autoconhecimento - prof. paulo campos
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Prof. MSc. Paulo Campos Autoconhecimento
Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu e MBA
Prof. MSc. Paulo Campos
Abril 2012
Autoconhecimento
Autoconhecimento © Professor Paulo Campos
Autoconhecimento © Professor Paulo Campos
Agenda do final de semana
Abertura
Fundamentos do MBTI
Validação
Tornar-se consciente
Função dominante
Funções mentais
Estilo de comunicação
Plano de voo
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• Não julga
(não há bons ou ruins)
• Não mede habilidades
• Identifica preferências pessoais
• Usamos uma preferência por
vez
• A soma das preferências
caracteriza o Tipo Psicológico
MBTI - Características
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• Desenvolvimento de equipes
• Carreira
• Gerenciamento de tempo
• Solução de problemas
• Liderança e comunicação
• Aconselhamento pessoal
MBTI - Benefícios para as Organizações
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O resultado do MBTI São identificados preferências em 4 dimensões...
E Extroversão ou I Introversão
S Sensação ou N Intuição
T Pensamento ou F Sentimento
J Julgamento ou P Percepção
As quatro preferências podem ser combinadas de qualquer maneira e resultam
em 16 padrões diferentes
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MBTI – Extroversão ou Introversão
E I
O enfoque natural da
extroversão é o mundo externo O enfoque natural da
introversão é o mundo interno
Fonte
: Intro
ductio
n to
Type &
Change, B
arg
er &
Kirb
y, C
PP 2
004, p
p. 4
- 5
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MBTI – Sensação ou Intuição
S N
Assimila e apresenta informações
seqüencialmente, passo-a-passo
Assimila e apresenta informações
como uma fotografia, ou visão global
Fonte
: Intro
ductio
n to
Type &
Change, B
arg
er &
Kirb
y, C
PP 2
004, p
p. 4
- 5
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MBTI – Pensamento ou Sentimento
T F
Toma decisões tomando distância da
situação e enxergando-a com
objetividade
Toma decisões aproximando-se da
situação e enxergando-a com
empatia
Fonte
: Intro
ductio
n to
Type &
Change, B
arg
er &
Kirb
y, C
PP 2
004, p
p. 4
- 5
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MBTI – Julgamento ou Percepção
J P
Uma abordagem planejada para
cumprir o prazo estabelecido de
maneira programada
Uma abordagem espontânea para
cumprir o prazo estabelecido com
uma seqüência rápida de atividades
Fonte
: Intro
ductio
n to
Type &
Change, B
arg
er &
Kirb
y, C
PP 2
004, p
p. 4
- 5
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Como eu busco motivação ou minha energia
Como eu busco informações ou como percebo a realidade
Como eu tomo decisões ou como julgo os acontecimentos
Como as pessoas me vêem ou qual é meu estilo de Vida
Atitude
Função Psíquica
Função Psíquica
Atitude
E - ação, pessoas e coisas
I - idéias, emoções e impressões
S - concreto/fatos/presente
N - abstrato/possibilidades/futuro
T - lógica/objetiva
F - valores pessoais/subjetiva
J - planejado/organizado
P - espontâneo/flexível
MBTI - Resumo dos conceitos
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Dinâmica dos Tipos
ÁREA DE
CONFORTO ÁREA DE
ESFORÇO
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Usamos nossa principal preferência em nosso mundo favorito
Usamos nossa segunda preferência para equilibrar a
dominante, em nosso mundo menos favorito
Usamos nossa terceira preferência para equilibrar
a auxiliar. É a oposta da auxiliar.
É menos preferida. Sempre oposta à dominante
(sombra).
Tendo as 4 funções todos nós temos:
De volta à Teoria…
Dominante
Auxiliar
Terciária
Inferior
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Amostragem: 167.506 profissionais - Perfil dos Executivos Brasileiros
0%
10%
5%
15%
20%
25%
ESTJ ISTJ ENTJ ENTP ESTP INTJ ENFP ESFJ ISTP INTP ENFJ ISFJ ESFP INFP INFJ ISFP
Distribuição dos Tipos - Brasil
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Combinações de Preferências por Quadrantes
IS
Realista Pensador
IN
Inovador Pensador
ES
Realista orientado para a Ação EN
Inovador orientado pela Ação
• Lidera dando atenção àquilo que precisa ser
feito
• Concentração individual: Considerações
Práticas
• Concentração organizacional: Continuidade
• “Vamos continuar!”
• Lidera dando idéias sobre aquilo que precisa
ser feito
• Concentração individual: Pensamentos e
ideais
• Concentração organizacional: Visão
• “Vamos pensar de forma diferente!”
• Lidera através de ações, executando
• Concentração individual: Ação prática
• Concentração organizacional: Resultados
• “Vamos fazer!”
• Lidera através do entusiasmo
• Concentração individual: Sistemas e
relacionamentos
• Concentração organizacional: Mudanças
• “Vamos mudar!”
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Com base no laudo do seu tipo psicológico e da validação
feita por você, relate uma situação em que a dinâmica de
seu tipo foi exemplificada.
Contar o caso no grupo e indicar na exposição do caso a
preferência do comportamento no MBTI.
Exercício
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Mochileiro Corporativo
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