AULAS

EMENTA: Estrutura organizacional e o processo deorganização. Níveis hierárquicos e amplitude decontrole e estilo gerencial. Departamentalização.

• I assunto: Estrutura organizacional e o processode organização.

• II assunto: Departamentalização• III assunto: Níveis hierárquicos e amplitude de

controle• IV assunto: Estilo gerencial• V assunto: Cultura organizacional• VI assunto: Clima organizacional

Disciplina: Comportamento Organizacional

Assunto: Estrutura organizacional

Prof Ms Keilla LopesMestre em Administração pela UFBA

Especialista em Gestão Empresarial pela UEFSGraduada em Administração pela UEFS

Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.br

Blog: keillalopes.wordpress.com

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL• Representa a disposição das unidades

componentes (departamentos, divisões,seções,etc.)

• São as partes físicas (edifícios, espaços,equipamentos, etc.)ou à organização do trabalho edas operações produtivas.

• A estrutura organizacional é uma forma de ordenar, de agrupar as atividades,os recursos,os níveisde alçada (âmbito, influência, competência) e osprocessos decisórios visando alcançar osobjetivos organizacionais.

Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal

• A estrutura formal é aquela planejada e formalmenterepresentada pelo organograma.Deve ser montadaou reestruturada considerando as necessidades daempresa e as características do ambiente onde atua.

• A estrutura informal é a rede de relacionamentos nãodocumentados e nem são reconhecidos oficialmenteentre os membros de uma organização.Surgem emdecorrência das necessidades pessoais e grupais derelacionamento entre os empregados

OS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS

1 - Linear ou militar

2 - Linha-staff ou mista

3 – Funcional:

1 - Linear ou militar;• É a estrutura organizacional mais comumente usada, mais

simples e mais antiga.

• É baseada na organização dos antigos exércitos.

• Tem como características:Unidade de comando- cada superior tem autoridade única e

absoluta sobre seus subordinados com centralização das decisões

• Linhas formais de comunicação - as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma. Explicando...

Organograma da Estrutura Linear (Obs: Pode nem ter o B e C)

ANALISANDO O MODELO...

• Este modelo de estrutura Linear é mais comum em pequenas ou grandes

empresa?

2. Linha-staff ou mista

• Segue as características básicas da Estrutura Linear,distinguindo-se pela existência de órgãos de staff comfunção de prestar serviços especializados econsultoria técnica.

Organograma 2: Linha-staff ou mista

2. Estrutura mista (staff and line ou Linha-staff)

• O staff não tem autoridade nem subordinados e muitomenos o direito de comandar.

• O staff apenas assessorara e faz recomendações aochefe de linha.

• A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmoque não as aceite.

• Traz muitos problemas de dupla chefia...

ENQUETE

A DISCIPLINA É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, NESTE SENTIDO O

COMPORTAMENTO DO staff deve se adaptar Ao comportAmento

do chefe de linha oU o contrário????

3 – Estrutura Funcional• Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura

Linear, quando se defrontou com o excessivo e variadovolume de atribuições concentradas nos mestres deprodução de uma siderúrgica americana que adotava aestrutura linear.

• Apresenta as seguintes características:›Ênfase na especialização- cada órgão ou cargo contribui

com sua especialidade para a organização›Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos

ou cargos especializados que possuam o conhecimentonecessário para melhor implementá-las

Organograma 3 – Estrutura Funcional

ANALISANDO:

• Qual a diferença entre o tipo de estrutura Linear e o tipo

funcional?

ANALISANDO:• QUAL O MELHOR MODELO DE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL???• QUAIS AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA

MODELO???• As três primeiras equipes estudam e explicam

as vantagens e desvantagens de cada modelo segundo o texto Estruturas Organizacionais

(páginas 3 a 8) de Djair Picchiai

PARA REFLETIR• Não existe um modelo ideal de estrutura

organizacional; o importante é que ela funcione demaneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo amissão da organização.

• A organização mais recomendável para cadaorganização vai depender de sua realidade (interior eexterior) e, inclusive, a estruturação de umaorganização não implica adotar os mesmos critériosde agrupamento de funções para todas os setores ouas unidades.

PARA REFLETIR• A estrutura das organizações DEVE ser uma

consequência da estratégia organizacional.

• Contudo, as organizações comumente sãoestruturadas de acordo com as funções exercidaspelos seus respectivos órgãos e do relacionamentohierárquico e funcional entre eles, e não de acordocom sua estratégia adotadas, o que seria maiscorreto.

PARA REFLETIR

• È preciso conhecer a estrutura da organização emque vc trabalha para, também, compreender a quemperguntar ou enviar cada coisa. Assim assegura-seque os dados só chegam para quem de fato precisadeles, os compreende e os acham relevantes. Assim,também, evita-se retrabalhos.

REFERÊNCIAS:

• Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de Sistemas,organização e métodos: uma abordagemgerencial. – 18 ed. – São Paulo: Atlas, 2009.

• Cury, Antônio. Organização e métodos: uma visãoholística. – 7 ed. rev. e ampl. – São Paulo : Atlas,2000.

• OSM : uma visão contemporânea \ AcademiaPearson. – São Paulo: Pearson Prentice Hall,2011.