autrement la ville n°10, mars 2013

Perspective d'aménagement de la N2 à Horizon 2020 - Atelier Lion

AVEC... p.7Thierry Durnerin, directeur général de la FedEpl

le pôle sainT ouen,une équipe dédiée au projet

séquAno p.2romainville, Le Pavillon de l'Horloge inauguré

ACTu p.8

aulnay-sous-Bois en projets

ici et là p.3

AUTREMENT LA VILLE

LE TRIMESTRIEL mars 2013 / N°10

>>> La ville d’Aulnay-sous-Bois est engagée dans de nombreux projets d’aménagement. à l’échelle du quar-tier et de la métropole, les enjeux de la transformation de la troisième ville du département de la Seine-Saint-Denis sont considérables tant d’un point de vue économique que résidentiel.

AutrementLAVILLe le trimestriel de sÉquano amÉnagement / n°10 / mars 20132

Qu’est ce que la mission qualité urbaine et architecturale ?Au sein de la direction de l’amé-nagement et de la construction, la mission qualité urbaine et ar-chitecturale, que j'anime avec Marie Picouret, a deux caracté-ristiques principales. En termes structurels, elle est partenariale, et associe constructeurs, archi-tectes, promoteurs, et collectivités territoriales. En termes organisationnels, elle seconde, comme mission d’ap-pui, les chefs de projet, arbitres

des échanges et décisionnaires in fine. Ainsi, nous travaillons collégialement à faire émerger les questions d’usages posées par toute opération d’aménage-ment ou de construction, en portant un regard qualitatif gé-néral et en envisageant très tôt l'exploitation. Cela revient à faire parler les futurs usagers !

Quelles sont les priorités de la mission?Nous sommes notamment at-tentifs à ce que les objectifs de performance énergétique et de développement durable, indis-sociables des projets, ne se montrent pas contraignants en termes de qualité urbaine et ar-chitecturale. Car, un risque lié à la quantification et à l’obliga-tion de suivi et de résultat du développement durable existe bel et bien. Or, aucun sujet ne doit primer sur un autre ! Au

sein de la mission, nous inté-grons la qualité urbaine et ar-chitecturale à l’exigence de concevoir et mettre en œuvre des projets durables. Pour les espaces publics, par exemple, nous veillons à ce qu’ils rem-plissent parfaitement leur rôle, à savoir l'accueil des usages publics, et ne soient pas exces-sivement grevés des servitudes du projet, en particulier liées aux accès (livraisons, retrait des ordures ménagères…).Espace de débat et d’arbitrage, la mission cherche donc en permanence à faire coexister les objectifs stratégiques de l’aménagement et ceux, plus opérationnels, du projet. Enfin, la mission a vocation à capitali-ser des connaissances en re-censant précisément les ques-tions les plus fréquentes. Ainsi, consolidons-nous nos savoir-faire d’aménageur !

Séquano Aménagement souhaite mettre en place un Système de Management Qualité Environne-mental (SMQE), afin de formaliser les méthodes de travail de la société et élaborer une démarche de développement durable, dès la phase conception des projets. Dès décembre 2013, Séquano Aménagement vise la double certification ISO 9001 et ISO 14001 sur l’ensemble de ses activités. Le succès de la démarche repose sur l’implication de tous les salariés : le travail est engagé !

Séquano

Bienvenue à… Gaëlle Benhaim, responsable du service marché • Emilie Vabre, chef de projet au sein du pôle construction • Françoise Deniard, assistante opérationnelle à la direction de l’aménagement et de la construction.

Bonne chance à… Fathi Mahmoudi, Annie Gozard et Florence Moncenis.

100 hectares de projet, 657 mil-lions d’euros d'investissements, 4 000 logements, 311 000 m2 de bureaux, de nombreux équi-pements publics, un système de management environnemental, une opération certifiée ISO 14001… Les chiffres disent à eux seuls l'ampleur du projet d’éco-quartier des Docks, dont le pôle Saint-Ouen a la charge. L'autre singularité tient à l'organisation même du pôle au sein de Séquano. Sous l’autorité d’Ari Msika, neuf collaborateurs, parmi lesquels un directeur opérationnel, six chefs de projet, deux assistants, sont en effet investis conjointement dans cette opération alors qu’habi-tuellement chaque chef de projet conduit la sienne de manière auto-nome. Pour réussir un tel projet, les missions et les responsabilités de chacun doivent être clairement définies… et coordonnées ! Chaque chef de projet est donc dédié à un secteur géographique, en

phase opérationnelle ou d’étude, et remplit parallèlement une mission thématique parmi les nombreux sujets intéressant la zone d’aménagement concertée (ZAC) : certification ISO 14001, subventions, foncier, commerces, parkings ou espaces publics, com-munication… « Une organisation

qui permet à chaque membre du pôle Saint-Ouen de disposer d’une vision globale du projet », souligne Ari Msika. Cette équipe est également renforcée par la participation du pôle construction qui assure la réalisation de certains équipements publics de la ZAC. Le directeur opérationnel remplit lui

aussi plusieurs missions, parmi lesquelles la gestion régulière du bilan de l’opération, le pilotage des marchés ainsi que l'appui technique en phase opérationnelle. Un travail considérable qui occupe 95 % du temps de l’équipe. Les 5 % restants ? L'achèvement de la ZAC Victor Hugo.

Pôle Saint-Ouen une passion unique

ENtrEtiEN AVEc SErGE PLANcHENAuLt, cHEF DE ProjEt

Vers la double certification

Priorité qualité urbaine et architecturale

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AUTREMENT LA VILLEici et là

Aulnay-sous-Boisen projets>>> Quels sont les principaux projets d’aménagement de la ville ?Tout d’abord le programme de réno-vation urbaine (PRU). Il concerne les quartiers Rose des Vents, Europe, Meri-siers et Étangs, soit 4 500 logements et 330 millions d’euros de budget. Le projet articule deux intentions : la réha-bilitation et la résidentialisation des 3 000 logements de la Rose des Vents et l’aménagement d’un pôle de centralité sur la ZAC des Aulnes, aménagée par Séquano Aménagement. L'ensemble devrait aboutir d’ici 2015 ! En limite du PRU, s’étend la zone d’amé-nagement concertée (ZAC) des Aulnes, sur laquelle la Société du Grand Paris a récemment acquis deux hectares pour l’implantation d’une des gares du Grand Paris Express. Actuellement, nous travail-lons à l’extension du périmètre de ZAC à l’est, jusqu’au carrefour Jean Monet, avec de nouveaux objectifs programmatiques en matière de construction de logements,

d’activités et d’équipements.Autre secteur, la concession Mitry- Princet, aménagée par Deltaville, avec Séquano Aménagement comme sous-traitant pour la réalisation des espaces et équipements publics. Cette conces-sion concerne un vaste périmètre englo-bant les quartiers Savigny et Mitry, ainsi que le linéaire du CD115 jusqu’à la place Stalingrad. Nos objectifs sont ambitieux avec la construction de logements - 2 000 à 2 400 logements principale-ment en accession à la propriété –, la réalisation et recomposition d’équi-pements - écoles, gymnase, maison des services publics, centre commercial - et l’aménagement d’espaces publics. À plus long terme, nous engagerons une nouvelle concession d’aménagement le long du linéaire de la voie ferrée, depuis le carrefour Blanc-Mesnil jusqu’au pont de la Croix Blanche. C’est donc la quasi-totalité de la ville qui est concernée par des projets d’aménagement.

>>> Quels projets de développement économique ?Là encore, les démarches sont nom-breuses. Le centre commercial O’Pa-rinor a été rénové il y a moins de trois ans et j’ai récemment accordé le permis de construire pour la construction d’un multiplexe de 14 salles.

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ENtrEtiEN AVEc GérArD SéGurA, Maire d’Aulnay-sous-Bois, vice-président du Conseil Général de la Seine-Saint-Denis, chargé de l’aménagement, du développement économique et de la reconquête industrielle, Président de Séquano Aménagement

>>> la suite en page 6


La zone d’aménagement concerté (ZAC) des Aulnes représente 10 % des 100 hectares du projet de rénovation urbaine (PrU) d’Aul-nay-sous-Bois. L’originalité du projet tient en premier lieu au site sur lequel il se développe : une réserve foncière destinée depuis des décennies à la réalisation d’une liaison rapide entre les autoroutes A104 et A3 ! Longtemps, elle a isolé les quartiers d’habitat social au nord, tout particulièrement la rose des Vents, du reste de la ville. L’abandon du projet routier transforme la contrainte en atout et offre l’opportunité de conduire sur cette emprise d’environ 80 mètres de large une importante opération d’urbanisme, dont la Ville en 2006 confie à Séquano Aménagement la concession. En réinvestissant le terre-plein central de l’ex-route nationale rebaptisée depuis boule-vard Marc Chagall, le projet vise à résorber l’une des grandes fractures urbaines dont souffre Aulnay par une production urbaine assumée : la ZAC des Aulnes est un véritable morceau de ville mixte. Il contribuera non seulement à créer de nouveaux liens entre les quartiers, mais aussi à diversifier et rendre plus attractive cette partie du territoire.

NouVEAu cœur DE QuArtiEr

En trois îlots articulés, le projet crée un pôle de logements, services et commerces ayant vocation à s'affirmer comme une nouvelle centralité pour le quartier limitrophe de la rose des Vents. Ce cœur de quartier accueil-lera une nouvelle version du « Galion », un complexe de commerces et services tombé en déshérence, dont la démolition complète devrait être prochainement confirmée par l’Agence nationale de rénovation urbaine (AnrU). Le projet comporte aussi un impor-tant programme d’équipements et d’espaces publics, avec un équipement éducatif et cultuel musulman, en cours de construction, un parc urbain, livré en juillet dernier, un parking public paysager ainsi qu’une nouvelle place de marché, en cours de travaux. Celle-ci joue un rôle central : trois fois par semaine, le marché de la rose des Vents accueille jusqu’à 150 commerçants et son attractivité s’étend au-delà des limites du quartier, voire de la ville ! Enfin, les rues Matisse, Bougainville et Degas sont requalifiées et prolongées. Ces

compléments du maillage viaire, grâce au prolongement des axes nord-sud, garantissent la porosité du nouveau quartier.

ÇA BouGE à L’ouESt Et à L’ESt !

Sur le carrefour de l’Europe, en limite des secteurs économiques de la ville, le projet initial prévoyait, sur deux hectares, la création d’un parc d’activités économiques. Mais, c’était avant que n'émerge l'hypothèse d'implantation d’une des gares du Grand Paris Express sur le tronçon Le Bourget-noisy-Champs… Impos-sible, pour la Ville, de passer à côté d’une telle opportunité ! Le terrain a donc été cédé à la Société du Grand Paris, responsable du projet de transports. À horizon 2025, la gare desser-vira les grands secteurs d’activité (Garonor, PSA, La Fosse à la Barbière, Les Mardelles et O’Parinor) et les quartiers résidentiels (rose des Vents, Cité de l’Europe). Pour la ZAC des Aulnes, l'implantation de la gare constitue un formidable levier de développement. À coup sûr, la gare confortera le nouveau pôle urbain et renforcera le processus de redynamisation urbaine et économique amorcé. Un mouve-ment appelé à gagner encore de l’ampleur avec le projet d’extension de ZAC jusqu’au carrefour Jean Monet, à l’est.

1 GArE GrAND PAriS ExPrESS

La ZAC des Aulnes, prend la routeune fois abandonnées, les réserves foncières d'infrastructures cèdent parfois la place à de vrais projets urbains. comme la zAc des Aulnes, le long de l'ex-rN2.

ici et là

À horizon 2025, la gare Grand Paris Express du tronçon Le Bourget-noisy-Champs se déploiera sur une partie des 2 hectares cédés à la Société du Grand Paris. Le projet de transport devrait s’accompagner d’aménagements mixtes : loge-ments, équipements et activités.

3 PArc DES AuLNES

Sur 1,1 hectare, le parc urbain a été ouvert au public en juillet 2012. Dessiné par les paysagistes Jacques Coulon et Linda Leblanc, l’espace accueille des équipements sportifs de plein-air.

coNcéDANt Ville d’Aulnay-sous-Bois

NAturE DE L’oPérAtioN Concession d’aménagement

DuréE DE LA coNVENtioN 2006-2013

SuPErFiciE 10 Ha

MoNtANt DE L'oPérAtioN 37 M€

iNtErVENANtS architectes de la zac : Agence Philippe Hamelin étude d’extension de la zac : Ateliers Lion associés paysagistes : Jacques Coulon et Linda Leblanc BeT vrD : Setu

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Propos recueillis auprès de Kalpana KANCEL, Direc-trice de l’aménagement et de la rénovation urbaine et Catherine GINER, Déléguée intercommunalité et grands projets de territoire, Ville d’Aulnay-sous-Bois


Aulnay-sous-Bois en projets

2 PLAcE Du MArcHé

Vaste place publique dédiée au marché de la rose des Vents, d’une surface d’environ 0,7 hectares, elle trouve son prolongement à l’ouest grâce à un parking paysager d’environ 180 places.

4 PôLE DE cENtrALité

Sur les îlots Delacroix et Sisley, les promesses de vente ont été signées avec Bouygues Immobilier et Constructa pour la réalisation de 220 logements en accession, 3 000 m2 de services publics et 4 800 m2 de commerces, dont une moyenne surface alimentaire de 2 000 m2. Sur l’îlot Matisse, le projet est en cours de définition.

LES ProjEtS DE LA zAc DES AuLNES

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Aux côtés de cinq collectivités, Aulnay-sous-Bois est engagée dans l’élaboration du contrat de développement territorial « Est Seine-Saint-Denis ».

En Île-de-France, l’arrivée du réseau de transport Grand Paris Express modifiera en profondeur les tissus urbains et l’économie des villes inscrites sur le tracé, comme c’est le cas de Montfermeil, Clichy-sous-Bois, Livry-Gargan, sevran et Aulnay-sous-Bois, en seine-saint-Denis. Pour elles, c’est la promesse d’une meilleure accessibilité, en particulier aux pôles économiques de Roissy, Le Bourget, Paris et Marne-la-Vallée, et d’une plus grande attractivité. Afin de s’y préparer, les villes se sont regroupées dès 2011 au sein de l’association « Paris porte nord est » pour élaborer conjointement un schéma d’aménagement tirant parti de l’implantation de quatre gares du Grand Paris Express dans le secteur. Le travail mis en œuvre par l’équipe d’architectes, urbanistes et paysagistes LIn/Desvignes/EGIs a donné lieu en mars 2012 à la signature d’un accord-cadre préfigurant le futur contrat de développement territorial, dont la signature pourrait intervenir fin 2013. Le contrat prendra en compte tous les champs de l’urbain : l’habitat, le paysage, l’activité économique, culturel et de loisirs.

Il y a cinq ans, Fon-cière des régions a

acheté le terrain Garonor et entrepris la rénovation complète de la zone d’acti-vité logistique. Quant à La Fosse à la Barbière, zone d’activité très dégradée, nous avons entamé des pourparlers avec l’actionnaire principal de la copropriété. Sur ce secteur, tout est à inventer ! Plus au sud, une importante zone d’activité accueille des entreprises telles que So-proréal, filiale de l’Oréal, fleuron de l’acti-vité économique aulnaysienne, Guerbet 3e dans son secteur au niveau mondial, les ateliers de réparation Cartier. Sur ce secteur, il s’agit de garantir la cohérence en élevant le niveau technologique et la qualité des entreprises à implanter.

Puis, il y a les 180 hectares du site PSA. Une situation exceptionnelle entre deux aéroports, trois autoroutes et la future gare du Grand Paris Express ! Un site stratégique. À la fermeture de l’usine, en 2014, l’idée est d’attirer des entreprises à haute valeur technologique dans la filière aéronautique, robotique ou de la sécurité industrielle… Nous sommes engagés dans un plan de recherche d’entreprises.

>>> à l’échelle métropolitaine, quels sont vos démarches et vos objectifs ?En modernisant l’ensemble de la ville, il s’agit évidemment de prendre notre place dans la métropole parisienne. Tous ces projets renforceront notre attracti-vité économique et résidentielle. Aulnay-sous-Bois doit tirer profit de ses atouts : la proximité des aéroports, de trois auto-routes et, demain, l’implantation d’une gare du Grand Paris Express. Nous tra-vaillons à renforcer le volet économique du contrat de développement territorial (CDT) en cours d’élaboration, dont la signature pourrait intervenir d’ici la fin de l’année. Notre objectif est de créer, dans le cadre du CDT, un pôle écono-mique ambitieux. Nous essayons de voir comment articuler la fin de la ville dense – Le Blanc-Mesnil, Clichy-sous-Bois, Montfermeil, Aulnay-sous-Bois – et le début de la Plaine de France.

>>> Quelle part Séquano Aménagement prendra-t-elle dans les projets aulnaysiens ?L’ambition est que Séquano Aménage-ment, participe aux chantiers du Grand Paris, notamment ceux en lien avec la construction du métro. L’objectif vaut

pour Aulnay-sous-Bois, comme pour d’autres territoires. À l’échelle de la ville, Séquano Aménagement travaille déjà à nos côtés sur le PRU, la ZAC des Aulnes, ainsi que la concession Mitry-Princet. Elle pourrait s’impliquer dans la future concession autour de la gare du RER B, mais bien évidemment la désignation de l’aménageur est soumise au cadre des marchés publics. Par ailleurs, j’espère que Séquano interviendra sur le futur aménagement du site PSA. La SEM est déjà présente dans les réflexions que nous menons avec la Région, le Département, l’Agence régionale de développement et prochainement la ville de Gonesse. Enfin, avec le soutien d’entreprises, de banques, de labora-toires de recherche tels que le CNAM ou la Sorbonne, nous pourrions envisager l’élaboration d’un schéma directeur d’aménagement à l’échelle de la ville. La SEM serait également impliquée dans la démarche. Le conseil munici-pal sera amené à délibérer d’ici trois ou quatre mois sur l’engagement d’une telle démarche.

ici et là

StrAtéGiE PArtAGéE

Aulnay-sous-Bois en projets

LiN « Atlas des territoires » 2012

Suite de la page 3

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aVec... Thierry Durnerin directeur général de la fédération des entreprises publiques locales (FedEpl)

>>> Qu’est-ce que la FedEPL ?Association d’élus et fédération profession-nelle, la FedEpl, créée à la fin des années 50, représente environ 80% du poids éco-nomique des 1 111 EPL en France. Majori-tairement composée d’élus, représentants toutes les familles politiques siégeant au Parlement, notre gouvernance est atypique, construite sur la règle d’une présidence alternée favorable au fonctionnement plu-raliste et consensuel de la fédération.

>>> Quels sont ses valeurs et objectifs ?Nos valeurs sont avant tout celles de nos adhérents : l’intérêt général, le long terme, l’enracinement territorial, la maîtrise poli-tique et le management d’entreprise. Nous travaillons à dispenser un service fiable, anticipateur, réactif et fédérateur. Une autre valeur tient à notre pluralité. La fédé-ration est à l’interface de nombreux interlo-cuteurs - élus, banques, entreprises, admi-nistrations, syndicats – et de différents métiers et statuts liés à la nature même de ses adhérents.Concernant nos objectifs, sous l’impulsion de notre président Jean-Léonce Dupont, un travail a été engagé débouchant sur le plan stratégique directeur « Entreprises publiques locales, Territoires 2020 ». Il affirme clairement notre raison d’être : proposer aux élus les outils adéquats pour le développement de leurs territoires. Pour y répondre, la fédération assure une activité de veille et de lobbying ; de promotion de « la réponse EPL » auprès des décideurs territoriaux ; de services aux adhérents au travers d’actions de formation, d’assistance, de publications, d'événements, etc.

>>> à l’heure de la concurrence des territoires et des opérateurs, qu’est-ce qui lie une EPL à son territoire ? Une EPL n’a de sens qu’en lien avec un ter-ritoire. Le chiffre d’affaires cumulé des EPL en France est de 11,6 milliards d’euros. Nous employons environ 70 000 personnes, mais notre contribution à la cohésion et au développement des territoires va bien au-delà. Nous sommes sur les territoires pour susciter la commande et l’investissement. Les EPL ne sont pas délocalisables. Parmi les EPL, les SEM, sociétés anonymes, tra-vaillent dans un contexte concurrentiel, qui les incite à sortir de leur périmètre originel. À condition de demeurer au service de son territoire et de ses actionnaires, nous considérons qu’il est positif qu’une EPL aille ailleurs apprendre d’autres savoir-faire et méthodes. L’ouverture aux territoires, c’est en quelque sorte partir pour mieux revenir ! À l’heure de la concurrence des territoires, la tendance des EPL consiste à se position-ner comme pourvoyeuses de réponses glo-bales aux collectivités. Aujourd’hui, à côté de l’entité historique, la SEM, le développe-ment de la gamme EPL est polymorphe : certaines créent des filiales, d’autres des SPL ou encore de nouvelles SEM.

>>> Quelles sont vos attentes pour l’acte iii de la décentralisation ?Pas en première ligne, nous n’avons pas à prendre parti. Pour autant, les EPL ont accompagné la mise en œuvre de chaque grande réforme territoriale. Aujourd’hui, le message que nous portons est simple : une redistribution des compétences entre les collectivités territoriales impactera nécessairement le capital des EPL. Nous demandons à disposer des délais suffisants pour accompagner ces changements, le cas échéant.

Nos véritables enjeux sont ailleurs. D’abord, nous travaillons à finaliser la stratégie de gamme engagée au début des années 2000. Conformément à ce qui se fait en Europe, nous souhaitons, en sus des SEM et SPL, pouvoir créer les SEM-contrat pour lesquelles la mise en concurrence ne s’or-ganisera pas autour de l’attribution d’une mission, mais du choix d’un partenaire éco-nomique privé lié à la réalisation du projet. Celui-ci entrera au capital de la SEM et

participera activement à sa gouvernance et à son management. La proposition légis-lative que la fédération s’apprête à déposer proposera une nouvelle forme de partena-riat public-privé. Fondée sur une maîtrise publique forte, elle offrira au partenaire privé une meilleure visibilité. Autre enjeu fort : le financement des EPL. En moyenne, nos besoins de prêts moyen-long termes sont de deux milliards et demi d’euros par an. La disparition de Dexia et le rythme croissant de création d’EPL obligent à trou-ver de nouveaux financements.

Les EPL s’adaptent

Nos valeurs sont avant

tout celles de nos adhé-

rents : l’intérêt général,

le long terme, l’enracine-

ment territorial, la maîtrise

politique et le management

d’entreprise.

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Qu’est qu’une EPL ?

Au service des collectivités locales, les entreprises publiques locales interviennent dans de nombreux domaines d'activité : aménagement, logement, transports, tourisme, énergie, déchets… Les EPL se carac-térisent par leur nature d'entreprise commerciale, leur capital public majoritairement (SEM) ou exclu-sivement (SPL) contrôlé par les collectivités locales, ainsi que par leur vocation à satisfaire l'intérêt général et à privilégier les res-sources locales.

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AUTREMENT LA VILLE est le trimestriel de Séquano Aménagement.

Directeur de la publication : Isabelle Vallentin.responsable de la publication : Delphine Coué.Conception éditoriale et rédaction : à vrai dire la ville.Conception graphique : François Lemaire, Sonia Blanchard.Impression : IDP /// tirage : 2 500 exemplaires.édition gratuite /// Séquano s’engage dans une communication responsable. Imprimé en Seine-Saint-Denis, sur du papier 60% recyclé et 40% certifié FSC, encres végétales.

Pour recevoir le trimestriel : [email protected]

toute reproduction, représenta-tion, traduction ou adaptation, intégrale, ou partielle, quels qu’en soient le procédé, le support et le média, sont strictement interdites sans autorisation de Séquano Aménagement, sauf dans les cas prévus par l’article L.122-5 du Code de la propriété intellectuelle.

actu @ Toute notre actualité surwww.sequano.com

Immeuble Carré Plaza 15/17 Promenade Jean-rostandBP 95, 93022 Bobigny Cedextél. : 01 48 96 64 00Fax : 01 48 96 63 99www.sequano.com

Saint-Ouen, ZaC deS dOCkS /// Fin janvier, Séquano Aménagement a signé avec Cogedim, Bouygues Immobilier, Sodéarif, Eiffage Immobilier, Histoire et Patrimoine les actes authentiques de vente pour trois îlots (D2, D3 et D4) du secteur Bateliers nord, soit la construction de 1 000 logements, d’un gymnase et de parkings publics mutualisés. La livraison des programmes est prévue en 2015.

ActES AutHENtiQuES DE VENtE SiGNéS

pierrefitte-Sur-Seine, ZaC BriaiS paSteur ///La 1re pierre de la « Villa Pasteur » a été posée le 29 janvier dernier en présence de Michel Fourcade, Maire de Pierrefitte-sur-Seine, Fabien Acerbis, Directeur régional IDF Est de Bouygues Immobilier et Isabelle Vallen-tin, directrice générale de Séquano Aménage-ment. Ce programme comprend 57 logements en accession à la propriété, dont la livraison est prévue en 2014. Il est réalisé par tOA Architectes Associés et Bouygues Immobilier pour le compte de Plaine commune.

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rOmainville, ZaC de l’HOrlOge /// Le pavillon de l’Horloge, maison du projet, réalisé par l’atelier Vertigo architecture, a été inauguré le 21 février dernier.

LES CoMMERCES ouvRENtmOntreuil /// Décembre 2012, le nouvel espace commercial du Cœur de ville-quartier de la Mairie a été livré. Il comprend une rue commerçante et un centre commercial.

autrement la ville n°10, mars 2013

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