostenibilmente il

carico antropico

P497, P537, P533,

P807

A.7:buon livello di infrastrutturazione viaria ed esistenza di un collegamento marittimo continuo tra la Maddalena e la costa prospiciente a fini turistici

Migliorare la Fruibilità del territorio e dei servizi e delle bellezze naturali e locali

Obiettivo Operativo 8.1: disponibilità dei

beni per la

riconversione

turistica.

H851, P352, P942,

P904, P922, P925,

P449

B.1: Presenza di un patrimonio edilizio ingente e inutilizzato, derivante dal presidio militare nelle isole dell’arcipelago per la promozione di un prodotto turistico differenziato

Riconvertire il patrimonio edilizio per attività ricettive e servizi legati al turismo

Obiettivo Operativo P664, P606A-L,

P543

B.2 : Presenza del Compendio Garibaldino

Sfruttare i percorsi turistici alternativi che


79

8.2: promosse le

risorse storico-

culturali

potrebbero risultare centrali nel processo di riconversione turistica.

Obiettivo Operativo

8.3: potenziata la

fruibilità delle

risorse storico-

culturali

P537, P606A-L,

P764

B.2: Presenza di diverse figure storiche legate all’arcipelago di La maddalena

Sfruttare i percorsi turistici alternativi che potrebbero risultare centrali nel processo di riconversione turistica

Obiettivo Operativo

8.4:

promossa la storia

delle fortificazioni

P606A-L, P764

B.2: Presenza di numerose fortificazioni in tutto l’arcipelago di La Maddalena

Sfruttare i percorsi turistici alternativi che potrebbero risultare centrali nel processo di riconversione turistica

Obiettivo Operativo 9.1: promossi eventi

legati alla figura di

Garibaldi

P606A-L B.2: Numerosi eventi legati alla figura di Garibaldi

Valorizzare gli eventi legati alla figura di Garibaldi nella Storia d’italia e nel mondo.

Obiettivo Operativo

9.2: potenziata la

promozione della

figura di Garibaldi

P606A-L, P543 B.2: Numerosi eventi legati alla figura di Garibaldi


Obiettivo Operativo

9.3: incrementato lo

sfruttamento

economico

dell’immagine

storica di Garibaldi

P606A-L, P543 B.2: Numerosi eventi legati alla figura di Garibaldi


Obiettivo Operativo 10.1: adeguato

utilizzo delle

professionalità

P351, P570, D551,

D163, P651, D703,

P888, P390, P812,

P781, P811, P648

P813

P816, F264, P808,

P811, H759, P446

B.3: permanere dei saperi locali legato alle specificità del territorio (carpenteria in legno , cantieristica navale, pesca tradizionale ecc. )

Integrare le professionalità e mestieri tradizionali all’interno dei sistema economico di La Maddalena. Una politica di formazione professionale mirata e di assistenza alle piccole imprese un notevole vantaggio per gli imprenditori locali di

Obiettivo Operativo

12.1:

deconcentrata la

presenza antropica

in alcuni habitat

prioritari o di

interesse

comunitario.

P449, P318

D679, D693, D694,

G410, G403

D.1: basso grado di artificialità del territorio e pressochè integrità degli ecosistemi, base di istituzione del Parco nazionale e riconosciuto dall' UE ed UNESCO.

Diminuire la pressione antropica in alcuni habitat di interesse pubblico e monitorare le qualità ambientali


monitoraggio delle

qualità ambientali

E635, P312, P318,

P727, P809

Migliorare il monitoraggio e creare un sistema di controllo delle qualità ambienatli

Obiettivo Operativo

12.3: adeguato il sistema

di controllo delle

qualità ambientali

P341

D.3: presenza di adeguati quadri conoscitivi ambientali provenienti da fonti diverse Migliorare il monitoraggio e creare un sistema

di controllo delle qualità ambienatli

Obiettivo Operativo 13.1: fornite di

energia elettrica le

isole minori

P341, P542

D.2: presenza di condizioni meteoclimatiche, irraggiamento solare e ventosità favorevoli allo sfruttamento delle fonti di energie rinnovabili.

Impiegare nuovi sistemi per l’utilizzo delle energie alternative presenti nel territorio (sole,aria, acqua)


80

Obiettivo Operativo

13.2:


ambientale per

l'approvigionamento

elettrico.

P341

D.2: presenza di condizioni meteoclimatiche, irraggiamento solare e ventosità favorevoli allo sfruttamento delle fonti di energie rinnovabili.

Impiegare nuovi sistemi per l’utilizzo delle energie alternative presenti nel territorio (sole,aria, acqua

Obiettivo Operativo

14.1: integrate le informazioni

P727, P809, P810

Obiettivo Operativo

14.2: divulgate le

informazioni

P809

D.3: presenza di adeguati quadri conoscitivi ambientali provenienti da fonti diverse

Il presente piano integrato mira alla valorizzazione delle conoscenze ambientali già esistenti tramite la loro integrazione, in modo da colmare i buchi e rafforzare le informazioni disponibili sui temi ambientali critici, e tramite la loro ampia divulgazione. Gli studi di carattere scientifico devono infatti costituire strumento tecnico di supporto per il governo del territorio, ma devono al tempo stesso tradursi in informazioni accessibili ai cittadini in modo da far crescere una conoscenza e consapevolezza diffusa sullo stato dell’ambiente nell’arcipelago.

Obiettivo Operativo

15.1:

conoscenza delle

concentrazioni delle

altre fonti di

inquinamento

P727, P809, P810

valutare correttamente le azioni delle fonti di inquinamento attraverso il monitoraggio biologico

Obiettivo Operativo 15.2: valutate le

tipologie di

inquinanti di origine

antropica

E635

D.4 limitata concentrazione di inquinanti organici

valutare correttamente le azioni delle fonti di inquinamento attraverso il monitoraggio biologico

Obiettivo Operativo

15.3: controllato il

fenomeno della

magnificazione

biologica

P727

D.4: valutare correttamente le azioni delle fonti di inquinamento attraverso il monitoraggio biologico

la disponibilità di conoscenze e strumenti per la costruzione di un sistema di monitoraggio biologico può essere valorizzata tramite l’applicazione del sistema al controllo della magnificazione biologica nel territorio maddalenino, ovvero della la tendenza degli inquinanti ad aumentare di concentrazione in livelli trofici successivi accumulandosi nel passaggio da un livello all’altro della catena alimentare.

Obiettivo Operativo 16.1: risanate le aree

urbane e extra

urbane

P597, P785, P546 creare di un ciclo dei rifiuti con avvio delle attività di riciclaggio

Obiettivo Operativo

16.2: sensibilizzata la

comunità locale al

riciclo dei rifiuti

P785

creare di un ciclo dei rifiuti con avvio delle attività di riciclaggio

Obiettivo Operativo

16.3: rifiuti speciali

smaltiti

correttamente

P310, P785

D.5: presenza di un’isola ecologica, della raccolta differenziata porta a porta e della disponibilità di un’area dedicata alla raccolta e al riciclaggio degli inerti buon livello di infrastrutturazione viaria sulle isole su cui sono insediate strutture residenziali permanenti ; creare un ciclo di smaltimento dei rifiuti

speciali di origine edile.


81

6.2. Definizione delle operazioni

Tabella 10 - Analisi, verifica e classificazione delle operazioni interne ed esterne al Progetto Integrato di Sviluppo.

Obiettivo Operativo Anagrafica Operazione Classificazione Operazione

Numero Titolo

Soggetto Proponente Titolo

Codice Operazione Proposta

Puntuale /

Sistema Tipologia

Rilevanza Operazione

4.3

MIGLIORATO IL LIVELLO

QUALITATIVO DELLE STRUTTURE

RICETTIVE


Ricettività extralberghiera -

Campeggio - riqualificazione

P746 PUNTUAL

E

EROGAZIONE DI FINANZIAMENTI E SERVIZI A SINGOLI

DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2

INCREMENTARE L'OFFERTA DI

SERVIZI AL TURISMO

ALTERNATIVI A QUELLO BALNEARE

ABIS Nicola

Servizi al turismo - realizzazione di

una Piscina olimpica per uso

turistico

P920 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


ACQUAMAR SERVICES DI GARGIULO

FRANCESCO

Servizi al turismo -

ammodernamento imbarcazione

P761 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.1

AZIONI DI PROMOZIONE DI

TURISMO ALTERNATIVO A

QUELLO BALNEARE

AIGO

Servizi al turismo - Bicentenario

nascita Garibaldi - evento

P849 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.6

SVILUPPARE POLITICHE DI MARKETING CAPACI DI

INTERCETTARE I DIVERSI TARGET DI

TURISMO

AIGO SRL

Servizi al turismo - Gemellaggio Isole Vergini britanniche -

Arcipelago di La Maddalena

P845 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.1



QUELLO BALNEARE

ALBATROS PLURISERVIZI

SAS

Servizi al turismo - Centro servizi per il turismo sostenibile in aree protette

P569 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


ALMA MAR SNC DI FROJO

DANIELA E RITA

Servizi al turismo - pontile

galleggiante e boe

P644 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2

PARTE DELLA CAPACITA'

RICETTIVA DELLE SECONDE CASE

RICONVERTITA IN IMPRESE

RICETTIVE

Amatulli Luca


B&B e CAV - nuova iniziativa -

servizi al turismo:natante

per charter nautico

P580 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


82

3.3

CREARE PACCHETTI

TURISTICI CHE INTEGRANO L'OFFERTA

RICETTIVA E I SERVIZI AL

TURISTA PER LA VAL.NE DEL

SISTEMA LOCALE

Associazione culturale - E...Vento

Servizi al turismo - Pacchetti

turistici P934 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.1



QUELLO BALNEARE

ASSOCIAZIONE GUIDE

AMBIENTALI GEOMARINE

Servizi al turismo - acquisto mezzi

terrestri per escursioni

P649 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA

ALBERGHIERA ED EXTRALBERGHIERA

DIFFERENZIATA

Associazione Sportiva Karate

DOKOHA


recupero di edifici a Caprera

H851 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Azienda Garibaldi di CAMPISI M.

GIUSEPPA

Agriturismo - ammodernamento della struttura

P861 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

8.1

DISPONIBILITA' DEI BENI PER LA

RICONVERSIONE TURISTICA

AZZURRA SOCIETA'

COOPERATIVA

Ricettività extralberghiera - recupero di 14

edifici già esistenti (60 posti

letto)

P352 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1

ADEGUATO UTILIZZO DELLE

PROFESSIONALITA'

Benatti Renato & C.

Realizzazione del Progetto di una

Panetteria industriale

P651 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

Berretta Anna Maria


B&B - nuova iniziativa

P562 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

BIESSE DI BERNARDINI E PLANETTA & C.

SNC

Progetto di una pasticceria P351 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


BIFULCO Rita

Servizi al turismo - acquisto N.3

gommoni e realizzazione di

pontili x accrescere N.

posti barca

p855 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

BURRANCA Francesca


acquisto di immobili in centro storico da gestire da convertire in

strutture ricettive

P843 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

BURRANCA Francesca


acquisto di immobili in centro storico da gestire da convertire in

strutture ricettive

P857 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


83

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

CALISI Luigi

Ricettività alberghiera - 24 camere - nuova

iniziativa

P685 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

CARIA Antonio Ricettività -nuova iniziativa:albergo

diffuso P575 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Carola Arianna Cristina

Servizi al turismo - acquisto mezzi

terrestri per escursioni

P650 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

Casabuoni Corrado


CAV - nuova iniziativa

P590 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

Casali Giovanni

Ricettività alberghiera - Hotel - nuova

iniziativa - LeoVillage

P85 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.1



QUELLO BALNEARE

CASALLONI TOMMASO


un Consorzio turistico

O765 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

Casalloni Tommaso

Servizi al turismo - promo-

commercializzazione

P308 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Cavenago Ivan Marco

Servizi al turismo: acquisto di imbarcazione

per pesca sportiva

P659 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


CENTRO VELICO

CAPRERA

Servizi al turismo - acquisto

imbarcazioni e attrezzature

P461 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.6

SVILUPPARE POLITICHE DI MARKETING CAPACI DI

INTERCETTARE I DIVERSI TARGET DI

TURISMO

CHAMBARD Anne Marie

Servizi al turismo - Costituzione di


P653/2 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.1



QUELLO BALNEARE

COMUNE DI LA MADDALENA

Piano di sviluppo turistico,

marketing, ecc: P443 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

6.2

ADEGUATO IL SISTEMA DI

COLLEGAMENTO FRA LA

MADDALENA E CAPRERA


Caprera: Allargamento

diga e costruzione

ponte fisso in cemento armato

P497 SISTEMA OPERA PUBBLICA INDISPENSABILE


84

5.1

INTERA AREA ABITATA

RAGGIUNTA DALLA RETE IDRICA


Completamento allacci idrici P513 SISTEMA OPERA PUBBLICA INDISPENSABI

LE

6.1

AUMENTATO IL NUMERO DI STALLI

AUTO


Riqualificazione Water front porto P537 SISTEMA OPERA PUBBLICA INDISPENSABI

LE

1.1

PIANIFICARE IL CONTROLLO E LA

VIGILANZA SUL TERRITORIO


Rete antincendio La Maddalena e

Caprera P558 SISTEMA OPERA PUBBLICA INDISPENSABI

LE

3.2


SERVIZI AL TURISMO



Realizzazione Acquario


16.1

RISANATE LE AREE URBANE E

EXTRAURBANE


Risanamento discarica Sasso

rosso P597 SISTEMA OPERA PUBBLICA INDISPENSABI

LE

8.2

PROMOSSE LE RISORSE STORICO

-CULTURALI


Teatro lirico-Programma

artistico Bicentenario - Gemellaggio

Ajaccio, Nizza, Isole Vergini -

Premio letterario "Madre

mediterranea"- Percorsi di animazione

teatrale gastronomica-

2007-Bicentenario Garibaldi -

Riqualificazione e allestimento siti archeologici e

culturali- Recupero reperti

archeologici - Recupero ed

esposizione nave sommersa - Laboratori

cinematografici e teatrali - Eventi "Mille luci per

Garibaldi"-festival dei 2 mari -

Mostra personaggi storici dell'arcipelago - Progetto Scuola

Europea del cortometraggio-

master cinematografici

P606a-elle

SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

16.1


EXTRAURBANE


Risanamento e bonifica di discariche

abusive presenti nel territorio


8.1




Riqualificazione urbana del Quartiere "Moneta"


6.1

AUMENTATO IL NUMERO DI STALLI

AUTO


Realizzazione di un Parcheggio "subacqueo"



85

8.1



CONSORZIO PARCO BLU


Foresteria del Parco - loc.

Stagnali

P942 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


COOPERATIVA ATHENA 3000

Servizi al turismo - realizzazione di un Planetario con

servizi e punto ristoro

P929 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

16.3

RIFIUTI SPECIALI SMALTITI

CORRETTAMENTE


Servizi al turismo - installazione di un impianto di smaltimento e

recupero di inerti da edilizia

P310 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Cooperativa SIRIO

Servizi al turismo - Punti di ristoro

galleggianti P943 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.1



QUELLO BALNEARE

CORINTEA

Servizi al turismo - Fornitura di

servizi al Partenariato

Acque E Terre di Gallura

P472 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

CUCCU GIOVANNI

PAOLO

Progetto di servizi tecnici,

assistenza,gommista

P570 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

DARFUL


ristorazione- interventi su beni di proprietà e in una decina di

immobili presi in affitto

P490 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

DE MARTINO Marcello

Ricettività extralberghiera - ristrutturazione

N. 3 immobili per creare case

vacanze

P870 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Degortes Francesco


attrezzature per escursioni legate

al tema della pesca

P739 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

Degortes Manuel Ricettività - nuova iniziativa

P805 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

6.2


COLLEGAMENTO FRA LA

MADDALENA E CAPRERA


Servizi al turismo - acquisto di

imbarcazioni e mezzi terrestri vari per gestire trasporti mare-

terra

P579 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI



TURISTA PER LA

D'ERCOLE Annarita

Servizi al turismo-sede

attrezzata per il Consorzio

"Luoghi d'acqua e di terra"

P313 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


86

VAL.NE DEL SISTEMA LOCALE

7.1

DIFFERENZIATO IL SERVIZIO

TURISTICO OFFERTO

DI MAIO FABIO

Realizzazione del Progetto di

servizi - Noleggio Auto

P517 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

DITTA CARLO SABATINI DI

SABATINI G. & I. SNC

Realizzazione di un Progetto per

un Bar,Servizi,Assist

enza tecnica-auto,autolavaggi

o

P813 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

E... Vento Associazione

Servizi al turismo - Pacchetti

turistici E815 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


ECOMAR


imbarcazione per escursioni

P767 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Progetto prenotazione

telematica delle boe di ormeggio

P311 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

1.1




Connettività WIFI nell'Arcipelago

per favorire l'accesso del web

P312 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

12.1

DECONCENTRATA LA PRESENZA ANTROPICA IN

ALCUNI HABITAT PRIORITARI O DI

INTERESSE COMUNITARIO


Sistema di monitoraggio e

gestione dei flussi di traffico

da diporto o navale

P318 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

12.3


CONTROLLO DELLE QUALITA'

AMBIENTALI


Realizzazione centro sviluppo

energie rinnovabili

sull'area del Parco


6.2


COLLEGAMENTO FRA LA

MADDALENA E CAPRERA


Recupero e ripristino antica

viabilità pedonale e militare


13.1

FORNITE DI ENERGIA

ELETTRICA LE ISOLE MINORI


Sistemi Fotovoltaici per produz. Energia

rinnovabile elettrificazione

diffusa


8.2


-CULTURALI


Concorso letterario, concorso

scenografia, filmati

P543 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE


87

16.1


EXTRAURBANE


Riqualificazione ambientale

discarica Sasso rosso


3.2


SERVIZI AL TURISMO



Servizi turistici vari e EMAS P662 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

3.2


SERVIZI AL TURISMO



Progetto pescaturismo con

acquisto imbarcazione


12.2

POTENZIATO IL MONITORAGGIO DELLE QUALITA'

AMBIENTALI


Parco multimediale

interattivo con rete telecamere e

video sorveglianza


8.3

POTENZIATA LA FRUIBILITA' DELLE RISORSE STORICO

- CULTURALI


Recupero del sistema dei forti e degli edifici storici

da adibire a "Centro Studi Internazionale

per la tutela e la valorizzazione dell'ambiente e del paesaggio"


7.2

DISTRIBUITO SOSTENIBILMENTE

IL CARICO ANTROPICO


Piano di Mobilità sostenibile per la

Maddalena P807 SISTEMA OPERA PUBBLICA INDISPENSABI

LE

11

CORSI DI FORMZIONE

SPECIFICI PER LA QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE


Offerta di manifestazioni ed eventi alta qualità culturale e offerta

di percorsi di formazione

profesionale di tipo artistico e

manageriale su arte e spettacolo,

abbinata a pacchetti turistici

P808 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

1.1




Monitoraggio ambiente marino

– cetacei P809 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

14.1 INTEGRATE LE INFORMAZIONI


Realizzazione del Sistema

Informativo Territoriale,

portale internet e sistema webgis,

strumento di visualizzazione

virtuale del territorio


10.1


PROFESSIONALITA'


Potenziale l'attività di

Educazione Ambientale nel

Parco

P811 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

12.1



INTERESSE


Orto botanico

D679 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE


88

COMUNITARIO

12.1





Implementazione EMAS D693 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

12.1





Recupero e sistemaz.Aree

dunali D694 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

12.1





Reimpianto Poseidonia G410 SISTEMA


DESTINATARI

INDISPENSABILE

12.1





Habitat forestale di Caprera

G403 SISTEMA EROGAZIONE DI

FINANZIAMENTI E SERVIZI A SINGOLI

DESTINATARI

INDISPENSABILE

4.2




RICETTIVE

FANGOTTO RESORT

Ricettività alberghiera -

nuova iniziativa P512 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


FENU Pietro


imbarcazione per escursioni

P603 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

G.F.A. SRL

Ricettività extralberghiera - ristrutturazione e aumento di N. 20

posti letto

P859 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.3



RICETTIVE

GE.SE.RAL. Srl


ristruttuazione Hotel Villa del Parco e altre

ristrutturazioni di immobili non

meglio specificati,

acquisto natanti ecc:

P536 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

6.2


COLLEGAMENTO FRA LA

MADDALENA E CAPRERA

GEOSTAR

Servizi al turismo - ristrutturazione

immobile biglietteria Traghetti e attrezzature

P835 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Gialù service s.a.s.

Servizi al turismo - acquisto gommone

P734 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


89

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

HOTEL IL GABBIANO ALMA SNC



P604 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.3



RICETTIVE

HOTEL LA CONCHIGLIA

SRL


riqualificazione e adeguamento

P653/1 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

Hotel Miralonga



P950 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.3



RICETTIVE



riqualificazione, ampliamento,

marchio Ecolabel

P801 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


IL VELACCIO DI DIFRAIA

VINCENZO E GARGIULO

FRANCESCO S.N.C.


ammodernamento di una

Motonave

P940 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

Impresa In Attesa di costituzione di Averini Pisaroni

Alberto

Nuova attività agricola

orticoltura, florivivaismo e

piante aromatiche e

officinali e struttura didattica

P390 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Ingermare

Servizi al turismo - complesso che opera in sinergia

con l'Acquario Marino di Genova

E643 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Ingermare

Servizi al turismo - realizzazione

Acquario e servizi connessi

P747 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Insulare di navigazione srl


ammodernamento di una

Motonave

H550 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

11

CORSI DI FORMZIONE


ISTITUTO TECNICO

NAUTICO DI LA MADDALENA

Allestimento Laboratorio discipline

nautiche con acquisto

attrezzature specialistiche

H759 SISTEMA


DESTINATARI

IMPORTANTE

11

CORSI DI FORMZIONE


ISTITUTO TECNICO

NAUTICO DI LA MADDALENA

Polo di formazione e educazione

ambientale sul tema dell'Acqua

P446 SISTEMA


DESTINATARI

IMPORTANTE


90

7.1


TURISTICO OFFERTO

ITASMARINE

Servizi al turismo - ampliamento struttura per il diporto - Porto

Massimo

P545 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

KREO Soc. Coop.

Realizzazione di un impianto di compostaggio per riciclare gli

scarti verdi-creazione di un

vivaio per produzione e

vendita di essenze

mediterranee

D703 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

LA QUERCIA SNC

Acquisto di attrezzature per l'attività artigiana di falegnameria

P812 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

2.1

QUALIFICAZIONE DELLA FORZA LAVORO NEL

SETTORE TURISTICO

L'ARCA snc

Servizi al turismo - fornitura di formazione, consulenza,

servizi

P816 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

LEDDA Liliana Ricettività

alberghiera - Albergo diffuso

P631 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

8.2


-CULTURALI

LEDDA Liliana

Servizi al turismo - Nuova

iniziativa:museo della memoria

storica

P664 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'


Progetto di acquisto di locale per esposizione e

vendita dei prodotti in legno

D551 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


LYBRA DI ZANCHETTA

IVAN

Servizi al turismo:

ammodernamento imbarcazione per escursioni in

mare

P680 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

MA.DE.MA snc Servizi al

turismo:balneari e da diporto

P594 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

MABI SRL



C283 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

MABI srl

Ricettività: riconversione immobiliare,

acquisto attrezzature ecc.

P552 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

MADRAU Maria Giuseppina

Servizi al turismo-pacchetti di offerta e bus

turistico

P578 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


91

4.3



RICETTIVE

Maddalena srl


ampliamento, servizi di

completamento

P530 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.3



RICETTIVE

Maria srl

Ricettività: riconversione immobiliare,

acquisto attrezzature ecc.

P508 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

8.1



MAROGNA Luca


immobili da ristrutturare a

Caprera

P904 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

8.1



MAROGNA Luca



Caprera

P922 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

8.1



MAROGNA Luca



Caprera

P925 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Meloni Marina


un Centro Benessere

E636 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

MESA IMMOBILIARE

Ricettività - Immobili

ristrutturazione - Locazione turistica

P850 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

11

CORSI DI FORMZIONE




Fattoria Didattica-

ristrutturazione edificio esistente-nuova iniziativa

F264 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO



Servizi al turismo - punto di ristoro

in spiaggia P273 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Nautica Sabatini

Servizi al turismo - Nautica - locali commerciali da

ristrutturare

P814 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Oasis di Calisi Stefano

Servizi al turismo - Attrezzature per imbarcazione e servizi diving

(Caicco)

P774 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

OMNIGYM

Ricettività extralberghiera- B&B servizi di

completamento

P445 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


92

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

ORECCHIONI Fulvia

Servizi al turismo - escursioni;

gestione musei; organizzazione

eventi

P608 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


ORIGONI Marcello


imbarcazione 20 mt per escursioni

P695 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


PES Annalisa

Servizi al turismo - acquisto mezzi fuoristrada per

escursioni

H850 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

PETAG sas



P728 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

PIERI Margherita

Servizi al turismo - realizzaz.

Centro di Stampa Digitale

P781 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

Pinna Gabriella

Ricettività alberghiera - 20 camere - nuova

iniziativa

P856 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


PIRINA Mario Luciano

Servizi al turismo - Acquisto

imbarcazioni per escursioni

P342 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

Pola Paolo

Servizi al turismo - Ristrutturazione moli del porto e capannoni per attività servizi legati al mare

P923 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

Bardanzellu Francesco

azienda vinicola - produzione vino

DOC P888 PUNTUAL

E


DESTINATARI

importante

3.2


SERVIZI AL TURISMO


PUNTA SARDEGNA

GESTIONI SRL


D649 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

REAL ESTATE K INVESTMENT

SRL

Ricettività alberghiera-

Albergo diffuso - nuova iniziativa

P238 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


93

4.2




RICETTIVE

Rolland Sergio


Albergo Residenziale - 24

p.letto - nuova iniziativa

P791 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

SCHIRRU Gianluigi


Albergo disffuso a 3 stelle - nuova

iniziativa

P921 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

Schirru Sergio Servizi al turismo:nautica P592 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.2




RICETTIVE

SEME.DE. DI SEMERIA

PASQUINA & C. SNC


B&B - ristrutturazione

edificio

P775 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

SO.GE.MIN


Albergo diffuso - nuova iniziativa

P544 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.3



RICETTIVE

SO.GE.MIN Ricettività

alberghiera - riqualificazione

P716 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


SOCIETA' COOPERATIVA

AZZURRA


un Centro Benessere

P625-P930

PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

SOCIETA' COSTITUENDA

Servizi al turismo - Nautica -

approdo per imbarcazioni da diporto - Loc.

Cala Camiciotto

P946 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


SOCIETA' MALA KEBIR DI

CAMPRA PAOLO & C.

Servizi al turismo - Acquisto

attrezzature per imbarcazioni e

loro ammodernament

o

P343 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

CREARE PACCHETTI




SISTEMA LOCALE

SOGEMIN



P601 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

TAPPEZZERIA PAMDAV

Progetto di ampliamento dell'attività

artigianale a fini turistici

D163 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

Todde Antonio Servizi al turismo - Acquisto trenino

turistico P563 PUNTUAL

E


DESTINATARI

IMPORTANTE


94

3.2


SERVIZI AL TURISMO


Trasportourist di Di Fraia Vincenzo

& C

Servizi al turismo:trasporto turistico - nautico

P587 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.5

PROLUNGARE IN BASSA STAGIONE

L'APERTURA DELLE STRUTTURE

RICETTIVE E DEI SERVIZI

Ugo Caterina

Servizi al turismo - creazione di un centro "studio-vacanza" per

la'insegnamento lingua italiana in

collab. Con alberghi

P939 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

4.1

OFFERTA RICETTIVA


DIFFERENZIATA

URBAN Giovanella Anna

Maria Teresa

Ricettività extralberghiera - B&B/Affittacamere-nuova iniziativa

I367 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


V.I.A.R. DI GIACOMO

FARINA E C.


imbarcazioni e attrezzature

P528 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

12.2

POTENZIATO IL MONITORAGGIO DELLE QUALITA'

AMBIENTALI

VIGANO' Pompeo

Servizi al turismo - sviluppo sistema

monitoraggio utenza nautica

aree marine protette

E635 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

7.1


TURISTICO OFFERTO

Yacht Club Arcipelago

Servizi al turismo:nautica

P582 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.2


SERVIZI AL TURISMO


ZANCHETTA Mariano Pio


imbarcazione 12 mt per escursioni

P696 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

10.1


PROFESSIONALITA'

TWISTER snc di Tarantella Luigi

Servizi al turismo – Ampliamento

ristorante

P648 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE

3.3

PACCHETTI TURISTICI CHE

INTEGRANO L'OFFERTA



SISTEMA LOCALE

Malgari Carlo

Acquisto imbarcaz.-Corsi

educazione ambientale,ecc

E694 PUNTUALE

EROGAZIONE DI

FINANZIAMENTI E SERVIZI A SINGOLI

DESTINATARI

IMPORTANTE

2.1

QUALIFICAZIONE DELLA FORZA LAVORO NEL

SETTORE TURISTICO

Autotrasporti Gallura di Nicolai

R.M.

Servizi al turismo – Scuola di

formaz.professionale

P652 PUNTUALE


DESTINATARI

IMPORTANTE


95

6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Tabella 11 - Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Note (max 2 pagine) La valutazione dei punti di forza e dei punti di debolezza del territorio di La Maddalena, relativamente alle Pari Opportunità, è stata eseguita facendo riferimento all’utilizzo delle risorse umane ed alla possibilità di valorizzare le risorse umane femminili isolane, in particolare dal punto di vista dell’accesso e della permanenza nel mondo del lavoro. Gli indici del censimento ISTAT 2001 denota

Codice

Operazione

Contesto di

Vita

Accesso al

Mercato

del Lavoro

Situazione

Occupazionale

Partecipazione

alla Creazione di Attività Socio-

Economiche

P653/2 aumento

dell’occupabilità condizioni di lavoro più

favorevoli promozione della creazione di impresa e di lavoro autonomo da parte delle donne

P644 aumento


favorevoli, promozione della creazione di impresa e di lavoro autonomo da parte delle donne

P861 aumento



P562 aumento

dell’occupabilità

condizioni di lavoro più favorevoli,

promozione della creazione di impresa e di lavoro autonomo da parte delle donne

P855 aumento



P843 aumento




P857 aumento



P650 aumento



P313 aumento



P631 aumento




P664 aumento



P578 aumento




E636 aumento



P608 aumento



H850 aumento



P781 aumento




P856 aumento



P775 aumento




I367 aumento



P528 aumento



P552 aumento



C283 aumento




P652 aumento




96

che a La Maddalena il Tasso di disoccupazione diviso per sesso è : donne 18,7% - uomini 11,65 %. Il tasso di occupazione invece diviso per sesso è : donne 28,7% - uomini 52,15% , mentre il tasso di disoccupazione giovanile diviso per sesso è: donne 44,44% - uomini 40,6% . Hanno aderito al Progetto Integrato di La Maddalena n° 24 donne o società con donne proponenti manifestazioni di interesse . 1. Accesso delle donne al mercato del lavoro (punti di debolezza): a) vincoli che ostacolano l’accesso delle donne al mercato del lavoro sicuramente sono riferibili alla mancanza di strutture di assistenza per l’infanzia e gli anziani e carenza di servizi alla persona in generale, ma soprattutto mancanza di servizi di orientamento, formazione e informazione rivolti alle donne, in particolare rivolti alle donne di età medio – elevata. b) bassa finalizzazione nel lavoro delle buone performance scolastiche delle donne e dei giovani di La Maddalena. c) vincoli che ostacolano l’autoimpiego femminile e difficoltà di accesso al credito, oltre alla mancanza di sostegno alla creazione di imprese femminili; 1. Accesso delle donne al mercato del lavoro (punti di forza): a) opportunità di lavoro create dallo sviluppo dell’economia sociale e dalla valorizzazione delle risorse naturali e culturali attraverso il Progetto Integrato ; b) alti tassi di scolarità delle donne correlati a bassi livelli di abbandono e ad alti tassi di “riuscita”, con la presenza delle giovani donne in percorsi scolastici adeguati alle richieste del mercato; c) opportunità di lavoro create dallo sviluppo di settori strategici e innovativi ; d) motivazione delle donne ad accedere al mercato del lavoro; e) propensione delle donne all’autoimpiego e al lavoro autonomo; f) intensità della partecipazione delle donne alla vita associativa e culturale; 2. Permanenza delle donne nel mercato del lavoro (punti di debolezza) a) vincoli che ostacolano la permanenza e la crescita professionale delle donne nel mercato del lavoro anche attraverso la scarsa diffusione di regimi di orari e modalità di lavoro flessibili, oltre alla inadeguatezza del sistema di formazione continua e di orientamento, ecc. b) vincoli che riducono la sostenibilità delle nuove imprese femminili con scarsa presenza delle donne nei luoghi di rappresentanza di categoria e ordini professionali, ecc., oltre ad una bassa presenza negli organi di decisione delle associazioni, degli ordini e la scarsa diffusione di reti;. 2. Permanenza delle donne nel mercato del lavoro (punti di forza) a) adattabilità del sistema di competenze femminili soprattutto : relazionali, comunicative, organizzative, ecc.; b) attenzione delle donne agli aspetti connessi alla qualità sia nella fornitura di servizi che nei processi produttivi; c) motivazione delle donne a permanere sul mercato del lavoro. Obiettivi generali ed obiettivi specifici - Miglioramento delle pari opportunità e della partecipazione di uomini e donne ad uno sviluppo sociale-economico di La Maddalena equilibrato,coerente e sostenibile diretta alla ”Riconversione Turistica”. - Miglioramento delle condizioni di vita al fine di rispondere meglio ai bisogni delle donne miglioramento dell’accessibilità delle donne al mercato del lavoro e alla formazione professionale continua per settore di appartenenza. - Miglioramento della situazione lavorativa delle donne sul posto di lavoro e redistribuzione del lavoro , inserendo nel contempo la possibilità di allargare la “panoramica lavorativa” anche alle persone diversamente abili o in difficoltà . - Promozione della partecipazione delle donne alla creazione di attività socioeconomiche, incentivandole, attingendo anche da tradizioni e vecchi saperi, ad attivare tipologie o meccanismi per la creazione di piccole e medie imprese. - Adeguamento del sistema di welfare territoriale, infrastrutturazione civile e culturale adeguata ai bisogni delle persone. - Occupabilità femminile, adattamento dell’offerta di impiego, riorientamento del sistema delle competenze, ecc.


97

6.4. Analisi della sostenibilità ambientale

Tabella 12 - Valutazione dell’impatto delle operazioni a diretta finalità ambientale.

Codice operazione obiettivi ambientali A B C D E


Piano di sviluppo turistico, marketing, ecc:

97.000 3 3 3 4 5


Caprera: Allargamento diga e costruzione ponte fisso in cemento armato

7.000.000 4 4 4 2 2


Completamento allacci idrici 9.800.000 5 5 5 3 2


Riqualificazione Water front porto 40.000.000 4 4 4 3 2


Rete antincendio La Maddalena e Caprera 3.500.000 5 4 4 4 4


Realizzazione Acquario 14.463.000 5 4 4 3 5


Risanamento discarica Sasso rosso

7.000.000 5 5 5 5 5

P606a-elle COMUNE DI LA MADDALENA

Teatro lirico-Programma artistico Bicentenario - Gemellaggio Ajaccio, Nizza, Isole Vergini - Premio letterario "Madre mediterranea"- Percorsi di animazione teatrale gastronomica- 2007-Bicentenario Garibaldi - Riqualificazione e allestimento siti archeologici e culturali- Recupero reperti archeologici - Recupero ed esposizione nave sommersa - Laboratori cinematografici e teatrali - Eventi "Mille luci per Garibaldi"-festival dei 2 mari - Mostra personaggi storici dell'arcipelago - Progetto Scuola Europea del cortometraggio-master cinematografici

8.937.500 2 3 3 3 5


Risanamento e bonifica di discariche abusive presenti nel territorio

7.000.000 5 5 5 5 5


Riqualificazione urbana del Quartiere "Moneta"

18.000.000 5 5 4 4 5


98


Realizzazione di un Parcheggio "subacqueo" 5.700.000 4 3 4 5 3


Progetto prenotazione telematica delle boe di ormeggio 840.000 4 4 3 5 5


Connettività WIFI nell'Arcipelago per favorire l'accesso del web 496.800 5 5 5 5 5


Sistema di monitoraggio e gestione dei flussi di traffico da diporto o navale

492.000 5 5 5 5 5


Realizzazione centro sviluppo energie rinnovabili sull'area del Parco

8.960.000 5 5 5 5 5


Recupero e ripristino antica viabilità pedonale e militare 2.880.000 4 5 5 5 5


Sistemi votovoltaici per produz. Energia rinnovabile elettrificazione diffusa

1.474.000 5 5 5 5 5


Concorso letterario, concorso scenografia, filmati

270.000 3 3 3 3 5


Riqualificazione ambientale discarica Sasso rosso 5.860.000 5 5 5 5 5


Servizi turistici vari e EMAS 2.285.000 5 5 5 5 5


Progetto pescaturismo con acquisto imbarcazione

1.000.000 3 4 4 5 5


Parco multimediale interattivo con rete telecamere e video sorveglianza

418.000 5 5 5 5 5


Recupero del sistema dei forti e degli edifici storici da adibire a "Centro Studi Internazionale per la tutela e la valorizzazione dell'ambietne e del paesaggio"

33.322.000 5 5 5 5 5


Piano di Mobilità sostenibile per la Maddalena 2.994.000 5 5 5 5 5


99


Offerta di manifestazioni ed eventi alta qualità culturale e offerta di percorsi di formazione professionale di tipo artistico e manageriale su arte e spettacolo, abbinata a pacchetti turistici

3.900.000 3 3 3 2 4


Monitoraggio ambiente marino - cetacei 980.000 5 3 5 5 5


Realizzazione del Sistema Informativo Territoriale, portale internet e sistema web-gis, strumento di visualizzazione virtuale del territorio

577.100 5 5 5 5 5


Potenziale l'attività di Educazione Ambientale nel Parco

500.000 5 5 5 5 5

D679 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Orto botanico

1.030.000

5 5 5 5 5

D693 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Implementazione EMAS

900.000

5 5 5 5 5


Recupero e sistemazione-Aree dunali

7.660.000

5 5 5 5 5

G410 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Reimpianto Poseidonia

€ 416.668

5 5 5 5 5

G403 ENTE PARCO DI LA MADDALENA Habitat forestale di Caprera

2.546.660

5 5 5 5 5

Per poter compilare le Tabelle 12 e 13 riguardanti rispettivamente le valutazioni degli impatti delle operazioni a

diretta finalità ambientale, e quelle ad esclusiva finalità ambientale, si sono esaminate le singole proposte

progettuali ricevute, suddividendo e riconoscendo, per ognuna, le diverse sub-attività mettendo in evidenza

attraverso l’utilizzo di indici le esigenze, problematiche, criticità e vulnerabilità ambientali che si intendono

affrontare, ed in particolare la rispondenza dei servizi ambientali essenziali, facendo esplicito riferimento alla

sostenibilità e al risparmio ambientale. Nella tabella 13 sono stati valutati gli interventi indicati nei progetti

presentati, che presentano esclusiva finalità ambientale, ovvero quelli che agiscono direttamente sopra un

problema risolvendolo, anche quando sono parte di un progetto più ampio.

Si vuole rammentare che in diversi documenti per l’Arcipelago di La Maddalena, vengono evidenziati come fattori

di particolare importanza il peso demografico della popolazione residente e quello turistico rappresentano due

amplificatori delle possibili cause di degrado ambientale.


100

Pertanto, qualsiasi azione che intende razionalizzare, regolamentare, o anche esemplificare con la riduzione di

consumi ambientali è intesa come azione che direttamente interviene sull'ambiente, anche quando le finalità che

hanno promosso l'azione stessa non sono coincidenti con la declaratoria della tabella.

Inoltre, la tabella 13 riporta le operazioni ad esclusivo sviluppo economico sociale, che spesso sono collegate ad

azioni di sviluppo sostenibile, da immaginare come necessario all'interno di un Parco.

Infatti, nell'analisi di contesto si realizza la descrizione di un insieme articolato, condizionato da norme e

regolamenti volti a tutelare le risorse ambientali, quelle storico-culturali e quelle sociali,dove sono gia' presenti ed

attive alcune azioni che indirizzano lo sviluppo futuro di La Maddalena.

Pertanto, ogni singola azione proposta è stata suddivisa in obiettivi ambientali, come individuati nella guida al

paragrafo 5.4, dove la specificità non è data dalla sola declaratoria degli obiettivi indicati, ma in una ottica di

progetto integrato, dalle possibili azioni e benefici ottenibili da parte dei diversi soggetti e per le interazioni

possibili.

Pertanto appare necessario premettere che lo sviluppo del Sistema Turistico di La Maddalena è orientato verso la

deviazione dei flussi turistici verso l’isola principale dell’Arcipelago, quale sede della ricettività e sede dei principali

servizi. Questo viene ancor meglio evidenziato nella sezione successiva riservata alla definizione dei criteri.

Le azioni della progettazione integrata sono orientate a:

• regolare i flussi turistici in tutto l’Arcipelago di La Maddalena;

• ridurre il carico antropico nelle aree più sensibili e di particolare rilevanza ambientale già individuate nel

Regolamento provvisorio del Parco e nel SIC e ZPS “Arcipelago di La Maddalena” e nel sito UNESCO

di Cava Francese;

• limitare gli accessi esterni incontrollati.

Queste azioni conducono ad una regimentazione del carico turistico ed in particolare trovano applicazione nella

realizzazione della porta del Parco nell’isola di La Maddalena, punto nodale per l’organizzazione delle attività

turistiche e dei relativi flussi.

A tal fine le operazioni sono state suddivise in due linee principali, quelle rivolte verso la precipua conservazione

dell’ambiente, ovvero quelle azioni che in maniera diretta e finalizzata agiscono attraverso interventi di recupero

di habitat e/o habitat specie, ovvero agiscono sopra grandi elementi comuni parenchimatici, come aria ed acqua.

A tal fine è possibile rilevare la presenza di due grandi interventi strategici avviati dal Comune di La Maddalena,

l’uno nella gestione del problema Rifiuti Solidi Urbani, l’altro nella gestione delle risorse idriche.

Ad oggi gli interventi realizzati dal parte del Comune di La Maddalena, con l’avvio di una razionale della raccolta

differenziata dei rifiuti solidi urbani, ha determinato un innalzamento della qualità dell’ambiente soprattutto urbano

e periurbano, limitando il nascere delle discariche abusive e conferendo parte dei prodotti del ciclo dei rifiuti verso

il riciclaggio.

Dette attività sono sostenute attivamente dall’Ente Parco, come la raccolta differenziata nell’Isola di Caprera e la

tutela degli habitat naturali e seminaturali costieri, attraverso una costante azione di monitoraggio e

manutenzione.

Mentre per i rifiuti derivanti dalle attività edili, da sempre un grande problema per La Maddalena, l’Ente Parco ha

promosso e sostenuto la realizzazione di un centro per la raccolta e frantumazione dei prodotti derivanti dalle

demolizioni, attuando così una trasformazione di questi prodotti in inerti di interessante valore.

Oggi, questa attività rappresenta una realtà ed un valido esempio per tutte le altre realtà microinsulari.

Mentre una importante azione di recupero ambientale è stata prevista da Comune e dall’Ente Parco sull’area

della ex discarica di Sasso Rosso.

In questo sistema si inserisce anche l’intervento in via di attuazione per l’adeguamento della rete idrica, che

consente di ridurre gli sprechi di acqua e una razione distribuzione della risorsa idrica.


101

Gli altri interventi proposti per lo più dall’Ente Parco, all’interno della rete ecologica, sono finalizzati al recupero di

aree degradare, ed in particolare, verso gli habitat prioritari, come nel caso dei sistemi dunali e degli habitat

forestali dell’Isola di Caprera.

Ma anche azioni come quelle finalizzate all’analisi degli inquinanti presenti in alcuni animali migratori, o

comunque non stanziali, per valutare il flusso di sostanze inquinanti ed il loro accumulo in vettori animali.

Ovvero, viene previsto un piano di monitoraggio, necessario per poter verificare costantemente l’interferenza

delle azioni antropiche sul sistema ambientale.

Nelle azioni economiche, particolare risalto viene dato agli aspetti legati alla fruzione dell’ambiente e alla loro

capacità di controllo esercitata sui luoghi e quella più ampia di educazione ed informazione ambientale.

Ovvero, tutte le strutture turistiche proposte, compresi i servizi, vengono rilevati come all’interno di una sistema a

rete, che si occupa anche della educazione dei fruitori, e della loro informazione.

Non solo, attraverso la valorizzazione delle arti e mestieri, si mette in evidenza l’armonia tra l’uomo e la natura, il

recupero di attività a basso impatto e si soddisfa quella esigenza fondamentale di qualità della vita.

Gli indicatori di giudizio sintetici utilizzati, esprimono la dimensione dei benefici diretti ed indiretti sulle risorse

naturali e più in generale sull’ambiente.

In particolare, quando vengono individuati 5 livelli di giudizio:

0. Assente, azione che solo in maniera limitata interviene sull’aspetto considerato;

1. Scarsa, azione che mostra una limitata efficacia, diretta o indiretta, sull’aspetto in esame;

2. Interessante, quando gli effetti positivi diretti o indiretti, sono facilmente rilevabili;

3. Rilevante, quando gli effetti indiretti raggiungono il più alto risultato, ovvero, quelli diretti riescono in

breve tempo a fornire importanti risultati;

4. Evidente, nel caso di azioni che già nel breve periodo mostrano alcuni risultati positivi, con un riscontro

positivo per le diverse azioni del progetto integrato;

5. Eccellente, nel caso di azioni finalizzate con prodotti economici e sociali, ed in particolare risultati

ambientali ben rilevabili, in tutte le fasi del progetto.

Appare superfluo soggiungere che l’intero sviluppo turistico di La Maddalena, basato sulla qualità dei servizi, si

deve fondare sopra una qualità ambientale di eccellenza, dai diversi punti di vista, ed in particolare, gestionale,

informativo e della fruizione.

Tabella 13 - Valutazione dell’impatto delle operazioni ad esclusiva finalità di sviluppo economico o sociale

Soggetto Proponente Interventi Importo A B C D E F


Ricettività extralberghiera - Campeggio - riqualificazione 1.500.000 0 1 3 3 0 2

ABIS Nicola Servizi al turismo - realizzazione di una

Piscina olimpica per uso turistico 825.000 0 1 1 1 0 2 ACQUAMAR SERVICES DI GARGIULO FRANCESCO

Servizi al turismo - ammodernamento imbarcazione 102.331 0 2 3 2 2 3

AIGO Servizi al turismo - Bicentenario

nascita Garibaldi - evento 0 0 1 1 2 2 4

AIGO SRL

Servizi al turismo - Gemellaggio Isole Vergini britanniche - Arcipelago di La

Maddalena 0 0 1 1 2 3 4 ALBATROS PLURISERVIZI SAS

Servizi al turismo - Centro servizi per il turismo sostenibile in aree protette 466.770 1 3 3 3 4 4

ALMA MAR SNC DI FROJO DANIELA E RITA

Servizi al turismo - pontile gallegiante e boe 100.000 2 4 2 3 2 2


102

Amatulli Luca

Ricettività extralberghiera - B&B e CAV - nuova iniziativa - servizi al

turismo:natante per charter nautico 1.248.250 0 2 3 2 1 3 Associazione culturale E...Vento Servizi al turismo - Pacchetti turistici 458.200 0 2 3 2 1 3 ASSOCIAZIONE GUIDE AMBIENTALI GEOMARINE

Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni 165.000 0 2 2 2 4 4

Associazione Sportiva Karate DOKOHA

Ricettività extralberghiera - recupero di edifici a Caprera 0 0 2 3 3 1 2

Azienda Garibaldi di CAMPISI M. GIUSEPPA

Agriturismo - ammodernamento della struttura 487.000 0 2 3 3 1 2

AZZURRA SOCIETA' COOPERATIVA

Ricettività extralberghiera - recupero di 14 edifici già esistenti (60 posti letto) 3.500.000 0 2 3 3 0 2

Benatti Renato & C. Realizzazione del Progetto di una Panetteria industriale 1.240.000 0 2 3 3 0 2

Berretta Anna Maria Ricettività extralberghiera - B&B -

nuova iniziativa 240.950 0 2 2 2 0 2 BIESSE DI BERNARDINI E PLANETTA & C. SNC PASTICCERIA 186.500 0 2 3 3 0 0

BIFULCO Rita

Servizi al turismo - acquisto N.3 gommoni e realizzazione di pontili x

accrescere N. posti barca 180.000 0 3 3 2 1 2

BURRANCA Francesca

Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro storico da gestire da

convertire in strutture ricettive 1.010.000 0 2 3 2 1 3

BURRANCA Francesca

Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro storico da gestire da

convertire in strutture ricettive 390.000 0 2 3 2 1 3

CALISI Luigi Ricettività alberghiera - 24 camere -

nuova iniziativa 635.000 0 2 3 2 2 3

CARIA Antonio Ricettività -nuova iniziativa:albergo

diffuso 1.295.000 0 2 3 2 1 3

Carola Arianna Cristina Servizi al turismo - acquisto mezzi

terrestri per escursioni 240.000 0 2 2 2 4 4

Casabuoni Corrado Ricettività extralberghiera - CAV -


Casali Giovanni Ricettività alberghiera - Hotel - nuova

iniziativa - LeoVillage 3.250.000 0 2 3 2 1 3

CASALLONI TOMMASO Servizi al turismo - realizzazione di un

Consorzio turistico 0 0 2 2 2 1 3

Casalloni Tommaso Servizi al turismo - promo-

commercializzazione 1.130.000 0 2 2 2 1 3

Cavenago Ivan Marco Servizi al turismo: acquisto di

imbarcazione per pesca sportiva 132.500 0 2 2 2 1 3 CENTRO VELICO CAPRERA

Servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature 1.550.625 0 2 3 3 1 3

CHAMBARD Anne Marie Servizi al turismo - Costituzione di un

Consorzio turistico 245.000 0 2 2 2 1 3 COMUNE DI LA MADDALENA

Piano di sviluppo turistico, marketing, ecc: 97.000 0 2 2 2 3 4


Caprera: Allargamento diga e costruzione ponte fisso in cemento

armato 7.000.000 0 3 3 3 0 0 COMUNE DI LA MADDALENA Completamento allacci idrici 9.800.000 0 4 4 4 2 0 COMUNE DI LA MADDALENA Riqualificazione Water front porto 40.000.000 0 3 3 3 2 0 COMUNE DI LA MADDALENA

Rete antincendio La Maddalena e Caprera 3.500.000 3 5 3 3 3 3

COMUNE DI LA MADDALENA Realizzazione Acquario 14.463.000 1 4 3 3 2 5


103

COMUNE DI LA MADDALENA Risanamento discarica Sasso rosso 7.000.000 3 5 4 5 5 5


Teatro lirico-Programma artistico Bicentenario - Gemellaggio Ajaccio,

Nizza, Isole Vergini - Premio letterario "Madre mediterranea"- Percorsi di animazione teatrale gastronomica-

2007-Bicentenario Garibaldi - Riqualificazione e allestimento siti archeologici e culturali- Recupero reperti archeologici - Recupero ed

esposizione nave sommersa - Laboratori cinematografici e teatrali -

Eventi "Mille luci per Garibaldi"-festival dei 2 mari - Mostra personaggi storici

dell'arcipelago - Progetto Scuola Europea del cortometraggio-master

cinematografici 8.937.500 0 0 2 2 2 4 COMUNE DI LA MADDALENA

Risanamento e bonifica di discariche abusive presenti nel territorio 7.000.000 3 5 4 5 5 5


Riqualificazione urbana del Quartiere "Moneta" 18.000.000 1 4 4 3 3 4


Realizzazione di un Parcheggio "subacqueo" 5.700.000 0 3 2 3 4 2

CONSORZIO PARCO BLU Ricettività extralberghiera - Foresteria

del Parco - loC. Stagnali 1.050.000 0 2 2 2 3 4 COOPERATIVA ATHENA 3000

Servizi al turismo - realizzazione di un Planetario con servizi e punto ristoro 565.000 0 2 2 2 1 2


Servizi al turismo - installazione di un impianto di smaltimento e recupero di inerti da edilizia 240.000 0 4 5 2 1 2

Cooperativa SIRIO Servizi al turismo - Punti di ristoro

galleggianti 625.000 0 2 2 2 1 3

CORINTEA

Servizi al turismo - Fornitura di servizi al Partenariato Acque E Terre di

Gallura 0 0 2 2 2 1 3

CUCCU GIOVANNI PAOLO Realizzazione del Progetto di servizi tecnici, assistenza,gommista 246.490 0 2 2 0 0 0

DARFUL

Ricettività extralberghiera - ristorazione- interventi su beni di

proprietà e in una decina di immobili presi in affitto 2.126.250 0 2 2 2 1 3

DE MARTINO Marcello

Ricettività extralberghiera - ristrutturazione N. 3 immobili per

creare case vacanze 232.500 0 2 2 2 1 3

Degortes Francesco

Servizi al turismo - acquisto attrezzature per escursioni legate al

tema della pesca 210.000 0 2 2 0 0 0

Degortes Manuel Ricettività - nuova iniziativa 250.000 0 2 2 2 1 3


Servizi al turismo - acquisto di imbarcazioni e mezzi terrestri vari per

gestire trasporti mare-terra 5.000.000 0 2 3 3 1 3

D'ERCOLE Annarita Servizi al turismo-sede attrezzata per il Consorzio "Luoghi d'acqua e di terra" 6.688.000 0 2 2 2 1 3

DI MAIO FABIO Realizzazione del Progetto di servizi - Noleggio Auto 100.000 0 2 2 0 0 0

DITTA CARLO SABATINI DI SABATINI G. & I. SNC

Realizzazione di un Progetto per un Bar,Servizi,Assistenza tecnica-auto,autolavaggio 300.000 0 0 0 0 0 0

E... Vento –Associazione Servizi al turismo - Pacchetti turistici 611.200 0 0 0 0 1 0

ECOMAR Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione per escursioni 2.120.000 0 2 2 2 2 3


Progetto prenotazione telematica delle boe di ormeggio 840.000 0 3 3 2 5 4


Connettività WIFI nell'Arcipelago per favorire l'accesso del web 496.800 0 4 4 4 4 5


Sistema di monitoraggio e gestione dei flussi di traffico da diporto o navale 492.000 3 5 5 4 5 5


104


Realizzazione centro sviluppo energie rinnovabili sull'area del Parco 8.960.000 3 5 5 5 5 4


Recupero e ripristino antica viabilità pedonale e militare 2.880.000 1 3 4 4 4 4


Sistemi votovoltaici per produz. Energia rinnovabile elettrificazione

diffusa 1.474.000 2 5 5 5 4 5 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Concorso letterario, concorso scenografia, filmati 270.000 1 2 2 2 2 5


Riqualificazione ambientale discarica Sasso rosso 5.860.000 3 5 4 5 5 5

ENTE PARCO DI LA MADDALENA Servizi turistici vari e EMAS 2.285.000 3 5 4 5 5 5 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Progetto pescaturismo con acquisto imbarcazione 1.000.000 1 2 3 3 4 4


Parco multimediale interattivo con rete telecamere e video sorveglianza 418.000 2 4 4 4 5 4


Recupero del sistema dei forti e degli edifici storici da adibire a "Centro Studi

Internazionale per la tutela e la valorizzazione dell'ambietne e del

paesaggio" 33.322.000 2 4 4 4 4 5 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Piano di Mobilità sostenibile per la Maddalena 2.994.000 2 4 4 4 4 4


Offerta di manifestazioni ed eventi alta qualità culturale e offerta di percorsi di formazione profesionale di tipo artistico

e manageriale su arte e spettacolo, abbinata a pacchetti turistici 3.900.000 1 2 2 2 1 3


Monitoraggio ambiente marino - cetacei 980.000 4 4 2 4 4 5


Realizzazione del Sistema Informativo Territoriale, portale internet e sistema webgis, strumento di visualizzazione

virtuale del territorio 577.100 3 4 4 4 4 5 ENTE PARCO DI LA MADDALENA

Potenziale l'attività di Educazione Ambientale nel Parco 500.000 3 4 4 4 4 5

FANGOTTO RESORT Ricettività alberghiera - nuova iniziativa 0 0 2 2 2 1 3

FENU Pietro Servizi al turismo - acquisto imbarcazione per escursioni 240.000 0 2 3 3 1 3

G.F.A. SRL

Implementazione di nuova ricettività extralberghiera - ristrutturazione e

aumento di n° 20 posti letto 248.000 0 2 3 3 1 3

GE.SE.RAL. Srl

Ricettività alberghiera - ristruttuazione Hotel Villa del Parco e altre

ristrutturazioni di immobili non meglio specificati, acquisto natanti ecc: 0 0 2 3 3 1 3

GEOSTAR

Servizi al turismo - ristrutturazione immobile biglietteria Traghetti e

attrezzature 600.000 0 2 3 3 1 3

Gialù service s.a.s. Servizi al turismo - acquisto gommone 33.995 0 2 3 3 1 3 HOTEL IL GABBIANO ALMA SNC

Servizi al turismo - realizzazione di un Consorzio turistico 0 0 2 3 3 1 3

HOTEL LA CONCHIGLIA SRL

Ricettività alberghiera - riqualificazione e adeguamento 188.000 0 2 3 3 1 3

Hotel Miralonga Servizi al turismo - realizzazione di un



Ricettività alberghiera - riqualificazione, ampliamento, marchio

Ecolabel 391.260 0 4 4 4 4 4

IL VELACCIO DI DIFRAIA VINCENZO E GARGIULO FRANCESCO S.N.C.

Servizi al turismo - ammodernamento di una Motonave 328.519 0 2 3 3 1 3


105

Impresa In Attesa di costituzione di Averini Pisaroni alberto

Nuova attività agricola orticoltura, florivivasmo e piante aromatiche e officinali e struttura didattica 400.000 2 4 4 3 4 5

Ingermare

Servizi al turismo - complesso che opera>in sinergia con l'Acquario

Marino 4.150.000 1 3 3 3 3 4

Ingermare Servizi al turismo - realizzazione

Acquario 14.563.000 3 3 3 4 4 5

Insulare di navigazione srl Servizi al turismo - ammodernamento

di una Motonave 187.750 0 2 3 3 1 3 ISTITUTO TECNICO NAUTICO DI LA MADDALENA

Allestimento Laboratorio discipline nautiche con acquisto attrezzature

specialistiche 314.588 0 2 3 3 1 3


Polo di formazione e educazione ambientale sul tema dell'Acqua 180.000 3 4 5 4 4 5

ITASMARINE Servizi al turismo - ampliamento

struttura per il diporto - Porto Massimo 375.000 0 2 3 3 1 3

KREO Soc. Coop.

Realizzazione di un impianto di compostaggio per riciclare gli scarti verdi-creazione di un vivaio per produzione e vendita di essenze mediterranee 60.000 1 3 4 4 4 4

LA QUERCIA SNC Acquisto di attrezzature per l'attività artigiana di falegnameria 170.000 0 2 3 3 1 2

L'ARCA snc Servizi al turismo - fornitura di

formazione, consulenza, servizi 0 0 2 2 2 1 3

LEDDA Liliana Ricettività alberghiera - Albergo diffuso 637.000 0 2 2 2 1 3

LEDDA Liliana Servizi al turismo - Nuova

iniziativa:museo della memoria storica 291.300 0 2 2 2 1 3


Realizzazione del Progetto di acquisto di locale per esposizione e vendita dei prodotti in legno 650.000 0 2 2 2 1 3

LYBRA DI ZANCHETTA IVAN

Servizi al turismo: ammodernamento imbarcazione per escursioni in mare 217.000 2 2 3 3 1 4

MA.DE.MA snc Servizi al turismo:balneari e da diporto 350.000 0 2 3 3 1 3

MABI SRL Servizi al turismo - realizzazione di un


MABI srl Ricettività: riconversione immobiliare,

acquisto attrezzature ecc. 3.501.675 0 2 2 2 1 3

MADRAU Maria Giuseppina Servizi al turismo-pacchetti di offerta e

bus turistico 56.500 0 2 3 3 1 4

Maddalena srl Ricettività extralberghiera -

ampliamento, servizi di completamento 1.000.000 0 2 3 3 1 3

Maria srl Ricettività: riconversione immobiliare,

acquisto attrezzature ecc. 5.836.755 0 2 3 3 1 3

MAROGNA Luca Ricettività extralberghiera - immobili da

ristrutturare a Caprera 696.000 0 2 3 3 1 3


ristrutturare a Caprera 668.760 0 2 3 3 1 3


ristrutturare a Caprera 1.012.570 0 2 3 3 1 3

Meloni Marina Servizi al turismo - realizzazione di un

Centro Benessere 438.900 0 2 3 3 1 3

MESA IMMOBILIARE Ricettività - Immobili ristrutturazione -

Locazione turistica 0 0 2 3 3 1 3


Ricettività extralberghiera - Fattoria Didattica- ristrutturazione edificio

esistente-nuova iniziativa 1.709.000 1 3 4 4 1 5


106

MONTE DELLA RENA sas Servizi al turismo - punto di ristoro in

spiaggia 236.000 0 2 2 2 1 3

Nastro Dario Servizi al turismo - acquisto mezzi

terrestri per escursioni 157.000 0 2 3 3 1 3

Nautica Sabatini Servizi al turismo - Nautica - locali

commerciali da ristrutturare 249.000 0 2 3 3 1 3

Oasis di Calisi Stefano Servizi al turismo - Attrezzature per

imbarcazione e servizi diving (Caicco) 175.000 0 2 3 3 1 3

OMNIGYM Ricettività extralberghiera- B&B servizi

di completamento 250.000 0 2 3 3 1 3

ORECCHIONI Fulvia Servizi al turismo - escursioni; gestione

musei; organizzazione eventi 204.590 0 2 3 3 1 3

ORIGONI Marcello Servizi al turismo - acquisto di

imbarcazione 20 mt per escursioni 1.228.000 0 2 3 3 1 3

PES Annalisa Servizi al turismo - acquisto mezzi

fuoristrada per escursioni 165.000 0 2 3 3 1 3

PETAG sas Servizi al turismo - realizzazione di un

Consorzio turistico ??? 0 0 2 3 3 1 3

PIERI Margherita Servizi al turismo - realizzaz. Centro di

Stampa Digitale 451.500 0 2 3 3 1 3

Pinna Gabriella Ricettività alberghiera - 20 camere -


PIRINA Mario Luciano Servizi al turismo - Acquisto imbarcazioni per escursioni 230.000 0 2 3 3 1 3

Pola Paolo

Servizi al turismo - Ristrutturazione moli del porto e capannoni per attività

servizi legati al mare 965.000 0 2 3 3 1 3

Bardanzellu Francesco- Costituenda azienda

Produzione di uve a bacca rossa e trasformazione (cantina), commercializzazione distribuzione dei prodotti nei circuiti turistici (ristoranti, Yacht, centri di degustazione) 4.235.000 0 2 2 2 1 2

PUNTA SARDEGNA GESTIONI SRL

Servizi al turismo - completamento di un ristorante con acquisto attrezzature 450.000 0 2 2 2 1 3

REAL ESTATE K INVESTMENT SRL

Ricettività alberghiera-Albergo diffuso - nuova iniziativa 1.115.000 0 2 3 3 1 3

Rolland Sergio

Ricettività alberghiera - Albergo Residenziale - 24 p.letto - nuova

iniziativa 635.000 0 2 3 3 1 3

SCHIRRU Gianluigi Ricettività alberghiera - Albergo

disffuso a 3 stelle - nuova iniziativa 2.065.000 0 2 3 3 1 3

Schirru Sergio Servizi al turismo:nautica 1.145.000 0 2 3 3 1 3 SEME.DE. DI SEMERIA PASQUINA & C. SNC

Ricettività extralberghiera - B&B - ristrutturazione edificio 313.500 0 2 3 3 1 3

SO.GE.MIN Ricettività alberghiera - Albergo diffuso

- nuova iniziativa 1.211.860 0 2 3 3 1 3

SO.GE.MIN Ricettività alberghiera - riqualificazione 863.573 0 2 3 3 1 3 SOCIETA' COOPERATIVA AZZURRA

Servizi al turismo - realizzazione di un Centro Benessere 2.205.000 0 2 3 3 1 3

Manconi Marco - SOCIETA' COSTITUENDA

Servizi al turismo - Nautica - approdo per imbarcazioni da diporto - Loc. Cala

Camiciotto 1.042.000 0 2 3 3 1 3

SOCIETA' MALA KEBIR DI CAMPRA PAOLO & C.

Servizi al turismo - Acquisto attrezzature per imbarcazioni e loro

ammodernamento 51.150 0 2 3 3 1 3

SOGEMIN Servizi al turismo - realizzazione di un


TAPPEZZERIA PAMDAV

Realizzazione del Progetto di ampliamento dell'attività artigianale a

fini turistici 162.000 0 2 3 3 1 3


107

Todde Antonio servizi al turismo - acquisto trenino

turistico 135.650 0 2 3 3 1 3 Trasportourist di Fraia Vincenzo & C Servizi al turismo:trasporto turistico 465.145 0 2 3 3 1 3

Ugo Caterina


l'insegnamento lingua italiana in collab. con alberghi 180.000 0 2 3 3 1 3

URBAN Giovanella Anna Maria Teresa

Ricettività extralberghiera - B&B/Affittacamere 747.833 0 2 3 3 1 3

V.I.A.R. DI GIACOMO FARINA E C.

Servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature 465.444 0 2 3 3 1 3

VIGANO' Pompeo

Servizi al turismo - sviluppo sistema monitoraggio utenza nautica aree

marine protette 250.000 0 3 2 3 1 3

Yacht Club Arcipelago Servizi al turismo:nautica 2.419.665 0 2 3 3 1 3

ZANCHETTA Mariano Pio Servizi al turismo - acquisto di

imbarcazione 12 mt per escursioni 900.000 0 3 2 3 1 4

TWISTER snc di Tarantella L. Servizi al turismo – Ampliamento

ristorante 165.048,55 0 2 3 3 1 2

MALGARI Carlo Acquisto imbarcaz.-Corsi educazione ambientale,ecc. 176.000,00 0 2 3 3 1 2

Autotrasporti Gallura di Nicolai R.M.

Servizi al turismo – Scuola di formaz.professionale 720.000 0 2 3 3 1 2

6.5. Definizione degli indicatori

Tabella 14 - Indicatori oggettivamente verificabili

Obiettivo

Generale Obiettivo Specifico Obiettivo Operativo

Indicatori di

Realizzazione Target Note


pianificare il controllo e

la vigilanza sul territorio

Strumenti di governance territoriale aumento del 50%


coordinare gli enti

istituzionali presenti

nel territorio Obiettivo Operativo 1.2:

coordinare i

procedimenti

autorizzativi



passaggio da un

sistema economico

legato al pubblico

impiego ad uno

prettamente turistico


qualificazione della forza

lavoro nel settore

turistico Imprese che producono beni/servizi certificati aumento del 100%

Obiettivo Operativo 3.1: azioni di promozione di


quello balneare

Strumenti di marketing e governance territoriale aumento del 60%

Obiettivo Generale:

riconversione del

sistema

economico locale

con

compensazione

dei dissesti dovuti

alla riduzione

della presenza

militare e

incentrati sulla

costruzione di una

cultura

dell’ospitalità


destagionalizzazione

del flusso turistico


incrementare l’offerta di

servizi al turismo

alternativi a quello

balneare Destagionalizzazione e diversificazione dei flussi turistici aumento del 100%


108


creare pacchetti turistici

che integrano l'offerta


turista per la

valorizzazione del

sistema locale Destagionalizzazione e diversificazione dei flussi turistici aumento del 100%


azioni di promozione sui

mercati esteri. Strumenti di marketing e governance territoriale aumento del 100%

Obiettivo Operativo 3.5: prolungare in bassa

stagione l’apertura delle

strutture ricettive e dei

servizi

Destagionalizzazione e diversificazione dei flussi turistici

aumento del 100%


sviluppare politiche di

marketing capaci di


target di turismo

Strumenti di marketing e governance territoriale aumento del 100%


offerta ricettiva

alberghiera e

extralberghiera

differenziata

Destagionalizzazione e diversificazione dei flussi turistici aumento del 100%

Obiettivo Operativo 4.2: parte della capacità

ricettiva delle seconde

case riconvertita in

imprese ricettive. Destagionalizzazione e diversificazione dei flussi turistici aumento del 100%


allungato il soggiorno

dei flussi turistici

Obiettivo Operativo 4.3: migliorato il livello

qualitativo delle strutture

ricettive . Destagionalizzazione e diversificazione dei flussi turistici aumento del 60%


intera area abitata

raggiunta dalla rete

idrica.

Consumi idrici - Qualità delle acque superficiali aumento del 30 %


completata la rete

idrica


ridotta la dipendenza

dalla costa per


Consumi idrici - Qualità delle acque superficiali aumento del 30 %


potenziata la mobilita'

all'interno dell'area

urbana


aumentato il numero di

stalli auto Strumenti di governance territoriale aumento del 60%

Obiettivo Generale:

riconversione del

sistema

economico locale

con

compensazione

dei dissesti dovuti

alla riduzione

della presenza

militare e

incentrati sulla

costruzione di una

cultura

dell’ospitalità


adeguato il sistema di

collegamento fra La

Maddalena e Caprera

Utilizzo dei mezzi pubblici aumento del 60%


109

Obiettivo Operativo 7.1: differenziato il servizio

turistico offerto



gestita la mobilita' del

traffico turistico


distribuito

sostenibilmente il carico

antropico



patrimonio edilizio

storico valorizzato


recupero patrimonio

edilizio storico per la

riconversione in strutture

turistiche



promosse le risorse

storico-culturali

Visitatori dei beni valorizzati e utenti delle attività di spettacolo aumento del 60%

Obiettivo Operativo 8.3: potenziata la fruibilità

delle risorse storico-

culturali

Visitatori dei beni valorizzati e utenti delle attività di spettacolo

aumento del 60% Obiettivo Operativo 8.4:

promossa la storia delle

fortificazioni

Visitatori dei beni valorizzati aumento del 60%


valorizzate le figure

storiche legate

all’arcipelago

Obiettivo Operativo 9.1: promossi eventi legati

alla figura di Garibaldi

Visitatori dei beni valorizzati e utenti delle attività di spettacolo

aumento del 60% Obiettivo Operativo 9.2: potenziata la promozione

della figura di Garibaldi Visitatori dei beni valorizzati aumento del 60%


incrementato lo

sfruttamento economico

dell’immagine storica di

Garibaldi



professionalita' e

mestieri tradizionali

integrati con l'attività

turistica

Obiettivo Operativo 10.1: adeguato utilizzo delle

professionalità Imprese che producono beni/servizi certificati aumento del 60%

Obiettivo specifico 11: corsi di formazione

specifici per la

qualificazione

professionale



risorse ambientali

gestite in modo

sostenibile

deconcentrata la

presenza antropica in

alcuni habitat prioritari o

di interesse comunitario.



110


monitoraggio delle

qualità ambientali aumento del 60% Obiettivo Operativo 12.3: adeguato il sistema di

controllo delle qualità

ambientali aumento del 100%

Obiettivo specifico 13: sfruttate fonti di

energia rinnovabile

Obiettivo Operativo 13.1: fornite di energia

elettrica le isole minori Energia prodotta da fonti rinnovabili aumento del 100%



ambientale per

l'approvigionamento

elettrico. Energia prodotta da fonti rinnovabili aumento del 60%


informatizzata la

raccolta dei dati

ambientali


integrate le informazioni Produzione rifiuti urbani pericolosi e non pericolosi aumento del 60%


divulgate le informazioni Produzione rifiuti urbani pericolosi e non pericolosi aumento del 30 %


conoscenza delle

concentrazioni delle altre

fonti di inquinamento

Emissioni di inquinanti per anno per settore aumento del 60%

Obiettivo specifico 15: Valutato il benessere

animale negli animali

selvatici

Obiettivo Operativo 15.2: valutate le tipologie di

inquinanti di origine

antropica

Emissioni di inquinanti per anno per settore


controllato il fenomeno

della magnificazione

biologica

Emissioni di inquinanti per anno per settore aumento del 100%

Obiettivo specifico 16: smaltita efficientemente

la discarica dei rifiuti

Obiettivo Operativo 16.1: risanate le aree urbane e

extra urbane

Produzione rifiuti urbani pericolosi e non pericolosi aumento del 100%


sensibilizzata la comunità

locale al riciclo dei rifiuti Produzione rifiuti urbani pericolosi e non pericolosi


rifiuti speciali smaltiti

correttamente Produzione rifiuti urbani pericolosi e non pericolosi aumento del 30 %


111

7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO

7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni

Tabella 15 - Stato della progettazione delle operazioni.

Codice Operazione Tipologia di Operazione Stato della

Progettazione Note

P746 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO





P569 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO




P649 IDEA PROGETTUALE ITERA AVVIATO IN ATTESA DI BANDO

H851 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO














O765 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO




P653/2 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO

P443 PRELIMINARE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO





P568 ESECUTIVO ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO


P606a-elle PRELIMINARE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO

P785 PRELIMINARE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO







112












E815 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO

P767 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATO* E DA

AVVIARE** IN ATTESA DI BANDO




P341 PRELIMINARE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO




P546 ESECUTIVA ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO





P807 PRELIMINARE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO P808 PRELIMINARE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO

P809 PRELIMINARE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO P810 PRELIMINARE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO









P653/1 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO





E643 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO


H550 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATO IN ATTESA DI BANDO





D703 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO





113





C283 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO










F264 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO






















P625-P930 IDEA PROGETTUALE ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO

P946 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATA IN ATTESA DI BANDO


P601 IDEA PROGETTUALE ITER AVVIATA IN ATTESA DI BANDO





I367 file mancante ITER DA AVVIARE IN ATTESA DI BANDO









114

Tabella 16 - Stato dell’iter procedurale degli adempimenti preliminari per la realizzazione delle operazioni.

Codice Operazione Adempimento Soggetto Responsabile Stato Adempimento

Data di Conclusione

Prevista

P746 Concessione edilizia COMUNE DI LA MADDALENA ITER AVVIATO 31/12/2008


P761 nessuno ITER AVVIATO 01/12/2007



P569 nessuno ITER DA AVVIARE 31/12/2007

P644 Concessione specchio

acqueo CAPITANERIA DI PORTO ITER AVVIATO 30/06/2007

P580 Concessione edilizia COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 01/10/2008

P934 nessuno ITER AVVIATO dato non

disponibile

P649 nessuno ITERA AVVIATO dato non

disponibile

H851 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile


P352 Concessione edilizia e

demaniale

COMUNE DI LA MADDALENA,CAPITANERIA

DI PORTO ITER DA AVVIARE 31/12/2008




P855 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile






disponibile



O765 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile





115

P653/2 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile


P497

AUTORIZZAZIONI EDILIZIE REGIONALI E

DEMANIALI COMUNE DI LA MADDALENA,

REGIONE ITER AVVIATO 01/05/2009


P537 AUTORIZZAZZIONI

REGIONALI E DEMANIALI REGIONE, CAPIATNERIA DI

PORTO ITER AVVIATO 01/03/2009

P558 AUTORIZZ. COMUNALI COMUNE DI LA MADDALENA ITER AVVIATO 01/03/2009

P568 AUTORIZZ. EDILIZIE E

DEMANIALI COMUNE E REGIONE ITER AVVIATO 01/03/2009


P606a-elle nessuno ITER AVVIATO 01/03/2009




P942 AUT. NI DEMANIALI ITER DA AVVIARE 31/03/2008

P929 Concessione terreno,

edilizia COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 31/03/2008


P943 Concessione demaniale CAPITANERIA DI PORTO ITER AVVIATO 31/05/2007


disponibile


disponibile



disponibile


disponibile


disponibile


disponibile




disponibile

E815 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile

P767

Autorizzazione alla navigazione*,Autorizzazione della Capitaneria di Porto**

ENTE PARCO*, CAPITANERIA DI PORTO**

ITER AVVIATO* E DA AVVIARE** 30/11/2008

P311 CONCESSIONE EDILIZIA -

NO UFFICIO TUTELA COMUNE DI LA MADDALENA

- UFFICIO TUTELA ITER AVVIATO 31/08/2009


116









- UFFICIO TUTELA ? 30/06/2010
























P808 nessuno 30/06/2007





P603 nessuno dato non

disponibile

P859 Concessioni comunali COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 31/01/2008


P835 Concessione edilizia COMUNE DI LA MADDALENA ITER AVVIATO dato non

disponibile


disponibile


P653/1 Rinnovo autorizzazione

sopraelevazione COMUNE DI LA MADDALENA ITER AVVIATO 01/03/2009



disponibile



117


E643

Autorizzazione Capitaneria di Porto per occupazione area,Autorizzazione Ente Parco per ampliamento

servizi e banchinamento, Concessione edilizia,

Concessione ministeriale

CAPITANERIA DI PORTO, ENTE PARCO, COMUNE DI

LA MADDALENA, MINISTERO INFRASTRUTTURE E

TRASPORTI ITER AVVIATO 20/03/2009

P747

Autorizzazione Capitaneria di Porto per occupazione area,Autorizzazione Ente Parco per ampliamento

servizi e banchinamento, Concessione edilizia,

Concessione ministeriale, Nulla osta del Comando Militare Autonomo della

Sardegna

CAPITANERIA DI PORTO, ENTE PARCO, COMUNE DI

LA MADDALENA, MINISTERO INFRASTRUTTURE E

TRASPORTI, COMANDO MILITARE AUTOMO DELLA

SARDEGNA ITER AVVIATO 20/03/2009

H550 nessuno 01/07/2007


H759 nessuno ITER DA AVVIARE 01/01/2009


disponibile

P545 Concessione demaniale CAPITANERIA DI PORTO ITER DA AVVIARE 31/05/2007

D703

concessione edilizia, concessone dell'area, valutazione di impatto

ambientale COMUNE DI LA MADDALENA,

ENTE PARCO ITER DA AVVIARE 01/10/2008

P812 ITER DA AVVIARE 01/06/2007

P816 Concessione Demanile,

concessione edilizia COMUNE DI LA MADDALENA,

CAPITANERIA DI PORTO ITER DA AVVIARE 31/12/2010

P631 Concessione edilizia, licenza commerciale COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 01/12/2007

P664 Concessione edilizia,

concessione dell'edificio COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 01/12/2007

D551 Concessione edilizia COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 15/05/2007



disponibile

C283 nessuno ITER DA AVVIARE 31/12/2006


118


P578 nessuno dato non

disponibile


P508 AUT.NI DEMANIALI CAPITANERIA DI PORTO ITER DA AVVIARE 01/12/2009


concessione demaniale COMUNE DI LA MADDALENA,







CAPITANERIA DI PORTO ITER AVVIATO 31/03/2009

E636 nessuno ITER DA AVVIARE 31/12/2008


F264 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile

P273 V.I.A ENTE PARCO ITER DA AVVIARE 31/05/2007


disponibile


disponibile



disponibile



H850 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile




disponibile



disponibile

P888 concessioni demaniali DEMANIO ITER DA AVVIARE 31.12.2009

D649 dati mancanti ITER DA AVVIARE dato non

disponibile

P238 autorizzazione comunale -

autorizz. ASL COMUNE DI LA MADDALENA

- ASL DA AVVIARE 01/09/2007

P791 concessione edilizia COMUNE DI LA MADDALENA ITER DA AVVIARE 30.04.2008







119

P625-P930 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile

P946 nessuno ITER AVVIATA 31/03/2008


P601 nessuno ITER AVVIATA 31/12/2006

D163 nessuno ITER DA AVVIARE 01/07/2006




I367 nessuno ITER DA AVVIARE dato non

disponibile



P582 licenze edilizie COMUNE DI LA MADDALENA AVVIATO 01/10/2008



disponibile




G410 nessuno ITER DA AVVIARE 01/03/2009

G403 nessuno ITER DA AVVIARE 01/03/2009



Tabella 17 - Cronoprogramma procedurale delle fasi per la realizzazione delle operazioni.

Selezione Codice

Operazione Progettazione Soggetto Attuatore

Realizzazio

ne Collaudo

P746 01/03/2007 Abbatoggia s.a.s. di Giampiero

Rosati & C. 01/06/2007 3 mesi dopo la conclusione

P920 01/03/2007 ABIS Nicola 01/08/2009 3 mesi dopo la conclusione

P761 01/03/2007 ACQUAMAR SERVICES DI GARGIULO FRANCESCO 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P849 01/03/2007 AIGO 01/05/2008 3 mesi dopo la conclusione

P845 01/03/2007 AIGO SRL 01/05/2008 3 mesi dopo la conclusione

P569 01/03/2007 ALBATROS PLURISERVIZI SAS 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P644 01/03/2007 ALMA MAR SNC DI FROJO

DANIELA E RITA 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P580 01/03/2007 Amatulli Luca 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P934 01/03/2007 Associazione culturale E...Vento dato

mancante 3 mesi dopo la conclusione

P649 01/03/2007 ASSOCIAZIONE GUIDE

AMBIENTALI GEOMARINE dato


H851 01/03/2007 Associazione Sportiva Karate

DOKOHA 3 mesi dopo la conclusione

P861 01/03/2007 Azienda Garibaldi di CAMPISI M.

GIUSEPPA 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P352 01/03/2007 AZZURRA SOCIETA'

COOPERATIVA 01/01/2009 3 mesi dopo la conclusione

P651 01/03/2007 Benatti Renato & C. 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P562 01/03/2007 Berretta Anna Maria 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione


120

P351 31/03/2007 BIESSE DI BERNARDINI E

PLANETTA & C. SNC 31/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P855 01/03/2007 BIFULCO Rita dato


P843 01/03/2007 BURRANCA Francesca 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P857 01/03/2007 BURRANCA Francesca 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P685 01/03/2007 CALISI Luigi 01/07/2008 3 mesi dopo la conclusione

P575 01/03/2007 CARIA Antonio 01/07/2008 3 mesi dopo la conclusione

P650 01/03/2007 Carola Arianna Cristina dato


P590 01/03/2007 Casabuoni Corrado 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P85 01/05/2007 Casali Giovanni 01/05/2009 3 mesi dopo la conclusione

O765 01/03/2007 CASALLONI TOMMASO dato


P308 01/03/2007 Casalloni Tommaso 01/06/2007 3 mesi dopo la conclusione

P659 01/03/2007 Cavenago Ivan Marco dato


P461 01/03/2007 CENTRO VELICO CAPRERA 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P653/2 01/03/2007 CHAMBARD Anne Marie dato


P443 01/03/2007 COMUNE DI LA MADDALENA 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione







P606a-elle 01/03/2007 COMUNE DI LA MADDALENA 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione




P942 01/03/2007 CONSORZIO PARCO BLU 01/07/2008 3 mesi dopo la conclusione

P929 01/03/2007 COOPERATIVA ATHENA 3000 01/06/2008 3 mesi dopo la conclusione

P310 01/03/2007 COOPERATIVA NATURA a r.l. 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P943 01/03/2007 Cooperativa SIRIO 01/08/2007 3 mesi dopo la conclusione

P472 01/03/2007 CORINTEA dato


P570 01/03/2007 CUCCU GIOVANNI PAOLO dato


P490 01/03/2007 DARFUL 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P870 01/03/2007 DE MARTINO Marcello dato


P739 01/03/2007 Degortes Francesco dato


P805 01/03/2007 Degortes Manuel dato


P579 01/03/2007 Delcomar Compagnia di

navigazione dato


P313 01/03/2007 D'ERCOLE Annarita 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P517 01/03/2007 DI MAIO FABIO 01/09/2007 3 mesi dopo la conclusione

P813 01/03/2007 DITTA CARLO SABATINI DI

SABATINI G. & I. SNC dato


E815 01/03/2007 E... Vento - Associazione dato


P767 01/03/2007 ECOMAR 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P311 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 01/11/2009 3 mesi dopo la conclusione





121









P807 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 30/06/2010 3 mesi dopo la conclusione P808 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 01/09/2007 3 mesi dopo la conclusione

P809 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 30/06/2010 3 mesi dopo la conclusione P810 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P811 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 31/10/2009 3 mesi dopo la conclusione D679 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 31/10/2009 3 mesi dopo la conclusione D693 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 31/10/2009 3 mesi dopo la conclusione D694 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 31/10/2009 3 mesi dopo la conclusione G410 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 31/10/2009 3 mesi dopo la conclusione G403 01/03/2007 ENTE PARCO DI LA MADDALENA 31/10/2009 3 mesi dopo la conclusione

P512 01/01/2008 FANGOTTO RESORT 01/01/2010 3 mesi dopo la conclusione

P603 01/03/2007 FENU Pietro dato mancante 3 mesi dopo la conclusione

P859 01/03/2007 G.F.A. SRL 01/04/2008 3 mesi dopo la conclusione

P536 30/09/2007 GE.SE.RAL. Srl 30/09/2008 3 mesi dopo la conclusione

P835 01/03/2007 GEOSTAR dato mancante 3 mesi dopo la conclusione

P734 01/03/2007 Gialù service s.a.s. dato


P604 01/03/2007 HOTEL IL GABBIANO ALMA SNC 01/06/2007 3 mesi dopo la conclusione

P653/1 01/03/2007 HOTEL LA CONCHIGLIA SRL 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P950 01/03/2007 Hotel Miralonga 31/12/2006 3 mesi dopo la conclusione

P801 01/03/2007 HOTEL NIDO D'AQUILA SAS dato mancante 3 mesi dopo la conclusione

P940 01/03/2007

IL VELACCIO DI DIFRAIA VINCENZO E GARGIULO

FRANCESCO S.N.C. 01/11/2007 3 mesi dopo la conclusione

P390 01/03/2007 Averini Pisaroni Alberto - Impresa in

attesa di costituzione 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

E643 20/03/2008 Ingermare 20/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P747 20/03/2007 Ingermare 20/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

H550 01/12/2006 Insulare di navigazione srl 01/11/2007 3 mesi dopo la conclusione

H759 01/03/2007 ISTITUTO TECNICO NAUTICO DI

LA MADDALENA 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P446 01/03/2007 ISTITUTO TECNICO NAUTICO DI

LA MADDALENA dato


P545 01/03/2007 ITASMARINE 01/08/2007 3 mesi dopo la conclusione

D703 01/03/2007 KREO Soc. Coop. 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P812 01/03/2007 LA QUERCIA SNC 01/08/2007 3 mesi dopo la conclusione

P816 01/03/2007 L'ARCA snc 01/09/2007 3 mesi dopo la conclusione

P631 01/03/2007 LEDDA Liliana 01/01/2008 3 mesi dopo la conclusione

P664 01/03/2007 LEDDA Liliana 01/01/2008 3 mesi dopo la conclusione

D551 01/03/2007 LEGNOARTE DI G. BELTRAMI 01/09/2007 3 mesi dopo la conclusione

P680 01/03/2007 LYBRA DI ZANCHETTA IVAN 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P594 01/03/2007 MA.DE.MA snc dato mancante 3 mesi dopo la conclusione

C283 01/03/2007 MABI SRL 01/06/2007 3 mesi dopo la conclusione

P552 01/03/2007 MABI srl 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P578 01/03/2007 MADRAU Maria Giuseppina dato 3 mesi dopo la conclusione


122

mancante

P530 01/03/2007 Maddalena srl 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P508 01/06/2008 Maria srl 01/12/2009 3 mesi dopo la conclusione

P904 01/03/2007 MAROGNA Luca 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione



E636 01/03/2007 Meloni Marina 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P850 01/03/2007 MESA IMMOBILIARE 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

F264 01/03/2007 MONTE DELLA RENA sas dato


P273 01/03/2007 MONTE DELLA RENA sas 01/08/2007 3 mesi dopo la conclusione

P814 01/03/2007 Nautica Sabatini dato


P774 01/03/2007 Oasis di Calisi Stefano 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P445 01/03/2007 OMNIGYM dato


P608 01/03/2007 ORECCHIONI Fulvia 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P695 01/03/2007 ORIGONI Marcello 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

H850 01/03/2007 PES Annalisa dato


P728 01/03/2007 PETAG sas 01/06/2007 3 mesi dopo la conclusione

P781 01/03/2007 PIERI Margherita 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P856 01/03/2007 Pinna Gabriella dato


P342 01/03/2007 PIRINA Mario Luciano 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P923 01/03/2007 Pola Paolo dato


P888 01/03/2007 Bardanzellu Francesco 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

D649 01/03/2007 PUNTA SARDEGNA GESTIONI

SRL dato


P238 01/03/2007 REAL ESTATE K INVESTMENT

SRL 01/01/2008 3 mesi dopo la conclusione

P791 01/03/2007 Rolland Sergio 01/07/2008 3 mesi dopo la conclusione

P921 01/03/2007 SCHIRRU Gianluigi 01/07/2008 3 mesi dopo la conclusione

P592 01/03/2007 Schirru Sergio 01/08/2007 3 mesi dopo la conclusione

P775 01/03/2007 SEME.DE. DI SEMERIA PASQUINA & C. SNC 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P544 31/01/2008 SO.GE.MIN 01/01/2010 3 mesi dopo la conclusione

P716 31/11/2007 SO.GE.MIN 30/11/2009 3 mesi dopo la conclusione P625-P930 01/03/2007

SOCIETA' COOPERATIVA AZZURRA

dato mancante 3 mesi dopo la conclusione

P946 01/03/2007 Manconi Marco –Società

costituenda 01/06/2008 3 mesi dopo la conclusione

P343 01/03/2007 SOCIETA' MALA KEBIR DI

CAMPRA PAOLO & C. 01/10/2007 3 mesi dopo la conclusione

P601 01/03/2007 SOGEMIN 01/06/2007 3 mesi dopo la conclusione

D163 01/03/2007 TAPPEZZERIA PAMDAV 01/09/2007 3 mesi dopo la conclusione

P563 01/03/2007 Todde Antonio 01/03/2008 3 mesi dopo la conclusione

P587 01/03/2007 Trasportourist di Fraia Vincenzo &

C 01/01/2008 3 mesi dopo la conclusione

P939 01/08/2007 Ugo Caterina 31/12/2008 3 mesi dopo la conclusione

I367 01/03/2007 URBAN Giovanella Anna Maria

Teresa dato


P528 01/03/2007 V.I.A.R. DI GIACOMO FARINA E

C. 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

E635 01/03/2007 VIGANO' Pompeo 01/09/2008 3 mesi dopo la conclusione

P582 01/03/2007 Yacht Club Arcipelago 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P696 01/03/2007 ZANCHETTA Mariano Pio 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P648 01/03/2007 TWISTER snc di Tarantella Luigi 01/05/2007 3 mesi dopo la conclusione


123

E694 01/03/2007 Malgari Carlo 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione

P652 01/03/2007 Autotrasporti Gallura di Nicolai R.M. 01/03/2009 3 mesi dopo la conclusione


124

7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione dell’operazione.

Descrizione delle funzioni e dei servizi degli Enti Locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione (unici es. sportelli per le imprese, uffici comuni, etc).

Descrizione delle esperienze di servizi alle comunità locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione.

Max 1 pagina

S.U.A.P. (Comune di La Maddalena-Ente capofila)

P.L.U.S. (Rete Provinciale)

Progetto di Metanizzazione in Gallura

Max 1 pagina


125

Descrizione delle esperienze di programmazione territoriale innovative attivate e funzionanti e/o in corso di attivazione (es. Agenda 21).

7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

Accordo di Cooperazione N° 1 – Titolo : Accordo tra Comune di La Maddalena, Parco Nazionale e privati

per la costituzione dello “Sportello della Progettazione Integrata”.

Oggetto dell’accordo in fase di sottoscrizione : lo scopo di questo Sportello è quello di gestire il flusso di

informazioni relative a tutta la fase progettuale inerente alla medesima Progettazione Integrata . Inoltre è in via di

realizzazione un Accordo di cooperazione riguardante altri due elementi funzionali inerenti le attività legate allo

Max 1 pagina

1) Partecipazione al del Comune al Bando R.A.S. Assessorato Dif.Ambiente – Servizio Sostenibilità

Ambientale, per il cofinanziamento di strumenti e progetti pilota per la sostenibilità ambientale (con

scadenza 10 nov. 2006) con adesione al progetto del Parco Nazionale.-

Progetto : “Realizzazione di interventi da attuarsi con la metodologia Agenda 21 Locale “tematica” .-

Motivazioni che hanno mosso l’Amministrazione a presentare il progetto � Necessità di contrastare la fase di dissesto economico che potrà conseguire alla chiusura della base militare

americana e alla forte contrazione che già da alcuni anni interessa la presenza della marina militare italiana: le ricadute già rilevabili dovute agli eventi descritti sono individuabili prevalentemente nella perdita di posti di lavoro occupati da residenti maddalenini e nella riduzione del bacino di utenza relativo alle attività commerciali e artigianali locali

� Forte attrattività turistica del territorio, intorno alla quale sembra possibile costruire un sistema economico sostenibile in grado di soppiantare quello attuale in fase di declino

� Limitata capacità imprenditoriale locale: i pochi esempi di investimento turistico da parte di soggetti residenti presentano un insufficiente livello di qualità dell’offerta e di compatibilità ambientale delle attività avviate

� Forti pressioni –interne ed esterne al contesto locale- volte alla realizzazione di interventi di trasformazione del territorio e/o di insediamento di nuove attività nell’ambito del settore turistico non fondate su un’analisi completata dei bisogni, delle potenzialità e della capacità di carico del territorio

� Necessità di disporre di strumenti di supporto alle decisioni di tipo conoscitivo e valutativo � Propensione della comunità locale al dialogo costruttivo con le istituzioni e alla cooperazione orizzontale

nell’ambito delle varie categorie economiche per la definizione degli indirizzi di sviluppo e delle strategie di azione per la risoluzione della crisi economica

2) Partecipazione del Parco Nazionale Arcipelago di La Maddalena al Progetto di : “ Sistemi di Gestione Ambientale Certificati – Realizzazione di interventi mirati all’adozione si Sistemi di gestione ambientale secondo lo standard Comunitario EMAS II ed internazionale UNI EN ISO 14001” , con adesione del Comune di La Maddalena. 3) Partecipazione al Bando R.A.S. - Assessorato Regionale Enti Locali,Urbanistica P.O.R. 2000-2006 - Misura 5.1.c – “Bando CIVIS - Rafforzamento Centri Minori “ (con scadenza 06 nov. 2006) Progetto : Rete di Cooperazione Intercomunale per la gestione del Progetto Pilota di Qualità denominato “P@RK & BIKE”, comprendente i Comuni di Palau, Arzachena, La Maddalena e Santa Teresa Gallura Le linee di azione del progetto riguardano: - la riqualificazione ed il recupero del tessuto insediativo dei centri minori; - l’integrazione dei servizi scolastici, culturali e sociali; - la realizzazione degli interventi innovativi nei settori della tutela e riqualificazione ambientale e della mobilità sostenibile; - l’ottimizzazione dell’offerta di spazi e servizi per le attività produttive.


126

Sportello della Prog.Integrata, ovvero, la creazione di un Laboratorio interistituzionale per la valutazione

dell’andamento del Progetto Integrato nel suo complesso , necessario al fine di valutare l’andamento dello stesso

e l’efficacia della sua attuazione ed un Laboratorio per la creazione di un sistema di informazione turistica per il

governo ed il controllo dei risultati di progetto. Il secondo Laboratorio si pone l’obiettivo di garantire la massima

efficacia , economicità, efficienza del Progetto sin dal prime fasi attuative. Inoltre il Comitato di Coordinamento

non esaurirà la propria attività con lo scadere di questa fase, ma continuerà la mantenere attive le proprie

funzioni in stretta collaborazione con il costituendo Sportello.

Accordo di Cooperazione N° 2 – Accordo tra Partenariati territoriali di Progetto della Provincia di Olbia -

Tempio Oggetto dell’accordo sottoscritto. L’accordo di Cooperazione, formalizzato attraverso un Protocollo d’Intesa tra i Partenariati di Progetto, è finalizzato alla definizione, progettazione ed attuazione di azioni comuni nell’ambito delle attività previste nei Progetti Integrati della Provincia Olbia - Tempio; I Soggetti sottoscrittori del Protocollo d’Intesa:

• considerano il territorio con le sue risorse centrale per le politiche di sviluppo; • individuano nella concentrazione e nell’integrazione degli interventi i principi da seguire nella

programmazione per sostenere con efficacia i processi di coesione interna e la competitività dei sistemi locali;

• individuano nei Progetti Integrati lo strumento operativo di attuazione della strategia regionale, delle linee di intervento (territoriali, settoriali e di filiera) e dei metodi individuati (concertazione, partecipazione, collaborazione pubblico-privato).

I Soggetti sottoscrittori del Protocollo d’Intesa condividono la necessità di una maggiore cooperazione strategica e operativa tra le Istituzioni che, a diverso titolo, hanno compiti e funzioni di programmazione e pianificazione territoriale, nonché tra queste e gli operatori privati del territorio, e si impegnano a sostenere e rafforzare i processi di cooperazione istituzionale e di partenariato tra gli attori dello sviluppo locale. I Soggetti sottoscrittori del Protocollo d’Intesa si obbligano ad aderire e partecipare congiuntamente alle seguenti attività:

• promozione, organizzata da soggetti sia pubblici che privati, rivolta ai mercati locali, nazionali e internazionali;

• partecipazione a eventi, organizzati da soggetti sia pubblici che privati, rivolti ai mercati locali, nazionali e internazionali;

• iniziative, organizzate da soggetti sia pubblici che privati, di costruzione di reti locali di commercializzazione dei prodotti turistici ed agraolimentari;

• iniziative, organizzate da soggetti sia pubblici che privati, di costruzione della rete delle iniziative culturali della provincia;

• iniziative, organizzate da soggetti sia pubblici che privati, di valorizzazione ambientale delle aree protette o comunque di pregio ambientale e paesaggistico della provincia;

• iniziative, organizzate da soggetti sia pubblici che privati, di valorizzazione, formazione e qualificazione delle risorse umane;

Soggetti sottoscrittori dell’accordo. L’accordo di Cooperazione è stato sottoscritto dai seguenti Partenariati di Progetto per il tramite dei rispettivi Comitati di Coordinamento:

1. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato “Rete Turistica Provinciale Terre di Gallura” nella persona del coordinatore Elena BURRAI, Assessore alla Cultura della Provincia di Olbia Tempio;

2. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato “Turismo sostenibile nella Gallura costiera nord orientale”, nella persona del coordinatore Paolo Giovanni SCANU;

3. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato “Olbia e Golfo Aranci verso un turismo sostenibile”, nella persona del coordinatore Pasqualino Gavino Raimondo CHESSA, Presidente del CINES;

4. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato “Terra Mare: sviluppo turistico sostenibile nella bassa Gallura”, nella persona del coordinatore Bruno Massimiliano CIDDA, Assessore ai Lavori Pubblici del Comune di San Teodoro;

5. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato “Gallura - Monte Acuto, sentieri di natura e cultura dalle pendici del Limbara ai monti di Alà” nella persona del coordinatore Salvatore MURGIA, Assessore all’Urbanistica del Comune di Monti;

6. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato "Dalle pendici del Limbara alle spiagge di Monti Russu: un nuovo modello di sviluppo", nella persona del coordinatore Jeanne Francine MURGIA;

7. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato “Riconversione turistica di La Maddalena”, nella persona del coordinatore Angelo COMITI, Sindaco del Comune di La Maddalena;


127

8. Comitato di Coordinamento del Progetto Integrato Filiere e Produzioni Agroalimentari “Insieme per l’agroalimentare in Gallura” nella persona del coordinatore Giovanni Maria RICCIU, Assessore alle Attività Produttive della Provincia di Olbia – Tempio.

Data di sottoscrizione dell’accordo Il Protocollo d’Intesa del suddetto Accordo di Cooperazione è stato sottoscritto il giorno 19 dicembre 2006.

8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO

Tabella 18 - Quadro Finanziario.

Codice Operazione Tipologia Titolo Operazione Costo Totale Contributo richiesto

P746


DESTINATARI Ricettività extralberghiera -

Campeggio - riqualificazione € 1.500.000,00 € 1.500.000,00

P920


DESTINATARI

Servizi al turismo - realizzazione di una Piscina olimpica per uso

turistico € 825.000,00 € 825.000,00

P761


DESTINATARI Servizi al turismo -

ammodernamento imbarcazione € 102.350,50 NON INDICATO PER

MANCANZA DI DIRETTIVE

P849


DESTINATARI Servizi al turismo - Bicentenario

nascita Garibaldi - evento € 1.200.000,00 NON INDICATO PER


P845


DESTINATARI

Servizi al turismo - Gemellaggio Isole Vergini britanniche -

Arcipelago di La Maddalena € 400.000,00 € 400.000,00

P569


DESTINATARI

Servizi al turismo - Centro servizi per il turismo sostenibile in aree

protette € 427.370,00 NON INDICATO PER


P644


DESTINATARI Servizi al turismo - pontile

gallegiante e boe € 100.000,00 NON INDICATO PER


P580


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - B&B e CAV - nuova iniziativa - servizi

al turismo:natante per charter nautico € 1.208.250,00 € 636.607,50

P934


DESTINATARI Servizi al turismo - Pacchetti

turistici € 165.000,00 NON INDICATO PER


P649


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni € 165.000,00

NON INDICATO PER MANCANZA DI DIRETTIVE

H851


DESTINATARI Ricettività extralberghiera -

recupero di edifici a Caprera DATI MANCANTI NON INDICATO PER



128

P861


DESTINATARI Agriturismo - ammodernamento

della struttura € 487.000,00 € 243.500,00

P352


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - recupero di 14 edifici già esistenti (60 posti letto) € 3.500.000,00 € 1.750.000,00

P651


DESTINATARI Panetteria industriale € 1.255.000,00 NON INDICATO PER


P562


DESTINATARI Ricettività extralberghiera - B&B

- nuova iniziativa € 240.950,00 NON INDICATO PER


P351


DESTINATARI PASTICCERIA € 186.500,00 NON INDICATO PER


P855


DESTINATARI

Servizi al turismo - acquisto N.3 gommoni e realizzazione di pontili x accrescere N. posti

barca € 180.000,00 NON INDICATO PER


P843


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro

storico da gestire da convertire in strutture ricettive € 1.010.000,00


P857


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - acquisto di immobili in centro

storico da gestire da convertire in strutture ricettive € 390.000,00


P685


DESTINATARI Ricettività alberghiera - 24 camere - nuova iniziativa € 635.000,00 € 287.000,00

P575


DESTINATARI Ricettività -nuova

iniziativa:albergo diffuso € 1.295.000,00 € 348.393,00

P650


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto mezzi terrestri per escursioni € 240.000,00


P590


DESTINATARI Ricettività extralberghiera - CAV

- nuova iniziativa € 446.859,92 NON INDICATO PER


P85


DESTINATARI Ricettività alberghiera - Hotel - nuova iniziativa - LeoVillage € 3.250.000,00 € 2.930.000,00

O765


DESTINATARI Servizi al turismo - realizzazione

di un Consorzio turistico DATI MANCANTI NON INDICATO PER


P308


DESTINATARI Servizi al turismo - promo-

commercializzazione € 1.130.000,00 € 840.000,00


129

P659


DESTINATARI Servizi al turismo: acquisto di

imbarcazione per pesca sportiva € 120.000,00 NON INDICATO PER


P461


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature € 1.323.625,00 661.812,5,00

P653/2


DESTINATARI Servizi al turismo - Costituzione



P443


DESTINATARI Piano di sviluppo turistico,

marketing, ecc: € 97.000,00 € 97.000,00

P497 OPERA PUBBLICA

Caprera: Allargamento diga e costruzione ponte fisso in

cemento armato € 7.000.000,00 € 6.300.000,00

P513 OPERA PUBBLICA Completamento allacci idrici € 9.800.000,00 € 9.800.000,00

P537 OPERA PUBBLICA Riqualificazione Water front

porto € 40.000.000,00

P558 OPERA PUBBLICA Rete antincendio La Maddalena

e Caprera € 3.500.000,00 € 3.500.000,00

P568 OPERA PUBBLICA Realizzazione Acquario € 14.563.000,00 € 14.563.000,00

P597 OPERA PUBBLICA Risanamento discarica Sasso

rosso € 7.000.000,00 € 6.300.000,00

P606a-elle


DESTINATARI

Teatro lirico-Programma artistico Bicentenario - Gemellaggio

Ajaccio, Nizza, Isole Vergini - Premio letterario "Madre

mediterranea"- Percorsi di animazione teatrale

gastronomica- 2007-Bicentenario Garibaldi - Riqualificazione e

allestimento siti archeologici e culturali- Recupero reperti archeologici - Recupero ed

esposizione nave sommersa - Laboratori cinematografici e teatrali - Eventi "Mille luci per Garibaldi"-festival dei 2 mari -

Mostra personaggi storici dell'arcipelago - Progetto Scuola

Europea del cortometraggio-master cinematografici € 8.937.500,00 € 8.937.500,00

P785 OPERA PUBBLICA

Risanamento e bonifica di discariche abusive presenti nel

territorio € 7.000.000,00 € 6.300.000,00

P449 OPERA PUBBLICA Riqualificazione urbana del

Quartiere "Moneta" € 18.000.000,00 € 18.000.000,00

P448 OPERA PUBBLICA Realizzazione di un Parcheggio

"subacqueo" € 5.700.000,00 € 5.700.000,00

P942


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - Foresteria del Parco - loc.

Stagnali € 1.050.000,00 € 477.000,00


130

P929


DESTINATARI

Servizi al turismo - realizzazione di un Planetario con servizi e

punto ristoro € 565.000,00 € 259.000,00

P310


DESTINATARI

Servizi al turismo - installazione di un impianto di smaltimento e

recupero di inerti da edilizia € 240.000,00 € 120.000,00

P943


DESTINATARI Servizi al turismo - Punti di

ristoro galleggianti € 530.000,00 € 212.000,00

P472


DESTINATARI

Servizi al turismo - Fornitura di servizi al Partenariato Acque E

Terre di Gallura DATI MANCANTI NON INDICATO PER


P570


DESTINATARI

Realizzazione del Progetto di servizi tecnici,

assistenza,gommista € 246.490,00 € 246.490,00

P490


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - ristorazione- interventi su beni di

proprietà e in una decina di immobili presi in affitto € 2.126.250,00 € 1.072.525,00

P870


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - ristrutturazione N. 3 immobili per

creare case vacanze € 232.500,00 NON INDICATO PER


P739


DESTINATARI

Servizi al turismo - acquisto attrezzature per escursioni legate al tema della pesca € 210.000,00


P805


DESTINATARI Ricettività - nuova iniziativa DATI MANCANTI NON INDICATO PER


P579


DESTINATARI

Servizi al turismo - acquisto di imbarcazioni e mezzi terrestri vari per gestire trasporti mare-

terra € 5.000.000,00 NON INDICATO PER


P313


DESTINATARI

Servizi al turismo-sede attrezzata per il Consorzio "Luoghi d'acqua e di terra" € 5.660.000,00 € 2.830.000,00

P517


DESTINATARI Realizzazione del Progetto di

servizi - Noleggio Auto € 100.000,00 € 100.000,00

P813


DESTINATARI

Realizzazione di un Progetto per un Bar,Servizi,Assistenza tecnica-auto,autolavaggio € 300.000,00


E815


DESTINATARI Servizi al turismo - Pacchetti

turistici € 611.200,00 NON INDICATO PER


P767


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione per escursioni € 2.120.000,00 € 2.120.000,00


131

P311


DESTINATARI Progetto prenotazione telematica

delle boe di ormeggio € 600.000,00

P312


DESTINATARI Connettività W IFI nell'Arcipelago

per favorire l'accesso del web € 600.000,00

P318


DESTINATARI

Sistema di monitoraggio e gestione dei flussi di traffico da

diporto o navale € 600.000,00

P341 OPERA PUBBLICA

Realizzazione centro sviluppo energie rinnovabili sull'area del

Parco € 8.960.000,00

P533 OPERA PUBBLICA Recupero e ripristino antica viabilità pedonale e militare € 2.880.000,00

P542 OPERA PUBBLICA

Sistemi Fotovoltaici per produz. Energia rinnovabile

elettrificazione diffusa € 1.474.000,00

P543


DESTINATARI Concorso letterario, concorso

scenografia, filmati € 270.000,00

P546 OPERA PUBBLICA Riqualificazione ambientale

discarica Sasso rosso € 5.860.000,00

P662


DESTINATARI Servizi turistici vari e EMAS € 900.000,00

P726 OPERA PUBBLICA Progetto pesca-turismo con

acquisto imbarcazione € 1.000.000,00

P727 OPERA PUBBLICA

Parco multimediale interattivo con rete telecamere e video

sorveglianza € 500.000,00

P764 OPERA PUBBLICA

Recupero del sistema dei forti e degli edifici storici da adibire a

"Centro Studi Internazionale per la tutela e la valorizzazione

dell'ambiente e del paesaggio" € 33.322.000,00

P807 OPERA PUBBLICA Piano di Mobilità sostenibile per

la Maddalena € 2.994.000,00

P808


DESTINATARI

Offerta di manifestazioni ed eventi alta qualità culturale e

offerta di percorsi di formazione professionale di tipo artistico e

manageriale su arte e spettacolo, abbinata a pacchetti

turistici € 3.900.000,00

P809


DESTINATARI Monitoraggio ambiente marino -

cetacei € 980.000,00

P810 OPERA PUBBLICA

Realizzazione del Sistema Informativo Territoriale, portale

internet e sistema web-Gis, strumento di visualizzazione

virtuale del territorio € 577.100,00


132

P811


DESTINATARI

Potenziale l'attività di Educazione Ambientale nel

Parco € 500.000,00

D679


DESTINATARI Orto botanico € 1.030.000,00

D693


DESTINATARI Implementazione EMAS € 900.000,00

D694


DESTINATARI Recupero e sistemaz. Aree

dunali € 7.660.000,00

G410


DESTINATARI Reimpianto Poseidonia € 416.668,00

G403


DESTINATARI Habitat forestale di Caprera € 2.546.660,00

P512


DESTINATARI Ricettività alberghiera - nuova

iniziativa DATI MANCANTI NON INDICATO PER


P603


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto imbarcazione per escursioni 240.000.,00


P859


DESTINATARI

Implementazione di nuova ricettività extralberghiera -

ristrutturazione e aumento di n° 20 posti letto € 248.000,00 € 124.000,00

P536


DESTINATARI

Ricettività alberghiera - ristrutturazione Hotel Villa del Parco e altre ristrutturazioni di immobili non meglio specificati,

acquisto natanti ecc. € 222.000,00 € 111.000,00

P835


DESTINATARI

Servizi al turismo - ristrutturazione immobile

biglietteria Traghetti e attrezzature € 600.000,00


P734


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto

gommone € 33.995,00 € 33.995,00

P604





P653/1


DESTINATARI Ricettività alberghiera -

riqualificazione e adeguamento € 245.000,00 € 185.000,00

P950






133

P801


DESTINATARI

Ricettività alberghiera - riqualificazione, ampliamento,

marchio Ecolabel DATI MANCANTI NON INDICATO PER


P940


DESTINATARI

Servizi al turismo - ammodernamento di una

Motonave € 382.518,83 NON INDICATO PER


P390


DESTINATARI

Nuova attività agricola orticoltura, florivivasmo e piante aromatiche e officinali e struttura

didattica € 400.000,00 € 400.000,00

E643


DESTINATARI

Servizi al turismo - complesso che opera>in sinergia con

l'Acquario Marino € 4.150.000,00 NON INDICATO PER


P747



Acquario € 14.563.000,00 NON INDICATO PER


H550


DESTINATARI

Servizi al turismo - ammodernamento di una

Motonave € 187.750,07 NON INDICATO PER


P316


DESTINATARI Ricettività extralberghiera- Locanda -adeguamento € 210.000,00 € 105.000,00

H759


DESTINATARI

Allestimento Laboratorio discipline nautiche con acquisto

attrezzature specialistiche € 314.588,40 € 314.588,40

P446


DESTINATARI Polo di formazione e educazione ambientale sul tema dell'Acqua € 180.000,00


P545


DESTINATARI

Servizi al turismo - ampliamento struttura per il diporto - Porto

Massimo € 375.000,00 € 183.000,00

D703


DESTINATARI € 60.000,00 NON INDICATO PER


P812


DESTINATARI Acquisto di attrezzature per

l'attività artigiana di falegnameria € 170.000,00 € 127.500,00

P816


DESTINATARI Servizi al turismo - fornitura di

formazione, consulenza, servizi € 11.894,00 € 11.894,00

P631


DESTINATARI Ricettività alberghiera - Albergo

diffuso € 600.000,00 € 300.000,00

P664


DESTINATARI

Servizi al turismo - Nuova iniziativa:museo della memoria

storica € 500.000,00 € 250.000,00


134

D551


DESTINATARI AMPLIAMENTO € 650.000,00 € 487.500,00

P680


DESTINATARI

Servizi al turismo: ammodernamento imbarcazione

per escursioni in mare € 180.000,00 € 90.000,00

P594


DESTINATARI Servizi al turismo:balneari e da

diporto € 350.000,00 NON INDICATO PER


C283





P552


DESTINATARI

Ricettività: riconversione immobiliare, acquisto

attrezzature ecc. € 3.474.675,00 € 1.737.337,50

P578


DESTINATARI Servizi al turismo-pacchetti di

offerta e bus turistico € 56.500,00 € 56.500,00

P530


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - ampliamento, servizi di

completamento € 1.000.000,00 € 1.000.000,00

P508


DESTINATARI

Ricettività: riconversione immobiliare, acquisto

attrezzature ecc. € 5.618.755,00 € 2.809.000,00

P904


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - immobili da ristrutturare a

Caprera € 696.000,00 € 696.000,00

P922


DESTINATARI


Caprera € 668.760,00 € 668.760,00

P925


DESTINATARI


Caprera € 1.012.570,00 € 1.012.570,00

E636



di un Centro Benessere € 427.000,00 € 427.000,00

P850


DESTINATARI

Ricettività - Immobili ristrutturazione - Locazione

turistica € 675.000,00 € 675.000,00

F264


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - Fattoria Didattica-

ristrutturazione edificio esistente-nuova iniziativa € 1.709.000,00


P273


DESTINATARI Servizi al turismo - punto di

ristoro in spiaggia € 200.000,00 € 100.000,00


135

P814


DESTINATARI Servizi al turismo - Nautica -

locali commerciali da ristrutturare € 249.000,00 NON INDICATO PER


P774


DESTINATARI

Servizi al turismo - Attrezzature per imbarcazione e servizi diving

(Caicco) € 138.000,00 € 69.000,00

P445


DESTINATARI Ricettività extralberghiera- B&B

servizi di completamento € 250.000,00 NON INDICATO PER


P608


DESTINATARI

Servizi al turismo - escursioni; gestione musei; organizzazione

eventi € 204.590,00 € 102.295,00

P695


DESTINATARI

Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione 20 mt per

escursioni € 1.228.000,00 € 1.228.000,00

H850


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto

mezzi fuoristrada per escursioni € 165.000,00 NON INDICATO PER


P728



di un Consorzio turistico DATI MANCANTI DATI MANCANTI

P781


DESTINATARI Servizi al turismo - realizzaz.

Centro di Stampa Digitale € 451.500,00 NON INDICATO PER


P856


DESTINATARI Ricettività alberghiera - 20 camere - nuova iniziativa € 757.000,00


P342


DESTINATARI Servizi al turismo - Acquisto imbarcazioni per escursioni € 230.000,00


P923


DESTINATARI

Servizi al turismo - Ristrutturazione moli del porto e

capannoni per attività servizi legati al mare € 965.000,00


P888


DESTINATARI Azienda vinicola - produzione

vino DOC € 65.000,00 NON INDICATO PER


D649


DESTINATARI

Servizi al turismo - completamento di un ristorante

con acquisto attrezzature € 450.000,00 NON INDICATO PER


P238


DESTINATARI Ricettività alberghiera-Albergo

diffuso - nuova iniziativa € 1.100.000,00 € 550.000,00

P791


DESTINATARI

Ricettività alberghiera - Albergo Residenziale - 24 p.letto - nuova

iniziativa € 540.000,00 € 216.000,00


136

P921


DESTINATARI

Ricettività alberghiera - Albergo diffuso a 3 stelle - nuova

iniziativa € 1.970.000,00 € 487.900,00

P592


DESTINATARI Servizi al turismo:nautica € 1.050.000,00 NON INDICATO PER


P775


DESTINATARI Ricettività extralberghiera - B&B

- ristrutturazione edificio € 313.500,00 NON INDICATO PER


P544


DESTINATARI Ricettività alberghiera - Albergo

diffuso - nuova iniziativa € 1.211.860,00 NON INDICATO PER


P716


DESTINATARI Ricettività alberghiera -

riqualificazione € 863.572,60 NON INDICATO PER


P625-P930



di un Centro Benessere € 2.205.000,00 NON INDICATO PER


P946


DESTINATARI

Servizi al turismo - Nautica - approdo per imbarcazioni da diporto - Loc. Cala Camiciotto € 1.042.000,00 € 449.800,00

P343


DESTINATARI

Servizi al turismo - Acquisto attrezzature per imbarcazioni e

loro ammodernamento € 51.150,00 € 51.150,00

P601



di un Consorzio turistico € - € -

D163


DESTINATARI

Realizzazione del Progetto di ampliamento dell'attività artigianale a fini turistici € 162.000,00 € 64.800,00

P563


DESTINATARI servizi al turismo - acquisto

trenino turistico € 135.650,00 NON INDICATO PER


P587


DESTINATARI Servizi al turismo:trasporto

turistico € 465.145,43 € 465.145,43

P939


DESTINATARI


l'insegnamento lingua italiana in collab. con alberghi € 180.000,00


I367


DESTINATARI

Ricettività extralberghiera - B&B/Affittacamere-nuova

iniziativa € 747.833,00 NON INDICATO PER


P528


DESTINATARI Servizi al turismo - acquisto imbarcazioni e attrezzature € 465.444,14



137

E635


DESTINATARI

Servizi al turismo - sviluppo sistema monototaggio utenza nautica aree marine protette € 250.000,00 € 125.000,00

P582


DESTINATARI Servizi al turismo:nautica € 2.372.665,00 € 1.186.325,00

P696


DESTINATARI

Servizi al turismo - acquisto di imbarcazione 12 mt per

escursioni € 900.000,00 NON INDICATO PER


P648


DESTINATARI

Servizi al turismo –Ampliamento Ristorante – acquisto

attrezzature € 165.048,55 NON INDICATO PER


E694


DESTINATARI Acquisto imbarcaz.-Corsi

educazione ambientale,ecc. € 176.000,00 NON INDICATO PER


P652


DESTINATARI Servizi al turismo – Scuola di

formaz.professionale € 720.000,00 NON INDICATO PER


Totali € 303.254.238,44 € 113.596.075,83

Sportello della Progettazione Integrata e Gruppo di lavoro – Comitato di Coordinamento Dr.Giovanni.M.Canopoli - Resp.Uff.Programmazione

avviso pubblico per la presentazione di progetti …- realizzare azioni di marketing interno sia...

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