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AVANCES SEPTIEMBRE - DICIEMBRE 2010

DIRECCION DE OBRAS Y SERVICIOS

PUBLICOS MUNICIPALES

OBJETIVOS GENERALES:

1. Uno de los objetivos primordiales de esta dirección a mi cargo es a manera

general el elevar el nivel de actitud y de servicio del personal de todas las

áreas que la integran.2. Integrar equipos de trabajo con un desempeño cada vez mayor que nos

lleven a la productividad tan necesaria en el municipio.

3. La aplicación de la normativa vigente en todos los aspectos de la

construcción en apego a la ley y con respeto profundo a la naturaleza.

4. Crear una estructura y procesos organizados de cada una de las actividadeso tareas a cargo de esta dirección a través de “Delegar responsabilidades”.

5. Implementar programas de capacitación en cuestión de prevención y

seguridad en el trabajo. Que el trabajador los establezca como parte de su

quehacer cotidiano.

6. Desarrollo de proyectos y propuestas de manera conjunta (ciudadano ydepartamento) en beneficio comunitario.

7. Adaptar y adoptar procesos de mantenimiento con supervisiones cada vez

mas criticas mediante el apoyo de formatos como un “check list”

ORGANIGRAMA INTERNO POR FUNCIONES

DIRECCION DE OBRAS Y SERV

PUBLICOS MUNICIPALES

DEPARTAMENTO DE

PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE

CONSTRUCCION

DEPARTAMENTO

DESARROLLO URBANO

DEPARTAMENTO

SERVICIOS MUNICIPALES

DEPARTAMENTO DE

MAQUINARIA

La dirección de obras y servicios públicos municipales cuenta con cinco

departamentos de los cuales al día de hoy se tiene un ingeniero y/o

arquitecto al cargo otorgando beneficios y efectividades especificas.

BENEFICIOS:1. La asignación de personas con una preparación técnica a nivel

licenciatura genera soluciones y respuestas acordes a factibilidades

socio-económicas.

2. Al contar con una persona responsable de cada uno de nuestros

departamentos o área especifica, se da un seguimiento más efectivobuscando con esto evitar que las solicitudes queden sin atención o

solucion.

3. Tiempos efectivos y acordes a la tarea a realizar de tal manera que

nos permita actuar en áreas que actualmente tenemos desprotegidas.

Mecanismos implementados:1. Se reubica el personal de cada una de nuestras áreas operativas y

administrativas de acuerdo a sus habilidades haciendo mas eficientes

las tareas y con mayor calidad

2. Se revisan las jornadas laborales, mismas que se re-estructuran de

acuerdo al tipo de trabajo y necesidades de los usuarios.3. Mecánicas de trabajo estructuradas y organizadas donde se definen

las líneas de comunicación a través de un organigrama interno y en el

que interactúan las áreas operativas y administrativas.

ORGANIGRAMA INTERNO POR FUNCIONES

DEPARTAMENTO DE PROYECTOS

DEPARTAMENTO DE

PROYECTOSARQ. MARCO ACOSTA

ARQ. MAGDALENA

HERRERA

LOGROS:

1. Se eleva el nivel en la elaboración de proyectos

respaldados con análisis concienzudos de los factores

sociales, técnicos, económicos, etc.

2. Se trabaja en la homologación y unificación de un catalogode precios unitarios con rendimientos y costos acordes a

la región consiguiendo con ello una competencia leal y

sana.

3. Revisión y análisis de los proyectos de los edificios

actualmente en operación y realizándose lasmodificaciones necesarias en cuanto a las necesidades

espaciales, de infraestructura, de operación, etc.

Integrando la funcionalidad y la estética de acuerdo a la

normativa vigente al uso del mismo.

4. Supervisión de obras dentro y fuera de la cabeceraverificando que los procesos constructivos, rendimientos

y calidad estén acorde a lo proyectado.

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCION Y

DEPARTAMENTO DE MAQUINARIA

DEPARTAMENTO DE

CONSTRUCCION Y MAQUINARIA

ING. JORGE RODRIGUEZ

SUPERVISOR

C. ABEL DE LEON

LOGROS:

1. Se delegan funciones a través de una estructura apoyada

en mandos intermedios facilitadores de una supervisión

más efectiva que además atiende las necesidades de

control en inventarios de herramientas, suministros ydiagnósticos a equipos y maquinaria.

2. Se implementan tecnologías y procesos tanto en la

construcción de espacios así como en la ingeniería civil que

nos permite obtener mayor calidad y durabilidad por tal

consecuentemente reducción de costos en comparativos decosto beneficio. En materia de caminos que incluyen la

aplicación de revestimientos, compactaciones,

acamellonamientos, etc. Se implemento una metodología

con proporciones adecuadas a cada tipo de terreno con las

mezclas idóneas. Se evitan re trabajos por mala calidadque ocasionan elevación de costos y tiempos.

3. Implementación de carnet de mantenimiento preventivo en

vehículos y equipos de tal manera que nos permita operar

de manera continua y eficiente.

DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES

DEPARTAMENTO DE SERVICOS

MUNICIPALES

ARQ. MARIO ACUÑA

SUPERVISOR DE

MTTO A EDIFICIOSC. CRISANTO DEL

REAL

SUPERVISOR DE

MTTO ALUMBRADO PUBLICO

C. ISMAEL

ENCARGADO DE

CUADRILLA PARQUES

Y JARD

C. PEDRO CASANOVA

ENCARGADO DE

CUADRILLA SERV

LIMPIEZA

C. ANTONIO GONZALEZ

SUPERVISOR DE

SERVICIOS MUNICIPALES

VACANTE

ENCARGADO DE

CUARILLA

C. ANACLETO

ENCARGADO DE

CUARILLA

C. RICARDO NARANJO

LOGROS:

1. Integración de formatos (ordenes de trabajo) para

atención de reportes de cualquier especialidad que nos

permiten cuantificar el tiempo de respuesta de tal manera

que podamos detectar las áreas de oportunidad paraposibles mejoras.

2. Mejora en estándares de actitud y calidad en todas las

áreas operativas y de atención al ciudadano.

3. Procesos constructivos mas eficientes que nos han

permitido no regresar a realizar correcciones generandocon ello ahorros en costos indirectos y tiempos muertos.

4. Atención de servicios correctivos de raíz encaminados a

llegar a una programación de mantenimiento de manera

preventiva y/o hasta predictiva.

5. Implementación de supervisiones efectivas de maneraaleatoria por parte de la dirección y encargado del

departamento de las cuales se derivan propuestas de

mejoras.

DEPARTAMENTO SERVICIOS MUNICIPALES

DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO

DEPARTAMENTO

DE SARROLLO URBANO

ING. ALFONSO

BUGARINTRAMITES Y

PERMISOS

LOGROS:

1. Capacitación a todo el personal en la aplicación de la normativa regulatoria y

vigente del estado de Zacatecas para unificación de criterios de aplicación.

2. Estandarización de requerimientos para los diferentes tramites y permisosque realiza el departamento considerando en lo mas posible las

particularidades del municipio.

3. Se trabaja en la actualización del plan de desarrollo urbano con la meta de

presentarlo a cabildo en el mes de diciembre integrando a la par el código

urbano y usos de suelo.

ING. Y/O ARQ.

SUPERVISOR DE OBRAS

4. Se establecen platicas con integrantes del colegiado de arquitectos

e ingenieros del municipio en las cuales se han llegado a acuerdos

importantes como:

a) El establecer aranceles acordes a las necesidades del municipio

b) El garantizar la aportación de la parte social en conjunto con eldepartamento de obras y servicios públicos al municipio en la

elaboración de proyectos sin costo o en casos con una cuota de

recuperación para personas de escasos o nulos recursos.

c) Participación activa y apoyo técnico al mismo departamento con

propuestas innovadoras, dictámenes y recomendaciones a losproyectos u obras en ejecución.

5. Implementación de una serie de mecanismos que nos ayudan a

cumplir con la normativa y factores de seguridad como lo es el uso

de bitácoras en obra, planos validados por un responsable de

proyecto y supervisiones físicas por el supervisor de obra deldepartamento.

DEPARTAMENTO DESARROLLO URBANO