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Aunque hay un estancamiento en las afiliaciones,esperan regulaciones gubernamentales que puedenreactivar al sector. La clave para el crecimiento delsector está en la especialización

“SE DEBE AVANZAREN ACUERDOS

PÚBLICOS-PRIVADOSPARA MEJORAR

LA SALUD DE LOSCORDOBESES CON

LOS RECURSOS DEL SISTEMA”,

Marcos Lozada, Gerente

General del SanatorioAllende

La tendencia hacia la con-centración, la integraciónvertical y la suba de costosforman parte de la radiogra-fía actual del sector. El finan-ciamiento y una mesa dediálogo público- privadaestán entre las necesidadesque urgen para ampliar hori-zontes.

ÍNDICE GENERALSUMARIO DE CONTENIDOS

Sumario de Contenidos.................................. 4

Informe de Apertura........................................ 6

Listado de Instituciones del Sector SaludWelii..................................................................12

Hospital Privado............................................ 20

Sanatorio Allende.......................................... 22

Instituto Oulton.............................................. 24

Hospital Italiano..............................................26

Sanatorio del Salvador.................................. 30

Grupo Fernández Oulton............................ 32

Clínica de la Concepción..............................34

Conci Carpinella............................................ 34

Dentis Odontología Privada........................ 36

Red de Prestadores Córdoba...................... 38

Instituto Oftalmológico Mostaza

Sánchez & Asociados.................................... 39

Laboratorio de Hemoderivados

de la UNC........................................................40

Prevención Salud............................................41

Omint.............................................................. 42

Federada Salud.............................................. 43

Sancor Salud.................................................. 44

Galeno Argentina.......................................... 45

Aca Salud........................................................ 46

Nobis .............................................................. 47

Swiss Medical Group.................................... 48

Ecco..................................................................48

URG Urgencias.............................................. 49

Grupo Emi...................................................... 50

Global Care.................................................... 51

Año XX – Junio de 2017 – Punto a PuntoGuía de Empresas de la Salud en Córdoba 2017Este ejemplar circula con la edición 985 de Punto a PuntoEdi tor: Edi to rial CEO S.A. Director: Agustín de la RetaAv. Rafael Núñez 4504, (5009), Cór do ba - Tel: (0351) 589-1500E-mail: co rreo @pap .co m.ar / Web: www .pun toa pun to .co m.arPun to a Pun to es una pu bli ca ción se ma nal cu yo pro pie ta rio es Edi to rial CEOS.A. Se per mi te la re pro duc ción del ma te rial in clui do en es ta re vis ta siem pre quese ci te la fuen te. Re gis tro del pro pie dad in te lec tual en trá mi te. Las ideas u opi n-io nes ver ti das por los co lum nis tas no re pre sen tan ne ce sa ria men te el pen sa mien- to de Edi to rial CEO S.A. ni de los anun cian tes, quie nes des lin dan cual quier res -pon sa bi li dad.

Pre si den te:Agus tín de la Re taDi rec tor de Negocios:Ga briel Klo nerJe fe de Con te ni dos:Die go Ca ni glia - dca ni glia @pap .co m.arCoordinación General y Producción Periodística:Gustavo Cohen - [email protected] de apertura:Sol Aguirre - [email protected]

Gerente Comercial:Marcela [email protected]

Re cla mos: re cla mos @pap .co m.arSus crip cio nes: sus crip cio nes @pap .co m.ar

Di se ño y dia gra ma ción: Brokers - Comunicación estratégicaFray Mocho 2311 esquina Benigno Acosta(0351) 482-5020 - Có[email protected] / www.brokers.com.ar

Preimpresión e Impresión:PREMAT Industria Gráfica SRLEntre Ríos 2650 - San Vicente - CP 5006Tel/fax (0351) 458-8898 / 96 / [email protected]

Staff

Empresas de la Salud en Córdoba / Guías 2017

4 PUNTO A PUNTO

CON INCREMENTO EN

LA DEMANDA, LOS

SERVICIOS DE ATEN-

CIÓN MÉDICA DOMICI-

LIARIA Y DE EMERGEN-

CIAS AFRONTAN EL

DESAFÍO DE CRECER A

LA PAR DE LOS AVAN-

CES EN TELEMEDICINA

MEDICINA PREPAGA, RUMBO AL SERVICIO ESPECIALIZADO

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Instituciones médicas

Actualmente el sector privado de lasalud atiende el 65% de las prestacionesmédicas del sistema. Es, a su vez, ungran generador de mano de obra direc-ta: sólo en las principales 14 clínicas pri-vadas de la Ciudad de Córdoba gene-ran trabajo para más de 12 mil personas,según datos de la Cámara de Asocia-ción de Empresas de la Salud en Cór-doba (Caescor).

En este sentido, Marcos Lozada,Gerente General del Sanatorio Allen-de y Presidente de Caescor, evalúa:“Si bien el sector prestador públicocumple un rol social innegable, estádemostrado que el sector privado esmucho más eficiente para brindar pres-taciones”.En la Provincia de Córdoba, un pacientepromedio permanece internado en pro-

Entre los aspectos más

críticos de la “radiografía”

del sector en Córdoba se

encuentran la tendencia

hacia la concentración, la

integración vertical y la

suba de costos. El financia-

miento y una mesa de diá-

logo público-privada for-

man parte de las

necesidades que urgen

para ampliar horizontes.

6 PUNTO A PUNTO

CON CONCENTRACIÓN INEVITABLEY DIÁLOGO IMPOSTERGABLE

“Se debe avanzar enacuerdos públicos-pri-vados para mejorar lasalud de los cordobe-ses con los recursosdel sistema”.

Marcos Lozada, Gerente General del Sanatorio Allende.

“Sa

MGe

06-apertura salud.qxp_28 23/6/17 18:47 Página 1

medio hasta tres veces más tiempo enun hospital público que en uno privado,según los últimos datos actualizados delInstituto de Investigaciones (IIE) de laBolsa. A su vez, en la ciudad de Córdo-ba, siete hospitales públicos realizananualmente un promedio 21.569 cirugí-as, mientras que 11 clínicas privadasefectúan más de 71.000 y se verifica unasituación similar para consultas, según elmismo informe. Ante esta realidad, Lozada consideraque “se debe avanzar en acuerdospúblicos-privados para mejorar la saludde los cordobeses con los recursos quecuenta del sistema, en un marco dondeel acceso al Plan Médico Obligatorioestá relegado para 15 millones de per-sonas en el país.

Demanda alta, reinversión bajaSegún Pablo Paltrinieri, DirectorComercial del Hospital Privado, lasituación actual del sector es “altamentecomprometida”, por una serie de aspec-tos que se vienen conjugando desdehace tiempo y que detalla: regulaciónde precios, costos crecientes, baja inter-locución con el Estado y altísima presiónfiscal. A este panorama, agrega: “Lademanda se mantiene muy alta, lo queno deja mucha escapatoria a las institu-ciones prestadoras de salud”.

En coincidencia con Lozada, el directivodel Hospital Privado sostiene que para

8 PUNTO A PUNTO


La agenda urgente: financimiento y mesa de diálogoOtro aspecto que los referentes de la salud evalúan como muy importante sonlas altas tasas impositivas. “Los prestadores abonamos más de un 10% deimpuestos directos sobre la facturación y no existen incentivos a la inversión.Los prestadores son tomadores de precios del mercado y nos impactó muchola suba de medicamentos e insumos, que superó el 70% el año pasado. El sec-tor tiene un alto porcentaje de costos en mano de obra”, evalúa Lozada. El nivel de endeudamiento del sector salud con el ámbito financiero representóen los últimos años solo el 2% de la facturación anual del rubro, según el IIE.“Este valor es preocupantemente bajo, es necesariamente un indicador de labaja posibilidad de inversión del sector”, evalúan en el informe.Con costos que suben en desproporción superior a los ingresos, el margen sereduce y aparecen los ajustes de precio o de calidad. “Cuando las gananciasson menores el volumen se convierte en importante y uno de los caminos paraalcanzar volumen es la integración, las fusiones, las adquisiciones o las asocia-ciones”, subraya Fernandez. En este marco, sostiene que la concentración sedará tanto en la financiación como en la prestación de salud, con un incremen-to de la participación de los financiadores en resolverse el problema de los cos-tos con prestación directa de servicios asistenciales de salud. César Romero, Directivo de la Clínica de la Concepción, detalla que en losúltimos años el costo prestacional se triplicó, los aranceles pactados con lasdistintas obras sociales tienen un retraso cada vez mayor y la inflación afectó demanera directa este sector, con muchas prepagas que implementaron el cose-guro sobre diferentes prácticas que anteriormente no lo tenían, como una for-ma de paliar la realidad económica actual del sector.¿Cuál es la alternativa ante este panorama? Desde el Hospital Italiano, suDirector Administrativo, Mario Vartanian considera que es necesaria una“mayor fluidez de diálogo traducido en acciones concretas entre financiadoresy prestadores”.Con igual visión, Vigo reconoce: “Va a ser muy difícil progresar como sector silos que lo conformamos el ámbito de la salud no logramos consolidar unamesa de diálogo consistente y representativa. Hay muchas cosas que se podrí-an conseguir si se gestionaran de manera más eficiente”.

“La capacidad instalada ple-na y los márgenes peque-ños tornan muy difícil lareinversión. Con estemarco, el incrementode la rotación depacientes es casi la úni-ca alternativa paraequilibrar la situación”.

Gustavo Vigo, Director del Sanatorio del Salvador.

“La cna yñor

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GusSanat


10 PUNTO A PUNTO


eficientizar los recursos de la salud sedeben encontrar las formas de articularlos servicios públicos y privados. “Hayvarios ejemplos en el extranjero quepueden observarse en alas de las nuevastecnologías y de los procesos de calidady seguridad de los pacientes. No haytiempo que perder”, señala.

Entre las mayores preocupaciones de losque gestionan salud, Rodrigo Fernán-dez, Presidente del Grupo FernándezOulton, evalúa: “Ha ocurrido un desafa-saje importante entre el aumento de loscostos en la prestación médica, sin unadecuado correlato en los ingresos; conlo cual ha ocurrido un continuo deterioro

del margen. Esto impacta y se empieza aver con el deterioro en la calidad médi-ca”. Fernández considera que la búsque-da principal del sector es encontrar solu-ciones innovadoras y originales a esteproblema.

Desde el Sanatorio del Salvador, suDirector Gustavo Vigo, detalla quelos Sanatorios están con la capaci-dad instalada plena y con márgenes“muy pequeños lo cual torna muydifícil la reinversión”. Con este marco,apunta que “el incremento de la rota-ción de pacientes es casi la única alterna-tiva para equilibrar la situación”.

Al trazar un diagnóstico sobre la realidadlocal del sector, Lozada analiza: “Córdo-ba es un importante polo sanitario enLatinoamérica. Pero por otro lado, es unsector muy controlado por el Estado enla financiación. Más del 75% de los afi-liados al sistema son cautivos, en dondeel objetivo más importante muchasveces es bajar los costos. No hay metasde calidad ni indicadores sanitarios paramejorar”. Si bien existe un Plan MédicoObligatorio como una “canasta básica”de prestaciones a cubrir Lozada critica:“no tiene ningún tipo de análisis, a la vezque se implementan controles de pre-cios que no son bien manejados. Noexiste un sistema de elección de cober-tura médica con una movilidad que le dédinámica al sistema. Esta modalidad loconvierte en un sector muy complejo”.

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“El sector se va a continuarrecuperando, con una ten-dencia hacia la concentra-ción tanto de prestadorescomo de financiadores.También ocurrirá cada vezcon más frecuencia obser-var integración vertical deservicios y de nuevas unida-des de negocios de lasfinanciadoras”. Rodrigo Fernández, Presidentedel Grupo Fernández Oulton.


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12 PUNTO A PUNTO

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12-welii.qxp_28 23/6/17 18:41 Página 1

Hacia la concentración e integración vertical“El contexto actual presiona hacia unafuerte concentración por desinversión yno por competencia o niveles de servi-cios”, considera Paltrineli. Ante estasituación, el desafío central pasa por“lograr hacer comprender a las autorida-des que es necesario un cambio profun-do en la concepción de todo el sector, yque tal comprensión se traduzca enincentivos a la calidad y a la inversión”.

Fernandez coincide: “El sector se va acontinuar recuperando, con una claratendencia hacia la concentración, tantode prestadores como de financiadores.También ocurrirá cada vez con más fre-cuencia observar integración vertical deservicios y de nuevas unidades de nego-cios de las financiadoras”.

¿Por qué la concentración? “Cuando elmargen se reduce por inflación superiora los costos, el volumen se convierte enuna necesidad importante, por lo que elproceso de concentración resulta casinatural”, evalúa Fernandez.

En tanto, Lozada considera que esto esun impedimento para “el desarrollo sanodel sector” y atribuye esto “a la falta deconciencia política que requiere de unapolítica sanitaria de estado a largo plazopara lograrlo: acciones básicas como, porejemplo, la acreditación en calidad de las

instituciones generan un importanteincentivo a la mejora”, sugiere.

Cada clínica privada de la ciudad genera698 puestos de trabajo en promedio,considerando que solo las clínicas poli-valentes privadas de la ciudad de Córdo-ba generan 11.861 puestos de trabajo,según datos del IIE. Aun así, se registrandéficits en enfermería y determinadasespecialidades.

Algunos síntomas que marcan el deterio-ro del sistema son “el cierre de clínicasen el interior, muchas especialidades crí-ticas en las que faltan especialistas, altastasas de ocupación en los prestadores,la falta de exigencias de estándares yaque muchos prestadores se verían obli-gados a cerrar, etc”, admite Lozada.Ante esto, considera que es muy impor-tante que se comience a acreditar a losprestadores en calidad.

Los números confirman la situación críti-ca: en los últimos 15 años cerraron 220clínicas privadas con internación en laprovincia, principalmente en localidadesdel interior, pasando de más de 425 clíni-cas a menos de la mitad, 205. Mientras,se redujeron también más de 3000camas en el interior provincial, habiendodisponibles en la actualidad unas 13.992camas, según datos del IIE.

La opinión de Vigo está en sintonía: “Encuanto a los prestadores, tiende hacia laconcentración de instituciones adminis-tradas profesionalmente y con el cumpli-miento de altos estándares de calidad.Se va agravar la disponibilidad de capa-cidad de camas (de pensión) y vamos atener dificultad en la oferta de médicosformados en especialidades criticas y/oque sus honorarios médicos no son bienremunerados (clínica médica por ej.).

14 PUNTO A PUNTO


Los números confirman lasituación crítica: en los últi-mos 15 años cerraron 220clínicas privadas con inter-nación en la provincia,principalmente en localida-des del interior, pasandode más de 425 clínicas amenos de la mitad, 205.Mientras, se redujerontambién más de 3000camas en el interior provin-cial, habiendo disponiblesen la actualidad unas13.992 camas, según datosdel IIE.


16 PUNTO A PUNTO

En cuanto a las preocupaciones de quie-nes ofrecen medicina prepaga puedeafirmarse que se observa un estanca-miento económico respecto al mismosemestre del año 2016, según confirmaCarlos Martínez Soto, Gerente de Par-que Salud. “Las empresas no estánincorporando personal, esperando lareactivación económica del país. Dichasituación encuentra su motivo principal

en el estancamiento de afiliaciones queimpactan en la cartera comercial”, deta-lla. Sin embargo, destaca que la mayoríade los estudios del mercado indican quemás del 50% de las empresas aumentarásu dotación durante el segundo semes-tre del año. Respecto a proyecciones, elsector estima un incremento del 15 %anual para fin de año, según confirmaMartinez Soto.

Julio Diez, Director Comercial Corpo-rativo de Swiss Medical Group agregaotra problemática: “En el 2016 casi nin-guna empresa pudo cumplir con sus pre-supuestos. Necesitamos abordar aspec-tos de la inequidad impositiva dentro delmismo sector. También es prioridadentender que el financiamiento de lanueva tecnología, imprescindible para elcrecimiento del sector, tiene que tenerun esquema de control y creemos que lanueva agencia que está creando la SSSnos va a ayudar en esta tarea”.Mientras, el panorama actual es “com-plicado”, afirma Carlos Hoffman,Gerente de Prevención Salud. “Estose debe al aumento progresivo de loscostos prestacionales que implican ajus-tes en las cuotas para poder cumplircon nuestros compromisos. En estemarco, una alternativa avalada tambiénpor la Superintendencia de Servicios deSalud (SSS), es la implementación decopagos”.Uno de los aspectos que los referentesconsideran que aportará claridad es laconcreción del nuevo Plan Médico Obli-gatorio del Ministerio de Salud de laNación, que “ayudará a reducir la incerti-dumbre actual tanto de los afiliadoscomo de los actores del sector, lo que asu vez traerá aparejado menores recla-mos administrativos y litigiosidad”,según evalúa Gastón Ceballos, GerenteComercial de NOBIS.En el marco actual, ¿cuáles son las ten-dencias de la medicina prepaga?: laespecialización es el camino. “El sectortiende a centrar su oferta y comercializa-ción hacia un público específico paraacercarse a ellos con una propuesta con-creta. Existe también una tendencia aldesarrollo estratégico de las diferentesplazas. Así, se logra afianzar la relacióncon los prestadores de cada zona y seoptimizan costos, todo lo cual resulta enbeneficios para los afiliados”, adelantaMartinez Soto sobre el futuro del rubro.


Aunque en la actualidad hay un estancamiento en las afiliaciones, esperan regulaciones guberna-

mentales que pueden reactivar al sector. La clave para el crecimiento de la medicina prepaga está

en la especialización con delimitación de oferta según el público.

RUMBO AL SERVICIO ESPECIALIZADO

La sanción de la nueva ley de manera indirecta es algopositivo para el sector. Las ART los últimos 10 añoshemos sufrido muchísimo el tema de la litigiosidad y lossobrecostos que tiene. En la medida que se bajen los juicios, las ART tenemosque volver a nuestra función central: primero, hacer pre-vención de riesgos con nuestros asesores y al mismotiempo fortalecer de manera permanente la prestaciónmédica, lo que va a hacer crecer mucho más el sistema.En la actualidad el mercado ART es un mercado usuario del sistema de salud.Por otra parte, es un sistema que ha crecido permanentemente en términos deafiliados y que volcó todas sus prestaciones al sector salud. Por lo tanto, estenuevo escenario tendrá un resultado positivo sobre el sector.

(*) Gerente General de EXPERTA ART

“En el 2016 casi ningunaempresa pudo cumplircon sus presupuestos.Necesitamos abordaraspectos de la inequi-dad impositiva dentrodel mismo sector”. Julio Diez, Director Comercial

Corporativo de Swiss MedicalGroup.

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El impacto de la nueva Ley ARTPor Roy Humphereys (*)

Medicina prepaga

06-apertura salud.qxp_28 23/6/17 18:47 Página u


El servicio de medicina domiciliaria seencuentra en etapa de consolidación yexpansión, motivado por la imposibilidadque tiene el sistema hospitalario de hacerfrente a la demanda creciente de camaspor el aumento en la solicitud de atenciónde pacientes crónicos. Ante esto, el desafío es lograr cubrir esteincremento. ¿Cómo lograrlo? “Es unanecesidad incorporar profesionales capaci-tados en atención domiciliaria a través deequipos transdisciplinarios que garanticenla calidad del servicio en pos de la recupe-ración del paciente y, a su vez, ofreciendouna solución integral a los financiadores”,evalúa Soledad Albert, socia gerentede Global Care.

La telemedicina como norteAdemás, considera que para brindar solu-ciones integrales y efectivas para elpaciente asistido en domicilio el sectordebe sumar aún más profesionalización. Los especialistas del sector coinciden enque en el campo de las emergencias y con-sultas, el aspecto más destacable siguesiendo el aporte de la tecnología que evo-luciona a gran velocidad e imprime su rit-mo no en el conocimiento médico pero síen la manera de ofrecerlo a los pacientes.“La aparición de los equipos desfibrilado-res externos automáticos (DEA) para el tra-tamiento del paro cardíaco o los avances

en las comunicaciones telefónicas y detransmisión de datos vía web o mobile sonalgunos ejemplos de estos cambios”, deta-lla Daniel Bursa, Gerente de Sucursal Cór-doba, ECCO Emergencia y Prevención.Ante este contexto de impacto de las TICsen los servicios médicos, “el desafío vienedado de la mano de incorporar nuevas tec-nologías para la optimización del uso delos recursos disponibles y, a traves de ellas,desarrollar más y mejores servicios”, evalúaElcides Rebola, Director del Grupo EMI.El “efecto dominó” de éstos cambios notardará en hacerse sentir sobre los recursoshumanos: “Allí las soluciones pasarían porla formación e incorporación de recursohumano técnico no médico sumado a latecnología”, adelanta Bursa.El mercado de servicios de emergenciasestá maduro y cuenta con gran penetra-ción en la ciudad de Córdoba, según lavisión de Pablo Bertone, Gerente Comer-cial de URG Urgencias. Sin embargo, eneste marco “se sigue profundizando ladiferencia entre las empresas con estrate-gias de precios bajos versus calidad de ser-vicio”, puntualiza.

Marco regulatorio para un nue-vo escenarioAnte los avances de la telemedicina existendos escenarios que los servicios médicosde urgencias deberán asumir: “inversiones

importantes de dinero, capacitación de losoperadores, pero también de la existenciade plataformas tecnológicas y un marcolegal que son competencia de las autorida-des sanitarias estatales”, enumera Bursa.En igual sentido, Rebola considera que esimprescindible que los organismos hagancumplir las normativas vigentes que regu-lan la actividad y clarificar otras. “Por ejem-plo, no es lo mismo requerir la presenciade una ambulancia para un espectáculopúblico a una Unidad de Terapia IntesivaMóvil (UTIM), ilustra.¿Qué debería debatirse en la agendapública? “Lo más importante es incorpora-ción definitiva de algunas prácticas profe-sionales domiciliarias de manera denomenclar, estandarizar y regular las mis-mas con el objetivo de lograr un mayorordenamiento dentro de la reglamentaciónde la Superintendencia de Servicios deSalud (SSS)”, sintetiza Albert.

Con incremento en la demanda, los servicios de atención médica domiciliaria y de emergencias

afrontan el desafío de crecer a la par de los avances en telemedicina y con la necesidad de un mar-

co regulatorio que brinde mayor definición para el sector.

EXPANSIÓN DE LA MANO DE LA TECNOLOGÍA

“El mercado de servicios deemergencias cuenta congran penetración en laciudad de Córdoba. Sinembargo, se sigue pro-fundizando la diferen-cia entre las empresascon estrategias de pre-cios bajos versus calidadde servicio”. Pablo Bertone, Gerente Comercialde URG Urgencias.

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“El desafío viene dado de lamano de incorporar nuevastecnologías para la optimiza-ción del uso de los recursosdisponibles y, a traves deellas, desarrollar más y mejo-res servicios”, Elcides Rebola,Director del Grupo EMI.

Producción Periodística: Gustavo Cohen.Informe de apertura: Sol Aguirre.

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Medicina domiciliaria y de emergencia


Hospital Privado U

niversitario de Córdoba

Av. Naciones Unidas 346 (0351) 468-8200Có[email protected]

hospitalprivadocba

SERVICIOS MÉDICOS DESTACADOS


El Hospital Privado se posiciona como uno de los mayores centros de referencia de laArgentina y cubre todas las especialidades médicas. Los profesionales que integran estainstitución se actualizan constantemente en cada área, a través de programas de capaci-tación permanente y del fluido intercambio con sus pares en prestigiosas instituciones delmundo. Poseen una reconocida experiencia y trayectoria en lo referido a TrasplanteRenal, Renopancreático, Hepático, Cardíaco y de Médula Ósea, siendo líderes a nivelnacional. Llevan realizados más de 3.500 trasplantes, lo cual los transforma en uno de loscentros por excelencia en dicha materia. Recibe un importante caudal de derivaciones dediversas provincias así como también de países de Centroamérica y Sudamérica cubrien-do las demandas de los servicios de alta complejidad.

Rubro de la compañía/institución: Institución Médica Privada. Cantidad de sedes: Sedecentral con 6 centros de atención médica ambulatoria y suma a su modelo de gestión unhospital y una clínica a través del formato de gerenciamiento. Además, dispone de unared de 12 farmacias. Cantidad de camas que dispone: 410 camas de internación y 16quirófanos. Cantidad de profesionales que trabajan en la institución: más de 2.000 perso-nas y 600 especialistas. Nivel de complejidad que ofrecen: Baja, Media y Alta. Mercadosen los que tiene presencia: Córdoba, San Luis, Catamarca, San Juan, Jujuy, Salta y Santia-go del Estero.

PROYECTOS 2017/2018El Hospital Privado cumple este año su 60° aniversario y para conmemorarlo planea conti-nuar su proceso de crecimiento permanente. Actualmente se encuentra en un procesode mudanza desde la Sede Central hacia una oficina de 2.000 m2 en el Complejo Capita-linas donde se concentrarán las áreas de marketing, tesorería, contaduría y administracióngeneral. Esto permitirá encarar un importante proyecto para ampliar las áreas de cuida-dos intensivos, logrando triplicar la capacidad de camas críticas para cubrir la crecientedemanda de la región. Además, acaban de inaugurar un moderno Laboratorio que brin-da mayor confort y servicio a los pacientes.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Gerardo AmuchásteguiDirector General

Ricardo PieckenstainerDirector Médico

Cecilia CamillucciDirectora FinancieraAdministrativa

Pablo Paltrinieri Director Comercial

INDICADORES PRINCIPALES

“La formación ética y especia-lizada de sus profesionales esuno de los factores que loposicionan como uno de losprincipales centros de consul-ta, referencia y derivación delinterior del país. A diario tra-bajan para la optimización delos procesos y protocolos deatención, con el compromisode construir un futuro mejoracercando la salud de exce-lencia a toda la comunidad.Bajo el lema, “A nuestramanera” de su actual campa-ña publicitaria expresa elmodo característico para brin-dar los servicios de la salud”.

TECNOLOGÍA QUE DISPONEN

Tecnología, funcionalidad y confort son los ejes que sustentan cada ampliación y mejoraen la capacidad de atención. La articulación entre departamentos y el acceso interdiscipli-nario a la información de cada paciente se realizan gracias a una plataforma informáticaintegradora. Este sistema también hace posible un Centro de Atención al Cliente, conagenda de turnos y servicio de call center las 24 horas del día, todos los días del año.

20 PUNTO A PUNTO

¿POR QUÉELEGIRLOS?

INSTITUCIÓN MÉDICA

20-hospital privado.qxp_28 23/6/17 16:25 Página 1

Sa

na

tori

o A

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de

Obispo Oro 42 Pedro Laplace 5749(0810) 555-2553Córdobasanatorioallende@sanatorioallende.comwww.sanatorioallende.com

SanatorioAllende



El Sanatorio Allende es una institución Polivalente, esto significa que tiene y desarrollatodas las especialidades médicas de baja, mediana y alta complejidad. Tiene como filoso-fía una medicina interdisciplinaria con interacción entre las distintas especialidades y consoporte moderno en infraestructura y tecnología de punta. El objetivo principal del Sana-torio Allende es estar a la vanguardia en materia de diagnóstico para lograr una alta efi-ciencia en los tratamientos clínicos o quirúrgicos. A sus 79 años de vida continúa expan-diéndose plasmando su misión, visión y valores pilares fundamentales que han logradoque la organización pueda enfrentar todas las patologías con una elevada capacidad derespuesta, “lo que los convierte en una de las 10 mejores instituciones de salud de laRepública Argentina”, afirman desde la Dirección del Sanatorio.

Rubro de la compañía/institución: Sanatorio. Cantidad de sedes: 2 (Nueva Córdoba yCerro de las Rosas). Cantidad de camas que dispone: 220 en Sanatorio Allende NuevaCórdoba y 100 en Sanatorio Allende Cerro. Cantidad de profesionales que trabajan en lainstitución: En total 3.000 personas, entre empleados directos, indirectos y profesionales.Nivel de complejidad que ofrecen: Baja, Mediana y Alta Complejidad. Mercados en losque tiene presencia: Córdoba.

PROYECTOS 2017/2018En la sede Cerro de las Rosas han construido 5.600 m2, de los cuales se habilitará la pri-mer etapa en noviembre de este año, con la incorporación de más consultorios y lasegunda etapa en el 2018 con internación, que elevará la cantidad de camas a más de 60,los que sumados a los ya 15.000 m2 que se encuentran en disponibilidad, el Allende delCerro, tendrá una envergadura edilicia de más de 20.000 m2. En tanto, en la sede deNueva Córdoba se comenzó con la construcción de una ampliación de 2.000 m2.La institución tiene la decisión estratégica de potenciar el desarrollo y crecimiento de suinfraestructura, incorporación de equipamiento médico de última generación y formacióncontinua de sus profesionales para estar a la vanguardia en salud.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Marcos [email protected]

Tomás Allende [email protected]

María Eugenia [email protected]


"Nuestra institución estácentrada en las necesidadesdel paciente, en donde lavocación médica de servicioes un valor muy importante.Para los que trabajamos enel Sanatorio el conocimientoy el trabajo en equipo sepotencian en la búsquedade conseguir mejores resul-tados.Y desde la Organización tra-bajamos fuertemente paraque el equipo médico tengaa su alcance la más modernainfraestructura, tecnología,insumos y todo el apoyopara que pueda ejercer suprofesión logrando los mejo-res resultados".


El progreso de la medicina ha hecho posible el uso de tecnología de punta en todas lasespecialidades. Avances como las Historias Clínicas digitales, el manejo de imágenesdigitales y equipos de última generación en Radiología, Cardiología, Ecografía, Mamo-grafía, Tomografía Axial Computada, Resonancia Magnética, Densitometría Ósea, Bancode Tejidos, Laboratorios de Genética y Biología Molecular, Nefropatología e Inmunohisto-química y Hemodinamia conforman el equipamiento de avanzada que distingue a la Insti-tución posicionándola como referente en alta complejidad en la Argentina.

22 PUNTO A PUNTO



22-sanatorio allende.qxp_28 23/6/17 16:26 Página 1

Instituto Oulton

Av. Vélez Sarsfield 562 (0351) 426-7700Có[email protected]



Entre los Servicios Médicos se destacan: Diagnóstico por Imágenes, diversas Especialida-des Médicas, Cirugía Ambulatoria, Rehabilitación y Gimnasio de Salud y Departamentode Imágenes de la Mujer.

Rubro de la institución: Servicio Médico de Diagnóstico y tratamiento ambulatorio. Canti-dad de sedes: Sede central y en Daspu Ciudad Universitaria y Cofico con el servicio deDiagnóstico por Imágenes, en el Hospital Aeronáutico con el servicio de Tomografía y enel Hospital Militar con el servicio de Diagnóstico por Imágenes. Cantidad de camas quedispone: 8 camas de internación, 4 camas VIP y 3 de UCI (cuidados intensivos). Cantidadde profesionales que trabajan en la institución: 185. Nivel de complejidad que ofrecen: Lacomplejidad que se realizan son procedimientos de todas las especialidades en los distin-tos niveles médicos, tanto en diagnóstico por imágenes como en cirugía ambulatoria.Mercados en los que tiene presencia: Córdoba, Noroeste Argentino y países limítrofes(Bolivia, Perú, Paraguay, Chile).

PROYECTOS 2017/2018Continuar en la formación y capacitación de Recursos Humanos.Continuar en la educación de post grado de médicos, localmente y a distancia a travésdel departamento de docencia.Actualizar, renovar y adquirir, equipamiento tecnológico moderno de avanzada.Crecimiento edilicio de acuerdo a las necesidades que se requieren en la actualidad.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Carlos OultonPresidente

Manuel AlbarenqueVicepresidente

Patricio OultonDirectorio

Víctor AcostaDirectorio

Gustavo Foa TorresDirector Médico

Denis BollatiDirector Administrativo


“Porque todo el personalestá entrenado y capacitadopara atenderlo atentamente ytratar de solucionar sus nece-sidades, con personal médi-co altamente calificado, for-mado en los mejores centrosextranjeros y nacionales.Porque nos preocupamos enforma personalizada por lospacientes y disponemos de latecnología más avanzada ymoderna del país y en el mis-mo complejo se puede dis-poner de todas los servicios”.


El Instituto Oulton cuenta con equipamiento médico de última generación: 8 Resonado-res, 3 abiertos y 5 cerrados (entre ellos un 3 Tesla Spectra único en el interior del país). 5Tomógrafos Multicorte, 2 de los cuales son de baja dosis de radiación. 14 Ecógrafos: queincluyen 4D y 5D, Elastografía. 6 Mamógrafos: 4 digitales, 2 Tomosíntesis de mama (3D). 2Densitómetros. 1 Angiógrafo. 2 Rx telecomandados digitales. 8 RX digital: 3 son digitaldirecto. 1 Mesa de punción. 1 Arco en C (cirugía). 3 Ortopantomógrafos: 1 es conebeam3d. 3 Cámaras Gamma. 2 PET-CT (únicos en Córdoba). 1 SPECT-CT. 15 Workstations (esta-ciones de trabajo que procesan estudios especiales, reconstrucción 3D, colon virtual,fusión PET y CT, etc.)

24 PUNTO A PUNTO



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Red Inte

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Roma 550(0351) 410-6500Córdobainfo@hospital-italiano.org.arwww.hospital-italiano.org.arHospital Italiano de Córdoba@infoItaliano HospitalItalianoCba



La Red Integrada de Salud Hospital Italiano, cuenta con todas las especialidades Médi-cas, más de 1.500 profesionales de la Salud trabajando para brindar la mejor asistencia.La Red cuenta con: 332 camas para internación, 52 camas en UTI, 19 camas en UCI, 14camas en Unidad de Cuidados Intermedios, 10 camas en Unidad de TI Neonatal, 7 camasen Unidad de TI Pediátrica, 22 quirófanos, 181 consultorios externos, 24 unidades deAtención a Emergencias, Unidad de trasplante, 9 laboratorios, Diagnostico por Imágenes,3 Unidades de Traslado, 7 Centros de Rehabilitación, Centros Odontológicos, 810 profe-sionales, 930 empleados y cobertura de salud propia.

Rubro de la institución: Red Prestacional Integrada de Salud con distribución geográficaprovincial. Cantidad de sedes: La Red está integrada por: Hospital Italiano (Córdoba),Centro Periférico Ambulatorio HI (Córdoba), Clínica Privada Jesús María, Clínica PrivadaCavizacate (Villa del Totoral), Sanatorio Punilla (Carlos Paz), Clínica Santa María (Alta Gra-cia) Clínica Santa María, (Villa General Belgrano), Clínica FUSAVIM (Villa María), Centro deSalud Malvinas Argentinas (Noetinger), Clínica de la Ciudad (Villa Allende). Cantidad decamas que dispone: La Red dispone de 332 camas. Cantidad de profesionales: En la Redtrabajan 810 profesionales. Nivel de complejidad que ofrecen: Baja, mediana y alta com-plejidad. Mercados en los que tiene presencia: Toda la provincia de Córdoba.

PROYECTOS 2017/2018Durante el 2017 y 2018 se busca consolidar la estrategia de la Red Integrada de Salud,considerando como esencial la cobertura del Primer y Segundo Nivel y la Alta Compleji-dad. Desarrollar en cada una de las Instituciones que integran la Red tareas de promocióny prevención y la puesta en marcha de distintos programas sanitarios que den respuesta ala población a cargo en sus zonas de influencia. Instalar la Red Hospital Italiano como unaalternativa válida para los terceros financiadores, frente a la escasa oferta sanitaria en elinterior provincial.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Juan Horacio GrasDirector General

Susana CaminosDirectora Médica

Mario VartanianDirector Administrativo

Hernán SmithSubdirector de GestiónAsistencial


“La Red Integrada de Salud delHospital Italiano, sirve de plata-forma para brindar servicios desalud en toda su área deinfluencia. Para cumplir con talcometido se despliega unaatención de complejidad cre-ciente; desde los prestadoreslocales descentralizados haciael Hospital Italiano, con unainterrelación complementariade manera que cada actor pue-da desarrollar convenientemen-te sus capacidades y los pacien-tes tengan garantizadas lasprestaciones. Esta Red, únicaen el país, busca dar solución ysoporte a las falencias del sec-tor de la salud y ofrecer unacobertura médica-asistencial decalidad a todos los que ingre-sen a ella”.


La Red cuenta con tecnología actualizada, con complejidad acorde a las necesidadessanitarias de cada región geográfica. Los quirófanos están equipados con aparatologíade punta. Actualmente, cuenta con 6 Tomógrafos, equipos de Rayos x y Ecografía,Mamógrafos, Ecocardiogramas, 4 Angiógrafos y 5 Resonadores Magnéticos Nucleares.También posee un sistema informático que permite tener digitalizadas las historias clíni-cas de los pacientes y estar interconectados con todos los centros que conforman la Red.Disponen de call center de turnos propios.

26 PUNTO A PUNTO



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Sanatorio del Salvador

General Deheza 542(0351) 452-9600Có[email protected]

SanatoriodelSalvador@SdelSalvador



Ccentro polivalente que brinda atención médica en todas las especialidades. En elcorriente año ha invertido en el crecimiento en tecnología e infraestructura en los Servi-cios de Laboratorio Central, Diagnóstico por Imágenes, Hematología, Oncología, Cardio-logía y Cirugía General. Su renovado Laboratorio se distingue por la utilización de siste-mas de extracción al vacío, dotado de dispositivos de seguridad biológica, el métodomás seguro y de mayor calidad para la extracción de sangre. Los Servicios de Oncología yHematología han ampliado su capacidad de atención. El Hospital de Día donde se reali-zan tratamientos oncológicos, se ha reformulado completamente, ofreciendo un ambien-te de calidez y confort para el paciente y su familia. El desarrollo de cirugías mínimamenteinvasivas posiciona al Servicio de Cirugía en uno de los centros más destacados del país.

Rubro de la compañía/institución: Institución Médica Polivalente. Cantidad de sedes: 1Cantidad de camas que dispone: 146. Cantidad de profesionales que trabajan en la insti-tución: 320. Nivel de complejidad que ofrecen: baja, media y alta.

PROYECTOS 2017/2018La Guardia Central será renovada completamente. Dispondrá de mayor capacidad deatención tanto para urgencias como para consultas espontáneas. Habrá más consultorios,shock room modernamente equipado, más camas de internación breve, médicos especia-listas las 24 hs. todos los días con atención personalizada e ingreso ágil. De este modo elSalvador dispondrá del Servicio de Guardia con mayor capacidad de atención de la zona ycon fácil acceso a través de la Av. Circunvalación. Además, se proyecta la incorporación denuevos y jerarquizados consultorios externos, respondiendo con una renovada infraestruc-tura a la demanda de atención ambulatoria.

DIRECTIVOS

CONTACTO

María Paula VigoPresidente

Gustavo VigoVicepresidente

Lorena RaveraDirectora Médica


“Brindamos un servicio de altacalidad prestacional. Siempre enbúsqueda de la excelencia y laseguridad del paciente, suman-do tecnología e incorporandoequipamiento de última genera-ción. El trato personalizado y laactualización permanente denuestro equipo médico son cla-ves para el servicio de saludintegral y de alta complejidadque ofrecemos a nuestrospacientes. El crecimiento sostenido delSanatorio, su trayectoria y com-promiso con la educación en unproyecto a largo plazo sonmuestra de que formamos unainstitución dinámica, consolida-da y con gran potencial”.


Para las intervenciones mínimamente invasivas cuenta con Torres de Videolaparoscopía yVideo Endoscopía. Para el diagnóstico por imágenes cuenta con Ecógrafos HD, Resona-dor Magnético Nuclear Abierto y Tomógrafo Multislice. En el Laboratorio se han incorpo-rado equipos de última generación incluyendo un Sistema de Información y Gestión (LIS)que permite el control integral del proceso con identificación de muestras del pacientemediante código de barras. Cuenta con una plataforma informática integradora que per-mite disponer de las historias clínicas informatizadas logrando agilidad en la entrega deresultados y la articulación entre los distintos servicios médicos.

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Grupo Fernandez O

ulton

Ituzaingó 94(03543) 432-372Córdoba [email protected]ández Oulton@fernandezoultonFernández Oulton



Amplia cobertura de servicios médicos de Diagnóstico por Imágenes y Medicina ambula-toria. Servicios de Imágenes Médicas: Resonancia Magnética, Tomografía, Ecografía,Mamografía, Radiología, Ortopantomografía, Odontoimágenes y Densitometría. Anato-mía Patológica. Imágenes cardiovasculares y oncológicas. Cardiología y Clínica Médica.Cirugía ambulatoria mínimamente invasiva. Servicio de gerenciamiento y co-gestión deinstituciones de salud, reingeniería de procesos y proyectos de inversión y expansión.Consultoría en servicios de salud. Gestión de Procesos y Calidad Médica. Sistemas deSalud. Asesoramiento en la evaluación, búsqueda de alternativas y seguimiento en el pro-ceso de obtención de financiamiento para la compra de equipamiento médico en institu-ciones de salud. Telemedicina y Teleradiología.

Rubro de la compañía/institución: Institutos de Diagnóstico por Imágenes y MedicinaAmbulatoria. Cantidad de sedes: 5. Cantidad de profesionales que trabajan en la institu-ción: 70. Nivel de complejidad que ofrecen: Baja, Media y Alta. Mercados en los que tienepresencia: Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Salta y próximamente La Rioja. Tasa de creci-miento interanual promedio: 236%.

PROYECTOS 2017/2018Continuar con la apertura de nuevos institutos en distintas localidades del interior del país,ya sea bajo el formato directo, asociación con locales y/o franquicias, desembarcando ennuevas provincias, de manera de avanzar en consolidar el proyecto nacional de la empresa.Desarrollo e implementación del Plan Nacional de Expansión diseñado para 2015-2020.Terminar de constituirse en la Primer Red Federal de Institutos de Diagnóstico Médico.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Rodrigo Fernández Presidente

Carolina OultonVicepresidente


“En poco tiempo hemosabierto varios Institutos y con-tribuido a la asociación denuevas filiales en distintas par-tes del país, tendiente a cons-truir la Primer Red Federal deInstitutos de Diagnóstico porImágenes. Hoy hemos supe-rado la etapa de sumar mástecnología (como uno o 2resonadores por año), sinoque ya comenzamos a sumarmás provincias, cada una conequipamiento. Acercamos alpotencial asociado y alpaciente una solución diag-nóstica flexible porque conta-mos con profesionales jóve-nes, abiertos al cambio,innovadores y multidisciplina-rios, que nos permiten ofreceruna respuesta de servicio quecombina experiencia médicay la última tecnología”.


Instalación, manejo y asistencia a una familia de más de 7 Resonadores Magnéticos (entredirectos e indirectos, abiertos, cerrados, alto y bajo campo), Tomógrafos, Ecógrafos,Mesas de Rayos X, mamógrafos digitales, directos e indirectos, ortopantomógrafos y RXpanorámico dental, ergometría, densitómetros, digitalizadores e impresoras de placas,impresión papel, y grabación de CD/DVD. Delivery online de resultados de estudios.Software HIS – RIS – LIS – PACS.

32 PUNTO A PUNTO



32-fernandez oulton.qxp_28 23/6/17 16:33 Página 1

Clínica de la Concepción

San Lorenzo 47 – 1° Piso

(0351) 589-3600

Córdoba

atencion@

clinicaconcepcion.com.ar

www.clinicaconcepcion.com.ar

@clinicaconcepcion


DIRECTIVOS

CONTACTO

Cesar RomeroGerente [email protected]

Liliana FuentecillaEncargada Área Odontológica

Verónica LayaEncargada Área Médicavlaya@clinicaconcepción.com.ar


La institución cuenta con 3 distintas alas, una médica, una odontológica y una reciente-mente inaugurada de rehabilitación y salud mental. Entre las 3 ofrecen más de 30 espe-cialidades, contando con más de 150 profesionales de la salud en el staff. La institucióncuenta 1.000m2, 30 consultorios de atención y una ubicación privilegiada. Dispone deequipamiento de última generación, una construcción edilicia cómoda y de categoría yuna inmejorable vista desde las salas de espera. La reciente inauguración del ala de reha-bilitación les ha permitido, entre otras cosas, contar con un amplio salón para fisioterapiay kinesiología, con aparatos acordes a las últimas tendencias en tratamiento de rehabilita-ción. También sumaron recientemente un nuevo sillón odontológico VIP, donde entreotras cosas, el paciente tendrá acceso a Net¬fix o YouTube si así lo desea mientras esatendido.

34 PUNTO A PUNTO


Instituto Conci Carpinella

Urquiza 358(0351) 414-0700Córdobainfo@concicarpinella.com.arwww.concicarpinella.com.arConciCarpinella

DIRECTIVOS

CONTACTO

René Aldo ConciDirector Ejecutivo [email protected]

Diego Conci MagrisDirector [email protected]

Pablo CarpinellaDirector [email protected]


Conci Carpinella, de “especialistas en diagnóstico por imágenes a especialistas en cuidarpersonas”. Hoy es una institución líder en el cuidado integral de sus pacientes gracias a lavariedad de sus servicios médicos y a un equipo de profesionales comprometidos y enfo-cados en la calidad humana, la empatía y el abordaje sistémico de la salud de cada unode sus pacientes. Además de ser uno de los líderes en diagnóstico por imágenes ConciCarpinella se especializa en: Neurociencias, Gastroenterología, Medicina para la Mujer,Cirugía Ambulatoria y Medicina Deportiva, entre otras.


34-clinica de la concepcion-.qxp_28 23/6/17 16:49 Página 1

Dentis O

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Privada

Belgrano 66 – 1° y 2° PisoPettoruti 2.400(0351) 422-3152 Có[email protected]



En Dentis cuentan con: puesto de autogestión de turnos. Sistema de Historias Clínicas online. Digitalización de estudios radiológicos intra-orales y extra-orales que permite elacceso al historial completo y actualizado de cada uno de los pacientes. Call center pro-pio para pedido de turnos y consultas, con puntos de contacto en el mismo centro. Labo-ratorio de Prótesis Dental propio, que dinamiza la realización de los trabajos protéticosrequeridos por sus profesionales. Certificaciones: ISO 9001 (Gestión de Calidad). ISO14001 (Gestión Ambiental) y OHSAS 18001 (Gestión de Seguridad y Salud). Sus centrosde atención incluyen: 30 consultorios, 1 quirófano, 3 consultorios para Odontopediatría, 4salas de rayos X, salas de esterilización, sala de Bio imágenes, salas de espera con llama-dores digitales, etc.

Rubro de la institución: Gerenciamiento y Prestación de Servicios Odontológicos.Cantidad de sedes: 3. Cantidad de profesionales que trabajan en la institución: 84 odon-tólogos, 1 técnica Radióloga, 2 anestesistas y 14 asistentes dentales. Nivel de compleji-dad que ofrecen: 100% de Prestaciones del Nomenclador Nacional. Atención a pacientescon capacidades especiales. Atención en quirófano con equipo móvil. Urgencias las 24 hs.Los 365 días de año. Departamento de estética odontológica, prótesis e implantología.Mercados en los que tiene presencia: En todo el país. Cantidad de pacientes en Córdo-ba: 16.500 mensuales. Cantidad de unidades móviles que disponen: 2 consultorios móvi-les

PROYECTOS 2017/2018Incorporación de equipos de digitalización de diagnóstico por imágenes de última gene-ración, por medio de placas radiográficas de fósforo permitiendo eliminar las placasradiográficas tradicionales, ayudando a un diagnóstico aún más preciso. Creación de unaEscuela de Pos Grado de Especialidades Odontológicas en alianza con una Universidadprivada otorgando título oficial. Continuar con las acciones conjuntas con distintas ONGinstalando consultorios odontológicos completos en poblaciones del norte del país ycontinuar con al apadrinamiento de distintos comedores comunitarios.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Javier R. MecchiaGerente General [email protected]

Orlando José VanniDirector Odontoló[email protected]

Susana [email protected]

Santiago E. VegaGerente [email protected]

María Paz GilGerente Administrativomarí[email protected]


“Por trayectoria. Por transpa-rencia. Porque incrementa-mos el alcance y la coberturade los planes de nuestrosclientes. Porque nos adecua-mos a los diferentes sistemasprestacionales.Porque satisfacemos cualita-tiva y cuantitativamente latotalidad de requerimientosen materia odontológica.Porque nuestra culturaempresarial, contempla labúsqueda permanente denuevas alternativas que con-tribuyen a la excelencia”.


Impulsados por su compromiso por la salud de la comunidad, incorporaron nuevas técni-cas que permiten acercar la prestación odontológica a más personas, aliviando su dolor ymejorando su calidad de vida. La sedación consciente utiliza drogas anestésicas, sedantesy analgésicas que adormecen al paciente, disminuyendo la intensidad de las percepcio-nes y la capacidad de sentir cualquier molestia o dolor. El efecto es instantáneo y sin nin-gún riesgo cuando es empleado por un profesional titulado y experto. Historias clínicason line con diagnósticos por imágenes digitalizados, les permiten en todos los puntos deatención acceder a una historia clínica única, debidamente actualizada y detallada.

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Red P

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Humberto Primo 8435°Piso(0351) 428-0980/426-2774Córdoba [email protected]


DIRECTIVOS

CONTACTO

Gustavo CalladoSocio Gerente y DirectorMédico

Gerardo CalladoMédico Coordinador

Virginia MartínGerente Administrativa


Empresa que realiza y administra prestaciones médicas de los Riesgos del Trabajo. Suobjetivo es brindar un servicio eficiente tanto médico como administrativo. Su misión esbrindar una adecuada contención y prestación médica al accidentado, reducir la exten-sión del tratamiento tanto en accidentes, como en enfermedades profesionales median-te diagnostico precoz y tratamiento adecuado y otorgar altas médicas en tiempo y en for-ma. Cuentan con médicos especialistas en Medicina Laboral y consultorios propios en elSanatorio Mayo. Disponen de una Red Provincial y prestadores en distintas localidadesde Córdoba. Entre sus servicios más destacados se pueden señalar: Exámenes de pre-ingreso, periódicos, control de ausentismo, asesoría y Auditoria Médica e Higiene ySeguridad Industrial. Atienden especialidades como: Neurología, Salud Mental, ORL,Neumonología, Toxicología y Laboratorio de Análisis Clínicos.

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Caseros 669(0351) 423-2312Có[email protected]


DIRECTIVOS

CONTACTO

Luis Miguel MostazaDirector Médico

Rubén Sánchez MostazaDirector Médico


El Instituto Oftalmológico Mostaza Sánchez es una institución referente en Oftal-mología, tanto en diagnóstico como en tratamientos ambulatorios y cirugías dealta complejidad. Con más de 50 años de experiencia y cientos de miles de cirugí-as realizadas, cuenta con la más precisa y actualizada tecnología y un cuerpo deespecialistas altamente capacitados que trabaja integralmente buscando la exce-lencia médica y la solución particular a cada problema ocular. El Instituto consta de3 pisos de 2.100 m2 en total, 6 salas de espera, 6 salas de internación, 35 consulto-rios, sala de espera quirúrgica ambulatoria, 4 quirófanos y sala de recuperaciónpostquirúrgica, sala de conferencia con proyección de cirugías en vivo y restobar.Las prácticas quirúrgicas más frecuentes son: Cirugía Refractiva, de Cataratas, Cor-neal, de Retina y Vítreo, de Glaucoma, de Estrabismo, de Órbita, Vías Lagrimales yPárpados y Terapias Antiangiogénicas.


39PAPCORDOBA.COM

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Laborato

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Av. Valparaíso s/n(0351) 433-4122/23Ciudad Universitaria Córdoba [email protected]

Laboratorio de Hemoderivados



Se han posicionado como una industria de vanguardia tecnológica, liderando el mercadonacional y regional de medicamentos biológicos inyectables endovenosos, convirtiéndoseen un capital estratégico del país y modelo de empresa estatal a nivel internacional. ElLaboratorio es el único productor nacional de medicamentos hemoderivados, posee laplanta más grande y moderna de América Latina, elabora medicamentos huérfanos, poseeun programa de donación a personas sin recursos económicos, sustituye importaciones demedicamentos de alto valor agregado y genera un valioso impacto social en la comuni-dad. La empresa se autogestiona económica y financieramente, no recibe ningún tipo deaporte del Estado para funcionar.

Rubro de la institución: Industria farmacéutica. Cantidad de sedes: 3 (Sede central en Cór-doba y representaciones en Buenos Aires y NOA). Cantidad de profesionales que trabajanen la institución: 280. Nivel de complejidad que ofrecen: Elaboran medicamentos de cali-dad internacional, cumpliendo las más altas exigencias y normativas tanto nacionales comointernacionales. El Laboratorio posee tres divisiones de productos: 1) MedicamentosHemoderivados, 2) Fármacos Inyectables para la red hospitalaria, 3) Tejidos Óseos paraimplantes odontológicos y traumatológicos.

PROYECTOS 2017/2018Los principales proyectos del Laboratorio están enfocados en la diversificación y aumentode la producción y en la consolidación de un modelo de gestión sustentable basado en eltriple impacto (económico, ambiental y social). En relación al primer punto, el Laboratoriotiene previsto, entre otros proyectos, el lanzamiento de la Inmunoglobulina G de aplica-ción subcutánea, el desarrollo del medicamento huérfano Hematina y la construcción deuna planta piloto para la producción de nuevos medicamentos.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Pascual FidelioDirector Ejecutivo

María Cecilia BermúdezDirectora Técnica

Cristian MoyaDirector de Planta

Jesica RoyonDirectora de Producción


“Porque somos una empresapública que funciona bien, por-que no tenemos fines de lucroy tenemos un fuerte compro-miso social, porque llevamosadelante una causa noble y lohacemos con mucho esfuerzo,pasión y profesionalismo. Por-que necesitamos de la solidari-dad de las personas, para quedonen más plasma y así poderelaborar, distribuir y donar másmedicamentos. Porque ayuda-mos a los sectores más vulne-rables de nuestra comunidad ya muchas personas a mejorarsu calidad de vida”.


Poseen tecnología de última generación que le permite estar a la altura de las plantas dehemoderivados más modernas del mundo. Posee la planta de hemoderivados y la plantade procesamiento de agua calidad inyectable más moderna de América Latina. Cuentacon tecnología y equipamiento de vanguardia de origen alemán, francés, español yargentino. El diseño y “lay out” de las plantas se realizaron con el asesoramiento deempresas internacionales referentes de la industria,

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INDUSTRIA FARMACÉUTICA

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Casa CentralAv. Independencia 333 (03493) 428-500.Sunchales - Santa [email protected]

PrevencionSaludOficialprevencionsaludoficial



Los afiliados a Prevención Salud tienen numerosas alternativas de planes médicos quecubren todas las necesidades en materia de salud; una extensa cartilla de prestadores far-macéuticos, médicos y especialistas entre los que el afiliado puede elegir libremente, através de las instituciones médicas más reconocidas de la zona, a las que pueden accedercon la sola presentación de su credencial; herramientas tecnológicas dinámicas, atractivasy funcionales para realizar gestiones de manera sencilla; y fundamentalmente, un equipoorientado a la promoción de la salud en grupos de riesgo.

Rubro de la compañía/institución: Medicina Prepaga. Mercados en los que tiene presen-cia: Regional y nacional. Cantidad de sedes en Córdoba: Córdoba (Centro y Cerro de lasRosas), Río Cuarto, Luque, Villa María y San Francisco. Cantidad de afiliados en Córdoba:17.600 cápitas. Crecimiento en facturación o en número de afiliados con respecto al 2016:69,75% en el periodo de Mayo de 2016 a Mayo del 2017.

PROYECTOS 2017/2018Se prevé la ampliación de la dotación de oficinas propias de atención al asegurado,seguir trabajando en programas de prevención de patologías con gran incidencia en lapoblación, que dan muy buenos resultados y los acercan a la realidad del afiliado y porsupuesto, tal como lo hacen actualmente, estar a la vanguardia con la tecnología aplica-da al servicio de los usuarios, para que puedan contar con Prevención Salud en elmomento que lo necesiten.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Edgardo Bovo - Director General de Negocios Internacionales y Especiales

Carlos Hoffmann - GerenteGeneral Prevención Salud

Matías BuffaGerente Técnico Médico

Mariela FoschiaGerente Comercial

Celia Álvarez Gerente de Operaciones


“Tenemos una gama de pla-nes que se adaptan a los dis-tintos requerimientos desalud, con una amplia cartillade profesionales e institucio-nes médicas y a precios con-venientes; presencia a nivelnacional tanto en la coberturade salud, como en los espa-cios de atención personalizadapara consultas y trámites;canales de comunicación vir-tuales como el sitio de auto-gestión y la App Mobile quepermiten realizar gestiones yconsultas en forma ágil y efec-tiva. En pocas palabras, nosocupamos del bienestar de losafiliados”.

PLANES QUE OFRECEN

Los planes parten de una opción básica con copago, que garantiza todas las prestacionescontempladas en el Programa Médico Obligatorio (PMO), conveniente para quienes utili-zan servicios médicos con poca frecuencia pero desean contar con cobertura total enprácticas quirúrgicas o que requieran internación sin cargo. A continuación, una línea sinadicionales que abarca el Plan A1 hasta el Plan A5 cuya diferenciación se encuentra prin-cipalmente en la amplitud de la cartilla de prestadores contratados, las opciones y mon-tos de reintegro; y un paquete de beneficios adicionales, con excelentes opciones cos-to/beneficio. Se dispone de un plan Premium A6 con una cartilla de primer nivel,importantes descuentos en medicamentos, mayor elasticidad en reintegros y numerososbeneficios adicionales exclusivos. Además, se comercializa una línea especial para jóve-nes de entre 18 y 25 años de edad que brinda la libertad de seleccionar cualquiera de lascoberturas mencionadas a un precio diferencial y planes corporativos integrales con pro-gramas a la medida de las características de las empresas.


MEDICINA PREPAGA

41PAPCORDOBA.COM

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OMINT

Av. Hipólito Yrigoyen 552(0810) 555 - 66468Córdobawww.omint.com.ar

Grupo OmintGrupo Omint



Omint ofrece servicios de medicina prepaga de calidad para individuos y empresas.Recientemente Omint se convirtió en la primera empresa de medicina prepaga en ofre-cer de manera gratuita a sus socios consultas médicas por videollamada, a través del ser-vicio Omint Médico On line. Este servicio se suma a la oferta de prestadores médicos decartilla y ofrece una nueva forma de acceder a una consulta médica- ya sea por la compu-tadora o bien por la App Omint Móvil. El servicio incorporó la posibilidad de emitir lareceta online para adquirir medicamentos con descuento en la red de farmacias y la aten-ción pediátrica para socios menores de 13 años, quienes podrán ingresar acompañadosde un adulto. Destacan el lanzamiento en Córdoba de un programa de prevención inte-gral denominado PIOC que surge en respuesta al aumento de enfermedades comunesque provocan gran impacto en la población y la importancia de tomar conductas preven-tivas sobre ellas mediante controles, por ej. cáncer de mama, de colon, osteoporosis, etc.Este programa se desarrolla a través de consultorios con médicos generalistas calificados,charlas y talleres preventivos.

Rubro de la compañía/institución: Medicina Prepaga. Mercados en los que tiene presen-cia: Argentina y Brasil. Cantidad de sedes en Córdoba: 3. Cantidad de afiliados en Córdo-ba: 60.000 cápitas. Facturación 2016: $ 6.800 millones. Facturación 2017: $ 9.180 millones.

PROYECTOS 2017/2018En el año del 50° aniversario desde la compañía se plantean múltiples desafíos para con-tinuar creciendo en las distintas áreas de negocios. Consideran prioritario seguir innovan-do y transformando la industria de la salud, teniendo en cuenta las tendencias globalesque tienen como objetivo brindar una mayor accesibilidad y mejor servicio a los afiliados.Es por ello que han inaugurado una nueva sede en el Cerro Las Rosas, totalmente renova-da y cómoda para sus clientes de las diferentes unidades de negocio (Prepaga, ART yasistencia al viajero).

DIRECTIVOS

CONTACTO

Marcelo Mancini (foto)Director General

Eduardo Zuttion (foto)Director División Centro

Gonzalo GattescoJefe de Administración Centro

Juan Carlos CornejoJefe de Área Médica Córdoba

Cecilia AlmadaJefe Regional de Atención al Cliente Córdoba

Alejandro SolísSupervisor de Ventas Córdoba


“Hoy tenemos muy buenosprestadores y buen acceso.Creemos que el futuro delnegocio de la salud estará enla integración con las innova-ciones tecnológicas. Ademásdel desarrollo de una páginaweb transaccional y una aplica-ción para hacer trámites desdeel celular; en esta línea Omintfue la primera prepaga en lan-zar Omint Médico on line. Estenuevo servicio ya está en augeen países desarrollados y llevamás de 6 meses en Omint conmuy bueno resultados y unatasa de recomendación de lossocios que lo utilizan de másdel 95 %”.

PLANES QUE OFRECEN

Omint ofrece una amplia gama de servicios de salud para una familia o una empresa, (losplanes de cobertura de servicios de salud, a través de Omint Prepaga), también ofrece ser-vicios de Asistencia al Viajero a través de Omint Assistance , servicios de aseguramientode Riesgo de Trabajo a través de Omint ART, respaldado por sus clínicas propias en Bue-nos Aires (Clínica del Sol, Clínica Bazterrica, Clínica Santa Isabel, Clínica OdontológicaOmint) y una amplia y prestigiosa cartilla de prestadores médicos y odontológicos. Losplanes que ofrecen se agrupan en las siguientes categorías: Premium, Clásico, Global,Génesis e Inicial.

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MEDICINA PREPAGA

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Chacabuco 780 Av. Rafael Núñez 4635Esquiú 501 (0810) 888-8767Córdoba [email protected] www.federada.com



Federada Salud brinda cobertura médica de alcance nacional mediante diferentes planesque permiten el acceso a una red de más de 60.000 profesionales e instituciones médicasde alta calidad prestacional. El acceso de los asociados a las prestaciones se realiza demanera directa y sencilla mediante el uso de la credencial. Federada Salud ofrece un ser-vicio que se caracteriza por la proximidad física y la cercanía afectiva con los asociados.Cuenta para ello con una estructura descentralizada compuesta por más de 250 puntosde contacto en 13 provincias del país.

Rubro de la compañía: Medicina Prepaga. Mercados en los que tiene presencia: Salud(principal), Turismo, Farmacia, Ayuda económica y Seguros de Vida. Cantidad de sedesen Córdoba: 3 en la ciudad y 60 en la Provincia. Cantidad de afiliados en Córdoba: másde 20.000.

PROYECTOS 2017/2018Durante este año, el principal desafío es seguir creciendo en el interior del país en base alos conceptos de calidad y cercanía con los asociados. Este es el norte trazado por Fede-rada Salud para 2017, que comenzó a plasmarse el año pasado en la ciudad de Córdobacon la apertura de nuevas oficinas en los barrios Nueva Córdoba, General Paz y Cerro delas Rosas. Asimismo, durante el 2016 renovaron su estructura en Río Cuarto y abrieronnuevas oficinas en Alta Gracia y Jesús María y una nueva farmacia en Villa María.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Juan [email protected]

Mauricio OrsiGerente [email protected]


“Básicamente porquesomos una empresa en laque el centro es el asociadoy en base a esta premisadefinimos todas nuestraspolíticas. De hecho, nuestroConsejo Directivo está inte-grado por asociados, lo quenos permite tener un contac-to permanente con los120.000 que tenemos en elpaís, conociendo día a díasus inquietudes y necesida-des y actuando en conse-cuencia”.

PLANES QUE OFRECEN

Federada Salud dispone de múltiples servicios. En cuanto al principal, la cobertura desalud, ofrece los planes 3000 y 4000, una excelente combinación costo/cobertura y losplanes 1000 y 2000 que constituyen una línea superior ya que incluyen un amplio conjuntode prestaciones y diferenciales de servicio. Para el sector empresario, cuenta con Federa-da Empresas, producto pensado específicamente para brindar cobertura médica al per-sonal de empresas. Además, a través de Federada Farmacia, la red de farmacias propiasque posee una sede en la ciudad de Córdoba, los asociados acceden a descuentosextras que se suman a la cobertura del plan. Asimismo, mediante Federada Turismo (via-jes y turismo), Federada Ayuda Económica (Asistencia Financiera) y Federada Vida (Segu-ros de Personas) los asociados cuentan con beneficiosas condiciones en otros servicios.


MEDICINA PREPAGA

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Av. Independencia 206 (0810) 444- 72583Súnchales- Santa [email protected]

SancorSalud@Sancor_Salud



Sancor Salud cuenta con una amplia variedad de planes de salud con coberturas específi-cas e integrales para cada segmento de la población. El servicio se sustenta con una Redde más de 100.000 prestadores a escala nacional, integrada por las principales entidadessanatoriales, centros especializados y profesionales independientes. Además, en la ciu-dad de Córdoba —en Cerro de las Rosas— se emplaza el Centro Médico Vitus. Este Cen-tro Médico propio cuenta con más de 30 especialidades, alta tecnología en diagnósticopor imágenes y un quirófano de última generación para intervenciones en ambulatorio.

Rubro de la compañía/institución: Grupo de Medicina Prepaga. Mercados en los que tie-ne presencia: SanCor Salud es una empresa de Medicina Prepaga con presencia federal.Ofrece Planes de Salud de alcance nacional. Cantidad de Sedes y puntos de Atención:Sede Central Sunchales. Sede Buenos Aires y 80 Centros de Atención Regional. 500 enti-dades de atención personalizada. Cantidad de Asociados en Argentina: Más de 423.000en Planes de Salud y más de 624.000 en Supra Salud. Cantidad de Asociados en Córdo-ba: Más de 97.000 en Planes de Salud y más de 173.000 en Supra Salud.

PROYECTOS 2017/2018Continuarán afianzándose a escala nacional como una de las líderes del mercado. Su pro-yección para los próximos años es continuar desarrollando su proyecto expansionista ysuperar las metas de crecimiento proyectadas. Con la misma fuerza, se han propuesto unnuevo y ambicioso desafío: ser reconocidos como la empresa de Medicina Privada líder encalidad de servicio. Con dicho propósito, están llevando adelante un Programa de Calidadde servicio que atraviesa transversalmente los procesos más relevantes de la organización.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Fernando Werlen (foto)Gerente General

Daniel González Gerente Comercial

Miguel DíazGerente Comercial Región Interior


“Somos una de las alternati-vas más calificadas y presti-giosas del mercado, gracias anuestra alta especialización ytrayectoria en Salud. Dispo-nemos de propuestas paraindividuos y empresas. Nues-tros planes de salud de alcan-ce nacional, ofrecen unaecuación adecuada para cadapúblico, con un equilibriopreciso entre calidad, presta-ciones, servicios y precio. Elaval de una de las redes deprestadores más grande delpaís y la búsqueda de laexcelencia en la calidad nosconvierten en una opciónconfiable, segura y federal,orientada siempre a la satis-facción de los asociados”.

PLANES QUE OFRECEN

SanCor Salud cuenta con una amplia cartera de planes, que proporcionan cobertura desalud de calidad para individuos —empleados en relación de dependencia y trabajadoresautónomos—, así como también para empresas. Gracias a las variadas alternativas queponen a disposición, sus productos se ajustan a las necesidades puntuales de cada usua-rio, siempre contemplando la atención integral, medicina especializada, prevención, trata-miento y rehabilitación; con un ágil y simple acceso a los servicios. Entre las coberturas desus planes con y sin copagos se destacan importantes reconocimientos en odontología,ortodoncia y óptica, acceso a medicamentos sin vademécum, servicios de emergencia yurgencia, internaciones sin costos ni topes de días, entre otros beneficios. Asimismo, paralas empresas que buscan ofrecer un servicio de salud diferencial a su gente, cuentan conun sistema de asistencia específica.

44 PUNTO A PUNTO


MEDICINA PREPAGA

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Independencia 417Av. Rafael Núñez 5029 (0351) 426-7116 / 426-7100Córdoba [email protected]



Poseen 7 Sanatorios propios: Sanatorios de la Trinidad Palermo, San Isidro Sede Thames yTrinidad San Isidro Sede Fleming, Trinidad Mitre, Trinidad Quilmes, Sanatorio de la Trini-dad Ramos Mejía y Sanatorio Dupuytrén. Poseen 7 Centros Médicos propios: TrinidadMedical Center Palermo, Mitre, Quilmes, San Isidro, Centro Médico Barrio Norte. Consul-torios Trinidad Ramos Mejía y Dupuytrén. En Córdoba, los afiliados se pueden atender enlas instituciones más destacadas: Allende, Reina Fabiola, La Natividad, IMC y Privado.Galeno cuenta con más de 68.000 profesionales médicos en todas las especialidades.Más de 6.200 Sanatorios e Instituciones de Diagnóstico y Tratamiento contratados. Másde 8.200 farmacias. Disponen de Central de Urgencias y Emergencias las 24 horas, los 365días del año.

Rubro de la compañía: Medicina Prepaga. Mercados en los que tiene presencia: A nivelnacional. Cantidad de sedes en Córdoba: 4. En todo el país, más de 100 sucursales. Canti-dad de afiliados en Córdoba: 24.000. Crecimiento en facturación o en número de afiliadoscon respecto al 2016: 28.5%

PROYECTOS 2017/2018Inversiones proyectadas para 2017 y 2018: Continuarán con la construcción de la IV Torredel Sanatorio de la Trinidad Palermo planificando su apertura para el próximo año.Apuestan a seguir creciendo e invirtiendo en el país, enfocado a la red de servicios,sumando más centros médicos y sucursales de atención, con nuevas herramientas quemejoren cada día la gestión. En este sentido esperan poder inaugurar en la provincia deCórdoba un nuevo Centro Médico exclusivo y modelo, para los socios de Galeno, duran-te el primer semestre del 2018.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Juan FunesDirector Comercial

Carlos VásquezGerente Comercial Corporativo

Luis Gerardo Gauna (foto)Supervisor de Ventas


“Desde hace más de 30años hacemos todo por lasalud, con la misión de darsiempre lo mejor. Brindamosel más completo servicio,acompañado por la mayorresponsabilidad médica y unsólido respaldo tecnológico.Contamos con la mayorinfraestructura sanatorialpropia y una prestigiosa rednacional de profesionales,garantizando el mejor servi-cio a nuestros clientes detodo el país”.

PLANES QUE OFRECEN

Galeno Argentina ofrece servicios y productos destacados para empresas e individuales:Planes de Salud Galeno 220 - 330 – 440 y 550. Excelente cartilla médica, amplio sistemade reintegros, beneficios y cobertura internacional. Además, la compañía cuenta con unadestacada trayectoria en el desarrollo de servicios médicos corporativos, a través de equi-pos de ejecutivos especializados, que brindan una atención personalizada a cada empre-sa. En la provincia de Córdoba disponen de 4 sucursales que garantizan a los clientes deun servicio profesional y eficiente.


MEDICINA PREPAGA

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Independencia 562(0351) 568-4769425-5571Córdoba [email protected]

[email protected]



La empresa cuenta con los principales prestadores de la ciudad de Córdoba, como en elinterior de la provincia. Entre ellos, se destacan el Sanatorio Allende, Hospital Privado,Clínica Privada Reina Fabiola, Instituto Modelo de Cardiología, Instituto Oulton y Huma-na. El resto de la nomina, se puede visualizar en la página web de la compañía.

Rubro de la compañía: Medicina Prepaga. Mercados en los que tiene presencia: Mercado individual y corporativo a través de lasempresas.Cantidad de sedes en Córdoba: 4 (Córdoba, Villa María, Río Cuarto y San Francisco). Cantidad de afiliados en Córdoba: 32.000.Crecimiento en facturación o en número de afiliados con respecto al 2016: 15%.

PROYECTOS 2017/2018Desde Aca Salud tienen por objetivo continuar con el crecimiento sostenido de la empre-sa, logrando aumentar la presencia y visibilidad de la marca en toda la provincia, con elfoco puesto en ocupar una participación cada vez mayor del mercado cordobés.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Guillermo BulleriGerente General

Carlos Martínez Gerente Comercial y Marketing

Gabriel AsteggianoOrganizador Regional Córdoba Norte

Martin OlivaOrganizador Regional Córdoba Sur


“Nos definimos como unaempresa seria de MedicinaPrepaga, con una amplia tra-yectoria en el mercado de lamedicina prepaga y el com-promiso que nos distinguefrente a las necesidades denuestros asociados, asícomo la vocación de servicioque nos referencia”

PLANES QUE OFRECEN

Utilizan la misma línea de planes tanto para socios individuales, como para las empresas. Entre ellos, se detallan 5 opciones: Integral (AS 200 y AS 204), Superior (AS 300) y Selecta(AS 400 y AS 500).

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MEDICINA PREPAGA

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Chacabuco 1145 - Planta Baja Av. Rafael Núñez esq. Gauss (0810) 888-66247Có[email protected]@nobissalud



Los afiliados cuentan con servicio en los principales prestadores de las plazas en dondetienen presencia. En Córdoba, puntualmente figuran en cartilla por ejemplo Clínica ReinaFabiola, Sanatorio Allende, Hospital Privado, Clínica del Sol, Clínica Vélez Sarsfield, Sana-torio del Salvador, Instituto Oulton, entre muchos otros. Además de los más diversosbeneficios en distintos servicios, como ser odontología, prestaciones domiciliarias, rehabi-litación, anteojos recetados, internaciones, atención por guardia, etc.

Rubro de la compañía/institución: Medicina Prepaga. Mercados en los que tiene presen-cia: Córdoba, Catamarca, Santiago del Estero y San Luis. Cantidad de sedes en Córdoba:7 en Córdoba y 4 en otras provincias. Cantidad de afiliados en Córdoba: 25.000. En total,35.000. Crecimiento en facturación con respecto al 2016: 125% crecimiento de facturacióninteranual.

PROYECTOS 2017/2018Continuarán extendiendo su presencia en la región centro del país, mediante la aperturade nuevas sucursales. También está en cartera avanzar hacia dos nuevas provincias antesque finalice el 2018. Todo ello con la impronta de seguir creciendo no solo en cantidad deafiliados, sino que también en mayores coberturas para los mismos y satisfacción sobre elservicio prestado.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Liliana MartínezGerente General [email protected]

Gonzalo CeballosGerente de Calidad y Procesos [email protected]

Leonardo CeballosGerente de Servicios al [email protected]

Gastón CeballosGerente Comercial [email protected]


“A pesar de estar en caminoa cumplir 15 años de vida,aún somos una empresajoven, fresca y dinámica.Nuestro principal valor esque escuchamos a nuestrosafiliados y día a día nosencontramos ante el reto deseguir abocándonos a cadauno de ellos como en nues-tros primeros años, cuandoapenas contábamos conalgunos miles de clientes”.

PLANES QUE OFRECEN

Han actualizado los planes de salud recientemente, luego de un fuerte y concienzudotrabajo de relevamiento con sus afiliados y público en general. Desarrollaron una nuevalínea, con 6 distintas opciones, enfocados 100% en las necesidades y demandas tanto deafiliados actuales como potenciales. Los planes B100, B200 y B300 son con cobertura limi-tada en algunos prestadores, pero con una excelente relación costo-beneficio. Los planessuperiores, N200, N400 y N500, cuentan con acceso a toda la cartilla de prestadores yvarían entre ellos en beneficios, cobertura en prácticas fuera de PMO, descuento enmedicamentos ambulatorios, servicios anexos, moderadores de consumo, cobertura encirugía estética, cantidad de sesiones en salud mental y rehabilitación, etc.


MEDICINA PREPAGA

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Swiss Medical Medicina Privada

Casa Central25 de Mayo 264(0810) 333-2244(0810) 444-7700Buenos Aireswww.swissmedical.com.arSwissMedicalGroup @SwissMedicalG


DIRECTIVOS

CONTACTO

Claudia Lahournere (foto)Jefa ZonalValeria Salvioli (foto)Gerente Cerro de las RosasCarlos Fantacone (foto)Gerente Nueva CórdobaCarlos YañezGerente Villa MaríaCarlos Scocco Gerente San FranciscoFernanda AlbanoGerente Río Cuarto

PLANES QUE OFRECEN

En Swiss Medical consideran que cada persona es única y por eso ofrecen una ampliavariedad de planes médicos que se adecúan a las necesidades de sus asociados. Se pue-de acceder a la cobertura médica en forma directa, o a través de la derivación de aportesde la obra social. A su vez, ofrecen planes corporativos, diseñados especialmente paraque las empresas grandes, medianas y Pymes brinden a sus colaboradores una coberturamédica de excelencia. Desde hace 23 años la compañía persigue un único propósito:garantizar la satisfacción de sus asociados brindando un servicio médico integral de pri-mera calidad. En la actualidad, ofrecen una de las cartillas más amplias del mercado: másde 60.000 profesionales de todas las especialidades, 18.000 prestadores de diagnóstico ytratamiento, 75 sucursales y las mejores clínicas de internación del país. En Córdoba, laempresa dispone de 5 sucursales: Nueva Córdoba, Cerro de las Rosas, Villa María, SanFrancisco y Río Cuarto.

48 PUNTO A PUNTO

MEDICINA PREPAGA

ECCO Emergencia y

Prevención

Bv. Illia 235(0351) 446-6622 / (0810)888-3226Có[email protected] www.ecco.com.ar

DIRECTIVOS

CONTACTO

Daniel BursaGerente Filial Córdoba

Mónica CattáneoGerente Comercial

Daniel Giraudo Director Médico

SERVICIOS MÉDICOS / TECNOLOGÍA QUE DISPONEN

Desde hace más de 30 años, ECCO Emergencia y Prevención brinda asistencia médicaprehospitalaria mediante un recurso humano de excelencia y tecnología de últimageneración. En 1984 ECCO creó un servicio de atención de Emergencias y UrgenciasMédicas domiciliarias, pionero en el mercado nacional, con dos principios fundamenta-les: excelencia y vocación de servicio. Nuestra sociedad avanza y la empresa avanza en laevolución del concepto de Emergencias Médicas, adaptando sus recursos a las nuevasdemandas para responder con servicios eficientes e innovadores. La compañía cuentacon profesionales capacitados humana y científicamente y equipamiento de avanzada:sistema de GPS en todas las unidades móviles, centrales de comunicaciones con softwa-re de despacho único, central de despacho inteligente, con programa de despacho com-putarizado, unidades de rescate vehicular y un avión sanitario. Además, ha obtenido lacertificación de la norma ISO 9001:2008.

EMERGENCIAS MÉDICAS

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URG Urgencias

Av. Rafael Núñez 4252(0800)[email protected]



Atención de Emergencias y Urgencias médicas. Atención médica domiciliaria (clínica ypediátrica). Auto Protegido. Hogar Protegido. Atención de las siguientes urgencias:odontológicas, oftalmológicas, toxicológicas, bioquímicas.SMS Urgencias. Enfermería domiciliaria. Descuento en farmacias. Traslados programadosde alta complejidad. Orientación médica telefónica. Cobertura nacional y en países limí-trofes a través de la red SIEM. Post natal sin cargo. IMD- Informe Médico Digital

Rubro de la compañía: Servicio Integral de Emergencias y Urgencias Médicas Cantidad de sedes: 2.Mercados en los que tiene presencia: Córdoba y Rosario.Cantidad de afiliados: 412.000.Cantidad de unidades móviles que disponen: 32.

PROYECTOS 2017/2018El objetivo de la empresa es continuar mejorando los tiempos de respuesta, garantizan-do una atención médica de excelencia con el mejor trato humano y contención al afiliado.A partir de las exigencias del mercado, lanzaron URG Cardio Seguro, este nuevo servicio,combina Área Protegida con capacitación en RCP y provisión de DEA estratégicamenteubicados y distribuidos en el lugar.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Felipe Moyano Gerente de Filial

Pablo Bertone (foto)Sub Gerente Comercial

María Buteler (foto)Sub Gerente de Administración

Andrea Duffey (foto)Sub Gerente de Operaciones

Gabriela ValeriJefe de Operaciones Programa OsdeProteger +


"Somos una empresa delgrupo OSDE con más de 20años de trayectoria en el sec-tor de la salud, que trabaja-mos para brindar el mejor ser-vicio a nuestros afiliados.En URG, invertimos constan-temente en capacitación anuestros profesionales, quie-nes están preparados paradar una primera respuestamédica de excelencia y con eltrato humano que nos carac-teriza.Contamos para esto con 9bases operativas y móviles dealta complejidad estratégica-mente ubicados"


Unidades móviles de alta complejidad. Seguimiento satelital de las unidades móviles.Servicio SMS para brindar mayor seguridad y precisión en las atenciones médicas domici-liarias. Registro de atención digital online. Tablets en todas las unidades móviles, que lespermiten saber todo acerca del paciente al que están yendo a atender.IMD - Informe médico digital en tiempo real.



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25 de Mayo 424(0351) 414-9000Có[email protected]

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Grupo Emi ofrece servicios de: Emergencia Médica, Visita Médica a domicilio, CuidadoDomiciliario, traslados terrestes y aéreos, Enfermeria, Videollamada, farmacia a domicilio,laboratorio a domicilio, orientación médica telefónica.

Rubro de la compañía: Servicios Pre Hospitalarios. Emergencias Médicas. Cantidad de sedes: 12 en la Provincia de Córdoba.Cantidad de profesionales que trabajan en la institución: 300.Mercados en los que tiene presencia: En todo el pais, en Córdoba y Tucumán de maneradirecta.Cantidad de afiliados en Córdoba: 600.000. Cantidad de unidades móviles que disponen: 85.

PROYECTOS 2017/2018Entre los principales se destacan: continuar con la expansión hacia nuevas localidades conestructura propia y seguir liderando en la incorporando nuevas tecnologias y continuarcon las alianzas estratégicas con sus clientes.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Beatriz Ostermeyer Presidente

Elcides Rebola (foto)Director

Christian Sancho (foto)Gerente General

Pedro SoriaGerente de Operaciones

Cayetano GalettiDirección Médica

Guido Rauber Dirección Médica


“Porque somos unaempresa dedicada a lacalidad, innovacion y ser-vicio, todos los que for-mamos parte de estegrupo tenemos un soloobjetivo, satisfacer lanecesidades de nuestrosclientes”.


Grupo Emi dispone de: Sistema de Videollamada, Historia Clínica Digitalizada, Despachoautomático de visitas Médicas, Geoposicionamineto de todas las unidades y de las aten-ciones solicitadas, Boton de Panico Emerphone, SMS de aviso de envío de Médico aDomicilio.

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San Jerónimo 275 - 7° PisoOficina 4(0351) 421-7550 / 568-0115Córdoba [email protected]



Los servicios se evalúan transdisciplinariamente. Tanto en caso de adultos como pediá-tricos, varían según cada patología y requerimientos del paciente. Todas las prestacio-nes buscan recuperar y rehabilitar a los pacientes de acuerdo a su diagnóstico y evolu-ción. Atención Médica. Cuidados paliativos. Enfermería. Cuidadoras/asistentesdomiciliarias. Acompañante terapéutico. Kinesioterapia. Estimulación temprana. Fono-audiología. Terapia ocupacional. Psicología. Nutrición. Provisión de equipamiento. Pro-visión de material descartable. Oxigenoterapia. Utilizan un completo sistema de cate-gorización de pacientes con asignación eficiente de los recursos en el área y adaptancada recurso a través de un conjunto de atenciones y cuidados multidisciplinarios derango hospitalario.

Rubro de la compañía/institución: Medicina Domiciliaria. Cantidad de sedes: 5 (Córdo-ba, Mendoza, Tucumán, Buenos Aires y Tierra del Fuego). Cantidad de profesionalesque trabajan en la institución: 350 (Médicos, enfermeros, kinesiólogos, fonoaudiólogos,psicólogos y profesionales de cada especialidad). Nivel de complejidad que ofrecen:Tanto en pacientes adultos como pediátricos, varía según cada patología y requerimien-tos del paciente. Mercados en los que tiene presencia: Córdoba, Mendoza, Tucumán,Buenos Aires y Tierra del Fuego. Cantidad de pacientes en Córdoba: 115.

PROYECTOS 2017/2018Sumar nuevos servicios y brindar cada día un servicio de atención domiciliaria más com-pleto, humano y profesional. Promoverán aún más la profesionalización de sus equipos:capacitaciones especializadas, debates de valor y desarrollo de competencias significa-tivas. Potenciarán el desarrollo comercial para llevar sus servicios a más provincias,hogares y pacientes.

DIRECTIVOS

CONTACTO

Alejandro Salvatierra Director Mé[email protected]

María Soledad AlbertGerente [email protected]


“El servicio de Medicina Domi-ciliaria provee más que como-didad para el paciente y sufamilia. Se trata de un equipode especialistas que compren-den y acompañan un procesode enfermedad, angustia eincertidumbre. Brinda grandesbeneficios para el paciente ysu entorno próximo.Más humano, sensible y cen-trado en las necesidades delpaciente y su familia, los cuida-dos domiciliarios, favorecen elproceso de recuperación,autonomía y calidad de vida”.


Proveen equipamientos especializados en cada domicilio: aspiradores, nebulizadores yequipamientos de oxigenoterapia de variada complejidad con todos los accesoriospara camas y cunas ortopédicas. Incorporaron un exclusivo software para ordenar y faci-litar los procesos de gestión interna con pacientes y prestadores. Además, facilita lacomunicación entre las sedes. Asimismo, utilizan un software de fidelización con el pro-pósito de promover la comunicación permanente, cercana y personalizada con presta-dores y obras sociales.


MEDICINA DOMICILIARIA

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51-global care.qxp_28 23/6/17 17:21 Página 1

Empresas del Sector Salud en Córdoba - Guía 2017

ACA Saludwww.acasalud.com.arIndependencia 562(0351) [email protected]: acasalud.com.arTwitter: @AcaSalud1Instagram: acasalud.com.arMás información en página 46.

Asistir Servicios Médicoswww.asistir.netSucre 225(0351) [email protected]

Celeris Medicina Empresarialwww.celerislaboral.comBelgrano 594 – 2º Piso(0351) [email protected]

Centro de Cirugía Ocularwww.cirugiaocularcba.com.arObispo Oro 370 - 1° Piso A(0351) 460-0488Blas Pascal 6455Villa Belgrano(03543) 421-335

Centro de Imágenes Dalvitwww.cidalvit.com.arPasaje Córdoba 76 (03543) 432-372Villa [email protected]: Centro Imágenes Dalvit

Centro Privado ArgentinoCubano de Rehabilitaciónwww.centro-argentino-cubano.comJacinto Ríos 141(0351) 156-312660/[email protected]

Centro de Diagnóstico porImágenes Gálvezwww.centrogalvez.com.arSede Centro: Ayacucho 20Sede Cerro: Luis de Tejeda 4036(0810) [email protected]

Centro Dr. Pedrazzoliwww.centropedrazzoli.comAv. 24 de Septiembre 1376(0351) 451-7519 [email protected]

Centro Terapéutico Córdoba Dr. Ravennawww.maximoravenna.comJuan Battle Planas 2120(0351) 482-4107

CRS Prestadores de Salud www.crsalud.com.arBuenos Aires 1120(0351) 468-4710 / (0810) 777-7277

Clínica de la Concepciónwww.clinicaconcepcion.com.arSan Lorenzo 47 – 1°Piso(0351) [email protected]: clinicaconcepcionMás información en página 34.

Clínica Privada Caraffawww.clinica-caraffa.com.arAv. Caraffa 2532(0351) [email protected]

Clinica Privada Galliawww.clinicagallia.comEvangelista Torricelli 5615 esq. Gay Lussac(03543) 402-100

Clínica Privada Vélez Sarsfieldwww.cpvs.com.arSede Central: Naciones Unidas 984(0351) 468-0700Anexo Ruta 20: Av. Fuerza Aérea [email protected]

Clínica Saint Michelwww.saintmichelsrl.com.arAv. Sagrada Familia 551(0351) [email protected]

Clínica Universitaria ReinaFabiolawww.reinafabiola.com.arOncativo 1248 - (0351) [email protected]

Dentis Odontología Privadawww.dentis-cba.com.arCentro: Belgrano 66 - 1° y 2° Piso(0351) 422-3152 [email protected]ás información en página 36.

DiagnusLABwww.diagnus.com9 de Julio 726 (0351) 152-666900 [email protected]: Diagnuslab

ECCO Emergencia y Prevenciónwww.ecco.com.arBv. Illia 235(0351) 446-6622 / (0810) [email protected]ás información en página 48.

Empresa SiempreServicio de acompañantes de Salud enSanatorio y Domiciliowww.siemprearg.comArturo M. Bas 352 – 3° Piso(0351) 568-7706 / [email protected]: siemprearg

Family Emergenciaswww.familyemergencias.comSede CentralRoque Sáenz Peña 1357(0351) [email protected]@familyemergencias.com

Fecundartwww.fecundart.orgParaná 545(0351) [email protected]: Fecundart Fundación

Federada Saludwww.federada.comChacabuco 780 / Av. Rafael Núñez 4635Esquiú 501(0810) 888-8767comunicació[email protected]ás información en página 43.

Fundación J. Robert CadeInstituto Privado de Especialidades Médicaswww.jrobertcade.orgPedro de Oñate 253 – 1° Piso(0351) 484-0816

Galeno Argentinawww.e-galeno.com.arIndependencia 417 – Planta Baja(0351) 426-7100 / (0810) [email protected]ás información en página 45.

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Gea Sistema de Saludwww.geanet.com.arHipólito Irigoyen 433(0810) 1222-432

Global Carewww.globalcareargentina.com.arSan Jerónimo 275 - 7° Piso - Oficina 4(0351) 421-7550 / [email protected]ás información en página 51.

Grupo EMIwww.emi.com.ar25 de Mayo 424(0351) [email protected]: emiemergenciamedicaintegralMás información en página 50.

Grupo Fernández Oultonwww.fernandezoulton.comItuzaingó 94 (03543) [email protected]: Fernández OultonTwitter: @fernandezoultonInstagram: Fernández OultonMás información en página 32.

Grupo Oftalmológico Santa Lucíawww.santaluciacordoba.com.arSanta Rosa 1185(0351) 421-5543 /[email protected]

Grupo Osdewww.osde.com.arRafael Nuñéz 4252(0351) 442-9100

Grupo Roentgenwww.roentgen.com.arEntre Ríos 1243 - Villa María(0353) [email protected]

Hospital Privado Universitario de Córdobawww.hospitalprivado.com.arNaciones Unidas 346(0351) [email protected]: HospitalprivadocbaMás información en página 20.

Imsalwww.imsal.com.arHumberto Primo 730 - (0351) [email protected]

Instituto Conci Carpinella www.concicarpinella.com.arUrquiza 358(0351) [email protected]: ConciCarpinellaMás información en página 34.

IMC www.imcnet.com.arAv. Sagrada Familia 359 (0351) [email protected]

Instituto Modelo Privado de Ginecología yObstetriciawww.imgo.com.arArturo M. Bas 57 (0351) 446-8200 [email protected]

Instituto OftalmológicoMostaza Sánchez y Asociadoswww.mostazasanchez.comCaseros 669(0351) [email protected]ás información en página 39.


Instituto Oulton www.oulton.com.arAv. Vélez Sarsfield 562(0351) [email protected]: institutooultonMás información en página 24.

Instituto Privado Kremerwww.institutokremer.com.ar Coronel Pringles 73(0351) [email protected] Facebook: Instituto Privado Kremer

Instituto de Radioterapia –Fundación Marie Curiewww.radioncologia-zunino.org/nuevaObispo Oro 423(0351) [email protected]

Instituto Traumatológicode Córdobawww.itconline.com.ar Av. Carlos Gauss 5639(03543) 443-443 / (0800) 872-862

Laboratorio de Hemoderivados de la UNCwww.unc-hemoderivados.com.arAv. Valparaiso esq. Juan Filloy Ciudad Universitaria(0351) [email protected]: Laboratorio de HemoderivadosMás información en página 40.

Lavoriswww.lavoris.com.arSede CentralRodriguez Peña 59(0351) [email protected]

Medifé www.medife.com.arSan Lorenzo 25(0351) 424-5151

MET Córdobawww.metmedicinaprivada.comObispo Oro 50(0800) [email protected]

Micam Solucioneswww.micam.com.arObispo Trejo 961 – Oficina 3(0351) 486-9751

Nascentis www.nascentis.comMontevideo 359(0351) 424-7351

Nobiswww.nobissalud.com.arChacabuco 1145 – Planta Baja(0810) 888- [email protected]: nobissaludMás información en página 47.

Omint www.omint.com.arHipólito Yrigoyen 552 (0800) 555-66468Facebook: Grupo OmintInstagram: Grupo Omint Más información en página 42.

Paramedicwww.paramedic.com.arObispo Trejo 650(0351) [email protected]

Prevención Salud www.prevencionsalud.com.ar Av. Independencia 333(03493) 428-500Sunchales – Santa [email protected]: PrevencionSaludOficial Instagram: prevencionsaludoficialMás información en página 41.

Protectia www.protectia.com.arLuis de Tejeda 4036 - Planta Baja(0351) 482-5599 / (0800) 888-0363

Red Integrada de SaludHospital Italiano de Córdobawww.hospital-italiano.org.arRoma 550(0351) [email protected]: Hospital Italiano de CórdobaTwitter: @infoItaliano Instagram: HospitalItalianoCbaMás información en página 26.

Red Prestacional Córdobawww.rpcsrlweb.com.arHumberto Primo 843 – 5°Piso(0351) 428-0980/[email protected]ás información en página 38.

Sanatorio Allendewww.sanatorioallende.comObispo Oro 42 / Pedro Laplace 5749(0810) 555- [email protected]: SanatorioAllendeMás información en página 22.

Sanatorio del Salvador www.sanatoriodelsalvador.comGeneral Deheza 542 (0351) [email protected]: SanatoriodelSalvadorTwitter: @SdelSalvadorMás información en página 30.

Sanatorio Francéswww.sanatoriofrances.comBaigorrí 749 - (0351) 561-1300

SanCor Saludwww.sancorsalud.com.arAv. Independencia 206(0810) 444- 72583 Súnchales – Santa [email protected]: SancorSaludTwitter: @Sancor_SaludMás información en página 44.

Sipssawww.sipssa.com.ar25 de Mayo 266(0351) 571-1600 / (0800) [email protected]

Swiss Medical www.swissmedical.com.arCasa Central: 25 de Mayo 264(0810) 333-2244Buenos AiresFacebook: SwissMedicalGroupTwitter: @SwissMedicalGMás información en página 48.

URG Urgenciaswww.urg.com.arAv. Rafael Núñez 4252(0800) [email protected]ás información en página 49.

Weliiwww.welli.comAv. Hipólito Yrigoyen 31 – 7° Piso(0810) [email protected]: WelliSmartHealthTwitter: @WeliiHealthMás información en página 12.

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