aula 4 pro5803 ref-teorico_parte21

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PRO 5803 - v1.0Paulo A. Cauchick Miguel

Paulo Cauchick

Metodologia de Pesquisa em Engenharia de Produção

Referencial TeóricoParte 2 - Desenho do Quadro Teórico e Instrumentação

Aula 4


Estrutura da Aula

Etapas da busca e organização bibliográfica• Seleção das bases de dados, seleção das

fontes, análise bibliométricaDesenho do quadro teórico - exemplosInstrumentação• Lista de fontes - exemplo• Fichamento individual dos trabalhos -

exemploApresentação da lista de referências (todos)Apresentação do artigo de Filipini

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Etapas da Busca eOrganização Bibliográfica

Seleção das bases de dados• Por exemplo: portal da CAPES (área do

conhecimento e áreas de interface)• É importante verificar outras bases que não

constam no portalSeleção das fontes• Definição de palavras-chave individuais e

combinadas• Resgate das fontes, registro coletivo e individual

Análise bibliométrica dos artigos selecionados• Levantamento e demonstração das estatísticas

dos artigos subdivididos por critérios diversos(métodos adotados, análise de conteúdo, etc.)


Exemplos de Desenho deQuadro Teórico

Nota: as transparências a seguir não são referenciais masapenas exemplos. Não está sendo considerado julgamento devalor dos exemplos e nem a sua pertinência. Observar apenaso modo e idéia de cada representação.

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Quadro TeóricoExemplo

Cadeia deValor daInovação

Cadeia deValor daInovação

Inovaçõesgerenciais/

organizacionais

Inovaçõesgerenciais/

organizacionais

Gestão dainovaçãoempresaslow-tech

Gestão dainovaçãoempresaslow-tech

Pressupostosorganizacionais

Pressupostosorganizacionais

•Conhecimento (Tácitoe experiência) eAprendizagem•Divisão do Trabalho eCoordenação;• Práticas gerenciais•Formação de redes;•CVI (geração,conversão e difusão),etc.

•Conhecimento (Tácitoe experiência) eAprendizagem•Divisão do Trabalho eCoordenação;• Práticas gerenciais•Formação de redes;•CVI (geração,conversão e difusão),etc.

Capacidadeinovativa

Capacidadeinovativa

Santamaria, Nieto e Barge-Gil, 2008;Tunzelman e Acha (2005)(contexto); Smith, 2008; Hirsch-Kreinsen (2004), etc.

Hansen e Birknshaw (2007)

Lam (2005), Hamel e Breen(2007) e Birknshaw et al. (2008)

Hii e Neely, 2000;Molina-Palma, 2004

Jansen et al; Hirsch-Kreinsen(2008); Santamaria, Nieto eBarge-Gil, 2008; Smith, 2008;Lam (2005), Hamel e Breen(2007) Clark eWheelwright; etc.

Elementos Internos

EstratégiaOrganizaçãoConhecimentoRecursos

Elementos Internos

EstratégiaOrganizaçãoConhecimentoRecursosCultura

(cedido por Wander de Lima)


Quadro Teórico - Exemplo(cedido por Marisa Padovani)

Transformação idéia - Valor Mercado

Classificação

Seleção e Priorização

Busca de Oportunidades

Tidd at all (2005)

Lager(2002); McFarlan (1981),Chesbrough & Teece (1996) ,Christensen & Overdorf (2000) eChristensen et al (2001),Utterback (1994) Chesbrough e Appleyard (2007)Tidd et al (2005)

Aquisição de Conhecimento

Execução Projeto(incertezas)

Lançamento e sustentação Inov.

Kaplan (2003)

Wheelwright e Clack (1992)

Tidd at all (2005)

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Etapas da Pesquisa - ExemploÊnfase no Referencial Teórico(cedido por Marisa Padovani)

RevisãoBibliográfica

Escolha do Caso

Levantamentode Dados Entrevistas

TEMAS• Inovação em Projetos• Gestão de Projetos• Cenário Indústria Petroquímica• Ferramentas Implantação

CRITÉRIOS• Empresa Inovadora• Com Projetos de engenharia• Importância do setor produtivo

BASE• Projetos de 2006 a 2008

FONTE• Bancos de Dados• Arquivo Técnico

PERFIL• Participantes Equipes de Implantação

QUESTIONÁRIO• Caracterização dos entrevistados• Característica dos Projetos que participaram


Instrumentação

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• Exemplo

InstrumentaçãoLista de Fontes

úmero Tema(s) Título Autor(es) Fonte Ano1 6 Sigma The journey to steps to Six Sigma George Elliott Handbook of Business

Strategy 2004

2 6 Sigma &Lean

Lean, Six Sigma and the systems approach,managements… Robert B. Pojasek Environmental Quality

Management 2003

3 TQM A Violation of Assumptions: Why TQM Won’tWork in the Ivory Tower

Lawrence R. Jauch, Robert A.Orwig

Journal of QualityManagement 1997

4 TQM &JIT

An Empirical Investigation of the Relationshipbetween Quality…

Mohammad R. Azaranga,Graciela G., Lawrie R.


5 6 Sigma Benefits, obstacles and future of six sigmaapproach

Young Hoon Kwaka, Frank T.Anbarib Technovation 2004

6 6 Sigma Six Sigma, a goal theoretic perspective Kevin Linderman, Roger G.Schroeder, Srilata Zaheer

Journal of Operat.Management 2003

7 6 Sigma,Lean

Six Sigma, quality processing through statisticalanalysis Jennifer Markarian Plastics Additives &

Compounding 2004

8 TotalQuality

The Development and Test of a Model of TotalQuality: Organizational Practices…

Robert D. Gatewood, ChristineM. Riordan


9 QM, TQMISO 9000

The effect of quality management andparticipation in decision-making on… Shmuel Stashevsky, Dov Elizur Journal of Quality

Management 2000

10 Satisfaçãocliente

The impact of quality practices on customersatisfaction and business results…

Lars Nilsson, Michael D.Johnson, Anders Gustafsson


11 TQM TQM and sustainable competitive advantage Richard Reed, David J. Lemak,Neal P. Mero


12 6 Sigma Use of Corporate Six Sigma Performance-Improvement Strategies to Reduce…

Frankel, Crede, Topal, Roumanis,Devlin, Foley

American College ofSurgeons 2005


• Exemplo de fichabibliográfica

InstrumentaçãoFichamento

Controle 1Identificação: Autores: Base de dadosPeriódico Vol. Nº. Pág. Ano

Conceitual EmpíricoA: Modelagem E: Survey FR: RetrospectivoB: Teórico - Conceitual F: Estudo de Caso FA: AtualC: Revisão de literatura G: Pesquisa - Ação FL: LongitudinalD: Simulação H: Experimental FU: Caso único

FM: Casos múltiplosN° de AutoresFiliação UNI: Universidade País da Instituição

CP: Centro de PesquisaEP: EmpresaAFS: Sim Nº.:AFN: Não Quem financiou?

Autor Instituição Autor Instituição Autor Instituição

a: Quantitativo ac: Descritivo b: Qualitativo bc: Descritivoad: Preditivo bd: Preditivo

Ambiente Geográfico REG: Regional NAC: Nacional INT: Internacionalde pesquisa empíricaEscopo/ObjetivoPalavra Chave que define o trabalhoPalavra Chave do artigo

MD: Projeto MUS: UsoMP: Processo MPO: Processos

organizacionais

PE: Pessoas GR: Grupos O: Unidade Organizacional EMP: Empresas Mercados

Estatística DescritivaRegressãoTécnica Log-LinearesAnálise FatorialAnálise ClusterAnálises Descriminante

Documentação Direta 1: Questionário 2: Entrevistas 3: Observação direta

Documentação indireta 5: Análise Documental 6: Dados Públicos 7: Imprensa 8: bibliográfica

Definição de modularidadeRegras, métodos e técnicas utilizadas na modularidadeBenefícios de aplicação por tipo de modularidadeDificuldades de aplicação por tipo de modularidade

Ficha de registro de dados adaptada do trabalho de Martín et al. (1999)

Características da PesquisaTipo de Estudo de Caso

Financiamento

Abordagem

Dados DemográficosNome de todos os autores

Informações de interesse sobre modularidade

Técnicas de Tratamentos de InformaçõesAnálises de viabilidade/ ValidadesEquações não ParamétricasEquações ParamétricasSéries TemporaisEquações EstruturadasAnálises de Casos/Aplicações

Fontes de informações4: Observação participante

Autor por Filiação

Unidade de Análise

Resumo:

Tipos de modularidade adotados

Seleção e relações com os fornecedores de primeiro nível

Departamentos e empresas envolvidos Relações entre os tipos de modularidade

Dados dafonte bibliográficaCaracterísticasda pesquisa

Dados demográficos(autores, filiação, etc.)

Análise de conteúdo

Métodos etécnicas de pesquisa

Resumo epalavras-chave

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Apresentações da Listade Referências


Apresentação do artigo deRoberto Filipini

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