aulas 7,8
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PODER
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PODERO conceito de poder, que segundo Weber (1991, p.33) é:
“[...] toda probabilidade de impor a própria vontade numa relação social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento dessa probabilidade”.
Mintzberg (1983) definiu poder como sendo simplesmente a capacidade de afetar os resultados organizacionais.
Fonte: DIAS, Reinaldo. Sociologia das organizações. São Paulo: Ática, 2008.
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PODER
TIPOS DE PODER (apostila UNIP):
CoercitivoRecompensaLegítimo (autoridade)EspecializaçãoReferência
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• Configurações do PODER segundo MITZENBERG, 1983:
• Instrumento: dominador externo; •Sistema fechado: conjunto de influenciadores externos dispersos e desorganizados;•Autocracia: poder está focalizado no dirigente da organização;•Missionária: dominada por uma ideologia, •Meritocracia: poder sobre especialistas;•Arena política: conflitos externos e internos.
FONTE: VARGAS, Miramar Ramos M. Configuração de Poder nas Organizações: o Caso da Embrapa. In: RAC, v.2, n.3, Set./Dez.,1998.
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PODER
O poder se manifesta pela:
ForçaAutoridadeInfluência
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PODER
O poder se manifesta pela:
Força: uso ou ameaça de coerção física.
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PODER
O poder se manifesta pela:
Influência: habilidade para afetar as decisões e ações de outros, mesmo não possuindo
autoridade ou força.
manipulação-informações-meios materiais
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OS JOGOS
DO PODER
Fonte: Gérard Ouimet.
ESTRATÉGIAS DE PODER E ATORES DESPROVIDOS DE
RECURSOS. In: Revista de
Administração de Empresas.
JAN/FEV/MAR/2002 Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rae/v43n1/
v43n1a06.pdf
A expressão “exploração sistemática das margens de ação” retrata essencialmente a noção de jogo de poder, ou seja, a adoção
de um modo de comportamentos e/ou atitudes condicionado pela situação na qual o
ator se situa.
Jogos de poder são utilizados pelos empregados que ocupam posições
hierárquicas pouco elevadas.
estratégia política-oportunidade informal –aumentar influência própria
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PODER
O poder se manifesta pela:
Autoridade: é a legitimação do poder, através de conteúdo jurídico
e/ou moral,
Essa legitimidade tende à unanimidade entre os membros de uma sociedade
ou de um grupo social.
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AUTORIDADE
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AUTORIDADE
O poder manifesto pela autoridade é legítimo, pode ser baseado em três tipos de dominação:
1 - Autoridade burocrática ou racional2 – Autoridade tradicional3 – Autoridade carismática
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AUTORIDADE
Autoridade burocrática ou racional-legal
Baseia-se no cargo ou posição formal;
Autoridade é relacionada ao cargo e não a pessoa;
A lei legitima a função.
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AUTORIDADE
Autoridade tradicional
Baseada na crença, normas e tradições sagradas e que as pessoas obedecem em virtude da tradição.
Ex.: Administração patrimonialista; reis; padres; maridos...
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AUTORIDADE
Autoridade carismática Baseada nas qualidades pessoais excepcionais do indivíduo (líder), do poder heroico ou do caráter exemplar.
Sua natureza é quase religiosa, e a organização ou sociedade permanecerá estável enquanto durar o líder.
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Liderança
O conceito de liderança está estreitamente ligado aos de poder e
autoridade.
A liderança pode ser considerada como “uma forma especial de poder, pois envolve a habilidade, baseada nas
qualidades pessoais do líder, para obter a concordância voluntária de seus
seguidores em uma ampla variedade de assuntos” (HALL, 2004, p. 127).
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A LIDERANÇA E SEU PROCESSO CONTÍNUO
DE MUDANÇAS
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A LIDERANÇA E SEU
PROCESSO CONTÍNUO DE MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança segundo Peter Drucker
A liderança é um processo mutável, ou seja, ela está
sempre sofrendo alterações na busca por uma gestão ideal.
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A LIDERANÇA E SEU
PROCESSO CONTÍNUO DE MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança segundo Peter Drucker
1ª política: O abandono do ontem
É o primeiro passo para um processo real de mudança.
É o início de todo o processo de atualização.
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A LIDERANÇA E SEU
PROCESSO CONTÍNUO DE MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança segundo Peter Drucker
2ª política: Aperfeiçoamento contínuo
Baseado no princípio japonês Kaizen da qualidade total, parte
do princípio que a cada dia podemos e devemos melhorar um
pouco mais.20
A LIDERANÇA E SEU
PROCESSO CONTÍNUO DE MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança segundo Peter Drucker
3ª política: Exploração do sucesso
Buscar nos colaboradores o que eles têm de melhor.
Essa política é muito utilizada para se realizar uma eficaz distribuição de tarefas
de acordo com as habilidades de cada colaborador.
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A LIDERANÇA E SEU
PROCESSO CONTÍNUO DE MUDANÇAS
As quatro políticas do processo de mudança segundo Peter Drucker
4ª política: Inovação sistemática
Diz respeito ao poder que o líder possui de fazer com que a
organização perceba a necessidade de aceitar e propiciar um reinvento
constante. 22
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A liderança e o processo contínuo de mudanças
O líder reativo é a escultura, pois é moldado pelo meio em que trabalha, o proativo é escultor porque modela o ambiente, ao não concordar com ele, agindo de forma antecipada.
O LÍDER REATIVO
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A liderança e o processo contínuo de mudanças
Segundo Rega, “as decisões são tomadas e a organização anda à
medida que as coisas vão acontecendo”.
Posicionamentos: neutros, fazendo a “política da boa vizinhança”, não
aceita críticas, pontos de vista estáticos.
O LÍDER REATIVO
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A liderança e o processo contínuo de mudanças
Diante de conflitos, o líder reativo:
Não assume responsabilidade.
Direcionada a culpa a outras hierarquias. O LÍDER
REATIVO
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A liderança e o processo contínuo de mudanças
LIDERANÇA PROATIVA
ProatividadeCapacidade que alguém ou algo tem de
fazer com que determinadas coisas aconteçam ou se desenvolvam.
proatividade, in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013, http://www.priberam.pt/dlpo/proatividade [consultado em 10-05-2015].
Liderança
proativa
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A liderança e o processo contínuo de mudanças
O LÍDER PROATIVO
A proatividade pode ser nata ou adquirida.
Tem consciência do seu papel na construção da
realidade social onde atua.Dá o exemplo.Se auto-avalia
constantemente.Media conflitos antes mesmo de se tornarem manifestos.
Liderança
proativa
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A liderança e o processo contínuo de mudanças
O LÍDER PROATIVO
Líderes proativos fomentam a liberdade de agir e propiciam a
autoconfiança da equipe.
O apoio dos líderes interfere na forma na proatividade da equipe.
Liderança proativa
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O papel do líder no século XXI não é "gerenciar a mudança", mas sim criar o próprio futuro dentro do panorama que se está modificando em um conceito que ele determina como "liderar a mudança".
A liderança e o processo contínuo de mudanças
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AS PRINCIPAIS DIFICULDADES DA LIDERANÇA
PROATIVA21 de maio de 2015
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Dificuldades da liderança proativa
1)Como exige uma mudança “comportamental” da equipe, os resultados somente são visíveis a longo prazo.
2)A pressão por bons resultados e em curto prazo podem forçar a mudança do estilo de liderar: pela resistência organizacional.
3)Os liderados também podem apresentar resistência em mudar.
4)Falta de confiança por parte dos liderados - não perceber o “exemplo”.
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A ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA PELA VISÃO
CONTÁBIL 21 de maio de 2015
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A ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA PELA VISÃO CONTÁBIL
•Modelo mecanicista, com ênfase no trabalho em si;• Oposto à teoria das relações humanas;• Líder como “vigilante” do desempenho;• Não se avalia as causas do baixo desempenho;• Há um relacionamento deficiente entre líderes e liderados;• Recompensas instrumentais para “motivar” as pessoas.
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A ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA PELA VISÃO CONTÁBIL
ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
- O conflito é bastante evitado e quando existe é punido com bastante severidade;- Não existe administração de conflitos, dada a “Intolerância” existente.
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A ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA PELA VISÃO CONTÁBIL
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS: • resultados palpáveis e visíveis;• conta as pessoas que estão trabalhando;• vê se elas estão produzindo;• verifica se os resultados estão sendo alcançados;• deixa de lado as pessoas que não cooperam, “’é perda de tempo preocupar-se com elas”;• ênfase nas tarefas e não nas pessoas.
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A ORIENTAÇÃO DA LIDERANÇA PELA VISÃO CONTÁBIL
DIFICULDADES:
Desmotivação;Baixa produtividade;
Alta rotatividade.
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13 LIÇÕES EXTRAÍDAS DO
FILME DE LINCOLN ÉPOCA NEGÓCIOS
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13 Lições extraídas do filme de Lincoln – Época negócios
1 – Nunca minta para sua equipe: um dos erros quase mortais de Lincoln no filme é que ele omite do secretário de Estado um acordo que havia feito com o líder dos republicanos para aprovar a abolição da escravatura.
2- Respeite as regras: no filme, Lincoln resiste a dar dinheiro aos congressistas do partido Democrata, mas aceita dar empregos para que eles votem a favor da emenda abolicionista.
3 - Cuidado para não virar um ditador: símbolo da recém-conquistada democracia nos EUA, Lincoln chega a ser apontado como um ditador por insistir na luta pela abolição, enquanto adia o fim da guerra, o que implica um número maior de morte de civis.
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13 Lições extraídas do filme de Lincoln – Época negócios
4 - Tenha visão e comprometa-se: em uma coisa os especialistas são unânimes. Lincoln é considerado um líder visionário e comprometido.5- Delegue: ele deixa espaço para sua equipe ir a campo. Mostra confiança, oferece segurança, monitora e intercede se necessário. O acordo com os democratas é todo feito pelo secretário de Estado e sua equipe.6. Oriente. Sempre: além de delegar, o ex-presidente se reúne frequentemente com os liderados para averiguar resultados alcançados e mostrar o caminho para atingir a meta.
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13 Lições extraídas do filme de Lincoln – Época negócios
7 - Compartilhe o poder: Lincoln incentivava sua equipe a assumir responsabilidades, gerando maturidade profissional. 8 - Recheie seu discurso com empatia: grande parte do poder de oratória de Lincoln está no fato de ele conseguir mapear o interlocutor e, por meio de suas histórias, criar um link emocional (ou racional) com ele.9. Foque na solução: todas as probabilidades estavam contra Lincoln. O ex-presidente não tinha o apoio do Congresso para a aprovação da emenda abolicionista, a guerra (seu maior argumento para acabar com a escravidão) estava para acabar e a maioria da população norte-americana não queria o fim da escravatura.
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13 Lições extraídas do filme de Lincoln – Época negócios
10. Cuide do seu equilíbrio emocional: apesar se ser um líder querido, Lincoln foi questionado por muitos de seus liderados. 11. Vença sua batalha interna: administrar os republicanos, conquistar o voto dos democratas, convencer seus liderados sobre seus ideais e ainda lidar com os dramas familiares, definitivamente, não é para os fracos. Todo líder passa por esse dilema.12. Tenha a coragem de mudar de ideia: em uma cena, Lincoln mostra seu único momento de hesitação. Ele está prestes a ceder e terminar a guerra, mesmo sem a aprovação da emenda abolicionista. Chega a ditar a mensagem ao operador de telégrafo, mas muda de ideia.
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13 Lições extraídas do filme de Lincoln – Época negócios
13. Não seja ingênuo: mesmo o mais querido líder das corporações nunca será uma unanimidade. Mas, no fim do dia, ele precisa ter mais seguidores que inimigos.
Fonte:http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2013/02/13-licoes-de-lideranca-do-filme-lincoln.html
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