autor práce: ing. marek syč Školiteľ: prof. ing. peter sakál, csc

Slovenská Technická Univerzita Materiálovotechnologická fakulta so sídlom v Trnave

Dizertačná práca:

VYUŽITIE EXAKTNÝCH METÓD PRI PROJEKTOVOM PLÁNOVANÍ

Autor práce: Ing. Marek SyčŠkoliteľ: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

2

Táto dizertačná práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".


3

Obsah obhajoby DP:• Ciele DP

• Teoretické poznatky pre využitie exaktných metód v projektovom plánovaní

• Analytická časť DP – Analýza úrovne riadenia projektov v priemyselných podnikoch zameraná na automobilový priemysel

• Závery vyplývajúce z analýzy – Overenie stanovených predpokladov

• Návrh využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v priemyselných podnikoch

o Návrh metodiky využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v kontexte udržateľného rozvoja v priemyselných podnikoch

o Verifikácia navrhnutej metodiky využitia exaktných metód pri zefektívňovaní procesu aplikácie udržateľných inovačných zmien v automobilovom priemysle (na príklade Kia Motors Slovakia, s.r.o.)

o Návrh realizácie vybraného variantu A – „Vytvorenie softvérovej aplikácie pre komunikáciu s výskumno-vývojovým centrom

• Prínosy DP


4

Hlavný cieľ DP:

„Návrh metodiky využitia exaktných metód pri projektovom

plánovaní v kontexte udržateľného rozvoja v priemyselných

podnikoch“,

konkrétne

„Verifikácia metodiky využitia exaktných metód pri

zefektívňovaní procesu aplikácie udržateľných inovačných

zmien v automobilovom priemysle Kia Motors Slovakia,

s.r.o.“

CIELE DP TEORETICKÉ POZNATKY

ANALYTICKA ČASŤ DP

ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY

VERIFIKÁCIA NÁVRHU

REALIZÁCIA NÁVRHU PRÍNOSY DP

5

Čiastkové ciele:

• Spracovanie teoretických poznatkov pre využite exaktných metód v projektovom plánovaní.

• Analýza úrovne riadenia projektov v priemyselných podnikoch na Slovensku zameraná na automobilový priemysel.

• Návrh využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v priemyselných podnikoch.

• Prínosy dizertačnej práce pre rozvoj teórie a praxe.

• Verifikácia navrhnutej metodiky využitia exaktných metód pri zefektívňovaní procesu aplikácie udržateľných inovačných zmien v automobilovom priemysle (na príklade Kia Motors Slovakia, s.r.o.).



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



6

Štruktúra teoretických poznatkov

1) Projekt a projektové plánovanie2) Zainteresované strany3) Globalizácia vs. riadenie projekčných činností4) Inovačné procesy v priemyselných podnikoch5) Viackriteriálna optimalizácia6) Analytický hierarchický proces – metóda AHP a Expert Choice7) Teoretické východiska udržateľnosti a udržateľného rozvoja



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



7

VIACKRITERIÁLNA OPTIMALIZÁCIA Modely viackriteriálneho rozhodovania zobrazujú rozhodovacie

problémy, v ktorých sa dôsledky rozhodnutia posudzujú podľa viacerých kritérií. Ich účelom je nájsť najlepší variant podľa všetkých uvažovaných kritérií,vylúčenie neefektívnych variantov, identifikovať množinu prípustných

variantovriešenia a pod.

ETAPY ROZHODOVACÍCH PROCESOV1) Formulácia a stanovenie cieľa rozhodovacieho problému.2) Voľba kritérií pre rozhodovanie.3) Tvorba súboru variant, ktoré riešia daný problém.4) Zhodnotenie dôsledkov variant vzhľadom k rozhodovacím kritériám.5) Stanovenie dôsledkov variant pri zmene vnútorných podmienok.6) Konečné rozhodnutie, t.j. výber variantu, ktorý rieši daný problém.



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



8

PRVKY ROZHODOVACÍCH PROCESOV

1) Cieľ rozhodovania.2) Subjekt a objekt rozhodovania.3) Kritéria rozhodovania (vlastnosti, atribúty, charakteristiky, hľadiska, ...).4) Varianty rozhodovania (alternatívy, možnosti, prvky, ...).5) Stavy sveta rozhodovania (scenáre rozhodovania).

ANALYTICKÝ HIERARCHICKÝ PROCES

AHP metóda poskytuje dekompozíciu problému/systému do hierarchie subproblémov/ subsystémov, ktorá môže byť oveľa jednoduchšie rozčlenená a subjektívne ohodnotená. Subjektívne hodnotenia sú pretransformované do číselných hodnôt a vedú k obodovaniu každého variantu v číselnej škále.

6) Problém je rozčlenený do hierarchie na cieľ, kritériá, subkritéria a varianty.7) Určenie preferencií jednotlivých kritérií.8) Párové porovnávanie jednotlivých kritérií a ich zápis do štvorcovej matice.9) Vlastné číslo a normalizovaný vlastný vektor.10) Hodnotenie konzistencie matice.11) Lokálne a globálne hodnotenia kritérií.



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



9

Závery z analýzy teoretických poznatkov

• Podľa nášho názoru projektové plánovanie všeobecne rieši stanovenie a koordináciu postupov vedúcich k dosiahnutiu cieľov projektu, z hľadiska vecného, časového, priestorového a významne predurčuje konečný efekt projektu.

• Podľa nášho názoru nakoľko v niektorých prípadoch je veľmi ťažké rozhodnúť, do ktorej kategórie konkrétny projekt možno zahrnúť, má kategorizácia projektov skôr pomocný a informatívny charakter.

• Riadenie projektov aj podľa nás teda integruje všetky čiastkové plány, ako aj plán kvality, plán riadenia zainteresovaných strán, plán projektovej komunikácie, plán obstarávateľskej činnosti, plán uzatvárania zmlúv a plán vytvorenia výstupov.

• Ako potvrdzuje spoločenská, ako aj naša prax, ciele záujmových strán pri strategickom rozhodovaní

sú mnohokrát viackriteriálne a navzájom protirečivé.

• História ľudstva i súčasný priebeh nás presvedčujú, že projekty všeobecne vždy postupujú trochu ináč ako bolo/je naplánované.

• Manažéri projektu sa musia veľmi aktívne starať o aktuálne informácie o zainteresovaných stranách a o osobách, ktoré tieto strany reprezentujú.



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



10

Závery z analýzy teoretických poznatkov

• Z analýzy negatívnych a pozitívnych dôsledkov globalizácie vyplýva i úloha pre vedu a vedecko-technickú inteligenciu (i pre tému a cieľ mojej dizertačnej práce) o zachovanie našej planéty Zem udržateľným spôsobom vo všetkých prejavoch ľudskej činnosti.

• V súčasnosti platí, že všeobecne globálny trh, ako aj jeho parciálne trhy sú vysoko nestabilné.

• Existuje dôvodný predpoklad, že rozvoj má svoje limity, teda nie je udržateľný.

• Podľa nášho presvedčenia, zmysel UR je treba hľadať v optimalizácii vzťahu medzi udržateľnou produktivitou a udržateľnou výrobou, medzi environmentálnou, ekonomickou a sociálnou dimenziou UR, ale aj medzi ľudskou slobodou a zodpovednosťou, liberalizmom a solidaritou, udržateľnou spotrebou a dobrovoľnou skromnosťou.

• Hlavným cieľom na ceste k udržateľnej výrobe a udržateľnej spotrebe a celkovo k UR je podľa nášho názoru, získanie konsenzu na základe zmeny hodnotovej orientácie jednotlivcov a ekonomických subjektov – motivovať k ekologicky šetrnému jednaniu, čo je hlavný princíp udržateľnej výroby a udržateľnej spotreby, ale aj UR vôbec.



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



11

Predpoklady vedeckého skúmania DP:

1) Priemyselné podniky na Slovensku zaostávajú vo vytváraní výskumno-vývojových centier vo svojich štruktúrach oproti podnikom z ekonomicky vyspelejších krajín.

2) Spoločnosti so zahraničným kapitálom pôsobiace na slovenskom trhu využívajú inovácie, vyvinuté v materských spoločnostiach mimo územia Slovenskej republiky vo vyššej miere ako inovácie vzniknuté v SR.

3) Viacfázové paralelne plánovanie vedie k vyššej chybovosti prípravy výroby a meškaniu dodávok kritických materiálov.

4) Je možné dodržať plán riadnych dodávok materiálov i za predpokladu, že priemyselný podnik ma alokovaných svojich hlavných dodávateľov kritických materiálov mimo EU.

5) Implementácia projektovanej fázy výrobku je citlivejšia na chyby spôsobené ľudským faktorom oproti softwarovo plánovaným úkonom.

6) Odchýlky projektu v čase jeho realizácie sú tým významnejšie, ak plánovanie daného projektu prebehlo paralelne s plánom inej fázy výrobku pre ten istý organizačný úsek.

7) Realizácia projektu je citlivejšia na chyby, ak zúčastnení nepoužívajú rovnaký jazyk pri komunikácií.

PRIESKUM USKUTOČNENÝ DOTAZNÍKOVOU METÓDOU V ELEKTRONICKEJ FORME


ANALYTICKÁ ČASŤ DP

ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



12

Zhodnotenie – hlavné závery a zistenia z vykonanej analýzy:

• Približne ½ podnikov deklaruje dostatočnú kvalifikovanosť pracovných kapacít na Slovensku

• Existenciu štúdie UR deklaruje viac ako ½ podnikov

• ½ podnikov deklaruje existenciu stratégie SZP orientovanú na udržateľnú výrobu

• 2/3 podnikov deklaruje existenciu stratégie SZP orientovanú na udržateľný zisk a kvalitu života človeka na Zemi

• ½ podnikov uvádza podiel materiálových vstupov dodávaných z mimoeurópskych krajín pod úrovňou 5%

• 56% podnikov využíva pri riadení projektových činností plánovacie softvéry

• 2/3 respondentov je presvedčených že systémová integrácia eliminuje chybovosť projektových činností

• Približne ½ podnikov deklaruje dostatočnú kvalifikovanosť pracovných kapacít na Slovensku

• Existenciu štúdie UR deklaruje viac ako ½ podnikov

• ½ podnikov deklaruje existenciu stratégie SZP orientovanú na udržateľnú výrobu

• 2/3 podnikov deklaruje existenciu stratégie SZP orientovanú na udržateľný zisk a kvalitu života človeka na Zemi

• ½ podnikov uvádza podiel materiálových vstupov dodávaných z mimoeurópskych krajín pod úrovňou 5%

• 56% podnikov využíva pri riadení projektových činností plánovacie softvéry

• 2/3 respondentov je presvedčených že systémová integrácia eliminuje chybovosť projektových činností

Pozitívne zisteniaPozitívne zistenia

• Približne ½ podnikov realizuje svoj výskum mimo územia SR

• Viac než ½ podnikov realizuje svoj vývoj nových technológií mimo územia SR

• 44% respondentov deklaruje podporu výskumno-vývojových aktivít zo strany štátu za nedostatočnú

• 2/3 respondentov si myslí, že spoločnosti s tuzemským kapitálom technologický zaostávajú za spoločnosťami so zahraničnou investíciou v SR

• 58% podnikov deklaruje nárast chybovosti pri zavádzaní súbežnej výroby

• 83% podnikov deklaruje zvýšenú chybovosť realizácie projekčných činností z dôvodu multikultúrneho podnikového prostredia

• Približne ½ podnikov realizuje svoj výskum mimo územia SR

• Viac než ½ podnikov realizuje svoj vývoj nových technológií mimo územia SR

• 44% respondentov deklaruje podporu výskumno-vývojových aktivít zo strany štátu za nedostatočnú

• 2/3 respondentov si myslí, že spoločnosti s tuzemským kapitálom technologický zaostávajú za spoločnosťami so zahraničnou investíciou v SR

• 58% podnikov deklaruje nárast chybovosti pri zavádzaní súbežnej výroby

• 83% podnikov deklaruje zvýšenú chybovosť realizácie projekčných činností z dôvodu multikultúrneho podnikového prostredia

Negatívne zisteniaNegatívne zistenia



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



13



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



„NÁVRH METODIKY VYUŽITIA EXAKTNÝCH METÓD ZAMERANEJ NA ZEFEKTÍVNENIE PROCESOV APLIKÁCIE UDRŽATEĽNÝCH INOVAČNÝCH ZMIEN V AUTOMOBILOVOM PRIEMYSLE“

1) Vytvorenie softvérovej aplikácie na komunikáciu s VVC.2) Interný a dodávateľský audit.

3) Presun VVC geograficky bližšie k výrobnej spoločnosti.

14



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



„NÁVRH METODIKY VYUŽITIA EXAKTNÝCH METÓD ZAMERANEJ NA ZEFEKTÍVNENIE PROCESOV APLIKÁCIE UDRŽATEĽNÝCH INOVAČNÝCH ZMIEN V AUTOMOBILOVOM PRIEMYSLE“

Vývojový diagram navrhovanej metodiky a jeho úrovne:

1) Stanovenie problematiky – opis.2) Vytvorenie zoznamu variantov.3) Schválenie variantov.4) Výber a zostavenie tímu expertov.5) Školenie expertov.6) Určenie spôsobu komunikácie.7) Stanovenie časového harmonogramu.8) Návrh kritérií.9) Váhové ohodnotenie kritérií.10) Viackriteriálna optimalizácia.11) Postoptimalizačne úvahy.12) Prijatie optimálneho riešenia.13) Verifikácia navrhovaného riešenia.

Vývojový diagram

15



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



VERIFIKÁCIA NAVRHNUTEJ METODIKY VYUŽITIA EXAKTNÝCH METÓD PRI ZEFEKTÍVŇOVANÍ PROCESU APLIKÁCIE UDRŽATEĽNÝCH INOVAČNÝCH ZMIEN V AUTOMOBILOVOM PRIEMYSLE

(NA PRÍKLADE KIA MOTORS SLOVAKIA, S.R.O.)

Samotná štruktúra modelu AHP bola rozčlenená na základe kritérií, ktoré stanovili experti zúčastnení v tíme a vychádza zo základného hierarchického členenia štruktúry tak, ako ju uvádza autor, profesor Saaty

AHP štruktúra

16



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY





Výpočet: Stanovenie váhy ukazovateľov prvej úrovne, ich porovnanie a analýza

VARIANT A VYTVORENIE SOFTWAROVEJ APLIKACIE NA KOMUNIKÁCIU S VVC

VARIANT B INTERNÝ A DODÁVATEĽSKÝ AUDIT

VARIANT C PRESUN VVC GEOGRAFICKY BLIŽŠIE K VÝROBNEJ SPOLOČNOSTI

TABUĽKA VARIANTOV

K1 VÝSKUMNE A VÝVOJOVÉ CENTRUM

K2 VÝROBNÁ SPOLOČNOSŤ

K3 DODÁVATELIA

KRITÉRIA PRVEJ ÚROVNE

9 VEĽMY SILNÝ7 SILNÝ5 STREDNÝ3 SLABÝ

1 ROVNAKÝ3 SLABÝ5 STREDNÝ7 SILNÝ9 VEĽMY SILNÝ

FAKTOR B

FORMULÁR POSUDZOVANIA DVOCH FAKTOROVFAKTOR A

17



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY






Bodovacia metóda ohodnotenia kritériíHODNOTITEĽ K1 K2

VÝSLEDNÁVÁHA

K1 K3VÝSLEDNÁ

VÁHAK2 K3

VÝSLEDNÁVÁHA

EXPERT 1 5 1/5 7 1/7 7 1/7EXPERT 2 5 1/5 7 1/7 7 1/7EXPERT 3 7 1/7 9 1/9 5 1/5EXPERT 4 5 1/5 7 1/7 9 1/9EXPERT 1 3 1/3 7 1/7 7 1/7EXPERT 2 1/5 5 7 1/7 7 1/7EXPERT 3 1/5 5 5 1/5 7 1/7EXPERT 4 1/3 3 9 1/9 7 1/7EXPERT 1 3 1/3 5 1/5 5 1/5EXPERT 2 3 1/3 5 1/5 1/3 3EXPERT 3 1/5 5 1/3 3 1/5 5EXPERT 4 1/7 7 1/5 5 7 1/7

VÝROBNÁ SPOLOČNOSŤ K2 = 3 K1 = 7 K2 = 7

VARIANTY

VÁHOVE OHODNOTENIE KRITÉRIÍ PRVEJ ÚROVNE

VÝSKUMNE A VÝVOJOVÉ CENTRUM K1 = 5 K1 = 7 K2 = 7

DODÁVATELIA K2 = 3 K1 = 1 K2 = 1

VÝSLEDNÁ VÁHA PRE VÝPOČET VEKTORA A KONZISTENCIE K1K2 = 1 K1K3 = 5 K2K3 = 5

18



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY






19



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY






20



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY





Vyhodnotenie variantov

Po prepočítaní vzťahov všetkých kritérií, vzhľadom na stanovené varianty sme zistili, že optimálne riešenie skúmanej problematiky zefektívnenia procesu aplikácie udržateľných inovačných zmien v projektovom plánovaní je Variant A: „Vytvorenie softvérovej aplikácie pre komunikáciu s výskumno-vývojovým centrom“. Tento variant bol preferovaný a metódou AHP odporúčaný v 67% podiele.

Vyhodnotenie variantov

21



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY





Na základe porovnávania vypočítaných výsledkov pomocou nami vytvoreného programu v Microsoft Excel s výpočtami pomocou softvéru Expert Choice, chceme verifikovať správnosť dosiahnutých výsledkov.

22



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY


REALIZÁCIA NÁVRHU

PRÍNOSY DP

NÁVRH REALIZÁCIE VYBRANÉHO VARIANTU A - „VYTVORENIE SOFTVÉROVEJ APLIKÁCIE PRE KOMUNIKÁCIU S VVC“

Vývojový diagram realizácie vybraného variantu A:

1) Stanovenie vstupných informácií do systému.2) Konzultácia s oddelením informačných technológií o dostupnosti databáz.3) Predbežný návrh softvéru na zefektívnenie procesu aplikácie udržateľných

inovačných zmien.4) Vývoj testovacej softvérovej aplikácie.5) Testovanie funkčnosti.6) Monitorovanie efektivity.7) Záväzná aplikácia softvérového riešenia.

Vývojový diagram realizácie variantu A

ZHODNOTENIE – hlavné externé a interné faktory vplývajúce na oneskorenie efektívneho dátumu aplikácie inovácií boli podľa zistení

definované nasledovne:

1) Vzdialenosť VVC centra od výrobnej spoločnosti na Slovensku.

2) Neefektívna emailová komunikácia bez optimálnej spätnej väzby.

3) Časový posun medzi VVC a výrobnou spoločnosťou na Slovensku.

4) Nekompatibilita zobrazovacích zariadení.5) Nekompatibilita bezpečnostných obmedzení,

kde sa často krát prijaté inovačné aplikácie v kusovníku a v liste špecifikácií ich použitia nedali prezerať z dôvodu neudelenia dostatočných práv k nahliadnutiu do databáz.

6) Neoptimálnosť medzi zvoleným dátumom používania predmetnej inovácie a reálnym stavom zvládnutia aplikácie inovačných procesov v subdodávateľských firmách.

7) Neefektívna distribúcia informácií dodávateľom.

1) Vzdialenosť VVC centra od výrobnej spoločnosti na Slovensku.

2) Neefektívna emailová komunikácia bez optimálnej spätnej väzby.

3) Časový posun medzi VVC a výrobnou spoločnosťou na Slovensku.

4) Nekompatibilita zobrazovacích zariadení.5) Nekompatibilita bezpečnostných obmedzení,

kde sa často krát prijaté inovačné aplikácie v kusovníku a v liste špecifikácií ich použitia nedali prezerať z dôvodu neudelenia dostatočných práv k nahliadnutiu do databáz.

6) Neoptimálnosť medzi zvoleným dátumom používania predmetnej inovácie a reálnym stavom zvládnutia aplikácie inovačných procesov v subdodávateľských firmách.

7) Neefektívna distribúcia informácií dodávateľom.

Externé faktoryExterné faktory

1) Problémy v komunikácií.

2) Nedostatočné tlmočenie informácií celou hierarchiou riešiteľských tímov.

3) Zdĺhavé grafické a textové spracovanie problematiky a jej následná distribúcia zodpovedným osobám vo výskumno-vývojovom centre.

4) Nedostatočné nástroje spätnej väzby.

5) Neexistencia online statusu, ktorý by informoval o štádiu v akom sa reklamovaná požiadavka nachádza.

6) Ľudský faktor, ktorý vyplýval z neskúsenosti nových členov v tíme, nakoľko fluktuácia zamestnancov bola v čase riešenia danej problematiky významná.

1) Problémy v komunikácií.

2) Nedostatočné tlmočenie informácií celou hierarchiou riešiteľských tímov.

3) Zdĺhavé grafické a textové spracovanie problematiky a jej následná distribúcia zodpovedným osobám vo výskumno-vývojovom centre.

4) Nedostatočné nástroje spätnej väzby.

5) Neexistencia online statusu, ktorý by informoval o štádiu v akom sa reklamovaná požiadavka nachádza.

6) Ľudský faktor, ktorý vyplýval z neskúsenosti nových členov v tíme, nakoľko fluktuácia zamestnancov bola v čase riešenia danej problematiky významná.

Interné faktoryInterné faktory

23



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY


REALIZÁCIA NÁVRHU

PRÍNOSY DP

24

Prínosy dizertačnej práce

Zjednotenie teoretických poznatkov tak, aby mali čo najväčšiu vypovedaciu schopnosť vzhľadom na riešenú problematiku a zmenu paradigmy myslenia.

Zmapovanie problematiky teórie projektového plánovania v kontexte s UR a SZP. Zmapovanie problematiky teórie inovačného manažmentu v kontexte

s UR a SZP. Získanie relevantných poznatkov z fungovania plánovacích, projektových a procesných aktivít

v priemyselných podnikoch na Slovensku a v Južnej Kórei a ich teoretické zovšeobecnenie. Prínosy vyplývajúce z výstupov našej publikačnej činnosti počas doktorandského štúdia spočívajúce

v obohatení našimi poznatkami v riadení logistických aktivít, v oblastiach UR a SZP, v oblasti krízového riadenia a v oblasti projektových činností v turbulentných podmienkach na globálnom trhu.

Získanie relevantných poznatkov z fungovania plánovacích, projektových a procesných aktivít v priemyselných podnikoch na Slovensku a v Južnej Kórei a ich teoretické zovšeobecnenie.

Teoretické základy pre realizáciu projektov „Agentúry na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR) a projektu KEGA č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava" .

Zjednotenie teoretických poznatkov tak, aby mali čo najväčšiu vypovedaciu schopnosť vzhľadom na riešenú problematiku a zmenu paradigmy myslenia.

Zmapovanie problematiky teórie projektového plánovania v kontexte s UR a SZP. Zmapovanie problematiky teórie inovačného manažmentu v kontexte

s UR a SZP. Získanie relevantných poznatkov z fungovania plánovacích, projektových a procesných aktivít

v priemyselných podnikoch na Slovensku a v Južnej Kórei a ich teoretické zovšeobecnenie. Prínosy vyplývajúce z výstupov našej publikačnej činnosti počas doktorandského štúdia spočívajúce

v obohatení našimi poznatkami v riadení logistických aktivít, v oblastiach UR a SZP, v oblasti krízového riadenia a v oblasti projektových činností v turbulentných podmienkach na globálnom trhu.

Získanie relevantných poznatkov z fungovania plánovacích, projektových a procesných aktivít v priemyselných podnikoch na Slovensku a v Južnej Kórei a ich teoretické zovšeobecnenie.

Teoretické základy pre realizáciu projektov „Agentúry na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR) a projektu KEGA č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava" .

Prínosy pre teóriuPrínosy pre teóriu



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



25


Prispenie k vytvoreniu databázy vedomostí a skúseností z fungovania priemyselných podnikov na Slovensku na základe štúdia a zistení dotazníkovou metódou a ich zovšeobecnenie (https://sites.google.com/site/mtfdoktorand/, www.scss.sk).

Získanie relevantných poznatkov z fungovania plánovacích, projektových a procesných aktivít v priemyselných podnikoch na Slovensku a v Južnej Kórei a ich zovšeobecnenie pre praktické použitie a zmenu paradigmy myslenia.

Uplatnenie získaných komunikačných vedomostí a zručností v multikultúralnom prostredí Slovenska a Južnej Kórey pri tvorbe, implementácií a verifikácií softvérovej aplikácie v spoločnosti Kia Motors Slovakia, s.r.o.

Praktická aplikácia nástrojov podporujúcich UR a SZP v podmienkach spoločnosti Kia Motors Slovakia, s.r.o.

Praktická aplikácia realizovaného výskumu a monitorovania plánovacích a riadiacich funkcií v spoločnosti Kia Motors Slovakia, s.r.o.

Prispenie k vytvoreniu databázy vedomostí a skúseností z fungovania priemyselných podnikov na Slovensku na základe štúdia a zistení dotazníkovou metódou a ich zovšeobecnenie (https://sites.google.com/site/mtfdoktorand/, www.scss.sk).

Získanie relevantných poznatkov z fungovania plánovacích, projektových a procesných aktivít v priemyselných podnikoch na Slovensku a v Južnej Kórei a ich zovšeobecnenie pre praktické použitie a zmenu paradigmy myslenia.

Uplatnenie získaných komunikačných vedomostí a zručností v multikultúralnom prostredí Slovenska a Južnej Kórey pri tvorbe, implementácií a verifikácií softvérovej aplikácie v spoločnosti Kia Motors Slovakia, s.r.o.

Praktická aplikácia nástrojov podporujúcich UR a SZP v podmienkach spoločnosti Kia Motors Slovakia, s.r.o.

Praktická aplikácia realizovaného výskumu a monitorovania plánovacích a riadiacich funkcií v spoločnosti Kia Motors Slovakia, s.r.o.

Prínosy pre praxPrínosy pre prax



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



https://sites.google.com/site/mtfdoktorand/

http://www.scss.sk/

https://sites.google.com/site/mtfdoktorand/

http://www.scss.sk/

26


Návrh metodiky využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v kontexte udržateľného rozvoja v priemyselných podnikoch pomocou metódy AHP a softvéru Expert Choice.

Verifikácia navrhnutej metodiky využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v kontexte udržateľného rozvoja v priemyselných podnikoch (na príklade Kia Motors Slovakia, s.r.o.).

Návrh vývojového diagramu vybranej softvérovej aplikácie – variant A.

Návrh metodiky využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v kontexte udržateľného rozvoja v priemyselných podnikoch pomocou metódy AHP a softvéru Expert Choice.

Verifikácia navrhnutej metodiky využitia exaktných metód pri projektovom plánovaní v kontexte udržateľného rozvoja v priemyselných podnikoch (na príklade Kia Motors Slovakia, s.r.o.).

Návrh vývojového diagramu vybranej softvérovej aplikácie – variant A.

Prínosy pre praxPrínosy pre prax



ZÁVERY ANALÝZY

NÁVRH METODIKY



Ing. Marek Syč

Ďakujem Vám za Vašu pozornosť!

36

OPONENTSKÉ POSUDKY

Prof. Ing. Dušan Baran, PhD. Doc. Ing. Viliam Cibulka, CSc.

prof. Ing. Dušan Baran, PhD.

doc. Ing. Viliam Cibulka, CSc.

autor práce: ing. marek syč Školiteľ: prof. ing. peter sakál, csc

Documents